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  • 潮剧著名丑角方展荣获奖:潮剧是我的第二生命

    12月7日,第二届广东文艺终身成就奖表彰座谈会在广州举行,我市潮剧著名丑角方展荣获此殊荣。座谈会前,中共广东省委书记胡春华、广东省省长朱小丹会见了获奖文艺家。拿到此大奖,对方展荣来说,可谓实至名归。方展荣,一个众多潮剧爱好者所熟悉的名字。从艺至今57年来,对潮剧舞台不离不弃,主演和导演近100部作品,塑造100多个舞台人物形象,主演和导演的作品均被录音录像发行,获得相当极高的艺术成就。 “老丑”十年练一扇 艺术钻研不“四散” 1959年,年仅11岁的方展荣进入汕头市正顺潮剧团,被吸收为学员。次年转入汕头市戏曲演员训练班,接受潮剧艺术的正规训练。1978年进入广东潮剧院一团,正式开户潮剧表演生涯。 从一脚踏入梨园行,方展荣就视潮剧为自己的第二生命。1978年,才刚刚出道的方展荣,为了向名师蔡锦坤学习扇子功,把狭小宿舍里的家具挪在一起,腾出地方就练开了,有时候一天练三场,整整坚持了十多年。在《闹钗》这出戏中,方展荣在继承前辈表演艺术的基础上做了一些充实和加工,例如找钗中的“溜子扇”连转数圈,后接一个碎步“顶旋扇”,在扇子不停旋转的同时,小跳蝶步行进,技巧难度高,被专家称为“高超的扇子功”。 《柴房会》是方展荣的经典剧目,在“惊鬼”戏中,方展荣爬梯、滑梯、勾梯、蹲梯、立梯、最后“倒立式”滑降下来,如猴子、似蟑螂、像壁虎、如青蛙的一连串动作脍炙人口,让人忍俊不禁。无技不丑,为了演好这个角色,方展荣不断加工提炼表演动作,使它在动的时候有舞蹈美,静止时有雕塑美,在演出的过程中,方展荣还精益求精,不断改进,加快节奏使喜剧色彩更浓郁。汕头诗人刘麒子就有诗云:“丑艺传神负盛名,清声百唱万人倾。而今一说《柴房会》,到处争夸方展荣”。为了演好《青铜宝剑》十多分钟的潮剧小品,他专门到街头观察卖假古董贩子的动作、表情、语言、穿着,最终以惟妙惟肖和艺术夸张的表演折服了观众。 潮剧有戏谚“老丑四散来”。回首57年来的艺术生涯,方展荣说:“我对丑行的认识、理解、把握正是从“散来(胡来)”到正规,从繁杂到简朴,从感性上升到理性的。最初接触丑角时,我多半是凭着自己的个人感觉去表演,甚至压根儿就是完全照搬摹仿老师的,谈不上对角色的分析、理解和创造。随着演出时间推移,舞台实践经验的积累,我开始研究潮剧丑角的表演艺术,希望形成个人的艺术风格”。在演戏排戏之余,方展荣自称“不务正业”,他学作曲、指挥、拉手风琴、画画,涉猎戏剧小品、潮语歌曲、方言歌、佛曲,“遍地开花”,在艺术的海洋中汲取不同的营养,最终“东成西就”,形成了自己独特的艺术风格,取得了非凡的艺术成就。 挖掘传承潮剧艺术 “要对自己有信心” 广东文艺终身成就奖拿在手里沉甸甸,方展荣想得更多的是潮剧艺术的挖掘与传承。他难忘自己的老师、潮剧艺术家陈玩惜曾经把一块黑色的戏曲唱盘交到自己手里,语重心长地交代他“要把《桃花过渡》恢复起来,1988年,方展荣根据录音把《桃花过渡》重新挖掘整理搬上舞台,并成功扮演了渡伯一角。在方展荣和众多潮剧同仁的努力下,一大批解放前演出的剧目如《金福戏鬼》、《掷娇媚》、《绛玉掼粿》、《王茂生进酒》等,存精华去糟粕重现舞台,并大放异彩。 为了丰富自己的创作,提升潮剧表演艺术,方展荣不断学习借鉴其他剧种的优秀艺术,与戏曲艺术家一起交流、学习、演出。1990年,他到四川看演出,就成功移植《无意神医》,1995在福建看演出,又成功移植《大河情》一剧,丰富了潮剧表演的剧目。 在积累丰富舞台表演经验的同时,方展荣还学习戏剧理论经典著作、艺术评论甚至画论,自己也拿起了笔,写下了不少的艺术心得和评论,出版《潮丑艺谭》专著。近年来他积极履行作为潮剧“非遗”代表性传承人的职责,到各大中小学、社会团体进行讲学,把他对潮剧的理解向公众进行传播。最近,他还热心撮合广东韩山师范学院一群对艺术怀有热情的师生,对现存的年迈的老潮剧艺人进行口述实录,对潮剧资料进行抢救性保护。 方展荣说,潮剧传承革新,最重要的是“自己要对自己有信心”,盲目请外地导演执导潮剧,最终只是刻板地套用其他剧种的形式来表演潮剧。他认为,套用电视剧、歌舞、话剧的形式来革新潮剧,不是创新潮剧而是破坏潮剧。潮剧有自己的音乐,鼓、乐、弦等表现手法,这些都要好好加以弘扬和保护。 德艺双馨誉满梨园 乐当配角扶掖晚辈 方展荣师承陈大筐、杨其国、杨江全,后又经潮剧名丑蔡锦坤、李有存、陈玩惜传授技艺,主要代表作有《无意神医》《古琴案》《蓝继子》《春草闯堂》《八宝与狄青》《飞龙女》《葫芦庙》《老兵回乡》。不过,最为人津津乐道的剧目还是潮剧折子戏《柴房会》,这本是方展荣的老师李有存的拿手戏。1980年10月,因为晚上要演出,当时已年届60的李有存演不来,就让方展荣上台去试一试。于是,当时方展荣就在揭阳、桂岭农村演起来了,两个晚上竟吸引大批观众,票房爆满,在回到汕头参加青年汇演时又得了一等奖。就这样,方展荣把《柴房会》和《闹钗》这两个戏传承了下来。 在表演界,最常见的是抢戏和抢角,但方展荣从来都不去抢,他认为,只要演自己适合的就好,那怕当配角也能为剧情戏趣起到“酵母”和“味精”的作用。他语重心长地告诉潮剧的新生代们:潮剧和所有中国戏曲艺术一样,要讲究行当法,就是要讲规范、程式、韵味、技巧和表演,技巧是建立在娴熟的基本功上。 在“无丑不成戏”的潮剧舞台上,方展荣以他诙谐幽默、雍容大方、行云流水、灵动自如的表演,以及宽畅明亮、韵味淳厚的唱腔,饰演了李老三、娄阿鼠等深入民心的经典角色,使得潮丑艺术更上一层楼。方展荣如今拥有国家一级演员、中国文联“德艺双馨”艺术家称号、国家“非遗”潮剧项目代表性传承人诸多头衔,他与吴玲儿主演的《柴房会》被中国艺术研究院录像收藏,并参加中国第二届艺术节(中南片)演出。《柴房会》被中国剧协拍成首部潮剧电视艺术片纳入中国戏曲集锦系列。曾获广东省艺术节表演一、二等奖和优秀奖,以及广东省首届戏曲演员百花奖、省第五届鲁迅文艺奖、全国戏曲汇演“牡丹奖”、上海第七届白玉兰戏剧表演“男主角奖”、中国第六届“金唱片奖”等奖项。 1987年,方展荣赴北京参加首届中国艺术节,演出了《张春郎削发》、《柴房会》等剧目,受到首都观众高度评价。其间,他还不忘拜师学艺,向中国戏曲学院副院长、《戏曲艺术》主编纽骠学习《访鼠》,观摩京剧艺术家袁世海、叶少兰、李维康、刘长瑜主演的剧目。1995年,他率团赴上海演出《无意神医》、《柴房会》、《闹钗》等,参与“白玉兰奖”的角逐,演出获得巨大的成功。同年,《柴房会》赴北京参加全国中老年戏曲汇演,获“牡丹奖”。这一年,他被评为汕头市优秀专家、拔尖人才。1996年,方展荣晋升国家一级演员,主演《无意神医》获上海第七届“白玉兰奖”男主角奖;获第五届“鲁迅文艺奖”;1997年,他与吴玲儿主演的《柴房会》由中国戏剧家协会拍摄成潮剧首部电视艺术片;1998年主演《老兵回乡》一剧获广东省委宣传部“五个一工程”奖和“曹禺文学提名奖”,并担任“广东省第二届戏剧表演艺术大赛”评委;导演《秦香莲》、《翁万达》、《大河情》等剧。2012年6月28日于香港荣获中华名人录之卓越华人奖。        

    12月11日 
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  • 马化腾:中国互联网企业的崛起主要依靠的是创新

    第二届世界互联网大会前夕,马化腾接受了浙江在线记者的独家专访。 滴滴鸣响的企鹅,在无数人的“互联网生活”中留下了烙印。也正因如此,在首届世界互联网大会上,“企鹅”掌门人马化腾格外受到关注。 去年的乌镇峰会,马化腾曾对自己的发展战略做了“检讨”:“我们过去其实走了一些弯路。因为有了利润,发现机会太多,很多领域都进去了。但最近我们修身养性,回归本质,做回连接器。” 一年来,腾讯的“连接”理念如何践行?搭建互联网“生物群落”从何着手?第二届世界互联网大会前夕,马化腾接受了记者的独家专访。 交流互通:期待更多关于“连接”的观点 “人和人之间的双向连接越来越重要。”去年金秋的乌镇,马化腾围绕这一句话发表了精彩演讲。 如今,马化腾对“连接”这一互联网的“原命题”又有了更多思考。他认为,互联网的奇妙之处,在于能够让每一个被连接的个体,都获得一种自我延伸的能力。网络越大,这种潜在的延伸能力越强。 而腾讯的发展角色定位,也在随之变得更为清晰。 “QQ和微信,首先就是满足人与人的连接,实现人的延伸。这既是人的基本需求,也是互联网的本质属性。”马化腾告诉记者,过去一年,腾讯继续实施“连接”战略,在连接人、服务、设备方面做了大量工作。 “在移动互联网时代,整个网络更加回归到个体的人。”马化腾相信,随着互联网技术、商业模式等“连接力”提升,网络生态圈将自然生长。“中国互联网的产业,也正因连接而逐步形成一个以人为本、万物互联、没有边界的新生态。” “连接力可以赋能于人和最微小的个体伙伴,激发社会创新力。”马化腾指出,在新的网络生态中,企业的价值正是作为一个连接器,通过提升“连接力”连接更多的个人消费者和合作伙伴,也帮助他们延伸自己的“连接力”。 马化腾说:“期待在这届世界互联网大会上,听到更多关于‘互联网+’,关于‘连接’的新观点。” 创新发展:立足用户需求不“炫技” 在打开朋友圈“刷气质”的时候,“全民偷菜”的狂欢似乎就在昨天。马化腾说:“互联网行业的技术和模式更新之快,超乎想象。在快节奏的变化中,创新成为了互联网公司生存的基本素质。” “创新不是‘炫技’,也不是制造一时的热点爆款,提出几个抓眼球的概念,而是对解决问题脚踏实地的坚持。”马化腾特别指出,中国互联网企业能够崛起,最主要的原因是基于本土消费者的创新。充分地理解中国用户的特点和发展方式,开发出真正适合中国网民的应用和服务,持续地对用户产生价值,企业才可能获得成功。 “互联网越来越像大自然,追求的不是简单增长,而是跃迁和进化,这就要求我们时刻保持灵活性,时刻贴近千变万化的用户需求,并随趋势潮流而变。我们允许不完美,但要快速向完美逼近。”马化腾说。 “我们用‘鹦鹉螺’代表腾讯的创新观。”马化腾说,鹦鹉螺初生时沉在海底,生长中螺仓逐渐增多,才能对螺仓充气,浮出海面。“我们以这样的生物特征和螺旋造型,象征腾讯的创新观——不盲目,一步一个脚印,螺旋式发展。” 马化腾认为,什么样的组织,决定能容忍什么样的创新度。所以腾讯允许多元化风格的人才和团队存在,既充分授权,也鼓励大胆试错。“充满多样性的生态型组织,必然产生创新。” 开放合作:构建生态实现共享共赢 创新活跃的互联网生态,也就意味着平等开放、打破壁垒。 马化腾说,五年前他与他的团队就意识到,企业再大,能力也有限。只有开放协作,才能创造共赢。于是,腾讯坚定地选择了开放,开始学习做生态。 五年时间,腾讯开放平台已经聚集数百万创业者,开发应用达400多万款,覆盖生活、医疗、娱乐等方方面面。同时,腾讯还为创业者搭建创业基地“众创空间”,陆续在北京、上海、杭州、武汉等25个城市落地。 “合作伙伴是与员工、用户同样重要的第三条生命线。在互联网行业,如果说产品成功是生存基础,那么生态繁茂则是企业的活力之源。” 随着“互联网+”打开了“大众创业、万众创新”之门,马化腾已经明显地感受到,需要更多能力互补的专业合作伙伴,来共同帮助创业者成长。 “在许多领域,我们的合作伙伴是主导。而腾讯非常乐意担当配角,提供基础支持。”马化腾说,腾讯渴望进化为共享共赢,没有边界的生态型组织。“每个伙伴都可以贡献优势能力,与其他创业者自由连接、交易和创新,这才是我们未来更理想的开放状态。” 马化腾认为:“开放是不可逆的,这扇大门只要一打开,就不会关闭。未来,开放平台还大有可为。”

    12月11日 
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  • 中国情和爱国心——泰国潮籍着名侨领刘锦庭先生

    泰国中华总商会成立于1910年,系泰华社会中最具实力和影响的社团之一,其成员多为泰华社会中有名望的富商巨贾,具有广泛的代表性,在团结华侨华人、造福泰国社会、联络世界华商、发展泰国经济、加强中泰商贸往来、促进中泰友好等方面发挥了重要的作用。该会现有团体、商号和个人会员数千人。 刘锦庭先生,1935年出生于泰国曼谷,1962年毕业于东南大学机械系。现任中华全国归国华侨联合会顾问、东南大学客座教授、泰国中华总商会主席、泰中友好协会副会长、泰国潮州会馆常务秘书、泰国篮球总会副主席、泰国刘氏宗亲总会理事长、泰华进出口商会名誉理事长、泰国华商联谊会稽核、泰国龙冈亲义总会副会长、泰大实业有限公司董事长、徐进华两合公司总经理。 刘锦庭先生,1958年以优异的成绩考取东南大学机械系,攻读汽车製造专业,东南大学的优良传统、严谨学风和文化底蕴为他日后的腾飞奠定了良好的基础。此后,他先后作为汽车工程师、电器工程师开始了艰苦的创业歷程,并最终在二十世纪七十年代末期创办了泰大实业有限公司,集设计、製造、生产、安装为一体。在泰国,有将近70%的路灯是他的杰作。刘锦庭先生对中泰两国都怀有美好而深厚的感情,因此他一直致力于中泰友谊建设和贸易促进,并一直关注支持东南大学和机械系的发展。2005年,刘锦庭先生荣膺泰国留学中国大学校友总会第二届主席。 从曼谷到老家 1935年金秋的一个早晨,刘锦庭出生在泰国曼谷一个普通家庭。他的父亲刘先泽和母亲黄珍玉,都是从广东省普宁县南美乡漂洋过海来到泰国谋生的,他是他们的第二个儿子。他的父母共养育了七个子女,下面还有一个弟弟,四个妹妹。 1952年,在曼谷中华公学高小毕业后,年仅17岁的刘锦庭,隻身登上了开往父辈故乡的轮船。回忆当时的决定,刘锦庭说塬因很简单,他希望看看父亲出生的地方,看看自己的老家。 汕头华侨中学是他回国求学的第一个学府。在那裡,他从一句中文都不懂的海外侨生,用一年时间攻克了语言关,并完成了初中所有课程,考取了南京12中继续高中学业。1958年以优异成绩考取南京东南大学(南京工学院)机械系,攻读汽车专业。 1962年,当刘锦庭走出校门,正赶上全国挑选优秀汽车工程师,筹备设计第二汽车製造厂的机遇,他被选中了!对于一个从海外回到祖国怀抱的年轻人来说,这该是怎样的一种激动呀。他知道自己肩负的重任,他要全身心投入到建设民族汽车工业的伟业之中。 然而,在那个特殊的年代,“海外关係”带来的冷眼和不公正待遇,使他陷入了极度的痛苦之中。迫于无奈,他不得不带着妻子和儿子汉诚,含泪离开了曾经令他嚮往又留下了青春岁月的天地,重新回到湄南河畔的家。那一年,他的儿子5岁。 艰辛创业 重新回到出生地曼谷的刘锦庭,已在而立之年,面对已经陌生的一切,面对等待自己养育的妻儿老小,没有先辈财产余荫的他,只能赤手空拳,从头做起。他凭着坚定的信念,创立了“庭光电器行”,开始了艰苦的创业歷程。 20世纪70年代末期,泰国经济开始起飞,工业现代化进程大大加快,随着国民经济快速发展,公路建设势在必行。有路必须有灯。刘锦庭瞄準了这一前景广阔的行业,投入设计安装路灯。凭藉在国内搞设计的经验和高度负责的态度,不论工程大小,他严守信用,按时、按品质、按标準完成工程,越做越大。如今,他的泰大实业有限公司已经成为一个集设计、製造、安装和维修为一体,具有相当实力的路灯专业公司,泰国全国有将近70%公路路灯是其杰作,在机场、码头都有他的公司参与建造安装的高品质照明设备。 事业成功的刘锦庭,用自己的能力赢得了社会的尊重,现在他担任泰国中华总商会主席、泰中友好协会副会长、泰国留学中国大学校友总会主席、泰国潮州会馆秘书长、泰国刘氏宗亲总会理事长、泰国篮球总会副主席等社会职务。 国强 人强 语言强 离开中国前,刘锦庭的大儿子、5岁的汉诚已经学会唱《红岩》,听他稚嫩的声音唱歌,是大人们非常开心的一件事。到曼谷后,因为当时的政治环境,不敢说中文,所以他和汉语逐渐陌生起来。今天,经常和中国有商业往来的他又和23岁的儿子一起利用週末时间学起了中文。 说起泰国的华文教育,回顾歷史,刘锦庭给记者总结了一句话:国家强,华侨华人才能强,汉语才能强,华文教育才能强。 刘锦庭告诉记者,泰国华文教育近些年发展比较快,已经有101年歷史的泰国中华总商会创办的中中学院也已成立9年,而总商会和泰皇基金会一起创办的华文远端卫星教育则有10年了,这个网路虽然花了很多钱,但效果很不错,可以覆盖到每个城市,结合网路,还配有课本,教学内容从小学一直到初中。 但他也感慨,在泰国华侨华人社团办的华校虽然较多,但规模都比较小,因为中文老师太少了。刘锦庭说,这是因为华文教育断层太久了。他说,在抗日战争之前,泰国的华文教育办得不错,抗日战争胜利后,华文教育也得以恢復。但随着新中国的成立,因为当时的泰国政府倾向美国,华文教育随即被禁止。这种情况一直持续到中泰1975年建交。而即便两国正式建交,华侨华人还是非常谨慎,较少公开办华文教育。直到上世纪90年代,华文教育才算真正重新开始起步,但这时候华文教育的一些老师都已经逐渐老去。 刘锦庭说,泰国大办华文教育,应该是从2000年开始。而塬因很简单:随着中国经济的发展,中国市场日益重要,中国国际地位日益提高,越来越多人意识到了华文教育的重要性。概括为一句话,就是“国强,人强,语言也强”。 这次到北京列席全国“两会”,刘锦庭唿吁中国相关机构大力支持海外华文教育,派出更多优秀的华文教师,帮助培训泰国华文教师队伍,也希望有更多华文教育志愿者走到海外。 年过古稀的刘锦庭已经有9个孙辈,最大的23岁,最小的才6岁。他希望,他的小孙子们以后都能学好中文。

    12月09日 
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  • 刘艺良先生专访——以谦虚的心态去努力地奋斗 会董新闻

    刘艺良先生专访——以谦虚的心态去努力地奋斗

    “哈哈哈,”听闻这是笔者的第一次正式采访,眼前这位面容和蔼的中年人,放下手中的喉糖,大手一挥,笑眯眯地说,“不必紧张,不必紧张。”一口浓浓的潮汕口音,顿时让人放松了不少。他是刘艺良,是澳门创世集团的董事长,同时也担任澳门科技大学校董等多个社会职务,粗略一算,竟有不下百个头衔,就捡最重要的讲,也有十来个。但是与他身上的耀眼光环相反的是,凡是与刘艺良接触过的人,都说他十分的平易近人,极好相处。而这刚一落座的第一句话,已让人倍感亲切。 谈科大:成为澳科大校董是荣幸 刘艺良一直非常支援和关心教育事业,他也是澳门和内地多间大中小学的校董。澳门科技大学作为澳门回归后第一所澳门人创立的私立大学,“意义重大,”刘艺良说,“校方邀请了澳门社会各界的人士做代表,组成校董会。这是充分体现‘澳人治澳,高度自治’的一个很好的例子。”刘艺良说,他很荣幸能成为澳科大校董。“它的创立并非为了牟利,”刘艺良补充道,“因为这是一所以为澳门、为国家培养人才为办学宗旨的高等学府。”因此,很开心能见证澳科大从“不为人知”到“稍有名气”再到大家“都逐渐认可并且向往”的一所大学。“现在分数线的‘门槛’一年比一年高,大学排名也越来越高了,”刘艺良开心地说,“所以最近这两年有很多朋友的孩子都来询问报读澳科大的事项了。”在上海交通大学两岸四地百强大学排行榜上,澳科大已连续四年入围,作为百强中最年轻的大学,目前名列第57位。看到澳科大有今天的发展,刘艺良很开心,也很感慨。开心的是能够见证澳科大十五年的飞跃。而感慨的是在这段发展历程中那一个个突破:从一开始没有自己的教学楼,租用中华总商会的场地进行教学,到后来逐步建立起自己的教学楼、宿舍楼、体育场和图书馆;从大学启动时师资的招聘困难,生源的招收不易,到如今拥有高水准的教研团队和高品质的生源。这一切都来之不易。 而让刘艺良印象最为深刻的,是在大学筹办之初,为了让学历能够得到国家教育部的认证,大学筹备团队在廖泽云校监的带领下,经过一番艰苦的努力,最终顺利通过了标准十分严格的验收程式,澳科大学生的学历得以在内地使用。对于澳科大校监廖泽云先生,刘艺良说:“我本人非常钦佩!澳科大这一路发展过来,离不开廖泽云校监的倾力贡献。” 对于澳科大未来的发展,刘艺良也谈了自己的想法。澳门实行经济适度多元化,中医药产业作为其中重要的一部分,就是为了能利用好澳门作为中国与葡语系国家往来的重要平台,将中医药产业化,成为澳门新的发展点。澳科大拥有中医药学院,而中医药国家重点实验室也落户于此。“这是澳科大的一件幸事。”刘艺良如是说。对于在横琴新区规划设立的中医药产业园,刘艺良相信,澳科大能在其中发挥作用。他希望澳科大能抓住机会,将理论转化为有价值的科研成果,为澳门中医药的产业化做贡献。 谈事业:“男怕入错行,行行出状元” 凌晨4:00—8:30 上午9:00—18:00 下午18:30—22:00 晚上22:00—次日凌晨 早餐小贩 房产经纪人 贸易商人 物业大厦管理员 这是上世纪70年代初到澳门时,刘艺良的工作时间表。聊起人生和事业的历程,都躲不开这么一段令人“叹为观止”的工作经历。看着刘艺良几乎连休息时间都没有,刘艺良的母亲心疼得直呵斥:“弟啊,你不用睡觉的啊?”二十来岁的刘艺良,面临着成家立业的问题,而当时的刘艺良暗暗下定了决心:先立业,后成家。“当时还下了誓言,不到三十岁不结婚。”刘艺良颇有感慨地回忆道,“那个时候是给事业打基础的时期,年轻力壮,也相信自己有足够的体力和魄力,希望在成家后能负担起家庭。”刘艺良用手指重重地敲了敲桌子,“所以无论做多少分工我都可以。”勤力,是刘艺良看重的力量之一。 而除了不畏辛苦,更重要的是还要有学习观察的能力,“不能盲目勤劳。”正是这种观察和学习的能力,给刘艺良带来了更多其他人没能发现的机会。以他担任物业大厦管理员为例,“大厦是一个24小时持续运作的整体,我选择从物业管理员当起,就是一栋大厦的‘总管’,小到电梯维修应该怎么做,都要了解清楚。这也可以当作一项事业来做,我认为这是成本最低了。”这样一种善于学习的能力,让刘艺良从一个小小的物业管理员,一步步向上迈进,成立了自己的物业管理公司,最终成为澳门物业管理业商会的永远会长。 而做早餐摊贩也是刘艺良“观察”出来的机会,彼时正逢大陆改革开放,内地劳工大量来澳务工,而刘艺良正是利用在那一带商厦当管理员的机会,和两个拍档每天早晨在商厦门口摆摊卖早点,“很多工人一早上班,刚刚好可以买早点打包带走。” 房地产伴随着创世集团一路走到今天,而刘艺良与房地产的不解之缘,用刘艺良自己的话说,是“大起大落”。这样的大起大落练就了刘艺良身上的另外一个特质——不放弃。1987年,纽约股市暴跌,引发全球性股灾,刚刚成立不久的公司便遭受了香港股灾的冲击,香港的合作伙伴遇到困难,需要将资金抽走。作为创业大军的一员,刘艺良遇到了严峻的挑战:“当时我刚结婚,隔年我的第一个孩子也出生了。事情碰到一起,那时候真的是最紧张、最困难的时候了。” “咚咚咚!”说到这儿,刘艺良又一次用手指用力敲了敲桌面,随着三声清脆的敲击声而来的,还有他因为突然提高音调而略显沙哑的声音,“你问什麽时候我曾想过放弃,当时(98年)真的是有想过放弃!”刘艺良喝了口水,接着说:“但有一个信念是相信这个低潮不会很久,应该是会从谷底反弹。”刘艺良的语气里多了的一丝坚定,让记者想起曾经有媒体向当时一同出席活动的刘艺良和霍震寰提问:富二代守业和穷二代创业,哪一个难?霍震寰思索了一会儿,表示要将老一辈的家业守下去更难一些。而刘艺良毫不犹豫地回答:当然是创业难。刘艺良凭着良好的为人和信用,四处筹款将公司承接了下来,将创世变成了独资公司。 持续学习,不断求知也是刘艺良所推崇的优秀品质。刘艺良学习的方式有很多种:向他人学习请教、上夜校甚至是上大学。每月一次,刘艺良风雨无阻的飞到北京上课,2007年,50岁的刘艺良在清华大学继续教育学院的“公司治理与资本运作班”取得结业证书。2011年,刘艺良飞赴新加坡参加毕业论文答辩,顺利取得新加坡管理学院的毕业证书。与此同时,刘艺良也鼓励他的团队参加相关的课程“不断充电”。 刘艺良分享了这样的一句话:“俗语说‘男怕入错行’,今天我想再加一句‘行行出状元’!”他抱着对国家发展的充足信心,凭着超凡的勤力、学习观察力,从每一个“危”中抓住每一次“机”,一路走来,把公司扩展为拥有20余家子公司和联营公司的大集团。 从家庭到社会:“超人”的爱在行动中 刘艺良有一个幸福美满的家庭,他的父母妻儿对他的事业都给予了极大的支持。在他办公室的墙上,挂着一幅油画,画上是刘艺良夫妻俩和他们的一双儿女甜蜜灿烂的笑容。对于大忙人刘艺良来说,对于如何平衡好家庭、事业和社会三者之间的关系,有他自己独特的方法——透明化沟通。“事业要发展首先要得到家庭的支援,特别是太太的支持。一起承受风险,共进退。” 刘艺良说着,从西装内衬袋中抽出一张纸,纸上印着他每日的行程安排,他的家人同样也会有一份,因此家人都能一目了然地了解他在忙些什么,包括孩子们,“作为父亲,一举一动,孩子们都看在眼里。从小就要让他们知道爸爸在做什么,做的事情有什么意义。” 密集的行程安排,让刘艺良几乎没有自己的个人时间,因而只能在办公室里摆了张乒乓球桌,抽空练练手。“我的老板是‘超人’来的!”刘艺良的助理由衷地感叹道,“每天都会工作到很晚,吃夜宵时还在与客人谈事情,很多时候我都要在深夜才能汇报工作。” 作为四届澳区人大代表,爱国爱澳的刘艺良同样用行动表达着他的赤子之心。据不完全统计,从2003年至今,由刘艺良独自提出的建议和联名参与的议案有将近三位数,其中他最为关注和用心的,就是关于澳门与珠海的边检通关问题。他的用心和努力给澳门和内地带来了实实在在的成果:“电子卡”自助通关、延长通关时间等提议均已一一实现。 寄语年轻人:谦勤智,谦为首 青年是国家和社会的未来。以不同方式积极参与到教育领域发展进程中的刘艺良一直很关心年轻人的发展,他不仅分享了自己的人生经历和体会,更是给年轻人带来了语重心长的寄语,“作为自己的体会,年轻人首先要自己的目标和定位确定好。” “谦勤智,谦为首。年轻人,最重要的是要谦虚。” 刘艺良希冀年轻人能够坚定爱国爱乡的精神,以谦虚的心态去努力奋斗,善于观察和学习,不骄傲自满,不固步自封,不断求知,不断进步。而他也一直用“不同时代,奋斗方式不同,但都要有奋斗的目标和奋斗的精神”的箴言树立着一个标榜,鼓励着后辈不断前行。

    12月09日 
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  • 柳传志对话李彦宏:不同年代的IT男如何改变世界

    作为两次中国创新浪潮的领航者,柳传志与李彦宏在昨日的中企年会上,从投资、管理等多个角度,分享了他们对于当今市场环境的审视、以及未来企业发展趋向的展望。两人此番对话跨越了30年来中国市场经济及企业发展的风雨变革。 李彦宏用亲身经历谈到,宏大的理想如果没有资金的支持,其实也是做不成任何事的。他还谈到,百度成立第二年,做了历史上非行重要的决定——转型,从2B端真正变成一个面向终端消费者的搜索引擎。在最后他谈到,企业的重要问题,要不停问自己,最怕温水煮青蛙,不知不觉就死了。 柳传志在回忆联想的历史时,也谈到产权结构的变化是对联想影响最大的一件事。在谈到企业发展上,他指出,企业要有真正的主人,不能完全靠职业经理人。 以下为柳传志与李彦宏此次巅峰对话的全文实录: 主持人:柳总今年71岁,企业41年,李总今年47岁,企业15年。柳总通过自己的经历剖析世界一流公司过去成长过程中如何面对挑战和不确定性,李总讲的是对未来的预期、面对挑战和变革,他们两个人演讲中频率最高的词就是“变化”,无论是内部还是外部的变化,面对今天的挑战要进行的巅峰对话的第一个主题就是“改变”。 两位嘉宾给我有一种非常奇妙的感觉,因为在30多年前,当时李总是北大87级学生,我是88级的学生。我们两个人在北大上学的时候,中关村有一家联想的公司已经做的风声水起了。没想到,今天我是作为一名记者,和两代企业领袖进行讨论。人生真是如此的奇妙,社会有如此巨大的变化。确实,两个人虽然背景不同、年代不同,但是有一点非常的相似,两位都是工程师出身,现在叫做“IT男”,柳总的年代是科学家、工程师,李总的年代叫“IT男”,但是都是工程师创业,最后发展成了伟大的公司。第一个问题想问,硅谷有一句话“技术改变世界”,两位创业的时候有没有想过用技术改变世界? 柳传志:用技术改变世界,我创业的时候就想怎么活下来!(笑) 主持人:只是这么一个朴素的想法吗? 柳传志:是的,当时咱们国家刚是由阶级斗争转成为要以经济发展为中心,中国是不是能够真的把发展经济这条路走下去?当时斗争是很尖锐的,我们能够敢于下海,敢于把原来稳定的职业放弃是一种勇气,如何让企业活下来站住脚跟有个饭碗是个问题。而更宏大的想法真的是没有。 主持人:想过什么改变吗?至少改变自己吧? 柳传志:那倒是,因为以前活的太憋屈,想试试自己的人生价值,自己到底有多大本事,想充分的发挥,想改变连家里老婆都改变不了! 主持人:李总2000年回国创业,那个时候的环境已经和柳总的完全不一样了,您有没有想要通过技术来改变世界? 李彦宏:确实有。我从学校出来找工作,当时硅谷一个公司给了我一个offer,华尔街一个公司给了我一个offer,其实硅谷那个公司和我的专业结合地更加紧密一点,但华尔街给我的offer工资更高,所以我还是选了华尔街的offer。三年后,我终于意识到钱不是最重要的,在华尔街,他们认为真正有价值的是那些学金融的人,而不是我这种学计算机的人。所以三年以后,我又从华尔街转到了硅谷去。从硅谷回到北京的过程,背后的动机确实就是“技术改变世界”。因为我在硅谷觉得我已经把我所在这行的技术做到了最顶级,但是很多事情我说了不算,我认为应该朝这条路走才能被市场所接受,但是公司的CEO认为应该朝另一条路走。我觉得真的是没办法了,只有自己去创业做一个公司,才能我说了算,才能让我的技术真正的被市场所接受。所以创立百度最大的动机,就是“让技术改变世界”,这也是在硅谷工作的那几年给我理念上最大的影响。(掌声) 两代创新领袖共忆企业变革关键节点 主持人:两代企业领袖,由于时代环境不同,创业时候的出发点不一样,柳总非常谦卑地讲我只想改变自己、连老婆都改变不了,李总回国的时候已经抱有“技术改变世界”的宏愿,到今天他们的公司都在改变着我们的生活,柳总什么时候感觉到我们可以改变一下世界了呢? 柳传志:电脑这个行业在90年代初期有了巨大的改变,原来我们国家拼命用各种方式比如批文、高关税卡住不让外部的电脑进口到中国,要求完全的国产化,这个时候自己的电脑当时是跟不上这个水平的,因此电脑的行业影响了各行各业的发展,到90年代初期以后,国家把闸门打开,允许外国大品牌的电脑IBM、康柏进入中国,这个时候马上对各行各业的能力都是一个提升,但是中国的电脑行业遭遇到了巨大的打击,咱们国家当时最大的电脑公司长城,一年内这个牌子立刻就消失了,那个时候我们坚持挺下来了,而且内部进行了调整,到当时的电子部去下了请战书表示我们要把民族工业支撑下来,后来我们真的做到了。做的过程中觉得肩膀上有责任也有一定的力量。 联想在当时能够站在中国的第一位,对今天互联网的发展是有重大意义的,因为当时外国的电脑,当你国家不存在有电脑工业的时候,它卖到你落后国家的电脑,这个先进性要差一个等级,价格要贵很多,当你有了自己品牌本国电脑后,立刻就要进行竞争,价格也下来了、先进性也上来了,使得中国的电脑更快普及了,这对后来互联网在中国的迅速发展,一直到移动互联网都是有意义的。那个时刻我们自己越来越觉得我们自己为中国的进步产生了作用。 主持人:李总好像比较顺利,带了核心的先进技术,抱着“技术改变世界”的宏愿,随着你们产品的成熟,好像是改变了互联网的环境,可以这么说吗? 李彦宏:应该说很幸运,我们创业的时候互联网正处在一个巨大的泡沫当中。大家可能有人记得,98、99年的时候是美国互联网最大的泡沫时期,我们是在99年底拿到了风险投资回来,2000年1月1日开始做的百度。到2000年3月份开始,美国纳斯达克开始崩盘,从5000多点一只跌到1100多点,经过十五年还没有回到当时的最高点。所以,如果我们创业晚几个月,也许我就拿不到钱了,再宏大的理想如果没有资金的支持,其实也是做不成任何事的。所以一个企业的成功可能和自己的努力有很大关系,但是和运气也有非常大的关系。就是在那么巧的时间里,做了那么一件事,真的让自己的爱好、能力发挥出来了,也在市场上得到了越来越多人的认可。 柳传志:彦宏你拿的第一笔钱是多少? 李彦宏:120万美金。 柳传志:当时彦宏去过我们那里,但是120万美金对我们是巨大的数字。 主持人:2000年的时候120万美金对联想是一个巨大的数字吗? 柳传志:当时刚开始成立风险投资的时候,我们一共有3500万,大概分多少批投完。所以一个企业需要这么多钱的时候,而且确实是没有那种眼光,能像当时美国的VC看的那么远,实际上确实不敢投(百度)。 李彦宏:对,当时在您看来是比较大的一笔钱,可是当我们拿着这笔钱回国创业时,正是互联网泡沫最兴盛的时候,我们租的是北大三星级酒店里附带的办公空间,但同行都是在国贸最高级、最漂亮、最贵的办公室里办公。我们看人家拿钱都特别的容易,500万美金、1000万美金的拿,所以也觉得特别气愤,我觉得我们有很好的技术,他们什么也没有,怎么就那么有钱?当然泡沫破灭后,他们融不到钱了,我还能融到钱。所以时间长了还是可以分出好坏的。(掌声) 主持人:柳总回顾了联想投资非常惨痛的教训,确实我们早期的互联网企业主要是靠国外投资,当时中国投资领域还没有这么前沿的眼光。刚才两个人讲到改变的过程中,都不约而同的提到了外国的变化,无论是投资环境、还是经济环境、还是国家政策的变化对企业发展的影响。确实,这种变化会直接影响到企业的生死,企业如何应对这个变化呢?想问两位同样的问题,当外部发生巨大变化的时候,能否回顾一下你们最痛苦的、主动的改变,或者最被动的应对呢?就是说,当社会环境、经济环境、政策环境发生了变化,企业很被动非常痛苦进行着一种改变或者主动的改变来应对这种变化,印象最深的一次是什么? 柳传志:对我来说,如果实实在在地讲,对我们影响很大的是产权结构的变化。我们是中国科学院投资的企业,当年投资20万给我们,就是100%的国企,虽然是体制外的。在做的过程中,我们充分感受到了我们肩上的风险和压力等等,是我们的股东没法给我们分担的,比如银行贷款,因为科学院是事业单位无法担保,连钱都要我们自己准备。在这种情况下,我们跟我们的领导提出了,我们是不是能够进行股份制改革,让我们的骨干成员和核心人员能够有股份。科学院确实是非常开明的婆婆,在1993年的时候很同意支持我们拥有股份。当时的院长周光召同志说,我们国家有国家资产管理局,我们是你们的股东,但是我们没有权力给你们股份,因此给了我们所谓分红权,把每年利润奖励给(我们)35%,我们把钱存在着一直到2000年前后,机会到了,我们就拿这个钱买下了35%的股份,后来在2008年前后,科学院又进行了一次改革,使得科学院(的股份)由原来100%变成65%,上市后变成29%,这样让民营企业进入到里边,让我们的员工,我和我的同事们有了一定的股份,我们成了企业的主人,这种变革很重要,如果今天我们是完全的国企,我们企业没有真正的主人在策划和指挥我觉得企业活不到今天,所以我觉得这个变革对我意义重大。 主持人:当时有改革意识和决心的领导给了联想一条生路?可以这么说吗? 柳传志:对,首先是自己积极的努力,另外主管单位科学院很开明,我们又是高科技企业也很特殊,如果是占有大量的国家的资源,包括钱,这是国家考虑可能会更复杂一些,像我们这样的企业更主要是靠人,你们也没用国家给的资源,这种情况下我觉得改变会更容易一些,我们占了三条,今天就变成了真正的民营企业,这是我们很荣幸的地方。 李彦宏:对我来说,如果从感性和理性两个角度来看,答案是不一样的。从理性的角度来看,在百度15年的历史上,最大的一次改变实际上是在我们成立的第二年,也就是2001年的时候。最初成立的时候,百度并不是面向终端消费者的品牌,当时觉得有技术可以做出最好的搜索来,再把这个搜索卖给新浪、搜狐、网易、雅虎中国,我们作为一个后台的技术提供商,把搜索服务卖给当时最大的门户网站。但是卖了一年多后我意识到这个模式不行,门户网站不靠搜索挣钱,搜索对于他们来说不重要,他们只想要更便宜的搜索服务和技术,不是要更好的搜索技术,这样的话我即使把90%的市场都占领仍然是挣不到多少钱的,企业仍然是发展不大的。所以当时决定做一个转型,把baidu.com变成一个真正的网站面向终端消费者,让大家到这里来进行搜索。这是一个巨大的转变,因为商业模式变了之后,等于说我们原来最大的客户全部都变成我们最大的竞争对手。所以当时董事会层面也有非常大的反对意见,但是我一直坚持,最后他们因为我的坚持而同意了这样做。现在看来,这样的转型当然是一个非常正确的决策。如果理性回顾这十几年的历史,这是可能是百度历史上最大的变革和转变。 但是从感性的角度来讲,我永远觉得我现在面临的问题是最大的问题,永远觉得这个槛儿如果过不去,公司就完蛋了。现在遇到的槛儿是当互联网从PC转到移动的时候,整个互联网生态都发生了变化。发生了什么变化?大家可以想一下,在PC互联网时代,所有的东西都是标准的,造出来的网页在哪看都是一样的,无论什么浏览器看起来也都是一样的。每一个公司只要做一个网站,就等着别人来(点击)吧。技术上用的协议也都是http超文本传输协议。所以对于百度来说,我们只要把技术做好了,用户自然而然就会来百度进行搜索。但是在移动互联网时代不是这样的,出现了一个一个独立的生态,苹果有一个生态,腾讯有一个生态,阿里也有一个生态。那么百度再往下走不能仅仅靠技术,也要建立一个自己的生态。这就是为什么我们去做糯米和百度外卖,让大家去餐馆吃饭的时候有折扣、让大家在家里想吃饭可以把菜点到家里来。我们为什么去投资携程,让大家能够获得最多、最高质量的旅游产品。我们为什么去投资e袋洗、投资很多很多其他的公司,是希望他们提供的服务能够无缝地链接到百度的平台上来,即使是和我们没有股权关系的公司,我们也想尽一切办法把它的服务接到百度这个平台上。 所以,百度过去仅仅是连接人和信息,未来不仅要连接人和信息,也要连接人和服务,这是一个巨大的变化,但是我认为这是市场的需求。我们如果转过来了,这个公司还会变得更大;我们转不过来,这个公司慢慢会被边缘化,所以我觉得现在面临的变革也是一个非常艰难的变革。 企业家应保持危机感不能被短期资本风向标左右 主持人:两位企业领袖回顾的变革,公司所做的主动的改变,性质上有很大不同,柳总回顾的变革看到的是民营企业中国市场化过程中碰到了传统的制度框架的成长上的痛进行的变革,李总的主动变革更多的是完全市场化环境下应对市场变化的变革。好在,今天遇到的制度框架的束缚越来越少,李总又提出了敏感的问题,我们每天都面临的挑战、压力和变革,我知道李总说过一句话,任何一个公司都有可能在30天内死亡,有这样一个紧迫感,公司做到今天这么大规模了,柳总说真心话,您还有很大的危机感吗?有吗?说真心话,不说客气话。 柳传志:当然不是客气话,不说别的,联想控股最大的支柱还是联想集团,联想集团面临的情况大家都知道,肯定是面临巨大的挑战,这还用说吗? 主持人:有生死的危机感吗? 柳传志:当然,因为现在的联想集团占主营业务一半以上的部份还是电脑,电脑实际上是企业在用,但是在急剧收缩,在收缩的同时不能把新的柱子很好的建立起来的话,那这个柱子急剧地萎缩下去就会有问题,建立新的柱子是不是能用新的方式、新的商业模式和技术上大量的更新等等,怎么支撑得好,肯定是面临很大的挑战。 主持人:说一个敏感的问题,资本市场对这个挑战和困难也是有反应的是吗? 柳传志:当然,非常的明显。比如电脑的全球销量锐减,企业做的再好、占的份额再大资本市场也是不认的,这是大的趋势,如果不能够迎接挑战提前做出变革,对于元庆而言压力会很大。我是双轮驱动,一边打一边往前看的模式,当然会面临很多的问题。 李彦宏:我认为资本市场还有一个特点,就是它相对比较短期。因为对于股票而言,在美国有很多Day Trader,就是当天买进当天卖出的,他才不看你三年五年后会是什么样子。当一个公司面临挑战时,既要看资本市场的反应,但又不能完全按照资本市场短期的反应来做决策。这方面更多的还是要从企业家自己内心来判断。所以我自己在应对变化的时候经常说的一句话就是,对于企业重要的问题,要不停地问自己,最害怕的就是温水煮青蛙,不知不觉给你煮死了。所以重要的问题我们要不断地问,如果两年当中,你的答案一直是一样的,一定是出问题了,因为市场在变化,所以你对一个重要战略问题的答案如果还没有变化,你一定是在危机中、一定就是反应慢了。 我们也有反应慢的时候,慢的话就要付代价,不仅是资本市场的代价,整个公司在资源上、在员工的士气等等各个方面都要付出相当大的代价。但是我也觉得,像柳总也好,我也好,我们毕竟是企业的创始人,是看长期的,是不会被短期的风向标所左右的。所以如果大家看现在的成功的企业,绝大多数CEO还是创始人,这样可以看得相对长远一些,这和西方的管理理论、至少是过去西方的管理理论非常不一样,他们比较相信职业经理人,去请一个professional 的CEO来管这家公司就好。但是我们经过这么多年以后看,真正做的好的企业还都是创始人在做CEO。 柳传志:这一点我同意李彦宏的两个地方,第一是我们既对资本市场要注意,但是确实不能盯着那儿看,因为我们自身的战略,实行有个过程,完全按照他们的要求去做会变得很短期化;第二就是企业得有真正的主人在那儿,完全靠职业经理人来做的话,联想集团2009年曾经遇见过巨大的麻烦。其实就是美国职业经理人按他的方式在治理企业的时候,只注意了股市的价格、注意了利润,而不注意提前一步的发展,跟着后边麻烦就出来了,所以企业真的还是要有主人在这里才行。 主持人:两位在提及企业发展的时候都极其强调专注,刚才李总又提到这个词,但是我们注意到,其实百度从最早期的专注引擎,近期也看到投入O2O企业,建立这样一个生态群,而且又看到现在涉及到P2P的领域,建立了金融、保险、银行。那么,未来我不知道是不是跟您说的专注已经在道路上是有所区别的?有可能将来还进入到非互联网领域? 李彦宏:专注是相对的,当你是十几个人的公司的时候,你能做的事情确实必须是非常非常窄的一个面,把它做扎实。但是当企业体量大到一定地步的时候,你要做的事情其实就变大了。从百度这样体量的公司来说,我仍然认为我们是最专注的,而且不管我们是做金融也好,保险也好,还是其他的理财产品,我都是希望用生态的方法,我们只是投资占一个小股,让大家都去挣钱,让更多的人为这件事去出力,把它做好,我们做我们能做的。我们提供的东西,我们的大数据能力、云计算能力、用户的资源,我们把它提供出去,真正专业的金融的东西还是让做金融的人来做。即使是对于少数我们自己做的产品,比如说我们也做贷款,但是我们只做教育贷款这一件事,这件事我希望把它做深,真正搞清楚去读新东方、去学汽车修理的人,他们到底心理是怎样的,我们应该用什么样的利率、应该给他什么样的条件去贷款,我们做一件事情,就是很深地扎下去做透了,然后再想着向周边去扩展。 “柳李互换角色”李彦宏称退休后想建“世界最大植物园” 主持人:最后做个小游戏,其实我知道,两位企业领袖无论是公开场合还是私下场合是第一次对话,是这样吗? 柳传志:我们俩经常对话的,我们都是中关村企业。 主持人:我得到错误的信息了。没关系,这个游戏还可以进行,游戏的过程要认真,游戏的结果不必太认真。过程认真就是希望我们认真投入,我们玩个互换游戏。刚才我讲到了,一个41年的企业,一个15年的新兴企业;一个71岁的企业领袖,一个47岁的企业领袖,我们玩一个互换游戏,稍微互换一下身份,先李彦宏师兄开始吧,如果说你现在执掌联想,你是一位71岁的企业领袖,你会怎么做,你个人会有什么举措? 李彦宏:其实我是很想像柳总一样培养出一个好的接班人,这样自己会慢慢变得越来越轻松。 主持人:你会退休吗? 李彦宏:我还有很多工作以外的爱好,也希望能花一些时间来做。比如我想建一个世界上最大的植物园,就在北京,把各种各样的北京现在没有的植物都引进过来,甚至做一些杂交产生一些新的植物。比如说像山茶花,中国其实没多少品种,但是美国有上千种的山茶花,各种各样的颜色,不同季节开,非常有意思。但是现在工作太忙了,不可能去做这些事,我希望有一天能够有一点自己的空闲时间,做一点跟百度没有那么强关联的事情。 主持人:刚才柳总也提到联想集团面临的挑战和压力,如果你来执掌联想,会有什么做法和建议呢? 李彦宏:首先得是学习,我觉得对于任何企业都有独特的地方,有它的优势,也有弱的地方,因为我没花精力想这件事,所以我现在肯定提不出来正确的解决方案。但是从方法论的角度来说,首先要学习,首先要把它当做自己的东西,首先你要比任何其他人更加care这件事。其实我们在做企业的很多时候,包括我刚才讲觉得现在遇到的槛儿是最难过的一个,在别人看来你的企业已经很大了,已经很安全了,但是我们自己作为企业的领导人总是没有这种安全感。好像自己的孩子得个感冒都觉得是很严重的问题,别人的孩子得了肺炎你也觉得去医院看看就好了一样。所以当你有足够深的感情的时候,才能真正做好,因为你太在乎这件事了。 主持人:我把答案看作是负责任的答案,那么柳总回到47岁,执掌现代的互联网企业呢? 柳传志:你的游戏本身对我,71岁变成47岁,我想是非常大的快乐,你非要把李彦宏变成71岁,那是残忍嘛! 主持人:那就遥想一下嘛! 柳传志:我如果能够像李彦宏这个年龄,又这么帅,那我就要想办法把事做的更大,把生活调理的更加有节奏。因为当年的时候确实是没经验,所以就玩命的干活,也给后来带来了很多的麻烦,今天如果再有那个状况,我可能心里会有数得多,生活会更有节奏一些,仅此而已。 主持人:前一段我知道您身体不是很舒服,现在怎么样了? 柳传志:挺好,挺好。(掌声)其实好不好,人就是一个乐观,你说活多大岁数叫大,活100岁,活120岁不就那么回事嘛,所以我对生命的质量还是看得比较重的,尽量让自己生活得愉快!

    12月08日 
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  • 探访新丰镇九村古窑址 用肩挑向世界的青花瓷

    古龙窑从山脚下一直延伸到山上。 图 庄园 工人在窑洞外将“鸡公碗”等瓷器装箱打包。 图 庄园 如今龙窑的生产多了机械化,大大提高了生产效率。 图 庄园 虽已不见昔日的风采,但覆盖这灰土的石臼和散落的木条见证了当地人利用水流动力生产陶瓷的历史。图 庄园 饶平县新丰镇九村是著名的盛产青花瓷器“九村窑”的所在地。“九村窑”始于南宋时期,盛于元,至明、清时期,饶平的“九村窑”和大埔的“高陂窑”青花瓷品在国内外闻名遐迩,不仅行销国内,更被众多外国商贩远渡重洋运往欧洲、南洋一带。在上世纪九十年代,荷兰著名拍卖行曾在阿姆斯特丹拍卖会上拍卖从十七世纪欧洲商船沉船捞获的中国古瓷器即有“九村窑”青花瓷器。 公元1602年,荷兰东印度公司在海上捕获一艘葡萄牙商船——“克拉克号”,船上装有大量来自中国的青花瓷器,因不明瓷器产地,欧洲人把这种瓷器命名为“克拉克瓷”。“克拉克青花瓷”从此享誉世界,欧洲皇室贵族将其视为珍品加以收藏,但其产地却长期是个谜。直至20世纪90年代,一个令国内外陶瓷界欣喜万分的消息不胫而走,在对我国东南沿海明清古窑址的调查与发掘过程中,找到了国外所谓的“克拉克瓷”,于是,专家们纷纷将眼光从江西景德镇转向了东南沿海的古民窖。 饶平县新丰镇九村,就是著名的盛产青花瓷器“九村窑”的所在地。“九村窑”始于南宋时期,盛于元,至明、清时期,饶平的“九村窑”和大埔的“高陂窑”青花瓷品在国内外闻名遐迩,不仅行销国内,更被众多外国商贩远渡重洋运往欧洲、南洋一带。在上世纪九十年代,荷兰著名拍卖行曾在阿姆斯特丹拍卖会上拍卖从十七世纪欧洲商船沉船捞获的中国古瓷器即有“九村窑”青花瓷器。 近日,潮州日报记者前往饶平县新丰镇,探访具有700多年陶瓷生产史的“九村窑”。 尚存200多年历史古龙窑 历史上,九村窑场分布于三中、锡坑、洞泉等十几个村庄,有郑层坷、老窑坷、公娄、三斗坑、下坪埔、多年坪、白鸽塘等几十个明清古窑址,是粤东地区主要窑场之一。 当天下午,在新丰镇政府有关领导带领下,我们来到了新丰镇三中村。三中村是九村的其中一个村落,曾是“九村窑”厂家较为集中的地方。在三中村石壁溪边,我们看到了一条尚存200多年之久的古龙窑。 龙窑是我国窑炉的一种形式,多建筑在江南地区坡地上,最早出现于商代。窑呈长条形,依山坡所建,由下自上,如龙似蛇,故名。 在三中村翠绿的山涧间,记者看到一条古龙窑静静仰卧于石壁溪旁,“龙头”朝向路口,硕大雄伟,“龙尾”一条烟囱傲然耸立于山脚下,“龙身”长50多米,整体保存完整。由于近期已不烧制陶瓷,窑身上众多窑门和窑窗已被封闭,上面盖着尘土,使整条龙窑看起来像仰卧于地下的“土龙”。 记者在现场看到,古龙窑“龙头”上还堆放着一捆捆用来烧窑的山草。三中村党支部书记刘纪善告诉记者,这条古龙窑虽历经200多年之久,但近期还被继续用于陶瓷烧制,“龙头”上的草是烧制陶瓷时遗留下来的。 历经200多年的龙窑至今尚能生产,因此其配置的手工成型区、手绘工作区、修坯区、泥浆沉淀池、秞浆池、阴干区等各陶瓷制作区也较为完整,它已于2009年10月被列为“满堂红”釉省级非物质文化遗产保护区。在该窑厂机兑研磨区一旁的溪流边,记者看到一个大水车置于一侧。据了解,这是用来带动机兑研磨器械的水车。在没有电力的情况下,当地传统窑厂利用水流带动水车运转,再通过轴承将动力传递到木制的机锤上,以此实现对瓷土的研磨成粉,让瓷土更具黏性。 据了解,这条古龙窑生产的是已在清乾隆年间名扬海外的“正玉瓷”。龙窑采用自然通风方式,以山草、杂柴等植物为燃料,窑内火焰多平行窑底流动,加上此种窑建在山坡上,火焰抽力大,升温快,降温也快,可以快烧,也可以维持烧造青花瓷的还原焰,故有说龙窑是青花瓷摇篮。而“正玉瓷”产地九村处于潮州文化与客家文化的交汇处,因此其博采了青花、潮彩、广彩三者之长,问世后即广受欢迎。2010年12月,其传承企业“永丰源”被文化部授予“国家级文化产业示范基地”荣誉称号。 刘纪善说,除了“正玉瓷”,历史上三中村曾涌现出80多个陶瓷字号。至民国时期,村里100多户人家,就拥有60多条瓷窖,可见陶瓷产业早已是村民赖以生存的经济支柱。由于有的瓷窖为两、三户人家共同拥有,而各户人家又拥有各自字号,因此出现字号多于瓷窖的现象。 刘纪善告诉记者,据传三中村陶瓷制作手艺是南宋时期由江西一位姓杨的师傅传过来的。杨师傅从江西到三中村后,对周边环境进行勘察,发现有可以制作陶瓷的瓷土,并有溪流、旷野等有利于制作陶瓷的环境条件,于是在此设厂授艺,三中村制作陶瓷的技艺也因此传承下来,并不断发展壮大。他说,村里至今存有一个“杨大伯公”遗址,是村民为纪念杨师傅所建,以往逢窖厂开工,厂家往往会组织员工前往“杨大伯公”遗址举行仪式,既为纪念其功绩,也为祈求其保佑生产安全顺利。 据了解,明、清时期,九村由于前往饶平沿海的路途遥远,因此“九村窑”生产出来的陶瓷往往是雇用挑夫用肩挑,行走20多公里的山路到达邻近的大埔县高陂镇,由高陂的收购商收购,与“高陂窑”生产出来的陶瓷混装,然后沿水路运至韩江出海口,由海运销往世界各地。 “九村窑”生产的青花瓷器采用挑夫挑到高陂收购的形式,也造就了高陂陶瓷收购商的兴盛。刘纪善告诉记者,民国时期高陂的两个陶瓷收购商“万兴”“万裕”在国内外都非常有名。外商需要陶瓷产品,往往是先向他们下订单和款式要求,再由他们交由“九村窑”厂家生产。新中国成立后,当地政府在九村设立了统一的收购站,由陆路运往出海口。那种靠肩挑陶瓷前往高陂镇,再由水路运往出海口的方式,也渐成历史。 薪火相传 续写辉煌 离开古龙窑,刘纪善带领我们参观了附近一条尚在生产的龙窑。记者在现场看到,龙窑的各陶瓷制作功能区与古龙窑设置相差不大,但电力已成为各种机械的主要动力。 幸运的是,这条龙窑刚刚烧制了一批瓷器,部分瓷器尚在窑内。记者走前观看时,欣喜地发现,工人刚从窑内拿出来的瓷器中,除了有传统的青花瓷,还有久违的“鸡公碗”。 据了解,“鸡公碗”已有300多年的生产史,这种瓷器以碗上绘有一只红身黑尾的公鸡而引人注目,民国时期曾风行于东南亚一带。香港的电影曾多次出现“鸡公碗”形象,周星弛手执“鸡公碗”的镜头更是令人印象深刻。而这种“鸡公碗”,正是出自“九村窑”。随着陶瓷行业的发展,目前九村生产“鸡公碗”的窑厂已为数不多。 据瓷厂工作人员介绍,这条50多米长的龙窑,大概半个月装一次瓷器,一次大约装千多件,需连续烧制50多个小时才能制成,产值约5万多元。随着陶瓷产业的发展,目前采用这种以柴草为燃料的传统龙窑烧制陶瓷的厂家已越来越稀少了。 据了解,作为饶平陶瓷的发祥地,“九村窑”烧制陶瓷的技艺早已传至周边的饶洋、建饶、三饶各镇,并不断得到传承和创新。饶平县北部山区目前是中国现代日用陶瓷主要生产基地之一,新丰镇是广东省日用陶瓷科技创新专业镇。该镇目前有100多家陶瓷生产企业,其中规模上企业有14家,陶瓷品种达1000多种,产品远销世界各地,年产值达10多亿元。具有700多年发展史的“九村窑”,正在续写着往日的辉煌。

    12月08日 
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  • 佛教旅游:缅怀大峰祖师圣地:广东潮阳灵泉古寺

    灵泉古寺 广东汕头潮阳市和平镇和平管区桥尾山(古称宝空山)“后灵豁”的灵泉寺,是北宋宣和二年(1120)高僧释大峰(1039-1127)结庐之处,明天启四年(1624)由僧信腾创始并获御赐“灵泉护国禅寺”,1980年至1989年初步修建,八十年代获准为宗教场所,1992年列为市第3批重点文物保护单位,现正在寺后扩建。是缅怀大峰祖师之圣地和旅游佳处。 宋宣和二年(1120年),名僧大峰由闽入粤来和平,曾于此地结庐,时和平瘟疫流行,大峰施医赠药,救活患者无数。期间大峰见练江横阻南北,过往不便,遂发愿建桥。他不顾已是七十余岁高龄,自测江水深浅,筹划设计,然后赴闽募化建桥木石。越五年,大峰载木石粮糗航海而来,开始建造和平桥。因劳瘁过度,在桥尚有二孔未建成之时圆寂。今墓尚存于寺东之大峰墓苑。 明天启四年(1624年),僧寂见始创灵泉寺。同年,潮阳知县王三重奏大峰功德,熹宗朱由校敕赐为灵泉护国禅寺。据现存于大峰风景区的古碑亭中的古脾所镌:“宋大峰忠国大师墓”,上有“洪武戊辰(1388年)修”下是“顺治戊戌(1658年)季腊月法孙寂天、寂见重修”,可见僧寂见在创灵泉古寺34年之后重修了大峰墓,且注明为大峰法孙,看来大峰祖师与灵泉古寺因缘是源远流长了。 古寺前有“灵泉古井”,《潮阳县志》记“(寺)下有甘泉恒澄澈不竭”。相传南宋末年,元兵入寇,帝君臣从古驿道至此,帝渴思饮,见古井水深不可及,正徘徊间,水忽涌起盈井,于是君臣得以畅饮不乏,帝遂赐名“灵泉”,千古至今传为美谈。现和平乡人尚常来古井水汲水烹茗。为纪念大峰及灵泉古井故事,原中国政协副主席、中国佛协会长赵朴初曾为古寺题“宋大峰祖师纪念堂”匾,今中国佛协会长释一诚为古寺山门题 “灵峰祖庭”匾,且撰楹联为“灵山泉涌皇饮水甜封圣迹,峰公造桥民间歌颂永流芳。” 寺坐北偏西,向南偏东,分为天王殿、拜亭、大雄宝殿和天井两侧的大峰祖师阁、历代祖师阁及两厢,总建筑面积近千平方米。1992年释宏务圆寂,惟聪继任住持,1995、1996年两批共200余人皈依门下,众发愿扩建。现于寺后拟重建大雄宝殿(估计2002年底建成),藏经阁、大峰结庐纪念室等。 今灵泉亭前一口灵泉井。据民间传说,南宋元兵大举南侵,宋帝昺及臣逃难至此,帝渴思饮,井水深而不可及,徘徊间水忽涌起盈井,于是畅饮不尽,龙颜大悦,遂赐之为“灵泉”。灵泉寺近处的前灵豁,有保灵庵,创于清乾隆(1736-1795),乡民柳森严为檀越。庵前有“虎津古井”,也甘甜异常。 寺依山临野,古榕成荫,藤蔓缠绕,花香鸟语,磬声阵阵,与大峰风景区相映成趣。

    12月07日 
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  • 【佛教旅游】广东省汕头濠江区金兰寺景点介绍

    清朝道光十一年(1831.辛卯),当时潮州潮阳县达濠埠一群至诚篤道之士合诚,始创了金兰坛,奉祀吕纯阳师尊。后来经过数十年之努力,才於光绪 庚子廿六年(1900),在潮州达濠帝帽山正式创建了前身的金兰观。 金兰观的坛旨為「主善為师,贞义礼和。」创建后一直奉行广结善缘、广积功德、赠医施药之举,而令坛誉日隆。影响所及,一九三二年,广州陈伯南(济棠)将军慕名,亲自诚奉金兰坛至广州,并遵照师尊乩示,实行减税收、增学校、设救济院及养老院等,当时可谓物阜民安,极一时之昇平。到一九三四年,师尊更指示,希望於各学校加设孝经科,创仁爱善堂,扩充救济院至广州石牌,又建议彙编歷代广东文献等,后因将军出国而事未得成。 随后因时局关係,金兰坛转至香港,设金兰行宫於九龙城福佬村道,当时观中安奉吕祖先师,香火极盛。初期因人事未能集中,仍未有圣庙之设。 六十年代由於当局要拆迁福佬村道,金兰观所在之处,亦要拆迁。於是大家向吕祖请求指示一切,当时吕祖降坛指示,唐人新村的村尾山边,是金兰观重建之地,善信们便依照吕祖先师的指示,来到唐人新村,买到了这一幅地,将金兰观从福佬村道迁来。 一九七〇年,一切就绪,终於荣成今日之金兰观。当年成立大典,新界元朗理民府理民官邓乐等担任主礼剪綵嘉宾,到贺嘉宾极眾,港九新界哄动,报章亦大加报导;到七二年,申请註册為有限公司,接任元朗理民府理民官之区士培(前任保安司)任主礼剪綵嘉宾,致词中极度称许本观為具有歷史性的慈善事业团体。 至九十年代中期,逐渐凝聚金兰发展史上的第六代,号「金兰六秀」。新一代凛遵吕纯阳师尊及龚中成坛主教诲,加紧修真,重视修身,立己化人,赠医施药,出版道经仙书、特刊讲义,开通互联网,大力振兴乩部,期能代天宣化,唤醒人心。在香港及中国道教发展中,作出自己独特的贡献;对世道人心的净化,发挥重要的影响。 据说,在福佬村道的时候,金兰观已开始赠医施药;到该处之后,仍继续赠医施药。赠医施药的「金兰观」,里边有很多神殿和小庙堂,箇中有很多奇情妙事。 金兰观在屏山唐人新村内,地处元朗公路的屏山附近,村口和通往流浮山公路相对,左边路入流浮山,右边路入唐人新村。金兰观在唐人新村村尾的山边上。 牌坊门联「金桥上达神仙府,兰沼中通道德门。」据说是由吕祖所写,在一次扶乩时,请吕祖降坛,写出了上面的七字联一对。 庙门石刻门联:「金声唤起春甍,兰信吹馥河山。」门额上「金兰观」三字,是赵聿修先生所写的。 道佛儒三教同源,金兰观供奉 正殿正案中座:纯阳大帝吕纯阳师尊(吕洞宾). 正殿正案右座:辅法天尊李道明师尊(李铁拐). 正殿正案左座:救世大士观音大士. 正殿左案:北斗七元解厄星君(北斗星君,主管天地万物生死财丁寿缘之神). 正殿右案:本坛坛主龚中成祖师(金兰观现任坛主,主管本观事务之神仙). 乩神姚期将军(乩案,金兰观乩部护法神将). 正门左殿:高怀德将军(金兰观镇坛神将). 正门右殿:福德正神、土神(金兰观土地神,土神為本观庙后土神). 金兰观现為香港道教联合会团体会员、香港华人庙宇委员会成员,并在二〇〇〇年成功向政府申请成為「法定认可慈善机构」。  创立金兰观的故事 清朝道光年间,广东潮洲有一位善士,名叫翁东旭,他很年青时即喜好研究易经,学习易理,是一位很有学问的人。可是在他年三十四岁之时,忽患重病,非常危险,家人当时延聘了多位名医来為他诊治,但也束手无策。到了后来,竟越来越严重,昏沉不起,渐渐进入弥留状态。这时家中老少全部都围在他的身边,哀伤不已,并开始著手準备后事。 谁知看似没有希望之时,翁东旭忽然张开口来,呼要喝水,家人见状,慌忙取水喂饮,待得饮罢,东旭先是长嘆一声,然后说道:「我生还了。」再稍过一会,他神色略為转好,觉得饥饿,开始进食粥水,等精神逐渐恢復过来,便对家人讲述自己病危中的奇怪经歷。 他说,在重病中,恍恍惚憾,矇矇矓矓,似梦非梦,只觉身处一处荒坪,四下无人。正在迷惘之际,忽听背后有人说道:「找到了。」他转头一看,只见两个身穿清服的衙差向他的方向走来,其中一个边走边说:「这个人為人甚有正气,我们可不可以通融,就此算数呢?」另一个说:「他天数已足,没有办法,其他的我们不要管了。」东旭心知不妙,估计这两个可能便是阴界派来的衙差,要拿他的魂魄,正想开口分辩,但已马上被一条绳索缠上,无法动弹了。两人把他弄好,一个衙差说道:「先暂且把他留在这裡,等把其他亡魂都收齐后,再一起带走罢。」两人边说边逐渐走远。 四周回復了寂静,东旭尝试呼援,希望有人能帮助自己。叫著叫著,忽然听到脚步声,渐行渐近,东旭举头望去,只见是一个道人,长眉秀眼,年纪约有六十餘,身穿黄袍,脚踏道鞋,同他走来。东旭马上大呼:「道长请救我,我愿意立誓世代敬奉道长。」道人见东旭真诚,於是向他做了一个手势,指向自己的衣袖,东旭只觉自己随著飘了进去,接著便什麼也看不到了。随即耳边响起风声,东旭心中知道,自己正远离荒坪,越去越远。不一会,感觉道人停下步来,跟著衣袖晃动,而身已站在乡间的帝帽山上了。东旭获得道人打救,即叩谢道:「多谢道长救我,大恩大德,永世不忘,乞讲道长赐示道号,让我铭记。」道人一笑,顺手用指在石上写了一个山字,跟著便消失不见。东旭一惊,忽然脚下虚空,急跌一下,便醒转过来,感到十分口渴,故此呼要饮水。过了一个月,东旭完全痊癒。他整天思索,病危中救他的道长,究竟是谁?想著想著,想到那道长在石上写了个山字,岂非是「岩」字,便悟到道号山下有石,吕祖原名吕岩,故应為吕祖无疑。他听闻当时有一处天市楼,是拜奉吕祖的,便前往真诚的参拜。之后,东旭更开始有创立道观,专门拜奉吕祖之念。他的想法,得到了另六位篤道之士:陈默士、李灼华、陈正利、陈寿南、吴兴南、石敬之的赞成和支持,连同翁东旭,以结义金兰、齐心向道為一致目的,是為「金兰七子」。翁东旭把自己一切业务结束,与眾人一起合力创立了金兰坛,及后又筹备在潮阳达濠帝帽山建立金兰观,自己则朝夕亲恭香茶,侍奉吕祖师尊,并举办赠医施药,造福乡梓,一直风雨不改,他的儿孙后来亦曾為金兰贡献力量。 汕头市濠江区金兰寺隆重举行滴水观音落成暨圣像开光庆典 2008年4月24日(农历三月廿二日)汕头市濠江区金兰寺隆重举行滴水观音落成暨圣像开光庆典。该寺住持释达光法师礼请市佛协会长法性大和尚、市佛协秘书长弘养大和尚、广济精舍弘广老和尚主持开光仪式。汕头市民宗局局长纪思复、濠江区副区长王奕杰、濠江区统战部部长许楚源、区宗教局长陈卓民等有关地方党政领导、香港许瑞良先生等社会贤达、知名人士出席了开光仪式。 金兰寺原为“金兰观”,是邑人读书静养修道之所,十年浩劫中,几剩墙垣,后几经修葺,渐复原貌。现大殿奉三宝佛、十八罗汉、两配厅分别为观音阁、地藏阁。唯后堂奉三清,以不忘前人设置也。是一个释道合一的颇具特色的开放宗教活动场所。现任住持达光法师,年轻有为,团结广大信众佛子,弘扬正法,信众日众。因寺前场地狭窄,在当地社区领导黄鸿杰先生的支持下,共耗资百余万,辟广场、栽花植草,凿放生池,蓄水养鳞,塑滴水观音像,高逾七米,妙相庄严,立于池中莲花座上。瓶中甘露涓涓不绝,池旁雕栏围护,典雅庄严,更修建百余米水泥山道,使香客游人可驱车直达,免除跋涉之苦。是日,金兰寺彩帜飘扬,香花簇拥,梵音悠扬。上午九时。莅会诸山长老,有关领导先为进山便道的开通剪彩。继之齐集寺前广场,滴水观音像前,举行圣像落成剪彩开光典礼。汕头市民宗局长纪思复先生、市佛协会长法性大和尚、区王奕区副区长、副会长弘养大和尚,做了热情洋溢的讲话。除了热情的祝贺外,弘养大和尚在讲话中还特别强调“希望金兰寺在达光法师的领导下,加强自身建设,团结广大信众,遵守国家法律法规,为弘扬佛法、造福民众,为构建和谐社会做出更大的贡献……”赤隆社区领导黄鸿杰先生也代表地方党政致词,对莅临庆典的各级领导、诸山长老及信众,表示热烈的欢迎和祝福!汕头市、濠江区的广大佛教徒、各兄弟寺庙的法师、居士约千余人参加了庆典。 法会取得了圆满的成功。

    12月07日 
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  • 许树长:潮州人就像大象 每一步都走得非常地稳

    “听说家乡的媒体来上海采访,无论如何都想见上一面!”看到我们来了,潮籍企业家苏岳波高兴地说。 抵达上海的那个夜晚,苏岳波、黄顺声、蔡克、周强等潮籍乡亲都暂时放下手头的事情,专程赶来迎接我们。亲切的乡音,浓郁的乡情,让我们深深感动。 “潮州人像勇往直前的大象” 同济大学附属同济医院党委书记许树长是最后到达的一位。他刚刚结束了一场手术,直到晚上九点多钟才下班,一离开医院便径直来与我们会面。 一席话,主题总绕不开家乡潮州。谈起潮州人,许树长笑着说,“我觉得,潮州人就像一头大象。” “我们还是头一次听见这样的比喻呢。”这新颖的理论,引起了在座所有人的浓厚兴趣。 许树长告诉大家,很多潮州人漂洋过海,离乡打拼并取得成功,正因为潮州人身上有着“大象文化”的烙印:“潮州人就像坚强的大象,每一步都走得很稳,也跟大象一样,一直往前走,很少会往后退。既然决定外出奋斗,他一定要混出样子,不然是不会回去的。” 许树长接着说,“而且,每次面对家乡,他一定是报喜不报忧的,有很多困难会自己克服,不给家里人添乱。一旦取得成就,潮州人一定会回报家乡。”说到这里,在座不少企业家都默默点头。 “我们的心一直向着家乡” 许树长还认为,面朝大海的潮州还有一种“渔民文化”。“潮州渔民一出海,往往得面对风云变幻,他可能一个月回来,可能半年后回来,也可能永远回不来了。这就使得潮州人懂得活在当下、珍惜当下。” “我们这些人虽然在外打拼,但心一直是向着家乡的。”说到家乡的发展,苏岳波深有感触,他希望潮州市委市政府能够进一步关注民生,改善民生,不断优化潮州的城市发展环境。 “希望各位记者可以传递我们的心声,”苏岳波认真地说:“大家最想看到的,就是潮州能够兴旺发达!”

    12月07日 
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  • 17岁做民工的他如何把洗衣粉做成180亿的大生意

    陈凯旋,你可能不熟。但立白,你一定听过。 对,就是这个立白。“立白歌手,我是洗衣液”的这个立白。 陈凯旋,是这个立白的老板。 17岁做民工,36岁开公司的他,从贴牌销售洗衣粉起家,把一个皮包公司干成了洗涤用品市场份额第一,年营收180亿人民币的中国日化龙头企业。 今天,我们为您分享他的故事,尤其是他成功的关键。 贴牌起家,借鸡生蛋 广东普宁人陈凯旋在“文革”中长大,读完高中后辍学,到广州做民工。 打了几年散工后,他回到普宁,通过倒腾洗衣粉买卖赚到第一桶金。生意越干越顺手以后,他意识到当二道贩子不是长久之计,于是琢磨要自己开厂,创品牌。 按照常规,他没有可能做成这件事。因为,他只有一点小钱,一无技术,二无实力找工人、建厂房。但他想出一个打破常规的办法:先找人帮忙生产,拿过来贴上自己的品牌打市场。实力壮大了,再自己搞工厂。 他很快找到愿意给他生产的下家:广东洗涤用品厂。这个还停留在计划经济的国有企业,市场化以后不懂,也没有积极性搞销售,大量洗衣粉产品积压在仓库,正在发愁怎么处理掉。 陈凯旋还找来当地的质检局,付费请对方检测这些贴牌生产的洗衣粉是否质量合格,免得被洗涤用品厂穿空子,以次冲好,砸了他将要建立的牌子。 有了甘当绿叶的工厂,陈凯旋开始打出立白的品牌。被他憋出来的这个找“代工”的办法,在当时极少有人这么干,有没有人专门教过他,但他就是这样干了。 1994年,陈凯旋和哥哥陈凯臣等一共6名伙伴,在广州注册成立了立白公司。他们租了三间小办公室,白天办公,晚上打地铺,白天当老板,晚上睡地板。 依靠亲朋,打开局面 立白是在夹缝中打拼出来的。 当时的广东市场,是全国洗涤用品竞争最激烈的地方。宝洁大中华总部就在这里州,而当时全国洗衣粉销量最大的本土企业浪奇也是广州的。 为了在夹缝中拼出一条路也为了找市场感觉,陈凯旋曾蹬着三轮车沿街叫卖,也摆地摊卖过洗衣粉。为了建立经销商队伍,他常常背着洗衣粉到处找客户,十有八九都是不被搭理。甚至,中山的一位客户连续三次当面撕了他的名片。 要创品牌,必先广告,在市场上受够冷落的陈凯旋,但陈凯旋没那么多钱打广告。为此,他可是用尽了心思。公司的第一条广告,是他用5000元找广东电视台的工作人员,用星期天加班干私活完成的,因为这样可以节约一点制作费。 大城市既要与宝洁、联合利华过手,还要与浪奇厮打,取胜的可能性很小,在大城市受挫的陈凯旋,还及时调整策略:先从县里面干起,从农村市场开打。 经过千辛万苦之后,陈凯旋和伙伴们一点一点推开了市场的大门,建立了自己的经销商队伍与合作伙伴。一年下来后,他们获得自己都不敢相信的成绩,累计卖出超过一个亿,基本占领了潮汕地区的市场,尤其是基层市场。 但取得业绩的陈凯旋却开心不起来。其时,行规都是让经销商先拿货,卖完再结款。起初,急于打开市场的陈凯旋也是这么干,但干着干着,他感到不对劲。这种模式,货出得快,钱回来慢,带来很大资金压力,甚至导致三角债问题。 陈凯旋总是担心继续这样下去会出大问题。一年下来,有点市场根基后,他决定打破这个行规:让更多权利给经销商,但要求现款现货。 你懂不懂行规?你算老几,还先让我们交钱?我把你的货拿走,卖不出去怎么办?好不容易撺起来的经销商改革大会,不欢而散。他的如意算盘,宣告破产。 过去的伙伴们一个离去后,陈凯旋内心一阵荒凉。但总不能这样认栽吧。几个辗转后,他又想出新办法。“既然外人不相信我,我何不交给自己的人来做。” 然后,他和哥哥哥亲自出马。做老师的,当工人,做小买卖的,但凡他认为勉强能干明白这个事儿的,都给组织起来,最终组织了几十个人的队伍。 几十个亲戚于是被他们撒豆成兵。这些被陈凯旋点燃金钱梦想的人,唯陈凯旋是从,行动敏捷,勤劳吃苦,在陈凯旋点子多,办法足的支持下,再加上基层市场对什么牌子也并不那么在意。所以,很快就打开局面,让立白再上台阶。 群马拉车,众星拱月 亲戚们打响了立白的招牌,也打响做立白洗衣粉经销能够挣到钱的效应。之前一些不愿意合作的人也转而主动找上门来,希望跟立白一个锅里吃饭。 希望与立白合作的,无论过去是是非非,陈凯旋一律欢迎。但他的条件依然不改:现款现货。而且还新增相互捆绑的条款:在你的区域只委托你一人独家代理,同时,你也只能代理我一家的产品。大家都一心不二用,踏踏实实,共舟共济。 在经销区域的设定上,陈凯旋也采取不同行规的策略。当时,同行都是采取大区销售,让大区再去发展小区。陈凯旋则以县域为单位,一个县一个代理。 到今天,立白依然采取这种经销商合作策略,并因此建立起一个大大区别于同行的核心竞争力,至今在同行无人超越。 现款现货避免了三角债的麻烦,也让经销商有危机感,加倍把做立白当成事业干。1997年底,日化行业三角债危机整体爆发,接近1/4日化企业一夜间关门破产。奉行了现款现货的立白,则当年销售额突破10亿元,再上一个大台阶。 给予经销独家授权,要求经销商只做自己一家的产品,让立白变相地把经销商变成自己不发工资还充满干劲的伙伴,甚至员工,而不是客户。 以县为单位设立区域经销,一县一经销,则让立白既能对经销商扁平管理,最大限度把最高命令落实到基层,也有利让经销商在有限范围把市场一竿子打到底。 为防止经销商窜货,把每个经销商都拽在手里的陈凯旋,还成立商会,让所有经销商参与其中。让大家经常联系,互通有无,一切摆在台面上。一旦某经销商出现窜货行为,公司就会立即终止其资格,确保大家公平竞争。 在这种经销策略之下,陈凯旋让立白在全国所有主要县域都有一个强有力的伙伴创业一般地与砥砺前行。这些伙伴在各个战场抢份额,占市场,如群马拉车,众星拱月一般,推动立白滚滚向前。这也成为立白取得成功的决定性因素之一。 不打价格战,主打品牌战 上世纪90年代末,是立白与众多本土日化企业分道扬镳的分水岭。 当时,洗衣粉原料价格整体上扬,工厂运营成本上升,但洗衣粉成品市价却稳在那里,没人主动开涨,甚至有企业继续杀价,要把本来就已没什么钱挣的生意陷入亏损境地。立白要杀价跟进,还是维持不动,还是去做一件大家不敢想的事? 陈凯旋和团队左思右想后,决定做大家不敢想也不敢做的事,不再容忍总是被价格和同行牵着鼻子走的被动。而且,他认为立白是时候要做这个事了。 他决定,立白不但不降价,而且还要提价。为了提价有理、得逞,他同时配套一个策略:把提价和降价的利差,全部拿出来加倍投广告,提高立白的品牌影响。 当时的市场格局,也给了陈凯旋干这个事的机会。其时,宝洁收购了立白在本土的最大对手浪奇高福力。宝洁的算盘是,消灭本土对手,把高福力的市场份额让自己的嫡系汰渍和碧浪,所以它接手高富力后几乎将其雪藏。这也刚好给了陈凯旋一个打如意算盘的机会:趁高富力淡出,把它的市场抢过来。 看准时机后,陈凯旋狠狠出击。他把广告预算提高到以前的3倍,仅仅在广东一省,一个月就砸下五六十万,让立白成为洗涤行业广告攻势最猛的品牌。 强烈广告攻势下,质量并不差的立白很快成为热火品牌,再加上即使提价也依然比外资低,而洗衣粉本身并没有那么高的用户忠诚度等因素,陈凯旋很快就打了胜仗。而且是既赢得了战争,也赢得了战场。既提高了品牌,也赚到了利润。 这一战更重要意义的则在于,它让立白走出中国大多数企业靠低价,甚至低价、低品质竞争的自我毁灭之路,找到一个靠品牌、品质不断新生的道路,并且为此积累了经验,对此建立了信心,进而也奠定公司成为民族日化扛旗人的基础。 走出广东,走向全国 打赢提价这一战,极大鼓舞了陈凯旋对本土企业创造价值和品牌的信心。也更坚定了他一直的信念,做企业,要创造价值,不要毁灭价值,不能总打价格战。 他把立白的核心价值建立聚焦在两个方面。 一是品质。立白既自己建立研发中心,生产基地,也同国内外广泛合作,不断提高品质和效能。1998年,公司在广州市番禺区建成了华南区最大的洗涤用品生产基地,之后还收购了德国汉高在国内的两家工厂。 另一个是品牌。陈凯旋一直对建立卓越品牌情有独钟,相信这是一个企业最大的财富。1998年,立白成为广东第一,也拥有了自己的生产基地和研发中心之后,陈凯旋决定开拓更广阔市场,并进一步深化和升华立白的品牌印象。 首先,他和团队确立出一个让品牌脱颖而出的打法。在一众品牌中,用一句话张扬出立白最大的特点,讨论来讨论去,他们最终决定:主打立白不伤手的特点。 陈凯旋说,洗衣粉是一种生活必需品,应该努力塑造其贴近生活的品牌形象。他认为,小品很贴近生活。于是,他还找来当时因小品人气爆棚的陈佩斯,做立白的形象代言人。然后,还推出了一个类似情景剧的广告: 美国某机场,警察追赶着被认为有携毒嫌疑的陈佩斯,将他拦下,打开他的旅行包,里面却是一袋袋洗衣粉。接下来是陈佩斯的广告词,“这是立白洗衣粉,是我老婆非要我带到美国来的”,并且指着洋警察的领子说:“洗衣服干净,不伤手的。” “不伤手”,这对很多消费者而言,可谓是一击而中。 这则广告风趣幽默,品牌定位异常清晰。伴随其在全国各大电视台轮番播放,立白也迅速成为一个全国性的品牌,公司的生意也从广东走向全国。 稳扎稳打,一直往上打 从一包洗衣粉开始,从零开始。不到20年干出每年超过180亿的大生意,拿下洗涤用品的行业第一。立白的速度不可谓不快。 但在陈凯旋的发展策略里,稳和好却放在快的前面。稳定一个,发展一个,再稳定一个,再发展一个,而且先易后难地发展。这始终是陈凯旋的核心观念。 在市场拓展上,立白先攻农村市场,在农村站稳后,再攻城市场。在走向全国的过程中,他们先在最有根基的两广打基础,站稳脚跟后,再往内陆发展,等全国几乎所有省市都站稳后,他们才大攻北京、上海,然后猛打猛冲,发起大决战。 在品牌策略上,陈凯旋同样也是稳扎稳打,一直向上打,打到全国后,猛打猛冲,主动挑起大决战。借助大型综艺节目、电影电视的娱乐时尚和流行文化元素,展开品牌攻势,则是立白打胜全国大决战的重要,而且成功的营销策略。 从2013年开始,立白先后投入超过10亿真金白银,冠名《我是歌手》,同时还深入植入《小爸爸》、《我们结婚吧》、《爸爸去哪儿》,创造出品牌营销的经典案例和企业生意拓展的巨大成功。 立白集团媒介传播总监王冬介绍,仅是与《我是歌手》第一季的合作,立白的美誉度和知名度就比往年提升了13%,高峰期公司产品的月销量则同期增长了66%。 “立白歌手,我是洗衣液”这类节目,除了打响立白的招牌,更重要的,是为立白注入鲜活的文化与活力元素,赋予一个原本冷冰冰的工业化快消品以流行时尚乃至人文和情怀元素,进而大大提升整个品牌的level。 如今,在立白的成功示范下,越来越多的日化企业,越来越多过去被认为土鳖的本土品牌,都把品牌升级的战场打到大型综艺节目和娱乐时尚的舞台,并在这个舞台洋气,鲜活,闪亮,开始慢慢在国人心中建立起本土品牌并不比外资差的印象。甚至,连马云也步陈凯旋的后尘,选择与湖南卫视合作,推出双11晚会。 作为这种打法的创新者和引领者,这也是陈凯旋和立白,对如何发展自主品牌的一个贡献。很显然,这个贡献和史玉柱的脑白金不在一个频道。 即便是在这个突然人气爆棚的过程中,陈凯旋也依然牢牢地把握着一个稳字。在《我是歌手》闪耀的背后,立白一刻也没有停止过内功的修炼。 2015年,立白自己兴建的立白中心正式投入使用。中心投入使用之前,集团就与德国巴斯夫、美国陶氏化学、丹麦诺维信进一步签订战略合作协议,通过与跨国上游供应商将在技术、研发等各方面展开更深度的合作,在盛名下夯实品质。 专心致志,做大日化 洗涤行业毛利低,市场争夺异常惨烈。 同等投入如果放到房地产、资本市场,一定能更快获得更多利润。因此,很多人劝陈凯旋做地产,搞资本运作。但他一直不为所动,20多年一门心思搞日化。 这不是因为他不追求更大的成功。而是他相信,日化还大有可为。他认为,做好日化是他的使命。“我怕分心,集中精力做好一件事情就好。”他说。 当前的中国大日化市场,洗发水、化妆品、牙膏依然基本上被外资垄断,市场占比达到85%左右,唯独只有以立白为主的洗涤用品行业,本土品牌还占有半壁江山。陈凯旋新的目标是,洗涤要占更大,洗发水、化妆品、牙膏也都要强大。 事实上,他也早就在这样布局。2004年,立白启动了大日化、多品牌战略。之后,公司先后成功并购了重庆奥妮洗发水、上海高姿化妆品、蓝天六必治牙膏等知名品牌。成功进入家居清洁、口腔护理、化妆品等大日化的几个重要细分领域。 做广告一扔几个亿的陈凯旋,非常朴素,喜欢节俭清淡的生活。他说自己平时身上很少带钱,也没有这个卡,那个卡。“穿的、用的、吃的都很简单!” 一年的大多数时间,陈凯旋都像上班族一样规律的生活,工作,只不过比上班族更辛苦。他每天早上6:00起床,吃完早餐,就去上班,然后一直工作到夜里。“除了睡觉,就是工作。我的兴趣就是工作!”他说。 谈到成功的诀窍,陈凯旋分享了一个小事情。他说,人的灵感常常突如其来,如果不及时记下来,可能再也想不起来,因此,有了不错的想法要及时记录。所以,他家的卫生间、房间床头、客厅等等,都有简易便签,“随时想到随时记录”。他是一个爱思考的人,每天都能记下几条。 “立白集团的企业文化都是我写的,一个经营管理总要求,立信、立责、立质、立真、立先的五立核心价值观;爱国心、感恩心、亲缘心、分享心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自省心、自信心这十颗心,这都是我的心声。”他说。 【华商名人简介】 陈凯旋,男,1958年5月出生,广东普宁人,汉族,白集团董事长、致公党员,广东省人大代表,并兼任广东省工商联副主席、广东民营企业商会会长、广东省日化商会主席、广东海外联谊会副会长、中国洗涤用品工业协会副理事长、中国日用杂品工业协会副理事长、广州市工商联副主席、广州市金融服务促进会主席、广州大学名誉教授、中山大学MBA教育发展顾问等多个社会职务。

    12月07日 
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