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  • 李东生:下一个“利润奶牛”,互联网应用服务

    TCL集团董事长李东生 凭借2015年1045亿元的营业收入,TCL集团再次证明,其“千亿企业俱乐部”的身份已经十分牢固。 大多数人都认为,TCL是一家传统彩电企业。但事实上,TCL披露的一连串数据表明,其早已不是一家单纯的彩电企业:截至2015年前三季度,TCL彩电销量全球排名第三位,手机全球排名第五位,面板全球排名第五位;空调国内市场排名第七位,冰箱国内市场排名第七位,洗衣机国内市场排名第六位。 站在新起点的TCL,在2015年将企业定位已做了大幅调整——一家全球化的智能产品制造及互联网应用服务的企业集团。日前,TCL集团董事长李东生在接受成都商报、每日经济新闻联合报道组记者专访时透露,除了继续在智能制造和面板领域深耕细作、加大投入外,TCL未来新一轮转型的另一个重要环节在于应用服务能力的建设,包括互联网应用和服务、金融服务、O2O销售和用户服务三大板块。 成都商报、每日经济新闻联合报道组记者 吴瞬 危机后建华星光电 去年9月,李东生带领TCL管理层前往西部戈壁徒步112公里,历经4天3夜终于走完全程。李东生当时就表示:“我们和对手、同行们都面临严峻的挑战,谁能够最先找到突破点,谁能够最大程度地激发潜能,这是取胜的一个关键点,所以我希望通过这个活动,能够为企业转型突破找到一种新的精神和动力。” 10年前的TCL,由于并购陷入低谷,当年营收不到500亿元,亏损近20亿元。在休养生息后,2009年TCL在李东生的带领下开始向彩电企业最为关键的上游——液晶面板生产线进军。2010年1月,总投资245亿元、当时中国大陆最高世代的TFT-LCD面板生产线在深圳正式开工,这标志着TCL迈出了至关重要的一步。 后续几年,TCL借助面板生产线逐渐投产和实现业绩贡献,整体业务开始腾飞。目前,面板业务已成为TCL的“利润奶牛”。根据公司财报,2015年前三季度,华星光电实现净利润17.91亿元,占集团净利润的68%。 作为目前转型最为成功的彩电企业之一,在谈到这些年转型成功的因素时,李东生告诉记者,最重要的一点就是要有危机感,“作为企业家,没有危机感就是最大的危机。TCL在企业管理中一直强调变革创新,强调一种危机意识,因为整个市场和产业是不断发展和变化的,技术也在不断升级,只有不断改变才能适应新形势。” 李东生强调,在环境变化中还必须找准方向。对于当时为何会“大胆”选择筹建华星光电,他表示:“在我们比较困难的时候下决心建华星光电,是因为我看到在彩电产业里面,韩国企业取得了领先,即有产业链资源整合的能力。虽然做这件事情很困难,而且当时还有很多风险,但是面对战略选择,该下的决心时候必须要下。” 事实也证明,当初并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,尽管给TCL带来了2005年和2006年连续两年糟糕的业绩表现,但这也是让TCL成为目前中国国际化程度最高的家电企业之一的重要因素。 据悉,2015年TCL的海外收入占比已达到47%,李东生希望这一块占比很快超过50%,TCL借此也将成为一家真正意义上的跨国企业。 聚焦印刷显示技术 今年春节,李东生并没有一直陪伴家人。正月初三这天,李东生出席了TCL集团旗下武汉华星光电投资建设的国内首条采用LTPS(低温多晶硅)技术的六代线项目点亮仪式,标志着TCL初步具备高端小尺寸显示屏生产能力,打破了海外企业的市场垄断。李东生坦言,这背后是大量的知识产权专利作为支撑。 2015年,彩电企业有关下一代显示技术路线出现极大争议,并逐渐分裂为两大阵营——液晶和OLED。可以看到的是,TCL对目前的两大技术均有投入,并有清晰思路:一方面,在液晶显示技术上大力开展量子点技术研究和生产,以应对价格昂贵的OLED产品;另一方面,在全力攻克用印刷显示技术制造AMOLED(一种主动驱动式OLED),提前为下一代的显示技术布局。 “半导体显示是公司投资最大的一个核心基础技术,未来它还是会持续发展。公司这两年一直在大力推动新的印刷显示半导体工艺,我们认为未来印刷显示工艺技术会成为下一代大屏幕显示的核心。”李东生告诉记者,TCL在这一领域已经努力3年多了,在广州也设立相应的技术开发中心,而且被国家相关部委和技术委员会列入下一代战略新兴产业项目。 如果印刷显示技术研发顺利,最终可“像印报纸一样制造显示器”,实现大面积、轻、薄、柔的显示应用。“公司希望用3到5年的时间把新一代印刷显示工艺开发成熟,能够在下一代显示技术竞争中达到国际领先水平。 互联网应用服务或成新“奶牛” 考虑到华星光电的利润水平受行业不景气影响,盈利出现一定下滑,业内不少人也会问,TCL的下一个“利润奶牛”在哪里?是否在非实业领域? 对此,李东生表示,“公司希望所有的产业都成为‘奶牛’,新的东西主要是在服务业方面。公司在强化服务能力的建设,这也是转型的重要环节。以往TCL是一家工业制造企业,未来依然是一家工业制造企业,但公司新的定位是全球化智能产品制造及互联网应用服务企业集团。互联网应用服务的能力在未来几年是公司大力发展的领域,新的‘奶牛’可能在这里产生。” 李东生告诉记者,TCL工业制造领域增幅较小,但是应用服务业务增长了20%,虽然它基数依然比较小,但是增长很明显高于产业部门的增长。TCL未来新一轮转型的另一个重要环节在于应用服务能力的建设,包括互联网应用和服务、金融服务、O2O销售和用户服务三大板块,2015年这三大板块增长率达到20%,相应收入已经达到百亿。 “打造互联网应用和服务能力,这几年无论是电视还是手机领域,都有很多互联网企业加入。我们认为‘互联网+’不是一个愿景,是一个现实问题,公司所有产品、技术都和互联网服务联系在一起。去年围绕这项业务,公司做了很大努力,做了很多基础性工作,包括互联网应用和服务,同时还组建了金融控股集团发展互联网金融服务产品。”李东生透露。 在金融服务领域,根据2015年半年报,TCL金融事业本部和创投及投资业务经营业绩突出,二者净利润总额达到5.42亿元;而在2015年三季报中,这二者的净利润总额已达到8.26亿元,盈利能力仅次于华星光电。 记者还注意到,TCL在互联网终端用户层面已初具规模,同时还成立了互联网事业本部,实现集团内与互联网应用及服务相关的平台业务及垂直业务的整合与管理。 2015年业绩快报显示,通过公司TV+智能网络电视终端运营的累计激活用户1192万,日均活跃用户数达480万,同比增长111.6%;公司通过欢网运营的智能网络电视终端累计激活用户已达1937万,日均活跃用户数721万。公司移动互联网应用平台累计激活用户数已达2364万,月活跃用户数为894万,同比增长303.1%。

    03月16日 
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  • 倾心谱写《图兰朵》——汕尾市知名作曲家黄允强

    去年8月22至23日晚,由汕尾市知名作曲家黄允强进行音乐创作的白字戏移植剧目《图兰朵》由海丰县白字戏剧团在汕尾马思聪艺术中心进行首次公演。当其时台下座无虚席,演员们精湛的表演,再配上美妙的音乐,虽一剧终了,观众仍久久不愿离去,致使谢幕曲响了10多次…… 该剧悠扬、动听的乐曲让人再次聚焦曲作者黄允强。他,是土生土长的汕尾人,从小看戏长大,并在被人戏称为音乐发烧友的父亲影响下,也迷上了音乐这门艺术,一生矢志不移,主要从事戏曲、乡土音乐的创作。黄允强扎根基层、贴近群众,谱写了许多戏曲、渔歌、现代歌曲。同时,编写戏曲剧本、参与乐器演奏,样样拿手,成了有名的谱、写、演三栖的“草根艺术家”。 创作颇丰屡获奖 黄允强现为三级作曲家、广东省音乐家协会会员。曾任海丰文工团乐队队长,兼任二胡、高胡、板胡等弦乐器的独奏。先后创作的上演剧目音乐唱腔有60多部。代表作有《红珊瑚》《朝阳沟》《海防线上》《打铜锣》《苗岭风雷》《沙家浜》《杨门女将》《智破天门阵》《孟丽君》《徐九经升官记》《血洗定情》等等。其中《秦香莲》、《刺吕后》、《山伯访友》、《鸳鸯泪》、《闹严府》、《放走曾荣》、渔歌剧《娶新娘》等剧目音乐唱腔被中国唱片社广州分社录制成盒带发行,远销香港、澳 门、台湾、泰国、新加坡等地。 其创作的音乐代表作有:渔歌组曲《南海赞歌》《鸳鸯礁》;音乐舞蹈《渔乡风情》;歌舞音乐《远航欲归先报捷》。以及《香江谣》《送你一朵海浪花》《故乡情深》《美丽的龟龄岛》《渔家三月春》《撒网歌》《远洋捕鱼队之歌》《螺号催春》《香江春色》等。其中,他谱写的女声独唱《渔女船之歌》荣获“首届中国黄河口杯行业歌曲展评大赛”的铜奖。器乐曲《鱼跃人欢》获第六届羊城音乐花会音乐作品评奖三等奖。独唱歌曲《故乡的大海总在我心上》荣获中国艺术研究院举办的“共和国社会主义文学艺术五十周年研讨会”歌曲评选二等奖。他谱写的舞蹈《渔乡春早》参加2001年广东省舞蹈艺术作品展演;男女声对唱《连心曲》获2006年度广东省文化厅举办的广东省群众文艺作品评选歌曲三等奖;女声独唱《渔女船之歌》获1994年首届中国黄河口杯行业金曲展评大赛铜奖。 由他作曲的剧目《徐九经升官记?当官难》《蝴蝶梦?劈棺》《珍珠塔?跌雪》在参加广东省第八届中青年戏剧演艺大赛中荣获一金两银奖的佳绩。 长在“音乐沙龙之家” 黄允强是位老汕尾。他原居住在城区邻近关帝君庙戏台的成兴街。这里是汕尾港最早开埠的商业中心,名噪一时。上世纪四五十年代,黄允强的父亲就在这条街道开了一间“镜坊”,制镜卖镜。因业务需要,父亲经常要往香港进货。与其他商人不同的是,黄父是一位粤剧迷,经常趁去香港购物之机,在港拜师学唱粤剧和各种乐器的演奏技巧。在日常生活中,黄父白天在自家商铺经营生意,晚上聚集了一群民乐爱好者,吹弹拉唱,好不热闹,吸引了不少街坊前来围观。在那个物质与精神普遍贫乏的年代,黄允强的父亲和他的乐友们给大家带来了难得的娱乐,共享音乐的美妙,成了商业老街上一道充满乐趣的“艺术风景”。黄允强从小就生活在这样的环境里,深受民俗音乐的熏陶。 1957年,黄允强就读于汕尾中学,音乐老师马思周对他进行悉心指导。他经常参加学校的文艺表演,其音乐才华受到师友的肯定。初中毕业后,黄允强便被海丰县文工团录取,期间又受教于从省城下放到海丰体验生活、目的为搜集渔歌素材的广州乐团总指挥施明章。两年后,由于新的文艺政策出台,各县文工团并入当地戏曲团队,黄允强所在的海丰文工团与海丰白字戏剧团便合二为一了。从此,黄允强多为白字戏谱曲。 再燃激情勤创作 黄允强退休前是汕尾人民广播电台音乐编辑。虽然退休已好几年,而音乐创作却没限期,不断有人慕名而来,请他编曲、配乐等。 2014年9月,海丰县白字戏剧团上门请黄允强为现代移植剧目《图兰朵》编曲。《图兰朵》是中国历史上一个富于传奇色彩的古老童话。1924年,意大利著名作曲家普契尼曾根据该童话改编成三幕歌剧,这是普契尼最伟大的作品之一,也是他一生中最后一部作品。经改编的歌剧《图兰朵》讲述了一个西方人想象中的中国传奇故事,并吸收了中国江南民歌《茉莉花》的旋律,带有浓郁的东方韵味。 国内外一些著名的剧作家和作曲家也曾改编该剧或为其进行音乐创作。如中国当代著名剧作家魏明伦,把它改编为川剧,一时享誉无双。有众多名家的改编在前,是无形的压力。黄允强为白字戏移植剧目《图兰朵》谱曲配乐,其难度可想而知。 这是一个耗时、耗力又耗神的创作。已是把年纪的黄允强曾坦言不想太过劳累。然而,当他认真看完改编后的白字戏《图兰朵》剧本之后,却立即应承了下来,因为他被剧中充满人性的恶与美、恨与爱,以及曲折离奇的剧情所折服,激发了创作的欲望和热情,愿意为它倾注心血和精力。接手之后,黄允强推掉了一切应酬,把自己关在房子里面,用了整整半年的时间,进行精心的创作。他以白字戏原汁原味的传统曲牌为主调,再从中的十三腔、金钱花、钦南枝、下山虎、驻云飞、山坡羊等进行提炼、创新,适当揉进了新的元素,特别是年轻人喜爱的音乐,起到了很好的效果。如该剧第二场的无名氏赏花唱段,作者采用白字戏曲牌“磨镜调”,突出主人公对花寄意的美好情怀,其曲调抒情优美、节奏轻快活跃。尤其是衬腔“啊噫嗳”的特色在尾曲中发挥得淋漓尽致,婉转悠扬。还有柳儿“卖画沽酒回岛”的那一段唱腔,黄允强采用了“轻六平板连”和“红纳袄”,其音调活泼明快,给主人公一个纯朴忠诚的音乐形象,拖腔“啊噫嗳”的烘托,更恰到好处。 黄允强强调,音乐是为剧情服务的。为了适应剧情发展的需要,白字戏《图兰朵》和普契尼一样借用了民歌《茉莉花》的旋律,喧染气氛,其悠扬、婉转的曲调特别受听。黄允强还根据剧本的需要,巧妙地加入了渔歌素材,使该剧的音乐色彩达到一种新的意境,迎合现代人的欣赏趣味。 该戏的第五场,主人翁图兰朵悔过的唱腔是压轴之戏。黄允强利用民间小调进行润腔创作。其声腔时起时落、时泣时顿,缠绵悱恻,伴随主人公心路历程的回顾,得到反省、得到深刻的教育,最后抛弃皇宫生活,跟随无名氏寻求人间真爱…… 最后,极具感染力的《今夜无人入睡》的歌声回荡在舞台上空——“情天高,爱河深,公主村姑合一人……”把剧情再一次推向高潮,让观众回味无穷,沉浸在剧情中欲罢不能,使谢幕曲响了10多次! 《图兰朵》的整个编曲、配乐工作于2015年7月1日完工,随后,海丰白字戏剧团立即投入紧张的排演。20多天后,该剧在汕尾马思聪艺术中心进行首次公演,十分成功。接下来,该剧在海丰、陆丰、汕尾的30多个乡村演出,场场爆棚,受到了热烈的欢迎。黄允强乐呵呵地说:“档期已经排至今年年底了。” 一位戏迷看了该剧后说,没想到白字戏竟然能够“移植”出这样的效果。另一位观众说,他平时看戏不是很认真。当他观看《图兰朵》时,起初也不是很在意,但看着看着却被剧情和美妙的旋律所吸引,第一次从头到尾看完一出完整的白字戏。 这是黄允强继白字戏《山伯访友》《放走曾荣》《秦香莲》等音乐佳作之后的又一大力作。作曲家以深厚的艺术功底,精益求精,圆满完成了又一次全新的尝试,让白字戏这朵独特的奇葩,再一次焕发出迷人的芬芳。

    03月15日 
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  • 解密创维16年盈利之道:不盲目扩张 踏实为用户做好产品

    “我从来没有这样深聊过我和创维。”日前,在接受《每日经济新闻》记者两个半小时的专访后半程,创维集团总裁杨东文在思索感慨后,不经意间重复这句话。 1998年,原本是大学老师的杨东文被请到创维主持财务工作,为在香港上市做准备。后来,杨东文在创维两次最为危急的时刻挺身而出,肩挑重担,并带领创维成为目前业内最成功的彩电企业之一。 杨东文还着迷于社会学和心理学,这也赋予了他管理企业不同的智慧。由于深受王阳明“格物致知、知行合一”的影响,他认为产业和市场有其运行规律,管理者要研究市场趋势,顺势而为,决不能拍脑袋决策。高调布局OLED便是他关键而大胆的决策,也让创维占据了行业制高点。 今年是杨东文进入创维的第18个年头,他在《沉淀是金·我在创维这十年》中说,历经时间沉淀的都是金子。于杨东文而言,与创维共进退的日子大概是他最大的人生财富。 谈下海 客家人冒险精神促前行 当记者问起杨东文的家庭背景时,他感到有些意外:“这个问题从来没有人问过。”据他介绍,其出生在江西铜鼓县,18岁那年,也就是1982年考入中南财经大学会计系。杨东文是客家人,父亲是一位木匠,客家人的儒家文化渗透进他的骨髓,其尊师重教的传统改变了他的人生轨迹。杨东文笑言,学会计是奉父亲之命,不得已的选择。 在就读并不热爱的会计专业时,杨东文偶然在图书馆读到了费孝通的著作,从此迷恋上社会学心理学。“我当时是逃课读社会学的书,把中南财大乃至湖北省图书馆这方面的书都看完了,费孝通在南开大学开社会学课,没想到考费老的研究生,一考就考上了。”杨东文说道。 1988年,杨东文在研究生毕业之后,并没有等学校分配,而是和同学南下海南。面对十万建设大军的竞争,工作并没有达到预期,他甚至一度与人合伙开过饭馆、卖过服装。杨东文谈及青春岁月颇为坦然,不时爽朗大笑。 在海南,杨东文历尽艰辛,最终进入海南大学会计系当老师。在海南大学一待就是6年,32岁的杨东文已是会计系主任。但他谦和地认为:“这并没有什么值得炫耀的,当时海南大学刚刚建校,人才匮乏。” 1994年,杨东文出任海南中达会计师事务所所长;1998年,非“自愿选择”的会计专业又让他的人生迎来转折,从此与创维结下不解之缘,“我原来的中南财大会计系主任因为与黄老板(创维创始人黄宏生)是同乡,当时创维也需要在财务上进行规范和上市融资,在这样的背景下,我进入了创维。” 当年5月,杨东文与黄宏生在海口第一次见面,两人一见如故。他也被黄宏生打造“中国索尼”的理想所感染,毅然决定辞职下海。杨东文骨子里存着客家人的冒险精神,这恰恰正是孕育出商业生态的海洋文明之花。 谈感恩 创维遇难理当回报 “我到创维担任中国区域财务总监的首要任务就是推动创维上市。当时创维遇到了资金瓶颈,需要重新配置资源。无疑,在联交所上市不是简单的事情。”杨东文在他的书中写到,创维完成了一个民营家族公司的蜕变,成为一个具有现代企业制度的企业。正是公司及时进行转型,打下了良好基础,才使得创维在后来的曲折成长中,无论遇到多大的阻碍都能顽强度过。 2000年,创维时任总经理陆强华带领100多名销售骨干出走,转投竞争对手高路华。当时,创维销售突然停滞,流言满天飞。就在这个关键时刻,黄宏生突然找到杨东文,要他担任中国区域营销总经理一职。 “那3年,付出我太多心血,把我的头发都熬白了。”杨东文上任之后,力图完成传统销售体系的蜕变,“当时我也不知哪里来的勇气,心中并没有慌乱,提出第三种营销模式,对销售系统进行大变革。” 这期间,创维销售成绩出现高速增长,年销售额从2000年的33亿元增长到2003年杨东文离开时的98亿元。2003年9月,在任期满之后,杨东文内心创业的梦想一直未曾泯灭,毅然决定北上创业,但仍保留着创维集团战略部总裁一职。 2004年,杨东文又一次临危受命重返创维,“11月30日,我听到一个惊人的消息,香港廉政公署拘捕了黄老板,当晚我住在时任创维彩电事业部总裁张学斌家里,我们彻夜深谈,认为这是创维的一道坎。” 杨东文为何能与黄宏生肝胆相照?面对这个问题,杨东文似乎难有确切的答案,“很多人问过我这个问题,也许是自小客家人的儒家文化在我的意识里根深蒂固吧,仁义礼智信。黄老板对我有恩,创维遇难,我理当回报。” 谈管理 经营定企业生死 2015年,彩电企业面临激烈的竞争,而创维仍保持着增长和活力。自创维上市以来年年盈利,16年从未有过亏损,创维管理层究竟如何在驾驭这艘家电巨轮? 《每日经济新闻》记者在与杨东文的交流中,深刻体会了他对经营业绩的看重,“任何一项决策的最终目的都是经营业绩,它高于一切。” 对于创维成功的原因,杨东文将其归因于海洋文明与农耕文明对企业家的影响,以及创维管理团队几位高管均是财务出身,始终谨慎和重视对现金流的管理。 杨东文认为,农耕文明就是守着自己一亩三分地,只要深耕勤作,一定能得到回报。而在大海之中,一网撒下去,或许满载而归,也可能空空如也,需要到更远的地方。“搞资本运作的多是海洋文明为代表的商人,例如潮汕企业家,而制造业多是农耕文明为代表的企业,例如创维老老实实做产品。” 创维2000年在香港上市,对于内地企业来说,是第一批拥抱资本市场的企业。杨东文解释称,当时在内地上市还非常难,所以选择了香港。在如今这个并购时代、资本运作风起云涌之时,创维却显得犹为笃定。创维30年专注家电,没有什么赚钱搞什么,不盲目扩张,踏踏实实为用户做好产品,这就是我理解的创维16年来持续盈利之道,也是创维最终能成为中国五大彩电品牌之一的根本。” 在处理经营与管理的关系上,杨东文十分重视。他认为经营始终是大于管理的,经营定生死,管理锦上添花,“公司的一些合作伙伴会犯错误,管理过度,各个部门天天折腾,但最关键的卖产品环节没人管,最后企业就做死了。创维在这一块很清晰,所有的规范、管理制度的出台,基本观念是有利于业务的发展。” 谈趋势 大胆押宝OLED电视 农耕文明的勤奋、谨慎与海洋文明的敢于冒险、激进,在杨东文的性格中得以揉合。作为一位学者型企业家,杨东文将王阳明“格物致知,知行合一”的理念,运用于企业管理以及行业趋势研判之中。 杨东文管理着这家4.5万人的高科技企业,而创维在技术趋势的历次判断和选择上又异常精准,是如何做到的呢?杨东文认为,“人,自然,有自己的运作规律。企业、产业和市场也有其运行规律,管理者要花时间来研究‘势’,要顺势而为。” “创维是比较幸运的,黄老板是一个很独特的企业家,他很早就在团队建设方面花过心思,创维能够走出困境,前期的准备是非常关键的。”杨东文认为,“创维在上市后建立起了现代企业职业经理人制度,这也是应‘势’,顺应企业发展规律。” 在大多数人看来,创维是一家低调的企业,埋头苦干才是它的本来面貌。因此,在一些关键节点来临时,创维的高调举动往往令人十分诧异。在OLED技术上倾注大量心血的创维,2015年和另一家彩电企业在下一代显示技术争论不下,还与LG共同牵头成立了中国OLED产业发展联盟,试图尽快让OLED电视进入普及期。 不过,在各大彩电企业均推出曲面电视之际,创维却选择了放弃。在创维看来,OLED技术的柔性特质让曲面和平面已没有任何意义。 实际上,大胆押宝OLED的举动就是杨东文在关键时刻敢于挑战和大胆决策的一种体现。“在新技术这一块,我们历来都比较高调。在CRT转向LCD时代,创维是第一家宣布停产CRT的,我看到当时有些伙伴企业还宣称要做CRT的最后守望者,后来在4K电视上,公司也是第一个进行全市场推广的。” 杨东文执掌创维至今,稳健的经营管理理念让创维在重大战略决策上从未失手,也因为富有远见的决策掌握了行业先机。今年是杨东文进入创维的第18年头,创维离曾经许下的千亿目标仍有一段距离,接下来他要做的,正是完成这个目标。

    03月15日 
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  • 鸿达兴业周奕丰:跨境电商蕴含经济增长新动力

    鸿达兴业集团董事长周弈丰近日在接受采访时说,供给侧改革是推动中国经济转型升级的重大创新,作为供给侧改革的一个重要切入点,跨境电商以全球性的市场需求为导向,是新形势下中国推动经济增长的潜力发力点。 近两年来,基于政策和人口红利,中国的跨境电子商务进入井喷式发展阶段。京东、淘宝等电商巨头积极布局全球购业务。以洋码头,蜜芽为代表的跨境电商在成立不到两年时间里,完成多轮融资。 作为正在参加两会的人大代表,周奕丰指出,跨境电商满足了人们对生活品质的追求,也对提高国内商品质量、优化商品结构大有好处。自贸区的跨境电商是一个不错的尝试,但目前还有改善空间,需要逐步配套。“应该多推出联结线上线下的活动,把展示和销售结合在一起,”他说。 此外,在谈及大城市解决汽车尾气问题时,周羿丰举了洛杉矶的例子。洛杉矶上世纪就曾遭遇严重空气污染,甚至几度爆发光化学烟雾事件。鉴于汽车是城市污染的重要源头,过去数十年,洛杉矶所在的加利福尼亚州出台了全美最严格的汽车尾气排放标准,污染情况得到很大改善。 周羿丰建议说,除制定更高标准外,国外其他针对车辆排放的辅助装置和做法对减少污染也很重要。例如,洛杉矶采用更高的燃油效率标准、使用能源催化转换器、使用清洁发动机等。在伦敦民众购买新车后都会按要求加装净化装置。 在减少汽车尾气污染方面,周羿丰还呼吁,除政府外,普通民众的用车环保习惯也有待加强,环保意识有待提高,这对减少尾气污染也是至关重要的。

    03月15日 
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  • 潮州美女画家韩瑶:火土艺术 走中西方合璧之路

    韩瑶,本名谢韩瑶,1983年出生于潮州,成长于深圳,毕业于西南民族大学艺术设计系,后留学加拿大乔治布朗学院攻读艺术专业硕士,现为清华美院(原中央工艺美院)院士程乐萍艺术大师的入室学生。韩瑶受到了东方传统文化内涵的教育和熏陶,既对西方古典主义、新古典主义、印象派、表现主义、超现实主义、达达派、抽象表现主义、行为艺术、后现代主义有着深刻的理解。她身上既有着东方女性的修养本质,又具有西方女性的淡定自信。 如何在纷纭时代确定自己的艺术坐标,这位年轻的姑娘内心有着强大而壮阔宏伟的宇宙意识,她对宇宙空间怀揣着天马行空的好奇之心,她选择借助壮阔山河的题材作为她对无穷时空微茫感的内心抒发。 从韩瑶作品中的“在一山一水间、一景一物间”,真切的感受到韩瑶向人们传递了一个艺术家在敬畏的自然界里,得到了如诗如画般的精神享受和艺术升华。从东方国门游历至西方国度,在沉醉与梦幻中感悟世界,感悟艺术。韩瑶意识到中西绘画“异体性通”。中国传统绘画中的美学意境完全可以吸收油画的元素与技法,走出中西合璧之路,油画中的平面构成、立体构成、意象构成可以与中国绘画的“物象”、“心象”、“意向”有机结合起来,用西方的“技”服务于中国的“道”,这样不是“技进乎于道”了吗。 最为值得一提的是,韩瑶的作品均创作于陶土板上,韩瑶出生于陶瓷世家,父亲谢端坚是热学、硅酸盐学专家,结合多年积累和探索研究,为女儿韩瑶研制出谢氏家族的陶瓷绘画颜料的陶土画板。作品经高温煅烧演化,使画作色彩千年不变。这让韩瑶的作品更加令人耳目一新,从中看出韵味高雅的艺术独特个性。韩瑶的作品如《山韵》、《桃花源》、《秀丽江山》等意境清远而深邃,去尽斧凿雕琢之迹,无不展现出韩瑶的艺术风格与个性。 俗话说“有志不在年高”,对于如此年轻的青年艺术家,她对自然界、对艺术仍然在不断地探索、追求、感悟与实践。 ▲五彩之境 ▲长川照晚霞 ▲秀丽江山 ▲桃花源

    03月15日 
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  • 最美潮汕丨以针为笔 以丝代丹青的潮绣大师康慧芳

    她是现为中国首届刺绣艺术大师、非物质文化遗产项目潮绣国家级传承人、中国工艺美术协会刺绣专业委员会理事,她与潮绣相爱长达50年,她的多件作品被外交部作为国家领导人出访馈赠礼品和国家美术馆收藏......

    03月14日 
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  • 潮商档案丨为官下海的长春药酒创始人——萧香谷

    汕头老城区商平路一栋老式建筑上,被破坏过的石制招牌,“萧广丰泰”四个大字依稀可见,这便是老字号“萧广丰泰牌”长春药酒老酒坊的所在地。创制于1848年的长春药酒是我国四大名药酒之一,其创始人就是潮阳和平乡人士箫香谷。他是如何获得长春药酒的秘方呢?

    03月14日 
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  • 全国人大代表刘绍喜:实业+互联网的引路人

    从李克强总理作政府工作报告开始,到“十三五”规划纲要、预算报告、外长记者会等,2016年全国两会议程至今已经过半。作为我国民营企业家的优秀代表,宜华集团董事长刘绍喜为何在两会期间获得了众多知名媒体的采访和关注? 源于刘绍喜代表的一句话:实体经济民营企业应自觉紧随国家战略,确立发展新理念新思路,主动“+互联网”,以创新驱动促进产业焕发生机。 近几年世界经济形势错综复杂,在许多民营实体企业还犹豫不决究竟走哪条路时,宜华集团在董事长刘绍喜的部署下已然完成了实业+互联网的过渡、转型。 “互联网+泛家居”,这是刘绍喜早在2014年就已经着手对旗下上市公司宜华木业[1.85%资金研报]进行的战略布局,其先后携手沃棣家居、多维尚书、爱福窝、海尔家居、有住网、美乐乐、金融一号店、华达利等,全力构建起一个具有鲜明泛家居特色的宜华“Y+生态系统”,率先实现从产业链到生态体系的转化升级,引领行业变革。 在2015年8月,宣告宜华“Y+生态系统”成立之后的短短半年里,宜华木业即完成了包括全国各体验馆的线下场景建设与线上开放平台融合的“互联网化”改造,“Y+生态系统”各企业在互联互通的基础上也进行了充分的横向对接,通过共享流量形成交叉覆盖。 有业内人士分析,宜华木业已不再是传统意义上的家居品牌制造商,而是具备更强成长性和可延伸性的平台型家居服务商,旨在提供高性价比、更具用户体验的一站式家居服务。刘绍喜在接受采访时表示,作为一家总资产600亿元的大型跨国企业,宜华集团今年新业态战略布局将继续扩容升级。 “要推动新技术、新产业、新业态加快成长,以体制机制创新促进分享经济发展,建设共享平台,做大高技术产业、现代服务业等新兴产业集群,打造动力强劲的新引擎”,回顾“十三五纲要”,刘绍喜部署宜华集团近几年实施的一系列举措都和纲要部分内容不谋而合,进一步印证了其决策的远瞻性和正确性。

    03月14日 
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  • 观澜湖少帅朱鼎健:都说守业难,那我创业吧

    41岁的朱鼎健,是目前港区最年轻的全国政协委员。父亲离世时,32岁的他走上前台接过重担,成为观澜湖的少帅。对于传统的子承父业,他说“都说守业难,那我就创业吧”。

    03月14日 
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  • 潮星集团董事长张汉龙:真正的财富在于经历,人生的领悟在于分享 潮青访谈

    潮星集团董事长张汉龙:真正的财富在于经历,人生的领悟在于分享

    他是一个充满故事的人,他总说经验就是财富,经历也是能力,所以当一些经历过挫折和失败的友人找他倾诉时,他会耐心地用自己的例子鼓励他们勇敢去尝试、不要惧怕失败,他因此被很多年轻人引为创业的励志典范。他就是张汉龙。

    03月13日 
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