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英国媒体25日分析，莎拉为赚钱不惜使用下三滥手段的行为，反映了不少英国王室次要成员的生活窘境，除了要自力更生挣钱养活自己的小家庭，还必须苦撑身为贵族的“门面”。 今年4月，英女王伊丽莎白为了减少王室开支，把王室成员大幅缩小为4人，即她本人、查尔斯王储、威廉王子和哈里王子，一些“二线”王室成员，如比阿特丽丝公主和尤金妮亚公主被排除在体制外。女王和丈夫菲利普亲王享受王室俸禄，查尔斯王储靠生产皇室品牌饼干养活威廉和哈里，其他“编外”的王室成员则只能靠向八卦杂志出卖结婚照等手段挣钱养家，有人生意做得风生水起，有人投资失败过得捉襟见肘。 英国历史学家安德鲁·罗伯兹对这些二线王室成员十分同情，“英国社会对王室成员的要求其实很苛刻，我们一方面希望他们风光体面，另一方面又看不惯他们奢侈挥霍”。他表示，一些年轻的王室成员没有经济来源，只能靠父母供养，因此他们更难装阔气。
05月26日
从谷歌到大众，这些企业凭着外界的信任和赞赏获得了自己应有的名誉。当首席执行官们准备建立具有良好声誉的企业时，大多数的人都会选择本国做起。如果他们成功了，企业秉承的强有力的商业惯例和商业价值将会被传承到海外的分公司。 当企业在本国更有影响力，业务更加国际化时，创建一流的信誉是非常关键的。对于一些公司来说，这将是成败的关键。 在全世界范围内赢取声誉的秘密是什么呢？哪个公司是世界上最受尊敬的公司？纽约研究机构声誉研究所（Reputation Institute）近期对世界600强企业（按总收入）进行调查，通过来自巴西、美国、西班牙、韩国等24个国家的消费报告，对他们的商品、服务、创新能力、工作环境、管理方法、权利与义务、财政表现以及领导能力等评定等级，品级从0到100不等。 第一名：谷歌。互联网大亨谷歌，跻身榜首成为世界上最受尊敬的企业。谷歌的坦率、免费的产品及服务、高附着性的产品价值为其赢得此项殊荣。今年3月末，谷歌从中国大陆退出曾一度在亚洲削弱了了它的信誉，但并未造成对其它国家的影响。 第二名：索尼。日资企业索尼拿到了谷歌后的第二把交椅。作为消费者不可或缺的日常电子产品制造商，索尼赢得了全世界消费者的尊敬。索尼生产的电视、音乐播放器为其在产品及服务、管理方法、以及如何对待员工等方面获得了高分，这些帮助索尼建立了很高的信誉度。 第三名：华特-迪士尼。作为世界第二大全球传媒娱乐公司，华特-迪士尼的媒体网络、主题公园以及消费产品几乎覆盖不同的年龄群体。迪士尼已经创造了一个公司融入家庭及社会的神话故事。 第四名：宝马。虽然在近几年的经济困难时期，消费者已经不再疯拥购买宝马的新产品，但是他们仍然认为一些汽车制造商产品是值得尊敬的，宝马就是其中之一。德国汽车公司宝马一直被认为是全不堪能供提供最好的产品和服务的公司。 第五名：戴姆勒。戴姆勒已经为它的品牌建立了赫赫有名的声誉。戴姆勒能与全球的消费者建立很强的情感联系，特别是在中欧以及亚洲。 第六名：苹果公司。在发布了最新的iPad以后，今年苹果公司以其产品和服务的创新赢得了消费者的一致好评。苹果公司的创始人乔布斯也以其独特的领导能力赢得赞誉。消费者们一致认为苹果的前景一片光明。第七名：诺基亚。诺基亚一直是手机产业的领跑者，并以手机及应用程序的创新获得良好声誉。这家芬兰的公司为不发达国家的电信事业做出的慈善援助也为它的声誉再次加分。 第八名：宜家。对于很多国家来说，宜家已经成为能够担负得起的名牌家具。宜家以“家庭为单位，与每一个家庭成员建立起联系。宜家为家居市场掀起了一场革命，它的领导力也取得了高分。 第九名：大众汽车。大众汽车以其良好的工作环境和卓越的领导能力，在工业领域取得不凡的成绩。消费者们一致认为德国的汽车制造商眼光独到、责任感强。 第十名：英特尔。虽然英特尔的芯片并不能被使用者常见，但是这并不能阻止消费者看到英特尔提供的高质量的产品。英特尔被认为是一个创新者，在未来，它将使其产品不断地得到提高。 除以上十家企业，微软、强生、松下、新加坡航空公司、菲利普、欧莱雅、IBM、惠普、意大利面食生产商百味来（Barilla）、雀巢、意大利费列罗集团、松下、联邦快递、本田汽车、可口可乐、嘉士伯、宝洁及美国快递公司UPS等28家企业。
05月26日
如果任志强真的退休了，那么地产界无疑将变得多少有些寂寞。 他从来就是个另类，他总是成为话题，他说的那些不好听却真实的话一再刺痛着普通购房者的神经。业界给任志强起了一个绰号：“任大炮”。 有人说，任志强不是资产最多的房地产商，却绝对是招来骂声最多的。 在中国房价飞涨的黄金(1203.70,5.70,0.48%)10年间，唾沫横飞的任志强不停地发表着高论。他一边骂人一边被骂。砸向他的板砖绝对够他造个楼盘了。 他曾自称在全国人民最想揍的人中排行第三。事实证明他很有自知之明。5月7日，他在大连参加论坛时就遭遇了扔鞋袭击，而他事后自嘲获得了总统级待遇。 5月14日，任志强在微博(http://t.sina.com.cn)中说，已经有谣言说他在山西再度被扔鞋。他说谣言真会编。 在国家调控风急雨骤的时候，这次扔鞋事件无疑又给这个微妙的房地产江湖增加了谈资。 在大连遭“鞋袭” 任志强自嘲获总统级待遇 5月7日，北京华远总裁任志强在大连参加“第六届大连住宅与房地产业高峰论坛暨住宅产业化交流年会”时遭遇“鞋袭”。据了解，当天论坛的关键词是：“政策、房价、低碳”，现场约有1000多位嘉宾。 最初的消息来自经常被任志强称呼为“小潘”的SOHO中国董事长潘石屹的微博。他写道，“任志强上台第一句话话音未落，会场有一哥们就朝台上扔了两只鞋，大叫去死吧！后面有个别人也跟着起哄，边拍手边叫好，然后那个扔鞋的哥们就大摇大摆地走出门去了。” 据称，在任志强上台之前，工作人员按程序播放了一段关于《蜗居》的短片，然后是任志强的简介。任志强上台说，我没看过蜗居，但是我发现里头那个人(宋思明)的车相当好，如果他能开得起这样的车，那我想他的蜗居也是相当大的。 “去死吧！”“啪！啪！”话音刚落的任志强，应声抬头，躲闪了自台下扔向他的两只皮鞋，场内有人拍手叫好。之后，大家的目光都落在距离主席台约10米的一位男子身上。扔鞋后，该男子转身离场。现场人士称，扔鞋男子看起来大概25至28岁左右，他不是在任志强发言途中脱下自己的鞋扔向主席台，而是事前已备好一双皱巴巴、落满灰尘的破皮鞋。 而任志强被扔鞋后调侃说，“看来我的待遇能比得上总统了(指曾在伊拉克遭遇鞋袭的美国前总统布什)”，然后继续作了近一个小时的报告，半个小时的嘉宾论坛，他依然强调房价不能跌。当晚，任志强在其微博中写道：“有人来问我受伤没有，大约他们不知道我虽然老了，但当兵时是特务连出身的。肯定没人问普京会不会被扔鞋而受伤。” 而对于男子向任志强扔鞋的行为，网民褒贬不一。有网友为此叫好，也有网友表示，“这不是一种文明的行为。任志强说了很多实话，实话自然难听一些，而且他不过是在商言商，还是比那些假惺惺的人强得多。” 在全国人民最想揍的人中 任志强自称排名第三 用知名财经作家吴晓波的话来说，任志强是中国地产界读书最多的一个人，也可能是最清醒和最具思考力的一个人。 清醒的人注定是孤独的。 今年4月，国十条发布。据说，当时任志强刚从国外回来，下飞机时收到短信，要他对房地产新政闭嘴。但4月21日，任志强就在自己的博客发表了上万字的博文，“解读”房地产新政。 他的观点依然犀利，他认为，房产新政是“有病乱投医，治标不治本”。他的说法像往常一样引起了巨大的争议。 媒体人窦含章就发文称：在当今中国，开发商是一个特殊群体。在利益日益多元化的中国社会，为本集团利益代言本无可厚非。可是，那些买不起房的普通老百姓的声音又由谁来表达呢？新“国十条”就是这样一个能从根本上解决老百姓住房难、把开发商“撵出”舞台中央的好政策。到那时再回头看今天任志强的炮轰(指任的万言书)，不过是开发商谢幕前一声刺耳的高音而已。 对于外界的批评，任志强已见怪不怪。 他自己坦言，中国人最想揍的人中，他排在第三。 他自称，第一个是小泉，第二个陈水扁，我只能排第三。 任志强究竟是黑心商人 还是房产商中的思想家 此前，中国房地产经理人联盟依据上市公司年报统计数据，对上市公司高管年薪酬进行了TOP 100排名，任志强以774万元居内地排名第一位。 在赚钱的同时，任志强依然高调。而对他的争议也随之而来。有人直指他是黑心房地产商的代表和发言人，有人直呼他为“人民公敌”。也有人说他只是个喜欢说真话的偏执狂。另一方面，有粉丝说他是房地产商人中的思想家，甚至有这样的口号：“信强哥，早买房。” 但是让人惊讶的是，这个喋喋不休的家伙每次关于房地产的预言居然都被证明是对的。 任志强无疑是楼市的春天派，连续多年的调控，唱衰楼市的专家一波又一波。从谢国忠、易宪容到后来的三剑客和马光远。但是和任志强唱对台戏甚至对赌的专家最后都被市场所否认了。专家唱衰而楼市暴涨。民间流传的所谓“买了房的都是对的，没买的全是错的”，到目前为止，还是正确的。 实际上，让很多人不习惯的是，任志强一向无视底层购房者的情绪。正如资深财经评论人叶檀所言，支持市场，但不可对民生麻木，否则高调的市场派将遭到多数人的唾弃，一败涂地。而这，或许正是任志强备受争议的根本所在。 在房地产的黄金十年，“任大炮”的言辞实在刺耳。 他说，“房价永远上涨”、“高房价可控制人口增长”； 他说，“外国人来京买房证明房价不高”、“农民工都买得起房，你为什么买不起”； 他说，“中国不需人人都买得起房”、“年轻人就该买不起房”、“富人穷人应该分区”。 就像有评论者说的，从个人情感出发，没人喜欢任志强的刺激言论，他明显是在与大众的情感取向为敌，其不容置疑的口吻和咄咄逼人的气势，显示了一种高高在上的智力和地位优势，着实令人不快。 而这种不快，或许还将持续下去。因为没有人知道已经59岁的任志强到底是明天就退休，还是依然遥遥无期，或许在退休后，他依然还会四处开炮。 附：任志强的“房论” “开发商并不希望房价暴涨” 在2010年4月21日发布“万言文”谈楼市新政并被舆论热议后，任志强4月27日下午在其博客上发表文章《为什么是房地产》，表示开发商的最大利益是长期稳定预期的可持续发展，并不希望房价暴涨。 “收入不够别谈房地产市场” 2010年3月12日，任志强在访谈中表示，“23号文件和18号文件都特别强调中国高收入阶层和中高收入阶层用市场的办法来购买和租赁商品房，这可能是中国对房地产市场的基本定位。换句话说，如果你不是中收入或者高收入阶层，你就别在这谈房地产市场，这个市场和你没有什么关系。” “低收入不应拥有巨大房产财富” 2010年3月9日，任志强表示，“很多刚刚毕业的大学生，既没有做股票，也没有做其他投资收益，他们就不该买房。如果认为低收入就应该拥有巨大的房产财富，那肯定是错误的。”
05月26日
在北京交通银行和汇丰晋信基金管理公司近日联合举办的“低碳生活,智慧投资之旅”主题论坛上,国金证券首席经济学家金岩石表示,近期股市大幅调整,逐步进入底部区域,部分板块长期投资价值开始显现,在股市中挖掘低碳经济的投资机会是价值投资的新主题。 金岩石认为,低碳经济的核心是节能减排和清洁能源,其市场定位是提升现代都市的生活品质,所以在中国的城市化进程中,低碳标准会逐渐改变传统社会的一些生活习惯,引领生活方式的创新。在企业估值的实践中,越来越多的人接受了现代金融业的“溢价”概念,而在各种“溢价”之中,最受追捧的“溢价”有二,一是成长性溢价,二是创新性溢价。低碳标准一旦融入上市公司的业务,会把这两个“溢价”带进公司的市值预期,给投资人带来超额收益。 金岩石指出,由于可投资对象的稀缺与超额收益的预期,具有低碳经济概念的股票多半都是动态市盈率和市净率较高的股票,在市场的波动中有较高的投资风险,投资人要有较高的投资经验和专业造诣。对于普通投资人而言,通过购买低碳经济主题投资基金是一种更加简单的分享低碳经济超额收益的方法。目前正在交行及各大银行销售的汇丰晋信低碳先锋基金就是国内第一只低碳经济概念的主题投资基金。
05月26日
据英国媒体5月23日报道，英国卡梅伦政府或许以“公平”作为其政治口号，但在29名能够参加内阁会议的高官中，23人的资产和投资超过百万英镑，几乎全都来自富豪阶层。 英国议会上院领袖兼兰卡斯特公爵郡大臣斯特拉思克莱德以1000万英镑的身价排名英国内阁富豪榜榜首。即使按照英国上院贵族的标准，斯特拉思克莱德也是一位名副其实的大款，仅其在威斯敏斯特的宅第就价值230万英镑。 英国交通大臣菲利普·哈蒙德以750万英镑的资产紧随其后，名列第二。除了在威斯敏斯特拥有一套价值100万英镑的房产外，还拥有一套40万英镑的房产。他在一家地产公司的股份和分红高达600万英镑。 英国财政大臣乔治·奥斯本以460万英镑的资产名列第三。他在其父亲的公司里拥有200万英镑的股份，居住在伦敦一所200万英镑的豪宅里。他在自己的选区还拥有一套60万英镑的房产。 文化、传媒和体育大臣杰里米·亨特以450万英镑的身价排名第四。亨特在一家出版公司拥有近300万英镑的股份，在寸土寸金的伦敦西区拥有一处房产，在意大利还有一个度假屋。 首相卡梅伦本人则以400万英镑的资产屈居第五。卡梅伦夫妇均出身豪门，拥有价值不菲的房产。他们在伦敦的府邸价值270万英镑，在选区还拥有一栋100万英镑的房产。 副首相克莱格以190万英镑的身价名列第12位。与首相卡梅伦一样，他也出身豪门，其府邸价值150万英镑，他在选区还有一栋房产。 仅有6名阁僚比较“寒酸”，身价低于100万英镑，分别是商务大臣凯布尔、卫生大臣安德鲁·兰斯利、地方政府事务大臣皮克尔斯、“不管部大臣”瓦尔西、议会总督导帕特里克·麦克洛克林和苏格兰事务大臣亚历山大。
05月25日
近日，一份“菜奴省钱攻略”走红网络，网友称，当了“房奴”、“卡奴”、“孩奴”后，如今遭遇蔬菜涨价，又成了“菜奴”。因此，不少“菜奴”也就开始探讨省钱之道。 “菜奴”：1天生活费5元 24岁的刘娜毕业后留在成都打拼。如今，她已在成都市中心按揭购得一套二手房。刚刚成为“房奴”的她，又跨入了“菜奴”的行列。 刘娜称不敢参加同事的饭局，宁愿顶着烈日去菜市场买菜自己做饭。“基本保证一菜一汤，有时间会自己煲汤……”刘娜笑言，“平均一天下来，5元钱左右……”“‘房奴’压垮我脆弱的脊背，‘菜奴’成为我应付‘房奴’的省钱之道。”刘娜称，网上的“菜奴”大军不在少数，大部分都是“80后”、“90后”，在房子面前充当“房奴”的角色，在孩子面前又是“车奴”，如今又成“菜奴”。 于是，“尽量等菜场快下班再去买”、“锁定一个固定摊位买菜”等招数开始流行。 绝招：省钱“36计” 在“菜奴省钱攻略”中，“避开早高峰，改早上买菜为晚上买菜”的建议，被称为“人气最火爆、被证实最行之有效的方法”。网友“微笑的小溪”说：“避开买菜的早高峰，中午利用休息时间采购，价格要比早晨便宜30%左右。” 网友“gujianning”提出了更绝的观点：多看天气预报，明天下雨，今天就多买菜，不会错的。他认为，一旦遇到天气突变的情况，菜价也会随之上涨。“偷菜帮”则将农场搬到了现实中，建议在自家走廊、阳台上种上小葱、大蒜等，“DIY种菜，吃起来，别味的美感;看起来，别类的风景!”
05月25日
5月20日,打开百度首页时，你会发现百度logo图案变成了一颗心的形状。 原本是一个平常的日子，但随着网民群体的扩大，这一日子被网友们赋予了不同的意义：我爱你。这一天也成了“网络情人节”。 在这个特殊日子里，一份《2010年中国青年网民婚恋观报告》出炉了，在百度、猫扑等各大网站和论坛流传。 近年，“剩男”、“剩女”等词汇流行，《相亲才会赢》、《恋爱亮起来》、《非诚勿扰》等节目热播，婚恋话题急剧升温，关于当代青年人婚恋观的讨论也成为社会焦点。 《2010年中国青年网民婚恋观报告》中称，此次研究的原始数据来自于百度建立的搜索关键词数据库和社区产品数据库。通过对这些情况的调研，“探秘”当代青年的婚恋态度和观点。 热词关注“婚纱照”超过“婚房”？ 报告中一组“婚恋类热词关注度排行”的调查中显示，网友们对“婚纱照”的关注度排名居首，其次是“小三”、“婚礼”、“七年之痒”等。“婆媳关系”排在了第七位，而“婚房”、“钻戒”等被挤出了前十位。 此外，一些新兴的婚恋趋势成为搜索热点，比如“裸婚”和“丁克”。 裸婚是指不买房、不买车、不办婚礼，甚至没有婚戒直接领证结婚的现象。在20世纪80年代，就有结婚三大件之说，而“有房有车”也成为21世纪年轻人择偶的标准。在这样的标准下，裸婚的出现是一种对传统婚恋观的叛逆，而且正在成为80后走进婚姻中最新潮的一种结婚方式。 从百度百科的词条数据看，“裸婚”这一词条自2009年6月被创建以来，已被编辑过13次，累计浏览量将近17万次。 分析这一组调查数据后，报告称，对于大多数筹备婚嫁的网友来说，“婚纱照”的重要程度远高于昂贵的“婚房”和“钻戒”。 不过，对于这一观点，许多网友并不认同。e家网友“静雨”说：“这个调查只是根据网友在百度中对这些词汇的搜索量得出来的。问题是，年轻人拍婚纱照时会在网上搜索参考一下，而遇到婚房问题时大多数人选择的还是直接到中介咨询。” 小三超越婆媳关系成为最头痛问题 除了在“婚恋类热词关注度排行”中，“小三”的热度远超“婆媳关系”。在另外一组“婚恋类问题关注度排行”中，“如何对付小三”也成了已婚网友最为头疼的问题，关注度竟然超过“怎样处理好婆媳关系”这个传统问题。 关于离婚原因的调查数据显示，经济原因并没有那么重要，其他家庭成员引起的问题也没有那么复杂，最容易导致家庭破裂的因素是“对方出轨”，比例高达32.8%。这也从侧面反映了“如何对付小三”、“爱人出轨了怎么办”等问题，在百度非常受关注的原因。 这几组数据似乎都在透露，“小三”正在努力朝成为婚姻第一杀手而进发。 “剩女”比“剩男”更受关注 如今，人们在选择或评论婚恋角色时，往往为他们贴上一些社会化的标签，比如“富二代”、“剩女”、“凤凰男”等等。这些标签分别代表着拥有某些身份背景、相同价值取向或相似性格特点的一群人。 从网民的搜索情况看，“富二代”夺得了榜首，远远抛离第二位的剩女和第三位的败犬女。与此数据相呼应的是，近期广州妇联发布的《广州女大学生价值观调查红皮书》显示，愿意嫁给富二代的女生最多，占59.2%，其理由是可少奋斗很多年。 从网民的搜索情况显示，待嫁的“剩女”比待娶的“剩男”更多地受到社会关注。其实败犬女也就是剩女，是日本人给过适婚年龄而未婚女性取的一种贬称。两词的搜索都挤入前三，而“剩男”只排到第七位。 这一现象与某些数据调查结果也不谋而合。2009年，据相关数据显示，北京“剩女”已突破50万，而这还仅仅是保守数据。在部分一、二线城市，择偶市场中的男女比例达到惊人的3比7。在上海组织的大型白领男女公园相亲活动中，很多大龄女待一个小时都不见能和一个男青年交换资料和联系方式，而深圳也一直流传着男女比例1比7的说法。 接受调查中的夫妻有近三成曾是同窗 虽然相信并坚持一见钟情式的恋爱，但现实中的另一半却多为同学。 接受调查的网友中，初恋集中在初中阶段，占35.7%。此外呈现两极分化，有14.4%小学就开始了初恋，而另14.4%至今仍没有经历初恋。 尽管超三成的网友从初中开始恋爱，但初吻大多发生在高中或大一、大二。也有25.5%的网友在小学高年级或初中阶段即发生初吻，某种程度上反映出如今年轻人的性早熟。 在寻找结婚对象的时候，超过一半的网友愿意相信并坚持“浪漫缘分的偶遇”，选择“在熟人中寻找”和“亲友介绍”则排在了第二位和第三位。 尽管如此，现实中另一半最多的却是同学，占31.9%，而“偶然邂逅认识的”只有7.4%。 对方的妈妈 最让人受不了 两个人结婚后，原本毫不相干的两个家庭从此有了密切的联系，两个人全都多了一个爸爸一个妈妈以及一堆七大姑八大姨的亲戚。 结婚后，这个大家庭中哪个成员最让人受不了？“对方的妈妈”高居榜首。有66.1%的网友认为，婚姻的家庭成员中最受不了的就是“对方的妈妈”，也就是婆婆或者丈母娘。 婆媳问题历来是家庭中最复杂的一个问题，婆媳之间发生矛盾时，你认为该谁先让步？调查结果显示，三从四德这些标准早就out了。 接近一半的网友认为应该“谁错谁让步”，这充分说明当代青年人已基本告别了“媳妇听命于公婆”的传统观念，甚至有约10%的网友认为应该婆婆让步，尊重自己。 婚姻幸福最重要条件 并非爱情 婚姻幸福最重要的条件是什么？网友的答案中排在第一位的并不是爱情，而是“匹配的性格和生活习惯”。 之后依次是“爱情”、“经济条件、物质生活水平(房子、车子等)”和“共同的生活理念和生活目标”。 爱情最终会输给什么？近3成的网友认为，爱情最终不是输给“父母的反对”，也不是输给“第三者”，而是输给“不安分的心”。也有部分网友认为，爱情是输给了“现实的无奈”、输给了“时间”和“金钱”。
05月25日
租房合同（图片来源：重庆晚报） 房子二室一厅，位于大渡口区钢花路，每月房租700元，10年就是84000元 只租房不买房，在一对80后夫妻眼中，这是理想的住房状态。在市区寻寻觅觅1年多时间，他们终于找到一位肯出租房子10年的房东，并于前天签下10年租房协议。 他们的举动遭到双方父母强烈反对。昨日，4位老人专程从老家赶来，以断绝关系相威胁，要求他们就算赔偿也要毁约。 这对小夫妻不愿买房只想租房 这对80后夫妻，男的叫汤耀辉，在位于江北区观音桥的重庆宗远物流公司上班。女的叫王端睿，在大渡口区一个陶瓷批发公司上班。 两人今年都是26岁，双方父母都住在老家垫江县。小两口说，结婚1年多来，他们一直租住在大渡口晋愉绿岛小区17栋3楼。两人月工资加起来有6000多元。与绝大多数80后结婚要有新房的要求不同，他们在结婚时就决定只租房不买房。 “不是头脑发热的一时想法。”王端睿告诉记者，结婚前，她和丈夫也曾想过买房。看了许多楼盘，仅首付就得花6万元以上，还不算装修、家具家电等费用。 汤耀辉说，缴了首付，没有余钱再投资创业，此外，省吃俭用还贷款，生活质量也会下降很多，万一买的房子跌价了，心里难以接受。租房的好处就有很多，诸如：工资中拿出少部分就够房租了，负担轻，余钱可以用于改善生活质量；住得不顺心可以换房子租住；闲钱存银行吃利息，有机会还可以投资创业。想来想去，他们都觉得，租比买划算。于是，找一套二室一厅的“永久性”出租屋，成为他们的目标。 找了一年多：签下10年租房协议 王端睿说，去年7月以来，她和丈夫跑了大大小小的二手房介，没找到一位愿意把房子长期租给他们的房东。 大渡口区锦愉社区党支部书记王云霞说，本月初，王端睿请她帮忙找永久性的出租屋。当时，她就觉得难度很大。正当她为帮不上忙而烦恼的时候，上周五，一位在江苏省上班的朋友回来玩，她说起此事，对方称有一套想长期出租的房子。 在江苏南京上班的36岁的苏存效说，他在位于北部新区的一家世界500强企业重庆公司当销售主管。去年5月，他的这套大渡口区钢花路的两室一厅房子装修好后，原本打算自己住，却被单位调到南京分公司销售部当经理，还被告知要待10年以上。他只好将妻子和孩子也接到南京，正愁新房如何出租，王端睿夫妻的要求，和他一拍即合。 王端睿说，上周五晚上接到王云霞电话后，她和丈夫商量了几天，于前日正式和苏先生签下10年租房协议。 记者昨日在王端睿家看到，这份协议写明房屋出租时间为2010年6月1日至2020年6月1日，租金每月700元。 长辈不接受：双方父母强烈抵制 “岂有租房住10年的道理。”昨上午赶到市区来劝说的王端睿母亲李香勤说，前日，接到娃儿打来电话，声称签了10年租房协议，她当即被气哭了。 家住垫江县新建路26号的汤耀辉父亲汤志强很气愤地说，前日与亲家见面后，大家一致认为，“成家立业”中的“家”，就是指房子。如果没有属于自己的房子，就没有基本的生存保障。双方家长讨论了3个多小时后决定，先以泪动情、以理服人的态度，劝说娃儿毁约，赔点违约金都可以；如果不能见效，他们就说把老家房子卖掉，准备在市区买套房子；再不行的话，他们就以和娃儿断绝关系相威胁。 李香勤指责女儿很傻，哪有让丈夫给自己租房住。将来，孩子出生了，莫非也让孩子跟着父母一起居无定所？ 汤志强说，他甚至骂儿子没本事，只能让妻子睡出租屋，没想到娃儿很犟，随便家长怎么说，他们就是不愿买房。为此，娃儿他妈还被气得高血压发作。 “年轻人晚买房都可以，但房子必须买。”汤志强说，哪怕当父母的砸锅卖铁也要帮他们买，一定要逼他们毁约。昨日，汤志强夫妇和亲家一起赶到市区，如果儿子和儿媳还不肯放弃10年出租协议，就威胁和他们断绝关系。
05月25日
不管是工业化社会还是后工业化社会，企业对一个国家而言，其重要性都不言而喻。然而，对很多国家来说，企业的沉沉浮浮早已司空见惯，尤其是遭遇金融危机乃至经济危机之时，更是企业大浪淘沙之际。企业跌宕起伏背后，有外在环境的原因，也有内在发展的逻辑；其中，文化作为重要的一维，在企业发展的课堂里占据着前排的位置。东方文化还是西方文化，更有利于企业发展？该如何利用文化纽带可持续发展企业？对这些问题，CIMA(英国皇家特许管理会计师公会)全球会长Aubrey Joachim先生有着自己的研究。近日，本报记者在他短暂访沪期间对其进行了专访，特此刊出以供读者参考，尽管他的这些观察和结论，未必全面和准确。 任何管理都逃不脱历史 文化背景也会影响公司的治理，在某些特定国家，文化因素反而会对商业活动产生正面影响。目前来说，中西方文化已经相互融合 《国际金融报》：欢迎您来到上海这座东方城市。我们首先想问的是，您怎么看待文化在东西方企业管理中的作用？ Aubrey Joachim：文化在公司竞争力方面扮演很重要的角色，在国家经济发展方面的重要性也显而易见。英国经济学家大卫·李嘉图提出的比较成本理论与亚当·斯密的绝对成本理论都认为，每个国家都有自己明显的优势。 我认为，文化是一种隐形的优势或变量。例如，文化处理得当会增加一定的交易量或促进创新能力。文化背景也会影响公司的治理。在某些特定国家，文化因素反而会对商业活动产生正面影响。目前，中西方文化已经相互融合。30年前，中国对外开放自己的市场，这给世界和其自身带来的好处显而易见。有人常说，中国人的职业道德是推动这一进程的重要原因，这就是文化的一个积极特点。然而，缺乏透明度这样的文化在商业活动中会起到很多负面作用，这也是东方文化一个显著的障碍点；同样，西方严格的职业道德模式也会对一些国家的经济发展产生不利影响。 首先，我们要找出东西方管理文化的不同之处，从人性和文化角度看，任何人都不可能把商业思维独立开来，他们之间存在很多联系。比如，各国之间的移民对商业活动就有很大影响。 亚洲和欧美国家的商业活动都有着自己不同的发展方向。亚洲遵从的商业信条多建立在长期的价值准则(Value-system)基础上，在公司管理上突出了人际关系的重要性；而西方商业活动信条建立在一系列法规制度上，它们二者存在本质上的不同。现如今，世界在变化，合作很频繁，西方的制度管理和法规有很多已经被中方公司所采纳，但这不意味着古老的东方丢弃了自己的商业准则，其实很多公司还在坚持“领导说了算”的原则。 东西方企业管理文化的不同还表现在企业寿命长短上。在东方，企业往往最初是由一个家庭来控制，企业领导人会长期在位，甚至世袭给自己的后代，整个企业的发展就好似一个王朝的演变一样。即使在今日的中国，大家也在谈论着“富二代”对企业的影响。在西方，虽然也有一些家族世袭式企业，但大部分企业是由好几个合伙人共同建立，是一种合作制结构，这样的组织结构就要求他们采用透明的管理制度。正是这种公司成立之初的不同，才导致了两种企业的命运不同，在东方管理文化下，企业几乎都长命百岁，因为这些企业的领导人认为，这是自己创立的公司，需要一直传承下去，他们甚至还对企业的远景做了规划。在西方文化背景下，CEO受雇于董事会，他们只会为其短期利润负责，只能在位1年、2年或3年。任职时间短，管理者对企业的长远发展不负责。工资与绩效挂钩，就更愿意采取短期冒险行为。这也是本次美国金融危机暴露的一个普遍现象。因为管理者、监管者只对企业短期利润负责，获取暴利成了惟一追求方向，企业长远发展规划只能成为短期利益的牺牲品。 历史文化对企业管理也有影响。一些国家历史长远，但鲜少经受长期的殖民统治影响，他们把自己的商业信条保留得很好。在东方，握握手的口头承诺就可以成为一份合同，我给你工作命令，你只能完成，没有规章制度限制。比如，在中国和印度，就有工作身份的区别，阶层划分对信任的理解也不同，印度甚至现今还保留着等级制度，军人、农民、建筑师和雕刻师都成了一种阶级管理文化，他们甚至把这种阶级划分看作是一种人与人的“信任制度”。如今的印度，很多底层人士很难找到工作，即使去大学学习后也一样，不是因为他们能力不足，而是阶级文化制度根深蒂固的影响。然而在西方，即使奥巴马之前是农民的儿子，他也有机会成为国家的总统。 中资企业出海用人需智慧 西方员工不喜欢被非西方人管理只是一种偏见。我个人认为，如果你是天才，你非常胜任自己的工作，你也很有竞争力，还很诚实，你有很好的方式与员工交流，你很自信，他们最终会接受你 《国际金融报》：另一个问题也想听听您的建议。目前，不少中国企业选择海外并购，并购后遇到的首要问题就是文化冲突，尤其是合适的管理人才难以找寻。您看该如何选拔管理人才？是从本土外派还是第三国招聘？ Aubrey Joachim：文化不同，自然会产生管理冲突。中国收购一些企业后，往往受到当地员工的抱怨，常见的现象是，西方工人往往不喜欢非西方人当自己的上司。 以我自己在全球很多国家工作的经历看，东西文化的确对企业管理存在很大影响。我祖籍葡萄牙，出生在斯里兰卡，也在那里工作了一段时间，后来去中东工作，还在伦敦生活过，辗转又在新加坡工作，最后定居在澳大利亚。从员工层面看，我发现，很多人最初也不希望我成为他们的老板，我觉得这与东西方的企业管理理念和工作文化有直接关系。东方企业领导人喜欢加班，上下班时间没有严格的界限，这方面导致西方员工不乐意，于是他们的偏见就很多。从更高层管理能力看，CEO级别的管理就要再回到之前提到的中西方对企业长期发展的理念不同，他们到底是要追求短期利益还是寻求长远发展也会影响管理策略的不同。 收购后管理人才如何录用？处于信任的角度中国可能会外派人员进行监督，若选择录用当地人，可能更看重这个管理岗位的重要性和他的个人能力。我的观点是如何选择最佳人选，都取决于公司的战略是什么，最好的人应该放在最合适的岗位上，大家面临的压力各不相同，但是大家最终的目的是让公司得到良好的发展，所以选人要看这个岗位需要怎样的人才。 如果你想让公司高效运行，如果你单方面考虑信任度，就委派自己国家的人去实施监督职能，当地的员工就会感到很失落。一个公司甚至可能出现两种文化的对立，当中国公司掌控国外公司会出现很多问题。比如吉利汽车，吉利是个小公司，却吃了沃尔沃这个大公司，也许会出现员工的一些不满因素，所以吉利公司能做的就是放缓一些运营策略，把融合时间拉长一些。从管理能力来看，不可能把那边原有人马完全撇开，应该注重向其学习，知道找到最好的人选来管理沃尔沃部分，最后再考虑让中国公司来管理。 西方员工不喜欢被非西方人管理只是一种偏见。我个人认为，如果你是天才，你非常胜任自己的工作，你也很有竞争力，还很诚实，你有很好的方式与员工交流，你很自信，他们最终会接受你。一开始，他们也许会出现不情愿的现象，不确定你是否能和他们融合，但最后还是会接受。世界上的每个公司都应该尊重彼此的文化。比如，中国历史悠久，长时间的文化积累需要被尊重和学习，一些经营中的传统文化值得保留，大家应该学会欣赏文化中的精华，过去人们都强调平等，现在出现了贫富分化，是对是错，这些现象各个国家都有，我们不得不看清楚最好的是什么，然后综合运用。 丰田悲剧在于放弃自我 《国际金融报》：确实有不少企业，把东西方管理文化结合得很好，但也有些企业做得就不是那么好。您能举例说明么？ Aubrey Joachim：从近期来看，日本丰田公司就是个典型案例。丰田的悲剧，就是放弃东方管理文化的一种结果。 各大公司必须特别小心地将东西方文化结合。丰田是一个非常具有戏剧色彩的公司。在过去10年中，该公司开始尝试将中西方管理方式结合，在此之前，其只是单纯遵循东方企业价值观。然而，结合的结果却是采用大量的西方模式来管理公司，过分追求利润，从而出现了今日的“质量门”。 丰田本是家族制企业，丰田章男是第四代传人。他的祖辈们最初非常注重高质量、高品质的产品，对消费者特别负责，企业运作采用高效管理制，这也是他们建立企业的初衷。但在过去10多年来，伴随着西化的是，其管理理念也发生了转变，把追求高额的短期利润放在第一位，开始削减数十亿美元的成本，争取利润最大化。 这就违背了东方企业的创业初衷。东方企业成立之初的理念是存在的意义，是争取对社区和社会做有意义的事情，这意味着企业的宗旨是让客户和供应商满意。比如日本用KARSOL来形容企业的经营思维，其意思是企业的存在是以让周围人受益为前提的。近10年来，丰田汽车公司不断地压榨供应商的利益，这就是把中西方文化不恰当结合后带来的一个致命后果。 西方的管理模式未必就好，纯粹的东方管理模式也有很多成功案例。印度TATA公司，已经存在了142年，他们的发展策略与创始人的个人信条有直接关系。该公司创始人开办这家公司的初衷就是让公司周围的人都富起来，为社区服务的信念较强，取得的利润也要回馈于民，与社会共同成长。直到今天该企业还遵从着这条法则，不管并购了多少西方公司，还是自身队伍壮大得有多迅速，他们都坚守自己创办公司的初衷和东方企业的管理文化。 跳出家族企业继承人困局 《国际金融报》：从另一角度说，丰田的悲剧还与如何解决家族企业的继承人问题有关。据我们所知，东方包括中国很多家族式企业，都为继承人问题发过愁。 Aubrey Joachim：从文化的角度来看，中国还缺乏管理方面的透明度和规章制度。比如在签订合同问题上，东方国家的企业负责人最初喜欢把对方看作是朋友一样来建立一种信任关系，没有更多规则的约束，这个建立信任关系的出发点是好的，让决策过程很快。但缺乏规章制度的约束和透明度，容易发生类似贿赂等很多问题，风险性比较大。西方企业在合同签订时风险小，因为有很多条条框框束缚，但这也导致其决策过程非常缓慢，需要经过董事会对几千页文件进行讨论，最后达成合同合作协议，所以双方都有利弊点。 在当今竞争激烈的时代，“老板说了算”的管理模式已经不利于企业生存，所以这些企业应该采纳更实用的商业思维与专业的经营管理模式。 采用什么样的管理工具和方法比较适合东方企业？长期以来东方企业保持着“家庭作坊”的形式，管理意识薄弱。在企业治理和透明度缺乏问题上，很多东方企业应该考虑采纳一些实用的治理框架，比如成立董事会，包括独立的董事成员。这些人应该严格遵守审计委员会和风险管理委员会的决定，现在许多西方家族式企业已经开始采用这种管理模式。要明确治理模式是否具有可执行能力，以及它们会不会有助于决策制定。好的会计管理工具和技术还包括预算、预测和绩效管理等，这些管理类型是东方企业必须引入的。 继承人能力成为新难题。中国的家族式企业多，其实在大多数国家也一样，很多大企业都是从小企业成长起来的，90%的公司都是从小公司形式运作开始的。随着家族企业的壮大，新的问题是继承人是否有能力和意愿传承父辈们的企业精神。澳大利亚很多公司现在意识到一个问题，家族企业中的第二代继承人还没准备好接任，包括零售、酒类企业等很多公司都出现了继承人不愿继承，反而对家族企业以外的事情比较感兴趣。澳大利亚西部集团(Westfield)就是个典型的例子，该公司是澳大利亚第九大上市公司，也是世界上最大的零售物业集团公司之一。这家公司发展迅速，最初的创始人是二战后的难民，开创企业成功后，两个儿子都不感兴趣，只能把公司推向另一层面。对于继承人问题，我认为，如果发现继承人还没准备好，最好的办法是开放思想，走向私营化合作。但一个东方企业想要保住私营化性质，就必须意识到采用非常专业的国际管理模式来管理企业。
05月25日
2008年，汶川，捐款1亿元；2010年，玉树，捐款1.1亿元。这是广东加多宝集团两次在地震中的捐出善款数额，也是这家名不见经传的凉茶企业在全国声名鹊起的开始。 不可否认的是，两次捐款的大手笔让加多宝集团一夜之间便成了民族品牌的骄傲，随后这家公司旗下的主打产品——红色罐装王老吉凉茶也占据罐装凉茶市场上的绝对优势，然而大部分人在购买产品的同时，却往往并不知道，王老吉凉茶这一品牌背后的故事。 在王老吉的红罐包装上，虽然有无“JDB”（加多宝）三个单词的区别看似微小，但背后却是关于王老吉品牌那些还不为大众所知的汹涌暗流。尽管已经身为中国凉茶饮料第一品牌，但在这个第一品牌之下，隐藏的却是三家公司、三分天下的明争暗斗，无论是商标权利的模糊不清，还是过度分割，都给王老吉未来的发展带来了巨大隐患和风险。 “加多宝”助力王老吉突围 早在2003年非典时，凉茶就成为坊间传说中的救命稻草，那时，王老吉品牌首次喊出了“怕上火就喝王老吉”的口号，随即爆红。而2008年和2010年的地震天价捐款更是扶助王老吉一跃而成为国内凉茶的第一品牌。 事实上，王老吉凉茶早在清朝道光年间（约1830年）便由王泽邦初创。其后由于产品畅销，王泽邦的三个儿子在广州开设了凉茶店，而且市场销售从两广扩大到湖南、湖北、江西、上海，以至北京、哈尔滨等地，相继传入了东南亚各国乃至美国。王泽邦去世后，第三代传人便将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册，成为第一个注册的华商商标，这也就是说王老吉这一个品名商标权利实际上是由王泽邦家族创立和固定下来的。 那么为什么如今王老吉成了加多宝集团旗下的主打产品呢？时间还要回溯到1949年，由于政治上的原因，王老吉被一分为二，广州王老吉凉茶被归入国有企业，而在香港的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。 彼时执掌国内王老吉品牌的是已经更名的“广州羊城药厂”，隶属于广州医药集团有限公司。2004年3月4日，“羊城药厂”才重新改回广州王老吉药业股份有限公司。然而至此，王老吉品牌始终都没有真正深入人心，真正的崛起还始于1995年的一次商标出租，也就是王老吉品牌所有者——广药集团将罐装王老吉品牌的使用权，以20年的租期租给了香港加多宝。 作为一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业，加多宝集团在得到王老吉罐装的商标承租权后，如获至宝，不仅在生产基地建设上不惜血本，媒体宣传攻势上的投入也达到了惊人的程度，电视广告、户外平面广告、冠名各类比赛、组织各种活动，甚至数次动用网络推手，巧妙利用捐款、非典等热点事件配合宣传，这样的强大攻势之下，红色罐装的王老吉几乎一夜之间便遍布在了中国的大街小巷。然而随着销售收入的几何增长，加多宝开始遇到了商标品牌上的纠葛。 对此，北京智维律师事务所的专业人士告诉《华夏时报》记者，目前王老吉品牌实际存在两层权利：一为所有权，二为承租权。“商标的所有权实际上完全掌握在广州王老吉手中，而加多宝得到的只是租借使用的权利，这种运作方式本身就存在着巨大的不确定性，”智维律师的专业人士表示，“一旦租约到期并且无法达成续签协议时，加多宝只能放弃其前面的巨大投入，如此的利益衡量之下，加多宝完全可能在租约到期前接着王老吉打响的名气力推其他品牌，而有意搁置或者减弱王老吉的品牌影响力。” 事实上，更为重要的是，一旦广药王老吉原负责人李益民与加多宝在1995年签署的租借合同，最终被认定为双方当事人恶意串通损害国家利益从而导致无效，那么广药王老吉就可以立即收回红罐王老吉的商标权。这样就意味着，对加多宝集团而言，无论租约何时到期，只要采取租借这种形式，本身就隐含着加多宝的利益被损害的可能性，而同时也可能进一步损害到王老吉这个大品牌的形象以及运作。 品牌效应引发利益冲突 现实的情况却是，由于加多宝集团已经向红罐王老吉倾注了大量的心血，目前正是收获超额利润的时刻，如果商标使用权突然由于当初的一些瑕疵因素而被削减甚至取消，对加多宝而言无异于釜底抽薪。 2003年，加多宝集团在红罐王老吉的广告上投入1个多亿，发布了一系列强大的广告攻势，伴随“怕上火喝王老吉”这句耳熟能详的广告语，以及主打酒店餐饮、中高档娱乐场所的正确营销策略，红色罐装王老吉迅速打开市场：2003年红罐王老吉的销售额由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东；2004年，全年销量突破10亿元；2007年销量则更是达到了顶峰的80亿元。而与加多宝主导的红罐王老吉气势如虹形成鲜明对比的，是广州药业旗下的潘高寿凉茶2007年时销售额只有5000万元左右。 此时，由于王老吉这一品牌的迅速崛起，广药开始重新审视“王老吉”这个昔日不被重视、轻易便租借给港方的品牌。由于手中还握有盒装王老吉的商品权，广药开始对上世纪90年代中就已上市，但口味较偏苦、销量很低的绿色盒装的王老吉凉茶进行再度包装。 在盒装王老吉迅速按照罐装改良口感后，广药开始不惜血本广泛地进行广告宣传投入。于是人们发现，当“怕上火喝王老吉”成为耳熟能详的广告后，“王老吉也有盒装”迅速蔓延开来，两者稍有区别的是，罐装王老吉的广告最后一个定格镜头，画面上是三个单词“JDB”，而盒装王老吉的广告则没有这个产品标识定格。借助于红罐拉动之下，2007年“绿包”王老吉销售额达到7.1亿。 同时，由于绿色盒装王老吉价格更低、更有老式凉茶韵味的包装，其在迅速占领超市的货架、便利店后，开始进入红罐的传统领地——餐馆、酒店以及娱乐场所。此时，红绿“王老吉”的市场冲突已经不可避免，双方常常同时展开推销，大唱对台戏。 市场调查机构的数据统计，2009年纸盒装王老吉销售增长达到26%，而罐装王老吉则下跌了10%。虽然表面上两方对外都宣称红绿王老吉之间是和谐共生、共享市场收益的共赢局面，但随着绿色势力借势不断的崛起，红绿之间的市场争夺与由此带来的消费者认知混乱，似乎将不可避免。 “商标其实是一个复合概念，一个完整的品牌商标实际上由多部分组成，一般来说有字体、文字、图形、外观设计等等方面。”智维律师事务所的上述人士表示，不过在王老吉红绿分割的商标划界中，双方只是约定了红罐王老吉的商标使用权归于加多宝使用。“但却没有考虑到一个商标上可能涵盖多少可能使用的权利。”正是因为没有规定哪些权利可以共享，哪些只能专属使用，才造成了如今广药王老吉在商标使用上可以非常轻易地搭便车。 海外市场谋划新蓝图 实际在王老吉勾画的未来发展蓝图中，更大的市场在海外，让中国凉茶走出国门、走向世界，与可口可乐、百事可乐等传统的西方饮料豪强争夺一席之地，让中国人的饮料成为和西方汽水一样的全球味道才是王老吉宏图的最终目标。 然而王老吉要真正走出国门，就必然绕不开香港王老吉手中握有的商标所有权。目前香港王老吉总体上仍然保持着家族产业的规模，在上世纪40年代才由第四代传人王豫康开到第六间分店，其后由于运作不力，目前仅剩下位于元朗区的天水围颂富商场、天水围天耀商场及屯门良景商场三家门店。 尽管规模不大，但香港王老吉却手握着更加重要的资源，由于很早就在马来西亚、新加坡、越南、中国台湾、日本、澳门、澳洲、法国、加拿大等30多个国家和地区注册了“王老吉”商标，公司的第五代传人王健仪手中拥有包括中国香港及海外的商标注册权。 近年来，广州王老吉经过多次与香港王老吉（国际）在限公司协商，双方在2002年11月，与香港王老吉达成共识，即羊城药业“租赁”香港王老吉商标的海外使用权，双方签署了10年使用权转让协议。在此期间，广州羊城药业生产的“王老吉”系列产品可以在上述地区销售，同时羊城药业按销售额的一定比例支付给对方商标使用费。 同样是租借的方式，暂时解决了王老吉“出国”的问题。但恰好此时，广州王老吉进行了一次重组，引入了香港资本的入股，令人意外的是，这一次入股广州王老吉的港方，是同兴药业，港方出资1.6888亿元，持有王老吉药业48.0466%的股份，双方为并列第一大股东。合资公司董事长由同兴药业董事长李祖泽担任，原王老吉药业董事长、总经理施少斌出任总经理。至此，王老吉药业变成了“合资企业”，同兴药业与当初的加多宝一样，雄心勃勃、誓要利用王老吉这个平台大展手脚。 也因此，2002年，香港王老吉将商标使用权租借给广州王老吉时，整个王老吉品牌尚没有取得如今这样的超高知名度，而在王老吉品牌一年产值接近120个亿的今天，香港王老吉的掌门人王健仪已经声明了租约到期便不再续签。 于是，围绕着王老吉这一个品牌，目前就有四股力量在争抢，包括境内王老吉品牌的最终所有权拥有者广州王老吉、只是拥有一个目前存在悬疑的红罐王老吉租借权的加多宝、入股了广州王老吉的香港同兴药业和以股份的形式实际上也拥有了王老吉品牌的一半所有权的香港王老吉。面对这样一个复杂的博弈局面，百年老店王老吉究竟如何才能让各方力量拧成一股绳，如何才能避免各家的无序竞争、互相倾轧，将是一个让所有关心王老吉的人“无比上火”的难题。 “王老吉混乱的商标状况，可以说是目前国内许多老字号商标状况的缩影。”智维律师事务所的上述人士表示，由于我国尚处于知识产权法律体系的建设期，许多法律法规仍然不够完善，知识产权登记管理机关有时候在办理具体行政审批时也存在着不甚清晰之处。“因此当这些老字号希望走向国际化发展时，就会遭遇到国外完全不同的法制环境，由于对于知识产权范围界限、权利归属清晰度的要求往往使得国内企业无法达标，因此很多时候在市场准入上存在着巨大的法律疑问。”
05月24日
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