简体中文 繁体中文

所有文章

新闻中心 > 所有文章

  • 深圳三大房企巨头引发的“风暴”

    2005年至2009年,深圳房价暴涨的四年里,有几位民营地产商人格外引人注目,其中三人是星河地产集团董事长黄楚龙、卓越地产集团董事长李华、京基地产公司董事长陈华。他们可以以协议出让等非常规手段在深圳市中心地段拿地,在深圳房价暴涨过程中受益颇多,因此身处深圳地产的风暴眼中。 中心区拿地高手黄楚龙 深圳房地产界的大腕儿中,不得不提星河地产的董事长黄楚龙。这位习惯别人称他为“龙哥”,总自称“潮州佬”的地产商人,从1979年到深圳做工程创业至今,已经成为深圳中心城区数一数二的“大哥”. 坊间传言,黄楚龙眼下已离开了深圳。时代周报记者多次寻访黄楚龙,6月12日上午,在星河地产公司,只见其办公室门开着,门口留有一双拖鞋。记者立即拨打其手机,但直至截稿时,黄楚龙的电话一直都被转至语音信箱,黄楚龙杳无音信。 过江猛龙黄楚龙 星河地产在深圳赫赫有名。深圳的出租车司机,说起星河的项目都如数家珍。“星河的房子都卖得很好,因为地段特别好。”21世纪不动产的一位经纪人告诉时代周报记者,“黄老板实力很强,总能在中心城区拿到好地。”深圳地铁一号线CBD核心区的三个地铁站周边,聚集了星河地产开发的四个项目。 同许多地产商的发展历程相似,黄楚龙也是从建筑工人起家的。1979年,他在深圳建特区伊始就前来创业,“泥水匠”的活儿做得风生水起,后来慢慢开始做起包工头,承接了深圳第一大道深南大道(上海宾馆至上步路)的建设工程。 靠着做包工头淘得的第一桶金,1998年,黄楚龙成立了深圳怡和企业公司,即星河地产的前身。黄楚龙摇身一变,成为一个开发商。 1994年4月,黄楚龙成立深圳市新怡和实业发展有限公司,先后开发了祥和花园、怡和楼、海悦华城等多个项目。1999年12月,新怡和更名为深圳市星河房地产开发有限公司。 深圳着名房地产评论员“图腾镜”,在其博客上记录了万科集团董事长王石、星河地产董事长黄楚龙和世联地产顾问股份有限公司董事长陈劲松在一次饭桌上的“论道”.席间,陈劲松感叹,深圳民营房地产企业都没能走出去时,黄楚龙马上产生共鸣:“不错,我也走过很多城市。深有感触的是:人生地不熟,水土又不服。中午喝5斤白酒,晚上还要喝6斤,再喝下去,命都要陪进去了,故而不得不撤。” 就是这位在其他城市“人生地不熟”的商人,却将其在深圳的地产事业经营得如鱼得水。 “在深圳,万科、招商等上市公司往往拿不到中心区的地块,中心区的地块都被几个深圳的民营房企垄断了。”深圳某大型房地产企业的负责人向时代周报记者透露。 黄楚龙的星河,就是这几家“中心区垄断大户”之一。2002年,位于福华三路和滨河大道之间的星河国际顺利开售,让黄楚龙真正在深圳中心区站稳了脚跟。到2005年,星河地产的项目全面开花。并赶上了2005-2007年,深圳房价飞涨的好时候。 根据深圳地产咨询机构香地·半求工作室的统计分析,在深圳的CBD,每100平方米商品建筑中,就有12平方米是星河地产供应的。 “官司门”抖落前生事 同其他地产商相比,星河的土地储备不算多,却贵在“稀缺”.在藏龙卧虎的深圳地产界,这条过江猛龙能够击败众多对手,选地的眼光和拿地的能力自然不言而喻。 2003年2月,黄楚龙在深圳首次进行的土地拍卖会上,以1.8亿元的总价、免息8年分期付款的方式,将如今的星河发展中心和丽思·卡尔顿项目一举拿下。2003年12月23日,黄楚龙又突然将目光放到关外,以2.5亿元的价格拍下龙岗区一幅17万平方米的地块。如今,地块所在的龙岗中心城,正在以规划中龙岗政治、经济、文化中心的身份大兴土木。 黄楚龙拿地的能力不止于雄厚的资金实力。时代周报记者查阅深圳国土房管局的资料发现,黄楚龙在中心区大获成功的星河国际和星河世纪两个项目,权属来源均为“协议出让”.其中,星河国际项目的取得时间是1999年。 而星河世纪大厦的受让日期是2004年9月13日,权属来源也是协议出让。2004年8月31日土地大限后,所有经营性用地都要通过招、拍、挂方式转让,星河是如何以协议出让的方式获得星河世纪大厦项目的用地呢? 就在时代周报记者多方查证之时,6月16日,一宗以星河世纪大厦为标的物的案件,在福田区人民法院公开审理。黄楚龙获得星河世纪项目的相关情节,在这个案件中若隐若现。 时代周报记者悉,星河世纪地块原属深圳市“还地于民”政策涉及的地块之一,使用权属于岗厦实业股份有限公司。2000年3月,由东永峰公司牵线搭桥,深圳岗厦与锦峰公司和东永峰公司签署了一份合作开发的协议,由岗厦公司提供商住用地,东永峰公司和锦峰公司提供建设资金,联合开发该地块。建成后岗厦公司分得物业11000平方米,其余物业归东永峰公司和锦峰公司所有。 但在开发建设过程中,却陡生变数。按照原告方锦峰公司86名员工和股东的说法,2004年1月13日,锦峰公司的法定代表人同东永峰公司和岗厦公司签订协议,退出了该地块的开发。2004年1月12日,东永峰公司将这个项目转给了星河地产。 原告方认为,锦峰公司法定代表人未召开董事会和股东会,未听取工会和职工意见就退出该项目的开发,且仅仅收回前期投资成本,让一个原本可以盈利的项目在开发中途拱手让人,造成了锦峰员工和股东的经济损失;且认为在项目操作中,包括锦峰公司的大股东深圳市福田投资发展公司、东永峰公司、锦峰公司法定代表人等几名被告有恶意串通的行为,遂将其悉数告上法庭;而福田区人民政府,也被原告认为支持并促成其他被告的侵权行为而成为又一被告。 案情线索复杂、扑朔迷离。至今深圳市国土房管局的资料仍然显示星河世纪项目开发企业是深圳东永峰实业有限公司,而星河地产如何介入、通过协议出让方式获得星河世纪项目的细节,还是一个谜。星河地产总经理刘世成对时代周报记者表示:“他对此事并不清楚。” 黄楚龙的江湖情结 深圳地产界的人士说起这位“龙哥”,总免不了豪爽、重义气、朋友多、人脉广这些评价。黄楚龙的江湖情结,也奠定了他在圈子内的地位。深圳市工商局公开资料显示,黄楚龙最早成立的怡和企业公司,就有深圳市福田区沙头街道办事处以主管单位的身份作股东。 黄楚龙的豪气,不仅体现在做地产项目上,关于其子2007年豪华婚礼的描述和图片在网上流传甚广。黄楚龙的一位老乡还爆料,黄楚龙邀请了村里大约500人去酒店大吃一顿,并且还给每人封了400元的红包,被网友们称为“史上最牛婚礼”. 熟悉黄楚龙的人都发现,他的手腕和脖颈上都挂着佛珠。有知情人士透露:“黄老板一方面是会赚钱的商人,另一方面是礼佛散财的信徒.” 黄楚龙经营企业的理念也时常为业内津津乐道。时代周报记者探访星河地产在星河发展中心17-24层的新总部时,发现贴在不同楼层的黄氏语录-“你好、我好、大家好,才是真的好”;“先做人,后做事,外圆而内方”. 李华的卓越圈地术 6月16日上午,深圳雷电交加,倾盆大雨。但是这并没有浇熄深圳CBD第一商务旗舰卓越·皇岗世纪中心为庆祝双子塔座的封顶而鸣放的礼炮。 坊间甚至传言卓越董事局主席李华离开深圳。如今他却异常高调地露面,出席了封顶仪式,并与皇岗村领导相谈甚欢。 备受关注的原因是,卓越是身列二流行列的民营企业,很少参与拍卖,却成为深圳中心区开发规模最大的房企。这一切不得不令人产生遐想。 划拨的旺地 打仗亲兄弟,上阵父子兵。深圳卓越集团董事局主席李华、总裁李晓平就是一对亲兄弟。13年来,这对兄弟把卓越集团从一家默默无闻的小公司,打造成列居深圳房地产业前四名、深圳中心区开发规模最大的房企,依靠的就是“卓越”的拿地术。 “在深圳我们很少参与拍卖。”卓越集团总裁李晓平此前在接受时代周报记者采访时曾透露:“深圳市政府拿出来拍卖的土地面积都不是特别大,而且基本上都在关外。与别人合作,选择余地相对较大,还会拿到好地。” 确实,这些年在“硝烟弥漫”的深圳土地交易市场上,基本上看不到李氏兄弟的身影。 今年5月30日,地处深圳CBD会展中心东侧的卓越世纪中心3号楼开盘,2小时就销售了92%.该项目共有4座塔楼,总建筑面积近46万平方米是深圳CBD建设史上最大规模的商务综合体,被称为深圳的“商务标杆”. “该项目就是通过协议方式获得。”深圳一位业内人士向时代周报记者透露,2005年6月,卓越集团与皇岗村合作,以皇岗村出地、卓越集团开发的方式拿到了这地块。这位人士说,“这种合作开发的模式成本低、利润高、风险小。” 而距卓越世纪中心仅数百米之遥,同是卓越集团开发的高档写字楼卓越时代广场已经基本售罄。 更让人吃惊的是,时代周报记者从深圳市国土资源和房产管理局网站查询得知,卓越时代广场项目的土地属性竟然是“划拨”. 卓越时代广场是一个典型的商业项目,为什么可以通过“划拨”方式获取呢? 时代周报记者就此询问卓越集团有关人士,但直至截稿之日,一直没有得到回应。 靠着独特的圈地方式,卓越最近几年在深圳迅速发展。深圳蔚蓝海岸项目是卓越集团的成名作。除了CBD两个商业项目外,卓越在深圳开发的住宅项目蔚蓝海岸、卓越维港名苑也是通过协议方式获得的土地。 权力寻租的机会 “深圳中心区的土地很少招拍挂,所以我们这些只能通过招拍挂拿地的公司,基本拿不到中心区地块。”深圳一家上市公司的高层人士向时代周报记者“诉苦”. 时代周报记者发现,在寸土寸金的深圳CBD核心区,可以见到卓越、星河等很多深圳二线民营房企的项目,但却鲜见一线大开发商的身影。时代周报记者在深圳市国土资源和房产管理局网站查询到,截至今年6月12日,深圳全市55个取得预售许可证的房地产项目中,大多数都是通过协议方式获得的土地。 为什么深圳中心区多数商品房项目的土地是通过协议方式出让?6月15日,深圳市国土资源和房产管理局副局长黄珽面对时代周报记者的提问,明确表示“不接受采访”.“协议出让土地有大量的权力寻租机会,容易产生腐败行为。”北京科技大学管理学院教授赵晓说,“土地出让的几种合法形式中,协议出让最易产生‘暗箱操作'.” 人脉广擅拿地 人们好奇,李华、李晓平兄弟到底是什么来头?为什么可以屡屡拿到好地。接触过李氏兄弟的人称,他们是四川内江人。 李华曾在深圳市团委任职。20世90年代初,下海成为了一个时尚的名词,追求有更大发展空间的李华也带着做一流企业的理想,毅然离开了团市委的办公室。刚刚下海的他,没有找到“感觉”的时候,投资做过贸易,做过股票,也做过工厂,甚至还做过餐饮。 1992年,李华开始涉足房地产。然而1993年海南房产泡沫,国家收缩房地产银根,让地产硬着陆的时候,李华也呛了口水。但好在他及时预感到市场的变化,迅速撤离了海南。随后,擅长股票投资的他跑到香港炒港股,淘到了第一桶金,并拿到了香港居民身份证。1996年,李华嗅到商机,在深圳成立了卓越实业发展有限公司,即卓越集团的前身。 李华的兄弟李晓平在中国电子科技大学应用数学系毕业后,考入了中国社科院数量经济研究所,并获得硕士学位。李晓平1989年来到深圳,也进入政府部门任职,并于1993年涉足地产行业。卓越集团成立后,兄弟开始联手,李晓平任卓越集团总裁。 “在政府工作的经历,使李氏兄弟在深圳的人脉很广,对公司的发展也起到了很大作用。”深圳一位地产界人士说,“通过协议、行政划拨方式圈到大量中心地段的土地,说明李氏兄弟在深圳很有’能量‘.”前述深圳地产界人士评价。 李氏兄弟不仅擅长拿地,而且有很好的人脉。2005年11月17日,卓越时代广场封顶时,李氏兄弟请来了博鳌亚洲论坛秘书长龙永图来到现场并致辞。2天后,博鳌亚洲论坛理事会主席、菲律宾前总统拉莫斯也受邀到卓越时代广场参观。“这两件事经媒体报道后,时代广场名声大振,成为深圳地产界的经典营销案例。”前述业内人士说。 陈华:包工头晋升福布斯富豪 最新传闻,今年43岁的深圳京基地产的董事长陈华已经“离开深圳,出走海外”.传闻的核心是因为他与一高官走得太近。也因为如此,他可以采用旧城改造与无贷款开发相结合的独特开发模式。这也使得他能够从一个出身贫寒的包工头,一跃成为福布斯富豪。 深圳地产界人士称,玩转这种模式,不仅需要有和地方政府议价的能力,还需要有深厚的政治背景。 无贷款开发模式 6月12日,位于深南大道中建大厦的京基地产,该公司品牌部经理熊伟向时代周报记者解释,董事长陈华前两天还在公司开会,公司一切正常,并且刚刚任命了公司一批新高层,“陈总签署的任命书就贴在前台的,你可以去看。” 在京基前台看到,的确有一排陈华签名的文件贴在宣传栏,日期是6月2号。时代周报记者随后拨打陈华的手机,传来“暂停使用”的提示。 京基地产看起来一切运转正常。该公司内部人士告诉时代周报,2006年广受关注的京基金融中心拆迁钉子户事件已经在出价1000多万的情况下得到圆满解决,目前京基地产各个项目开工进展顺利。 深圳大剧院东北侧,由京基地产主导开发的京基金融中心项目现场正在施工,目前已经竖起了一栋主楼。不过,时代周报记者看到,楼体广告上提示的项目开发商是“深圳蔡屋围股份开发公司”,而并非京基地产。 根据可供查询的资料,2005年,深圳市政府着手对蔡屋围金融中心进行改造。将蔡屋围定位为深圳乃至珠江三角洲的金融中心,京基集团承担了整个蔡屋围金融中心的改造及建设工作,京基地产原计划为蔡屋围投入40亿元,分4年开发完毕,每年投入10亿元人民币。 2007年正式启动后。截至目前,该项目已累计完成投资4.8亿元,只是京基原计划投资金额的1/10.2008年,房地产市场的低迷,让京基放缓了蔡屋围的开发速度。 除此之外,京基集团在建的项目主要是持续开发了多年的老项目,比如京基地产的得意之作御景东方商铺、东堤园·传邸、山海家园等。此外,京基集团还拥有北京王府井旧城改造、天津住宅项目等这几个庞大体量项目。 一个广为流传的说法是,从1994年京基集团成立后,公司就一致保持着“无贷款开发”的记录。这在借贷成风、负债率普遍偏高的房地产业来说,是相当难得的事情。 据说天性谨慎的陈华对于业务扩张并不热衷,对向外融资以及合作等方式都持保留态度。知情人士透露其前任财务总监曾多次鼓励陈华,拿京基地产去上市,但都被其否决。根据深圳业内人士的介绍,只有当项目的利润达到50%-60%的时候,陈华才会做。 富豪身家40亿 陈华另一个独特的开发模式就是喜欢参与旧城改造项目。 接近京基地产的人士告诉时代周报记者,陈华是靠旧城改造起家的,旧城改造一直以来是京基的优势,即便如此,京基依然能够保证项目的利润,这来自于陈华对政府有很强的议价能力,他能够努力地提高容积率来抵消补偿原住民所消耗的成本。 因而京基靠高容积率提高利润的模式,曾先后在深圳开发了十多个楼盘。也正因为如此,出生在地处粤西边陲湛江一个贫穷落后、偏僻渔村的陈华,财富能够声速积累。 1984年,陈华因为家里实在没钱供给读书,高中还没有毕业便忍痛离开了学校,来到深圳做建筑工人。 靠做建筑积累了点钱,陈华走上了房地产开发的道路。2004年,陈华一跃跻身中国福布斯中国富豪榜。2008年,京基集团的总资产达40亿元、年销售收入过20亿元。 与此相契合的是,陈华一方面邀请国际政要商业运作提升京基及自身的影响力,他曾出资200万美元邀请美国前总统克林顿、英国前首相梅杰、菲律宾前总统拉莫斯等政要前来为其营销造势;另一方面,京基与一些有背景的房地产企业交往甚厚。时代周报记者6月12日在京基地产公司的会议室看到,挂满了陈华和国家领导人的诸多合影。

    09月16日 
    阅读全文
  • 马可波罗网获华南城1.75亿港币 投资加码O2O

    DoNews9月16日消息(记者张琳)B2B电商网站马可波罗宣布与华南城控股有限公司达成战略合作并。华南城以1.75亿港币(约合2250万美元)战略投资马可波罗,占股19.05%。 华南城执行董事兼首席财务总监冯星航表示,双方将在线上线下一体化商贸领域进行全面合作,探讨中小企业O2O商贸服务的可能性,健身中小企业的O2O产业链。 马可波罗网CEO苏继挺介绍,华南城与马可波罗网主要服务的客户多数为中国的中小企业,双方认同互联网技术将与实体经济结合得越来越紧密,华南城与腾讯的战略合作,加上马可波罗网领先的数据及技术,并共同营造中国最大的O2O商业生态圈。 合作达成后,双方将发展目标集中在商联盟、商业生态圈和仓储物流以及商品展示方面。 此前,业内传闻称,腾讯将联合百度共同投资马可波罗,以此对抗阿里巴巴。但就目前情况来看,腾讯确实通过华南城简介战略入股马可波罗,百度方面并未参与。 马可波罗成立于2006年,是国内B2B采购交易平台。目前马可波罗拥有超过1200万中小企业注册用户以及超过5亿条的产品信息数据库。2011年,马可波罗获得英特尔和LG电子旗下基金的联合投资。 2013年4月,马可波罗进入互联网金融领域,向其平台的用户提供第三方互联网金融服务:在采购交易的过程中,为企业提供融资、贷款、保理、结算、票据和供应链金融等一系列金融服务。(原标题:马可波罗网获华南城1.75亿港币投资加码O2O)

    09月16日 
    阅读全文
  • 黄光裕:国际化的前提是先做好国内市场

    对黄光裕来说,国际化最重要的任务不是选择任何国外市场拓展自己的连锁零售,而是做好国内市场。 黄光裕认为中国家电连锁必须迅速壮大。对于国内市场上留下的空白,必须迅速地去填补。国美今天的发展,最重要的是考虑如何在国内发展得更完美,更具有市场竞争力,能给消费者带来更好的产品以及服务。 在2005年3月20日的“国美全球战略合作高峰会”上,黄光裕曾表示,国美已经清醒地意识到,“国美未来的竞争对手将是那些外资家电连锁企业”。立足中国市场,正视国际市场前景,排除阻力,成为黄光裕今后工作最重要的一部分。 海外家电零售企业的到来,会引发新的竞争格局的出现,但这是若干年以后的事情,我们会关注企业发展。他们的经营模式会给中国带来什么?是他们随我们的模式改变,还是创造一个新的模式?这个模式老百姓是不是认可,都是我们要考虑的。 黄光裕认为,对于中国企业而言,要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地,就必须对国内市场以及消费者进行深入的了解,并结合先进的国际经验来塑造具有中国特色的经营和服务理念。(原标题:黄光裕:国际化的前提是做好国内市场)

    09月16日 
    阅读全文
  • 国美电器的薄利多销之道赢消费者认可

    【赛迪家电讯】9月14日消息,“薄利多销”是国美的立店之本,是国美驰骋天下、突破一切竞争对手阻击的核心武器。1987年国美电器刚创立时,黄光裕就确立了国美的经营原则:坚持只做零售,不做中间商,走薄利多销的道路。 开始,是因为实力不足,黄光裕不得已才选择了“薄利多销”策略。但是,当他羽翼渐渐丰满之后,依然坚持“薄利多销”的方针,并将这一原则奉为企业发展的秘籍之首,这又是为何呢?黄光裕本身就具有一种潮汕商人的狐性,从经营家电开始,他就已经敏锐地觉察出家电市场的巨大潜力,所以决心做长久生意。 事实证明,黄光裕采用“薄利多销”的策略,达到了一箭双雕的效果。在传统的大百货商场占主导地位的环境下,要想吸引顾客,国美必须在价格上做文章,黄光裕选择“薄利多销”的营销策略,无疑是一种非常明智的做法。 “薄利多销”作为黄光裕的经商法则之一,给黄光裕带来了滚滚财源,不过,显然他更看重的是国美由此获得了越来越多消费者的认同这一点,他说:“薄利多销”的销售模式给企业和我自己带来了丰厚的利润,但这一切都是靠“量”争取的——希望吸引10个消费者这次来了后,下次还会再来,而不是一下榨干的方式。当初我就想把国美做成一家百年老店,这样在企业的布局和落脚点上才不会急功近利。幸运的是,坚持了十几年,国美终于得到了消费者的普遍认可。(原标题:黄光裕零售之道 薄利多销赢消费者认可)

    09月16日 
    阅读全文
  • 马化腾和他的“企鹅争霸之路”

    近年来,随着“网络股”的飙升,一些人把以信息、网络业为代表的“高科技产业”称为“新经济”。 在中国,代表新经济的企业家们与“原罪”这两个字无缘,他们的成长更多依靠国外风险资本的“输血”,盈利模式则建立在庞大的用户群上。 马化腾的腾讯、丁磊的网易,其实是从里到外都完全与国际接轨的年轻企业。 出现在上海香格里拉饭店的马化腾,身着条纹衬衫,依然是一张娃娃脸、简单秀气的发型和细边框眼镜。但早年面对媒体的那种青涩已经很难寻觅,已然一副侃侃而谈的派头。 相比于其他互联网的公司领头人,马化腾的媒体曝光率很低。公司内外对他的一致评价为“低调”。更多时候,他喜欢窝在位于深圳高新科技园南区飞亚达大厦的腾讯总部里,测试公司的产品。 这个被《时代》评为全球最有影响力100人之一的年轻人,为一个业界公认不能赚钱的IM创造出了新的商业模式。 在不确定中等待未来 1998年2月,马化腾和张志东开发了中文ICQ.而在此之前的1996年,4位以色列人发明了IM的鼻祖——ICQ. 1999年11月,OICQ推出的第10个月,注册人数已经超过100万,那时候马化腾和他的团队一直贴钱在做QQ,同时做一些看不上眼的小活,赚来的钱立马花到QQ上。他们如此辛劳,只是为了让大多数网民把QQ从互联网上免费下载下来,然后再免费地使用它;为此腾讯公司还要给通讯局交上一笔数目不小的服务器托管费。 随着用户数量的攀升,马化腾想把QQ卖掉。谈了几家,因为价格问题,没谈拢。软件卖不掉,用户增长却很快,运营QQ成本越来越大,马化腾只好四处去筹钱。找银行,银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。 没有盈利模式,只能提供免费服务。在当时的业界流行着这样一句话,“在互联网领域,你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。” 《时代》周刊的主编沃尔特对亚马逊老板杰夫贝索斯的评价,似乎可以拿来做一个诠释:“他(贝索斯)试图依靠增长速度,而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议,但这种理念无论是好是坏,无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。” 了解了这一点,就可以明白为什么所有经营互联网的公司,包括鼎鼎大名的Yahoo、亚马逊等等都好像比赛似地比着亏钱了。 那一年,新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊和马化腾一样,在一种不确定中,他们坚信着未来的美好。 那时候,互联网的飓风从大洋彼岸的美国强劲地刮了过来,纳斯达克指数从1991年的500点,一路飙升,到1999年12月的时候,已经逼近5000点,市场的繁荣点燃了风险投资商的热情。 2000年,马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书,凭着“用户数量”,从IDG和盈科数码那里,拿到了220万美元,他们分别占腾讯20%的股份。 找到盈利模式 腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的。COM公司。2000年底中国移动推出“移动梦网”,当时,腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量,但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成),提供了一种新的可能性。马化腾醍醐灌顶。到2001年7月,腾讯就实现了正现金流,到2001年年底,腾讯实现了1022万人民币的纯利润。而在这一年,三大门户也因为与移动的分成业务从互联网的冬天中缓过神来。 之后,马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如,偶然一次,他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务,觉很有意思,就把这套东西搬到QQ上尝试。 另一方面,他又不断学习,比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务——QQ男女、学盛大发展网络游戏等。2002年,腾讯净利润是1.44亿,比上一年增长10倍之多;2003年,腾讯净利润为3.38亿,比2002年又翻了近一倍。 马化腾其实就是腾讯最大的产品经理,他经常把自己的角色定位为腾讯的产品总设计师,他会试用腾讯所有的产品或服务,然后提出问题,他这方面的感觉很好,是个天才。”腾讯内部人士如此说。 2004年,腾讯奔赴香港上市。当时马化腾的账面财富是9亿多。 互联网资深人士王峻涛说:“毫无争辩的压倒性市场份额,拥有活跃用户最多的中文网上社区,做到这一切,只用了6年。这是腾讯的光荣,也是中国网络用户的光荣。” 企鹅凶猛 至少看上去,马化腾是个非常沉稳,甚至有些沉闷的人,但他掌控的公司却表现得非常具有攻击性。腾讯的多元化历史,就是马化腾不断地给自己宣布对手的历史。 2003年,腾讯开始做门户,与新浪搜狐为敌;后来做休闲游戏和大型网游,跟陈天桥和丁磊狭路相逢;2005年年中,腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手,追赶马云;此后,腾讯更冲入搜索市场,为自己宣布了一个新的敌人:李彦宏。 马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是:马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站。其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了Facebook. 其实在中国互联网业中,横跨多个业务线的企业不在少数,但没有一家互联网公司能在两条以上的业务线同时做到领先,腾讯是唯一的一家。 马化腾喜欢打游戏,据说还相当有天赋,是个策略玩家,即便对手拼命想阻击他,都很难奏效。酷爱武侠小说、怪招不断的马云如此形容马化腾所向披靡的攻击性,“QQ的攻击永远是悄悄的。” 当然,不管马化腾愿不愿意,几乎所有互联网公司曾向他宣战。 第一个动手的是网易。2003年,网易大力推广研发多时的IM工具网易泡泡。此后不久,新浪与搜狐也进入IM领域。接下来,网络游戏盟主陈天桥。 事实上,互联网巨头彼此入侵对方领地的战争从未停止过。因此,马化腾和他的帝企鹅,还要在硝烟中寻找将来。(原标题:腾讯创始人马化腾的财富传奇:如何靠QQ发家?)

    09月16日 
    阅读全文
  • 港人为何对李嘉诚“又爱又恨”

    以前大家提到李嘉诚,会伸出大拇指赞叹“李超人”,现今香港人最喜欢用的词是“地产霸权”。 白手起家成为亚洲首屈一指的大富豪的李嘉诚作为“香港梦”的亲历者,受到了普遍的爱戴和尊敬。然而,2013年4月,李嘉诚控制的核心企业和记黄埔旗下的港口管理公司发生了要求改善待遇等的罢工,显示出香港部分民众对他的厌恶感。对于李嘉诚,爱恨交织,没有谁比香港人感受得深。 以前大家提到李嘉诚,会伸出大拇指赞叹“李超人”,现今香港人最喜欢用的词是“地产霸权”,而他们生活在以李嘉诚为首的霸主阴影之下。一位普通港人描述自己的草根逆袭:“我不得不去李嘉诚的百佳超市买东西,但即使只花一块钱我也要刷卡,让他承担点手续费。” 作为香港梦的代表李嘉诚曾是令港人敬仰的偶像 1940年从广东潮州逃难到香港的李嘉诚,白手起家创立了一个旗下公司市值约1万亿港元的商业王国。爱他的人,视其为“超人”。 12岁逃避战乱,来到香港。此后,李嘉诚打过工,跑过堂,靠塑胶花生意发家,打造了一个市值约一万亿港元、分支机构遍布53个国家、关联公司超过90家、拥有逾23万雇员的巨型商业王国。 今年6月,李嘉诚在自己捐资成立的广东省汕头大学毕业典礼上表示,有3件操心事让自己夜不能眠。显示出如果对“贫富差距扩大”、“资源枯竭”和“信赖关系缺失”这3个问题放任不管,有可能导致社会基础崩溃的担忧。 众所周知,李嘉诚一直积极致力于慈善事业。今年8月3日,云南省昭通市发生了大地震,次日,李嘉诚基金会便决定提供3千万元捐款。李嘉诚将个人资产的约3分之1托付给了名下的基金。其除了一直向包括东日本大地震在内的亚洲灾后重建提供帮助之外,还积极支持教育和医疗的发展。 有港人认为,李嘉诚不会从香港撤资 关于李嘉诚撤资香港的说法骤然成风,然而,也有香港人认为李嘉诚不会从撤资撤资。 被称为“兰桂坊之父”的盛智文,是个犹太裔老香港盛,他曾在接受媒体采访时说:我不相信李嘉诚会将资金从香港撤走,这是媒体制造的话题,他对香港还是非常投入的,他的公司是世界级的上市公司,看到海外有机会,为什么不投资? 香港中学生作文:香港是李家的城 香港一学生的作文《李家的城》,其中写道:“李嘉诚,名副其实,香港就是李家的城。他是我们的上帝,万物都是他所创造。当然,香港传说中的三位一体就是他们:李嘉诚、李泽楷、李泽钜。他们的力量远超人类,为打工仔遮风避雨,使香港免受风球、暴雨的侵袭。他们付出了那么多,只是希望我们可以准时上班,不准时下班。这都是诚哥的伟大。” 随后,该作文引来众多香港网友的共鸣。 香港的tea-for-two也说:“写得好真实,其实就是不去商场消费,港岛居民就连在家,足不出户都要付钱给李家,灯总要开吧,电费总要给吧,李家的城啊。” 香港的Sunny_GuYu说:“只是希望我们可以准时上班,不准时下班,”真tm绝。 香港的“百乐门小艳红”说,一下就点出了香港的两大问题:寡头垄断以及不健康的加班文化。 香港的Rain哥解释说:“后面其实是讽刺,香港有‘李氏力场’一说,香港每逢八号风黑雨便不用上班,最近有几次都在临近下班时发出八号风警告,快上班时取消,打工仔讽刺:香港台风训练有素,专挑休息时来袭,为李大老板着想。因有李氏力场之称。” 李嘉诚推“牢房豪宅”被骂 香港人的居住空间极为狭小,而且楼价长期高企,早为人知,这是引起多数香港人讨厌地产商的重要原因。 2010年,一本名为《地产霸权》的书引起了香港社会的广泛关注。依据这本书的论述,现时的香港社会,基本被六大家族——长和系的李嘉诚家族、新鸿基的郭氏家族、恒基兆业的李兆基家族、新世界的郑裕彤家族以及九龙仓的包氏和吴氏家族和中电集团的嘉道理家族所操纵。在香港经济起飞的时候,他们依靠自身的聪明和冒险精神,抓住机会垄断了香港的地产市场。 今年,李嘉诚的长实集团在新界大埔区的新楼“岚山”开售,不声不响地刷新了新盘“小户型”的纪录——其中一套“开放式”户型实用面积仅177平方英尺,折合约16平方米。新盘资料一面世,长实马上被套上“无良开发商”的帽子,媒体冷嘲热讽,纷纷送上“劏房豪宅”的称号。 “李氏力场”香港人厌恶的超级垄断体系 垄断,成为火力最集中的一个靶子。 以超市为例,全球许多国际品牌如家乐福、沃尔玛,独独放弃香港,原因无他,香港市场早已被两家巨头——李嘉诚的百佳和香港置地旗下惠康超市所垄断。据研究机构Euromonitor的资料,截至2012年,百佳和惠康共占本港超市73%市场份额,其中百佳市占率33.1%。 这两家连锁超市能成为龙头,天时地利便是与从事地产的母公司关系密切——这两家超市都开在“兄弟”公司物业中。 因此,这些连锁超市不但在空间上垄断黄金铺位,而且对新进入者设置门槛,就连实力不差的老手也很难斗得过那些超级财团。 反垄断,成为港人的普遍要求。但香港在这方面却动作迟缓,成为少数在这一问题上落后于国际惯例的经济体系。 李嘉诚抛售香港物业被港人骂为奸商 然而,讨厌李嘉诚的人,则将他称为“奸商”、“吸血鬼”、“万恶的资本家”。 2012年8月,在中期业绩会上,李嘉诚表白说:“我对这片土地有特别的感情,自己身为中国人,永远都是中国人。我绝对不会从香港撤资,我说话很少那么坚定。” 他曾经坚称“爱国、爱港,永不迁册”(香港人将公司迁移注册地简称为“迁册”),但2013年7月底,李旗下和记黄埔发布公告出售百佳超市一一百佳陪伴了香港人40年,是他们最为熟悉的超市。不过,10月18日,和黄再次公告暂停出售。 2013年10月9日,李嘉诚旗下的长江实业已将香港嘉湖银座商场,以58.5亿港元的总价整体出售,国庆长假前,李旗下的另一家上市公司电能实业宣布,拆售旗下的香港电灯有限公司。 与此同时,李家在欧洲的频频收购:从2000年至今,李家父子布局“购买英国”一一他们已经或者即将控制英国天然气近三成的市场,约四分之一的电力分销市场,以及约5%的供水市场。此外,港口、机场与金融市场业务也在李氏收购范围之内。在欧洲大陆上,李嘉诚还分别以13亿欧元和97亿港元的巨额出资,买下了奥地利3G通讯业务,以及荷兰最大废物转化能源公司AVR35%的股权。据不完全统计,自2010年以来,长和系总共在香港和中国内地以外完成了11笔收购,涉及金额约1868亿港元。这其中,欧洲地区占比高达96.75%。 李嘉诚公司员工罢工直指其只顾挣钱是“吸血鬼” 2013年4月,李嘉诚控制的核心企业和记黄埔旗下的港口管理公司发生了要求改善待遇等的罢工,持续了约40天时间,成为二战后香港时间最长的罢工。该罢工的领头者何伟航表示,他只是善于赚钱,显示出对李嘉诚的厌恶感。 结语:在香港,显示贫富差距的基尼系数2011年达到0.537,明显高于被视为有可能引发社会动荡的危险水平的0.4。在此背景下,对于李嘉诚的2个截然不同的评价,或许可以说同时也是折射香港日趋加剧的贫富差距的一面镜子。(原标题:李嘉诚:该爱他还是恨他?让香港人告诉你)

    09月16日 
    阅读全文
  • “爱心助圆大学梦”资助202名学子圆梦

    本报讯记者赖淑英、苏硕元、康洁摄影报道:就在众多学子走进大学校园之际,汕头特区晚报发起的2014年“爱心助圆大学梦”活动也圆满结束。昨天下午,本报与市公益基金会、濠江区委区政府联合在濠江区政府大楼举行2014年“爱心助圆大学梦”助学金发放仪式。此次活动共筹得助学金141.22万元,资助202名贫困家庭的大学生圆大学梦。市公益基金会理事长张泽华,本报总编辑蔡谦等领导及濠江区领导为贫困大学新生发放助学金。 本报“爱心助圆大学梦”活动自2004年启动以来,今年已经是第11个年头。11年来共筹得善款1568.28万元,资助贫困学子1391名。今年,活动甫一开始就得到热心人士的响应,工薪族在微薄工资中拿出3000元助学;单位职工张小姐将全程帮助郑晓丹完成学业,还为她设立“奖学金”;高中生小吴拿出暑假打工赚取的500元帮助有困难的黄佳婾姐姐。就在昨天上午,还有热心市民汇来助学款8000元,要帮助单亲的林贤璇同学…… 汕头市公益基金会、濠江区慈善会、广东弘实资产评估房产土地估价有限公司、瑞海助教助学慈善基金会、潮人海外联谊会等企业单位及马先生等热心人士慷慨解囊,让我们一次次感受到社会正能量不断聚集,也让助学活动更有影响力和号召力。通过这样的活动,不仅解决贫困生的学费难题及其家庭燃眉之急,更彰显和弘扬了社会正气,推动我市文明城市建设。(原标题:濠江202名贫困学子获助)

    09月15日 
    阅读全文
  • 60万元福彩助学金帮扶200名贫困学子

    本报讯(记者方晓旻)为帮助生活困难学生圆大学梦,近日,汕头市民政局开展第九次“福彩助学子”活动,将60万元福彩助学金发放给200名考上大学的应届家庭经济困难学生。 开展“福彩助学子”活动是构建和谐社会、践行群众路线、建设美丽幸福汕头的一项惠民行动,也传播了全社会爱心正能量。从2006年开始,我市投入福利彩票公益金500万元,无偿资助1880名特困家庭子女、孤儿圆了大学梦,取得良好的社会效益,体现了福利彩票取之于民、用之于民,服务社会、回报社会的发行宗旨。 据了解,27年来,我市的福利彩票发行工作坚持“安全运行、健康发展”的方针,福利彩票销售总量已超过55亿元,提取公益金7.5亿多元,资助了一大批社会福利设施、社区服务、福利事业和其他慈善公益事业,以及有特殊困难的人,取得了显著的社会效益。(原标题:60万福彩助学金帮扶200困难学子)

    09月15日 
    阅读全文
  • 汕头餐馆风雨不改每天免费派餐

    本报讯(记者刘婉萍摄影报道)俗话说:天下没有免费的午餐。然而在市区公信路,却有这样一家爱心素食餐馆,从开业至今一年多来,风雨不改每天免费提供50份素食饭盒给有需要的人。如今,餐馆的善举得到越来越多市民的理解和支持,一些邻里街坊和食客也纷纷加入到这个爱心行列中来,帮忙为“免费的午餐”出一点力。 据餐馆的负责人余小姐介绍,经营这家素食馆,缘于外婆的遗愿。原来,余小姐的外婆姓陈,一生乐善好施,她最大的愿望就是孙辈们能够继续行善积德,多做对社会对他人有意义的事。秉承外婆的遗志,余小姐也乐于公益,读书毕业后便到国内各地游历做义工。在杭州“雨花斋”素餐馆当义工时,她看到餐馆长期无条件免费提供素食,由此深受感动也饱受启发,回汕后便经营了一家素食餐馆,并从去年初开业之始就坚持自掏腰包,每天对外免费提供50份素食饭盒。 虽然是“免费的午餐”,素食饭盒却是十分美味和健康的绿色食品——胡萝卜、花椰菜、玉米、香菇、芹菜……每盒饭成本达到4元。“刚开始时,别人并不知道有免费提供素食,我们便主动派送,一传十,十传百,现在每天上午11时开始供应,排队等候的人已经很多,经常12时未到50个免费饭盒就被领一空。”余小姐说,前来领取“免费午餐”的不仅有三轮车、摩托车工友,流浪汉等经济较为困难群众,也有一些邻里街坊、外来工子女以及喜欢素食的人。 一年多来,余小姐的素餐馆用于提供“免费午餐”的资金高达10多万元,但最让余小姐开心的是,餐馆的爱心理念越来越得到肯定和传播——一些到餐馆用餐的客人得知餐馆的善举后,主动捐钱捐物用于“免费午餐”的延续,一些经常吃“免费午餐”的三轮车工友,也经常主动帮助餐馆搬运食材或做有需要的事,人与人的关系变得越来越和谐。(原标题:餐馆风雨不改每天免费派餐)

    09月15日 
    阅读全文
  • 汕头市“骨质疏松症义诊活动”

    本报讯(记者邓丹丹摄影报道)近日,“医疗质量万里行骨质疏松症专题”全国巡回义诊活动来到汕头,骨密度流动检测车驶进市中心医院,举办了“骨质疏松症义诊活动”,免费为300多名中老年人进行骨密度检测。 骨质疏松症义诊活动当天,很多中老年市民一大早就来到市中心医院门诊综合楼大厅排起长龙。现场有两部超声波骨密度检测仪,为市民进行骨密度的初筛检查,然后医生再根据结果诊断是否患有骨质疏松症,对于可疑的质疏松症高危者将采用双能X线骨密度流动检测车进一步检查,明确诊断后推荐治疗方案,现场有300多位市民接受了免费义诊。此外,义诊现场还设专门区域,作为宣教活动区,采用投影方式播放骨质疏松症的科普宣教片,同时还特别邀请市中心医院骨科专家林本丹现场进行健康知识讲座,普及骨质疏松症的防治知识。 据介绍,骨质疏松症是一种退化性的老年疾病,目前我国有骨质疏松患者约8400万,且城市居民发病率明显高于农村。骨质疏松最常见的症状是骨痛,最严重的后果是骨折,而身高缩短是多次发生压缩性椎体骨折的结果。骨折多数发生在椎体和髋部,有统计资料表明,髋部骨折一年内的死亡率在25%以上,在幸存者中50%以上的人功能受限。医生建议,骨质疏松的早期防治非常重要,游泳、骑单车、散步等运动有助于防止骨质疏松症的发生。(原标题:300多市民接受骨质疏松症免费义诊)

    09月15日 
    阅读全文
共5349记录 首页 «上一页 ... 283 284 285 286 287 ... 下一页 » 尾页

关注公众号