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  • 中国IT界十大富豪美女排行榜

    TOM美女副总裁冯珏 家世:“外公是哲学家冯友兰,母亲是著名作家宗璞,父亲是大学教授”。光辉履历:“少小生活于燕园,大学读北大,就职搜狐第一年便创下百万美元广告业绩,二十多岁坐上堂堂搜狐副总的位置。”   若非要用十二金钗来形容,那冯大小姐真是非“京城有名的破落户儿凤姐儿”莫属了。文艺家庭出身,偏去学了“铜臭味儿十足”的经济贸易专业。在搜狐,刚开始做的是广告销售。亲力亲为的拉了100万美元广告从而轰动业界。 郗慧林,中国网络教育第一人,中国国际教育产业投资集团、校园在线教育集团、终生领导艺术管理学院、知识·财富会所创始人、董事会主席、CEO。14岁上大学,19岁成为大学教师,21岁独闯华尔街并让自己的资本迅速增加到1000万美元,27岁创办国内首家大型网络教育机构,30岁掌控6000万美元企业资产。长安街和银街的交织点——东方广场,大家熟知了这里的名牌时装、名牌化妆品和高档时尚产品。然而这里却出现了一家知识·财富会所,纯正的英语从这里起步。这个机构的掌门人就是在美国华尔街为人理财并被称为“金手指”的郗慧林女士。郗慧林的成功,是天才加勇气和勤奋的结果。 盛红勤女士毕业于北京航空航天大学,获得电子工程学士学位,并获得美国Fordham大学MBA学位。在电信行业有着9年的管理工作经验,其中7年任职于摩托罗拉(中国)电子有限公司,在客户服务、业务运营和市场开发等方面都有深厚的积累。1999年加入中国惠普有限公司,负责市场和新业务开发的管理工作。在多年的职业生涯中,她凭借高超的管理技巧,在竞争极其激烈的市场中,建立了稳固的业务,为公司的市场拓展和新业务开发提供了创新的管理思路,其管理下的市场与业务开发工作成效出色。 作为中国惠普有限公司打印及成像系统集团消费产品市场部总经理,负责所有消费打印成像产品及解决方案的市场策略和管理。 王树彤是互联网电子商务领域最为著名的女性创业英雄之一。曾在微软工作6年,从普通职员一直做到事业发展部经理,之后到全球市值最高的思科公司任市场部经理,一年后加盟卓越网,并出任首席执行官,负责整个公司的管理、业务运作、市场及与合作伙伴的关系等。她有长达十年的IT业工作经历,积累了丰富的管理经验,对中国的IT市场有独到的见解。业界盛传王树彤是一位不可多见的美女CEO,而见过王树彤的朋友都说,她本人看上去比照片还漂亮,一头飘逸别致的短发,越发衬托出她娴雅端庄的气质。她正用执着与智慧书写着她那不平凡的IT人生。 从外企高级白领到培训专业机构的女掌门,这其间,杨路用8年的时间完成了积累;用一个月的时间完成了创业;在素质、技能技巧类提升的培训领域创出品牌,她也仅仅用了不到5年的时间……杨路的客户里,众多的500强企业名列其中。她的课排得满满的,已经到了5月份,她告诉记者,希望有一座雅致大厦,在那里,培训与娱乐于一体,她可以帮助更多的人、更多的企业提升素质、技能技巧。眼下,她正向着这个梦想一步步迈进。 严望佳,1990年,复旦大学计算机系毕业;1990~1996年,赴美国坦普尔大学和宾西法尼亚大学攻读硕士、博士学位;1996年6月至今,创办启明星辰信息技术有限公司,并担任CEO。2000年1月24日,江泽民、李岚清、曾庆红等党和国家领导人视察了启明星辰公司,并发表了重要讲话。江泽民主席对启明星辰公司给予了充分肯定、亲切的关怀和殷切的期望。3年后的同一天,中共中央总书记胡锦涛在中关村国际软件孵化园接见了包括严望佳在内的海外归国留学生创业代表。参观启明星辰公司自主研发的处于国际领先水平的国内第一套“千兆入侵检测系统”——天阗千兆入侵检测与预警系统。 美女CEO陈晓薇,2003年9月加入麦肯锡公司总部的纽约办公室,她曾提供咨询服务的公司包括全球领先的巨型媒体、商业信息服务、电影及医药等公司,咨询范围包括成长战略、全球战略、企业价值评估、进入新市场战略和兼并后整合等等。在加入麦肯锡前,曾担任中国中央电视台国际频道主持人。陈晓薇的履历表称得上“辉煌”:15岁进入中国科技大学少年班;26岁时得到美国匹兹堡大学生物化学博士学位;28岁进入中央电视台,之后做了五年主持人,主持过包括香港回归、澳门回归、国庆五十周年大典、2001上海APEC会议等活动的中英文直播,采访过无数许多政界要人,如时任美国总统比尔·克林顿(Bill Clinton)、前美国总统吉米·卡特(Jimmy Carter)、美国有线新闻网(CNN)创始人泰德·特纳(Ted Turner)和雅虎公司创办人之一的杨致远(Jerry Yang);之后是在美国麦肯锡纽约总部任媒体及医药行业咨询顾问;担任中华网总经理;第九城市总裁。今年3月19日,第九城市宣布:出于个人发展原因,总裁陈晓薇女士于2010年5月16日任职期满后,不再续约。九城的董事会主席兼首席执行官朱骏先生将于当天接管其所辖事务。3月22日该新闻事件受关注较高,相关新闻217条。随后,该新闻事件热度逐渐减弱。 我乐网CEO周娟:共享视频先行者 周娟说,她的经历很简单: 老家在江西临川,王安石的故乡,不过自小理科很棒;高中时代开始上寄宿的高中,长年在外,个性比较独立; 后来考上了中国科技大学,学计算机,没参加什么学生组织,在图书馆看了很多书,常组织大家一起玩;1999年进入网易,负责过技术、产品等多个部门;2005年5月,正式离职创办我乐网。 何燕绝对算得上一个极具神秘色彩的女人——连续在福布斯中国富豪榜上有名;拥有两个名字,迫于无奈对外宣传时用何然这个名字,在国腾集团内部仍然是何燕;仅仅用3年的时间就迅速变成身家6亿的女富豪;更让外界猜测甚至屡爆内幕的是,国腾集团,年销售额超过50亿元的大集团在5年内由100%的国企“成长”为私企……何燕的成功背后有太多的秘密,曾经有股东爆出何燕的发家牵涉了“国有资产流失”的严重问题,但是最后由成都市高新区公安分局具体写成的调查报告上称,“从现有证据看,何燕、莫××等人没有非法侵占国有资产涉嫌犯罪的问题”,在国腾系列企业变更过程中,并不存在国有资产流失情况,不予立案。这位有着清纯、美丽外貌的女人,面对着诸多的猜忌都保持着她一贯的低调。 美女警察网络创富,秀姿美已经不是几年前的警察。她现在有88家加盟店,5000多个客户,回头客比例在百分之80以上,代理20多个品牌,一个月可以做10万元以上生意,自己的秀姿美品牌产品也已经在襁褓之中……让她举一个例子说明她的名气。她说,在淘宝上,即便有的店的产品比她便宜,她的客户仍然到她的店铺购物。她最得意的,是几个曾经给她中评的客户,现在成了她的好朋友。然后她象孩子一样让我猜,上个月她送给客户的礼品价值多少?结果还是她告诉了我:5000元。  

    05月14日 
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  • 周鸿祎的三大战役

    在中国互联网的世界里,周鸿祎绝对是个人物:他和李彦宏抢过生意打过官司、和马云相互“封杀”对方、抢过丁磊的地盘、连杨致远都亲自给VC写信说不要投资给他、和管网站注册报备的CNNIC干过仗,现在则让互联网安全同行寝食难安,口口声声要学习马化腾的“先进经验”、却又时时盯着对方的脚步。   他起初是国企的项目经理,然后创业,被跨国公司收购又当了中国区CEO,入职过国际VC巨头、干过天使投资人,再创业成就国内第二大客户端互联网企业。   不甘于低调,这个小个子湖北男人有着一张记者喜欢、下属头疼的嘴,当你坐在他的面前,就像是面对一架永不停息的机关枪,留下的只是一地弹壳。   他还不是中国互联网最成功的企业家,但一定是最能折腾的。今天,他的360系被视为市场上最具潜力的待上市的中国互联网公司。   “我有过10亿美元的教训”,百度现在已经垄断了国内70%以上的搜索市场,而当年周鸿祎的3721和百度市场份额差不多,而且在市场渠道建设上还领先对手。   最后李彦宏一统江湖,成就一番伟业。   “你想想百度现在的市值,而3721已经消失了,这就是10亿美元的教训。”说这话时他已经足够平静。   3721时代的混战   先从一个寒假说起。研三寒假的大年初一(周回忆:谁知道具体初几呢?看了有的人自传,我真是佩服,怎么什么日子都能记得那么清楚呢?)周鸿祎在西安交大的宿舍里辗转反侧,干了两个公司都失败了,下一步怎么走?是去银行、国企还是到南方淘金?   一个在方正的师兄告诉他:来我们这里吧,毕竟是软件行业老大。(现在,这个师兄就在周的公司工作。)   周鸿祎想了想,有道理,我得去大公司见识,不能把自己搞得跟土鳖一样。很多年后,他说我到了中关村(000931,股吧),来到了中国IT业的圣地,这一步改变了整个人生。   普通程序员电脑配置2M内存,部门经理能到4M,周鸿祎觉得不够用,就自己花6000块人民币攒一台电脑,扛着去上班。   “我自己花钱配电脑为工作,有什么不好,但有人就说你这就是拉风。”他忿忿不平。他确实是一个干活的好手,从程序员到项目主管、部门经理、事业部总经理,最后做到方正研发中心副主任。他自称“我是方正最好的程序员”,还不带之一。   在方正,他接触了互联网,还组织开发了中国第一款拥有自主版权的免费互联网软件——飞扬电子邮件系统。   周鸿祎觉得时机到了,做中文网址成了他的创业方向,就是在浏览器上直接输入中文就能链接到想要的网址。   他说:“当时哪有这种理念,公司给你投一个公司,你还占股。只是希望公司给我点钱,让我再招一些人。干成算公司的,公司看着给我奖励。我需要把这事做成,我需要去改变互联网,但是公司不认可,我只能离开。”   1998年10月,周鸿祎成立了国风因特软件有限公司,网站名叫3721——不管3721,你都能找到想要的。   现在回想,3721的推广真是暗合中国国情——人民战争。大规模的人力推广,居然也成就了一番互联网事业。   当时互联网还没大规模普及,中文网址好多人都在做,渠道是所有人最头疼的问题。强势的周不喜欢把自己命运掌握在别人手中,他选择了自建渠道加小区域独家代理的策略。   资深互联网观察家林军是这么描述当年周推广的劲头:周鸿祎亲自杀到一线去招募代理商,把重点放在中国最发达的区域:长三角、珠三角以及福建、广东潮汕等地区,这是中小企业聚集最密集的地区。经常一天跑三四个地方,比如,一早从北京出发,中午飞到福州,忙完后下午赶到石狮,晚上和代理商谈完事情后,第二天一早坐车到厦门,基本上是连轴转。   周的酒量不错,经常和代理商们喝得七零八落,这种草根创业豪情相当打动地方上的代理商。   为了拉动销售,周鸿祎干脆让代理商组织客户搞会议营销。他口才好,很有煽动性,能把一个互联网新生事物讲得风生水起,客户的银子哗哗就跟着下单了。   代理商最担心客户今年交钱订了服务,明年续费直接找到3721总部就赚不到钱。周为了稳定队伍,宣布续费也交给代理商,而且明令给业务员一成提成,直接调动推广热情。   一切都似乎越来越好,两个最厉害的竞争对手随即杀了出来,一个是CNNIC,一个是百度。   CNNIC全称是中国互联网络信息中心,带有官方色彩。CNNIC也开始推广其主导的中文域名,与已经扎根且活力十足的3721相比,已经很难赶上,于是想收编3721。   周鸿祎也有投靠之心,但对方条件开出来之后傻眼了:技术、注册系统、源代码交出,营运费由自己出,得到只是5年的特许经营权,还要分回去很大一部分,貌似成了CNNIC总代理。   这不是周所能容忍的,他开始叫板毛伟(CNNIC主任)。这倒也能看出周鸿祎的性格:绝不低头,血战到底。   周鸿祎有着不错的媒体缘,他敢说,而且有料,让记者们很喜欢他。这事情被描述成了一个官商不分的机构抢占草根互联网公司利益的故事。   官司打到了信息产业部,却不了了之。周算是赢得了这场战斗,2002年,3721的销售额达到2亿元,毛利有6000万元,风头一时无两。   另一个对手也开始发力,差不多同时和3721创立的百度。   不同的是,这一次两家争夺的是浏览器的插件。差不多一厘米高的地方,一时间多少互联网公司打得头破血流。   你一定有过这样的体验:几年前在IE浏览器一统天下的日子里,上网时总会遇到奇奇怪怪的提示要装某个搜索插件,安装后浏览器就彻底被绑架了。有时甚至莫名其妙地就被安装了,删不掉也清不了。   这种插件,后来被媒体定性为“流氓软件”,周鸿祎也因第一个做而被称为始作俑者。对于“流氓软件之父”的头衔,周鸿祎今天的态度是:“这是3721的一大污点,我认账,但我不能接受是主观上去害客户。”   最激烈的斗争发生在3721和百度之间,占据这个客户端,就意味着流量、客户和收入。   周和很多共享软件商合作,让用户在安装时就被迫装了插件,而百度也开始效仿。最后演变到两家公司产品相互卸载的程度。   最惨烈时,百度和3721对簿公堂,甚至官司打完出了法院,两家公司CEO还相互比划着要切磋切磋,差点发生武斗。   相比人民战争式的渠道,百度越来越展现出技术上的优势(网页搜索),另一个搜索巨人Google开始敲打中国的大门。   下一步怎么办?   Yahoo伸出了手。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 再战雅虎中国,黯然离去   2003年,雅虎整合业务,把搜索作为主要着力点,开始和Google全面拼争。   在中国市场,雅虎想通过并购尽快发力,可选择对象包括百度和3721。以当时的眼光看,3721很不错:拥有45万个中小企业客户,这可是在互联网商业里最有价值的资源。3721要价1.2亿美元,比百度低3000万,还不谋求单独上市。   对于周鸿祎来说,和雅虎的合作意味着傍上了大树。在和百度的缠斗中,他获得技术、品牌,万事俱备只欠东风。   2004年3月22日,周鸿祎正式出任雅虎中国总裁。从一个创业者到打工者,周回忆:“由于过度竞争,我忽略了用户。这还不是最致命的,把名弄坏了其实是有机会矫正的。我太想做网页搜索,太着急,正好碰上雅虎。雅虎诱惑说有能跟Google相匹敌的搜索技术,结果我们当了小白鼠。 2003年的雅虎还是互联网第一,当时想如果能跟雅虎拼到一起,用雅虎的资金、品牌和技术,再加上我的渠道、客户端和运作能力。我们不仅能灭了百度,把Google都能给灭了,所以就加入了豪门。”3721卖了1.2亿美元,雅虎先给了一半,剩下的能不能拿到要看周的业绩。从一开始,周鸿祎就面临着巨大的业绩压力,而他的种种做法既让人耳目一新又毁誉参半。   雅虎开创了“门户”概念,但周鸿祎关注的是房产、汽车、娱乐等面向白领的内容,而且把重点放在了邮箱和搜索上。   他率先在中国把电子邮箱推广到G时代,一把火烧到了网易门前。此前,网易凭借邮箱技术独步中国,拥有最多的用户,如果扩容势必成本飞升。   除了扩容,周还向联众、当当等多家知名网站提供以各家品牌为地址的1G邮箱服务。没有要品牌,而是拿到众多客户,更给网易频频施压。   周鸿祎迅速拿下了中国邮箱市场第二的位置,更将除网易之外的邮箱迅速边缘化。   他还推出“一搜”这个独立搜索品牌,主打MP3搜索,号称 “中国最大的娱乐音乐搜索”。一搜加上雅虎的搜索量,跟百度相差不大,胜过当时的Google。   再加上已经做得很成功的网络实名业务,第一年,周鸿祎达到了合同要求,但亮丽的业绩掩盖不住矛盾的滋生。   周鸿祎评价自己更适合带创业期的公司,气质使然。公司合并历来最难的就是文化融合, 3721是一个创业期公司,而雅虎中国在他看来已经沾染上浓厚的跨国公司官僚气。   他把原来200多人的3721队伍全部带到了新东家,而雅虎中国当时才不过50人左右,还整体搬到了3721所在的和乔大厦。   这在外界看来,反倒像是3721收购了雅虎中国。   他推广“奋进,向前,快速行动”的创业文化,把手下拉到三亚搞团队活动,用最中国的方法——喝酒,而且是当年陪代理商喝酒的那种,以至醉酒掉进游泳池摔掉两颗门牙。   他在做一搜时,没有得到总部的同意,结果直接从3721拿钱,也被默许了。   新举措在雅虎总部看来是离经叛道,而业绩让杨致远们采取了睁一只眼闭一只眼的态度。   矛盾在年底谈判中终于激化,周认为要想大回报就必须大投入,而不能只是靠雅虎中国自身的资金。   周提出了两个方案:收购金额不变,长线的邮箱和搜索业务总部再拨钱;或者协议提前结束,雅虎拿出一笔比当初协议低的金额,双方友好分手。   雅虎的回复是:周和他的团队留下,以收购金额原价为标准支付周鸿祎股权所得。周不认同,因为这相当于买团队,而牺牲投资者的利益。他的做法得到了VC圈的一片好评。   他和IDG VC投资合伙人王功权是好朋友。王功权是 “万通六君子”之一,曾代表IDG VC投资了3721。直到今天,桀骜不驯的周鸿祎仍然认为王功权是影响自己最深的人。   最后,周和雅虎彻底谈崩,于2005年8月31日离职。   现在的周鸿祎仍不肯掩饰对雅虎的不满,他的评价是:“规范的管理和创新是不矛盾的,要追求管理的必要性,不要追求管理的充分性。你看今天有的中国互联网公司大了,上市之后,我不说名字,就显得比较臃肿。有的企业像网易、QQ,公司很大,还是能在很多领域保持积极地进取。   今天我认为上帝已经惩罚了(雅虎)这家公司,他的股东损失很大,公司很多人都去了微软、谷歌。企业都是被自己打败的,自己做了错误决定。” &nbsp;&nbsp;&nbsp; 360:这次我要做伟大的公司   负气离职之后,周鸿祎在IDG VC干过一段风险投资。他投资了迅雷、酷狗、discuz等一大批成功的企业,也在羊奶这样的项目上失手过。他倒是从来不拒绝谈论失败的案例。   换个角度看问题,让他平静了很多。不过做天使投资人,间接体会成功快感或者失败痛楚,显得太不痛快了。   他重新杀回了一线。2006年7月,周鸿祎的奇虎公司推出了“360安全卫士”免费软件,主打卸载流氓软件。百度、CNNIC、雅虎一大批根深蒂固的插件哗啦啦被清理个干净。   周的口号是“替天行道”,与此同时360安全卫士还带上了半年免费的卡巴斯基。清理插件加杀毒,声势很浩大。   老周就这么手刃了亲生儿子——雅虎上网助手(前身是3721客户端),发布的头两月每天卸载的恶评软件就达100多万,其中雅虎助手就达60万次以上。   他试图以此拿掉“流氓软件之父”的帽子,但也把很多人的饭碗给干掉了。   时任雅虎中国执行总裁田健开始炮轰老同事、前老板周鸿祎,也算开创了网络业的一大先河——门户网站上挂着对另一个公司老总(也是自己公司前老总)的炮轰文章。双方频频抛出声明指责对方,从职业道德上升到了个人品质。   没有无缘无故的口水,据互联网调查公司iResearch的统计显示,2004年3721网络实名收入约为1.5亿元到2亿元左右,2005年增长到近4亿元,2006年开始出现整体下滑,但依然是“瘦死的骆驼”。据田健介绍,阿里巴巴雅虎收入前三名的业务是“3721、短信增值、搜索竞价”。 <P

    05月14日 
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  • 李统书:再接再厉继续当好改革开放排头兵 潮青访谈

    李统书:再接再厉继续当好改革开放排头兵

    “我是个幸运儿,又赶上了好年代、遇到了好时机,来到深圳这片改革开放的热土。我在深圳工作的18个年头,是我人生中最宝贵、最旺盛的年华。深圳作为中国改革开放的窗口和试验田,为我和无数的人提供了学习干事创业的舞台,也让我深深懂得了什么叫开拓创新、求真务实和执政为民。”李统书深情地对记者说。 &nbsp;&emsp; 在深圳经济特区建立30周年之际,广东省政协原副主席、省委统战部原部长李统书在深圳的家中愉快地接受了本报记者的专访。 &emsp;&nbsp; 回忆起在深圳改革创业近20载的峥嵘岁月,李统书打开记忆的闸门,一字一句娓娓道来,十分动情。 &nbsp;&emsp; 招人才不问出身不惟文凭 &nbsp;&emsp; 记者:您原先一直在部队工作,是什么样的机缘,您来到深圳? &nbsp; &emsp;李统书:我出生在广东普宁的一个小乡村,上世纪60年代初应征入伍,在部队锻炼成长20年。 &nbsp; &emsp;1983年10月从部队退役后,去哪里工作好呢?那时,深圳刚刚吹响改革开放的号角,全国都在关注着这个生机勃勃的经济特区。我想,如能参加深圳特区建设是一个极大的挑战和幸运。 &nbsp; &emsp;说起来,我能如愿以偿到深圳来工作,也体现了特区的开放和包容。当时深圳有位干部问我:你会做什么?我说在部队时经常下基层搞调查研究,写过一些材料,参加过为领导起草讲话稿。他问:有没有你发表过的署名文章?我急忙回到部队仓库,翻阅堆积的旧报纸,拿出剪刀和浆糊,不到半天便剪贴出了一本在《解放军报》和《战士报》等军地报刊发表的文章。 &nbsp; &emsp;深圳市有关领导看了这本剪报对身边人员说,像这样的人,没有文凭也可以用。于是,1984年2月我正式到深圳市委组织部报到。 &nbsp; &emsp;这件事让我终生难忘和感激:这正体现了深圳人事制度改革的一个亮点——不拘一格、不问出身,不惟文凭招揽人才。所以我经常说,我是个幸运儿,遇到了这个好时代。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;特区干部必须有严格的纪律 &nbsp;&emsp; 记者:从市委组织部出来之后您担任市委副秘书长兼政策研究室主任,后来又担任市委秘书长、办公厅主任。 &nbsp; &emsp;李统书:是的,1994年我担任市委副秘书长兼市委政策研究室主任。当时,根据形势的需要,市委提出了“深圳可以没有农村,但是不能没有农业”的指导思想,在市委的领导下,我先后参加和组织了关于“深港合作”、“户籍制度改革”、“‘三来一补’政策调整”、“菜篮子工程建设”、“实行国民待遇”、“龙岗大工业区”等一系列课题以及深圳城市发展中可能遇到的问题研究。 &nbsp; &emsp;1995年我就任市委秘书长、市委办公厅主任,有人戏称:当秘书长是“迎来送往,接待来访,协调各方,服务首长”。 &nbsp; &emsp;当时,为解决开会经常有人迟到和缺席的问题,我设立了“迟到席”和“通报制度”——迟到的人员坐在会场一角。等会议结束后,请他们留下来,一方面问清楚迟到的原因,一方面给他们“补课”,同时邀请媒体参加监督。对这些措施,虽然有些同志有意见。但通过一两次曝光以后,迟到的人少了,对会风好转起到了促进作用。 &nbsp; &emsp;“派出机构”获中央纪委肯定 记者:您任职深圳市委常委、纪委书记,主持纪检工作不久,连续主持出台了多个创新举措,有人将它形容为“新官上任三把火”。 &nbsp; &emsp;李统书:我曾经说过,纪委书记要当好党的“保健医生”,即“有病治病,没病防病,以防为主”,要加强教育监督、宣传和预防工作。 &nbsp; &emsp;1997年我到市纪委上班,经过半年的调查研究,我在1998年提出了“派出机构”的思路:把市直部分机关分成几个口,将其部分党务干部编制收编,然后由市纪委分别派出工作组,履行纪检监察职能。 &nbsp; &emsp;市委对这个思路给予了肯定和支持。我们从几十个机关和部门中抽调了24个编制,分成三个组,每个组7至8个人,实现了市直机关的纪检监督工作变分散为集中,监督力量由弱变强。 &nbsp; &emsp;这项改革实施以后,中央纪委很快来了工作组,对我们的做法高度认可,提出要在全国推广。时任中央纪委副书记、国家监察部长的何勇同志来深检查工作,对市纪委和监察局的全体干部诙谐地说,深圳市纪委是“中央纪委驻深圳办事处”,对深圳的大胆探索做出了高度的评价,大家听了都非常受鼓舞。“派出机构”的做法随后也不断完善。 &nbsp;&nbsp; “廉内助”评比全城关注 &nbsp; &emsp;记者:如果说“派出机构”是“一把火”,还有一把烧得更旺的火是在全市评选“廉内助”。 &nbsp; &emsp;李统书:为防止领导干部家里“后院着火”,我们一直在考虑如何做好他们身边人的工作,“廉内助”应运而生。顾名思义,“廉内助”就是要构筑一道家庭反腐防线,从源头上遏止腐败。 &nbsp; &emsp;我们组织了全市处级以上干部的配偶去看守所和劳改场,参观、听报告、看警示教育片,还组织座谈会,大家一起交流思想。她们深有感触地说,一步不慎不仅丢了饭碗还要进监狱,我们一定要做好廉内助,保持家庭幸福。 &nbsp; &emsp;记者:“廉内助”的做法得到社会的普遍认同。 &nbsp; &emsp;李统书:党风廉政建设需要全社会的支持和配合。1999年,深圳市纪委和妇联还在全市组织发起了“首届十佳廉内助”评选。活动很隆重,由各单位推荐,把候选人的事迹和照片刊登在报纸上,让市民来公开投票。对于入选的“十佳廉内助”,不但授予称号,大力表彰,还给她们戴大红花。当时真是全城都在关注这个活动啊。中央纪委的领导也出席了表彰大会。 &nbsp; &emsp;趁热打铁,市纪委还推行了“警示教育”,出台“三不机制”。“警示教育”是让一些落马的干部现身说法,结果台上的人述说前非,悔恨痛哭,台下的人内心也受到极大的触动。“三不机制”是:重在教育,晓之以理,使人不想腐败;从严治党,依法办事,使人不敢腐败;深化改革,完善机制,使人不能腐败。这些举措,无论是形式还是内容都在全国有所突破,产生了积极影响。 &nbsp; &emsp;最难忘小平塑像落户深圳 &nbsp; &emsp;记者:在深圳任职和工作这么多年,您最难忘的是什么? &nbsp; &emsp;李统书:最难忘的,是我在担任深圳市委常委、秘书长、市委副书记期间,邓小平塑像顺利在深圳落户之事和九七香港回归的点滴。 &nbsp; 那是在1997年香港回归祖国前夕,按照市委的分工,我参加筹备回归庆典前深圳各项协助服务的组织工作。这是中华民族的大事,也是举世瞩目的大事,特别是临近7月1日,许多中央领导都来到了深圳,曾庆红同志也来到深圳。 &nbsp; &emsp;他到深圳的次日一早,我陪同他去刚刚落成的麒麟山庄看望卓琳大姐。在从迎宾馆到麒麟山庄的路途中,我抓住机会,向他大胆地表达了深圳想竖立邓小平塑像的愿望。 &nbsp; &emsp;记者:深圳想为小平同志立像由来已久。 &nbsp; &emsp;李统书:对,小平同志是经济特区的倡导者和总设计师,是他的英明决策,才有了深圳今天的成功实践。没有小平就没有深圳经济特区,深圳人民对小平的感情,是任何言语都难以形容的。 &nbsp; &emsp;早在上世纪90年代初期,深圳便在酝酿竖立小平塑像,希冀使之成为一个永久性纪念。小平逝世之后,这个愿望更加强烈。在1994年,时任深圳市委书记兼市长的厉有为同志,多次组织专家和技术人员讨论塑像的创作,征求小平家人的意见。经过几易其稿和多方选址,小平塑像和选点都已经准备好了。这是历届市委市政府以及深圳全体市民群众的共同愿望。 &nbsp; &emsp;特区20周年成为契机 &nbsp; &emsp;记者:当时你们的对话如何? &nbsp; &emsp;李统书:曾庆红同志听了我的汇报说,他对深圳人民的这种感情完全理解。我忙补充说,深圳市委市政府早已向中央打了报告,而且准备工作全部完毕,我们热切盼望中央快点批下来。曾庆红同志对我说,中央还要全盘考虑,上海和珠海也在着手做这件事,但是深圳工作做得比较早,抓得紧,你们可以在深圳经济特区建立20周年时或另择机会考虑此事。 &nbsp; &emsp;记者:特区20周年庆典便由此成为了竖立塑像的契机? &nbsp; &emsp;李统书:是的,和曾庆红同志汇报后,我心情很兴奋,感到踏实多了,马上向厉有为同志作了汇报,大家都很高兴。后来,中央批准了——同意深圳在建立20周年之际竖立小平塑像。市委、市政府把此事作为重大政治任务和庆祝经济特区建立20周年的头号工程。 &nbsp; &emsp;准备好的碑文没能用上 &nbsp; &emsp;记者:2000年,小平塑像工程圆满完成。这其中是否还有一些鲜为人知的故事? &nbsp; &emsp;李统书:说来又是机缘巧合。到了2000年,深圳经济特区迎来20周年,市委市政府组织盛大的纪念庆典活动,竖立小平塑像成为其中一项重要内容。我当时担任深圳市委副书记,恰好分管庆典筹备,见证了塑像由安放到揭幕的全过程。 &nbsp; &emsp;起初,市委市政府为体现对小平的怀念,拟在塑像底部刻上纪念碑文。市委宣传部负责此事,很快拿出了一篇生动精彩的文章,并经过市委常委会讨论。后来由于种种原因,这段碑文没能用上。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 小平塑像亮相时彩虹当空 &nbsp; &emsp;李统书:在塑像施工期间,我们经常去现场督查。塑像底座的石料是从福建选来的最好的花岗岩。施工单位和全体工作人员都恪尽职守,把修建这个塑像当作光荣的、重大的政治任务,投入了极大的热情。 &nbsp;&emsp; 为了保密,同时也为保护塑像,位于莲花山顶的小平塑像一直用木架围着。记得11月9日,揭幕前夕的一个下午,我在现场指挥拆架。那天阴雨蒙蒙,随着木架一块块拆掉,小平同志塑像一点点在众人面前亮相。这时,天气突然放晴,天空中出现了一道美丽的彩虹,像一架虹桥横跨在莲花山和笔架山之间。这时,有人尖叫了起来,“快看啊,你们快看啊!”在场的人都无比激动,仰望着天空,有人拿出随身带的相机,记录下了这难得的一幕。 &nbsp; &emsp;历时七年终圆梦 &nbsp; &emsp;李统书:随着揭幕仪式的临近,我们多次“演习”揭幕仪式。本来,随着绳子一拉,披在小平身上的红绸就应徐徐落下,但是,当时彩排时覆盖在塑像上的红绸布却总是半途“卡壳”,为此我们想了很多办法,反复演练,确保成功。 &nbsp; &emsp;2000年11月14日16时许,正式揭幕的仪式终于到来了。随着江泽民同志拉动缎带,红绸布徐徐落下,邓小平塑像以大步走的姿态,展现在世人面前。这时,我的心里有说不出的高兴和轻松。从筹划到揭幕,历时七年,深圳人终于成功圆梦,这是中国第一座以城市雕塑形式竖立的邓小平雕像。 &nbsp; &emsp;全城欢送驻港部队进香港 &nbsp; &emsp;记者:九七香港回归祖国时你担任市委秘书长? &nbsp; &emsp;李统书:对,那时候迎来送往工作特别繁重,我被委任为市接待工作的总指挥、总协调,深感责任重大。 &nbsp; &emsp;记得欢送驻港部队一事,那天,接到有关部门通知,深圳组织基层若干机关干部和各界代表到部队营区举行欢送仪式,我觉得不妥,就立即请示当时的市委书记厉有为:驻港部队开赴香港是国家主权的象征,是国人所期盼的,举世瞩目,怎能在营区小范围举行?有为同志完全赞同我的意见,指示我向上级有关部门汇报并得到了支持。 &nbsp; &emsp;当晚,大雨滂沱。我们组织的大部队还没到,社会上自发的群众就已经整齐排列在部队进港的必经之路两旁。接着,大批组织的欢送队伍也来到这里,大家兴高采烈、豪情满怀地欢送人民子弟兵……那一天,接到公安报告,全市治安最好,连小偷都没发现。 &nbsp; &emsp;香港回归庆祝活动结束后,中央办公厅、国务院办公厅联合给深圳市委、市政府发来感谢信,表扬深圳的

    05月14日 
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  • 如何由家族企业走向企业家族

    全世界流传至今最古老的企业组织,是家族企业。如日本的金刚组,它在家族手中维持了14个世纪后才被收购。另一个日本的家族企业栗津温泉饭店,成立于718年,现今已有1292年的历史。   直到今天,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75%,解决了全球50%~55%的就业,对全球GDP的贡献率达60%,对全球经济的推动,起着不容忽视的作用。 ——这组数字来自国际家族企业学会(Ifera)。Ifera是面向全球的家族企业研究机构,由英国曼彻斯特商学院客座教授PanikkosZata在2000年世界家族企业联合协会的会议上提议成立。10年来,这个机构已经举办了九届大会,最多的时候有145个国家的165名学者参加。但是,它从未离开过欧洲大陆。   2010年的初春,Ifera第一次走出欧洲就把大会搬到了中国,与北京理工大学管理与经济学院共同在珠海举办了家族企业发展国际论坛。全球家族企业研究最顶尖的学者几乎悉数到场,他们接受了中国的会议习惯,从案例分析入手,选择了河北大午集团和天津华燊发展集团,直接剖析中国家族企业的成长截面,以了解这片土地上的企业生存状态。随后,他们和中国学者一起展开了广泛的学术交流。   当Panikkos Zata接受《中外管理》特别专访时,他轻松而诚恳地说:“我们是来学习的。”   “传不下去”是很大问题   《中外管理》:十年前这家国际性家族企业研究机构才成立,似乎这个领域的研究时间并不算长?   Panikkos Zata:家族企业是全世界最流行的一种组织形式,它们对全球经济的贡献很突出。但是家族企业的研究又是一个比较新的课题,研究得还很不够。换句话说,这是一个很有研究前景的领域。   因此,对于家族企业的研究需要各方面的参与,你们杂志也是很重要的推进方。   《中外管理》:那么,目前国际上研究的趋势和重点放在哪里呢?   Panikkos Zata:“我们可以看到,尽管家族企业是一种普遍现象,但是全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代,其他90%都消失了,或者破产,或者被并购。现在国际上还有一种看法,第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30%。而传到第三代,就不到10%了。传不下去,这就是一个很大的问题。   翻译王勇(华裔家族企业研究专家):对家族企业的研究,似乎1950年代出现了第一篇文章。而在全球范围真正流行开来,是在1980年代以后。当时大家主要关注的课题是“传承”问题,其他方面的研究还是一片空白。经过1990年代,研究逐步拓宽。2000年以后,国际上非常关注的已经是“企业治理”问题了。   优势在“专注”和“求稳”   《中外管理》:对于能够延续下来的家族企业,它们普遍有着怎样的竞争特点?   Panikkos Zata:尽管我们常说家族企业存在这样那样的问题,但是当我们把家族企业与非家族企业对比时,可以发现它的一个优势,那就是它的生命更长一些。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 莫使家族利益高于企业利益   《中外管理》:家族企业的确拥有自己的竞争力,能够使企业的很多问题和风险自然化解。但它们的不利之处也显而易见。   Panikkos Zata:是的,家族企业也存在明显不利的地方。   作为董事长或者总经理的企业高层,他们经常会混淆家族和企业之间的分界线,而把家族的利益摆得过高。比如:传承的问题上,一般都是选长子。但是,这不一定是最好的选择。过高地关注家族利益,就不能很好地关注企业利益。   还有一个严重问题:当企业成长过快,仅靠家族成员的管理显然力所不能及时,就需要引进职业经理人。新的问题是,职业经理人往往以职业化常规来运作企业,他们也需要获得一定的报酬,做出的成绩也需要得到肯定。但是在家族企业里,他们得到的往往并不一定是他们所期盼的,这样,他们的心理就会逐渐发生变化。   再如,“家族企业的内部矛盾”也是现在大家比较关注的一个新课题。因为即使家族成员之间,也是各有各的想法,也存在相互之间的矛盾,也需要协调统一。   因此,对于家族企业来说,更要把“企业利益”放在“家族利益”之上,而“家族企业”应该向创新型的“企业家族”转变。   《中外管理》:是的。对于香港李嘉诚先生的成功,很多学者也指出,就在于他把“家族企业”做成了“企业家族”。“企业家族”是否体现了更大的包容性?   Panikkos Zata:我对一家在英国伦敦做多元化经营的公司跟踪了15年,这家公司目前规模是有80亿英镑的销售额。而同时,这家企业的家族成员也在世界其他很多国家做企业,像叔叔在加拿大、妹妹在澳大利亚,他们各自是相对独立的公司,各经营一块,不相冲突。   他们甚至以各自的家庭又再形成了家庭企业。但是,他们相互之间还保持着密切的全球网络关系。可以说这样一个家族企业就已经是企业家族,其中含有三四个家庭形成的家族企业。我们说企业家精神,就是体现在他的协调能力上,要能够把企业的利益放在家族的利益之上。   规范企业也要规范家族   《中外管理》:那么作为家族企业的领导人,他最应当具备的能力是什么?   Panikkos Zata:作为家族企业的领导人,最重要的是,爱护企业不仅要用脑,还要用心。   像大午集团的孙大午先生,他的企业治理设计就规定了:什么样的家族成员可以在企业里工作,什么样的家族成员可以在企业持股;在什么情况下这些股份可以传承,什么情况下这些股份可以内部转换;家族成员之间怎么能够团结在一起,又能够确定相互之间的关系;包括怎么行使社会责任、怎么做好慈善事业等等。   孙大午的“立宪”实际上就是一个家族企业的传承规划,他是用一种“制度”来规范家族企业,既规范企业,也规范家族。   所以对于“传承”问题,可以做出一个长远规划,一定要考虑到企业十年二十年以后的情形。再如,对于“企业治理”,也包括两个层面,一是对企业进行治理,二是对家族进行治理。   在这方面,2002年开始我就对在伦敦市场上市的家族企业进行跟踪研究。结果表明:家族企业的指标要比非家族企业的指标高出40%。也就是说,家族企业在股市里的表现要比非家族企业好。这是什么原因呢?我看有这样三方面的因素:   第一,他们做企业往往是认定在一个方向上面。就是说,盯住一个产品、抓住一个市场、朝着一个方向努力去做,他们比较执着。   第二,他们不会过多地借用资金,更不会过多地滥用资金,融资比较谨慎。   第三,他们选择投资方向时,一般会关注长期项目,而不是三年五年的东西。因此增长是“稳定型”的,不是跳跃性的爆炸增长。他们关注企业的长久性,而注意规避企业的短期行为。   《中外管理》:在与国内企业交往中,我们也有这样的体会:家族企业在两个方面保证了它的竞争力。一、家族企业具有高度的责任感,这是国有企业、股份制企业都无法比拟的。二、家族企业能够最快地进行信息传递和沟通交流,从而迅速地达成共识。没有这样的信息及时交流,共识及时达成,企业就容易走向分裂。 &nbsp;

    05月14日 
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  • 世博会“潮汕元素”吸引力大 汕沪航线将加密

    &nbsp;&nbsp;在本届世博会上,享誉海内外的“潮菜”以及“潮剧”、“瓶内画”、“潮阳剪纸”、“潮州抽纱”等潮汕文化精粹亮相世博,吸引了包括汕头在内的粤东地区大批民众前往游览观光或从事商贸活动。世博园开园10天以来,汕沪航线接送旅客近万人,其中廉价航空公司春秋航空汕头-上海航线航班客座率均在95%以上,强劲的市场需求吸引航空公司不断投放运力在这条黄金航线上运营。   笔者从广东汕头机场采访了解到,5月1日世博园开园至5月10日,汕头往返上海航班数量共计78班,接送旅客达9000人次,成为汕头机场的黄金航线。从5月16日起,上海航空公司加密汕头-上海航线,由原来的每周二班增加到每周四班,使汕头机场每周飞往上海的航班数量达到32班,往返达到64班。   上海航空汕沪航线加密后,逢周一、四、六、日各飞行一班,该航班抵达汕头后,将执行汕头至湛江航班,因此汕头至湛江航班也增至每周四班,将进一步加强粤东、粤西两翼的沟通联系。

    05月14日 
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  • 2010年新财富医药生物子榜榜单

    1 马兴田家族 105.1亿元 总排名59&nbsp; 康美实业 男 41 出生于广东普宁 澳门科技大学工商管理博士 公司总部:广东普宁 主要行业:医药制造、投资 上市公司:康美药业(600518), 2001年3月IPO 行业地位:中药饮片业内生产规模最大 马兴田1997年在素以中药材交易著称的普宁创办康美药业,并以小包装中药饮片崛起。2009年,康美CWB1认股权证行权,导致康美实业控制康美药业的股权有所下降,但康美实业计划通过二级市场增持股份。马兴田之女许冬谨持有广发证券0.747亿股,并任广发基金董事。 2 朱保国家族 82.5亿元 总排名83 健康元药业集团 男 48 出生于河南新乡 河南师范大学 公司总部:广东深圳 主要行业:医药制造 上市公司:健康元(600380), 2001年5月IPO; 丽珠集团(000513), 2002年4月收购 朱保国由生产太太口服液起家,通过收购丽珠集团冲出保健品红海,转战制药江湖,从而实现了财富的大幅增值。健康元2009年实现净利润4.86亿元。 3 叶澄海家族 74.5亿元 总排名97 信立泰药业 男 67 出生于广东五华 中国人民大学国际政治系 公司总部:广东深圳 主要行业:制药 上市公司:信立泰(002294), 2009年9月IPO 叶澄海曾任广东宝安县委副书记、深圳市副市长,39岁官至广东省委常委兼外经委主任,1986 年由湖南郴州辞职下海,办过服装厂、电子厂,后创立深圳海滨制药有限公司,1998年创办信立泰。其子叶宇翔、女叶宇筠现任公司总经理、财务负责人。 4 孙飘扬 71.2亿元 总排名100 恒瑞医药 男 53 出生于江苏金湖 南京大学化学系博士 公司总部:江苏连云港 主要行业:制药 行业地位:中国最大抗肿瘤药生产基地 上市公司:恒瑞医药(600276), 2000年10月IPO 连云港天宇投资有限公司持有恒瑞医药24.6%的股权,孙飘扬持有天宇公司89.22%的股权。2009 年,恒瑞医药实现营业收入30.29亿元、净利润6.66 亿元,同比增长26.6%、57.45%。 5 安康家族 61.7亿元 总排名121 华兰生物 男 61 出生于河南新乡 河南师范大学生物系 公司总部:河南新乡 主要行业:生物制药 上市公司:华兰生物(002007), 2004年6月IPO 安康的华兰生物以生产血液制品起家,后进入疫苗行业,受益于政府对H1N1疫苗的大规模收储,华兰生物2009年实现营收12.2亿元,同比增长156.86%;实现净利润6.08亿元,较上年激增224.94%。华兰生物正积极向海外市场进军,加快疫苗的海外注册。 6 李振江 61亿元 总排名122 神威药业 男 54 出生于河北栾城 公司总部:河北石家庄 主要行业:制药 行业地位:现代中药注射液、软胶囊产量居国内第一 上市公司:神威药业(02877.HK), 2004年12月IPO 李振江1984年承包栾城县红旗制药厂,从生产红药水、西药起家,1992年向中药制造商转型。神威药业目前主要针对中老年用药、儿童用药、抗病毒用药三大市场,2009年纯利7.67亿元,同比增加92.7%。 7 胡柏藩/胡柏剡 58.7亿元 总排名129 新和成 男/男 48/43 出生于浙江 浙江大学MBA/浙江大学专科 公司总部:浙江绍兴 主要行业:原料药、教育、房地产 行业地位:国内最大的维生素E、维生素A制造基地,全球最大乙氧甲叉生产企业 上市公司:新和成(002001), 2004年6月IPO 胡柏藩、胡柏剡兄弟1988年创办新昌合成化工厂,以回收工业酒精起步,后进入维生素E、维生素A等原料药市场。新和成2009年收入和净利润分别下滑12.55%和25.91%,2010年初,其宣布向新和成控股、比尔及梅林达·盖茨基金会等定向增发筹资11.5亿元。新和成投资了越秀外国语学院,其旗下博鳌丽都置业在海南开发博鳌海御项目。 8 徐镜人/徐浩宇 55亿元 总排名137 扬子江药业 男/男 66/40 出生于江苏泰州 公司总部:江苏泰州 主要行业:医药制造 徐镜人父子控制的扬子江药业,前身是徐镜人1971年创办的生产板蓝根冲剂的镇办小厂,目前其拥有左克、胃苏颗粒等产品,扬子江药业崛起得益于产品创新和针对中小城市医院的大力营销、卓越的物流和资金流管理等因素。徐镜人坚持认为,扬子江负债率仅10%左右,没有必要上市圈钱。 9 邹节明家族 51亿元 总排名149 三金集团 男 67 出生于湖南常德 武汉大学生物系 公司总部:广西桂林 主要行业:医药制造 上市公司:桂林三金(002275), 2009年7月IPO 邹节明1968 年进入桂林三金的前身桂林中药厂工作,从技术员做到总经理,并带头研发了“桂林西瓜霜”等拳头产品,后通过MBO控制桂林三金,并带领公司成为2009年首只IPO新股。 10 徐航 47.8亿元 总排名173 迈瑞生物 男 48 出生于广东广州 清华大学生物医学工程硕士 公司总部:广东深圳 主要行业:医疗器械 行业地位:连续8年国内监护仪市场第一 上市公司:迈瑞生物(MR.NYSE), 2006年9月IPO 1991年,29岁的徐航放弃一家医疗器械公司技术负责人的职位,与该公司几位骨干自立门户,创建迈瑞,从代理香港监护仪等起家,开发自主知识产权产品,目前其产品涵盖生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像四大领域。2009年,迈瑞生物的收入和净利润达6.34亿、1.39亿美元。 11 雷菊芳 46.6亿元 总排名180 奇正集团 女 57 出生于甘肃临洮 西安交通大学真空物理专业 公司总部:甘肃兰州 主要行业:藏医药、保健品 上市公司:奇正藏药(002287), 2009年8月IPO 雷菊芳大学毕业后曾在兰州近代物理研究所工作,1987年创办兰州工业污染治理研究所,后因与合伙人分道扬镳到西藏寻求心灵上的平静,从而结识藏药,1993年她成立奇正,致力推广藏药。奇正集团还生产保健食品、高原植物化妆品等日用品。 12 李西廷 40.7亿元 总排名211 深圳迈瑞生物 男 59 中国科技大学物理系 公司总部:广东深圳 主要行业:医疗器械 上市公司:迈瑞生物(MR.NYSE), 2006年9月IPO 李西廷为迈瑞生物的创始人之一,目前任公司总裁兼联席首席执行官。 13 修涞贵 38亿元 总排名239 修正药业集团 男 56 出生于吉林通化 吉林大学法律系 公司总部:吉林长春 主要行业:医药制造 1995年,交警修涞贵下海承包通化市医药工业研究所制药厂,目前修正药业拥有斯达舒等品牌。修正集团计划在本溪投资3亿元新建生产基地,并与吉林森工设立合资企业,投资4.5亿元用于人参种植、深加工、创建“修养堂”连锁品牌。 14 吴光明/吴群 35.3亿元 总排名264 鱼跃医疗 男/男 48/22 出生于江苏丹阳 公司总部:江苏丹阳 主要行业:医疗器械 上市公司:鱼跃医疗(002223), 2008年4月IPO 吴光明曾任丹阳医用器械厂厂长,后创办鱼跃医疗,吴群为其子。 15 陈学利 35亿元 总排名265 威高控股 男 59 出生于山东威海 公司总部:山东威海 主要行业:医疗器械、航天电子、房地产 上市公司:威高股份(08199.HK), 2004年2月IPO 1998年,威海市王家钦村党支部书记陈学利建起一家生产输液器的小厂,目前威高集团已是中国最大的一次性医疗器械制造商,业务涉及医疗器械、药品、航天电子、投资、房地产等领域。2009年威高股份收入为18.8亿元,同比增长24.04%。 16 陈邦 31.9亿元 总排名300 湖南爱尔投资 男 45 硕士 公司总部:湖南长沙 主要行业:医疗服务 上市公司:爱尔眼科(300015), 2009年10月IPO 陈邦退伍后做过器材代理、文化传播,1997年,他从放宽民间资本进入医疗领域的政策中读到商机,从医疗器械行业进军当时冷门的眼科医疗领域,倾尽3万元积蓄,以“院中院”的形式与公立医院捆绑合作,2000年,国家开始大力整治“院中院”,陈邦与人合资成立连锁医院爱尔眼科,并将触角向上海、深圳等一线城市和湖南地级市等三线城市延伸,短短数年间在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。 17 张思民 26.6亿元 总排名366 海王集团 男 48 出生于吉林长春 南开大学博士 公司总部:广东深圳 主要行业:医药、医药连锁 上市公司:海王生物(000078), 1998年IPO; 海王英特龙(08329.HK), 2005年9月IPO; 海王星辰(NPD.NASD), 2007年12月IPO 张思民曾在一家航空研究所做科研,后从深圳中信辞职创业,1989年,海王诞生于深圳蛇口一栋住宅楼,从生产“金牡蛎”营养胶囊起步,目前海王集团总资产超过80亿元。2009年6月,海王英特龙与葛兰素史克成立合资公司,致力于流感疫苗的生产,这是国内最大的合资生物制品项目之一。 18 张华威 26.5亿元 总排名367 威高控股 男 47 出生于山东威海 山东大学分校 公司总部:山东威海 主要行业:医疗器械 上市公司:威高国际(01173.HK), 2004年2月IPO 张华威任威高国际副董事长兼总经理,拥有公司24%股权。 19 杨文龙 25亿元 总排名389 仁和集团 男 48 出生于江西丰城 公司总部:江西樟树 主要行业:药品、保健品生产 上市公司:仁和药业(000650), 2006年收购 1992年,杨文龙怀揣2000元创办了樟树市华东药材站,1998年创建江西康美医药保健品有限公司,生产“妇炎洁”洗液,2001年组建仁和,通过买下2005年皖浙湘鲁鄂五省电视台的黄金剧场广告冠名权,开创了“娱乐营销”路线。 20 徐明波 24.9亿元 总排名404 双鹭药业 男 46 军事医学科学院博士 公司总部:北京 主要行业:医药制造 上市公司:双鹭药业(002038), 2004年9月IPO 1994年,博士毕业的徐明波从新乡化纤厂取得960万元,从事基因工程药物的研发生产,目前他持有双鹭药业22.28%的股份,为第二大股东。2009年3月以来的一年内,双鹭药业两次收购占北京医院用药市场最大份额的民营药品分销商普仁鸿医药销售公司股权,向医药分销行业渗透,目前其拥有普仁鸿33%的股权。 21 汪力成 23亿元 总排名424 华立集团 男 50 出生于浙江余杭 杭州大学 公司总部:浙江杭州 主要行业:医药制造 上市公司:华立药业(000607), 1999年5月收购; 开创国际(600097), 2001年9月收购; 昆明制药(600422), 2002年8月收购; 武汉健民(600976), 2006年4月收购 资本玩家汪力成由余杭仪表厂起家,在做大华立电气后,介入制药行业。目前华立药业是抗疟疾药青蒿素的全球最大供应商、紫杉醇的国内最大供应商。 22 张芝庭/文邦英 22亿元 总排名437 贵州神奇集团 男/女 66/61 出生于河南镇平 大专 公司总部:贵州贵阳 主要行业:中药、酒店、百货 上市公司:永生数据(600613), 2004年3月收购 张芝庭以“脚癣一次净”起家,通过开发贵州中药资源崛起。张芝庭夫妇通过神奇集团掌控永生数据47.78%的股份,并参股贵阳市商业银行、申银万国等金融机构。 23 郭家学 20.5亿元 总排名462 东盛集团 男 44 出生于陕西旬阳 安康师范学校 公司总部:陕西西安 主要行业:医药 上市公司:东盛科技(600771), 1999年11月收购 度过事业最低潮的郭家学,目前带领东盛致力开发中药、麻醉及精神类药物,并通过运作同仁铝业、陕西东盛篮球俱乐部,介入铝业、体育领域。2009年,东盛科技遭到鞍钢集团减持,同时,大股东东盛集团持有的股份因诉讼而被冻结。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;24 李伯刚 20.4亿元 总排名463 地奥集团 男 62 出生于四川沐川 四川大学 公司总部:四川成都 主要行业:制药、矿业、房地产 1988年,李伯刚借款50万元,凭“地奥心血康”科研成果创办了成都地奥集团,目前,地奥集团净资产超过40亿元。继投资重庆市南川宏能煤业后,地奥投资的四川兴文县金鹅池煤矿、古蔺县箭竹坪煤矿2008年12月相继开建,并计划拓展煤化工产业链。

    05月14日 
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  • 中产阶层:欧洲社会的中坚力量

    编者按:近百年来,欧洲经济在快速发展之中,孕育了越来越多的中产阶层,他们正成为社会稳定和拉动消费的中坚力量。前不久,我国政府也提出了培养壮大中产阶层的主张,以缩小不断扩大的贫富差距。为此,本报驻英国、芬兰、瑞典记者,就这些国家政府通过创建社会福利制度,运用税收杠杆,在调节全社会收入分配、扩大中产阶层等方面所采取的措施进行了专题采访。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 英国&nbsp; 中产阶层已成为“中流砥柱” &nbsp;&nbsp;&nbsp; 中产阶层在英国已经有近两百年的历史,其经济、政治影响力不断增强,得益于工业革命带来的机遇和维多利亚时代宽松的社会环境。而这一阶层的不断壮大也为英国政治、社会的稳定和经济的发展作出了巨大贡献,已经成为国家的“中流砥柱”。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 贡献了全国70%的个人所得税 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 在英国,个人年收入超过2 .5万英镑(约合4万美元)、有房有车且受过良好教育的都算是中产阶层。最新资料显示,在全国约6100万人口中,中产阶层所占比率达60%到75%,队伍非常庞大,由金融机构雇员、企业经理人、专业人士、技术人员、小业主、公职人员等构成,是社会肌体的主要组成部分。由于中产阶层在英国政治、经济、文化领域发挥着重要作用,有时甚至是决定性的作用,英国的历届政府都对这一阶层非常重视,并有意识地加以培育和扶持。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 中产阶层是英国经济发展最主要的驱动力。在英国,缴纳个人所得税最多的不是处在金字塔顶端的5%左右的富人,也不是年收入在2万英镑以下的工薪阶层,而是中产阶层,他们贡献了全国70%左右的个人所得税。因此,没有中产阶层,英国的财政收入将捉襟见肘,现在的军事、经济、教育强国也就无从谈起。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 中产阶层还是英国市场上的消费主体,他们几乎决定了英国消费品的定价和品位。对于主要靠内需拉动经济的英国来说,近4000万中产阶层人士的消费倾向将决定它的发展前途。伦敦政治经济学院经济史专家肯特·邓评论道:“是中产阶层的兴起和壮大保持了英国的经济繁荣。” &nbsp;&nbsp;&nbsp; 中产阶层是英国政治和社会稳定的基本保障。一些社会学家认为,工业革命之后,英国并没有如一些人士预测的那样出现严重的社会分化,资本主义也没有灭亡,原因之一就是中产阶层的形成和壮大。由于社会并没有简单地分裂成富人和穷人,而是出现了庞大的中间阶层,穷人和富人这两个“天然的敌人”才失去了相互斗争的社会大环境,社会得以保持长治久安。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 政府对中产阶层的住房、融资有扶持 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 英国中产阶层对国家的经济贡献最大,同时它又是极为脆弱的阶层,一旦因经济形势不佳而失业或者因一场大病、一次意外事故而丧失元气,他们很快会向下沉沦,跌入工薪和贫民阶层。因此,英国目前的公费医疗、免费教育、养老保险和带薪休假等制度既是对中产阶层所作贡献的回报,也为中产阶层的进一步发展和壮大营造了有利的外部条件。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 英国政府大力培育中产阶层的一个典型例子,是保守党前首相撒切尔夫人1979年上台之后进行的住房改革。当时政府的相关法案规定,凡是租住公屋满三年的英国公民,都可以33%的折扣将房子买下来;租住期达20年的,可以半价购买。据统计,在上个世纪80年代,英国总共有150万幢公屋成为私产,不仅解决了广大低收入阶层的住房问题,稳定了社会,而且许多家庭因此而加入了中产阶层的行列。当时的环境大臣赫塞尔廷就评论说“这项法案为本世纪最重要的社会革命之一奠定了基础。” &nbsp;&nbsp;&nbsp; 2007年全球金融危机暴发以后,英国经济遭受重创,一些企业倒闭。在国民经济中居重要地位的金融服务业受损最大,许多白领失业,一夜间有着稳定收入的中产阶层变成了贫民。为了帮助中产阶层度过这场危机,英国政府在力所能及的范围内鼓励银行恢复对中小企业的贷款,以维持最能“制造”中产阶层的中小企业的生存;拨款4000万英镑对公司高管、职业经理人和其他失业人员进行求职培训;动用1300万英镑资金向失业人员提供心理咨询。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 布朗首相表示,要利用国家的教育体系培养更多中产阶层,让多达75%的30岁以下年轻人接受高等教育。金融危机之后,英国各大院校扩大了研究生招生规模,以使未来的中产阶层能够继续接受高等教育,避免出现本科毕业就失业的状况。著名高等学府伦敦政治经济学院近两年的研究生招生扩大了近一倍,硕士和博士生的人数已经超过本科生。一些失业白领选择去高校充电,既积累了学业资本,又度过了目前的就业困难期。(瑞典&nbsp; 创建“从摇篮到坟墓”的社会福利制度 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 到过瑞典的人,都会有这样一个印象:城市里既找不到破烂不堪的贫民窟,也见不到豪华的住宅;全国各地既看不到食不果腹的穷人,也难得一见一掷千金的富豪,财富得到了较为平均的分配,人与人之间的收入差距比起世界大多数国家要小得多(基尼系数不到0.3),社会结构已由传统的金字塔型演变为橄榄型,即中产阶层占据了社会的主导地位。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 50年由最穷国跃升为最富有之国 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 然而,100多年前,瑞典还是欧洲最贫穷的国家之一。在19世纪60年代到20世纪初的50年里,全国1/4的人口,即100多万人为贫穷所迫,背井离乡,迁移到美洲大陆定居。到20世纪五六十年代,这个北欧国家已发展成为世界上最发达和最富有的国家之一。无论是人均占有的财富,还是工业化的程度;无论是人均小汽车的拥有量和住房面积,还是国民受教育的程度,无疑都名列世界前茅。近30年来,瑞典人均财富在世界上的地位有所下降,但仍跻身于世界最富裕的20个国家行列。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 瑞典之所以能在短短50年时间里取得较大成功,其中很重要的一条经验,就是培养了对社会稳定与经济发展起到越来越大推动作用的中产阶层。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 瑞典一些政府部门和学术研究机构把中等收入的家庭都归入中产阶层,而这部分家庭所占比例高达70%。除了律师、主治医生、教授、企事业单位的中层负责人外,瑞典中产阶层还包括教师、护士、警察和一部分受过职业教育的蓝领工人。国际上的一些社会学家把瑞典形容为一个完全中产阶级化的社会,大家几乎都有不错的固定收入、轿车、洋房甚至别墅,都不用为生老病死和天灾人祸而操心,人人安居乐业。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 以社会福利制度壮大中产阶层 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 瑞典中产阶层的壮大不是一蹴而就的事情,也不是靠政府出台专门的政策刻意培育出来的,而是伴随着整个国家的发展进程而逐步完成的。从瑞典的近代发展史来看,中产阶层主要是在社会福利制度的完善进程中壮大起来的。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 20世纪初,随着向工业化国家迅速迈进的步伐,瑞典开始变得富裕起来。然而,财富的增加并没有给社会带来更大的安定,反而更进一步激化了业已存在的各种社会矛盾,引发社会动荡。特别是劳资纠纷此起彼伏,日益尖锐。1931年,社会矛盾达到顶峰,政府竟然派兵镇压北部奥达伦地区的罢工工人,打死5人,酿成瑞典近代史上最著名的惨案。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 造成这一动荡局面的根本原因,就是社会分配的不公。当然,由于社会总财富的增加,人们的生活水平都有了不同程度的提高和改善。但与此同时,社会财富却越来越集中到一小部分人手里,贫富悬殊现象日趋严重。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 在这样的历史背景下,社会民主党在其第二代领导人佩尔·阿尔宾·汉松率领下在20世纪20年代后期进行了重大的政策调整,开始走上一条通过逐渐建立广泛的社会福利制度,而不是通过改变生产资料所有制的方式来改良瑞典社会的道路。即通过社会福利制度,对社会财富进行二次分配,以此缩小贫富差距,进而达到消除社会矛盾的目的。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 汉松在1928年提出了著名的建立“人民之家”的理论。他把国家比作一个家庭,认为一个好的国家应该像一个好的家庭一样,没有剥削和特权,只有平等、互助和合作;不分性别、阶级和社会出身,人人享有同样的权利,承担同样的责任,获得必需的各种生活保障。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 人们无需再为生老病死担忧 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 瑞典历史学家把1945年至1951年和上世纪60年代这两个时期,形容为瑞典社会福利的两个“丰收季节”。许多建立福利国家的重大改革方案,都是在这两个时期里出台并得到实施的。如失业保险、全民养老金、全民疾病保险、儿童补贴、住房补贴、劳动保护、九年义务教育等。上世纪60年代又出台了儿童福利、老人福利和医疗保险等一系列改革方案,进一步完善了社会福利制度。这两个时期也是瑞典经济发展得最快的阶段,平均经济增长率分别达到4 .8%和5.3%。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着“从摇篮到坟墓”的社会福利制度的逐步完善,人们无需再为生老病死担忧,无需再为上学、看病、养老攒钱,即使是收入一般的家庭,也都能置办得起轿车和房产,也能经常到国外旅游度假,过上中产阶层的生活。

    05月13日 
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  • 经济特区拓荒者吴南生讲述《西丽湖图》背后的故事

    &nbsp;&nbsp;&nbsp; 前言   广东省委原书记兼深圳市第一任市委书记和市长吴南生,亲身经历了经济特区从无到有这场中国改革开放的伟大的变革,并在其中扮演了重要角色。2000年8月,本报推出纪念深圳经济特区建立20周年系列报道,记者曾专访过这位深圳经济特区事业的主要开拓者。10年后的今天,记者再次踏进吴老在广州安度晚年的恬静小院,话题依然离不开深圳经济特区。这次,他讲述的是发生在山水画《西丽湖图》背后的故事。   时光倒流至20多年前,建立经济特区只短短数年的深圳百业待兴。世界热切的目光注视着这块孕育奇迹的土地,各路仁人志士纷至沓来,用足迹为经济特区建设投下支持票。禀爱自然精华、天地灵秀的《西丽湖图》,不仅是值得珍藏的艺术品,更重要的意义与价值在于,其与1987年一群来自北京的社会活动家、科学家、美术家、文艺家、戏剧家、书法家、歌唱家、翻译家等著名人士到访深圳的一段历史紧密相联。   不久前,吴老约请记者前去欣赏他众多藏品中一特别的“宝贝”。早就听闻吴南生既是一位思路敏捷,富有远见的高级领导干部,又是一位品位独特、慧眼识珠的收藏鉴赏家。吴老的神秘“宝贝”是什么?它有何等不同寻常的“身世”?   一个阳光明媚的上午,记者如约而至。鹤发童颜的吴老笑意盈盈,挂满字画的客厅满壁生辉。相隔多年后再度来到吴家,记者真切感受到了这位革命老人文化素养深厚的逸情风骨。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在记者的期待中,一幅淡雅之中神韵毕现的水墨山水画《西丽湖图》在吴老手中徐徐展开。这是由广东美术馆原馆长、现任中央美术学院美术馆馆长王璜生精心绘制的作品。画面上,一泓清水泛起涟漪,四周岗峦起伏、绿树环抱。气韵生动的笔墨间,深圳著名景区西丽湖古朴幽雅的韵律之美跃然纸上。 《西丽湖图》 王璜生作   真是一幅赏心悦目的美图。然而,随着吴老娓娓道来,记者豁然开朗,原来,吴老并不是让记者此行仅为欣赏美术佳作而来,真正的用意是要“按图索骥”,重温一段与深圳经济特区有关的人文历史。   吴老的“宝贝”展露了真容,其不仅是一幅画,还有一首诗、一篇跋、一幅字,四位一体。画就是王璜生所作的《西丽湖图》,字则是著名书法家黄苗子的篆书“西丽湖图”四个大字。吴老着重向记者介绍了诗和跋。因为这是最具分量的两部分。   且看诗,这是一件笔力劲健,气度雍容的书法作品,字里行间雅趣盎然,落款是“赵朴初”。&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在北京还未见柳条青   到此地处处是红花碧树   千家诗唱不尽   松风水月   仙露明珠   难怪周郎爱上了   问佛心也不异凡夫   说与曹公   不须雷雨   尽教日出   让大家闲情散步   笑呵呵   不妨沈醉倩人扶   最后许我说一句   请杨婆婆画一张西丽湖图   吴老轻声吟诵着赵朴初的诗,告诉记者,这是1987年3月13日赵朴初与诸名人名家访深圳游西丽湖后至石岩湖午餐即席所作。   赵朴初(1907年-2000年)是著名社会活动家、佛学大师、书法家、诗人、作家,时任全国政协副主席,中国佛教协会会长。他的书法以行楷见长,脱胎于李北海、苏东坡,字体结构严谨。他的书法是书画市场上近代书法作品中价格较高的。   说到跋,从中可寻味当年赵朴初一行访深圳的往事。跋由千家驹当时为赵朴初的诗所题,黄苗子书写。“深圳雅园宾馆开业三周年志庆,北京友好,专程参加者有:费孝通、周培源、赵朴初、钱伟长、曹禺、刘开渠、郑洞国、贾亦斌、马大猷、程思远、张权、吴祖光、新凤霞、黄苗子、郁风、杨宪益、戴乃迭、沈醉、千家驹等二十余人。三月十三日回程时,途经石岩湖温泉宾馆,同仁人等对大好湖山清赏未已,赵朴老诗兴大发,在嘉宾簿上题诗一首,以留纪念……” “瞧这段跋说到,我国著名物理学家、时任全国政协副主席周培源来深圳已有五次,称‘我已深深爱上了它’。末尾处更是点睛之笔,‘专家学者济济一堂,这当然不是他们对雅园有什么偏爱,而主要是大家对深圳特区的支持,对我国旅游服务业的鼓励。同时还表达了大家对我国开放政策的衷心拥护’。可见改革开放在文化界和各方面著名人士心中的重要地位,真是人同此心,天共此理。”吴老目光炯炯,一语道出这洋洋洒洒近800字跋文的深厚蕴意。   吴老说,跋上所记的人,都是中国精英阶层的代表人物,他们衷心支持深圳经济特区建设,说明改革开放深得人心。   正如吴老所言,这一“宝贝”既是珍贵的艺术作品,同时也是极为难得的历史资料。那它们又如何为吴老所收藏?面对记者的好奇,吴老回忆起当年幸得此宝的情形:赵朴初等一众从北京直达深圳时,吴老因正在开会期间,未能作陪。他们回程时到广州,则都是吴老作陪。赵朴初和黄苗子等都是吴老的老朋友、好朋友,当这首诗和跋交到时任广东省政协主席的吴老手中,他敏锐地意识到,这是一件珍品,其必将随着时间的推移愈发显现出历史价值。于是,吴老专门找人装裱,把它们完整地保存下来。   记者留意到,赵朴初在诗中提到“请杨婆婆画一张西丽湖图”,杨婆婆即时年78岁的齐白石入室弟子杨秀珍女士。那为何眼前的《西丽湖图》是出自王璜生之手?原来,杨婆婆当时并未曾作画。吴南生觉得缺了《西丽湖图》是个遗憾,对此念念不忘,有心续画,辗转于前年相邀王璜生创作而得。而之前在2000年,吴老请黄苗子挥写了卷首“西丽湖图”四字。在吴老的“撮合”下,雅诗、妙跋、秀字、美图终成天作之合。   在吴南生多彩的一生中,为人所称道的除了他对革命事业的无比忠诚,还有对传统文化的情有独钟。拥有50余年收藏经历的吴老始终认为,收藏的真正目的不是让珍品留在自己手里变成只为了欣赏把玩的私人财产,或是用来赚钱,而是要拯救历史,昭示后人莫忘过去,延续优良传统,传承优秀文化,向社会承担一份责任。   经过岁月的积淀,藏品到了重见天日的时候,它们所承载的历史也因此有了厚重感。“《西丽湖图》背后的故事鲜为人知,即使在深圳知道的人也不多。”吴老希望通过《深圳特区报》的报道,让大家了解这段历史,更加热爱改革开放这项人心所向的光辉事业。   从领导岗位退下来已多年的吴南生,对一直挺立在改革开放潮头的深圳经济特区依旧一往情深。

    05月13日 
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  • 福布斯:10位亿万富翁的跌荡人生

    “天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”,中国历史上白手起家成就大业的先例并不少见,司马迁、武则天、朱元璋,他们的故事世世代代都激励着后人。现代世界的竞争催促人们不断前进,从两手空空到财富巨人的例子就更多了。据统计数据,全世界白手起家、最终资产超过10亿美元的富豪有680个。当然,从平凡到成就伟业的过程不会一帆风顺,以下列举的10位亿万富翁就是成功克服坎坷的典型。他们中有5个人没有读完大学,3个则压根儿没上大学,有6个是孤儿或者被收养。我们是否能从他们跌宕起伏甚至戏剧化的生命轨迹里得到启发?   罗曼·阿布拉莫维奇 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 净资产:112亿美元   他4岁时父母双亡成为孤儿,后来却成为俄罗斯首富。他广为人知的身份是英超切尔西俱乐部老板,以及俄罗斯铝业大亨、石油大王,他还曾经担任俄罗斯楚戈奇自治州州长。罗曼的发家史始自世界能源危机下俄罗斯的优越地位,当时俄罗斯石油产量居世界第二位,也是唯一能影响全球油价的非OPEC国家,依靠能源武器,俄罗斯正在国际舞台上争取更多的国家利益。由此也产生了相应的副产品,不少俄罗斯寡头在此时期快速积累起巨额财富。在社会变革进程中,罗曼有野心有魄力,更有高明的手段和方法,倚靠政治势力投机成功,成就了自己的财富王国。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 约翰保罗德约里亚 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 净资产:40亿美元   9岁便开始兼职工作以扶养寡母,两度无家可归。德约里亚两次创业,在美发产品及龙舌兰酒市场都取得了成功,以700美元的家底,创下25亿美元的财富。以700美元为启动资金,德约里亚建立起专业美发产品企业Paul Mitchell Systems公司,并打造成年收入9亿美元的行业领先者;随后创立Patrón公司,经过20年的经营,又将原来乏人问津的低端烈酒品类龙舌兰带入大雅之堂,并在此领域开创了全新的细分市场——顶级龙舌兰。Patrón公司现任CEO布朗如此评价这位创始人:“他是这个世界上最富有梦想的人之一。在1989年时,除了他,还有谁敢想着去打造顶级龙舌兰酒品牌?”莱昂纳多·戴尔·维奇奥 &nbsp;&nbsp;&nbsp;净资产:105亿美元   因寡母无法扶养5个孩子,维奇奥在孤儿院长大,很小便在工厂为眼镜、汽车等产品铸造零件。他在23岁时有了自己的眼镜制造铺,这家店铺最终成长为世界上最大的眼镜制造商Luxottica集团。 拉里埃里森 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;净资产:280亿美元   出生于单亲家庭,埃里森在32岁以前他还一事无成, 读了三个大学,没得到一个学位文凭, 换了十几家公司,老婆也离他而去,开始创业时只有1200美元,却使得甲骨文公司连续十二年销售额每年翻一翻,成为世界上第二大的软件公司。甲骨文还是世界上最大的数据库软件公司. 埃里森以不择手段的经营手腕和强力甚至欺骗的市场竞争,击败了一个又一个的对手。 米奇贾格蒂阿尼 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 净资产:280亿美元   米奇贾格蒂阿尼在21岁时先后失去父母亲和哥哥,从大学辍学后曾经开过出租车、做过旅店清洁工。他以哥哥留下的零售店铺和父亲留下的些许遗产为本钱,逐渐开创了数百亿美元的世界零售王国。  &nbsp; 乔布斯  &nbsp; 净资产:55亿美元   海明威在《老人与海》中写的“一个人可以被毁灭,但不能被打倒”恰恰是乔布斯的人生写照。1977年,他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”,掀起了个人电脑的风潮,改变了一个时代,但却在最顶峰的时候被封杀,从高楼落到谷底。12年后,他又卷土重来,重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代,使苹果成为IT、乃至多媒体领域的神话。  李嘉诚 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 净资产:210亿美元   李嘉诚在中国可谓家喻户晓,首富几乎成了他的名片。他发家的历程更是充满艰辛,父亲早年病逝,为了养活母亲和三个弟妹,李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。李嘉诚从一间玩具制造公司的推销员做起,两年后就业用平时省吃俭用积蓄的7000美元创办了自己的塑胶厂,他将它命名为“长江塑胶厂”。从一无所有到稳固的财富帝国,李嘉诚在做事、做人上的哲学都值得借鉴。 盖拉里贝特 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 净资产:25亿美元   “我曾经沿街卖艺,使尽全力维持生计,”在一次企业家年会上,太阳马戏团创始人及CEO盖·拉里贝特(Guy Laliberté)如是说,“我从未上过任何商业培训课程,但是我今天站在了这里,我追寻到了我自己的梦想。”盖·拉里贝特用了20年时间,从街头的杂耍艺人成为年收入9亿美元的全球文化公司太阳马戏团的总裁,对于每一个怀揣创业梦想的企业家来说,他的经验值得借鉴。 &nbsp; &nbsp;  &nbsp; J.K. 罗琳 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 净资产:10亿美元   作为一个单身母亲,罗琳母女的生活极其艰辛。在开始写作哈利·波特系列童话的第一部《哈利·波特与魔法石》时,罗琳因为自家的屋子又小又冷,时常到住家附近的一家咖啡馆里把哈里·波特的故事写在小纸片上。不过,她的努力最终得到了回报。《哈利波特》系列的销售势头一次高过一次,形成了一次比一次猛烈的“哈利·波特”飓风,被视为出版界的一个奇迹,而“哈利·波特现象”也成为众多专家学者热烈讨论的话题。然而罗琳日前接受英国爱丁堡大学的一本学生杂志采访时披露,在极度抑郁绝望之下,她曾经考虑过自杀,但她在接受心理咨询后终于熬过了生命中最艰难的日子,并走向了今天的成功。 奥普拉·温弗瑞 &nbsp;&nbsp;&nbsp; 净资产:24亿美元   已过天命之年、长相平平、身材欠佳,笑起来则是大嘴一咧、有失优雅;来自美国南方的贫困地区,黑人、非婚生子女,这就是奥普拉·温弗瑞。9岁时被强奸,14岁时生下一名女婴,成为问题少女的温弗瑞抽烟、吸毒、酗酒,自暴自弃,越陷越深。也许很多人都想象不到,当年的一个密西西比州的问题少女如今竟是美国的“脱口秀女王”。仅仅是在美国,每周就有4900万观众收看奥普拉的脱口秀节目。美国《名利场》杂志评价她:“在大众文化中,她的影响力比任何大学教授或者政治家都大”。   有人说,人生就是赌局,要赢得大就得押得大。哈佛大学教授吉姆艾利斯却说:“巨大的成功确实需要过于常人的勇气和运气,但我所了解的成功人士拥有的绝对不止这些。”

    05月13日 
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  • 金庄涛:投资富二代企业

    A股普跌,估值最早“落地”的蓝筹股持续低迷,前期股价高企的中小盘也开始大幅回落。在这样的境况里,该如何去选择更合适的投资标的? 在12日下午华商基金高峰产业论坛上,华商基金投资管理部总经理庄涛表示,中国已经跨越了工业起飞阶段,进入工业化成功阶段。传统的房地产、石化、钢铁、有色、化工等“富一代”企业面临种种问题,这些企业的盈利已经达到一个拐点。 庄涛认为,受益于产业升级的“富二代”企业有望在将来的经济发展中发挥更重要的作用。他对“富二代”企业的定义是战略新兴产业的中坚企业。 庄涛认为,值得投资的这些“富二代”企业产生于工业化升级和城市化加速之后的细分行业,其中一些细分行业为可能产生“富二代”企业的战略新兴产业,这些产业一般有高成长、高附加值、广阔空间和政策扶持这四个特征。 具体到投资领域,庄涛认为,这些企业集中在中游偏下游领域,和工业经济领域的产业升级对应的消费服务业领域,以及城镇经济领域的产业升级。首先是工业深化,包括智能电网、物联网等领域;其次就是快速消费品的产业链,包括家电和食品饮料等等。

    05月13日 
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