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  • 汇率改革:珠三角制造准备好了吗?

    6月19日,中国人民银行宣布,将进一步推进人民币汇率形成机制改革,增强人民币汇率弹性;6月20日,央行官方网站公布了“答记者问”,强调此次汇改,旨在稳步推进完善汇率形成机制,“人民币汇率不进行一次性重估调整”。 “汇率浮动,为推动产业升级和提高对外开放水平提供了动力和压力。”对我国经济适应能力,央行“答记者问”表示了乐观态度,认为“我国经济的市场化程度已达到较高水平,较多的企业已具备积极调整和应对市场变化的灵活性和能力”。 “在世界贸易格局下,我国外向型企业已形成不可逆的壮大趋势。”国家商务部副部长蒋耀平也持有相似的判断。今年上半年,商务部、工信部、发改委、财政部以产业升级的名义,频频对东莞、佛山、深圳等多个珠三角城市进行压力测试,汇率和贸易的联动成为调研重点。 “2010年的订单都已经复苏了。”世界最大女鞋生产商、东莞华坚集团董事长张华荣接受本报记者采访时称,今年以来国际订单迅速增加,年初预期人民币升值,年中出现转移海外的订单回流,“中国的生产消费已无法替代,起码在珠三角,汇改带来的机遇将大于挑战”。 “中国规模”之辨 去年以来,我国经常项目顺差与国内生产总值之比日渐下降,国际收支向均衡状态进一步趋近,但是,金融危机背景下,中国在顺差市场上的独大,引发海外市场的反弹。 今年3月,美国两党联署《2010货币汇率监管改革法草案》,其中“汇率偏差标准”专门针对人民币。按照这项指标,美方一旦认定人民币币值偏低,计算差额后,即可以对从中国进口产品整体征收同样幅度的反补贴关税。“不升值就加税”,手段之犀利前所未有。 欧盟动作幅度同样不小。今年以来,在欧盟带动下,秘鲁、韩国、加拿大、巴西、阿根廷等30多个国家同时对中国鞋业作出反倾销终裁,形成“全球围剿”之势。仅东莞一地,其鞋业就占据中国鞋出口总量42.7%,200万从业人员、15亿双鞋产能,面临艰难的转型压力。 “从本质上看,这是国际贸易格局一场剧变,不再是单纯的‘市场公平’与否的问题。”“欧盟对华鞋产品反倾销应对联盟”发起人、广州创信鞋业董事长吴振昌称,中国皮鞋出口企业多达千家,绝大多数是私营企业或外资企业,是我国对外贸易最为市场化的一块,欧盟以“非市场经济标准”予以打压,涵义已不在法律字眼层面。 “我们一直说,中国鞋和欧洲鞋,是市场互补。”吴振昌回顾,他们向欧盟法院提供足够证据,证明中国销往欧洲的皮鞋,多为中低档,和欧洲高档皮鞋产品并不冲突,但是对方抛出了“中国规模”一说。“第一次听到,印象深刻。”吴振昌说。 中国特有的快速高效大规模出货生产模式,在全球无法复制,而产销到达一定规模,上下游也就形成相互依赖态势。尤其在代工行业,中国制造和欧美品牌,已呈血脉相连之势。“欧美品牌商,已经高度依赖我们。”奥康集团董事长王振滔也参与了对欧盟的反倾销诉讼,征收反倾销税之后,意大利GEOX等重要客户见势甚至主动提出承担16.5%的反倾销税。中国商品在国际市场的“议价空间”,似乎比想象的要大。诺贝尔经济学获奖者克鲁格曼提出的“新贸易理论”,正是基于“中国规模”这一国际贸易现实。 克鲁格曼的观点是,即便不存在比较优势,规模经济本身也可以是产生贸易的原因。中国低技术条件下的产业内贸易,使得专业化与大规模生产成为可能,进而导致更低的价格和更大程度的商品多样化,从而影响国际分工和贸易,反过来夺取高技术国家手上的主导权。也正基于这一点,克鲁格曼力主对中国发动汇率战或贸易战,试图以国家强力扭转“中国规模”的市场优势。 产业升级之道 张华荣称,“中国规模”获得的市场优势和财富优势,确实有利于企业升级转型,转型路向也不一定是技术研发,可以是研发渠道的建设。 事实上,“三产导向”正是此次汇率改革一项重大目标。按照央行“答记者问”,汇率浮动,将促使出口从简单加工转向深加工和精加工,拉长生产链条,细化分工,优化资源在贸易品部门与非贸易品部门间的配置,促进就业大军向服务业的转移。 张华荣很早就谋划自主研发和自主品牌的建设,先后投入了1亿元的资金,但自主品牌出货量还不到公司总产量的 2%。他得到的结论是,品牌技术背后,是很强的市场积淀,为此他改变策略,按照广东省委书记汪洋“办工厂不如办市场”策略,在全球制鞋企业集中地东莞厚街打造世界鞋业亚洲总部基地,集全球鞋业生产基地、采购中心、研发中心、信息中心和价格中心于一体,聚集5000多名来自美国、英国、法国、意大利、巴西等国家从事鞋业研发、贸易的工作人员。目前,商务部已将该项目列入的重点支持项目。 东莞也适时推出《关于促进创意产业园区发展的实施意见》,因地制宜,结合旧工业园区更新改造,选择有一定产业集聚基础的2-3个创意产业园区,建设示范园区。 “有了规模基础,就有了产业整合力量,欧美的技术优势并不可怕。”张华荣说。然而在他看来,规模成型形势下,中国制造尚有两重忧虑。 一个忧虑是对劳动密集产业的认知。张华荣称,将劳动密集当作淘汰标准非常危险,此次汇改对这类产业是个冲击,尤其是一头在内一头在外企业,比如纺织服装行业原材料80%以上都是国内采购,却要对外出口,汇改对这类行业的冲击是巨大的。这种情形下,如果国家不支持,企业将被迫以多种手段降低成本,可能会出现重大扭曲。 而张华荣提到的另一个忧虑是汇率利率背离问题。 张华荣称,他最担心人民币国外升值,国内贬值,如此一来,低端制造业利润越来越薄,技术升级又困难重重,势必导致大量资金进入股市、楼市寻找机会,或将“引发制造产业资金转移”。 做工厂投资几个亿,创造几万人就业,能拿到5%-8%利润就不错了,可投资房地产、股票收益却高得多。“我现在非常的困惑。”张华荣称。

    06月22日 
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  • 中国经济究竟是“热”还是“凉”

    日前,社会上又有经济紧缩之声。持紧缩观点的主要依据是:房产销售量逐月萎缩;汽车的产能增加,销售逐月下挫;钢材产能增加,而库存增加,价格下降;货币出现紧缩;出口量增加但效益下降等。   笔者认为,对于中国经济是否真正出现紧缩不能仅凭一时的数据作出判断。出现上述状况的原因是由于紧缩政策所致还是结构盘整所致尚需观察。   今年以来,面对去年天量的刺激计划和贷款规模,加上今年元月份超过万亿的贷款量,很多人担心过度刺激会引起资产泡沫,引发通胀,以至于资产膨胀之声此起彼伏,呼吁遏制投资,要求紧缩货币政策,打压房地产。政府也连续出台了一系列严厉的调控政策。   在出台一系列严厉的调控措施的情况下,再现紧缩声音也不足为奇。几十年来,中国经济总是在这种“热热冷冷”、“松松紧紧”的反复中摇摆。笔者多次声言自己对中国经济是一个乐观主义者,近20年来,笔者始终反对中国经济过热的看法和声音,至少在今后10至15年之内,笔者仍然坚持这样的观点。   中国是一个大国,其经济就像是一艘巨轮、巨列,而不是一辆小轿车。舆论不能一会儿喊快,一会儿喊慢,一有风吹草动就手忙脚乱,反而可能失手翻车。中国的经济问题,必须从更长远的视角来观察,才能够作出比较准确的判断,才不会经常出现手足慌乱的现象。   当前有两种倾向,发达国家害怕通缩,新兴国家害怕通胀。其实发达国家和新兴国家的经济有着本质的区别。发达国家已经实现了工业化和城市化,消费是拉动经济的主动力。而像中国这样的新兴经济体,在很长时间内拉动经济增长的主要动力仍然是投资而不是消费,而只有在经历了一定时间的投资拉动后才会最终实现投资向消费的转化。   金融危机的阴霾还没有完全散去,主权债务危机又引发世界经济是否会二次探底还在讨论,中国的经济列车似乎刚刚走出低谷正在逐步驶入正常增长的轨道,政府仍在担忧通货膨胀,经济过热似乎离我们还比较遥远时,出现紧缩的声音会使一些人转不过神来。   十多年来,中国社会经济最大的问题是不平衡,这一点笔者已阐述多次。不平衡的集中表现是,不到1%的人占有超过40%的财富,不到1%的城市使用了超过30%的金融资源。因此,时常的局部“过热”会不断表现出来。这种表象会经常迷惑人们的眼睛,会让许多“经济学家”只见树木不见森林。因此,中国的宏观调控必须从长远着眼,否则总会造成反复。不能深刻了解中国经济的市场究竟有多大,不知道很多地方还很落后,不知道中国的绝大多数人还很穷,就只会拿日美的情况来解说中国经济,只会把目光盯住银行的贷款和北京上海的房价来判断中国经济。  

    06月22日 
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  • 杨启昭:民营企业承担社会责任责无旁贷

    杨启昭董事长不仅是著名的企业家,而且是一位著名的慈善家。近年来,杨启昭董事长和榕泰公司先后捐资、赞助公益事业、文化卫生教育事业、扶贫助残、赈灾济困等的资金就达1亿多元。为此,杨启昭董事长获得“揭阳市慈善莲花特别奖”,在今年春节期间举行的揭阳市首届特色文化节开幕式上,受到了市委、市政府的隆重表彰。 自强自信闯致富路 坚韧不拔辟新天地 1980年10月,改革开放的春风刚刚吹拂神州大地,杨启昭怀着一股创业的激情,带领8个待业青年,自筹资金400元,租了一间30平方米的铁皮厂房,从家里搬来一台小型注塑机和一些配套工具,建立了一个家庭作坊式的小工厂——榕城塑料用品厂,成为今天广东榕泰实业股份有限公司的前身。创业时的艰辛与困境,杨启昭先生至今仍历历在目:为筹备生产资金,求借无门而四处碰壁;为试制新产品,连续几个昼夜不停加班;为销售产品,顶风冒雨走街串巷,饿着肚子四处奔走,甚至在交易会门口派传单、摆地摊…… 杨启昭先生自作的打油诗:“天地之间我最难,几番黯淡又斑斓。明知天路多风险,还要登高揽众山。”就是对他当时心境的真实写照。 然而,创业的艰辛,并没有使杨启昭先生退却,他反而更加坚定了一个信念:“只要坚韧不拔,不屈不挠,依法经营,就没有迈不过去的坎,就一定能开辟一片新天地。只要善于引进、消化、创新,就一定能‘杀出一条血路’,创造一个‘风景这边独好’的局面。” 创业之初,主要生产小塑料制品。杨启昭先生当时大胆提出新的经营策略:第一,满足市场需求是创新的根本目的;第二,客户的要求就是我们的标准。在厂长杨启昭先生带领下,企业看着别人生产的什么产品好卖,就去模仿。通过模仿掌握了技术,然后力争把质量比别人做得更好,而价钱则更便宜,从而使产品迅速占领市场,掘到了第一桶金。 榕泰真正跟高科技挂上钩,是从生产密胺塑料开始的。杨启昭先生带领技术人员经过不懈努力,通过引进、消化、创新,在密胺塑料领域取得了巨大成功,成为国内第一个用自己研发的氨基复合材料生产可以替代进口的密胺产品的企业。氨基复合材料是目前榕泰的主打产品,它就是在密胺塑料的基础上,改进了配方后独立研制出来的,是榕泰原始创新的结晶。经过长达八年的攻关,到了2000年,终于成功开发出高性价比的氨基复合材料,产品技术指标达到国际领先水平,质量达到世界主流国家的标准,成本却比竞争对手低30%。目前“榕泰”牌氨基复合材料在国内市场的占有率达到50%以上。由此,榕泰公司成为目前国际上氨基复合材料技术领先、销量最大的“冠军”企业,并迅速发展成为拥有自主知识产权的“国家重点高新技术企业”。   创业创新不断进取 捷报频传凯歌高奏 榕泰实业股份有限公司董事长杨启昭是榕泰的创始人,也是榕泰一直以来的掌舵人。他带领公司的员工,一步一个脚印,经过近30年的艰苦奋斗,榕泰公司从家庭作坊式小工厂发展成为著名的民营企业、上市公司,国家重点高新技术企业,创造了辉煌的业绩。 回顾历史,作为改革开放的亲历者、见证人,杨启昭董事长深有感触地说:“改革开放是开天辟地的伟大创举,是决定当代中国命运的关键抉择,同时也是13亿中国人民的共同抉择。改革开放既是我们党领导的一场新的伟大革命,又是社会主义制度的自我完善和发展。没有改革开放,就没有民营企业,也就没有我们今天的榕泰。” 在与记者谈及办企业的感想时,杨启昭董事长饱含深情地说:“我是土生土长的揭阳人,揭阳的山山水水养育了我,成就了我的事业,揭阳人民是我的衣食父母。我一定要把振兴揭阳工业作为己任,一如既往把企业做大做强,打出揭阳品牌,提高揭阳的知名度。只有把企业做大做强,才能帮助解决更多的劳动力就业,促进社会和谐;才能创造更多的财富,缴纳更多的税收,为揭阳社会经济发展贡献力量。也只有这样,才能更好地感恩揭阳,奉献揭阳,报效揭阳。所以我认为,作为企业家,把企业做大做强就是最大的感恩奉献,就是对社会最大的贡献!” 一分耕耘,一分收获。榕泰公司自创办以来,杨启昭董事长善于用世界眼光谋划企业发展,高度重视企业自主创新,把企业做强做大,使企业始终如日中天,捷报频传:“榕泰”牌氨基复合材料荣获“中国名牌产品”称号,成为全国同类产品中唯一获得此项殊荣的品牌,目前榕泰已成为国际上氨基复合材料技术领先、销量最大的企业;国家级企业技术中心花落榕泰,公司技术中心从此成为“国家认定企业技术中心”:“榕泰”商标被认定为“中国驰名商标”;公司连续三届被省委、省政府授予“广东省优秀民营企业”和“广东省百强民营企业”称号。 杨启昭董事长在接受记者采访时说:“为了整合相关化工产品上下游产业链,把企业做大做强,榕泰公司决定投资建设专业化工产业基地——榕泰化工城。榕泰化工基地已于2006年12月被市政府纳入市化工行业统一规划统一定点实施方案,被确定为揭阳市大力发展石油化工、能源等重化工业的龙头项目;2007年又被省政府列为广东省东西北振兴计划重点项目。目前,榕泰化工基地的筹建工作正在紧锣密鼓进行中。”该项目既是榕泰公司发展化工产业的重大项目,也是我市建设化工基地的一个重大举措。项目建成后,对于促进我市化工产业发展,推动产业升级具有重大的作用。   和谐开放广纳贤才 同心协力共创辉煌 在企业的发展过程中,杨启昭董事长深深地体会到,科学技术是第一生产力,人才资源是第一资源。为此,榕泰公司积极做好科研技术人才的引进、管理、服务工作,为科技人才提供良好的生活、工作环境,使外来科技人员真正感受到“家”的温暖。杨启昭董事长强烈的人才意识吸引着八方英才,每年都有新的技术力量加入到榕泰团队中来。榕泰公司大专以上的科技人员就达500多人,占职工总人数的三分之一,他们成为榕泰一个庞大的“智囊库”。有了众多的“智囊”,榕泰公司如虎添翼,科技成果层出不穷。近年来,榕泰公司研发的多个项目被列入国家和省科技创新计划项目,并获国家和省科技进步奖。 以人为本是企业发展的基石,善待员工就是善待企业。杨启昭董事长把员工作为企业的主人,积极为他们排忧解难,用亲情和爱心温暖职工的心,努力营造和谐的劳动关系,调动员工的积极性和创造性。为促进社会和谐,榕泰公司坚持以人为本,为外来工设置了“夫妻房”,使他们过上幸福快乐的生活。榕泰公司共有四川籍员工200多人。2008年5月,四川汶川大地震发生后,杨启昭董事长对他们非常关心,嘘寒问暖,连续7天为他们加菜。除安排照顾他们的生活外,公司还专门开通免费亲情电话,向家人问平安。需要回家探亲的,榕泰公司还全额提供往返路费。在杨启昭董事长无微不至的关怀下,这些四川籍员工感受到了家庭般的温暖,均安心在榕泰公司工作。 榕泰公司有1500多位职工,在日常生活中,他们难免会碰到这样那样的困难。职工有困难,杨启昭董事长就把它当作自己的困难,千方百计帮助解决。职工小徐,夫妻俩在榕泰公司已经工作11年了,由于户口还在湖南老家,儿子想转来揭阳读书难度很大。杨启昭董事长知道此事后,就立即落实专人为他奔波,多次与有关部门和学校联系、协商,终于把此事圆满解决。小徐夫妇十分高兴,非常感激。在榕泰公司,遇到类似困难的家庭,每年都有10多个,在公司领导的努力下,这些问题都迎刃而解。平时,哪个职工生病或者家庭遇到难以解决的困难,杨启昭董事长总是安排公司领导上门看望,给予资金资助,送去一份关爱,用亲情和爱心温暖职工的心。榕泰公司就是这样,从点点滴滴做起,致力营造一种大家庭般的和谐氛围。职工们都说,在榕泰工作大有奔头!   感恩奉献勇担责任 无边大爱四季相伴 企业的发展离不开社会。杨启昭董事长认为:“在构建和谐社会中,民营企业承担社会责任责无旁贷。榕泰公司的发展壮大来自榕泰人的奋斗,更离不开党富民政策的指引,离不开市委、市政府和各有关部门以及社会各界的关心和大力支持。所以,榕泰人不能忘本,应该尽心尽力承担社会责任,主动回报社会,回报国家。”为此,杨启昭先生提出“富而思源,富而崇德,富而重教,用爱心回报社会”的理念,并落实到具体行动中。 杨启昭董事长觉得:为善最乐!他乐善好施,扶贫济困,热心公益,关心教育,为构建和谐社会作出了积极贡献。在社会需要企业伸出援助之手时,他总是积极响应,慷慨解囊;在揭阳的发展需要企业配合时,他总是以大局为重,无私支持。 ——自觉依法纳税。榕泰公司把依法纳税作为企业承担社会责任的一种最基本的方式,依法经营,自觉纳税,重信誉,守信用,致力树立企业的良好形象。5年来,榕泰公司依法缴纳税收3亿多元,连续5年名列揭阳市民营企业纳税大户榜首,受到市委、市政府表彰。 ——出资赞助揭阳市首届特色文化节。这次文化节围绕打造“自强自信、创业创新、和谐开放、感恩奉献”的特色文化新要求,以“为民办节”为宗旨,以“弘扬揭阳文化,加快揭阳发展”为主题,以文化艺术活动为载体,充分展现了揭阳文明成果,彰显了揭阳人文精神,增强了揭阳人民的自信,提升了揭阳的城市形象,提高了揭阳文化发展水平,极大地激发了全市人民和海内外乡亲感恩奉献、建设家乡的热情,取得了显著的成效。 ——向四川汶川大地震灾区捐款280万元。四川汶川发生强烈地震后,榕泰公司全体员工立即行动起来,踊跃捐款,为灾区人民奉献一片爱心。榕泰公司及其员工一共向地震灾区捐款280万元,在全市民营企业中名列前茅。 ——出资800万元,独家赞助揭阳市2008年迎春烟花晚会。这次晚会以“和谐揭阳、欢乐揭阳、吉庆揭阳、奋进揭阳”为主题,以火树银花、流光溢彩的烟花汇演,展示我市建设和发展取得的新成就,展现全市人民团结奋进、满怀豪情建设新揭阳的风采。这是我市历史上规模最大、燃放时间最长的烟花晚会。 ——捐资建设“鳌园”,象征揭邑人文鼎盛。“鳌园”位于市区临江南路,巨鳌置于园中,是城市的亮丽风景线。2008年1月6日,中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋到揭阳调研。在“鳌园”巨鳌石雕前,他勉励揭阳的干部群众,要克服自卑心理,树立敢为人先精神,奋力拼搏,力争早日“独占鳌头”! ——出资举办2008年“和谐揭阳”新年音乐会,这在我市尚属首次。举办新年音乐会,旨在提升城市文化内涵,打造揭阳城市新形象,为市民提供了一场文化大餐,体现感恩奉献精神。 ——捐资80万元,资助揭阳市公安局代表团首次参加全省公安系统第二届运动会。市公安局代表团于2008年4月份就开始集中封闭训练,苦练真功。2008年6月14日在广州射击赛区比赛中,揭阳射击队夺得了一枚金牌、二枚银牌。此外,市公安局代表团在这次运动会上还有18个项目获奖,为揭阳公安争得了荣誉。 ——捐资650万元,在揭东县城建设榕泰健身广场,为广大群众提供环境优美、空气清新的文体活动场所。在这里,喜爱潮剧的观众每月还可以欣赏到一场精彩的潮剧演出。 ——捐资300万元,帮助揭东县玉湖镇建设40套“爱心园”,使一批单亲特困母亲家庭乔迁新居。 ——为发展揭东县教育事业,激励优秀学子脱颖而出,大兴育才兴学之风,从2007年起,杨启昭先生亲自倡导和捐资设立了“杨启昭先生高考、中考优秀奖”,对每年全县高考和中考的优秀学生进行奖励。三年来,共捐资65.6万元,共有95名高考、中考优秀学生获奖。 ——向“潮汕星河基金会”捐资100万元,奖掖潮汕摘星人,造就新星聚银河。 ——每年捐资20多万元,支持儿童活动阵地建设,让广大儿童有一个良好的学习活动场所。 ——积极参与光彩事业和再就业工程建设。先后为社会公益、教育等事业捐资400多万元,先后为1000多名下岗职工、失业妇女和农村妇女提供就业机会。 …… 杨启昭先生感恩奉献、回报社会的义举实在太多、太多,无法一一列举,也无法准确统计。据概算,近年来,杨启昭董事长和榕泰公司先后捐资、赞助公益事业、文化卫生教育事业、扶贫助残、赈灾济困等的资金就达1亿多元! 颗颗爱心,桩桩善举,为岐山披上绿装,为榕水注入清流,推动着我市慈善事业的蓬勃发展。感恩奉献,不仅是榕泰企业文化的主题,而且已经成为榕泰人的精神支柱。榕泰,这艘用“感恩奉献”武装起来的“经济大船”已经扬帆启航。杨启昭董事长高兴地对记者说:“广东榕泰作为粤东唯一的化工类上市公司,一定要抓住中石油2000万吨/年炼油项目落户揭阳这个千载难逢的发展机遇,做好准备,在石油下游产业发挥更大作用,把榕泰建成具有国际竞争力的大型化工材料生产企业!我们榕泰公司将一如既往慷慨解囊,回报社会,热心公益,感恩奉献,为建设富民强市、和谐文明新揭阳作出新的更大贡献,创造优异成绩向共和国六十华诞献礼!” ■杨启昭董事长饱含深情地说:“我是土生土长的揭阳人,揭阳的山山水水养育了我,成就了我的事业,揭阳人民是我的衣食父母。我一定要把振兴揭阳工业作为己任,一如既往把企业做大做强,打出揭阳品牌,提高揭阳的知名度。只有把企业做大做强,才能帮助解决更多的劳动力就业,促进社会和谐;才能创造更多的财富,缴纳更多的税收,为揭阳社会经济发展贡献力量。也只有这样,才能更好地感恩揭阳,奉献揭阳,报效揭阳。所以我认为,作为企业家,把企业做大做强就是最大的感恩奉献,感恩奉献勇担责任 无边大爱四季相伴 企业的发展离不开社会。杨启昭董事长认为:“在构建和谐社会中,民营企业承担社会责任责无旁贷。榕泰公司的发展壮大来自榕泰人的奋斗,更离不开党富民政策的指引,离不开市委、市政府和各有关部门以及社会各界的关心和大力支持。所以,榕泰人不能忘本,应该尽心尽力承担社会责任,主动回报社会,回报国家。”为此,杨启昭先生提出“富而思源,富而崇德,富而重教,用爱心回报社会”的理念,并落实到具体行动中。 杨启昭董事长觉得:为善最乐!他乐善好施,扶贫济困,热心公益,关心教育,为构建和谐社会作出了积极贡献。在社会需要企业伸出援助之手时,他总是积极响应,慷慨解囊;在揭阳的发展需要企业配合时,他总是以大局为重,无私支持。 ——自觉依法纳税。榕泰公司把依法纳税作为企业承担社会责任的一种最基本的方式,依法经营,自觉纳税,重信誉,守信用,致力树立企业的良好形象。5年来,榕泰公司依法缴纳税收3亿多元,连续5年名列揭阳市民营企业纳税大户榜首,受到市委、市政府表彰。 ——出资赞助揭阳市首届特色文化节。这次文化节围绕打造“自强自信、创业创新、和谐开放、感恩奉献”的特色文化新要求,以“为民办节”为宗旨,以“弘扬揭阳文化,加快揭阳发展”为主题,以文化艺术活动为载体,充分展现了揭阳文明成果,彰显了揭阳人文精神,增强了揭阳人民的自信,提升了揭阳的城市形象,提高了揭阳文化发展水平,极大地激发了全市人民和海内外乡亲感恩奉献、建设家乡的热情,取得了显著的成效。 ——向四川汶川大地震灾区捐款280万元。四川汶川发生强烈地震后,榕泰公司全体员工立即行动起来,踊跃捐款,为灾区人民奉献一片爱心。榕泰公司及其员工一共向地震灾区捐款280万元,在全市民营企业中名列前茅。 ——出资800万元,独家赞助揭阳市2008年迎春烟花晚会。这次晚会以“和谐揭阳、欢乐揭阳、吉庆揭阳、奋进揭阳”为主题,以火树银花、流光溢彩的烟花汇演,展示我市建设和发展取得的新成就,展现全市人民团结奋进、满怀豪情建设新揭阳的风采。这是我市历史上规模最大、燃放时间最长的烟花晚会。 ——捐资建设“鳌园”,象征揭邑人文鼎盛。“鳌园”位于市区临江南路,巨鳌置于园中,是城市的亮丽风景线。2008年1月6日,中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋到揭阳调研。在“鳌园”巨鳌石雕前,他勉励揭阳的干部群众,要克服自卑心理,树立敢为人先精神,奋力拼搏,力争早日“独占鳌头”! ——出资举办2008年“和谐揭阳”新年音乐会,这在我市尚属首次。举办新年音乐会,旨在提升城市文化内涵,打造揭阳城市新形象,为市民提供了一场文化大餐,体现感恩奉献精神。 ——捐资80万元,资助揭阳市公安局代表团首次参加全省公安系统第二届运动会。市公安局代表团于2008年4月份就开始集中封闭训练,苦练真功。2008年6月14日在广州射击赛区比赛中,揭阳射击队夺得了一枚金牌、二枚银牌。此外,市公安局代表团在这次运动会上还有18个项目获奖,为揭阳公安争得了荣誉。 ——捐资650万元,在揭东县城建设榕泰健身广场,为广大群众提供环境优美、空气清新的文体活动场所。在这里,喜爱潮剧的观众每月还可以欣赏到一场精彩的潮剧演出。 ——捐资300万元,帮助揭东县玉湖镇建设40套“爱心园”,使一批单亲特困母亲家庭乔迁新居。 ——为发展揭东县教育事业,激励优秀学子脱颖而出,大兴育才兴学之风,从2007年起,杨启昭先生亲自倡导和捐资设立了“杨启昭先生高考、中考优秀奖”,对每年全县高考和中考的优秀学生进行奖励。三年来,共捐资65.6万元,共有95名高考、中考优秀学生获奖。 ——向“潮汕星河基金会”捐资100万元,奖掖潮汕摘星人,造就新星聚银河。 ——每年捐资20多万元,支持儿童活动阵地建设,让广大儿童有一个良好的学习活动场所。 ——积极参与光彩事业和再就业工程建设。先后为社会公益、教育等事业捐资400多万元,先后为1000多名下岗职工、失业妇女和农村妇女提供就业机会。 …… 杨启昭先生感恩奉献、回报社会的义举实在太多、太多,无法一一列举,也无法准确统计。据概算,近年来,杨启昭董事长和榕泰公司先后捐资、赞助公益事业、文化卫生教育事业、扶贫助残、赈灾济困等的资金就达1亿多元! 颗颗爱心,桩桩善举,为岐山披上绿装,为榕水注入清流,推动着我市慈善事业的蓬勃发展。感恩奉献,不仅是榕泰企业文化的主题,而且已经成为榕泰人的精神支柱。榕泰,这艘用“感恩奉献”武装起来的“经济大船”已经扬帆启航。杨启昭董事长高兴地对记者说:“广东榕泰作为粤东唯一的化工类上市公司,一定要抓住中石油2000万吨/年炼油项目落户揭阳这个千载难逢的发展机遇,做好准备,在石油下游产业发挥更大作用,把榕泰建成具有国际竞争力的大型化工材料生产企业!我们榕泰公司将一如既往慷慨解囊,回报社会,热心公益,感恩奉献,为建设富民强市、和谐文明新揭阳作出新的更大贡献,创造优异成绩向共和国六十华诞献礼!” ■杨启昭董事长饱含深情地说:“我是土生土长的揭阳人,揭阳的山山水水养育了我,成就了我的事业,揭阳人民是我的衣食父母。我一定要把振兴揭阳工业作为己任,一如既往把企业做大做强,打出揭阳品牌,提高揭阳的知名度。只有把企业做大做强,才能帮助解决更多的劳动力就业,促进社会和谐;才能创造更多的财富,缴纳更多的税收,为揭阳社会经济发展贡献力量。也只有这样,才能更好地感恩揭阳,奉献揭阳,报效揭阳。所以我认为,作为企业家,把企业做大做强就是最大的感恩奉献,就是对社会最大的贡献!” ■杨启昭董事长认为:“在构建和谐社会中,民营企业承担社会责任责无旁贷。榕泰公司的发展壮大来自榕泰人的奋斗,更离不开党富民政策的指引,离不开市委、市政府和各有关部门以及社会各界的关心和大力支持。所以,榕泰人不能忘本,应该尽心尽力承担社会责任,主动回报社会,回报国家。”杨启昭董事长觉得:为善最乐!他乐善好施,扶贫济困,热心公益,关心教育,为构建和谐社会作出了积极贡献。在社会需要企业伸出援助之手时,他总是积极响应,慷慨解囊;在揭阳的发展需要企业配合时,他总是以大局为重,无私支持。  

    06月22日 
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  • 谢国民:亲情与家族企业的未来

    2008年,谢国民至少有两件事情令世人瞩目,一是入选“中国改革开放30年经济百人榜”,榜单上这样写道:他是华侨中的商业巨子,他也是商业巨子中的爱国华侨,掌舵着正大集团,心系着祖国故乡,他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。 而在2008年1月16日召开的中国侨商投资企业协会成立大会上熏谢国民正式当选为会长。中国侨商投资企业协会,是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织。谢国民作为南洋最著名的侨商领袖之一,当选实乃“众望所归”。 这也许是谢国民的光辉岁月逐渐升华过程中的一个小小的里程碑,一个社会企业家的形象逐渐清晰。 眼光与胆识 在我们所能了解的历史传说中,类似于《雾锁南洋》那样凄凉而温情的外乡人在南洋打拼的故事,就发生在谢国民的父辈身上。“背篮背袋去过洋,异乡流落哭爹娘,南海迢迢苦万丈,眼泪滴满七洲洋,做牛做马血汗钱,寄返唐山养爹娘。”这是谢国民父亲谢易初常给别人说的血泪奋斗史。 谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受谢易初赏识的一个。这也许就是他后来主舵谢氏家族旗舰的最主要原因。谢国民小时曾随父亲回汕头读书,他能说一口流利的潮州话。曾在香港念大学,后来才回泰国。回泰国后,他先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年,1963年才进入父亲创办的泰国正大卜蜂集团工作。 没有人告诉我,那时的谢国民是否已经是一个风流倜傥的富家公子?但是传说他“精明能干,勤奋而富有开拓精神”。他雄心勃勃利用外资,苦心经营,敢于向外开拓,苦干了5年,很快使正大集团走上繁荣道路。业务蒸蒸日上,进入黄金时代。1968年被擢升为正大集团总裁至今。 企业初创时期的艰辛被岁月流逝所冲淡。进入我们视野的谢国民已然是一个有眼光和勇于向外开拓的杰出企业家。他以市场战略眼光及时把握各地社会需要的信息和动向,准确及时地决定投资方向和项目。投资大陆就是他在中国穿梭考察后做出的明智决定。 “二十多年前,中国改革开放的前景还不明朗时,我们就敢于率先投资,是基于两点。一是希望为祖国的经济发展做点贡献,二是看到了十亿人口的市场潜力。二十多年后的今天,中国已在宪法中明确规定私营企业是中国社会主义经济的一部分,因而我们对在中国的投资就更有信心了。”谢国民说。 谢国民的企业家眼光还体现在他对香港作为与大陆的贸易桥梁的认识上,并且立即付诸实践。他很早就开始在香港做股票买卖,“正大集团”的股票在香港上市后十分抢手。1989年,他又开始收购香港百货商店,涉足香港商业、金融业、房地产业。 机会远比金钱重要 第一次重返故土,谢国民正好40岁。这是中国刚刚开始市场萌芽的1979年。 谢国民选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇——深圳。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村,谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照,还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司,成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年,正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照,正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。 “商家最看重的是机会,讲究天时、地利、人和。我就是有1万个亿也不能跑到美国去做电信,因为他们已经把这方面的事业铺满了,没有机会和空间了。真的有这样一笔钱,为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情,我了解中国人需要什么!”在谢国民的眼里,机会远比金钱重要得多,因为抓住了机会才会有钱挣。 在旁观者的视野之中,正大就像一匹快马,“在一个恰当的时机进入到水草丰茂的地方,于是它迅速补充体能,然后以更充沛的精力向更辽阔的天地奔去。” 1987年,谢国民领导的正大集团在香港组建正大综艺节目有限公司,把海外赏心悦目的、富有知识性、娱乐性的素材制作成电视节目,并于1989年3月开始正式在内地播出,继而又和中央电视台合作制作《正大综艺》节目。随着《正大综艺》的热播,正大集团在中国内地的知名度也越来越高。 从空气中赚钱 “作为以农牧业为主的企业,正大人常说的一句话就是,从空气中赚钱,这其实指的是先进的农牧技术和科学的管理机制。”谢国民说。 谢国民喜欢强调现代化高技术对于产品的重要性。据说他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格,电脑控制生产程序、检查产品质量,保证出厂词料质优价廉,在市场竞争中占优势。 类似的传说还有:谢国民实验场研究改良的玉米品种,其产量比普通玉米高3倍,且营养价值高。他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭,只要喂养47天就有3公斤重,少脂肪,且不用水养,肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环,互相促进,用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼,鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥,使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存,循环不息,利在其中…… “对正大集团来讲,我们有自己的技术,比如我们养虾的技术,生产高质量的虾销售全世界,这个是我们正大集团自己在主导这个市场,世界上没有一家能够跟我们这个事业比。”谢国民说。 有技术和科学的管理机制,谢国民可以着手长远利益。“我每天的工作内容有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划,换句话说,是为未来而工作。至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手,最多只占我工作内容的5%,其余都归常任人员负责。” 危机中的自救 在1997年开始的“亚洲金融风暴”中,正大集团的母国泰国变成了风暴的核心。在这次风暴中,泰国损失严重,众多企业纷纷破产,作为泰国最大的企业,正大集团也未能幸免。在危机打击下,该集团大幅滑坡。 “一艘大船要经过风浪的时候一定要减轻重负。”内忧外患之下,谢国民作出了一生中最艰难的决定——卖掉泰国境内“莲花超市”80%的股份,还清债务,使得集团总部的资产得以保全而不需要重组。 “在危机漩涡里,企业必须积极进行变革,否则终将在竞争的浪潮里被吞噬。”谢国民被迫收缩经营战线,一方面大幅紧缩投资战线,抛售部分资产以保持和巩固其核心业务;一方面关闭或退出一些长期亏损的企业如亚太石化等,防止企业继续失血。与此同时,正大还进行紧急裁员,削减高级职员的薪金,以减少公司的开支。谢国民对企业内部采取量化管理,将办公室的租金、电费、通讯费、员工工资等各项支出都列得清清楚楚,使企业每个人都了解自己的费用,从而定下自己的效益目标。“一个月下来,我们都能明明白白地看到,每个员工是在为公司赚钱,还是在烧公司的‘银纸’。” 为应对亚洲金融危机,谢国民把莲花的股份以10块钱一股卖掉了75%,以便保住在中国的方便店,“因为中国方便店这个行业发展的空间和机会太大了”。 1997年,易初莲花在中国的第一家店在上海开张,拉开了易初莲花转战中国市场的序幕。“在那种情况下,我们不能停,停就是灭亡,我们还要大发展,所以我们要保住有能力竞争的行业,保住我们竞争的机会和空间。现在回想起来,那时候我们保中国市场的决定是正确的。”谢国民说。 10年后的2007年,谢国民仍稳居泰国首富地位。 亲情与家族企业的未来 谢国民坦言母亲对自己做人影响很大。“我母亲做人很有原则,她学问虽然不高,但有一个原则,就是不会轻穷重富。还有,对穷人特别照顾,有时候我跟她一起吃饭,她筷子一拿,就对所有的佣人说我肚子饿了,你们也饿了,你们去吃饭,这里没有你们的事情了。她处处都像这样,不仅对上显得很周到,对下也照顾得很周到。” 谢国民的子女没有一个在集团的核心产业中服务。他的长子涉足房地产业、传媒业;次子涉足连锁超市业熏主要在中国发展;小儿子从事电讯业。而谢国民退休之后、正大的走向,也被外界所关注、猜测。 作为家族企业的正大集团,就像一艘行驶在大海上的大船,舵手会选择谁做自己的接班人呢?谢国民解释:可以有几条大船,不是说交给一个人,可以交给三个人,四个人。不同行业,交给不同本领的人,所以都很重用。 “很多大企业,不一定要交给一个人,可以交给一个团队,一个董事会来决定,把世界上有名的人、有本领的人请来当董事,来做管理,不一定我的儿子就能够做得那样好。如果有人做得比他更好,他就可以轻松一点了,只要在政策方面、金融方面、财务、账目方面去看管就好。不一定要自己来做,应该有这个魄力。”

    06月22日 
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  • 世界杯上的“富二代”:哥踢球,不图钱

    作为钢铁大王的儿子,皮尔洛举手投足都带着贵族气质。 他们踢球为足球梦想不为生计   罗纳尔多小时踢球时只能用自来水解渴,而罗伯特·卡洛斯为了生计差点成为街头走鬼。卑微的出生和穷困的童年经历,让一些球星成名后的故事显得更加曲折和感人。不过对于另一些球员来说,足球仅仅是兴趣,这些人有些来自声名显赫的家族,有些是富豪巨商之子,还有一些甚至还需要打理家族生意。这就是足球场上的“富二代”,在足球场上,人们看不到他们的炫富,看到的是他们对于足球梦想积极不倦的追求。   皮尔洛:意大利“钢铁侠”   意大利队的核心球员皮尔洛因为受伤而险些缺席南非世界杯,他由于经常受伤,一直被质疑为“玻璃脚”。不过,皮尔洛来自一个钢铁企业世家,“玻璃脚”应该称为“钢铁侠”才对。   皮尔洛的父亲在布雷西亚经营一家钢铁厂,久而久之成为了意大利排名前列的钢铁大王,现在这家公司已经在全球50多个国家开展了业务。皮尔洛从小选择踢球是出于对梦想的追求,但他的父亲却曾一直反对皮尔洛踢球。不过在皮尔洛取得的巨大成功面前,他的父亲早已经成为皮尔洛最忠实的球迷。也是因为早期父亲的反对,所以皮尔洛在场内场外都非常低调。偶像剧中的富二代隐藏身份常常是为了泡妞,而意大利核心隐藏身份是为了足球。传有黑手党背景的球员 达戈斯蒂诺   关于意大利富二代的传说还有斯库里和达戈斯蒂诺,效力于乌迪内斯的达戈斯蒂诺此前一直在里皮的意大利名单中榜上有名,据说他的直系亲属是黑手党成员。更厉害的是斯库里,他的外公是意大利黑手党老大,而他本人是家族唯一一位男性接班人。家族对于斯库里踢球一直是持反对态度,认为足球运动员有失家族的身份和地位。斯库里在2006年曾因为涉嫌假球(在2002年克罗托内与梅西纳一役中安排比赛结果,当时他效力克罗托内)而被停赛8个月。 卡卡(右)与妻子在一起。他是巴西全队出身最好的“大户”。 卡卡:巴西队的“大户”   巴西队的中场核心卡卡,在严格意义上并不属于一个纯粹的“富二代”,他的父亲是一个工程师,母亲原来是教师,但后来投身商业。卡卡顶多是家里衣食无忧,钱较多一点,并有受良好教育的机会而已。卡卡当初选择足球,完全是属于“误入歧途”:在一次卡卡的生日聚会中,很多同学都没有参加,而是去看另一个同学的球赛,失落的他决定要好好磨炼球技博得所有人的重视。最终卡卡在足球运动道路上越走越远,而放弃了原本当工程师或者教师的选择。   之所以将卡卡当作南非世界杯上富二代的翘楚,原因是巴西国内很少有富人愿意将小孩送去踢球,而且在整支巴西队中,卡卡无论是目前的身价,还是家庭出生都是最好的。相比起来众多从巴西贫民窟走出来的球星,卡卡已经算是令人羡慕的富二代了,同时也带动了巴西富人对小孩从事足球运动的看法。

    06月21日 
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  • CDI中国金融中心指数发布 深圳位居综合竞争力第三

    第二期“CDI中国金融中心指数”今日在深圳发布,金融综合竞争力前三位的城市分别是上海、北京、深圳。   该指数是由综合开发研究院(中国·深圳)公布,当中涉及八十余项指标,并涵盖中国29个金融城市,对我国各主要城市金融发展状况进行综合比较评价。   该指数将金融中心的综合竞争力划分为金融产业绩效、金融机构实力、金融市场规模和金融生态环境四个方面,并根据我国经济和金融资源布局特征,将26个区域金融中心划分到东北、中部、西部、北部沿海、东部沿海、南部沿海六大区域。其中,沈阳、武汉、重庆、天津、杭州和广州六个区域金融中心在本区域内综合竞争力最强,成为区域金融中心的领跑者。   与第一期“CDI中国金融中心指数”相比,在本期指数中,合肥、苏州、温州、无锡和南昌5个城市首次上榜。两次上榜的24个金融中心城市中,仅有5个城市的得分下降,19个城市的得分上升。   该指数的结果显示,上海、北京、深圳三个全国性金融中心的竞争优势地位得到进一步加强。三个全国性金融中心的综合竞争力得分上升速度远高于整体平均水平,相对于区域金融中心的竞争优势更加突出。  

    06月21日 
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  • 做个新贵族要1.1亿元

    近日,一个“2010胡润富豪消费价格指数”在上海发布。制作该指数的胡润百富表示,这个“富豪CPI”今年为11.3%,是去年同期的近2.5倍。 据了解,今年是胡润百富连续第四年发布该指数。据4月份“胡润财富报告”显示,目前中国已有87.5万个千万富豪,比去年增加了6.1%;已有5.5万个亿万富豪,比去年增加7.8%。这些特殊的消费群体,构成了“富豪CPI”榜单。 奢华房产价格涨幅45% 据介绍,这种指数(富豪CPI)基于分析了八大类、58种号称“与高品质生活方式相关”的商品,有劳斯莱斯幻影加长版,也有知名品牌的皮包、护肤品、配饰、珠宝,还有少不了的高档家居、名酒,对比了它们在2010年6月1日与2009年6月1日的市场价格,从而得出今年指数为11.3%,去年同期为4.6%。而根据国家统计局最新公布的数据显示:2010年5月份居民消费价格指数(CPI)同比增长3.1%。 这个“富豪CPI”把房产也列入其中,而且在房产市场面临调控的当下,根据胡润百富的分析,奢华房产因有强劲的市场需求,价格平均涨幅高达45%,是该指数高涨的主要因素。“比如,一套750平方米的上海奢华别墅在过去一年中价格上涨了90%,现在价值7100万,比四年前高出2800万”。其次,奢华旅游类、汽车和游艇类等商品价格和教育类费用持续上涨,例如清华大学EMBA的费用继续呈现较高的涨幅,从四年前的25万元,今年达到45万元。 新贵族门槛高达1.1亿 让人瞠目的是,胡润团队还称,在中国追求“新贵族”的生活方式现在需要1.1亿元,比去年提高了22%。 “以一个上海新贵为例,家庭消费中应包括三套房产,其中一幢400平方米的别墅、一套市区的公寓和一套三亚的度假房,不但收藏着古董,还喜欢收藏古代字画和当代著名画家的作品,平均拥有4款车和5块手表”。据称,旅游、高尔夫和游泳是中国富豪最青睐的休闲方式。今年富豪们出国以旅游为目的的达到了2/3,比去年多了将近1/3。  

    06月19日 
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  • 80后服从怎样的权威?

    管理80后真的成为横亘在公司组织内的一道难题了吗? “80后常常从自己的角度理解公司与市场,造成了许多管理上的矛盾点。”前程无忧资深专家冯丽娟指出。“比如,工厂对大家进行安全生产教育,在80后员工看来无异于浪费时间,多此一举。此外,2009年很多公司采取的成本节约策略,同样在80后员工那儿遭到了抵触情绪,因为他们认为那和自己不相干。” 显然,要解决组织内部的冲突,管理者必须将公司意图通过有效的沟通传递出去。面对个性化的“Y一代”,这种对话其实并不复杂,也并不需要高超技巧,只需换换方法。 在冯丽娟看来,公司首先要做到高频率的沟通,形成比较固定的体系。“对企业而言,不能有事的时候召集大家沟通,过了一段时间便偃旗息鼓了,更重要的是形成制度、习惯。”事实上,80后多变,昨天认定的东西到了今天便可能推翻,这都需要管理者在不同环境中进行非常细致的沟通。 在此基础上,沟通应该是多层面的。“尽管与同事和直属领导沟通是最有效的,员工还要有与企业高层面对面的机会。”冯丽娟建议,“关键是,这种沟通应该是双向的,除了自上而下的宣导,管理者还要反过来想,员工的申诉和倾吐渠道在哪里?” 易才集团总裁李浩甚至认为,“公司组织架构的金字塔应该倒过来,越是坐在上面的人,思考的不是发号施令,而应该是如何更好地服务和支持一线员工。”在他眼里,只有接触客户的一线员工有了良好发挥,公司的价值观才能得到体现,因此,“组织要变得扁平”。 换句话说,企业不仅要开拓外部客户的市场,也要关注内部员工的市场。组织不仅要有足够的资源去开发针对外部市场的服务项目,也要有足够资源服务内部市场。只有为员工创造出相对宽松的环境,他们才能更好地为外部客户服务,提升组织绩效。 在具体的沟通技巧上,管理者也需要仔细斟酌。80后是脆弱而又敏感的一代,渴望赢得尊重,“命令式、指责式的谈话很难起到作用。”北大纵横合伙人范兴东指出。在他看来,“现下有不少公司会找专家辅导员工,但与其辅导员工,不如辅导主管人员,尤其是直接面对一线员工的主管的沟通技巧。” 在这个注重交流的时代,开放民主的企业文化对80后而言是最有力量的。与刻板、教条的沟通模式相对的,是建立在丰富新知(新知识、新信息、各类见识与技能)基础上的说服性的权威——换言之,80后更喜欢共同参与、共同决策。 “80后渴望的是平等透明的管理机制,他们需要了解过程,而不像前几代人那样接受一个结果。”合益集团大中华区副总裁颜蓉认为,“公司在日常管理中应该设定更多的互动环节,让他们参与其中。” 在此基础上,管理者应试着从80后思考的角度“循循善诱”,逐步将其引向组织的目标。

    06月19日 
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  • 留住80后

    在富士康事件之前,以“人海战术”取胜的工厂们鲜有改进的动力。 上海一家PVC厂的技术工人吴翔称,他的不少同学一毕业便进入了富士康管理层,“尽管工资很高,但一周要上6天半的班,工作时有摄像头全程监控,打个电话发个短信都有可能被扣薪水,进出工厂时的检查也非常严格。如今他们中的大部分都跳槽了。” 吴翔与同事平时谈论最多的还是薪酬。生于1983年的他入厂4年多来,工资从2000元/月增加到了4000元/月,“可我觉得自己应该拿的薪水比现在要多得多。” “大部分的工厂已经养成了既定的管理规划,它认为原来的模式都很成功,现在为什么要去调整?”范兴东称,“在工厂的印象中,应该由80后的员工来适应我,而不是我去适应他们。你不干,我还可以招到更多人,工厂对人的尊重是没有基础的。” “就实际情况来看,别说几十万人的工厂,哪怕是几百人,管理者都无法做到倾听员工的需求。”前程无忧资深专家冯丽娟抱着同样的看法。在工厂中,最忙的就是管理者。“原材料上涨了他要解决,订单没了,对方违约了他都要过问,所以根本抽不出时间关心员工。对他们而言,员工拿了公司的薪水,劳动是天经地义的。” 但不可否认的是,80后员工的诉求与工厂管理的矛盾已越来越突出。在员工构成不断变化的今天,过去的模式已遭遇到严峻的挑战。在易才集团总裁李浩眼里,“尽管中国制造业目前需要非常标准化的工人,但期望80后和第一批农民工一样埋头苦干,是不现实的。” 个性鲜明的80后的崛起已经在“倒逼”企业的管理,决策者要做的就是“顺势而为”,建立更为开放、更有弹性、更强调人性化的管理方式。 “对企业来说,应该更多地从生产效率的角度布置任务,而不仅仅考虑把工人的工作时间拉长”,范兴东建议,“高强度的加班剥夺了80后各种沟通、交友的机会,应该把他们从机器设备上解放出来。” “把人当做机器管理”的时代已经一去不返。每一个80后个体注重自我价值的实现,“他们需要被尊重,被认同。”李浩称,“与此同时,企业在管理周期上必须达到更及时有效的反馈和跟进。” 除了反感军事化的管理外,80后的另一心理特征是“一夜暴富”,不少员工为了小幅度加薪便会跳槽走人。某种程度上,80后急功近利,然而,换个角度看,他们对成功有着非常强烈的欲望,也希望在追求财富的过程中实现自我价值。 “特别是基层的80后员工,他们首先要温饱,其次要有发展。在赚钱的基础上,他们会想我在这儿能不能学到东西?学不到我还待在这儿干嘛?这就要求企业规划好80后的职业通道,提供相应的培训,耐心等待他们的成长。”李浩表示。糟糕的是,大多数公司的职业生涯规划仅关注了20%的核心骨干,对80后的基层员工却视而不见。 管理者需要转变思维模式,将更多精力放在基层的安抚与发展上。具体说来,企业可以建立一套“发展-配置-链接”的人才管理策略。 为了达到人才发展,公司首先需要为80后员工提供日常工作中所必须的实际指导。接下来,企业要做的就是“人才配置”,识别关键员工的技能、兴趣和知识,发现组织内最适合他们的职位,并配以最佳的岗位设计和条件安排。最后一步是“人才链接”,各级主管向80后员工提供一定的方法和资源,以便打造个人绩效与组织绩效的“链接网络”。 打个比方,销售人员的职业通道一般是业务员—主管—经理—总监,管理者要做的就是帮助和督促员工完成每月、每季和每年的目标,提高员工的销售技能,从而一步步地达到个人与团队的目标。一定程度上,它缓解了80后员工“好高骛远”的心态,也达到了无为而治的目的。 总体来说,“现在的管理者不但要管理企业和员工的业绩,还要管理职场的幸福指数。”颜蓉指出。职场幸福指数可以细分为12个纬度,概括为三方面:成就,财富与和谐的人际关系。 “国有企业有个‘铁三角理论’:事业留人,金钱留人,感情留人。但在绩效导向、结果导向的市场环境下,大多数外资与民营企业确实把人性化的元素降得过低了。而我们寻找的就是这样一个平衡点,不仅要创造好的业绩结果,而且要让实现业绩的过程更加温暖。”颜蓉表示。 事实上,“80后”员工更像是一个象征符号,标志着企业的人力资源管理已进入了“80后”时代。如何让“80后”员工发挥自己热情和才干,让企业焕发出勃勃生机,是每一位管理者必须重视的问题。 开放、民主的企业文化对80后而言是最有力量的。与刻板、教条的沟通模式相对的,80后更喜欢说服性的权威,更乐意共同参与、共同决策。  

    06月19日 
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  • 30岁的深圳 未来在哪里

    “1979年,那是一个春天,有一位老人在中国的南海边画了一个圈……”   30年弹指一挥间,那个当年被画圈的地方早已从一个小渔村演变成一座新型大城市。深圳,这座中国最年轻的城市,在她短暂的成长史上,充满了传奇。“深圳速度”一度成为激荡人心的一个符号。   对一个人来说,三十而立。对一座年轻的、曾经靠着特区优惠政策与资源输入崛起的城市来说,30年过后,政策逐渐断奶,不可避免地要经历阵痛与迷失。   一篇“深圳,你被谁抛弃”的文章,曾燃起多少热血人士对深圳发展前景和未来命运的焦虑与担忧。2002年以来,深交所新股停发,创业板遥遥无期之际,深圳就已开始在困惑与迷失中不断找路。   当特区不特,深圳回归到一座城市发展最核心的本质,深圳靠什么来给一个城市持续长远发展的健康体魄?   30岁的深圳遇到了诸多问题,其中为首的:一是伴随着特区建立以来就开始形成的土地症结问题,土地不足成为深圳长远发展的最大桎梏。二是居高不下的房价问题,与其他城市共同的特点是,房价在某种程度上捆绑了当地经济。   站在历史的潮头,深圳再次审视自己,到底如何“杀出一条血路”?   深圳首先需要重拾自信。一座城市的自信来源于内外兼修,软、硬环境良好的底气,管理者运营城市的智慧。一座城市的吸引力不在于高楼鳞次栉比、处处花团锦簇的光鲜外表,更多的在于如何让更多的群体留下来,成为其中的一分子。   30年前的深圳以闯荡、赚钱效应引来了滚滚淘金人流,那时候他们不属于深圳,现在深圳有1200万人口,而真正的户籍人口不过200万,深圳户籍制度的高高门槛,是一座让太多人感觉没有根的城市,这恰恰成为对这个城市信心不足的最大隐患。   富士康12连跳血案背后,折射的是长期以来靠着人口红利增长的整个珠三角代工模式的深层次问题症结。在民生问题上,深圳政府有着太多的课程要补,户籍制度之外,政府如何从服务者角度提供稳定的就业保障、稳定的工资增长、稳定的幸福指数,这是一项考量智慧的长远大事。   “杀出一条血路”,深圳需要多维、清醒、理性地审视和认识自己。从城市长远发展角度来定位和发展,不妄自尊大,好大喜功,撇开珠三角龙头,区域中心等无谓之争的内耗与战略摇摆,利用毗邻香港的近水楼台优势,实实在在走出自己的发展路径与模式。   深圳需要以前瞻性眼光抓住机遇。中小板和创业板在深交所的推出,不仅盘活了深圳沉寂多年的资本市场,更意味着在政治上深圳重回中央舞台。这是深圳多年来一直坚持主打发展高科技支柱产业的结果,亦是深圳在特区不特的困惑与徘徊里依然不断探索深圳经济发展模式的一个阶段性成果。   机会需要争取,而机会亦只会垂青和厚爱有准备的头脑。以此番深圳一体化为例,为破除二线关隔阂,关内外发展一体化的尝试与努力早在2004年深圳就开始投入准备。中央政策的正式准行,当成为深圳快马加鞭、大区域发展的东风。   未来深圳特区的使命与活力,更多的在于承载中央行政创新的厚望。作为目前惟一的综合配套改革试验区,深圳不仅有为国家探索解决共性问题的责任,更有着为自身长远发展打造良好的上层建筑的责任。近年来,深圳不乏行政体制改革的探索与尝试,但遗憾的是往往浅尝辄止,这固然与目前推动行政体制改革的阻力与困难要甚过经济体制改革有关,更需要主要推动者具有政治家的智慧与视野。从这个角度而言,深圳需要具有民族视野的大政治家,而刚刚落听的王许配正在为深圳开辟后特区时代做准备。

    06月19日 
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