汕头市各区域各小镇名字的由来：地域性奠基取名的基础
10月10日
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西洋西伯公 西洋玉浦公厅 西洋的历史文化遗存，最主要的部分集中体现在其保存完整的古村建筑，这片历经元、明、清、民国等各个时期建成的古民居建筑群，至今没有一间被改建成新式楼房，仍然保留着传统的风貌和韵味，具有较高的历史价值、文物价值和欣赏价值。 榕城区仙桥美西西洋经济联合社，因全村皆为郭姓，外人俗称之为“西洋郭”，以示区别于其他用“西洋”命名的村落。改革开放之后，西洋郭（下称西洋）以敢闯敢干、经济发达而远近闻名。而鲜为人知的是，在经济光环的背后，西洋境内还隐藏着厚实的历史文化遗存和相关值得探究的历史迷结。 考究有序的村寨建筑 以潮汕传统民居建筑而言，西洋有老寨和新寨两座建筑群。老寨为西洋始祖玉浦公创居西洋后开始营建，后来他的后裔逐步扩建并在寨东侧增建两排从厝；新寨为新中国成立后郭氏族人共同规划扩建。目前村中祠厅、古民居建筑装饰保存基本完整，传统的石雕、金漆木雕等工艺精湛。 老寨以玉浦公厅为中心，原布局为三壁连三排两火巷兼从厝加后包，后来在寨东侧增建郭氏允祖祠等祠厅及两排巷厝。玉浦公厅为潮汕传统抛狮建筑，五开间三进两天井建筑格局，外大门型制独特，为四柱半月门额三山门仿欧式建筑，正门匾书“汾阳世家”。玉浦公厅外大门原为传统的凹肚门楼建筑，古时有地师称西洋地理为蟹地，而且此“蟹”为“隐塗蟹”，玉浦公厅被视为蟹嘴，厅门不宜对外开放，故而郭氏族人原来只从老寨左右火巷进出。1958年，玉浦公厅被开辟成公共食堂（俗称公社化食堂）时，新时代的地师称时局已变，厅门应该开放，而且要建得更加高大，遂将厅门改建成现在这一型制并对外开放。厅门改建后，西洋财丁更加兴旺，百业俱兴，因而其型制一直保留至今，成了西洋与众不同的标志性建筑，同时应该也是潮汕传统祠厅建筑中的独特个例。 郭氏允祖祠位于玉浦公厅东侧，是为纪念西洋郭氏八世祖郭允旭而营建的家祠，明代建筑，三开间两进一天井建筑格局，左右开龙虎门，堂匾悬鼎新堂，梁载木雕精工巧制，人物走兽，花鸟虫鱼栩栩如生，保存至今十分完好。 此外老寨中还保留有纪业祖厅、春福祖厅、文海祖厅、文荣祖厅、文生祖厅等祠厅建筑，其他民居建筑、巷道等物质遗产保存完好，历史文化印记可亲可近，韵味犹存。 新寨连接在老寨后方，中间隔一大阳埕，左右开两寨门，整体仿老寨布局营建，但规模更加宏大。 玄而带趣的自然环境 西洋古村落坐北向南，后以黄岐山为屏，前以观音座莲山为案，左砂为龟山，右砂为紫陌山。而从地理方位来说，西洋属仙桥安字片区（地名古称为揭阳浮屿）的中心地带，同时处于周边高美黄、槎桥杨、篮兜郑、顶六吴四大氏族聚居地的轴心，古时有地师称西洋为这一片区中的一粒大滚珠，滚珠正常滑动则周边四轮齐驱，这或许正是西洋这个相对来说的小村自古至今能与周边四大村和谐共处的一个重要原因。 西洋古时四面环水，而且有内环水和外环水，有“双重水神”之称。改革开放之后，属于外村地界的水系大多已被填埋建成厂房铺屋或道路，而属于西洋地界的水系则仍然保留着西面水渠，古寨南面的内溪（被建成西洋老寨的风水池）和外溪中属于西洋部分的水面。外溪汇聚周边乡村水源，流经西洋寨前溪之后过槎桥由坛嘴水闸汇入榕江南河。对于自然界来说，溪河湖泊沟渠对于美化环境，润泽土地，调节气候，优化生态环境等方面都有着极其重要的作用。而处于寸土寸金的地带，西洋至今还能守住难得的一片绿洲和弥足珍贵的内陆水系，这无疑也是该村一笔珍贵的历史文化遗存。 走进西洋古村，除了领略古朴典雅的村寨建筑和优美的自然环境之外，还能够聆听一个个富于传奇色彩和值得探究的史事传说。 三山国王夫人的传说 西洋村与潮汕各地的村落一样，村中建有多座宫庙供奉不同的神仙佛祖，其中以国王古庙规模最大。国王古庙位于村东侧，坐北向南，三开间两进一天井建筑格局，中厅供奉三山国王神和三位国王夫人，左偏殿供奉大峰祖师，右偏殿供奉关圣帝君。关于国王古庙，当地流传着一个神奇的故事。 相传在明末清初时期，西洋一邻村到榕城观音仔街为其村的三山国王塑制夫人像，像成迎请当天，当将近西洋三山国王庙地界时，突然间电闪雷鸣，大雨顷刻而至，迎神队伍为了不让雕刻装扮一新的神像被淋湿，只好到西洋国王庙内避雨。奇怪的是，当雨过天晴，他们准备离开时，三尊国王夫人却怎么抬也抬不动，主事者从村里增派几十名村民前往帮忙，折腾了大半天还是抬不动。这时，本村的“箕童”出箕，告知村民说：“国王夫人已经决定留在西洋国王古庙，你们不能把她们抬回来了。”大家都觉得神异，请回国王夫人神像也只好就此作罢。 时至今日，某邻村的三山国王庙仍没有国王夫人，而西洋三山国王夫人的传说也成了民间的一则趣谈。 尚待探究的双伯公宫 在潮汕地区，一般一个村寨只建一座伯公宫，而西洋村在老寨埕头东西两侧却各建有一座伯公宫，东伯公宫供奉福德老爷，西伯公宫供奉感天大帝。 在中国的神仙故事中，黄飞虎被敕封为东岳泰山天齐仁圣大帝，为五岳之首，执掌幽冥地府一十八重地狱，总管天地人间吉凶祸福，潮汕人称之为福德老爷；感天大帝许逊是晋代著名道士，为道教四大仙师之一，俗称伯爷、伯公、老伯公等。一个村子建有两座伯公宫，这在本地区尚属罕见，那么西洋村为什么要建两座伯公宫呢？据西洋族人介绍，他们村的双伯公宫建筑自古至今一直如是，至于古人建双伯公的原因却没有流传下来。笔者走访中了解到，西洋地理称蟹地，玉浦公厅外大门被视为蟹嘴，寨前风水池两侧的绿地仿似两个天然的大蟹脚，而池边连接阳埕一侧还人为地筑制两小片棱形水泥墩，仿似两柄蟹刺。俯观西洋全貌，蟹之形状虽俨然，但尚缺蟹眼，那么寨中的双伯公是否就是代表蟹的眼睛呢？如然，则属“画蟹点睛”，有双伯公宫的建筑，西洋蟹地方能真正成为一块“活地”，也是西洋罕见而独特的另一地理标志。交流中笔者的这一疑问得到了郭氏族人的认可，也令他们倍感意外和高兴，毕竟对寨中双伯公的历史含义已经有了初步的认识。不知此论是否符合常理，有待贤者继续探究。 玉浦公何时创居西洋 据《汾阳郭氏西洋族谱》（2000年郭川培等重编）记载及西洋族人介绍，宋祥兴二年（1279年），西洋始祖玉浦公由祖籍地福建省兴化府（今莆田市）待九巷入潮为官，开始时暂居榕城东门，后择地落籍西洋里，但何年创居西洋则没有明确的记载。走访中，西洋受访的族人都认为他们村是宋代开始创建，而且以“宋祥兴二年”为创村时间计算相传。但笔者认为，这一问题还有待考究。因为如果宋祥兴二年（1279年）为玉浦公入潮的准确时间的话，那么元世祖忽必烈正好在这一年统一全国，也是中国历史纪年表中元代的开纪之年（元：1279—1368年）；而西洋族人还称玉浦公入潮之后先居“榕城东门”，后再择地“落籍西洋里”，如果此传可信的话，那么这个过程少则需要一二年，多则要三四年甚至更长的时间，但不管如何，这个时间段都属于元代。同时《汾阳郭氏西洋族谱》还记载，玉浦公创居西洋后，其长房诚昌公留居西洋，二房诚然公于元泰定二年（1325年）移居潮阳，创潮美、岐头、仙坡、小西洋等四村；元至正八年（1348年），诚昌公长房和二房移居炮台下潮。谱中记载的这两个时间正处于元代的中期和中后期，据此可以初步确定玉浦公是在元初创居西洋而非宋代。 另外西洋族人介绍，他们的始祖玉浦公创居西洋之前，已有槎桥杨氏族人在此居住，后来杨氏外迁另创东洋，玉浦公出资购买杨氏地产，为纪念曾为友邻的一段因缘，玉浦公遂将创居地命名“西洋”。笔者查校《槎桥杨氏世系族谱》（民国十五年杨鹤龄续抄本），其中“合族分创”部分有这样两则记载：“宋始祖原创东洋：宋中顺大夫公之子大流公于神宗熙宁七年甲寅年卜居于此。”“西洋：九世祖世奇公元孙嘉为公因变乱移居沟美。”据此可知，“神宗熙宁七年”即公元1074年，为北宋的中后期：“九世祖世奇公元孙嘉为公”中的“元孙”即“第五代孙”，也就是说“嘉为公”为槎桥杨氏第十三世祖。校阅杨氏族谱可知，槎桥第十三世祖“嘉”字辈处于元代中期，在此期间原居西洋的杨嘉为才因“变乱”移居“沟美”。 综上所述笔者推断：“西洋”应为槎桥杨氏支系杨嘉为家族创居之后所命村名，因其始祖创居地命名“东洋”，支系外创之地正好位于其西面，一“东”一“西”遥相呼应以示世系相承自有其合理性；西洋郭氏玉浦公于元初创居西洋，期间与杨氏同处一地应有几十年时间之久；元朝中后期杨氏外迁另创他地，而非创居东洋；玉浦公购得杨氏地产后自成一族，同时沿用“西洋”村名，而非创居之后才有“西洋”之称，这与揭西钱坑钱氏外迁而林氏仍用“钱家寨”直至后来简称成“钱坑”道理相同。以上推断仅仅停留在有限的史料基础上，是否与史实相符也仍有待考究。 走进西洋古村，探访西洋古村，收获并快乐着。因为西洋的村寨建筑让人感动着迷，西洋的传奇故事令人神奇向往，西洋的待解之谜使人辗转反侧。（原标题：神奇的“西洋郭”）
10月10日
在潮汕地区的人生礼俗中，取正名是件重要、颇具意义的大事。旧时，当人家的婴儿满月时，多请族长或有名望的尊长命名，称为赐名，表示对命名者的尊重。一般来说，潮汕民间取正名主要有以下几种方式：以生辰八字取名。古代中国用干支纪年，年、月、日、时分别要用一干一支来表示。这样，每个人的出生年月日和时辰均须用4组8个字表示，这便是所谓的“八字”。过去，生育人家常将婴儿的生辰八字报与算命先生，让他计算婴儿的命相，看是否缺金、木、水、火、土哪一方，然后请有文化的人根据命格情况取名，缺水的加水，缺木的增木，缺金的补金，缺土的培土，缺火的点火。假如某个婴儿命中五行缺少某一行或二行，那就得用缺行之字，或用缺行作偏旁的字取名补救。潮汕地区的世俗名字中，凡有淼、焱、森、鑫者，多属根据这一情况而取。人们相信如此这般，便一行不缺，从而使婴儿健康成长，财运亨通。 以辈分为依据取名。过去，同宗氏族中常用固定的字来代表一代人的辈分，等级森严，代代相传，井然有序。这种表示辈分的字一般是一些吉祥的字词，取名时常将其放在姓与名之间，也有放在末尾的，但后一类相对少见。如潮阳关埠镇桥头村的黄氏，代表其辈分的字眼中有“克家一士日奋志”一句，那么第一代成员姓名为：黄克×或黄×克，第二代则为：黄家×或黄×家，依此类推。 寄名神佛。父母抱婴儿请和尚或其他神道中人给起个神道的名，象征将婴儿寄托给佛门道院，人们之所以将孩子寄名神佛，不外乎是认为佛门乃超绝尘凡的所在，遁身其间，自然受菩萨、神灵的保佑，妖魔邪祟、祸患灾疾不易侵凌。也就是以借助神佛的法力来避凶趋吉，抱有子嗣，庇佑婴儿健康成长。如天恩、天赐、天佑、同善等。 以父母的期望为依据取名。父母对孩子总有许多美好的愿望，这美好的期望一般被囊括在福、禄、寿、喜、财的范围，或身体健康，或长命百岁，或升官发财等。如父母希望孩子奋发进取，自强不息，便起体秀、克坚、毅夫、自立、思远等名字。此外，父母在连连产下女婴，盼子心切，则会在为女儿取名时用上根（跟）弟、玲（领）弟、招弟、盼弟之类的名字，即希望下一个孩子是男孩。 祈求上天和自然界赐福取名。有的父母认为孩子是上天的恩赐，为了表达感激之情，就给孩子取诸如天赐、王送、得天之类的名字。也有的父母为了让孩子今后免遭厄运，祈求明月、巨石、大神（榕）树等自然物的庇佑，于是给孩子取诸如陈月生、李水生、杨木来之类的名字。 以出生时间、地点取名。如早上出生的，父母常用晨、朝、旭、明、听、晓、亮等字；晚上出生的，则好用星、月、灯、影、梦等字，使人名更富于含蓄的诗意。孩子出生在某个有重要纪念意义的地方，父母常以这个地方为依据来给他取名。如王渝（重庆）生、李沪（上海）生等。 以勇猛的禽兽取名。人们习惯采用那些勇猛、强壮的禽兽名字为男孩取名，以兆示孩子也像这类禽兽一样勇猛刚强。如张虎、李鹰、姚志鹏、黄狮龙等。 以社会风尚取名。解放初，父母亲人用爱国、国庆、拥军、援朝、抗美等命名的不少；大跃进时期，多用跃进、胜天、卫星等命名；文革时期，又有卫东、卫红、卫兵、小兵、文革来命名；近年来，时尚叠字命名，喊起来动听、悦耳，带有感情色彩，但易出现同名、同音现象，如“萍萍”、“薇薇”、“玲玲”等。 避讳取名。作为儿孙起名时不得取与前辈名字相同乃至谐音的字。这是中国传统的“子不言父名，徒不言师讳”的伦理思想，这种传统的命名习俗在某些地方已经淡化了，例如：父亲叫陈宇，他也许会将儿子叫陈小宇，母亲叫张丽，女儿或许叫张小丽，但潮汕地区一直恪守这种习俗。 如今，生育要领取准生证、出生证、办户口登记，故人们也不再遵循在满月时为婴儿命正名的礼俗了。一些落后的原始的命名方式也已被淘汰，用更富有时代特征和文明进步含义为婴儿命名，成为每个父母的心愿。（原标题：孩子取名习俗）
10月10日
深圳特区报讯（记者盛佳婉）昨日，为期三天的第三届中国慈展会落下帷幕。据统计，本届慈展会有2773笔资助计划纳入资源对接数据库，达成合作对接项目438个，实现对接金额50.79亿元，较去年增长197.37%，慈展会成为全国慈善资源交流对接的核心平台。 数据显示，企业、基金会和政府是本届慈展会对接项目的主要资助主体。企业捐赠26.87亿元，占对接资金的52.90%。本届慈展会上，小额捐赠数量有大幅提升。据统计，本届慈展会单笔对接金额小于10万元的对接资金有1658笔，占对接总笔数的59.79%。单笔对接金额在500万元以上的大额捐赠106笔，仅占对接总笔数的3.82%。可以说，随着现代公益慈善理念的传播，慈善捐赠不再属于少部分机构和个人的专属，“人人公益、人人慈善”成为社会共识。根据对接项目服务领域，文化艺术、社区发展、灾害管理、青少年儿童教育4大领域是本届慈展会对接资金的主要支持方向。 此外，在慈展会上，草根公益社会组织越来越成为主流。本届慈展会896个参展机构和项目，其中草根公益慈善组织和项目720个，占参展机构总量的80.36%，与第二届慈展会相比，草根组织同比增长14.4%。在慈善会上，草根公益慈善力量日益兴起，微公益、微关爱、微创新、微梦想获诸多关注。与此同时，众多草根慈善组织通过慈展会对接了慈善资源、研发了慈善项目，为慈善组织特别是草根公益慈善注入了新的活力。数据显示，本届慈展会资源对接总笔数2773笔，其中有1151笔共8.42亿元的对接资金，用于民间草根组织的公益项目，占对接总笔数的41.51%，占对接总金额的16.58%。（原标题：第三届慈展会闭幕）
09月22日
【深圳商报讯】（记者文灿郑思）在昨日的慈展会上，一场有关公益慈善资源对接的研讨会，在深圳会展中心举行。会上展示了中国慈展会公益慈善资源对接平台，这意味着一级公益慈善资源对接系统启用，也标志着“中国网上慈展会”启动。 据介绍，中国慈展会公益慈善资源对接平台，打破传统公益慈善事业发展模式中金融与慈善、商业与公益、投资与捐赠之间的严格界限，打造公开、公平、公正的“永不落幕的网上慈展会”，形成全国公益慈善项目流、资金流、人才流、理念流和信息流的聚集地、发散地。 记者在公益慈善资源对接网页上看到，该平台主要包括三级系统，其中一级系统主要涵盖公益慈善项目的资金募集和公益慈善项目的公开采购；二级系统主要涵盖公益资金众筹、公益创投、救灾救济联合劝募，以及建立公益慈善对接的信用系统；三级系统则主要涵盖开发运作社会价值、社会影响力投资，运行公益慈善资源全要素对接以及推动本平台国际化。 当下，移动网络互联逐渐深入市民生活，不仅为市民参与公益提供一个新的平台，也为探索公益资源交流对接摸索出一条新思路。 在慈展会上，爱你公益、共益巷等公益项目的手机APP公益平台，引起了记者的关注，据了解，爱你公益、共益巷都是为捐助者和受捐者提供一个资源对接的平台，并每月定时发布财务报告，接受市民监督。公益专家陶泽、张建森、钱为家、褚蓥、赵晓阳为项目进行点评，并回答现场来宾的提问，分享公益见解及心得。 据了解，本次公益慈善资源对接研讨会，由深圳市明善公益事业发展中心（明善公益网）、基金会中心网杭州上城区爱你公益服务中心、北京共益巷科技有限公司联合主办。（原标题：慈展会公益慈善资源对接平台上线 “中国网上慈展会”昨启幕)
09月22日
2005年至2009年，深圳房价暴涨的四年里，有几位民营地产商人格外引人注目，其中三人是星河地产集团董事长黄楚龙、卓越地产集团董事长李华、京基地产公司董事长陈华。他们可以以协议出让等非常规手段在深圳市中心地段拿地，在深圳房价暴涨过程中受益颇多，因此身处深圳地产的风暴眼中。 中心区拿地高手黄楚龙 深圳房地产界的大腕儿中，不得不提星河地产的董事长黄楚龙。这位习惯别人称他为“龙哥”,总自称“潮州佬”的地产商人，从1979年到深圳做工程创业至今，已经成为深圳中心城区数一数二的“大哥”. 坊间传言，黄楚龙眼下已离开了深圳。时代周报记者多次寻访黄楚龙，6月12日上午，在星河地产公司，只见其办公室门开着，门口留有一双拖鞋。记者立即拨打其手机，但直至截稿时，黄楚龙的电话一直都被转至语音信箱，黄楚龙杳无音信。 过江猛龙黄楚龙 星河地产在深圳赫赫有名。深圳的出租车司机，说起星河的项目都如数家珍。“星河的房子都卖得很好，因为地段特别好。”21世纪不动产的一位经纪人告诉时代周报记者，“黄老板实力很强，总能在中心城区拿到好地。”深圳地铁一号线CBD核心区的三个地铁站周边，聚集了星河地产开发的四个项目。 同许多地产商的发展历程相似，黄楚龙也是从建筑工人起家的。1979年，他在深圳建特区伊始就前来创业，“泥水匠”的活儿做得风生水起，后来慢慢开始做起包工头，承接了深圳第一大道深南大道（上海宾馆至上步路）的建设工程。 靠着做包工头淘得的第一桶金，1998年，黄楚龙成立了深圳怡和企业公司，即星河地产的前身。黄楚龙摇身一变，成为一个开发商。 1994年4月，黄楚龙成立深圳市新怡和实业发展有限公司，先后开发了祥和花园、怡和楼、海悦华城等多个项目。1999年12月，新怡和更名为深圳市星河房地产开发有限公司。 深圳着名房地产评论员“图腾镜”,在其博客上记录了万科集团董事长王石、星河地产董事长黄楚龙和世联地产顾问股份有限公司董事长陈劲松在一次饭桌上的“论道”.席间，陈劲松感叹，深圳民营房地产企业都没能走出去时，黄楚龙马上产生共鸣：“不错，我也走过很多城市。深有感触的是：人生地不熟，水土又不服。中午喝5斤白酒，晚上还要喝6斤，再喝下去，命都要陪进去了，故而不得不撤。” 就是这位在其他城市“人生地不熟”的商人，却将其在深圳的地产事业经营得如鱼得水。 “在深圳，万科、招商等上市公司往往拿不到中心区的地块，中心区的地块都被几个深圳的民营房企垄断了。”深圳某大型房地产企业的负责人向时代周报记者透露。 黄楚龙的星河，就是这几家“中心区垄断大户”之一。2002年，位于福华三路和滨河大道之间的星河国际顺利开售，让黄楚龙真正在深圳中心区站稳了脚跟。到2005年，星河地产的项目全面开花。并赶上了2005-2007年，深圳房价飞涨的好时候。 根据深圳地产咨询机构香地·半求工作室的统计分析，在深圳的CBD,每100平方米商品建筑中，就有12平方米是星河地产供应的。 “官司门”抖落前生事 同其他地产商相比，星河的土地储备不算多，却贵在“稀缺”.在藏龙卧虎的深圳地产界，这条过江猛龙能够击败众多对手，选地的眼光和拿地的能力自然不言而喻。 2003年2月，黄楚龙在深圳首次进行的土地拍卖会上，以1.8亿元的总价、免息8年分期付款的方式，将如今的星河发展中心和丽思·卡尔顿项目一举拿下。2003年12月23日，黄楚龙又突然将目光放到关外，以2.5亿元的价格拍下龙岗区一幅17万平方米的地块。如今，地块所在的龙岗中心城，正在以规划中龙岗政治、经济、文化中心的身份大兴土木。 黄楚龙拿地的能力不止于雄厚的资金实力。时代周报记者查阅深圳国土房管局的资料发现，黄楚龙在中心区大获成功的星河国际和星河世纪两个项目，权属来源均为“协议出让”.其中，星河国际项目的取得时间是1999年。 而星河世纪大厦的受让日期是2004年9月13日，权属来源也是协议出让。2004年8月31日土地大限后，所有经营性用地都要通过招、拍、挂方式转让，星河是如何以协议出让的方式获得星河世纪大厦项目的用地呢？ 就在时代周报记者多方查证之时，6月16日，一宗以星河世纪大厦为标的物的案件，在福田区人民法院公开审理。黄楚龙获得星河世纪项目的相关情节，在这个案件中若隐若现。 时代周报记者悉，星河世纪地块原属深圳市“还地于民”政策涉及的地块之一，使用权属于岗厦实业股份有限公司。2000年3月，由东永峰公司牵线搭桥，深圳岗厦与锦峰公司和东永峰公司签署了一份合作开发的协议，由岗厦公司提供商住用地，东永峰公司和锦峰公司提供建设资金，联合开发该地块。建成后岗厦公司分得物业11000平方米，其余物业归东永峰公司和锦峰公司所有。 但在开发建设过程中，却陡生变数。按照原告方锦峰公司86名员工和股东的说法，2004年1月13日，锦峰公司的法定代表人同东永峰公司和岗厦公司签订协议，退出了该地块的开发。2004年1月12日，东永峰公司将这个项目转给了星河地产。 原告方认为，锦峰公司法定代表人未召开董事会和股东会，未听取工会和职工意见就退出该项目的开发，且仅仅收回前期投资成本，让一个原本可以盈利的项目在开发中途拱手让人，造成了锦峰员工和股东的经济损失；且认为在项目操作中，包括锦峰公司的大股东深圳市福田投资发展公司、东永峰公司、锦峰公司法定代表人等几名被告有恶意串通的行为，遂将其悉数告上法庭；而福田区人民政府，也被原告认为支持并促成其他被告的侵权行为而成为又一被告。 案情线索复杂、扑朔迷离。至今深圳市国土房管局的资料仍然显示星河世纪项目开发企业是深圳东永峰实业有限公司，而星河地产如何介入、通过协议出让方式获得星河世纪项目的细节，还是一个谜。星河地产总经理刘世成对时代周报记者表示：“他对此事并不清楚。” 黄楚龙的江湖情结 深圳地产界的人士说起这位“龙哥”,总免不了豪爽、重义气、朋友多、人脉广这些评价。黄楚龙的江湖情结，也奠定了他在圈子内的地位。深圳市工商局公开资料显示，黄楚龙最早成立的怡和企业公司，就有深圳市福田区沙头街道办事处以主管单位的身份作股东。 黄楚龙的豪气，不仅体现在做地产项目上，关于其子2007年豪华婚礼的描述和图片在网上流传甚广。黄楚龙的一位老乡还爆料，黄楚龙邀请了村里大约500人去酒店大吃一顿，并且还给每人封了400元的红包，被网友们称为“史上最牛婚礼”. 熟悉黄楚龙的人都发现，他的手腕和脖颈上都挂着佛珠。有知情人士透露：“黄老板一方面是会赚钱的商人，另一方面是礼佛散财的信徒.” 黄楚龙经营企业的理念也时常为业内津津乐道。时代周报记者探访星河地产在星河发展中心17-24层的新总部时，发现贴在不同楼层的黄氏语录-“你好、我好、大家好，才是真的好”;“先做人，后做事，外圆而内方”. 李华的卓越圈地术 6月16日上午，深圳雷电交加，倾盆大雨。但是这并没有浇熄深圳CBD第一商务旗舰卓越·皇岗世纪中心为庆祝双子塔座的封顶而鸣放的礼炮。 坊间甚至传言卓越董事局主席李华离开深圳。如今他却异常高调地露面，出席了封顶仪式，并与皇岗村领导相谈甚欢。 备受关注的原因是，卓越是身列二流行列的民营企业，很少参与拍卖，却成为深圳中心区开发规模最大的房企。这一切不得不令人产生遐想。 划拨的旺地 打仗亲兄弟，上阵父子兵。深圳卓越集团董事局主席李华、总裁李晓平就是一对亲兄弟。13年来，这对兄弟把卓越集团从一家默默无闻的小公司，打造成列居深圳房地产业前四名、深圳中心区开发规模最大的房企，依靠的就是“卓越”的拿地术。 “在深圳我们很少参与拍卖。”卓越集团总裁李晓平此前在接受时代周报记者采访时曾透露：“深圳市政府拿出来拍卖的土地面积都不是特别大，而且基本上都在关外。与别人合作，选择余地相对较大，还会拿到好地。” 确实，这些年在“硝烟弥漫”的深圳土地交易市场上，基本上看不到李氏兄弟的身影。 今年5月30日，地处深圳CBD会展中心东侧的卓越世纪中心3号楼开盘，2小时就销售了92%.该项目共有4座塔楼，总建筑面积近46万平方米是深圳CBD建设史上最大规模的商务综合体，被称为深圳的“商务标杆”. “该项目就是通过协议方式获得。”深圳一位业内人士向时代周报记者透露，2005年6月，卓越集团与皇岗村合作，以皇岗村出地、卓越集团开发的方式拿到了这地块。这位人士说，“这种合作开发的模式成本低、利润高、风险小。” 而距卓越世纪中心仅数百米之遥，同是卓越集团开发的高档写字楼卓越时代广场已经基本售罄。 更让人吃惊的是，时代周报记者从深圳市国土资源和房产管理局网站查询得知，卓越时代广场项目的土地属性竟然是“划拨”. 卓越时代广场是一个典型的商业项目，为什么可以通过“划拨”方式获取呢？ 时代周报记者就此询问卓越集团有关人士，但直至截稿之日，一直没有得到回应。 靠着独特的圈地方式，卓越最近几年在深圳迅速发展。深圳蔚蓝海岸项目是卓越集团的成名作。除了CBD两个商业项目外，卓越在深圳开发的住宅项目蔚蓝海岸、卓越维港名苑也是通过协议方式获得的土地。 权力寻租的机会 “深圳中心区的土地很少招拍挂，所以我们这些只能通过招拍挂拿地的公司，基本拿不到中心区地块。”深圳一家上市公司的高层人士向时代周报记者“诉苦”. 时代周报记者发现，在寸土寸金的深圳CBD核心区，可以见到卓越、星河等很多深圳二线民营房企的项目，但却鲜见一线大开发商的身影。时代周报记者在深圳市国土资源和房产管理局网站查询到，截至今年6月12日，深圳全市55个取得预售许可证的房地产项目中，大多数都是通过协议方式获得的土地。 为什么深圳中心区多数商品房项目的土地是通过协议方式出让？6月15日，深圳市国土资源和房产管理局副局长黄珽面对时代周报记者的提问，明确表示“不接受采访”.“协议出让土地有大量的权力寻租机会，容易产生腐败行为。”北京科技大学管理学院教授赵晓说，“土地出让的几种合法形式中，协议出让最易产生‘暗箱操作'.” 人脉广擅拿地 人们好奇，李华、李晓平兄弟到底是什么来头？为什么可以屡屡拿到好地。接触过李氏兄弟的人称，他们是四川内江人。 李华曾在深圳市团委任职。20世90年代初，下海成为了一个时尚的名词，追求有更大发展空间的李华也带着做一流企业的理想，毅然离开了团市委的办公室。刚刚下海的他，没有找到“感觉”的时候，投资做过贸易，做过股票，也做过工厂，甚至还做过餐饮。 1992年，李华开始涉足房地产。然而1993年海南房产泡沫，国家收缩房地产银根，让地产硬着陆的时候，李华也呛了口水。但好在他及时预感到市场的变化，迅速撤离了海南。随后，擅长股票投资的他跑到香港炒港股，淘到了第一桶金，并拿到了香港居民身份证。1996年，李华嗅到商机，在深圳成立了卓越实业发展有限公司，即卓越集团的前身。 李华的兄弟李晓平在中国电子科技大学应用数学系毕业后，考入了中国社科院数量经济研究所，并获得硕士学位。李晓平1989年来到深圳，也进入政府部门任职，并于1993年涉足地产行业。卓越集团成立后，兄弟开始联手，李晓平任卓越集团总裁。 “在政府工作的经历，使李氏兄弟在深圳的人脉很广，对公司的发展也起到了很大作用。”深圳一位地产界人士说，“通过协议、行政划拨方式圈到大量中心地段的土地，说明李氏兄弟在深圳很有’能量‘.”前述深圳地产界人士评价。 李氏兄弟不仅擅长拿地，而且有很好的人脉。2005年11月17日，卓越时代广场封顶时，李氏兄弟请来了博鳌亚洲论坛秘书长龙永图来到现场并致辞。2天后，博鳌亚洲论坛理事会主席、菲律宾前总统拉莫斯也受邀到卓越时代广场参观。“这两件事经媒体报道后，时代广场名声大振，成为深圳地产界的经典营销案例。”前述业内人士说。 陈华：包工头晋升福布斯富豪 最新传闻，今年43岁的深圳京基地产的董事长陈华已经“离开深圳，出走海外”.传闻的核心是因为他与一高官走得太近。也因为如此，他可以采用旧城改造与无贷款开发相结合的独特开发模式。这也使得他能够从一个出身贫寒的包工头，一跃成为福布斯富豪。 深圳地产界人士称，玩转这种模式，不仅需要有和地方政府议价的能力，还需要有深厚的政治背景。 无贷款开发模式 6月12日，位于深南大道中建大厦的京基地产，该公司品牌部经理熊伟向时代周报记者解释，董事长陈华前两天还在公司开会，公司一切正常，并且刚刚任命了公司一批新高层，“陈总签署的任命书就贴在前台的，你可以去看。” 在京基前台看到，的确有一排陈华签名的文件贴在宣传栏，日期是6月2号。时代周报记者随后拨打陈华的手机，传来“暂停使用”的提示。 京基地产看起来一切运转正常。该公司内部人士告诉时代周报，2006年广受关注的京基金融中心拆迁钉子户事件已经在出价1000多万的情况下得到圆满解决，目前京基地产各个项目开工进展顺利。 深圳大剧院东北侧，由京基地产主导开发的京基金融中心项目现场正在施工，目前已经竖起了一栋主楼。不过，时代周报记者看到，楼体广告上提示的项目开发商是“深圳蔡屋围股份开发公司”,而并非京基地产。 根据可供查询的资料，2005年，深圳市政府着手对蔡屋围金融中心进行改造。将蔡屋围定位为深圳乃至珠江三角洲的金融中心，京基集团承担了整个蔡屋围金融中心的改造及建设工作，京基地产原计划为蔡屋围投入40亿元，分4年开发完毕，每年投入10亿元人民币。 2007年正式启动后。截至目前，该项目已累计完成投资4.8亿元，只是京基原计划投资金额的1/10.2008年，房地产市场的低迷，让京基放缓了蔡屋围的开发速度。 除此之外，京基集团在建的项目主要是持续开发了多年的老项目，比如京基地产的得意之作御景东方商铺、东堤园·传邸、山海家园等。此外，京基集团还拥有北京王府井旧城改造、天津住宅项目等这几个庞大体量项目。 一个广为流传的说法是，从1994年京基集团成立后，公司就一致保持着“无贷款开发”的记录。这在借贷成风、负债率普遍偏高的房地产业来说，是相当难得的事情。 据说天性谨慎的陈华对于业务扩张并不热衷，对向外融资以及合作等方式都持保留态度。知情人士透露其前任财务总监曾多次鼓励陈华，拿京基地产去上市，但都被其否决。根据深圳业内人士的介绍，只有当项目的利润达到50%-60%的时候，陈华才会做。 富豪身家40亿 陈华另一个独特的开发模式就是喜欢参与旧城改造项目。 接近京基地产的人士告诉时代周报记者，陈华是靠旧城改造起家的，旧城改造一直以来是京基的优势，即便如此，京基依然能够保证项目的利润，这来自于陈华对政府有很强的议价能力，他能够努力地提高容积率来抵消补偿原住民所消耗的成本。 因而京基靠高容积率提高利润的模式，曾先后在深圳开发了十多个楼盘。也正因为如此，出生在地处粤西边陲湛江一个贫穷落后、偏僻渔村的陈华，财富能够声速积累。 1984年，陈华因为家里实在没钱供给读书，高中还没有毕业便忍痛离开了学校，来到深圳做建筑工人。 靠做建筑积累了点钱，陈华走上了房地产开发的道路。2004年，陈华一跃跻身中国福布斯中国富豪榜。2008年，京基集团的总资产达40亿元、年销售收入过20亿元。 与此相契合的是，陈华一方面邀请国际政要商业运作提升京基及自身的影响力，他曾出资200万美元邀请美国前总统克林顿、英国前首相梅杰、菲律宾前总统拉莫斯等政要前来为其营销造势；另一方面，京基与一些有背景的房地产企业交往甚厚。时代周报记者6月12日在京基地产公司的会议室看到，挂满了陈华和国家领导人的诸多合影。
09月16日
DoNews9月16日消息（记者张琳）B2B电商网站马可波罗宣布与华南城控股有限公司达成战略合作并。华南城以1.75亿港币（约合2250万美元）战略投资马可波罗，占股19.05%。 华南城执行董事兼首席财务总监冯星航表示，双方将在线上线下一体化商贸领域进行全面合作，探讨中小企业O2O商贸服务的可能性，健身中小企业的O2O产业链。 马可波罗网CEO苏继挺介绍，华南城与马可波罗网主要服务的客户多数为中国的中小企业，双方认同互联网技术将与实体经济结合得越来越紧密，华南城与腾讯的战略合作，加上马可波罗网领先的数据及技术，并共同营造中国最大的O2O商业生态圈。 合作达成后，双方将发展目标集中在商联盟、商业生态圈和仓储物流以及商品展示方面。 此前，业内传闻称，腾讯将联合百度共同投资马可波罗，以此对抗阿里巴巴。但就目前情况来看，腾讯确实通过华南城简介战略入股马可波罗，百度方面并未参与。 马可波罗成立于2006年，是国内B2B采购交易平台。目前马可波罗拥有超过1200万中小企业注册用户以及超过5亿条的产品信息数据库。2011年，马可波罗获得英特尔和LG电子旗下基金的联合投资。 2013年4月，马可波罗进入互联网金融领域，向其平台的用户提供第三方互联网金融服务：在采购交易的过程中，为企业提供融资、贷款、保理、结算、票据和供应链金融等一系列金融服务。（原标题：马可波罗网获华南城1.75亿港币投资加码O2O）
09月16日
对黄光裕来说，国际化最重要的任务不是选择任何国外市场拓展自己的连锁零售，而是做好国内市场。 黄光裕认为中国家电连锁必须迅速壮大。对于国内市场上留下的空白，必须迅速地去填补。国美今天的发展，最重要的是考虑如何在国内发展得更完美，更具有市场竞争力，能给消费者带来更好的产品以及服务。 在2005年3月20日的“国美全球战略合作高峰会”上，黄光裕曾表示，国美已经清醒地意识到，“国美未来的竞争对手将是那些外资家电连锁企业”。立足中国市场，正视国际市场前景，排除阻力，成为黄光裕今后工作最重要的一部分。 海外家电零售企业的到来，会引发新的竞争格局的出现，但这是若干年以后的事情，我们会关注企业发展。他们的经营模式会给中国带来什么?是他们随我们的模式改变，还是创造一个新的模式?这个模式老百姓是不是认可，都是我们要考虑的。 黄光裕认为，对于中国企业而言，要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，就必须对国内市场以及消费者进行深入的了解，并结合先进的国际经验来塑造具有中国特色的经营和服务理念。（原标题：黄光裕：国际化的前提是做好国内市场）
09月16日
【赛迪家电讯】9月14日消息，“薄利多销”是国美的立店之本，是国美驰骋天下、突破一切竞争对手阻击的核心武器。1987年国美电器刚创立时，黄光裕就确立了国美的经营原则：坚持只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。 开始，是因为实力不足，黄光裕不得已才选择了“薄利多销”策略。但是，当他羽翼渐渐丰满之后，依然坚持“薄利多销”的方针，并将这一原则奉为企业发展的秘籍之首，这又是为何呢？黄光裕本身就具有一种潮汕商人的狐性，从经营家电开始，他就已经敏锐地觉察出家电市场的巨大潜力，所以决心做长久生意。 事实证明，黄光裕采用“薄利多销”的策略，达到了一箭双雕的效果。在传统的大百货商场占主导地位的环境下，要想吸引顾客，国美必须在价格上做文章，黄光裕选择“薄利多销”的营销策略，无疑是一种非常明智的做法。 “薄利多销”作为黄光裕的经商法则之一，给黄光裕带来了滚滚财源，不过，显然他更看重的是国美由此获得了越来越多消费者的认同这一点，他说：“薄利多销”的销售模式给企业和我自己带来了丰厚的利润，但这一切都是靠“量”争取的——希望吸引10个消费者这次来了后，下次还会再来，而不是一下榨干的方式。当初我就想把国美做成一家百年老店，这样在企业的布局和落脚点上才不会急功近利。幸运的是，坚持了十几年，国美终于得到了消费者的普遍认可。（原标题：黄光裕零售之道 薄利多销赢消费者认可）
09月16日
近年来，随着“网络股”的飙升，一些人把以信息、网络业为代表的“高科技产业”称为“新经济”。 在中国，代表新经济的企业家们与“原罪”这两个字无缘，他们的成长更多依靠国外风险资本的“输血”，盈利模式则建立在庞大的用户群上。 马化腾的腾讯、丁磊的网易，其实是从里到外都完全与国际接轨的年轻企业。 出现在上海香格里拉饭店的马化腾，身着条纹衬衫，依然是一张娃娃脸、简单秀气的发型和细边框眼镜。但早年面对媒体的那种青涩已经很难寻觅，已然一副侃侃而谈的派头。 相比于其他互联网的公司领头人，马化腾的媒体曝光率很低。公司内外对他的一致评价为“低调”。更多时候，他喜欢窝在位于深圳高新科技园南区飞亚达大厦的腾讯总部里，测试公司的产品。 这个被《时代》评为全球最有影响力100人之一的年轻人，为一个业界公认不能赚钱的IM创造出了新的商业模式。 在不确定中等待未来 1998年2月，马化腾和张志东开发了中文ICQ.而在此之前的1996年，4位以色列人发明了IM的鼻祖——ICQ. 1999年11月，OICQ推出的第10个月，注册人数已经超过100万，那时候马化腾和他的团队一直贴钱在做QQ，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到QQ上。他们如此辛劳，只是为了让大多数网民把QQ从互联网上免费下载下来，然后再免费地使用它；为此腾讯公司还要给通讯局交上一笔数目不小的服务器托管费。 随着用户数量的攀升，马化腾想把QQ卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营QQ成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。 没有盈利模式，只能提供免费服务。在当时的业界流行着这样一句话，“在互联网领域，你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。” 《时代》周刊的主编沃尔特对亚马逊老板杰夫贝索斯的评价，似乎可以拿来做一个诠释：“他(贝索斯)试图依靠增长速度，而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议，但这种理念无论是好是坏，无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。” 了解了这一点，就可以明白为什么所有经营互联网的公司，包括鼎鼎大名的Yahoo、亚马逊等等都好像比赛似地比着亏钱了。 那一年，新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊和马化腾一样，在一种不确定中，他们坚信着未来的美好。 那时候，互联网的飓风从大洋彼岸的美国强劲地刮了过来，纳斯达克指数从1991年的500点，一路飙升，到1999年12月的时候，已经逼近5000点，市场的繁荣点燃了风险投资商的热情。 2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”，从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20%的股份。 找到盈利模式 腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的。COM公司。2000年底中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，提供了一种新的可能性。马化腾醍醐灌顶。到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。而在这一年，三大门户也因为与移动的分成业务从互联网的冬天中缓过神来。 之后，马化腾开始推出QQ秀、QQ行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到QQ上尝试。 另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务——QQ男女、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。 马化腾其实就是腾讯最大的产品经理，他经常把自己的角色定位为腾讯的产品总设计师，他会试用腾讯所有的产品或服务，然后提出问题，他这方面的感觉很好，是个天才。”腾讯内部人士如此说。 2004年，腾讯奔赴香港上市。当时马化腾的账面财富是9亿多。 互联网资深人士王峻涛说：“毫无争辩的压倒性市场份额，拥有活跃用户最多的中文网上社区，做到这一切，只用了6年。这是腾讯的光荣，也是中国网络用户的光荣。” 企鹅凶猛 至少看上去，马化腾是个非常沉稳，甚至有些沉闷的人，但他掌控的公司却表现得非常具有攻击性。腾讯的多元化历史，就是马化腾不断地给自己宣布对手的历史。 2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌；后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢；2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云；此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。 马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是：马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站。其社区服务QQ空间的活跃用户数甚至超过了Facebook. 其实在中国互联网业中，横跨多个业务线的企业不在少数，但没有一家互联网公司能在两条以上的业务线同时做到领先，腾讯是唯一的一家。 马化腾喜欢打游戏，据说还相当有天赋，是个策略玩家，即便对手拼命想阻击他，都很难奏效。酷爱武侠小说、怪招不断的马云如此形容马化腾所向披靡的攻击性，“QQ的攻击永远是悄悄的。” 当然，不管马化腾愿不愿意，几乎所有互联网公司曾向他宣战。 第一个动手的是网易。2003年，网易大力推广研发多时的IM工具网易泡泡。此后不久，新浪与搜狐也进入IM领域。接下来，网络游戏盟主陈天桥。 事实上，互联网巨头彼此入侵对方领地的战争从未停止过。因此，马化腾和他的帝企鹅，还要在硝烟中寻找将来。（原标题：腾讯创始人马化腾的财富传奇：如何靠QQ发家？）
09月16日
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