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  • 川大化学系造富神话:两位亿万富豪曾是室友

    近日发布的《2010中国亿万富豪调查报告》中,四川大学以7位亿万富豪的人数,位居高校排行榜第21位。让人意外的是,这7位亿万富豪中,有两位都来自化学系,而且两人还曾经是同寝室室友。 无独有偶,川大化学系还培养了众多千万富豪。这么多富豪的出现是巧合还是必然?化学系为何具有如此强大的造富能力?记者展开了深入调查。 川大化学系的一位教授认为,冷门的化学专业成为造富机器并不偶然,化学专业与民生相依相伴,在这个领域里进行创新,创造巨大财富概率更高。 黄世伟 1987年7月毕业于四川大学化学系;现任利尔化学股东 李锂 1987年7月毕业于四川大学化学系;1987年7月进入成都肉联厂工作;1992年10月进入重庆通达,1998年4月创立海普瑞实业,现任公司董事长 王跃林 1988年7月四川大学化学系研究生毕业被分配到化工部成都有机硅研究中心;1992年到广东南海嘉美精细化工公司工作;1998年10月,与合作伙伴创建成都有机硅研究中心;2005年王跃林成为硅宝的最大股东,并担任董事长 李坦 1987年7月毕业于四川大学化学系;1987年8月在安徽省石油化学工业厅教育处工作;1992年7月进入重庆通达;1998年4月起进入海普瑞工作,现任海普瑞董事、副总经理 明星化学系 当年的成都科技大学化学系(1994年和四川大学合并),培养了众多如今叱咤风云的企业家。原本默默无闻的化学系,因造富能力惊人,一夜出挑。 “川大造”富豪化学系扎堆堆 5月6日,随着A股史上最贵发行价股票——海普瑞[135.17 -2.47%]上市,李锂李坦夫妇以426.29亿元的身家,荣登中国内地新首富。1998年4月,李锂李坦夫妇创立海普瑞,10多年发展,海普瑞已成为全球产销规模最大、从事肝素钠原料药研究、生产及销售的企业,海普瑞2009年销售收入22.24亿元,净利润8.09亿元,是行业的“隐形冠军”。 “我的同学成了首富,李锂在肝素钠这个行业坚持了20多年,度过了很多最困难的时刻,这是我们要学习的。”硅宝科技[23.54 0.00%]董事长王跃林是李锂的同寝室室友,在谈到这位老同学时,王跃林依然抱着学习的心态。很多人认为硅宝科技的上市是遇到了天大的好时机,但在王跃林看来,公司上市只是时间早晚问题。2005年,王跃林花了300多万元注资硅宝科技,四年之后,这家公司成为首批创业板28家上市公司之一,王跃林的持股市值也一度超过4亿元。 李锂大学时代最好的朋友黄世伟,现在是利尔化学股东,2008年,总部位于绵阳的利尔化学登陆中小板,他的身家也达数千万。  

    06月15日 
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  • 川大化学系造富神话:两位亿万富豪曾是室友

    近日发布的《2010中国亿万富豪调查报告》中,四川大学以7位亿万富豪的人数,位居高校排行榜第21位。让人意外的是,这7位亿万富豪中,有两位都来自化学系,而且两人还曾经是同寝室室友。 无独有偶,川大化学系还培养了众多千万富豪。这么多富豪的出现是巧合还是必然?化学系为何具有如此强大的造富能力?记者展开了深入调查。 川大化学系的一位教授认为,冷门的化学专业成为造富机器并不偶然,化学专业与民生相依相伴,在这个领域里进行创新,创造巨大财富概率更高。 黄世伟 1987年7月毕业于四川大学化学系;现任利尔化学股东 李锂 1987年7月毕业于四川大学化学系;1987年7月进入成都肉联厂工作;1992年10月进入重庆通达,1998年4月创立海普瑞实业,现任公司董事长 王跃林 1988年7月四川大学化学系研究生毕业被分配到化工部成都有机硅研究中心;1992年到广东南海嘉美精细化工公司工作;1998年10月,与合作伙伴创建成都有机硅研究中心;2005年王跃林成为硅宝的最大股东,并担任董事长 李坦 1987年7月毕业于四川大学化学系;1987年8月在安徽省石油化学工业厅教育处工作;1992年7月进入重庆通达;1998年4月起进入海普瑞工作,现任海普瑞董事、副总经理 明星化学系 当年的成都科技大学化学系(1994年和四川大学合并),培养了众多如今叱咤风云的企业家。原本默默无闻的化学系,因造富能力惊人,一夜出挑。 “川大造”富豪化学系扎堆堆 5月6日,随着A股史上最贵发行价股票——海普瑞[135.17 -2.47%]上市,李锂李坦夫妇以426.29亿元的身家,荣登中国内地新首富。1998年4月,李锂李坦夫妇创立海普瑞,10多年发展,海普瑞已成为全球产销规模最大、从事肝素钠原料药研究、生产及销售的企业,海普瑞2009年销售收入22.24亿元,净利润8.09亿元,是行业的“隐形冠军”。 “我的同学成了首富,李锂在肝素钠这个行业坚持了20多年,度过了很多最困难的时刻,这是我们要学习的。”硅宝科技[23.54 0.00%]董事长王跃林是李锂的同寝室室友,在谈到这位老同学时,王跃林依然抱着学习的心态。很多人认为硅宝科技的上市是遇到了天大的好时机,但在王跃林看来,公司上市只是时间早晚问题。2005年,王跃林花了300多万元注资硅宝科技,四年之后,这家公司成为首批创业板28家上市公司之一,王跃林的持股市值也一度超过4亿元。 李锂大学时代最好的朋友黄世伟,现在是利尔化学股东,2008年,总部位于绵阳的利尔化学登陆中小板,他的身家也达数千万。  

    06月15日 
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  • 林耀泉:国瑞建材顺应粤东崛起

    填补粤东市场空白   《天下潮商》:汕头花园集团主要是经营房地产开发、酒店业等项目,为什么会介入建材家居装饰这个行业的? 林耀泉:汕头花园集团有限公司成立于1994年,随着近几年房地产开发的规模日益壮大,房地产已成为花园集团的支柱产业,集团已在全国投资近100亿元开发建设全国统一地产品牌国瑞城。在沈阳,我们建设了150万平方米的国瑞商业园区,积累了成功的开发经验。去年9月广东省委省政府振兴粤东计划吹响加快粤东发展的号角,我们发现作为家居装饰产业的建材家居市场却保持着传统上各商家零散、各自为战的经营格局,从规模、档次、经营环境上显得与城市发展需求格格不入。市场呼唤集约、以超大规模优势、产业大整合优势、提升行业整体竞争力的交易平台。为了填补粤东建材家居经营档次规模一体化的市场空白,集团斥资5亿兴建15万平方米国瑞建材家居博览中心,旨在打造粤东建材家居及相关产业一体化、一站式超级航母。 房产升温拉动建材市场    《天下潮商》:以汕头目前的消费水平能不能支撑得起这么大规模的建材家居博览中心? 林耀泉:建材家居产业的发展取决于它的上游产业———房地产,汕头的房地产市场近几年来一直逐步升温。从市区消费实况来看,汕头市区每年新增住宅小区交付使用的楼盘均为200万平方米左右,按比较保守来计算,每年汕头市区对家装材料、家居用品消费需求将达人民币20亿以上,这是建材家居消费以及购物平台均有提升的需求。  从几个大的城市板块规划可以看出,政府在城市经营这个职能方面还是很有计划。汕头目前的人口已近500万,城市规模属于二类城市还偏小一点,但是汕头作为粤东的中心城市,对周边具有辐射和带动作用,在粤东处于关键地位,现在它的辐射作用和它目前的城市规模还是不匹配的。  汕头现处在一个城市扩容的阶段,正在加强道路等基础设施的建设,目的就是把城市的框架搭建起来,然后再在框架的基础上布点,进行产业定位和功能配套。建材家居作为房地产的下游产业,随着城市规模的扩大、人口的增加、人民消费水平的提高,周边地区的人到汕头置业,辐射粤东地区近2000万人口,这个大趋势就决定了汕头建材家居市场的巨大潜力。 产业大集合突破传统经营   《天下潮商》:国瑞建材家居博览中心将主要经营那些产品?何时投入使用? 林耀泉:国瑞建材家居博览中心以围绕“家的消费”为主题,把建材、家具及家电这三类居家所需的关联商品联系起来,错位经营,优势互补,开创了市场经营新模式,从瓷砖洁具、五金卫浴、门窗锁具、木地板、墙纸地毯、油漆涂料、橱柜厨具、窗帘布艺、灯饰、家用电器、家具、家纺、家居饰品等家居装饰一站购齐的服务理念来进行产品搭配,同时成立国瑞装潢设计名师俱乐部,营造建材、家具、家饰、家装四位一体全方位服务平台。我们现正抓紧建设近10万平方米营业面积的1号馆、2号馆以及仓储式超市,预计于2008年5月份试业,5万平方米品牌体验馆也将于2008年同时投入基建建设。   《天下潮商》:现在各地的建材家居广场很多,国瑞建材家居博览中心如何定位,在经营模式上有何新突破? 林耀泉:第一,在业态的组合上,我们实行产业大集合,设立建材馆、家居馆、高级独栋品牌体验馆、仓储式超市和信息大楼,整合整个建材家居及相关产业链,改变传统上各商家零散、各自为战的模式,从而造就规模优势、整合优势。第二,36000平方米专业建材馆及33000平方米的二号家居馆,均采用粤东独一无二的中庭三层中空设计,其经营模式借鉴国内外领先的建材家居中心以及国际流行的“Shopping-mall”模式,这种模式在国内建材家居行业知名品牌都取得了巨大成功。第三,15万平方米的土地属于自有土地,我们将通过现代开阔的格局、花园式的环境,让经营者将店开在经营环境最好的地方,让消费者休闲购物。第四,我们有完善、先进的各类硬件配套,专业、全面、细致的管理服务,包括自动手扶电梯、货梯、中央空调系统、大型专业仓库、银行、电信配套服务及专业物流配送队伍。第五,我们根据对粤东建材家居行业的市场调研及商家反馈的意见,将实行“4S”管理,即“统一管理、统一推广、统一形象、统一培训”。第六,我们吸引了国内外知名品牌以及粤东地区经营销售精英加盟,强强联合,优化产品结构,保障售后产品质量。   我们还将投入巨资支持媒体强势推广,帮助商家快速做旺,包括产品推介会、系列宣传报道、品牌营销活动等。我们有信心把国瑞建材家居博览中心打造成为粤东建材家居行业的展示交易最佳平台。

    06月15日 
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  • 蔡贤慈:用高科技幕墙装扮现代都市

    他是深圳的忠实建设者也是美化师,更是行业的引领者。20年来,他和兄弟企业在一穷二白的情况下把国内玻璃幕墙这一新兴行业由陌生推向成熟。他紧跟这个时代主题,以环保、节能为探索方向,率领公司开发了智能玻璃幕墙系列产品,组织编制了《铝合金门窗》国家标准。他在行业处于发展十字路口的时候挺身而出承担引导舆论的重任,以自主研发打破行业产品检测依靠外国的局面。他的公司因此获得“深圳市自主创新百强中小企业”。 在深南大道旁的高新技术南区入口处,高楼林立,飞亚达、腾讯、TCL、哈工大等著名企业群聚于此。飞亚达大楼的对面,是被誉为“环保样板工程”的富诚科技大厦。在这栋楼的一楼大厅中央,摆放着一座巨大的水泥框架中空墙体。每天来参观的人络绎不绝。富诚公司董事长蔡贤慈告诉《天下潮商》记者,这是他们用来向客户演示集成通道幕墙装置原理与效果的仿真模型。靠着“幕墙装饰”这些高新科技产品,他已经征服了中外无数个考察单位。深圳市委市政府办公大楼、广州火车站东站综合大楼、广东省人民医院大楼等玻璃幕墙装饰工程都是出自这位潮人之手。   从家具到幕墙   上个世纪80年代初,年轻的蔡贤慈从老家澄海来到深圳帮亲戚打理家具厂。当时澄海的家具在深圳很畅销,技术工也十分吃香。一年后,看到商机的蔡贤慈开始独立办厂。80年代初的深圳到处还是一片荒凉,技术工人更是稀缺,蔡贤慈就从家乡招了100多个工人,不想澄海人大都恋家,两地的反差更是让他们无心工作,不久这100多个工人大部分都返回老家。没办法,蔡贤慈决定靠自己的公司一点点造血。   90年代初,随着深圳开放步伐的加快,海外资本蜂拥而至,昔日的边陲小镇一下热闹起来,国内的各路建设大军也纷纷开到深圳,拉开了深圳大规模建设的序幕。一时间这里到处是工地,一栋栋高楼在短时间内拔地而起。建筑市场的高速发展使得家居装饰、门窗幕墙的需求大增。   “那时候,市场需求量很大,是人家来求着我们做的,而且那时候人比较老实,价钱是多少就是多少。我的事业是比较稳定发展,无所谓有第一桶金的事情。”他回忆道。   这时的蔡贤慈把主要精力放到了玻璃幕墙业务上。这是一个新兴的产业,90年代初刚从国外引进。正是这个富含科技因素的新兴业务引起了他极大兴趣,也引起他对产品的本土化改进思考。1994年,为解决建筑幕墙的安全问题,蔡贤慈组织富诚公司人员自行研制开发出“隐框玻璃幕墙安全保护装置”系列产品,并先后获得国家17项专利;1996年富诚公司吸收引进西方国家先进门窗技术,根据我国的行业标准和节能标准,成功研发了“富诚罗尔特集成型多功能环保门窗”。产品具备建筑外遮阳节能、节材、节水、环保、隔音、隔热、保温、防盗、防蚊虫等多种功能集成于一体,具有节能、环保、智能创新科技优势,为用户营造安全、幽静、舒适的生活和工作环境。解决了城市防盗“铁笼子”与防火救生的矛盾,美化和促进了城市建设。该项创新是21世纪我国门窗技术的大革命,既填补了我国门窗节能技术空白,也符合创建节能型节约型社会的长远发展需要。一经推出就受到市场青睐和广泛关注,并迅速出口到印度、巴西、马来西亚等国家。  行业马车   80年代末至90年代中期是玻璃幕墙在内地兴起的时间,众多的小企业纷纷涉足玻璃幕墙装饰,行业的迅猛发展带来鱼龙混杂、质量不过关等问题。1998年初,在部分媒体的质疑下,玻璃幕墙在全国遭到非议。一时间玻璃幕墙成为城市“光污染”的罪魁祸首,是城市人们头上的“定时炸弹”等等,诸如此类的责难将玻璃幕墙逼进了死胡同。建筑幕墙行业也陷入茫然状态。   为了探讨和解决中国建筑玻璃幕墙存在的光污染和安全隐患等问题,在国家对外贸易经济合作中心、国家建设部的大力支持下,蔡贤慈毅然决定出资在深圳市五洲宾馆组织召开了“中外国际幕墙门窗研讨会”。由联合国开发计划署邀请加拿大、西班牙的著名幕墙专家和国内的专家进行了广泛研讨和技术交流。大家认识到,当时我国采用的玻璃幕墙技术大都是70年代国外的淘汰技术,如果采用当今国际幕墙先进技术,就能解决“安全隐患”和“光污染”及节能环保等问题。差距找到了,人们从中看到了中国未来建筑玻璃幕墙门窗的发展前景和方向。   让蔡贤慈引以为傲的另外一件事是,这一时期富诚公司还自行投资研发了建筑幕墙门窗物理性能自动化检测设备,填补了我国幕墙门窗检测的空白。这项研究的更深远意义是结束了国内企业远渡重洋到国外检测的困难。   “1997年之前国内没有标准。我们是拿到国外做检测的,很花人力、物力、财力,完成一项检测大约需要半年的时间,还要花上几十万元,运到美国、新加坡等国家做检测。这样觉得很不方便,我们应该制定自己的国家标准,这花了我们很多心血。”他坚定地说。于是,1996年开始,蔡贤慈从行业发展角度着想,根据中国国情,参考国内外的相关标准,自行投资研发了建筑幕墙门窗物理性能自动化检测设备,填补了我国幕墙门窗检测的空白,同时成立深圳市科成幕墙门窗测试有限公司,在当时尚属国内首家民间自主研发和投资的幕墙门窗质量检测机构。1999年4月,科成公司通过广东省技术监督局计量认证,2000年12月,经广东省建设厅批准正式开展建筑幕墙、外门、窗的物理性能检测工作。从此,幕墙门窗检测结束了漂洋过海的历史,在深圳检测方便快捷,每个检测项目只需2万多元的检测费,在一周内就可以拿到真实可靠的检测报告,大幅度降低了企业的检测成本。2006年1月,科成公司通过国家实验室认证委员会现场评审,被认定为具备独立法人资格和对外检测的法定资质,成为当时深圳独家检测建筑幕墙门窗物理性能的社会服务性检测机构。   “很多国内的检测报告在国外都是不承认的,我们现在得到国家实验室的通过,国外就能接受了,我们的这个检测是跟世界接轨的。” 【焦点对话】 “产品和人品都要经得起考验”   《天下潮商》:在深圳的潮人中您是最早来深圳那一批吧?  蔡贤慈:我不算是最早的一批,最早是80年的那一批。深圳最早种菜的农场是澄海人弄的,他们原来是澄海的老农。我刚来的时候是帮做家具的亲戚做设计、生产管理的工作。1985年的时候开始创业。我刚来深圳的时候,深圳还是很荒凉,道路也很乱。当时,我们就根本想不到深圳有如此巨大的发展潜力。其实,别说是老百姓的我们,就算是国家也想不到的。我觉得,因为如果当时政府也能想得到的话,整个深圳的规划也就不是这样的。   《天下潮商》:富诚公司是国内率先将高新科技引入传统建筑装饰的企业,研发了“隐框玻璃幕墙安全保护装置”系列产品、“建筑幕墙门窗自动化检测装置”等,富诚在做这些尝试的时候,当时国内的装饰行业情况怎样? 蔡贤慈:我们中国建筑行业原来没有幕墙、没有门窗。80年代后,玻璃幕墙门窗开始从国外引进,没有标准市场比较混乱。我们就想到和国家部门一起来制订行业标准。开始时,我们是参照英国的标准。后来,全国的玻璃幕墙企业家联合起来通过协会牵头,制定了自己国家的玻璃门窗幕墙标准。1997年,幕墙标准开始颁布。标准出来就好做检测了。 行业空白也是机会,引进外国技术的时候我们想到自主研发适合中国国情的产品。   《天下潮商》:您的人才是怎样招过来的?  蔡贤慈:曾经在我这里工作的有上百人是从老家那边过来的,但后来95%都回去的,现在很多是在人才市场里招到的。澄海生活条件很好,澄海人很恋家,加上澄海有很多手工业,所以很多人都回去了。潮阳人就不一样,潮阳本地人比较多,他们那边出来的人如鱼得水,回去的比澄海人少。   《天下潮商》:您后来好像放弃了家具全部发展到门窗这块了,是什么原因?  蔡贤慈:不是,是因为门窗的市场需求量太大了。   《天下潮商》:“富诚罗尔特集成型多功能环保门窗”因为独特的功能享有“靓女一号”的美誉,这项发明的灵感怎么产生的?现在推广情况怎样?     蔡贤慈:是引进并加以改良,人家用几十年的时间摸索出一条路来。很多东西都是需要慢慢去修正的,随着科技的发展,生活水平的提高,人们对门窗的要求也越来越高。现在很多问题都解决了,如节能环保早就没有问题了。投资商他们考虑太大的投资,现在大投资是以后长期费用减少,少投资是以后长期费用增大。这里面有行业道德的问题,以后的问题不关投资商的事情。     《天下潮商》:门窗的安全主要体现在哪里呢?      蔡贤慈:门窗的隔热、门窗的结构,它也离不开造价。它不能偷工减料,一旦偷工减料就会立刻暴露出来,它不比装饰,装饰可能三五年才暴露出来。门窗它经不起大自然的考验。    《天下潮商》:富诚未来发展目标是什么?有上市准备吗?     蔡贤慈:还没有,不敢去想啊。我想暂时就这么做下去。    《天下潮商》:对家乡有什么想法或者建议?     蔡贤慈:建议澄海加强海堤的建设,你看海边有那么多的企业,一旦有个风海潮过来,后果是不堪设想的。我觉得现在整个粤东要更加重视环保、防洪等。

    06月15日 
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  • “粤东鞋王”李锡宏

    李锡宏    广东永金兴集团有限公司董事长、广东省政协委员、潮州市政协常委、中国轻工工艺品进出口商会鞋类分会副理事长、广东省私营企业协会副会长、潮州市工商联(总商会)副会长    他被誉为粤东“制鞋大王”,他的企业是潮州市第一家私营集团公司,也是全市私营集团公司中最先获得国家批准自营进出口权。公司年产鞋2300多万双,产品远销美国、加拿大、欧洲、中东、东南亚等60多个国家和地区。与“沃尔玛”等世界500强企业建立了良好的合作伙伴关系。  迈着军人矫健的步伐如约而至,在永金兴集团大楼二楼会议室,李锡宏十分爽快地与《天下潮商》记者谈起自己的创业经历,声音坚定而果敢。周围的橱窗里是琳琅满目的各种荣誉证书。几天前他又作为潮州市唯一代表去北京人民大会堂参加“庆祝中国人民解放军建军八十周年全国转业复员军人表彰大会”,刚刚载誉归来。   李锡宏早年从军,在部队多次立功嘉奖,后转业到国有企业,再自己创业,二十多年来,从小作坊发展到粤东鞋王,赢得美誉无数;“制鞋大王”、“阿李巴巴”、“爱心天使”都是他真实的写照。     艰辛创业   上个世纪90年代初期,李锡宏在潮州市地方国营塑料厂任供销科长,敏锐的他发现工厂的体制不能再适应时代的发展,当时,恰逢邓小平南巡,改革开放的春雷响彻全国。李锡宏决定凭借这股东风,走艰辛创业之路。   万事开头难,缺乏资金和设备的李锡宏,在创业的过程中遇到了种种困难,但凭着毅力和智慧,他的事业越做越大。最初的几年他几乎拿出全部精力在外面打拼市场,他走遍了全国29个省、市、自治区。公司业务也随着他的足迹慢慢开展起来。到1996年,他的家庭小作坊已经变成了初具规模的鞋业公司,这一年,他在站稳国内市场的基础上,大力开拓国际市场,申报自营进出口权,走多元化发展道路。   “大概是1993年1994年的时候,我办理出国参加产品展览的手续,一个多月也办不成,当时的私营企业没什么地位,”李锡宏回忆。1998年,他的公司经国家经贸委、国家外经贸部正式批准获得进出口权,成为全国首批私营进出口企业中的一员。自此,永金兴进入跨越式发展阶段。   令他骄傲的是,在获得进出口权不久,商业巨头“沃尔玛”便成为永金兴的重要合作伙伴。 走出去请进来   “以市场为导向,以质量为核心,以制度求发展,以诚实赢信誉”。“质量取胜,人无我有,人有我优,这几年的发展才比较好”,谈及成功,李锡宏毫不吝啬透露经验。只有“好质量才有回头客,企业才能越做越大”。公司拥有先进的生产设备,配套现代化检验中心和产品研究开发中心,拥有一批高级工程师和技术人员,是广东省高新科技企业。公司率先通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,ISO14001:2004国际环境管理体系认证,OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证,荣获亚洲资源授予“中国出口企业成就奖”,中国对外贸易经济合作部授予“信用体系AAA企业”。   注重质量只是一方面,还要走出去请进来。为此他经常参加国际一些大型的展览会,如美国、欧盟、日本、巴西、印度、非洲,遍及60多个国家和地区。   他向《天下潮商》记者说到这样一件事情:去年,永金兴生产的一款水晶沙滩鞋,韩国、日本、台湾的三个客户在他们三个地区的电视台做广告,这些国家和地区的其他客户看到广告后买了一双这样的鞋找到潮州来,要求永金兴作为他们直接供货商,结果十几个客户都被拒绝了。李锡宏告诉他们要到当地供销商的代销点提货,还可以提供价格优惠。由而保证了市场的供应有序。   爱心文化   创业虽然艰辛但也是快乐的。李锡宏以言传身教的方式来倡导他的“快乐文化”和“爱心文化”。   在董事长办公室,常常可以听到李锡宏这样的声音:“我就是阿李巴巴(一个快乐的人)。”许多人打电话给他,不是叫他董事长,而是叫他阿李巴巴。连他的员工们也亲切地称他为“阿李巴巴董事长”。   员工们说起他的“阿李巴巴”更是滔滔不绝。“阿李巴巴他是人性化的管理,也就是我们现在讲的‘以人为本’,每个员工过生日,阿李巴巴都要送个生日礼物。”生日礼物是董事长签名的生日贺卡和公司赠送的一本书。   与此同时,李锡宏在慈善事业上的投入也越来越大。从救助灾害、救济贫困、修桥造路,到参加社区建设等各项福利事业,他都坚持乐善好施的慈善精神。从2000年,他每年负责100名失学孩子的学费,小学的每人500元,中学的每人1000元,大学的每人3000元。“我赞助的学生,很多人都认为是永金兴集团的资助才能使他们完 成学业,于是他们毕业后纷纷打电话来,想为永金兴集团出力做点贡献。但我认为,当年资助他们读书,目的就是为了他们将来能更好的为社会服务做贡献,而不是说图他们对我的回报。目的是营造一份共同弘扬爱心爱慈善,积极加入到慈善行列中来,‘您的爱心,我的行动,他们的希望。’充分体现伸出援助的手,献出你的爱心,送上一份温暖,奉献一份关爱。”   据不完全统计,李锡宏连年来在慈善事业上已捐资捐物500多万元。被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”,国家工商行政管理总局、国家私营企业协会,国家个体劳动者协会授予国家级“光彩之星”,广东省慈善总会授予“爱心天使”,潮州市人民政府授予“爱心大使”等光荣称号。       【焦点对话】     “跟着客户和市场走”   《天下潮商》:永金兴集团的产品出口做得非常出色,远销美国、欧洲等60多个国家和地区,这些渠道是如何建立起来的?      李锡宏:以前是以质取胜,向产品质量要效益,这样的思路来进行。现在是以客户和市场的思路走,主要突出销售,以销售为主体,比如这个国家有6家跟我合作,经过一段时间的接触,觉得合适的选一家作为我们在这个国家销售的点,这样可以减少相关的费用。现在出口外销的鞋做得比较好的有美国、加拿大、欧盟、中东、南非、巴拿马等国家和地区,他们对中国的鞋印象比较好,他们人多销售渠道也多。     我们的鞋高低端都有,以不同的款式,不同的价格销售不同的地区和不同的市场,都是以市场为导向的。沙滩鞋造型新颖,纯水晶的,就像玻璃鞋,是独一无二的品种,它比较大众化,有的客户一下订单就是40多万双,而且这个订单还未完成他又增加数量,有的一单达100多万美金。   《天下潮商》:“沃尔玛”也成为您的合作伙伴关系?     李锡宏:是我们重要的合作伙伴。当时我们的产品去香港展销,刚好沃尔玛来香港市场采购,觉得我们的产品非常适合他们,并且认为我们的理念和思路是他们最佳的合作伙伴。然后从小到大,从少到多,一直合作到现在。   《天下潮商》:您的产品中似乎没有玩具,为何与香港乐怡玩具公司缔结为利益共同体?      李锡宏:香港乐怡以前主要是做玩具的,生意人都这样什么行业有市场就往那儿去,其实玩具也属于轻工产品,他们的客户都是轻工产品的供销商,所以他们以玩具为主,拖鞋为辅。而他们销售的拖鞋都是我们生产的,后来专门来我们这里投资,和我们合作。现在我们主要提供设备、厂房、技术,乐怡出资金来进行合作,合作到现在已经两三年了。   《天下潮商》:近年来贸易摩擦不断,同时国内原材料、能源涨价、出口退税下调、劳动力成本上升,这造成企业的生产成本在不断增加,企业在这个过程中也经历了不少风浪,永金兴有没受到影响,如何渡过了难关?      李锡宏:国内原材料、能源涨价、出口退税下调、劳动力成本上升,这造成企业的生产成本在不断增加,对整个企业的影响比较大。实不相瞒,鞋类行业不是很高科技含量,它的附加值不高,特别是利用现有密集型的人工生产。目前欧盟对中国鞋的反倾销和贸易壁垒,在门槛不断提高的前提下,企业就必须走自主创新的道路。只有这样才能提高附加值,才能提高企业的竞争力。创新决定发展,竞争力就是生命力,没有竞争力就会出现刚才所说的内外交困局面。      永金兴的民塑牌商标在欧盟6个国家注册,从以前接客户的单子是贴牌、贴标、加工,到走自主创新用自己品牌走向国际市场,现在出口的全部用自己品牌出口。   《天下潮商》:去年欧盟对我国鞋类实施反倾销后,广东对欧盟出口出现急剧下滑,但今年上半年出口又重新出现了增长,怎么看待这种现象?鞋类出口走势如何?      李锡宏:整个行业不是很乐观。商务部和国家轻工进出口商会,以及国家鞋类协会已经多次开会研究,唯一的办法就是在自主创新自有品牌方面提高竞争力。中共中央政治局委员,广东省委书记张德江指出:“重点抓一下我省产业集群的发展,抓一下品牌建设,这项工作具有重大战略意义。”在市场日益规范,竞争日趋激烈的今天,我们只有打造优秀自主品牌,才能在市场不断调整变化中赢得主动。 自主品牌是企业珍贵的无形资产,是企业自主知识产权和经营管理能力的集中体现,是产业进步成就的象征,是促进企业自主创新和产业结构调整,提升企业整体竞争力,实现企业经济跨越式发展。据说国家今年会拨出一部分资金扶持民营企业进行自主创新,创立自有品牌。广东省科技厅也出台自主创新自有品牌的示范企业和扶持办法,加强提高自主创新、自有品牌这方面的扶持力度,促进企业沿着打造自有民族品牌的方向持续发展。  

    06月15日 
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  • “兰王”陈少敏

    陈少敏      广东省澄海远东国兰有限公司董事长、中国兰花协会副会长、中国寒兰研究会顾问、中国大陆台商国兰联谊会荣誉理事长、广东省兰花协会副会长、日中兰蕙交流协会常务副会长、台湾国兰联合总会首席顾问、台湾细叶兰协会顾问、台湾四季兰协会顾问、政协广东省汕头市委常委、日本全国寒兰联合会顾问、被誉为“中国兰花大使”   冬季的澄海,清凉中裹着阳光的温暖,美丽的莲花山下,一座融合中西文化的现代园林建筑里兰香阵阵,不时有名人雅士登门造访,这里就是有着“兰王”之称的陈少敏先生苦心经营的远东国兰有限公司,一家致力于兰花产业化的公司。    在这座占地60余亩的花园里,不仅荟萃中外名兰,还成为众多出口兰花的中转站。陈少敏以他过人的魄力,将远东国兰有限公司经营得有声有色,其影响不仅跨越了大江南北,还远涉东南亚及欧美地区。日本中国兰联合总会会长平见和士称赞说:“一个公司能够影响海峡两岸及日本的兰花市场,目前只有远东国兰有限公司能够做到。” 初入兰界     陈少敏出生于养兰世家,自小就受到父母爱兰的熏陶,对兰花情有独钟。陈少敏曾经是一家工厂的推销员,闲来种些潮汕传统的铁骨、大青兰花,以怡情养性。在这家工厂一路摸爬滚打,陈少敏从基层一直干到副厂长、厂长。再后来,工厂改制时,陈少敏买下了股份,自己经营塑胶生意,主要从事医药包装材料的生产。有了自己的工厂,陈少敏积累了一定的资金,这为以后投资兰花做好了铺垫。     上世纪八九年代初,台商开始进入广东投资兰花种植,与之相适应的是,各地兰展也开始活跃起来。1990年,顺德的一次兰展改变了陈少敏的人生之路。那一年,陈少敏到顺德出差,在顺德兰展上,陈少敏看到了许多令人爱不释手的兰花,一些并不起眼的兰花居然可以卖好几百元一苗,一株金边墨兰竟卖到一千多元,陈少敏大吃一惊,同时也意识到了兰花身上所蕴藏着的经济价值。     这次兰展上,陈少敏邂逅了台湾兰家陈七雄先生,两人结成了莫逆之交。在陈七雄先生的帮助下,回到澄海的陈少敏在家里腾出几百平方的地方,投资两万元办起了包括中、高档兰花的兰圃——“敏兰轩”。这次从顺德兰展带回来的兰花,是陈少敏新建的“敏兰轩”的第一批客人,也是倾注了他无数心血和希望的寄托。可是,数月后他赴泰探亲归来,兰花却几被盗尽。在亲友的支持帮助下,陈少敏再筹资金,这次他远赴福建、四川等地搜集国兰名品,拜会各地兰家,不久“敏兰轩”又再现一片翠绿,幽香四溢。  办兰展震动政商界     在此后的几年里,陈少敏不仅在兰花上投入了大量的资金,同时也投入了大量的精力。他四处拜师学艺,提高自己的鉴赏水平,在何清正、刘清涌、吴应祥、陈心启等专家学者的影响下,陈少敏的兰艺水平突飞猛进,“敏兰轩”逐渐壮大起来,在兰界声誉鹊起。截至1996年底,已经累计投入了800多万元,上千个珍、稀、新品汇聚于此,成为当时国内品种最多的兰园。     在这种大好形势下,陈少敏决定搞一次兰展,但当时在澄海根本找不到合适的场地,最后只好向澄海华侨中学借了一个礼堂,在这样简陋的条件下,1996年首届 “海峡两岸国兰精品展”才得以顺利举行,当时一下来了80多个台商,这在澄海引起不小的震动,也引起政府的高度重视。1999年,在陈少敏的张罗下,澄海又举办了第二届“海峡两岸国兰精品展”,吸引了几百名台商,当时的汕头市委书记庄礼祥刚好在省里开会,还专程回来接待台商。   卖厂投兰     兰花的广阔发展前景让陈少敏感决心卖掉塑料厂,1996年,他用卖厂的500万元在东里大池旁购置了六亩土地,建起了产业化经营基地——远东国兰有限公司,从此专事兰花。陈少敏意识到高档兰花有着极大的投资空间,于是把兰花名品的收集、培育和推广作为公司发展的一大战略。他经常赴福建、广东,四川、云南以及日本、韩国、台湾,购进大量高档兰花和新品种,然后通过“一分二,二分四,四分八”的培育方法获得利润。目前,他的公司收集兰花精品多达3000余种,是国内所有兰园品种拥有量最多的公司。      对兰花的痴迷和执着,也使陈少敏很快掌握了先进的栽培技艺,在兰界脱颖而出。在2000年9月昆明举行的世界园艺博览会兰花题展中,他送展的四季兰“富山奇蝶”及报岁兰“凤来朝”被评为金奖,四季兰“岭南梅”被评为银奖,线艺兰“粤海之光”被评为铜奖。到目前为止,由陈少敏推广命名的国兰新品已有400个得到兰花界的确认。其公司推出的新品种,如白玉素锦、水晶系列,成为海峡两岸兰友公认的名品,为两岸兰友所共同追求。     不过,兰花投资是个高回报也高风险的行当。一种叫“达摩”的兰花让陈少敏栽过不小的跟头。这个品种曾经炒到一百多万元一苗,当时陈少敏一口气买了四五百万元的这个品种。然而,人算不如天算,市场是无情的,后来这个品种的价格一落千丈,跌到了单株一百多元钱的地步,真是让人匪夷所思。这次的投资,陈少敏赔了四百万元。     “这次教训让我更加谨慎,也让我新思考兰界的出路。我认为兰花事业要繁荣,应该走产业化的路子,像韩国和日本一样,让兰花成为普通民众都能消费的花卉。”    心系产业     通过兰花,陈少敏认识国内外很多朋友、名人,这让他的生意也越做越大,但是他并不满足这些,作为中国兰花协会副会长和台湾、韩日等地多个兰协的顾问的陈少敏也一直在关注着兰花产业的整体发展,并且在身体力行地推助着。     “四川省经济促进委员会聘我当顾问,来帮助当地搞好兰花产业,帮助农民致富。” 他欣慰地说,“西部气候土壤都很适合兰花生长,有兰花产业发展的基础,前两个月在大理,30株5盒拍了1.2亿人民币,花名叫‘大唐凤羽’,出卖方是一位农民朋友”。他还认为,广东省兰花产业集中在顺德陈村,出口最多,花卉业基础比较好,但这里随着工业的发展,土地的成本在升高,可用的土地也不是很多,现在省政府在韶关市翁源县规划了4千亩兰花发展基地,吸引了几十家台商,张德江书记和黄华华省长都去看过,很有前途。     最后,陈少敏告诉记者,目前正在与有关方面协商申办“第二届中日韩、港澳台兰花铭品展”,希望借此机会进一步推动澄海和国内兰花业的发展。 【主编观察】 君子兰背后的企业家精神     兰花历来是君子和隐士的象征,兰花香郁、高贵、低调的气质也在商业国家演变成为一种企业家精神。“兰王”陈少敏的成功从本质上说就是市场经济对这种精神的认可甚至推崇的结果。     一般认为陈少敏的远东国兰有两大亮点,一是品种的齐全,就是买尽天下中高档兰花,以形成高端市场的垄断,二是通过办兰展搭建平台,扩大影响。但与之交往的人都知道陈少敏的影响并非物质或者市场可以买得到,他在业界的影响更多的是他所具有的兰花那种君子风度和侠义之举。     早在顺德陈村花展上,陈少敏与台湾兰家陈七雄结成了莫逆之交,两人互为对方的气质所吸引。此后两人互相尊重、互守信义,在两岸开展了早期的民间兰花交流。陈少敏回忆,在艰难的创业历程中,自己得到了不少台湾兰界朋友的襄助,通过兰友的联系,更多的台湾朋友闻风而至,他们一起探讨兰花艺道,为两岸兰花交流搭桥,台湾兰友将台湾先进的兰花栽培技术和经营理念介绍给了大陆,而陈少敏也将大陆的兰花新品种传到台湾。     2001年,陈少敏随澄海兰花访问团赴台湾考察,看到不少台湾兰友因兰市疲软面临破产,毅然高价收购了台湾大批国兰精品,给台湾近几年十分低迷的兰市注入了新的活力、新的希望,也让台湾兰界看到大陆兰花市场的巨大潜力。     “与兰花有缘的人一般素质都比较高,这叫心灵相通吧”,陈少敏说,“在兰界大家相互尊重、互守信义,可以结交到真正的朋友,有时自己在外地或者海外收购到价值几百万的兰花,一时不方便带到国内,就可以放到朋友那里,他们会帮我照顾得很好;同样,我也会帮朋友照看一些价值很高的兰花”。     正是兰花人的这种品质,让以兰花为主题的交流活动蓬勃开展起来。所以,对于兰界,陈少敏办兰展能一下子吸引到几百台商来参展是一个顺理成章的事情。    

    06月15日 
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  • 陈凯旋:立白“借鸡下蛋”打造80亿日化帝国 潮青访谈

    陈凯旋:立白“借鸡下蛋”打造80亿日化帝国

    不甘平庸的建筑小工   【商界在线】:陈总曾经有过一段令人难忘的打工经历,能给大家谈谈吗?   【陈凯旋】:1975年,广东普宁流沙公社流管站组织青年外出打工,我高中刚毕业就通过熟人介绍争取到一个名额,开始了在广州的打工生涯。在棠下广州市化工研究所做建筑工,到沿江路清拆旧楼,还有在黄埔新港挖排水工程,做的都是苦力活,只求能够吃饱,在广州做小工呆了三年。   【商界在线】:这段特殊的打工经历,对你以后的创业有什么影响?   【陈凯旋】:很苦!但受用无穷,吃苦耐劳的性格以及坚强不屈的意志就从这里培养出来,如果没有这段磨练,能否跨越以后艰辛的经商之旅还很难说。   【商界在线】:后来是怎么想到下海的?您的第一桶金是什么时候赚到的呢?   【陈凯旋】:我觉得从事着“最没有前途”的泥水匠工作,即便自己再努力,始终是“苦其心志,劳其筋骨”的黯淡差事,一百年都不会有出头之日。   所以在1978年,开放之初我便跳入商海。那是一个“垃圾都能卖出价钱”的年代,起初是小规模的买卖,只要赚钱,我什么都做。 南方开放之风渐起,珠三角地区成了国家改革开放的最前沿。当时在广州,就有一个如雷贯耳的企业叫宝洁。这个早早进入国内的巨头用眼花缭乱的广告撩动着国人好奇的神经。不过对我们当时一群底层的农民工而言,宝洁的产品可望不可及,因为一瓶单手可握的洗发水几乎相当于我们半个月的工资。   而在我们家乡的广大地区,物资匮乏,消费需求渐涨,商业形态正以一种懵懂的姿态萌芽。我感觉这是个出头的机会,这年春节,我就用3000元的储蓄装了满满两箱洗衣粉、洗发水回家。 “借鸡下蛋”赚来第一桶金   【商界在线】:后来就进入了日化行业?   【陈凯旋】:是的!开始集中在洗衣粉及日用品领域,到上世纪90年代初,我们已经成为普宁地区最大的洗衣粉及日用品的贸易商,控制了上游供货及下游批发商,并开了自己的商场,业务也开始向广州、深圳及珠三角渗透。   可以说是苦干加上机遇与智慧,让我顺利赚到了第一桶金。   【商界在线】:贸易终究是买低卖高的“串串生意”,我们都知道潮汕地区历来重厂轻商,您觉得赚了钱,当时有没有想到建自己的厂房?   【陈凯旋】:当时我有了点小钱,便想办一个工厂,做洗衣粉——一是这个行业确实赚钱,再则其他的行业我也不熟悉。   【商界在线】:自己办厂顺利吗?   【陈凯旋】:很艰难!当时我除了有限的经验和靠诚信积累的人脉外,一无钱,二无资本。传统的观念是,办厂要土地、要工人、要给经销商垫钱铺货,要做广告,否则产品卖不动。   我的一位远房的亲戚得知了我的想法后,亲自找上门来,推心置腹地谈心:“过去的就过去了,哪能这样赌气,省了吧……”。   【商界在线】:呵呵!那陈总是怎么解决资金这个问题的呢?   【陈凯旋】:好事者众,我不得不想办法出去躲几天,随后半夜摸上了开往广州的火车。“躲避”更多地带有主动出击的色彩,我觉得办厂并非没有办法。我便找到正为销售发愁的国有企业,拍着胸脯,说:“我可以帮助你们解决销路,不过你们生产的那些卖不出的洗衣粉,都得换上新的商标‘立白’。”有人把货卖出去,并且还承诺按月结款,这些当惯了坐商的国企自然喜出望外。   【商界在线】:这一招叫“借鸡下蛋”?   【陈凯旋】:呵呵!可以这么说吧。1991年,立白公司在普宁成立,委托广东省洗涤用品厂贴牌生产“立白”洗衣粉。   【商界在线】:产品有人生产了,那质量如何保证呢?   【陈凯旋】:当时我也不懂技术,这确实是个问题。我便装着满满一口袋洗衣粉,到当地的质检局,我每年给他们一定的费用,让他们帮我把一下质量关。呵呵,眼见有人送钱上门,闲来无事的质检官员们满口应允。   【商界在线】:“立白”没有厂房,居然不费吹灰之力地建了起来,您的“农民智慧式”谋略真不简单啊!   【陈凯旋】:这种资源整合的企业运营方式,当时被认为是“玩空手道”。     “非典型”营销打开销路   【商界在线】:有了产品以后,那销路如何呢?   【陈凯旋】:因为突然冒出来的“立白”跟市场上太多的杂牌洗衣粉,看起来没什么两样,换了别人,不太相信。亲戚间信得过,做事卖力。所以我决定先将产品推销给自己的亲戚们试用,并发动他们做经销商。   为了拉开档次,我又花了5000块钱在县电视台做了立白“史上的第一个广告”。在90年代相对闭塞、财智初开的潮汕地区,广告无疑是最好的催化剂。加上亲戚们全身心的开拓,半年之后,“立白”洗衣粉占据了家乡普宁县60%的市场份额。   之后,我将目标盯上了附近几个县,开始背着个蛇皮口袋没事就在几个县城里溜达。当时别人都认为我是收破烂的。我到了一个县城就问本县城里做洗涤的前三人是谁?多方打听后,用一个随身的小本记录下来。而后,我又跑到菜市场问那些买菜的阿姨们,谁的口碑最好?得到了确切的信息后,便开始一个个地敲门拜访,游说他们成为我的经销商。   90年代初期,县城里最有钱的人往往是那些包工头、运输贩,他们有想法,善于合作,相信运气的同时对未来也很迷茫。虽然他们半信半疑,但又害怕错失良机。   这些有钱人随后被引到普宁县观摩。在这里,准经销商们看到沿途大片的刷墙广告、一车一车的洗衣粉被送进商店、门市,荧屏里随时都有“立白”的身影、消费者络绎不绝地指名购买……每当问及产品时,总有热情的经销商向他们介绍,做“立白”的经销商有多么的好,多么的有前途。   “样板市场”的激励是生动而形象的,准经销商们纷纷放下疑虑,开始以火热的激情投入到立白的队伍中来。   1994年,立白洗涤用品有限公司就在广州成立了,一年过后,立白的销售额做到了一个亿,就在这一年我们占领了潮汕地区。   【商界在线】:这真是一种超越传统规则的企业手段,彰显着中国特色式的智慧光芒。当我们通过现在的角度去审视这段历史时,不得不佩服,这样的手段对小企业的破局有着重要的借鉴价值。    【陈凯旋】:呵呵!过奖了!   但我们并不满足这种“把蛋下出来了”式的破局,1996年,我决定将立白卖到全广东去。   【商界在线】:“广东攻略”无疑是个“一点都不浪漫”的想法。当时面临的环境可谓异常严峻,日化行业领头羊宝洁公司就驻扎在广州,强大的广告优势使得汰渍和碧浪正顺风顺水;本地的浪奇公司还是全国销量第二,高富力洗衣粉的强势地位岂是初出茅庐的立白所能撼动?   【陈凯旋】:那时候我们立白像婴儿一样,刚生出来就遇上了兵荒马乱,因为那个时候外资进入中国以后,全面的收购,每个公司都收购了4-5家的企业,包括广东的浪奇,还有广东洗涤用品厂的洗衣粉,也被宝洁公司收购,那个时候还有其他的跨国公司也在全国各地收购一些强势品牌,我们立白就是正好在这个时候发展起来的,可以说一出世就遇到了这种市场的大转型,竞争激烈,我们那个时候的发展可以说是从夹缝中求生存。 家天下营销策略打破行业“潜规则”   还有就是,这个行业内三角债漫天飞舞,厂商之间无不以赊销的方式先货后款,甚至宝洁进入中国后也不得不遵守这样的“中国国情”。经销商有多大的能力厂家就得铺多大的货,再多的货款厂家都得垫着。——这是一种被默认的“潜规则”。“潜规则”为后来者设立了一道高高的门槛。其次中小企业们根本就没有那么多资金来垫钱铺货,很多时候,它们要么偏安一隅苟且活着,要么在冲动的扩张中被活活拖死。     【商界在线】:那“立白”又采取了什么措施来打开广东市场呢?   【陈凯旋】:立白不信邪,我们走了决定性的一步棋:避开大城市,主攻农村市场,一个县一个县地发动营销战役。找准了大品牌因精力 有限所形成的薄弱环节,充分发挥了小企业决策灵活、掉头快的优势,通过在保证质量前提下将价格定位得更为合理,立白迅速在农村市场打开了局面。   为了解决最根本的资金问题,我们在行业内第一个推行“现款现货”法则,甚至设定经销商只能做立白的产品,“资金密集,资源集中,也有利于发展”。这绝对是一种有悖业内习惯、不符合“潜规则”的方式。为了体现诚意,1996年8月,我请到全省日化行业的经销商们,在广州召开了一场像模像样的招商大会。   【商界在线】:对于当时“名不见经传”的“立白”,这场招商大会结果如何呢?   陈凯旋:首先迎来的是一顿臭骂。“专销商,凭什么只经销立白的产品,要是没赚钱怎么办?”、“现款现货,你陈凯旋了解市场吗?谁是这样做的?你以为是跟你亲戚打交道啊……”反抗的姿态形形色色。一些先前的“坐商”在看了样板市场、认可了产品后,最终在“现款现货”问题上还是扬长而去;   【商界在线】:这下美丽的梦想悬在了半山腰,工作做不下去了。怎么办呢?   【陈凯旋】:我想了想,觉得信得过我、我也信得过的还是老家的那些亲戚朋友们,他们已经尝到了做‘立白’的甜头,既然外人不相信我,我何不交给自己的人来做。先做出点样子给人看看,再交给本地的经销商也不迟。我半夜睡不着,找亲戚们一个个谈话,他们都表态支持我,想想,心里还是蛮暖和的。   几十个亲戚开始被调动起来了,像待命的士兵一样奔赴广东各地。他们当中,有教师、工人、有小老板,不过,他们都只听我一个人的调遣,将命运系于一个还未长大的立白品牌上。   【商界在线】:这是一种有悖于教科书式的推广方式,任人唯亲、家天下营销、靠信任维系商业体系……不过在客观环境下,这一被逼出来的方法却有着更为贴近市场的杀伤力:专一、卖力、上下一心、执行到位。   【陈凯旋】:是的!靠自己往往是最可靠的。在广告的强势拉动,几十个亲戚全力配合下,立白的“广东攻略”立竿见影。几个月后,商店、供销社到处都出现了立白的身影,一些“终于相信立白不是骗人”的经销商,主动找上门来寻求合作了。   第二次经销商大会开得超出想象的顺利。一位先前“跳得最凶”的经销商抢过话筒表态:“老陈把做好的市场交给我们,天底下哪有这样的道理。我们服!”   潜规则被改变,专销商、现款现货,苛刻的条件被经销商接受了。1997年,立白有惊无险地在广东五六十个县扎下根来。   【商界在线】:事后专家解析,恰是立白这种 【商界在线】:说到广告,“立白”广告给我们印象比较深刻的便是陈佩斯的那一句经典广告语:“立白洗衣服干净,不伤手!”。当时你们是怎么想到请陈佩斯去代言“立白”的?   【陈凯旋】:1998年,以雕牌为首的本土品牌异军突起;这年,美轮美奂的奥妮广告依旧“长城永不倒,国货当自强”;这年,丝宝开始酝酿一个被后来者奉为经典的“终端”策略。民族热情在这一年被渲染得激情澎湃,我觉得立白又到了必须走出去的时候。   这一次,我想做全国市场,想请个明星来做广告提升知名度。通观当时业内广告,莫不气势如虹。这是当时的一种通用模式,人皆以响亮、磅礴为傲。   我也很欣赏,不过总觉得有些别扭。我起点不高,草根出身,身边的一帮人大多是跟着创业过来的,务实、朴素。对那些华丽招展的广告,也缺乏欣赏的品味。与其如此,倒不如简单点好,“洗衣粉就是洗衣粉,是大众日常最普通的消费品……”   我决定又违背一下主流,决定“土到家”,为此跑了两趟北京,请来“感觉登不上大雅之堂”的陈佩斯做形象代言人。   一则有些平民化、喜剧化的广告随后在各大荧屏登场亮相——在美国某机场,陈佩斯挎着一个鼓鼓囊囊的黑色旅行包,行色匆匆,神情紧张。洋警察以为是毒贩,经激烈追击,陈佩斯被抓住,拉开旅行包,却发现是一袋袋洗衣粉。陈佩斯招牌式的挤眉弄眼特写:“这是立白洗衣粉,是我老婆非要我带到美国来的。”陈佩斯扯着洋警察的领子,神情得意:“洗衣服干净,不伤手!”   【商界在线】:这则带有些警匪片色彩的广告,悬念迭起,气氛轻松,一播就是半年。“最不上墙”的广告得到了空前的关注,听说,这则广告还获得了当年广告界的一个创意大奖。   【陈凯旋】:是的。可以讲,傍上陈佩斯成就了立白从地方性品牌向全国性品牌的关键一跳。      三板斧之二:独特的渠道建设   【商界在线】:日后这则广告被高度颂扬,据说,被认为是奠定立白全国市场基础的“三板斧”之一。那陈总的第二,第三板斧是什么呢?   【陈凯旋】:这是业界的一个说法。   第二板斧,应该就是顺着知名度做了一个让业内人叹为观止的渠道。   我们的渠道是这样铸就的:每到一个省份,立白避开在省会设立分公司的模式,而是让销售人员直接下到最有实力的几个县,与当地日化经销商对接,选定几个专销商。然后总部投入广告、派出指导人员,下沉到县一级单位辅助经销商。这些经销商利用自己在当地的影响力和辐射能力,尽可能地横向和纵向铺开网络,产品延伸的地方,就是某个专经销商的“地盘”。   当某地的经销商做出名气了,通常附近的很多经销商都会慕名而来。此时,通过已有的“成功效应”,再以点带面一片一片地发展经销商,从而将辐射不到的区域全部覆盖。每一个经销商都细分到以县为单位设点,每个点都被要求做精做透,渠道也就一级一级地往下延伸。   这种有多大能量就给你多大“地盘”的做法,完全因人能力而定区域,常常是,一个县级经销商能力强,它有十几个县的领地;一个省会城市的经销商如果能力不行,它的销售区域可能还出不了市。经销商也不会不平衡,他们都是跟总部直接对接,政策、待遇都一样。   一旦某地有了几个成熟的经销商后,立白就在该区域因势设立一个分公司,为经销商们服务。在四川,立白的几个分公司甚至设在了乡镇上。根据经销商设立分公司无疑又是行业的创举,有人戏称,颇有点当年的“红军支部建在连上”的味道。   截至2002年,立白的经销商达到了1600多家。更为可怕的是,这1600多家经销商几乎只经销立白的产品,他们以草根的姿态分布于中国最难以突破、最复杂也是所有品牌望而却步的三、四级渠道。一位宝洁的高管闻讯后,连连感慨:“宝洁将产品做到乡镇一级已经不错了,没想到立白做到了更下一级!”   三板斧之三:成立商会根治业内窜货问题   【商界在线】:呵呵!2002年,立白的经销商已经达到了1600多家。这无疑是一组恐怖的数字。虽然有了这么强大的销售渠道,但是,当时日化行业内泛滥成灾的窜货问题。“立白”是怎么根治这个流通领域通病的?   【陈凯旋】:确实! 多年来,“窜货”几乎成了流通领域的通病,没有人认为能够绝对根治,大多数厂家常避重就轻,苦无良策。   为求解,我常去一些发达国家考察学习。在日本,我接触到了一个名为“商会”的东西。商会是企业之间自发成立的一个约束相互行为、沟通交流经验的一个组织,在国内也逐步兴起。通常在商会的指引下,企业行为都较为规范,组织内部也严谨有序。   企业可以成立商会约束行为,企业内部为什么不可以照搬此种模式?“立白商会”就此成立。商会中,各经销商都是会员,会长由大家轮流担任。平日里会员间交流经验,你帮我卖一些产品,我帮你销一些东西,经常联系沟通,自然谁都不好意思再窜货了。一旦有犯规者,会长有权召集商会会员,通过民主投票的方式,对犯规者予以处罚,处罚资金用于商会内部的开支或补偿损失者。一旦违规严重或屡次不改者,商会也可以以民主的方式将其逐出队伍。       【商界在线】:根治“窜货”问题可以说是您的第三板斧吧。   【陈凯旋】:呵呵!可以这么说吧。“三板斧”日后被人定格为立白史上的三大战役。2002年,立白的销售额突破了30亿元。     轻资产运营模式   【商界在线】:经过这三大战役后,立白又有什么新的举措呢?   【陈凯旋】:接下来我们就转换运营模式。   当时立白悄然长大,宝洁似乎毫无知觉。在国内,宝洁正和它的对手纳爱斯进行着一场名为“射雕行动”的对决。对每一个出头的对手,宝洁从不手软,从早期的奥妮,到中期的丝宝再至纳爱斯,每一个威胁者最终都被“修理”。   立白长大了,抛绣球的人就来了:“与其刺刀见红地在市场上碰面,不如坐下来谈合作。”“补偿多少都不是问题,想清楚!”“杯酒释兵权”曾撂倒了国内一个个对手,中国太多的日化企业都识时务地选择了屈服。   哪有把自己的儿子送人的道理,今后在1600家经销商面前怎么做人?为表决心,我在公司门外挂了块牌子——凡洽谈不必要合作者免进!   我心有不甘。立白品牌也有、渠道也有,何况还处于上升阶段,凭什么就轻易地缴枪投降?渠道对于立白而言,就像一条条运输带,只要在这条运输带上放上更多的产品,就可实现立白由单一类型企业向大日化集团的过渡。   为了打好这一仗,立白人还根据南方人的生活习惯,在洗洁精里加入了生姜成分,因为生姜可以去除海鲜的腥味。产品一出,在市场上赢得追捧,当年销售突破了2亿元。   1998年,立白的“同心多元化”又更进一步,这年,立白推出了系列香皂、牙膏,在品牌的强大驱动下,同样大获成功…… 【商界在线】:这种扩张方式,在同质化竞争中会不会遇到一些问题呢? 【陈凯旋】:是遇到一些问题。2001年,立白以自创品牌的方式推出了碧影洗发水。彼时,广东地区冒出了几百家洗发水厂家,蒂花之秀、好迪、飘影、亮庄等同在此列。之所以推新品牌还有一层意思,如果再将“立白”品牌嫁接到洗发水上,消费者难以接受,品牌也难以负重。   碧影洗发水沿用了广东军团一贯的推广模式,投入重金,拼明星,比广告,搞抽奖,送赠品……搞得红红火火,风生水起。   现实往往事与愿违:碧影陷入了一场可怕的同质化竞争中,几百个广东品牌搅来搅去,让人记住都是一件非常麻烦的事情。广告光打雷不下雨,钱大把地烧出去了,而在一次调查中,碧影跟飘影、风影洗发水有什么区别,连自己的员工都说不清。   【商界在线】:这可能是立白成长史上为数不多的一次失败,当时陈总是什么感受呢?   【陈凯旋】:也就是这一次失败,让我感受到内心受到沉重的打击”。那段时间,我把自己关在屋里闭门思过。从表面上讲,这是产品的失败。但从根本上讲,日化行业在新形势、新竞争格局、通路崛起、消费者选择日益丰富、品牌意识加强的大背景下,已经进入了一个新时代。这个时代,注重口碑、注重细节、注重产品的内涵和气质,注重已有习惯的维护和沟通。三代人培养不出一个贵族,以前的那种急功近利用钱铺货、广告开路的方式已经不适应新格局的竞争。真正有意义、有价值的品牌,还是那些在市场上千锤百炼而依旧为人们所铭记的东西。   思路渐渐通达。自己做品牌,其实并不划算。现有的很多民族日化品牌,品牌度已经成熟,虽然看起来有些没落,但其价值还在,为何不整合这些现成的资源?而非要以自己突围的方式到市场中死磕硬碰?!   原先的“围绕立白一个筐装东西”而后变成了“一颗红心,两手准备”:一是对现有立白系品牌的维护,其次是整合社会资源,以品牌运营商的姿态轻装入市。   2005年,立白以过亿的资金重组了天津蓝天集团;2006年4月,立白以高出起拍价10倍、3100万元的金额拿下了曾创造了洗发水巅峰时代的“奥妮”商标;2006年9月,立白又转战上海,将上海“高姿”品牌纳入其下,一脚跨进化妆品领域。   “核心自创”加“品牌运营”两条腿走路的模式,为一度陷入成长困惑的立白带来了意想不到的效果。此后,各条战线竞相发力,优势互补,至2008年1月,立白已经成为了产品横跨香皂、牙膏、洗衣粉、洗洁精、消杀类等8大品类、产品品种500多个的大企业集团,立白旗下的“名牌产品”、“著名商标”等也达到了30多个,放眼业内无人可比。   【商界在线】:这条路,在教科书上,被明确地界定为“轻资产运营模式”。在日化行业,立白是第一个也是唯一一个鲜明地采用此种模式的本土企业吧。   【陈凯旋】:是的。   企业进阶:企业内涵的挖掘和提升   【商界在线】:当企业成为行业举足轻重的力量之后,这时企业就应该承担更多的责任。于小圈子而言,是带动企业内外更多的税收、就业以及经济贡献;于社会而言,是报效国家、民族,通过提供优质的产品及围绕产品打造的理念,来弘扬社会的道德正气。立白在这方面是怎么做的呢?   【陈凯旋】:以前我考虑得少,现在我却必须考虑。思前想后,我决定为企业定一个“位”,并将立白的目标定位为一个“责任企业”,对此内涵进行挖掘和提升。   我召集十多位副总裁开会,有人小心翼翼地建议请一位“道德严谨、行为规范、德高望重”的明星代言做广告,比如陈道明,就是不错的人选。   “所有人都能想到的,往往不是最好的,”我提出了自己的意见:“奥运会100年才在中国举办一次,国 【商界在线】:赞助奥运纳入日程。不过这无疑是一个巨大的工程,价格不菲,千头万绪,而且从环保、测评、功效、影响力、社会评价等各个方面,对企业而言都是一次近乎报考飞行员式的体检,任何一个指标不合格,所有的努力都前功尽弃。即便成为奥运俱乐部的成员,还必须随时接受社会的监督和自觉执行严谨的规范标准。赞助奥运的意义何在呢?   【陈凯旋】:有点贵,不过很值得!我觉得很划算。一是自己的企业,一直严格执行着“准奥运式”的标准,借此机会可以让外界认识一下。一般的化工企业,污染严重,废水横流。但在立白的各大工厂内,通常都花径庭荫,景色怡然,工厂旁边还能种出青翠的蔬菜。为了体现环保,立白在厂区内还建了一个金鱼池,在处理过的工业废水池里,金鱼怡然自乐,游得甚欢。其次,奥运是企业进入国际舞台的最好平台,一旦进入,将在今后更长的时间内被人记住。   2007年5月,立白正式成为了北京奥运会第52家赞助商、残奥会洗涤用品独家供应商,也是国内唯一一家日化企业。   借奥运之势,2007年9月,立白在广州高调召开新闻发布会,宣称推出专供奥运会的洗涤产品——“去渍霸”,“让百姓把奥运产品带回家”。发布会空前的成功,产品当场订货超过了3亿元,到了年底盘点,“去渍霸”单品销售额达到了10亿元。   立白220家直营店、53000家B—E类终端店陆续启动。配套的品牌体验、奥运知识推广、奥运知识讲座等次第展开,“将以全新的奥运系列广告和主题为主打,突破本土日化企业陈旧的营销方式。”仅仅一个“去渍霸”单品,立白人预计,2008年就将达到30亿元左右。     行业困难:经营和生产成本越来越高     【商界在线】:连续收购“蓝天”、“蓝天六必治”牙膏、“奥妮”洗发水、“高姿”化妆品的立白被业内称为“品牌的游猎者”。目前,立白与宝洁、纳爱斯一起并列国内日化企业前三强。作为本土日化的领军企业,您认为目前中国的日化行业存在哪些问题?   【陈凯旋】:价格战已经打到头了,因为原材料大幅提价,大家都没力气了。有部分原材料已经涨价40~50%,价格战想打都没法打了,所以每家公司的某些产品在提价。立白一直以来是打品质战的。   目前行业存在的问题主要是经营、生产成本越来越高,企业的利润一直在减少。同时,竞争缩小到方方面面,广告对广告,终端对终端,渠道对渠道。日化界也有一些恶性竞争,比如采用不正当的手段贬低对手,使得行业不是处于良性的竞争氛围中。   【商界在线】:被出售的民族品牌越来越多,民族品牌已经渐渐淡出国人的视野,对这种现象您怎么看?   【陈凯旋】:外资并购民族品牌的现象很正常,以后这种现象会越来越多。民族品牌面临一些市场的问题和资金的困难,需要整合或引入投资者,都是可能的。现在中国是全面的市场化,大量的国外资本、品牌涌入中国,他们必须打通各种网络作为开拓市场的通路,其中最快的办法就是借用本土品牌已有的网络。有人想出钱,有人想套现,也是各有所求,各取所需。任何经营调整、投资调整都很正常。   【商界在线】:许多的民族品牌已经或者面临被收购,你觉得可惜吗?有没有一些外资想收购或者与立白合作?   【陈凯旋】:肯定可惜,但现在是市场经济,你情我愿,有什么办法?从民族的角度考虑,从大日化的角度,还是很令人担忧的。   洽谈是有的,很多国际大公司怀着各种意愿来找我们。但我们都将其拒之门外,因为我们要将民族日化做专做强做大。   中国日化会进入寡头竞争时代   【商界在线】:能对中国日化业未来的发展趋势作一个预测吗?   【陈凯旋】:中国日化会进入寡头竞争时代,品牌越来越少,竞争越来越激烈。目前,前五位的日化公司宝洁、联合利华、纳爱斯、立白、奇强已占了百分之七八十的市场份额,将来会越来越高。各占多少比例目前还没办法预测。   不过,民族品牌不会消亡,新品牌还会不断地冒出来。中国会出现更多优秀的企业、优秀的企业家,更加有竞争力的品牌。会有更多的投资者进入行业来投资。   现在化妆品是外资品牌占绝对优势,要改变这种状况还比较困难。首先需要本土品牌产品质量上取胜。为了改变研发状况,立白收购高姿化妆品后在上海建立了研发中心。其实现在国内的企业都很舍得花钱,很注重研发。其次,消费者心中还有“崇洋”的偏见,要改变这种观念,也必须从品质上、产品包装上来改变。 【商界在线】:一般业内都认为立白是一个家族企业,家族企业的长远发展一般也不被看好。你如何看待家族企业的发展问题?   【陈凯旋】:说我们是民营企业也好,家族企业也好,其实企业已经社会化了,人也是社会化的。家族企业也在不断地变化中,只要所有权与经营权分开,就不用担心。现在立白的副总三分之二以上都不是姓陈的。职业经理人在立白的发展中起到了关键的作用。 上市是为了发展,而不是圈钱 【商界在线】:一直听说立白打算上市,现在筹备得怎么样了?以前是听说要在海外上市,怎么改成在国内上市了呢?   【陈凯旋】:上市已经在筹划之中,已经准备几年了,现在才开始实际的动作。我们成立了一个上市小组,选择了几家证券公司在接触。现在去海外上市难度比以前大了,所以决定在国内上市。     【商界在线】:立白为什么要上市?是因为浪奇、两面针都是上市公司吗?   【陈凯旋】:一个企业要做大做强,上市是必经之路。至于立白上市的时间表,现在很难预测,但已经在积极推进了。立白上市是为了发展,而不是圈钱。   【商界在线】:现在股市这么热,一些人认为做实业还不如炒股来钱快。您个人炒股吗?   【陈凯旋】:我的原则是不炒股,不进入房地产。实实在在地做品牌,虽然很艰难,但还是要坚持到底。如果哪个好赚钱就做哪个,以后本土品牌就越来越少了。   我们也有很多其他方面的机会,但分散了精力可能会影响到主业。   外资并购民族品牌的现象很正常,以后这种现象会越来越多。 民族品牌不会消亡,新品牌还会不断地冒出来。   我的原则是不炒股,不进入房地产。实实在在地做品牌,虽然很艰难,但还是要坚持到底。   成功秘诀:创新就是硬道理   【商界在线】:和很多创业者的发展一样,陈凯旋也经历着起家、发展、提升的历程,但有所不同的是,他的扩张以稳健而见长。对于创业陈总有没有一些经验提供给网友们呢?   【陈凯旋】:如果非要说经验的话,那就是:稳定一个,发展一个,再稳定一个,再拓展一个。而稳健和谨慎始终是立白经营的主要思想。   【商界在线】:呵呵!陈总能不能透露一下您的成功"秘诀"呢? 陈凯旋:民营企业创业之初,靠的是创业者的勇气,打出一片天地后,猛然发现原有的行之有效的东西已经不适应现实了,企业要想生存下来,就要不断创新,创新就是硬道理。   【商界在线】:不错,创新就是硬道理。可以说,作为日化行业的新秀,陈总的起家、发展、提升,都给正处在发展时期的中小企业很多启示,他走过的路,显得沉稳而踏实。我们有理由相信在陈总的带领下立白的未来会更加辉煌。好的,由于时间的关系,我们的访谈就到这里,感谢陈总,谢谢大家的参与!我们下期再见。      

    06月14日 
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  • “四好”男人陈凯旋 富而崇德 潮青访谈

    “四好”男人陈凯旋 富而崇德

    与广东省日化商会会长、广东民营企业商会常务副会长、立白集团掌门人陈凯旋打交道的次数多了,平和的外表下面却感觉不到他是位叱咤风云的大老板。 同样,在立白员工的眼里,陈凯旋是个传统的“四好”男人,他不抽烟不喝酒,不打麻将不喜欢夜生活。每天晚上九点多睡觉,早上五点多起床。在繁华的大都市中生活这么多年,这种生活方式一直没有改变。   作为近几年来迅速崛起的商界奇人,陈凯旋创造了中国民营日化企业的奇迹。从1991年注册“立白”商标,到1994年创办立白公司,白手起家,从无到有,从小到大。到今天拥有5个全资生产基地、20家OEM工厂和12个配货中心,在全国设立了1200多个经销网点,2005年销售额达30亿元的大型日化企业集团。陈凯旋究竟走过了怎样一条成功之路呢?   人才观:“人在前,才在后,先为人,后为才。立白培养人才,不但要教他们做事,更要教他们做人。”   幸福观: “把心速放慢、调平,和平地感知世物,以善良之心待人做事。”   人生观: “做人要有自信心、关爱心、平常心、包容心和报恩心。”妻子眼里的陈凯旋:“我的青春已随着孩子的长大如嫩叶褪色,但我的心,仍像一片绿叶,只想伴着你这棵粗大的树。每天一起迎着朝阳,一起静静地送走日落。”   最开心的事情:“发现人才最开心,立白需要帮助,需要有更多的人才来分担。”用人之道:“留住关键的,用好现有的,引进所需的,培养发展的。”   出身在农村的陈凯旋18岁离开家乡潮汕普宁来到广州打工。先是在建筑公司做装卸工,建黄埔新港时又做过预制砖厂的杂工,后来又在深圳和广州做过批发贸易。无论做哪一行,他都做得不错。做贸易生意的那几年,凭着他灵活的经商头脑,几年下来有了一些资金积累,本来他大可以熟门熟路做贸易,衣食无忧。然而已过而立之年的陈凯旋开始思考,搞贸易难有大发展,而办实业,拿出自己的拳头产品,创自己的品牌才是根本。他瞄准了每家必用、消耗量大的洗涤用品行业,注册了“立白” 商标。1994年,陈凯旋毅然放弃了其他生意,在广州创办了立白洗涤用品有限公司,专门生产销售“立白”品牌系列洗涤用品,开始了艰难的创业历程。   取舍有道 魄力成就事业   陈凯旋认准了一条真理:得市场者得天下。陈凯旋想到了“借鸡生蛋”,瞄准了中小型日化国企产能闲置的优势,利用订货的形式,委托企业按市场需求生产洗衣粉。这种在国内同行业中第一家采用的“OEM”贴牌生产模式,为立白赢得了第一桶金,至今仍是立白开拓市场所向披靡的利器。   从创立之初,立白就坚持款到发货的原则,保证企业经营的良性运作。他在同行业中首创经销商商会管理模式,由经销商自己管理市场,实行民主管理,规范市场行为,维护经销商的权利。同时,在全国各省均建立了办事处,专业销售人员达400多人,负责为客户提供服务,帮助客户设计经营方案、开拓市场、终端进场谈判、业务培训,培养职业经理人。为进一步加大市场拓展力度,立白大力发展特色专业营销,实行深度物流分销,规范市场价格体系,与客户建立战略合作伙伴关系。目前,在全国设立了1200多个经销商,从事立白销售的业务人员达一万多人,物流分销队400多个,专门配送立白货物的送货车达4000多辆以上。立白与所有进入中国的国际性大卖场和国内的全国性卖场均建立了合作关系,平均每个卖场条形码数达30个以上;公司与沃尔玛合作,成为沃尔玛在国内唯一的一家洗洁精品类管理员,形成具有立白特色的销售模式。   自主创新产品 集合品牌优势   陈凯旋为企业设定了长远的战略规划,坚持走可持续性发展的道路,将加强自主科技研发,作为增强品牌 竞争力的重要保证。因此,立白集团成立了专门的研究中心,引进博士、硕士、高级工程师、工程师等专业研发人才40多人,将新产品开发工作贯穿于立白集团发展的始终,自中心成立以来,经自主开发及改进的产品已超过100个。   2004年集团公司通过了广州市科技局和经贸委组织的专家组论证,组建了广州市立白日用化学品重点工程技术研究开发中心。如今,立白集团从创业初期的单一产品发展到八大类100多个品种系列产品。在品牌组建方面,以“立白”品牌为依托,发展多品牌专业化经营。目前,公司已拥有“立白”、“彩奇”、“珍亮”、“超威”、“肤歌”、“柔风”等品牌,形成强大的品牌阵容和效应。       责任与企业同行 树立和谐发展观   陈凯旋作为立白这艘日化航母的领航人,对责任有着深刻的领悟。在他的人生观中,一位出色的企业家要具有高度的社会责任心,企业才会得以长远的发展。   立白集团十分注重环境保护与企业建设的和谐发展,在不断扩大企业产能的同时加强环境的治理整治工作。在兴建立白集团番禺生产基地的同时,花巨资建设了先进的污水、废气、噪声处理系统,并设立了严格的排放标准。三废排放必须达到或优于国家规定排放标准,经过严格的处理后才能排出。同时在污水处理后排放池里面放养金鱼,以随时进行生物监控,观察污水处理效果。该污水处理系统被列为“广东省环境保护示范工程”。   怎样留人、怎样用人,这是一门学问。为此,立白经常举办培训班,每月举办“立白论坛擂台赛”,这些培训人才、激励人才的途径,陈凯旋都亲自参与。半年一次的全国销售人员述职大会,陈凯旋再怎样忙,也会到会从始至终倾听销售人员述职,并从中发现人才,提升人才。曾经有一位在浙江片区当销售经理的陈章金,人很精瘦,不熟悉他的人都说他很傲慢。可他的工作思路非常清晰,能力很强,给陈凯旋的印象很深,特别是他提出的发展目标令人感到振奋。有人说他野心太大,也有人说他狼性太足。陈凯旋经过考察,认为他是个销售奇才,破格提升他到广西当省级营销经理。陈章金果然有办法,竭尽全力打开局面,一年下来,创下了骄人业绩。   立白有五个必须:必须吃饭、必须睡觉、必须工作、必须学习、必须运动,也就是说要掌握时间管理的诀窍。   对此,陈凯旋告诉记者,“该吃饭时必须吃饭,才能保证你有体力好好工作,我不提倡为工作废寝忘食,这会影响身体。我特别忠告公司中、高层管理人员,必须睡好觉。”   陈凯旋说:“创业之初,靠的是创业者的勇气。打出一片天地后,发现原有的行之有效的东西已经不适应现实了。创新靠什么呢?靠的是学习。”   他没有什么特别嗜好,学习与买书是他个人的最大消费。陈凯旋喜欢学习,一些国内外著名的经济学家到广州或北京讲课,只要工作能安排,他就抽空去聆听。有时候为了听一节课,在北京和广州之间来回飞。外地出差等候登机的片刻,成了陈凯旋逛书店的快乐时光,他不但买给自己看,还买来送给员工,让立白人与他一起分享读书的快乐。   企业发展不忘回报社会,立白做到了以高度的社会责任心,热心公益慈善事业,关心弱势群体,主动开展“光明365”、新春送暖扶孤老等活动、支持广东省全民安居工程、芳村慈善会、光彩事业等。此外,他捐款为广西百色地区兴建小学,赈济长沙中下游受灾地区。2003年,立白集团被广州市精神文明建设委员会、中共广州市委宣传部评为“富而崇德之星”,被评为广东省“光彩之星”。   如今,除了建设自己的生产科研基地外,立白还收购了世界日化巨头之一的德国汉高在桂林、四平的两家工厂,天津蓝天集团及蓝天六必治品牌,以及洛阳、郴州等多家日化企业,立白的前沿阵地已扩展到全国多个省市。  

    06月14日 
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  • “忍者龟”者 陈大河“彩星”上市

    1984年,陈大河的彩星公司在香港挂牌上市,成为第一家在港上市的玩具制造商。彩星生产的“忍者龟”玩具,从1984年开始风靡美国香港等地,长达四年之久。1991年10月号美国《资本家》杂志评价彩星是“1990年全球盈利最高的玩具商,也是历史上首家年获利过1亿美元的玩具商”。   出生商家   1932年,陈大河出生在普宁县占陇镇四德村一个商人家庭。其父以经营建材生意在乡里远近闻名。陈大河从小跟着父亲进进出出,有时也会帮着父亲数数木材、点点钱,小小年纪做得有模有样。其父看儿子是块做生意的料,更是悉心培养。   10岁那年,父亲在一次生意中有意将钱数算错,陈大河在一旁急得嚷起来,并大声说出正确的数。客户和父亲都笑了,陈大河方知是父亲在检验他。   跟着父亲,陈大河不仅学会了打算盘、做计算,更重要的是学会了商人最基本的做事原则,这就是诚实、守信。潮汕人最讲人情,乡村邻里的人大多沾亲带故,生意做起来难免会遇到收不回钱又不好硬收的事。其父在处理这些事时,自有一套办法。什么时候是买卖,什么时候是馈送都有讲究,生意、人情到了,该收的钱也收了。   陈大河18岁那年,父亲因身体原因,正式让陈大河接任自己的建筑材料批发店,这一年是1950年,新中国成立后的第二年。   年轻气盛的陈大河成了店主,他—面与父亲联系的客户继续保持往来,一面扩大业务范围。他雇了两个小工,专门在周边地区跑业务。陈大河交代他们,只要见到有做建材生意的小店都要去问一问,看看他们是从哪里进的货,价钱如何。   陈大河的思路很明确,批发生意一定要有相当的销售点,同时他也四处积极寻找最好的进货商。有时一种材料的进货得花许多时间在路上,陈大河也不嫌麻烦,他坚持价实货真。   除了做批发外,陈大河还灵活经营,兼做零售。一次,—位顾客前来买两平方板材,当时店里只有雇用的店员在,顾客被拒绝后失望而归。陈大河听说此事,硬是将那位顾客找到,并亲自让人将两平方板材送到客人家。   这位顾客自然是深受感动,陈大河回到店里还未开口,那位店员已知错了,他看到了陈老板是如何做人、做事的,店员说:陈老板你可以扣我—个月的工钱,但你让我留下来吧,我要跟你学习。   陈大河的生意做得好、为人也诚实,在接任父亲之后没几年,就名声远扬。   1950~1962年,整整12年时间,陈大河锻炼成了一名精明的商人。这一段历史为他日后的发展打下了坚实的基础。   60年代初,内地经济一片萧条,潮汕地区历来人多地少生意难做,再逢荒年,陈大河感到经营建材越来越困难,转行务农又不是他兴趣所在,于是决定到香港去发展。   而立之年的陈大河,初来香港,虽语言不通、环境不熟,但在潮州老乡的帮助下,很快就找到了要做的事。 五六十年代的香港,轻工业发展十分迅猛,潮州商人李嘉诚依靠塑胶花已赚了第一桶金,这对其他潮州人来说无疑是个极好的榜样。 陈大河很快也投入塑胶业,但他认识到塑胶业已过热,自己很难再有大作为,加上资金少,塑胶业成了陈大河的过渡跳板。他一面做一面继续了解市场,以往经商的经验这时全都发挥了作用。 陈大河很快发现了商机,这就是玩具制造业。彩星公司   这一年是1965年,陈大河约了两三个同乡,合作办起了一间玩具公司。由于陈大河深谙经营之道,加之周围同乡帮助,玩具公司开门大吉,第一年下来,公司盈利40万元。陈大河信心大增,就在准备扩大公司规模时,有个股东想垄断公司。陈大河是明眼人,他做事一贯有原则,不喜欢的人是一定不能合作的。   陈大河当即宣布退股,并着手创办自己的公司。他为公司取名彩星,依旧经营玩具,他已经看准了这个行业的前景,其时香港已成为世界最大的玩具供应地。   在分析优劣势时,陈大河清楚自己的长处在于有一定的经验、熟悉市场,不足之处是资本少、没有后台、孤军作战,所以成败对他来说至关重要。陈大河给彩星定下只可胜不可败的目标。   凭着对市场动态的了解,凭着良好的信誉、精明的管理和过人的闯劲,陈大河将每—位客户视为上宾,诚实相待,并以最优的产品、最实的价钱交货。   陈大河为彩星赢得了大批订单,公司业务蒸蒸日上。陈大河的心情好起来,干劲更足。   进入70年代,彩星已颇具实力。陈大河召开公司管理人员会议。会上,陈大河说:我们不应该再局限于单纯的承制业务,要自创产品,用自己的专利商标,走有自己特色的路。   1975年,美国纽约举办国际大型玩具展,来自世界各地的几千家玩具商汇聚纽约,各类产品更是琳琅满目。   陈大河带着业务员挤在参展和参观的人群中,眼前的情景刺激了他,他立即在当地请了一位留学生做翻译,整整三天都泡在展厅。他不时与生产商交谈,了解行情,一个小笔记本很快写满了各类数据、文字。   在与生产商家取得联系之时,陈大河还不忘寻找销售商。陈大河的心中有两本账,一是供应商,二是销售商,两者对陈大河来说都是十分重要的。   这次国际性大展进一步打开了陈大河的眼界,展览—结束,他立即开始考察美国市场,并很快在美国建立起销售网络。这些销售点不仅负责销售彩星的产品,同时负责反馈最新的市场动态给香港总部。   只几年时间,彩星已在美国加州设立了货仓,业务也拓展到了加拿大。彩星生产的洋娃娃成为80年代初国际市场的畅销货。   一次,陈大河乘飞机去美国,飞机上一位美国女孩手中抱着洋娃娃,陈大河立即认出那是自己的产品,遂表情生动地向女孩问好,女孩的父母在得知事情真相时很高兴地与陈大河合影。  彩星有了长足发展,陈大河的目光投得更远。在分析了上市公司的利弊后,陈大河决定将彩星上市。   陈大河说:成为公众公司,能让彩星获得良好的发展机会,也可以避免家族企业中个人决断所带来的负面影响。    1984年11月12日,彩星股票在香港挂牌上市,成为第一家在港上市的玩具制造商。   这一年,彩星通过电视广告,将产品向以美国为主的国际市场推销,其中以“忍者龟”最为成功。这些绿色系列的龟形象深受美国香港等地的儿童喜爱,“忍者龟”之风整整刮了四年之久。其在美国玩具市场中销量第一,市场占有率达5%~6%,超过美国最大的玩具公司。1990年,彩星年营业额达41亿元,纯利12亿元。    1991年10月号美国《资本家》杂志评价彩星是“1990年全球盈利最高的玩具商,也是历史上首家年获利过一亿美元的玩具商”。   在香港,彩星股票两年内飚升30倍,媒体评价是“神奇的明星股”,而各大小股东、股民皆笑到皱纹起。   陈大河乘胜追击,于1993年将公司拥有的中港两地地产分拆上市,遂成为控有两间上市公司的集团企业。    1993年的彩星已将大部分工厂搬至内地,这期间直接为彩星工作的工人已达4万人之多。    90年代中后期,陈大河让其次子陈俊豪进入公司决策层,儿子的加盟带进了许多最新的经营理念和科技思路,彩星的发展也进入新阶段:即脱离直接生产线、集中力量拓展销售网络,务求产销计划切合市场需求,使业务更多、更灵活、更有效益。    80岁的陈大河在回答记者问题时说自己是:为商一生、勤勉—世。  

    06月14日 
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  • 朱树豪:中国体育产业第一人

    朱树豪博士,1950年出生于香港,祖籍广东饶平,多伦多大学荣誉法学博士、香港太平绅士。他是第八、九、十届全国政协委员,现任香港骏豪集团主席、国普集团主席、世界规模最大的180洞观澜湖高尔夫球会主席,被誉为“中国体育产业第一人”。观澜湖高尔夫球会,1994年正式开业,于2004年被“吉尼斯世界记录TM”认定为世界第一高尔夫球会。  在高尔夫运动仅有20年历史的中国,朱树豪建成了全球规模最大的高尔夫球会,它集打球、商务、休闲、运动于一身,与具有500多年高尔夫运动历史的西方许多著名球会比肩而立。     朱树豪从经营纸品制造业起家,用四年时间将企业从香港纸业中的最小做到最大,用三年时间做成全国纸业最大,为此他投入了很多精力,就像他今天打理观澜湖一样。     他喜欢做第一     朱树豪身材魁梧,体魄健壮,令人羡慕,这与他不吸烟有很大关系。朱树豪的国语很好,说起话来不紧不慢:“我希望世界500强企业都能来观澜湖这里开会、举办论坛,来观澜湖休闲度假。我做高尔夫,就要把它做到最好,让国际社会认同观澜湖这个‘世界第一’。我们宣布‘世界第一’的发展计划时,国际高尔夫组织和美国、欧洲、亚洲、澳洲的职业高尔夫球协会,以及美国前总统老布什都发来贺信,他们非常认同观澜湖的发展目标。”“近几年,许多朋友都常问我一个同样的问题——您最大的人生和事业体验是什么?我想,我多年来最大的体验和最大的满足,就是将个人事业融入国家民族的发展大计之中。”     “体育是人类一种共同的语言。有人说,不怕爱上一位姑娘,就怕爱上高尔夫。一旦爱上高尔夫,你就永远离不开它。”朱树豪这样称赞他所推动的高尔夫运动。正是因为他看到了体育这种特有的超越国界、超越语言、超越政治立场的魅力,他呼吁国家有关部门多争办世界性赛事,并身体力行,积极申办观澜湖国际高尔夫大赛。1995年11月,第四十一届高尔夫球世界杯总决赛在观澜湖高尔夫球会举行,并获得空前成功,海内外观众每天达4万人。这不仅开创了中国举办此类赛事的先河,还让世界对中国刮目相看,国际高尔夫球协会执行总裁韦伯先生更是称赞道:“中国人正在用他们的双手创造着奇迹。”1995年这届世界杯总决赛举办成功,使观澜湖一夜成名。     “观澜湖的球场是邀请10位国际巨星设计师设计的,许多世界级的高尔夫球手都在这里打过球。”目前,观澜湖拥有10位天皇巨星设计的10个球场,以及大卫利百特设立在中国的独家高尔夫学院。同时,这些设计师也都是著名的球手,是广大高尔夫爱好者的偶像,通过他们设计的球场,更多的国际人士对中国的高尔夫事业有了新的认识。尽管标准的高尔夫球场都是18洞,但是每一个18洞的球场其品牌价值是不同的。就像汽车,都有四个轮子,有的只要几千美元,有的却要上百万美元。观澜湖横跨深圳和东莞这两个国内目前经济最发达的地区,它的发展可以说是结合了天时、地利、人和所有有利条件。“天时”指国家良好的发展态势和政策环境;“地利”指所处的优越地理位置,可以方便地到达香港和珠三角所有重要城市;“人和”指这里不仅人口密集,而且外商云集,人均收入高,市场需求大。可以说,球会从最早的18洞、36洞、54洞、72洞、90洞发展到现在的180洞,每一步都是在市场驱动下发展起来的。迄今为止,观澜湖球会已经举行了逾30次国际大赛和国际巨星到访活动, 包括2001年11月邀请泰格•伍兹首访中国,参与创办“朝王杯”高尔夫球对抗赛。     “看一个企业是不是最强,我认为不光要看这个企业的规模,还要看它的效益,这个效益包括政治效益、社会效益、经济效益。比如,1995年我们承办了世界杯高尔夫球总决赛,当时的国际高协执行总裁面对来自180多个国家的记者说:‘中国人正在用他们的双手创造世界奇迹。’再如,2001年底我们邀请泰格•伍兹首访中国,在观澜湖举行了一场赛事,震撼了世界体育界。当时的情况是,美国‘9.11’事件后,泰格•伍兹取消了所有的海外行程,他来观澜湖是‘9.11’后第一次离开美国,足以证明了中国的魅力,同时也从另一个侧面给了许多人这样一个信号——中国是世界上最安全的地方。这就是政治效益和社会效益。”     观澜湖高尔夫球会横跨广东省深圳市和东莞市。从1992年开始,朱树豪先后在那里的的荒山野岭上投资40多亿港元,兴建了世界唯一汇聚五大洲风格的第一大球会、拥有51片网球场的观澜湖乡村俱乐部,五星级度假酒店,高尚别墅群,并引入了世界最著名的大卫利百特高尔夫学院。从单一的高尔夫项目发展到拥有网球、壁球、桌球、排球、羽毛球、健身中心、SPA、儿童游乐场、度假物业的大型社区,先后荣获国际绿色奥斯卡大奖——国际花园社区金奖第一名、“鹏城十景”之一、中国最高等级AAAA旅游区、中国超级品牌等荣誉。 远见卓识,永不言弃,是他成功的法宝     早在观澜湖创业之初,朱树豪就经历了第一个重大的考验。两个当初共同投资的股东经过考虑,决定退股撤资,而当时朱树豪刚刚成功地游说了国际高协,将第41届高尔夫球世界杯决赛首次放在中国,届时将通过两颗卫星在全世界183个国家和地区同时直播4天的赛事。 “他们要放弃,我非常理解,因为大家的确遇到了许多意想不到的困难。但是我绝对没有动摇,因为中国第一个世界高尔夫大赛正在等着我。”就这样,朱树豪集中财力物力,开始独自经营。而他的投资和努力,也得到了政府部门的支持。     其实,这块土地被具有远见卓识的朱树豪买下之后,曾经沉睡了许多年。1992年,当朱树豪决定在深圳和东莞交界的荒山野岭上投资一个世界一流的高尔夫球会时,周围的朋友无不劝阻他:“你这是把钱扔到了海里。”当时,那里地远人偏,交通闭塞,从深圳市区开车,要颠簸2个小时才能到达,附近的企业更是寥寥无几。     10年后,当朱树豪决定在观澜湖继续追加投资,兴建世界最大规模的高尔夫球会和国际高尔夫生活社圈时,没有人再怀疑他的决策和选择。在中国,还有什么地方比这里更有条件,更有需求兴建一个国际高尔夫胜地?深圳和东莞的出口分列中国第一和第四,高速路网密集,外资企业云集,仅球会附近的一个塘厦镇,每年就有近200家外资企业落户。     如今,面对着眼前一片绿野苍波,朱树豪幽默而又深情地说:“正像当年我的朋友们劝阻我的那样,虽然我没有把钱扔在海里,但是我把钱‘扔’在了这片土地上。”当人们终于对朱博士的气魄和远见表示钦佩时,他深有体会地说:“敢于投资其实并不难做到,难的是敢于长期不懈地付出心血。”特别是以一个外资企业的身份,把资金投到一片当时没有任何基础设施的荒山野岭,本身就意味着这将是一项长期的、持续性的、同时也充满着风险的投资。     当初,当朱树豪决定投资时,国内各地的招商热情很高,许多地方都希望得到这个上亿美元的大项目。面对众多的选择,朱博士却选择了一片荒山。“我当时是这样看,既然将观澜湖定位为一个世界一流的高尔夫高尚生活社圈,需要土地比较多,那么在市政府旁边拿块地来做行吗?不行。拿一些农田来做行吗?肯定也不行。还是到荒山野岭来做吧。当然,这样我的投资成本会大大增加,干得会更辛苦,但为了符合国家的长远发展政策,我甘心付出更多。”     然而,朱树豪需要付出的心血,还是远远超过了他自己的想象。这里没有水,没有电,更没有道路。早上,他和工程车一起进入荒地视察施工;傍晚,往往因为没有路和路标,转了许多圈都转不出去。前期到位的几笔资金没有一分钱用在球场建设,全部投到了水、电、路、通讯等基础设施上。球场建设开始了,更多的困难也来了。由于那里的土壤酸性高,不适合种植,用于绿化和球场建设的土沙要全部从河源等地千里迢迢地运来。     银行的人听说有这样一个项目,开始时还兴趣颇浓,但当他们一路颠簸来到现场,看到四周的荒凉景象,摇摇头就走了。可是更大的考验还在后面。1997年底,突如其来的亚洲金融危机席卷东南亚,并冲击着香港,区域内许多高尔夫球场的生意突然冷落下来,难以为继。位于深圳的观澜湖虽然借助多年的稳健经营没有受到正面冲击,但是整个行业的“寒冬”还是给朱树豪和整个观澜湖带来了第二次的发展压力。如果一如既往地投资,经营的压力将进一步增加;但如果就此停止发展,世界一流的目标就要半途而废。最后,朱树豪再一次作出了大胆的投资举措:继续投资兴建51片网球场、乡村俱乐部,以及三个新的国际锦标级球场。“在低潮的时候投资,无疑增加了资金和经营的压力,但我始终看好中国经济发展的前景,因此,在低潮期投资反而容易把握市场先机。”     回顾朱树豪在国内投资的历程,早在1979年中国改革开放刚刚开始的时候,他就到内地投资,是那时最早到内地投资的港商之一。当时的深圳,百业待兴,但充满了创业的激情和活力。当地的干部质朴而热情地向他发出邀请:回来投资吧。于是,朱树豪作出了人生最重要的决定之一,即把香港的纸品工业基地北迁深圳。 “深圳毗邻香港,又有内地广阔的腹地,发展的空间是非常大的。当时深圳的发展还处于起步阶段,虽然已经有三个球场,但是按照一个国际性城市的市场需求和市场容量来衡量,是远远不够的。我当时的想法是,要么不做,要么就做一个世界一流的球会。有时从市场的角度看,规模不够大,有也等于没有。我对我们国家的发展前途有信心,相信小平先生定下的改革开放大方针一定能够落实。打经济牌、国际牌,符合中国经济社会的发展规律,这也是我十年来投入和拼搏的动力所在。”   “可以说,在国内发展,我是永不言弃的。况且,现在是中国最好的发展时期,我很有信心。”朱树豪坚定地说。     现在,他希望观澜湖在时间的打磨下不断升值。世界上许多著名的球场,像英国的圣安德鲁斯球场,历史都超过100年, 而中国的高尔夫历史不到20年,没有历史的积累,这就更需要有创意、有活力,才能打动全球的高尔夫运动爱好者。而且在国内投资高尔夫事业,比在海外投资高尔夫球场更让他具有自豪感。在中国,高尔夫对改善当地投资环境、促进招商引资、加强国际社会对中国的认同等方面,都具有不可替代的作用。如果做得好,可以配合国家的发展,既有政治效益,又有社会效益和经济效益。做企业要舍得付出。付出多少,才能收获多少。此外,还要有决心。“高尔夫运动已经有了548年的历史,而中国的高尔夫发展只不过是近20年的事情。现在观澜湖要在世界5万个高尔夫球会中做到世界第一,我如果只是把资金投进去,不把自己的精力融进去,不付出更多的心血,怎么可能实现它的超常速发展?”他跟许多朋友包括他的员工都说过:“必须具有向100个大浪冲击的决心。一个浪打过来将你卷到水里,你顺势吸一口气,准备迎接第二个大浪。有了这种决心,不管遇到什么样的风浪,你都不会畏惧。”     按照国际标准,当一个国家和地区人均GDP达到1000美元或人均年纯收入达到500至800美元的时候,整个社会就会进入休闲消费的急剧扩张期。而在我们国家,虽然人均GDP是1000多美元,但深圳、上海、广州的人均GDP均超过了5000美元,北京也达到了3000多美元,许多大城市也远远超过了这一水平。而且,国内全年有114天的法定节假日,这在世界上也是比较多的,加上各地丰富的资源,都为休闲产业的发展创造了条件。     从观澜湖高尔夫球会到观澜湖高尔夫国际社区,目前的发展也正是体现了这一目标和趋势。目前,世界上几乎每一个国家和地区,都有一个象征着高尚生活模式的社区,像美国的比华利山庄,法国的巴黎16区,香港的浅水湾、渣甸山、半山区等,不仅环境优雅,名流汇聚,而且居住在这里的人影响着社会众多领域的发展节律和人们的生活方式。     伴随着中国加入WTO,国际化生活模式在中国也越来越被倡导。观澜湖横跨中国经济最发达的深圳市和东莞市,但是,这两个城市都没有一个规模宏大的国际高尚生活社区,缺乏国际标准的配套设施,难以吸引国际人士来这里安居乐业。同时,随着本地居民生活水准的提高和视野的扩展,他们对居住水平的要求也日趋国际化,希望从环境、建筑、配套设施、社区文化、社交方式、子女教育等方面,拥有更多的国际背景。     依托世界第一大球会,朱树豪的发展目标不仅是为国际和国内高尔夫爱好者创造一个最好的打球场所,而且要为国内外的精英人士创造一个尊贵的高尔夫生活环境和生活模式,要营造一个中国的比华利。     为北京申奥助力  朱树豪已经在中国乃至国际体育界具有了广泛的影响力。他不仅是2008年北京奥申委特邀顾问,而且身兼中国高尔夫球协会、中国足球协会、中国排球协会、中国网球协会副主席及中国自行车协会顾问、中华全国体育基金会副理事长、香港愉园体育会会长等众多职务。为促进国际社会对中国的认同了解,他成功地承办国际赛事、组织巨星到访活动逾30次,与2008年奥运选址委员会主席、国际自行车协会主席维尔布鲁根合作创办了环中国自行车赛,成功地邀请了世界最佳运动员泰格?伍兹(Tiger Woods)和世界第一女球王安尼卡索伦斯坦首次访华,参与创办亚洲的“莱德杯”朝王杯高尔夫赛事。     2001年,在北京申奥成功的庆功会上,北京奥申委执行主席、北京市市长刘淇在发言中,热情洋溢地提到朱树豪的名字;2003年新年之初,当中央电视台采访远在意大利的郎平时,这位“铁榔头”也热情洋溢地提到朱树豪的名字。在这些的背后,包含了朱树豪与中国体育事业的一段段感人的故事。     1992年北京首次申奥以两票落败,当时,朱树豪孤身上路从香港飞到北京,到机场迎接申奥代表团归来。欢迎的情景充满了伤感,却使他更加理解了奥林匹克永不言败的精神要义。因此,当北京再次宣布申办时,朱树豪立即以民间体育大使的角色,穿梭于欧美各国,宣传北京。     从2000年11月开始,他先后飞往美国、英国、瑞士、荷兰、西班牙,拜访了10多位从事奥运申办、筹备工作的专家、奥运主赞助商及现任国际奥委会的官员。在拜会国际奥委会自行车协会主席、2008年奥运选址委员会主席维尔布鲁根先生时,他们愉快地回忆了在中国共同创办环中国自行车大赛的经历。     朱博士的“现身说法”打动了许多国际人士,同时,他还组成朱树豪国际顾问团,以国际眼光帮助北京申奥。谈到顾问团的目标时,朱博士说,北京不仅要告诉世界,北京奥运将给中国带来机遇,也要告诉世界,北京奥运将给世界带来机遇。因此,在申奥理念和策略方面,一定要有世界眼光。     在一年多的时间里,顾问团对申办过程中每一个重要环节,包括申办策略、硬件准备、形象设计、公关宣传、申办报告、市场策划、赛事管理、人员培训、危机处理等,都提出了详细的专业性意见,仅建议书就撰写了厚厚的五卷本共数百条。2001年,北京申奥进入最后的冲刺阶段,朱树豪又在北京和香港同时举行新闻发布会,宣布邀请世界最佳运动员泰格?伍兹首访中国,向世界表明了中国对世界级球手的吸引力和尊重,为北京申奥再壮声威。此后几个月,特别是美国“9.11”事件后,泰格取消了所有出访计划,全球媒体对于泰格即将开始的中国之行给予了极大的关注。12月11日,在中国加入WTO的历史时刻,泰格如期首访中国,在观澜湖与两岸三地的职业选手举行泰格?伍兹中国公开赛,全球媒体竞相报道。     1995年,长期处于低谷状态的中国女排开始备战奥运,邀请郎平从美国回国执教的呼声很高。曾经为国家夺得“五连冠”的郎平也非常希望重回国家队,再振女排雄风。但由于她合约在身,提前解约须支付一大笔解约费。朱博士获悉后,通过自己在美国的公司全力协商解决,扫清了郎平回国的一切障碍。女排不负众望,勇夺奥运银牌。当郎平率领女排姑娘终于再次站在奥运领奖台上时,新闻媒体才知道了朱博士的这一义举。     身为全国政协委员,朱树豪在这方面投入了极大的热情。他围绕国内方兴未艾的体育产业、休闲产业的主题,积极参政议政,献计献策。近年来,他多次登上全国政协大会的主席台发言,呼吁中国体育迈向市场化、产业化,呼吁抓住申奥机遇,尽快提高我国体育产业的整体实力和国际形象。他还组织专题课题组,对国内休闲产业进行了为期几个月的全面系统的调研,最终形成了6万余字的报告,并提出了国家现阶段发展休闲产业的十条具体政策建议。他的建议获得了国家有关部门的高度重视。他的关于休闲产业的提案,也获得了全国政协优秀提案奖。     数字是最好的注释。由于高尔夫是国际通行的“商业社交语言”,具有“以商引商”和“聚核效应”,一些来自韩国、日本以及香港、台湾等地区的外商,因为观澜湖有一个国际球会而选择在其周边投资,并把这里作为商务谈判、社交休闲的基地。     朱树豪有6个孩子,分别在美国、加拿大、英国读书和工作。在孩子们的教育上,他倾注了很多心血。他本人多年来更是积极推动海内外教育事业的发展。在海外,他是加拿大UCC学院校董,并担任多伦多大学亚洲区名誉顾问,特别是他在多伦多大学设立了21世纪亚太研究学系和朱树豪奖学金,促进了国际社会对亚太经济研究的重视。在中国,朱博士积极参与香港理工大学、南开大学、深圳大学、华南师范大学的教育活动,是南开大学名誉教授、深圳大学名誉董事长、华南师范大学体育科学学院名誉院长,同时倡议发起创立深圳教育发展基金,并出任深圳教育基金会名誉会长。此外,他还为四川、广西、贵州和陕西等内地省份贫困地区捐建了多所全日制小学。

    06月10日 
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