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【潮阳旅游】“潮阳旅游文化名城”如何破题引爆？

潮阳区有着美丽的自然风景，和丰富的人文和历史古迹。近年来，在本届区委区政府的领导下，潮阳区的市容市貌有了很大的改观。宽敞的马路，整洁的环境，还有许多文化与市政工程都一一落成，让这座古城焕发了新颜....坐拥如此文化旅游黄金宝地，如何开发和利用这些资源，使潮阳再增加一张靓丽的名片，进而让家乡百姓都能从中得到实惠?这是很多关心潮阳发展的有识之士所关注的问题。潮阳的文化资源非常丰富。但这些资源就象散落一地的珍珠，无法充分体现价值。如果把这些珍珠鳞选出最好的，串成一串，给这串珍珠配个精美的盒子、加个高雅的商标、讲述这串珍珠的来历，诉说发生在这串珍珠上的故事.....那么，资源的附加值就体现出来了。旅游资源开发是一项涉及文化、创意、规划、设计、投入、产出、招商、投资、渠道、市场、商业、模式等等关键词的系统工程，必须有一套系统的战略战术，方能落到实处。文化产业，不仅仅是景观文化，不只是摆设，它是一个城市人文记忆的活化、再现、价值观。如果文化资源只是被记录成书，变成一堆故纸，没有运用到活生生的现实中被体验，再多的人文资源也是浪费。当然，要充分利用开发潮阳本地的旅游资源，单靠民间资本的力量也是举步维艰的。如何点燃各级干部实现这一目标的热情？如何变任务要求为主动争先？如何让群众主动参与争创潮阳旅游文化名城的行列？如何形成自上到下，自下到上自觉认同必须把建设文化旅游名城做为支撑潮阳经济可持续发展头等战略？还需本届区委区政府的决策领导与广大市民积极参与。
02月03日　
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你知道老挝“最信任的中国女婿”是潮阳人姚宾吗？

在万象湄公河畔，有一座大型豪华的湄公河畔地标酒店十分引人瞩目，这是祖籍潮阳的潮商姚宾、姚勇兄弟俩创办的集团公司——老挝吉达蓬集团公司旗下的产业之一，已经成为老挝当地最具影响力的酒店。   成立于2005年的老挝吉达蓬集团公司，是综合工程建筑、工程监理、地产运作、房产开发、金融投资、酒店投资、旅游服务、商务咨询、项目代理、红木加工、农业开发等商业化运营发展的股份制公司，现在成长为老挝国内最具综合实力的企业之一老挝吉达蓬集团董事长姚宾无论是在华人圈还是在老挝政商各界，几乎是无人不知无人不晓，这位貌不惊人四十多岁的潮阳人被老挝国家主席朱马里亲切地称为老挝人“最信任的中国女婿”。在吉达蓬集团位于老挝首都万象市中心凯旋门附近的办公楼里，姚宾接受了新华社记者的专访，揭开了他在老挝20余年的艰辛创业史。用自行车和瓷砖淘到第一桶金姚宾在22岁那年加入了上世纪80年代中后期他家乡兴起的出国淘金潮，最初他去了泰国，加入亲戚经营的产业帮忙。但一次跟随亲戚到老挝观光礼佛的行程彻底改变了他的命运。他发现，刚刚打开国门的老挝几乎什么都不生产什么都缺，一架在中国非常普通的自行车在老挝居然能卖到200多美金（按当时比价约合1000元人民币），而一平方米瓷砖能卖到将近14美元，而且还供不应求。 “我在1990年第一次从中国运了一货柜的自行车和瓷砖到老挝，自行车的成本加上运费是44美元一架，瓷砖是４美元一平方米，这一货柜让我挣了一万多美元的纯利！”20多年后，说起在老挝的第一桶金，姚宾仍然有些激动。虽然钱挣得容易，但是个中艰辛唯有本人自知。“1990年的万象就像中国的一个村镇，连县城都比不上，现在市中心最宽的澜沧大街，当时路上全是坑洼，一到晚上七八点钟，整个城市就全黑了。” 姚宾说，“刚刚开始的时候，也没门面，只是找了个住的地方和仓库，进货之后，我就天天骑着摩托车全城到处跑推销，天天早出晚归，里里外外就我一个人。” 从自行车、瓷砖开始，姚宾在老挝开起了贸易公司，开始把各种各样的中国货卖到老挝，一次运货的货柜从一个两个变成四个，又变成八个，在老挝存货的货场后来几乎有一半都是他的货，“我当时几乎垄断了老挝的市场”。两次金融危机上演财富神话姚宾在老挝做贸易赚大钱的好日子到亚洲金融危机爆发时戛然而止，由于泰国和老挝货币兑美金剧烈贬值，原来用美元购入货物然后进口到老挝赚取老币的贸易形式让他无钱可赚。财路看似一下断了，但在姚宾之前涉足的工程建设领域，他发现很多同样付出美元而与老挝政府结算老币的老挝工程公司因为危机大批倒闭，抵押给银行的土地和房产等大批资产都在急于低价抛售，而他此时恰好持有大量美元现金，“一座大别墅才4万美元就买下来了，之前连地价都不够，我一下子买进了二十多栋，当时卖主还对我感恩戴德，因为我是用美金支付”。这次抄底让姚宾获利丰厚，收购的资产升值最多的甚至达到二十多倍。同样的情况在几年前的国际金融危机时候又上演了一次，只不过这次姚宾是反向操作，在2007年以前大肆收购土地和房产，到危机爆发时，手头持有的美元现金已经不多。美元贬值的同时土地大幅升值，他卖掉了其中一大部分，又再获得丰厚利润。成功地抓住这三次机会，姚宾在老挝商界上演了“帽子戏法”般的财富神话，拥有了巨额财富之后，姚宾没有离开老挝，反而成了一名老挝人的女婿。 “老挝人最信任的中国女婿” 姚宾在2000年认识了现在的太太，一位纯正的老挝姑娘，然后顺理成章地成了老挝人的女婿，当时他已经加入老挝国籍。姚宾利用与老挝政府的良好关系，大笔投资政府工程和资产，老挝大批公共工程建设项目上马，姚宾获得了众多项目的开发权。 “中老两国的民间大使，传播友谊的使者” 在2009年中老两国建立全面战略合作伙伴关系之后，中老经贸合作迅猛发展，姚宾又为两国众多合作项目穿针引线。从东盟运动会主体育场、万象瓦岱国际机场、琅勃拉邦机场到收购万象楼层最高的东昌酒店，再到正在开发的万象滨河综合开发区和市中心黄金地段万象中心地产项目，都是他与中资公司合作开发的。目前，姚宾每年约有一半时间是在陪同老挝政府各级领导前往中国访问，甚至有许多老挝高官在访华时点名要姚宾随行。本次广东省人大会议，汕头代表团来了3位特殊客人，他们就是受省人大邀请，专程前来列席省十二届人大四次会议的汕头籍海外华侨，他们分别来自加拿大、阿联酋和老挝，均为当地事业有成的企业家。其中一位就是老挝中国商会副会长、老挝吉达蓬集团公司总经理姚勇先生（左一），虽然平时身在国外，但他非常关心家乡的发展。姚勇告诉记者，得知华侨试验区落户汕头后，他专程回汕头参观考察试验区建设情况，看到华侨试验区起步区建设成效显著，各项工作有条不紊推进中，他对汕头未来发展充满希望。“国务院同意批复在汕头建立华侨试验区，这是汕头实现再次腾飞的千载难逢的好机会。”姚勇希望他希望，汕头政府多率团到东南区地区走走，多向外界、向海内外宣传推介试验区，将华侨试验区作为走出去引进来的平台。姚勇：永远记住自己是中国人 2002年，毕业于韩山师范学院81届中文专业的姚勇在弟弟姚宾的建议下，决定前往老挝创业。初到陌生国度，面临重重困难，为了更快适应当地环境，姚勇只要一有空，就找当地人聊天，并细心记录下每个字词的发音和含义，在短时间内就掌握了老挝语；当地许多稀奇古怪、闻所未闻的饮食让不少外籍人士“望而止步”，姚勇却能逐步适应，进一步融入当地水土；在高达40多度的气候条件下，他骑着摩托车开展业务，汗流浃背也毫不在意…… 作为在老挝投资发展的潮商，姚勇时刻提醒自己，永远要记住自己是华人，自己的根在中国，自己在外的一言一行都代表着中国人、代表着潮汕人，一定要奉公守法，向世人展示中国人的良好精神风貌，更要懂得感恩和回馈，“在发展事业的同时，保护好当地的资源，造福于当地社会，这个过程中，对自己是一种充实，也是一种再创新发展的机遇。”
02月03日　
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泰国首富谢国民长子谢吉人：正大集团接班人登场

（正大集团的执行副董事长，泰国首富谢国民长子谢吉人）潮商，从屡次登顶世界华人首富的李嘉诚，著名爱国金融家庄世平，到内地富豪黄光裕，再到东南亚、欧洲不少国家的华人首富多为潮商；从“佛教之国”泰国，到“花园国家”新加坡；从“东方明珠”香港，到东南亚一带的垦殖和开发，无不留下了潮汕先人们的印记；以及遍布海内外的潮州会馆，潮州商会，也都无不展示了这群低调神秘的潮商所拥有的强大经济实力及生命力。其中，潮商在泰国的影响力非同寻常，这首先值得一提的便是泰国首富——谢国民。 2015年10月，美国《福布斯》杂志首次公布亚洲最富有的50个家族名单，该榜单的入选资格是，财富最低门槛为29亿美元，而且必须有三代家族成员参与积累财富过程。泰国首富谢国民家族和香港李兆基家族、香港新鸿基地产郭氏家族等华人家族进入前十，外界关注的李嘉诚家族没能入选是因为没有第三代成员在家族企业中担任高级职位。全球最大华人家族企业之一正大集团掌门人、著名华人商界领袖谢国民和正大集团走向前台的第三代谢吉人又一次吸引外界目光。他是湖南省政协委员、正大集团执行副董事长，追求“正大光明地做事”，这是谢吉人的修行。他的父亲谢国民是泰籍华人，祖籍广东澄海，1939年生于曼谷。现任泰国正大国际集团董事长，并为卜蜂国际集团主要股东。说起谢国民，就不得不说他的泰国首富身份。截止目前为止，他共有5次登顶成为泰国首富。2010年，其净资产达到70亿美元，首次问鼎泰国富豪榜首，超过红牛饮料创办人、78岁的许书标。2011年，以74亿美元身家继续高踞榜首。2012年，他拥有的净资产估计达到90亿美元，继续稳坐泰国首富。2013年，他的净资产126亿美元，已经连续四年蝉联泰国首富。2014年，他退居第二。2015年，《福布斯》，他再次以144亿美元的身价重回泰国首富的宝座。  他的爷爷是著名旅泰侨商谢易初，1896年诞生在广东澄海县的一个农民家庭。谢易初曾以8个银元作盘缠只身到泰国谋生，创办“正大庄”种子店，1953年创办了以经营菜籽和农牧产品为主的“正大集团”。（由正大集团为家乡捐建的“谢易初中学”）家族的传承，对于谢吉人而言，“第三代身份”注定他在这个90多年家族企业里要“承上启下”，去开启“另外一个100年”。这是接班人的使命，也是接班人的修行。图为正大集团第二代领导人合影，从左至右依次为：谢国民先生、谢正民先生、谢大民先生和谢中民先生，他们父亲的取义为：正大中国。其实谢国民他们这一代是幸运的，他们没有像别的成功人士那样有辛酸的童年，也没有白手起家的艰苦创业史。小时候，父亲为了让谢国民学习中文，送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。他是从父亲谢易初手中接过“正大集团”的，那年他才29岁。在华人商业世界里，潮汕商人是绕不开的话题。如果说起潮汕商人，正大集团的谢氏家族又是绕不开的话题。潮汕商人大多恪守传统中国文化，体现在企业经营上就是对家族制企业的坚守。上世纪80年代，正大集团就建立了汲取现代企业制度精神的“家族管理制度”：打破家族世袭制，谢氏家族的下一代子女，不得按照世袭制惯例进入正大集团，在集团以外做出突出成绩者，需经董事会研究批准，方可进入。谢氏家族对子女“狠”的另一方面是：不让子女立刻做老板，而是给他们配备“师傅”——职业经理人，让子女感受到“身边高手”的压力，体会“被人管”的感觉。想做统帅一方的将军，先从最底层的战士做起。作为家中长子的谢吉人自然也不能例外，在美国纽约大学获得商业及公共管理学院之理学学士学位后，并没有出现在正大集团的核心业务中，而是在房地产和传媒等领域“开拓疆土”。 2008年，44岁的谢吉人从“家族赛马”中脱颖而出，执掌正大集团旗下——卜蜂莲花走向前台，这被认为是整个家族对其能力的认可。当时全球金融危机，正大集团也受到影响，以卜蜂莲花零售板块、正大广场为代表的商业地产面临前所未有的危机，就像当年谢国民走向前台挽救下滑的农牧业务一样，谢吉人带领团队也扮演了临危受命的角色。这被外界认为是谢氏第三代全面掌控家族企业的标志。 2012年，48岁的谢吉人成为正大集团的执行副董事长，这意味着正大集团第三代全面走向前台。邓小平一生三起三落，他是谢吉人最敬佩的人物之一。谢吉人说，邓小平的伟大之处在于他不做后悔事，敢做该做的事，敢讲该讲的事。卜蜂莲花的年会上，谢吉人敦敦善诱，鼓励年轻人要“敢想、敢说”。 “人的一生，不要做后悔的事情，因为时间不能回转。”谢吉人说，正大集团从1921创立到现在，外界看来“一直是这么成功”。正大最核心的理念是“正大光明地做事”，从来不会在黑暗的地方做不该做的事情，这是非常重要的底线。这就不得不提正大集团的三大原则：利国、利民、利企业。这是正大集团的“初心”，所谓不忘初心，方得始终。 2015年12月25日，谢吉人带领家人朋友在泰国清迈芳县密湾乡万养村修建忠贞中学校舍。每年的圣诞节期间，谢吉人会带领家人朋友去泰国落后地区修建学校。（改革开放初期，由正大集团资助的《正大综艺》和《正大剧场》是央视的品牌栏目。）
02月03日　
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富德董事局主席张峻：生命人寿全面进军第一集团

张峻日前在富德生命人寿于2016年度事情会议上现身，对于富德生命人寿将来5年的战略方针——“全面进军第一集团，打造一流行业标杆”，张峻暗示，“要想到达全面进军第一集团的方针，还必要加快发展。” 为人举动十分低调、擅长本钱市场运作，这是外届对张峻最深刻的印象。2015年底，宝能系掌舵人姚建华放肆举牌万科，引起市场的轩然大波。只管姚建华与张峻有很多的相似之处，诸如同也为人低调、也擅长本钱运作，但姚建华似乎还没有到达同乡张峻的火候。在“万宝之争”前，富德生命人寿早已多次举牌国内地产第一集团的金地集团（600383，买入）并入主第一大股东，持股比例达29.99%，却未掀波助澜。别的，富德生命人寿在多次举牌浦发银行（600000，买入）上，耗资超过500亿元，也凌驾宝能举牌万科的耗资总额。不仅如斯，富德生命人寿还多有斩获，好比持股必美宜（00379）、首钢资本（00639）各29.99%股份、农产品（000061，买入）29.97%股份、佳兆业集团（01638）29.94%股份、中煤能源（601898，买入）15.21%股份。在本钱市场多财善贾之外，张峻带领的富德生命人寿更是高歌大进。富德生命人寿2015年的成就单显示，公司2015年的年度范围保费冲破1600亿元，同比增加133.7%，市场排名进入前三甲，仅次于国寿、安全。另据富德生命人寿供给的最新数据显示，2016年1月1日，该公司银保单渠道总代理保费超过115亿元，冲破日百亿平台；1月2日，银保单渠道累计保费告竣158亿元；至1月3日，银保单渠道累计保费已迫近200亿元，当月期交冲破3亿，新年“开门红”首战打响。对此，张峻仍不满足。他在此次会议上称，固然2015年寿险在多个方面取得历史最好成就，但是要“更清晰地看到差距、看到缺陷。要想到达全面进军第一集团的方针，还必要加快发展”；要“见贤思齐”，要“不停地学习，学习前人的伶俐、学习对手的利益、补齐短板、提高能力”。富德生命人寿将来的方针是进入世界500强。富德生命人寿董事长方力说，将来五年，是富德生命战略规划实施的关头时期，关系到富德生命可否成为集团的“业务压仓石”和“价值创造体”，关系到富德生命可否助力集团实现“金融撑持实业，实业支撑金融”的战略思惟，关系到富德生命可否助力集团实现世界500强这一宏伟方针。方力还提出“守正出奇”的理念。“守正”就是要守住寿险的本质，寻求价值；“出奇”则是要安身创新，不因循保守，走出一条具有富德生命特色的发展道路。她说，富德生命人寿要在发展中转型，在转型中发展，在现有平台上全面提升综合实力，实现自我超越。张峻表示，“第一集团”是市场对公司经营成果的认定，“行业标杆”则是市场对公司能力的必定，富德生命人寿要告竣这个战略方针，下阶段仍是要围绕“做实、做优、做强”的发展方针，细化经营方针，加快能力建设，做到“知行合一”。
02月03日　
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中国的商业版图以点带面崛起深圳潮商“劲旅”

近日，记者采访了解到，深圳潮汕籍企业家在中国商业战线布局全国、不断拓展，在互联网新时代下，做实实体店，目前已成为中国商业一支“劲旅”。以点带面战略布局生于1965年的黄茂如是深圳茂业(集团)股份有限公司董事长，1985年创建茂业集团，以开发经营商业地产为主业，主营大型百货商场、购物中心等，是深圳最早参与城市运营的地产商。在发展地产的同时，黄茂如还“相中”了零售业，开创了“地产+百货”模式，他以地产为根基发展百货零售，以百货零售开发地产，从而让百货以自有物业基础，在商业竞争中赢得主动。他和他的团队建立了以深圳为中心，向全国中心城市以点带面拓展战略布局，并已成功进入重庆、成都、沈阳、无锡、天津、常州、珠海等多个城市。李茂水是海岸地产(集团)有限公司董事长，是深圳“海岸城”购物中心的创建者。这位生于广东潮阳的企业家的“第一桶金”是在深圳从事建筑土石方工程施工取得的。在南山和宝安等地的工程承包中，李茂水的质量和效率赢得了效益和口碑。1998年，李茂水进入房地产，推出第一个楼盘——宝安区西海岸花园。2005年，总建筑面积30万平方米的海岸城启动。目前，海岸城购物中心已成为深圳购物中心群中一颗闪亮的星。出生于广东潮阳的陈钦鹏是深圳市齐心文具股份有限公司董事长，陈钦鹏最早靠零售起家，他为台湾一家文件夹企业代销积累了“第一桶金”，2009年齐心在深交所上市。深圳“潮二代”后劲有力李奕标出生于上世纪70年代，是深圳潮汕商会常务副会长李茂水的长子，担任深圳市海岸集团有限公司董事长。当年，李奕标跟随父亲李茂水从潮阳老家来到深圳，见证了深圳特区“从无到有”的建设过程。 1990年，李奕标考入深圳大学就读工民建专业，随后逐渐成为父亲的得力助手。他回忆，在和海岸城购物中心的吉之岛签约时，对方代表见通往海岸城连一条水泥路都没有，不禁怀疑这个项目能否成功。他自信地说：“在二年前，那边还是一片海，二年后才填海变成地的。当时很多人都不看好新填的地，没人敢买，我就敢!” 2013年，岁宝百货创始人杨祥波之子杨题维接班岁宝百货。杨题维于2009年6月加入公司，自2011年担任公司执行副总裁，主要负责公司的整体策略性发展、营运及物流管理、资讯科技基建策划，以及市场及推广活动统筹工作。岁宝内部人士透露，全公司对这位少帅评价甚高，寄予厚望，因其海归的背景，可以将国外管理知识、理念为岁宝注入新血液。深圳商业“星光灿烂” 黄楚龙是深圳星河集团董事长，这位出生于广东普宁的企业家，成为深圳商业一颗耀眼之星。他在深圳起家，从深圳出发，1989年成立的星河集团，总部位于深圳，作为星河集团三大业务板块之一的星河商业，其开拓之路已是中国商业的一个“范本”。2004年之前，商业地产的概念在国内市场还很模糊。这一年，星河率先进军商业地产领域，并于深圳收购原“泰华购物公园”商业用地，打造总建筑面积10万平方米的福田星河COCO Park，大获成功。2005年，星河集团成立专门的商业地产公司，星河商业地产已形成涵盖高级酒店、大型购物中心、写字楼开发等多种业态的商业地产全产业链布局。深圳的系列星河COCO Park购物中心，已成为深圳一城多中心商业格局里的重要一子，深圳商业“星光灿烂”。
02月02日　
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马化腾：让深圳涌现出更多的“袁庚” 是最好的怀念

今晨惊悉袁庚老先生仙逝，作为一名在深圳创业的后辈，深感悲恸。如果要找一个最能代表深圳改革开放精神的人，那一定是袁庚老先生。可以说，老人家就是这座城市的“魂”。很遗憾，直到2010年，我才得以有幸见到老人家一面。那是在2010年9月“深圳经济特区建立30周年30位杰出人物”晚会上，我有幸与这位传说中的人物同选为30年30人而获奖。老人家虽已年逾90高龄，但精神矍铄。面对这样一位老者，我们这些年轻的晚辈，心里只有尊敬和景仰。虽然没有机会得到袁老先生更多教诲，但是他的精神无不渗透在每一个深圳人的骨血里。从老人家的阅历当中，我们每一个人，都能深切地感受到那股“明知不可为而为之”的拼劲和闯劲。也是在这样的精神感召下，腾讯在华强北一个忙乱的楼房里孕育而生。回想过去的历程，我们经历了一个又一个挫折，中途一度连服务器都买不起，也曾经担心连员工工资都发不出去，最终我们又很幸运地经历上市、成长为全球知名互联网企业之一。有时我也会想：如果不是在深圳，腾讯还会不会是今天的腾讯？我和我的同伴们，还能不能坚持得下去？这些问题很难有答案，但可以肯定的是，袁老赋予深圳的“敢试敢闯，不言放弃”精神，给了我和同一批创业者更多的憧憬和能量。这种能量，可能从我年幼踏上深圳的土地时，就已注入。记得十几岁时，我第一次来到深圳，看到了著名的“时间就是金钱，效率就是生命”的招牌，心立刻被深深地震动了，这是当年中国整个政治经济环境下不可能听到的大胆想法，但又像夜幕中的一道闪电、春天里的一声惊雷，时不我待，深圳从此成为全国的创业热土。如果不是它，很难想象，深圳会拥有全国最多的本土知名企业。它们中的很多，不仅已成为全国的翘楚，有些甚至在全球都名声彪炳。 30多年了，袁老先生留下的“蛇口精神”，已经成为深圳创新精神的代名词。我们这些后来人都会铭记袁老先生从万千荆棘中踏出一条路的勇气，铭记他从无到有破局的毅力。只要这种精神在，深圳就会生生不息，企业精神就会绵延持久。袁老先生留给深圳的精神遗产才会光照后世。让深圳涌现出更多的“袁庚”，是对袁老最好的怀念。 2016年1月31日
02月01日　
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潮州游子丁铨：我用六年半的时间写一本潮州影像史

潮州人丁铨有多种身份：他是一名80后，他是一名摄影记者，他是一名野外生物爱好者，他是老照片爱好者。对于老照片特别是家乡潮州的重重旧影，他更是孜孜不倦地拾起、串起，花费了六年半时间，终于将它们串成了第一本关于潮州影像史的书——《旧影潮州》。我在潮州出生，和许多潮州的年轻人一样，直至上大学，才第一次离开家乡。老人家说，“三世有修，才会出世在潮州”，她是座给予我们太多滋养的小城。六年前，我读大二，有一天，偶然间在美国南加州大学图书馆的网站上，看到好几张清末民初潮州的影像，那些从小熟识的风景，穿越百年时空鲜活呈现在眼前，怎不让人激动。我放大照片，细察每个留长辫的清朝人的衣着神情，每栋建筑物上的蛛丝马迹。那天，我忘却手头的功课，翻译附在照片后的图片说明，在潮州一本土论坛上发帖。意料之外，很多人评论和转载。我于是开始断断续续从外国网站、旧书市场等渠道搜寻与潮州有关的历史照片。四年前，注册“潮州老照片”微博，两年前，开通微信公众号，用读照片之方式讲述它们的故事，试着拾回某些遗失的历史细节。在这过程中，我查找资料，询问网友，走访老者，重新阅读那座被呼作潮州府的城。游子的我，通过它，保持着与故土的联系。日积月累，时间上大致理出一点脉络：从约翰·汤姆逊于1870年拍下潮州第一张照片算起，此后二三十年间，一批过境潮州的传教士，以礼荷莲、克里斯、约翰斯顿等为代表人物，为潮州留下珍贵的照片。辛亥革命以降，民国时有一批以潮州风景为主题的明信片，其间日本佛学教授关野贞和常盘大定到访潮州时细致记录下开元寺、韩文公祠等。及至日军侵华时期，通讯员喜多拍下攻占潮州城的“罪证”。新中国成立之后，一些那个时代特有的影像资料开始被存于档案馆，亦开始有了更多个人影像。这，是一段看得见的潮州史。在整理发布老照片故事的过程中，有幸结交了许多关心家乡发展的朋友，甚至一些长辈，并得到他们很多支持与帮助。没有他们亦没有这本书。今年，在同为潮州人的朋友、南方日报出版社编辑佃燕婉的倾心帮助下，我将之前写就的老照片故事重新进行整理完善。在出版过程中，为了更加严谨，我们还专门重新走访核实，在许多老人的帮助下，对历史口述的细节进行多次校正修订。书中还特意增加由好友、佛山日报艺术版主编黄珂展绘制的旧影地图索引，让影像拍摄地点有了可视化的坐标。更值得一提的是本书有幸得到北京大学陈平原教授作序，没想到先生多年前就开始关注到潮州早期图像资料并也有写相关著作的打算。谦逊的陈教授在鼓励晚辈的序中打趣道，“这下可好了，有人捷足先登。” 在本书出版过程中，无论是来自官方的潮州市委宣传部还是民间组织、专家、学者和身边的朋友，他们对本书的认可和对老照片价值的肯定，让我得到莫大鼓励。终于，这第一本关于潮州影像史的书即将出版。基于近现代影像的良好保存和传播，世界各地在展示城市历史时，常会借用最直观的照片资料。潮州的影像史恰是段缺失的历史。所幸的是，作为中国南方较早开埠并走向世界的潮汕地区，本土或外域皆散存有一些十分珍贵的历史影像。通过收集与发布老照片故事，试图重新填补这块历史缺失。在网络和读图时代，在微博和微信上，“后生人”愿意听这些故事，他们还会参与发现老照片的行动，提供相关线索。于是便希冀借这扇窗，去尝试做一些由老照片延伸开去的事情，譬如让更多人关心本土文化保育和口述史的创作。潮州老照片的收集和探寻是开放的、无止境的，是众人的力量汇聚的，是不断更新、校正和完善的过程。至于这本书，我想，是个引子便足矣。
02月01日　
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“85后”汕头网络写手凭《大泼猴》年入超百万

近年来，随着网络的发展和普及，“网络文学”掀起了热潮，催生了“网络写手”这一职业群体。来自汕头市的“85后”网络写手“甲鱼不是龟”就是其中的佼佼者，入行至今仅仅两年，已创作数百万字，收入7位数，被起点中文网列入长约作者，成为蹿红网络写手。 “理工男”变身网络写手近日，记者采访了这位“网络红人”，一位刚过而立之年的帅气小伙子。 “甲鱼不是龟”本名叫袁选，龙湖区鸥汀人。他开始网络小说创作全是半路出家，原本想都没想过。身为一位不折不扣的“理工男”，大学读的是嘉应学院，专业是光信息科学与技术。毕业后也和一般普通毕业生一样就业、工作。他这样形容自己：“搞过企划，当过业务，做过市场，干过行政、人事，现在变成一个码字的苦逼。” 说到为什么会取“甲鱼不是龟”这个笔名，他原本的笔名叫做“贾羽”。后来就老是被读者叫成了谐音“甲鱼”，再后来被人调侃成“老乌龟”，于是他就干脆把笔名取为“甲鱼不是龟”。袁选告诉记者，他至今写过三部长篇小说，第一部小说是在大学时候利用课余时间写的，总共十几万字。第二部小说是他刚刚参加工作时写的。那时候由于工作比较轻松，闲暇时间比较多，他花了一年的时间写了100万字。这两本书虽然没能赚到多少钱，但他却乐在其中。用他自己的话说：“写小说，首先是兴趣。”而这一段经历，也为他后来全职从事网文创造积累下了难得的经验。《大泼猴》重塑西游故事真正让袁选获得成功的是他的第三部小说——《大泼猴》，是他在起点中文网首发的一部古典仙侠小说，目前连载已超过两百万字。本书的主要内容是重写《西游记》，灵感来自《寻秦记》。用袁选自己的话说，就是：“写一个开头和结局都一样，众所周知的故事，在细节处去改编。”说起为什么会写这种题材的小说，袁选告诉记者：“每一个80后心里都有一个西游梦，而写网文的初衷，本来就是写自己喜欢的故事。既然如此，为什么不自己重塑一个西游呢?” 对于《西游记》，他有着许许多多的疑问。例如孙悟空去拜师学艺的路程比唐僧西天取经还远，但其间孙悟空到底经历了多少磨难，书中对此一笔带过、语焉不详。大闹天宫的时候，真的只是因为孙悟空自大吗?一位绝世妖王，是否真可能刚愎自用到那种地步?还有为什么大闹天宫的时候，孙悟空那么厉害，可是取经路上的孙悟空却像换了个人似的，变的“不堪一击”，很多妖怪都打不过，还要四处去求援……种种疑问在原著中都找不到解释，使袁选产生了重新诠释的冲动，这些问题在袁选的书中都得到了详细的解释和扩展。记者在网上浏览袁选这本书时，发现文字开头十分“小清新”，有点《悟空传》的感觉，不过文字随着情节的发展，慢慢从文艺范儿中走了出来，作品开始朝“网游仙侠”的方向走。书中采用原著《西游记》的设定，围绕原著的前四章进行了丰富的扩展。从2014年开始，这本书袁选已经写了快两年，目前还在写结尾，最晚2016年初完笔。成为起点中文网签约作者《大泼猴》起初在网上默默无闻，但“是金子总会闪光”，连载几个月下来，喜欢的人越来越多，目前已经拥有几十万读者。他们来自全国各地，分布很广，从14岁到50多岁都有。就是凭借着此书的成功，袁选成为了起点中文网签约作者。他告诉记者，其实他签约的道路十分曲折、艰难，按起点中文网的规矩：一般是在10万字内签约的，而他的《大泼猴》更新直到31万字时，他才得到了“起点”的签约，这在起点网是极少见到的。一般超过20万字没有签约，基本上就等于没戏了。然而，抱着“写一个自己喜欢的故事”的想法，袁选依旧坚持了下来。经历了一开始暗无天日的几个月，31万字签约之后，他也终于彻底摆脱了窘境。在正式签约的一年后，由于《大泼猴》成绩一路飙升，各种版权开发也被看好，原本连签约都没办法的袁选很快接到了网站将短期合同转换为长期合同的邀请。袁选说：“至少我未来5年的书都有人预定了，不用再为签约操心了。” 去年8月，袁选再获成功。20万字长篇小说《大泼猴》由华龄出版社正式出版发行，网络小说成为实体书籍。他透露，《大泼猴》的影视改编、游戏改编也提上日程。这些收获是绝大多数网文作者期盼的理想高度。网络写手像个“码字民工” 袁选告诉记者，网络写手很辛苦，更像个“码字民工”。经常电脑前一坐就是十几个钟头，不但常要熬夜写作，有时候还要熬通宵，一直写到天亮。快的时候一个小时就开写6000字，没灵感的时候一个星期都写不出一个字。更重要的是，网文写手不一定都有钱赚。每年新增的网络小说多达数十万部，而这当中，能拿到稿费的仅有一万上下。而能用写小说养家糊口的，大概只剩下一千余部。能靠写小说发家致富的，最多只有一百余部。这里面还绝大部分是老作者，真正的新作者寥寥可数。用袁选的话说，就是“十万部小说里你能跑第一，那么就能出头。”其难度，不亚于高考状元。为了提高作品的质量，袁选还成立了工作室，从网上聘请了3个人对自己的作品专门进行挑错，检查错别字，提出修改意见，袁选再根据意见建议进行润饰。目前还不是任何一级作家协会会员的袁选说，“我是一个地道的潮汕人，从小就想当老板，自己做自己的事业。没想到，这个目标竟然在网文上达成了。”写网络小说不但给他带来了丰厚的收入，目前，他的收入已是7位数;更重要的是从事自己喜欢的工作，让他过得很充实。他表示，会继续追梦、追求更精彩的人生之梦!
02月01日　
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从400元到6000万元揭阳残疾创客十年创业路

“创业给了我第二次生命，我从自卑少年变成了自信的创客。对于追求梦想的创客，本身应该自己有骨气，要自己看得起自己，做一个有骨气的创客。”30岁的揭阳市创客王创平对到访的“发现双创之星”采风团表示。 30岁的揭阳市创客王创平。从卖游戏道具400元起家 10多年做到6千万元营业额 12岁那年，一场车祸让王创平留下肢体二级残疾，同学的嘲笑、身体创伤，让王创平选择沉迷网吧玩网络游戏。但后来他在网络世界里学会了电脑操作和网上交易，于是他开始进行虚拟游戏卡买卖，赚得“第一桶金”。 “那时通过QQ卖游戏币，我赚了人生中的第一笔钱，虽然才400元，但我感受到互联网这个平台的魅力。我于是从初中起辍学在家专心研究起电商。”王创平回顾他的创业起点这样说。后来，从倒卖家居用品、按摩器材、娱乐器材中，王创平逐渐积累了一笔财富。“开创公司前，我在创业路上已败了八九次，屡败屡战一是因为我也没别的选择，二是我也认定电商是我能够坚持到底的事业。”他说。后来，他用自己赚来的110万余元，在2010年创立了揭阳优乐酷公司。记者在淘宝网搜索发现，该品牌售卖的服装主要以男童装为主，价格在50元以内，在一家销售较好的旗舰店上，该品牌的服装从“双12”至12月17日已卖出超过1500件。而“双12”那一天，他们公司卖出了价值400多万元的服装货品。 “我2010年时认准了服装行业开了公司，我卖过女童装，但亏了上百万元，做过的4个服装品牌只有这个男童装品牌存活下来。总而言之，我觉得各行各业都是术业有专攻的，创客在创业中应勇敢迈步，通过试错理论找到行业规则，不要想一下子就创业成功，这样太贪心。”王创平说。据了解，王创平已在揭阳军埔村租下了近3000平米的实体店做电商，而军埔村正是揭阳电商的标杆村。2015年，该村中2800多人有近2000人从事电商，月成交金额超过1.5亿元，仅2015年“双十一”一天的交易额就达到8200万元。做电商创客要既懂创新也要守规则 6000万元营业额“一年交给马云的有近800万元” “双11”期间，王创平的员工在忙于发包裹。王创平透露说，淘宝平台是他的主战场，但要在淘宝上开好网店，需要懂得开网店的佣金和搜索关键词推广费等规则。据王创平说，他一年交给淘宝5%的佣金约250万元，而用于关键词搜索推广的费用则达到150万元左右，此外，还有一些重大节日的促销费用。“比如参加‘双十一’品牌团，在聚划算上一天就要十二万元租广告位。有时我卖一万元块的货，我的利润只有1500元,而推广费要5000元，相当于亏了3500元，这个坑位费是正常的，毕竟你在平台上赚得越多，平台才会收得越多，在这样的竞争门槛下，能够生存下来的才说明你有价值。” 作为独立的创业青年，对创新他怎么看待呢？“创新对于我来说，做好设计很关键，我们一个月要设计40款不同的款式，推陈出新，才能在淘宝店上保持吸引。目前我是通过网上找来设计人才，我们公司也有六七个人负责设计。” “现在揭阳大力宣传电商，给了我很多荣誉。市领导一个月会去我们村四五次，探寻村民做电商的需求，政府前期搭建了好的平台，现在正在加强电商青年培训工作。” 据了解，作为国家电子商务试点示范市，2013年以来，揭阳市坚持以建设面向全国免费电商培训基地为目标，实施培养“十万电子商务人才”工程，通过成立电子商务发展领导小组、开发《网商运营》培训等工种，开设电商创业培训等举措，探索建立电商人才培训的“揭阳标准”。截至2015年11月，该市已培训各类电商人才近11.8万人。在揭阳这片新的创业土壤上，像王创平这样的创客正不断涌现，而他们的蜕变，正是“互联网+”时代揭阳青年自强不息的缩影。
02月01日　
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宜华木业刘绍喜：实施互联网泛家居战略布局

近年来，刘绍喜对宜华木业一系列重大决策部署无不指向企业转型变革和泛家居产业整合，稳步实施“互联网+泛家居”一体化战略布局。有业内人士分析，宜华木业已不再定位于传统意义上的家居品牌制造商，而是具备更强成长性的平台型家居服务商，旨在提供高性价比的一站式家居服务。家居板块龙头企业宜华木业近期公布重大资产购买预案，拟以18.3亿元的价格收购新加坡家具制造上市公司华达利。宜华木业主导产品包括木质家具和木地板，华达利产品主要是沙发与皮革相关家具，通过此次收购，宜华木业得以丰富产品线，同时也有利于海外业务的拓展。刘绍喜：完善生态建设加速全球布局来自新加坡的上市公司华达利，是拥有近40年历史的全球最大的皮革软体家具生产制造商之一，素来享有“全球沙发大师”美誉，其主要产品为皮沙发，其他产品还包括床垫、桌椅、柜类等。1976年成立时，华达利以OEM生产为主，后逐渐吸收德国家具制造工艺，培育出独特的皮革软体家具生产工艺，旗下拥有“Relax Studio舒适功能真皮沙发”、“Gallery现代简约真皮沙发”、“Muse欧洲名品全皮家居”、“Fabbrica北欧经典布艺家居”等产品系列，组成了满足不同消费群体需求的产品矩阵。公司的产品行销全球50余个国家和地区，拥有超过5000家零售渠道门店，特别在欧洲地区拥有优质的渠道资源及非常高的品牌知名度。2014年，华达利实现收入5亿美元，净利润526万美元。目前，华达利在新加坡、日本、韩国、中国台湾、澳大利亚、意大利、德国、法国、英国和美国等国家和地区拥有子公司。本次收购完成之后，通过整合和利用华达利已有的遍布全球的完善销售渠道，宜华木业现有的木制家具业务和线上销售网络将得以向海外更深一步拓展，令公司产品生态、销售网络和战略布局更趋合理和完善。在收购华达利后，宜华木业将实现对华达利的全资控股，二者的协同效应体现在：1）渠道互补：华达利49%收入来自欧洲市场销售，在欧洲地区拥有广泛的渠道资源；宜华木业的海外渠道资源主要集中在北美地区。二者在渠道方面具有较好的优势互补效应。2）健全公司产品线：华达利作为皮沙发领域老牌的国际著名品牌，将有效弥补公司在皮质沙发领域产品缺口，完善公司产品线。3）帮助华达利开拓内销市场：近年来，华达利开始积极开拓内销市场，建设内销门店，宜华木业有望向华达利开发内销渠道资源，帮助华达利进行内销市场开拓。盈利模式创新生态体系升级业内人士关注到，自2014年以来，宜华木业连续多项收购都是围绕一个目的，即打造构建“Y+生态系统”。根据“Y+生态系统”整体规划，宜华木业通过“四向”优势资源整合，向产业上下游纵向延伸，形成“造林—伐植—加工—研发—生产—销售”的全产业链一体化；在横向上整合各战略合作伙伴在建材、家具、软装，以及家居用品等泛家居领域相关类别的优势，实现业务叠加、优势互补；从前向消费端建立入口，整合销售、设计、施工环节，布局020、大数据，构建线上+线下、家装+工装的全渠道体系，扩大市场覆盖面；布局互联网金融+物流服务，加速后向资源支持向消费流的转化，有效提高各合作伙伴的投资、经营效益。作为“Y+生态系统”的构建者和运营者，宜华木业以资本为纽带，把产业链升级转化为生态体系，使生态交互形成巨大的协同效应。在平台联结上，通过互联网+，吸纳有利资源，已形成拥有美乐乐、爱福窝、有住网等庞大用户群的“线上入口”，宜华木业和美乐乐线下实体门店的“线下入口”，海尔家居的“工装入口”，金融一号店的“金融入口”以及物流体系的“物流入口”等五大入口组成的接入层，能快速提供在线家装设计、装修方案、家具配饰以及消费贷款等一条龙服务；联手日日顺打造沃棣家居定制平台，入股国内变形家具第一品牌多维尚书家居，收购全球最大的皮革软体家居制造运营商之一的华达利，形成产业层，突出产业和消费导向功能，丰富产业链条，为消费者提供泛家居一体化的家居产品和服务；通过“接入层”的接入、“产业层”的导向，沉淀累积为用户层，通过用户体验生成的大数据，以打通全产业生态链提供增值服务，推动服务延伸、变革，创造新的盈利模式。作为今后的建设方向，生态圈各企业产品将深度融入对方企业平台，各企业网站将互相链接、互联互通，实现在互惠共赢基础上的无缝对接；生态圈通过流量互换、资源共享，逐步打通整个生态系统的客户流、产品流与服务流，让优势资源在生态系统的各个企业之间充分循环流动，实现生态圈企业效益最大化。推动生态融合活力迸发提速围绕“互联网+”，宜华木业明晰产业布局，聚焦生态系统建设，加快推动生态融合，与合作伙伴一起携手领跑泛家居产业。目前，宜华木业已与美乐乐对国内各大城市的面积约10万平方米的宜华家居体验馆进行全面“互联网化”改造，打造O2O泛家居线下开放平台店，加快线下场景建设与线上开放平台融合一体。双方首家合作运营家居广场已于去年9月落户成都，西安、昆明、厦门、浏阳、湘潭等新体验馆的开业运营也提上日程。宜华木业各地经销商及全国家居体验馆自导入爱福窝系统以来，终端营销技术与能力得到极大增强，爱福窝已成为宜华木业终端营销的一把“利器”。爱福窝还为沃棣家居提供设计定制器，近期也与有住网、海尔家居对接推出装修定制效果包。此外，多维尚书变形家具已顺利入驻美乐乐平台，华达利也和美乐乐签署战略合作协议，双方已着手合作开发定制沙发项目，预计在春节前后落地，宜华木业各地体验馆也将配合华达利产品在线下渠道渗透。美乐乐和有住网也正在就硬装+全套家居模式以及未来合作运营线下体验店等方向展开深入探讨。“Y+生态系统”各企业在互联互通的基础上进行横向对接，通过共享流量形成交叉覆盖。与此同时，宜华木业正与国内成熟的物流平台进行深入协商，后续将进一步优化泛家居智能物流体系，实现生态系统的完整闭环，加速升维布局，从“破界”、“跨界”升维到“无界”，迈向大开放生态和多场景占据的升级阶段。在宜华木业的大力推动下，“Y+生态系统”各成员企业已达成多项共识，共同研究制定一系列生态合作法则，保障合作项目切实高效落地执行。通过生态平台紧密连接交互，“Y+生态系统”破除产业边界，活化资源优势，加快推进品牌和产业链上下游的协同发展，共同打造促进生态融合共赢体系，生态协同效应日渐显现，生态活力迸发提速。2016年无疑是“Y+生态系统”迸发生态活力的关键之年。
01月31日　
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