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  • 张汉龙:失败是受用一生的财富

    中华全国青年联合会委员 中央国家机关青年联合会委员 中国青年企业家协会常务理事 潮星集团董事长 张汉龙:失败是受用一生的财富 “龙驭九天,起于毫末”。20年前,十几岁的张汉龙从家乡出发,口袋中揣着几百元钱前往江西和安徽推销小商品,一年后转行推销药品。怀着对中国共产党诞生之地——浙江嘉兴南湖那条红船的向往,张汉龙决定前往南湖亲身感受一睹风采,便从安庆乘车前往杭州,第二天一早赶往嘉兴,在离开南湖后他又与西湖畔的“天堂”杭州结下八年之缘。在这里,他收获了成功的喜悦也经受了失败的打击和痛苦。张汉龙说,少年时的经历将成为他受用一生的财富。 1988年开始在杭州为老家的一家药品经营企业做业务员推销药品,张汉龙凭着潮汕人的勤勉与果敢,在当时医药市场经济尚未完全形成的浙江,一步步打开了市场,取得了骄人的业绩。于是在1990年开始自立门户,张汉龙一路顺风顺水,到1995年,张汉龙已经自己拥有了一家集团型企业,下属有一座三星级宾馆和一家控股的股份制的城市信用合作社。凭借天资的聪慧和幼年商业磨练的经验,年轻的张汉龙品尝到了少年得志的辉煌和事业成功的志得意满。 企业规模的超常规快速扩张和管理资源的透支令年轻的张汉龙未能驾驭公司高速运转的这部快车⋯⋯1996年6月他失败了,而且败得很惨,离开杭州时,他只带了3万元。 时代精神重塑自我 1996年7月,经过一个月的自我调整与反思,张汉龙选择了到天津市发展。在河西区李七庄他租住了一套简单公寓,从零开始创业。出于他的人格魅力和对他的信任,昔日的一些旧部又重新开始汇聚到落魄的张汉龙门下,开始了他们的第二次艰苦创业,虽然失去了曾经所拥有的企业和实力,但此时的张汉龙却收获了人生最宝贵的财富,那就是失败的教训和患难之中见真情的朋友。天津的第二次创业,张汉龙最大的收获是学会了从时代精神中汲取力量,综合能力更为成熟,在锐意进取的同时,用时代精神重塑自我。 在天津,经过不懈的努力,张汉龙逐渐打开了局面并取得了事业上的重新发展。作为较早发现环渤海经济圈潜力并成功创业的潮籍企业家,张汉龙于1998年被增补为天津市青年联合会九届委员至今己连任三届,同时还担任了和平区青联的副主席、天津市浙江经济促进会第一届创会副会长。在浙江奋斗多年累积的商业经验使得浙商精神和潮汕文化在张汉龙的身上有了碰撞、交融,这让他在商业运营和战略思维上受益匪浅。凭着潮汕商人团结互助的信念,在天津团市委、青联的扶助下,张汉龙再一次在天津站稳了脚跟,并获得了更多朋友的认可。原天津市青年联合会主席现任兰州大学党委书记王寒松评价说,“汉龙这个人在企业家圈子里很难得,踏实、低调而古道热肠,很有社会责任感。在他的身上,我认识了潮汕人的风格。” 判断大势的前瞻眼光帮助张汉龙形成了理性的远见和宏观的战略观。而立之年的张汉龙又把发展的视野定焦到了首都北京,创建潮星集团,其杰出业绩得到社会各界赞誉,并光荣当选为第九届和连任第十届全国青联委员。此时的他更是多了几分社会责任,凡是团组织号召、青联组织的社会活动,张汉龙都积极参与。近年来,张汉龙有幸作为中国青年代表团成员,出访过越南、俄罗斯、朝鲜、日本和欧美等众多国家,深切感受到了伴随中国社会经济的成长,中国人在国际大舞台上地位的提高。在青联,张汉龙与祖国各界青年精英为伍,在成功人士身上学习优秀品质并博采众家之长。在参加了中央党校民营经济管理班学习后,张汉龙感到自己更充实了,每一天总有做不完的事。他奔走于全国各地,为事业,为朋友,为社会不懈地工作着。

    06月06日 
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  • 高宁:在杭“打天下”的潮商

    浙江粤商集团有限公司董事长 杭州潮汕商创会会长 高宁:在杭“打天下”的潮商 高宁于2003年来到杭州,2006年创办了浙江粤商集团有限公司,是一家集金融投资担保、资产并购、进出口以及以电子商务为主体的国内外贸易的集团化企业,下属全资、控股公司6家。 粤商集团多年来一直保持良好的发展势头。集团立志走产品研发、生产、营销策划、商品零售、电子商务等业务领域为核心的大型技工贸一体的集团化企业之路。 以传统推广、网络推广等多媒体结合为主要推广手段,以计算机信息管理系统为辅助工具,创立起多媒体的商业推广平台。 2008年,集团在深圳参股成立了深圳保兴投资担保有限公司,这是由民营资本投资设立的大型综合性担保机构,注册资本为3亿元人民币,是目前深圳最大的民营担保公司之一。 在满足中小企业融资担保需求的基础上,保兴致力于为民营企业提供更多合法、周到的金融服务,并将关注资本市场对担保业务越来越旺盛的需求。 在“综合经营、专业突出”的发展取向下,公司还将重点关注高新科技、新能源、生物制药和现代服务业等经济领域。

    06月06日 
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  • 黄育存:中国新锐信息技术服务商

    深圳市创捷科技有限公司董事长 深圳市创捷供应链有限公司董事长 深圳市政协委员 黄育存:中国新锐信息技术服务商 1989年,黄育存来到深圳这片热土寻求创业机会。1995年,深圳创捷科技有限公司成立,三尺柜台开启了他艰辛的创业之路。2007年创捷两块主要业务板块集成系统和供应链正式分开,深圳市创捷供应链有限公司也随着宣告成立,黄育存信心十足地表示,争取创捷科技在未来三年内排名深圳前三名,全国前二十名。如今,深圳市创捷科技有限公司和深圳市创捷供应链有限公司已发展成为国家级高新技术企业。 他从一名普通的打工仔转变为深圳市百强软件企业老总的故事,为潮汕人创业史增添了传奇的一笔,针对自己二十几年的创业历程,黄育存谦虚地总结为“用惭愧的心看自己,用感恩的心看世界”。

    06月06日 
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  • 蔡文川:"三心一义"的商人情怀

    深圳不得了酒业(投资)集团董事长 深圳市政协委员 揭阳市人大代表 仙美慈善基金会会长 蔡文川:"三心一义"的商人情怀 深圳市政协常委、广东省青年企业家协会会长陈永弟曾用“三心一义”来概括蔡文川的为人:第一个心是“一心一意”做好酒业,他用短短几年时间使“不得了”、“健康壹号”这两个品牌红遍中国;第二个心是有“爱心”,赚钱后的蔡文川时刻不忘回报社会;第三个心是有“雄心”,在酒业做大做强后,他又向房地产业发起了进攻。“一义”为做人“有情有义”,凡是认识蔡文川的人都说“阿蔡”总能在别人最困难的时候,挺身而出。 作为一名青年企业家,蔡文川不仅以诚信实干的精神打造了“不得了”、“健康壹号”和“醉不倒”三大知名品牌,同时以实际行动,用爱心为贫困地区孩子提供受教育的机会,以慈善之举为社会的发展尽一份自己的力量。 仙美慈善 再奖师生 2011年8月28日下午,在揭东县新亨镇仙美学校,举行了仙美慈善基金会第二届奖教奖学金颁奖典礼,共有80多位优秀教师和优秀学生获得10多万元的奖教奖学金,其中,考上中山大学的优秀学生蔡庆伟获得了1万元的奖学金。仙美小学和仙美中学也获得奖励。 深圳不得了酒业集团董事长蔡文川说,仙美村是一个人才辈出的地方,仙美人都为乡贤中国科学院首届院士、潮籍第一位院士蔡翘深感自豪,作为仙美人就有责任、有义务为仙美的美好明天作出应有的贡献。希望仙美慈善基金会的成立能起到抛砖引玉的作用,让更多的乡亲加入到慈善公益的队伍中,为需要帮助的人伸出援手传递温暖,并在孩子的心中播下奉献回报社会的种子,为社会输送有才能有爱心的人才。 同时,仙美慈善基金会还筹得善款1300多万元建设仙美文化广场。在建中的仙美文化广场占地50多亩,包括博物馆、展览馆、儿童乐园、老年人活动中心、纳凉长廊等,计划于明年仙美慈善基金会成立两周年举行落成庆典。 成立于2010年2月26日的仙美慈善基金会,由该基金会会长蔡文川发起仙美村在外企业家倡议成立。蔡文川说:“第一,慈善会成立以后,我们的主要任务是帮助村里家庭特别困难而成绩特别优秀的学生完成学业。第二,筹资建设仙美文化广场,为仙美村做点实事。第三,号召全村村民不分姓氏、不分房界团结一致,为建设美丽的仙美做出应有的贡献”。该会一直秉承“爱我仙美、和谐仙美,行善积德、奉献爱心”的宗旨,募集的资金致力于仙美村的人才培养、助学扶贫。 仙美慈善基金会的正式成立,为仙美慈善事业的发展搭建了一个组织平台,是仙美慈善事业发展的一个里程碑,标志着仙美的慈善事业进入了一个崭新的发展阶段。基金会成立庆典大会上共筹集善款800多万元。基金会颁发首届奖教奖学金共179200元,奖励仙美村中考、高考成绩突出的优秀学生和有突出贡献的老师共108名。 捐资助学 回馈乡邻 2002年初,蔡文川到甘肃省兰州市考察市场,路过康乐县时,看见失去父母的三姐弟挤在不足10平方米的土坯房里写字,他的眼睛顿时模糊了,孩子们用渴求上学的眼神望着他,蔡文川随即改变了行程,放下工作考察,亲自走访康乐学校,看到残破不堪的教室里坐着50个孩子,其中一半没有课桌都只能站着听课。 回兰州的当晚,蔡文川心绪难平,眼前不断浮现那些因贫困而失学的孩子们期盼的面容,那些淳朴善良的村民们渴望的眼神。蔡文川立即决定出资100万元设立“不得了助学基金”,来帮助失学孤儿和贫困孩子读书。蔡文川说:“这也是一名普通企业家应有的社会责任。”伴随着他的事业的不断发展,资助失学孤儿的脚步也在继续。 从2002至2005年间,蔡文川先后出资数百万元资助了1000多名来自全国各地的失学孤儿上学,人们亲切地称他为“1000个孤儿的爸爸”。时隔三年,当蔡文川再次踏上康乐这块土地,看望那些曾经得到资助的孩子。在几天的回访中,孩子们一一向他汇报学习成绩,他还到家庭探访他们的生活情况。听到孩子们亲切地叫他“蔡爸爸”,蔡文川心中澎湃着浓浓的关爱与喜悦之情。 蔡文川不仅亲自回访资助的学生,而且还通过信件与孩子们进行交流,他的办公桌下堆积着厚厚的孩子们的来信。他说:“每当工作疲惫的时候,我就会读读孩子们的来信,孩子们活泼向上的言语和对未来的美好憧憬,是我在事业中遇到挫折时的最大安慰。” 蔡文川坚信把钱花在那些贫困家庭的孩子身上是一件有意义的事。他给自己的集团定下了个规矩:每卖出一瓶酒,就捐出一块钱投入到“不得了助学基金”,并将所有款项全部用于资助失学孤儿和特困学生。他说:“能帮助别人是我人生最大的快乐,资助那些贫困小孩是我人生快乐的源泉,爱心没有大小,爱心不分先后,我将一如既往地做下去。” 2007年5月,蔡文川以最高票(8万票)荣获“2007感动深圳”第四届深圳关爱行动“最具爱心人物”奖,被评为“深圳市十大爱心大使”,深圳市政府给他的颁奖词是:“让爱心和道德成就企业资本”。 在不得了集团企业内部,蔡文川还成立“不得了义工队”,每逢节假日,他亲自带着义工队上街清洁城市“牛皮癣”。在揭阳市经贸洽谈会暨建市十周年的前夕,蔡文川还用10多辆车专程把他的40多名义工队员从深圳带到揭阳,清除街头“牛皮癣”。 蔡文川自19岁离开家乡出外经商,对故乡一直有着深深的眷恋。在事业发展的同时,修村道、安路灯、恤孤敬老、奖教助学……蔡文川默默地为家乡做着力所能及的事情,却从不张扬。对于那些到深圳的老乡,蔡文川表现了浓浓的乡情,他说:“在深圳,只要有潮汕老乡找我,我都会热情地款待。”这份乡情与友情,是蔡文川十分看重的,他说:“我相信我的朋友。跟朋友就讲诚信,不是朋友我是不跟他做生意的,做生意是讲人心的。有朋友不怕没钱赚,有朋友不怕没饭吃”。 闻知老家祖祠正在修葺,蔡文川特地挤出时间赶往家乡,并以父亲名义捐出10万元。在老厝巷口,蔡文川回忆说:“我小时候就是经常蹲在这儿搓麻绳拿去卖的……”老厝的旧水缸、破桌椅、老灶台等旧物均勾起了他对儿时贫苦生活的回忆,也更加激发他孜孜不倦、永不气馁、奋发向上的追求精神。每年新春正月,蔡文川都会率公司管理层团队回老家参观旧厝,通过今昔对比,让每一员工明白拼搏创新。蔡文川说:“永远成功是一个目标,这样才能一直向前发展。” 追求共赢 追求卓越 追求共赢、追求卓越。“要想赚钱,要让别人有钱赚”、“无论做什么事,一定要比别人做得更好一点。”这是蔡文川反复叮嘱自己的两句话,也是他的生意经。用8个字概括起来就是:追求共赢,追求卓越。 由于家境贫寒,蔡文川没能念完初中就担负起养家的责任,到梅州帮人打理杂货店,期间做过推销。诚实守信是他持之以恒的原则,批发商信得过蔡文川:“这个小弟与别人不一样,人勤快,做事也讲信用,与他合作我们愿意”。别人进货时要当场付定金,而供货商给他却提供了优待,可以先拿去卖,东西卖出了再给钱,就这样,蔡文川的经商之路渐渐起步。 1989年,蔡文川在电视上看到梅州因爆发洪水山路坍塌,交通遭受严重破坏的新闻,他随即连夜从揭阳赶往福建,低价收购了当地积压的火柴和蜡烛,并迅速赶往灾区。在物资短缺的情况下,蔡文川也仅以略高出批发价的价格进行出售,当地人都高兴的说:“阿蔡送光明来。”同时,他还收获了创业初期最大的一笔收入——4万元。回到老家后,他毫不犹豫地拿出其中的1.5万元帮助家乡修路,当时村里人都非常感激,并坚决地说“这条路一定要修好,不能辜负文川的心意!” 为追求共赢,追求卓越,蔡文川坚持一条交易原则:不与对方在价钱上纠缠。他说:“坚持一口价既表明我尊重对方,也想让他感受到我是多么地真诚。市场是一个良性循环的过程,你想赚到钱,就必须给别人提供赚钱的机会。”蔡文川一直认为做生意要讲究诚信,不能过分斤斤计较。 此后的十年时间里,蔡文川一直在做酒类的销售代理。1999年,蔡文川在一次招商会上听说四川一家酒厂要引资,商业嗅觉敏锐的他,果敢行动,“一口价”顺利收购了这家酒厂,在打造自己品牌的道路上迈出了坚实的一步。在追求卓越品质和现代经营理念的结合下,蔡文川创立的“醉不倒”白酒系列迅速走红全国酒类市场。 在“醉不倒”成功推向全国以后,响应国家振兴东北老工业基地的号召,站在酒类行业的高度,2003年蔡文川在长春创建了不得了酒业有限公司,开始着手于“不得了”系列皇帝补酒,为现代快节奏生活注入健康元素。2004年,不得了补酒被评为广东省消费者最喜爱的品牌,2005年又被评为深圳消费者最喜爱的补酒品牌,在香港回归十周年之际,不得了补酒也被指定为“香港回归十周年庆祝宴会指定补酒”,成功打造了中国第一补酒品牌。 随后,蔡文川又在河南投资健康壹号饮料有限公司,推出“健康壹号”苹果醋饮料系列,引领着健康饮料新时尚。蔡文川介绍说,健康壹号苹果醋自2007年4月上市以来,以其口感好、质量佳,受到广大消费者的追捧。“健康壹号”果醋被指定为“香港回归十周年庆祝宴会指定饮料”以及“第58届世界小姐大赛指定专用饮料”。蔡文川豪情满怀地表示,力争再将“健康壹号”打造成“追求天然、崇尚健康”的中国第一果醋品牌。 然而蔡文川并不满足现有的成就,相继又在汕头、深圳等地进行房地产开发,2006年在深圳成立不得了房地产开有限公司。为了坚实地打造“不得了”和“健康壹号”品牌,又为更快进驻商业前列,蔡文川果敢地在深圳成立不得了酒业集团,旗下不得了房地产有限公司,不得了酒业有限公司,健康壹号饮料有限公司等,将最前端的科研技术引进河南和四川生产基地,借助深圳地理和经济优势,以总部引导分部的经营模式,一面发展房地产开发,一面稳抓“不得了”和“健康壹号”自主品牌,成功塑造了不得了集团品质形象,也展现了其雄厚实力。

    06月05日 
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  • 廖创宾:抢救遗珍 也是文化修道 

    广东潮宏基实业股份有限公司总裁 潮宏基珠宝品牌创始人 廖创宾:抢救遗珍 也是文化修道   廖创宾被同行取了个外号“疯子”,而且一叫就是十来年。提起这点,廖创宾倒不生气,只是哈哈一笑带过。此时他的办公室外正在进行装修工程,一栋新的办公大楼就矗立在旧楼的对面。这栋新大楼仿佛也是他作为“疯子”的长久物证:能够坚持选择在汕头开展珠宝制造事业,而非如同行一样把制造工厂放在加工业的重镇—深圳。一路走来廖创宾倒把那些称他为“疯子”的同行远远抛在了身后。去年年初,潮宏基以国内时尚珠宝第一股成功上市A股板块。 像这样反其道而行之的事例,廖创宾还做了许多。最为人津津乐道的就是,在潮宏基工作的人员,进出厂子从来不用被搜身。要知道这些工人每天上班接触的都是价格不菲的珠宝原材料,抛开钻石黄金铂金不说,就连工人使用的手套,也能拿到外面卖个好价钱。因为廖创宾对工人使用的不是监控,而是鼓励:他开创了一个新行规,以市面90%的价格回收工人们工作时候节省下来的物料。其余类似疯子行径的还有,在上世纪90年代率先在百货商场开设品牌珠宝专柜,并试图在这个一向以“任人唯亲”著称的行业引入职业经理人。不墨守成规的廖创宾,会带领出一个什么样的企业呢?2006年4月2日,在瑞士巴塞尔世界博览会上,一场名为“紫气东来”的中国珠宝原创作品秀,让众多的国外记者和参观者为之倾倒。廖创宾交出了一份完美的答卷。再扯近点说,今年热播的电影《非诚勿扰2》中,秦奋给笑笑的定情物,那枚“心蝶”戒指也出自潮宏基。 廖创宾怀有浓厚的本土情怀:作为一名土生土长的汕头人,他坚持选择在家乡创业建厂;作为一名中国人,他掌管的潮宏基将中式设计发扬光大到西方。尽管在采访中,廖创宾多次表示他生性内向,多番面对媒体也只是希望宣传品牌。其实廖创宾是很好的品牌代言人,如果你了解到,他正打算筹建自己的私人博物馆,你会更了解他所想要传达出来的“中国味道”。 是收藏,也是抢救 在品种繁多的收藏界里,廖创宾选择极其低调不算主流的民间饰品,以银饰为主。银饰最早的功能是财富的象征,妇女佩戴银饰的多少以显示家庭的富有程度。作为一个使用白银有着悠久历史的文明古国,中国人对白银并不陌生,而且许多人的家中或许至今依然存有各种各样的银饰品。尤其是那些长辈留传下来的老银饰品,虽然表面看似陈旧乃至斑痕累累,但它们却刻录着历史,仿佛在向你诉说过去所发生的事。可惜,银饰自古就不被重视,许多人将之作为实用品或装饰品,而鲜有人去把玩收藏。 记者:你的收集开始有多久? 廖创宾:我是从2007年才开始接触民间饰品这块的。当时是通过我的一个顾问,他是上海交大的教授,对中国文化颇有研究。我受他的影响,开始关注中国的民间饰品。中国现代首饰界,按我理解的时间划分是从解放以后,到现在为止,可以说国内首饰藏品最多的就是我。国内的饰品出现过断代的情况,现存量越来越少,除了历史原因外,还跟人们并不重视有关。上个世纪70年代末期到80年代,一度风行将银首饰拿到金店换黄金首饰,同时,也将那些工艺精美的银首饰送进了炉子。在没有人收藏的情况下,重新被浇铸成新的流行款式成了老银饰品唯一的出路。但实际上,民间饰品的背后是有很多文化含义的。 记者:你是希望通过收藏银饰能够把文化传承下去? 廖创宾:至今银饰依然在众多收藏品行列中处于默默无闻的地位,这对于有着悠久历史的银饰而言,无疑是极大的悲哀。中国历史上,首饰业是非常发达的,同时珠宝文化是中国几千年文化里面一个非常重要的组成部分,把这些东西结合起来,从商人的角度出发,对整个企业的品牌建设有一个很大的帮助。再者,因为我是制作商,我非常欣赏民间饰品的制作工艺,而有些技艺,现在基本濒临失传。通过收藏,能够鼓励新一代工匠去传承古老的工艺,同时还能够对现在的饰品设计有启发作用。 记者:收藏集中在什么方向? 廖创宾:以华夏民族历代细金工艺首饰、器皿为主。中国首饰类更新换代太快。基于财力的考虑,我们锁定的收藏的方向是金银器。因为明清时期是中国首饰制造工艺水平登峰造极的一个时期,我们的收藏也主要集中在这个时期,有多个民族的收藏品。少数民族首饰里面以这个时期苗族、藏族、蒙古族为典型。 记者:首饰来源从全国各地,比较散落,收集的过程是不是比较艰难? 廖创宾:我们还比较顺利。从刚开始什么都不懂,到后来知道国内首饰收藏品量很少,而且都是集中在几个人手上,这几个人基本上都是大学教授,有中国美术学院的,有清华美院的等等。从他们的角度来说,他们收藏了几十年的时间,慢慢积累起来,凝聚了很大的心血和情感。所以,刚开始跟他们沟通转手会比较困难,后来跟他们讲了以后,反复交心,从朋友开始,慢慢地他们才信任我。所以我有点感慨,感受到大家对中国文化的一种保护和传承,我觉得还是不少人有这种意识。印象最深的就是贵州的一位老先生,收藏品类很丰富,他自己搞了一个贵州工艺品收藏馆,我看中了他的一批宝贝,其中有100对银龙镯,每一对都是一样。我2007年跟他接触,老先生还特地从贵州过来考察我,因为他说你不能把我东西买了就去转手,他特别怕我卖给外国人。他很担心,所以他自己过来这边考察。最后他还是把手镯给了我,也许老先生考虑到这批收藏或许在我手上可以成气候,他就成批给我了。2007年到2009年三年时间,反反复复,他才给我了。在这个过程里面,这次收藏确实是很难,但当我把博物馆这个理念给他们讲,他们确实都很支持。 记者:那博物馆有没有什么规划? 廖创宾: 2007年我跟陈教授商量的时候,当时说只要500件,我们就可以差不多做一个小型的博物馆了。我们可以参考民间首饰类的博物馆的形式。具体什么时候建好,建在哪里现在还没有一个详细的方案。因为成本的关系,现在是先把东西抓在手上,所以现在对我们来说最重要的还是收集。我们打算先做企业内部博物馆,最后还是希望能成为一个真正的博物馆,这样社会价值会高一点。 记者:一直都在从事这个饰品收藏,有没有什么买卖心得呢? 廖创宾:开始对于这块也是一无所知的,只是在(饰品的)造型工艺上面还是有点心得,其他都是依靠看资料以及前辈教授的指导才慢慢学会去判断的,有时候靠的就是一种感觉。看多了,眼力就练出来了。收藏银饰一定要注意一些基本条件,如一件银饰需要保持其完整性,像银手镯就最好成对购买,又如颈饰的项圈与长命锁最好完整收藏。如果头饰、发饰、颈饰和手饰等是配套的,那么收集或投资全套银饰的价值将远远超过单件。 有历史才走得远 廖创宾对自己的品牌有着很深的寄望。正如从前不满足只做珠宝代工那样,现在拥有自己的设计团队,他希望能够打造中国本土的奢侈品牌。这,会不会又让他被同行戏谑为“疯子”呢?尽管在珠宝界,“设计一大抄”俨然是行规,廖创宾还是希望自己的作品有原创东方韵味,而且,这股韵味,在他看来是产品成败的关键。 记者:我觉得国内的设计力量一直不强,特别是在首饰这一块,我想你收集一些传统的首饰是想给设计师一点设计的灵感,所以我想了解下现在国内首饰设计这一块的情况。 廖创宾:不管同行是怎么看的,我认为一个企业对未来的看法会决定到一个企业应该做什么事情。我看来,设计师是推动整个行业发展的核心力量,而设计里面最核心的灵魂就是文化,为什么意大利、法国会产生名牌,实际上它背后支撑的一定是文化,在中国来说,我觉得咱们很轻文化,如果我们能都抓住文化这一个点,我们都可以把一个品牌开发得非常好了。但是这也可能与消费者的自我认知还没有到那个程度有关系,在前几年,跟文化融合去做首饰是一件很可笑的事情,为什么我们2006年能够得到那个巴塞尔的奖,就是因为运用了文化元素。但是刚开始,在2002、2003年起步这样做的时候,没有人要我们的设计,前几年大多数的人都还是比较喜欢欧美的东西,对民族的自豪感不太强。但是这几年的改变很大,我认为从现在开始,中国文化一定会成为首饰界非常重要的元素。 记者:我们了解到中国珠宝设计比赛,潮宏基赞助过好几届,每次比赛结束都会收集好的设计作品,好的设计师也被招到麾下,那么就您来看,国内的设计师有什么特点? 廖创宾:对于中国设计师来说,他们会越来越多采用中国文化的元素在设计里面。国内设计师,他们其实很有创造力很有想象力,但是如果把他们的设计全都放在一起,你会发现他们的风格是很凌乱的。我想这是国内设计师的第一个问题,他们都只追求新,但是没有自己的风格。第二个问题,中国设计师,过于重视自己设计时的感受,而没有关注自己的设计是否适合市场,中国的设计师没有考虑得更多,他们效率很高,但是绩效很低。国外的设计师在设计之前会思考要加入什么元素,销售对象是谁,销售市场怎样等等。面对面地反复讨论,交稿后,他希望每次都会有信息反馈,之后设计师自己做出模板,拿给客户确定后,才会做成品。国外设计师喜新不厌旧,国内的设计师喜新厌旧。 记者:产品都是要有历史的东西在里面才能走得远。 廖创宾:十几年来,我一直把品牌产品作为一个奋斗的指标,你看到这个东西就知道是我这个品牌的,尤其是你们就特别清楚,几乎所有能成为奢侈品品牌的,都一定有它强烈的特性。我花了很多年去经营我们的品牌,但是到现在,离我想象的差距还是蛮大的。我觉得作为一个社会品牌,如何处理好传承创新这种平衡是很重要的。

    06月05日 
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  • 张利钿:企业要知法守法

    广东雅士利集团有限公司集团总裁 雅士利国际控股有限公司董事局主席兼首席执行官 全国人大代表 张利钿:企业要知法守法 在今年两会广东代表团的小组会上,来自广东潮州的全国人大代表、雅士利国际控股有限公司董事局主席兼首席执行官张利钿对法院工作予以充分理解和高度评价,并向法院致以深深的敬意。他认为,在过去的五年间,全国各级人民法院为经济社会的全面、协调、可持续发展提供了有力的司法保障,维护了人民群众的根本利益。 在小组发言中,张利钿说,经营活动离不开合同,合同是体现各方权利和义务的直接载体,加强合同管理至关重要,企业要逐步建立和完善法律风险预防体系。要注重劳动用工制度建设,通过制定科学合理的管理制度,切实保障和维护员工的合法权益。 张利钿就进一步加强青少年爱国主义教育提出了五点建议:抢占网络阵地;开发寓含爱国思想的文化娱乐作品;利用典型事迹培养爱国情感;构建忧患意识教育长效机制;将爱国主义教育社会化、生活化等。

    06月05日 
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  • 马兴田:艰苦创业 致富思源

    广东康美药业股份有限公司董事长兼总经理 揭阳市政协常委 普宁市第十、十一届人大代表 马兴田:艰苦创业 致富思源 1995年,马兴田按国际药品GMP标准,在普宁市投资兴建了第一家高科技制药厂——广东省康美药业有限公司。他运用丰富的专业理论知识和实践经验,带领公司员工解决了从规划、设计、施工到产品开发、生产、销售等方面存在的各种困难。在艰苦创业过程中,马兴田敢于引进人才,积极学习和实践吸收国内外先进的管理经验,通过强化内部管理机制,规范内部运作程序,在公司内部建成了一套严格的内部控制体系,使企业从一开始就走上了良性健康的发展轨道。1997年,马兴田通过发起方式建立全市第一家股份制企业一一广东康美药业股份有限公司。1998年公司在全国6300多家制药企业中第43家通过国家药品GMP认证,并成为粤东地区首家获得药品GMP认证企业。马兴田重视公司高新技术产品的开发,连续几年的科研经费R&D投入占销售收入的10%以上,累计达到3600多万元。目前公司专业技术人员占员工总数70%以上,拥有较为雄厚的技术实力,是粤东地区最大规模的高新科技型制药企业。2000年,康美公司被评为国家重点高新技术企业,2001年康美公司成功上市。企业的迅速发展并没有使马兴田感到自满,他清醒地认识到,随着我国加入WT0,国内的医药生产经营企业必须依靠几千年传统的中药产业拓展市场。于是,利用公司所在地的普宁中药材专业市场的辐射力,马兴田积极策划引进和吸收国内外最新的生产设备和新技术,投资兴建一个大型、具有国际先进水平的高科技中药材药品生产基地,以生产出优质、高效的中药新品种。 致富思源,不忘回报社会。马兴田是山区农民的儿子,他时刻不忘是党和人民教育了他。创办实业,回报国家,奉献社会是他的心愿。为支援山区建设,1997年公司在山区投资近3000万元建立现代化养殖基地,帮助山区农民脱贫致富。他先后为希望工程、修桥筑路等公益事业捐资捐物500多万元。1998年长江地区发生了百年不遇的洪涝灾害,马兴田捐赠出价值100多万元的药品支援灾区人民,获全国工商联合总会颁发“人民不会忘记”奖牌。2001年他慷慨捐资210多万元,在普宁的革命老区建校办学,为当地的教育事业作出了突出的贡献。

    06月05日 
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  • 李楚源:仁者必有勇

    广药集团副董事长总经理 广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理 广州市青年企业家协会副主席 李楚源:仁者必有勇 2013年3月1日,李楚源总经理登上《南方企业家》杂志3月封面。 封面以“仁者:李楚源”为题,借用伟大思想家孔子所说的“仁者必有勇”,形象地概括了李楚源总经理在过去13年里,如何担负起一己之责、一企之责和民族之责,让白云山品牌享誉中国、使王老吉驰名世界,并将广药集团推上振兴“大南药”、发展“大健康”千亿产业的康庄大道,对李楚源总经理在企业和社会发展的关键时刻,主动挺身而出,勇敢地扛起振兴中医药、光大民族品牌大旗的高尚品德给予了极高的评价。 作为中国中医药行业的领军人物,李楚源在创新企业管理、打造企业文化、推动中药发展和践行社会责任等方面成就显著。1999年,年仅33岁的李楚源临危受命,成为白云山中药厂的掌舵人,凭着锐意创新的精神和丰富的企业管理经验,他带领白云山中药厂(现白云山和黄)走出濒临倒闭的低谷,连续11年保持30%以上的高速增长,成为业界翘楚,并带领企业党委在建党90周年荣获“全国先进基层党组织”称号,是该次表彰中唯一获此殊荣的中外合资企业。 担任广药集团总经理以来,他以“传承创新超越”为理念,积极发挥集团的整合优势,开创性地提出“136”发展方略和“11X”发展模式,在全国率先提出振兴“大南药”战略构想,全球首创“家庭过期药品回收”机制,建造了华南唯一一个“全国中医药文化宣传教育基地”——“神农草堂”中药博物馆,积极打造广州中药大名片,促进了广药集团各项工作跃上新台阶:品牌价值达1080亿元的“王老吉”正引领我国大健康产业发展,“陈李济”以410多年历史获“世界最长寿制药厂”吉尼斯纪录,成功聘任诺贝尔奖获得者“伟哥之父”穆拉德博士担任广药研究总院院长。近年,广药集团在严峻的宏观经济形势下依然保持良好的发展势头,2011年,广药集团主营收入超过330亿元,同比增长20%;2012年,广药集团主营收入突破428亿元,同比增长近30%。李楚源也先后被评为广州市、广东省、全国劳动模范,获“全国五一劳动奖章”。曾获“亚洲十大品牌创新人物”、“广东省建设中医药强省先进个人”、“中医药强省建设致敬人物”、“最受尊敬上市公司领导人”、“广东十大新闻人物”、“广州市十大杰出青年”、“2010广东十大创新人物”、中国好人榜“诚实守信好人”等奖项。 此次《南方企业家》杂志以超过十页的篇幅,从李楚源从小宁愿自己少吃点来照顾弟妹的责任心说起,讲述了李楚源在担任白云山中药厂厂长后每天早上第一个站在厂门口迎接上班员工、亲自带着销售人员走药店跑医院拜访客户、在非典时期宁愿少赚一个亿也保障全国板蓝根供应、与班子带领广药集团全面收回王老吉商标、完成广药整体上市开创中国证券史上横跨三地整体上市先河等等先进事迹,充分展现了一位睿智卓识、真挚诚恳、仁厚宽容、勇毅果敢、严谨自律的现代企业家的形象,足见媒体对李楚源过去努力的肯定。 据悉,《南方企业家》杂志创刊于1983年,是由广东省经济和信息化委员会主管、广东省企业联合会、广东省企业家协会主办的面向国内外公开发行的高端财经期刊。《南方企业家》由改革开放初期风靡一时的《厂长经理之友》杂志更名而来,曾是国家新闻出版总署从全国近万家期刊中评定出的“全国百家重点期刊”,在华南乃至全国企业界具有广泛的影响力和知名度。历期《南方企业家》封面人物均是业界翘楚,包括被誉为“中国比尔盖茨”的腾讯ceo马化腾、万科董事长王石、美的电器ceo方洪波等。

    06月05日 
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  • 林少斌:一、二线城市开发价值最大

    招商地产董事长 林少斌:一、二线城市开发价值最大  经济观察报:怎么看2013年房地产形势?调控有无加码可能?   林少斌(招商地产董事长):国内经济和世界经济的各种指标都呈现出了底部拉升特征;目前楼市调控政策比较到位。除房产税试点扩大之外,出台更严厉调控政策的可能性不大。调控力度也不太可能大幅度放松,但不排除局部微调,差别化政策将使调控效果更加精准,市场化的中长期调节机制也可能逐步推出。 经济观察报:2013年公司扩展计划如何? 林少斌:2013年新推出和在售的货值700亿元左右,如果按60%的去化计算,年度销售额有望超过400亿元。 目前,国内资本市场对于A股房地产公司的再融资闸门依然紧闭。去年我们在香港收购了东力实业这个上市平台,希望东力实业和招商地产之间能够有很好的业务规划。 中期规划我们确定“千亿百亿”目标,就是销售额实现1000亿元,利润达到100亿元。 经济观察报:对商业地产安排是怎样? 林少斌:今年,我们会积极关注商业地产领域的投资机会,大型商业地产投资主要集中于一、二线城市,以片区开发运营模式为主要考虑。同时,配合住宅业务的拓展和品质提升,积极投资开发区域型购物中心。 整合招商局集团优势资源,如建立和招商资本的互动机制,打通商业地产与资本市场联系,关注和参与集团在前海的开发等。升级改造后的蛇口海上世界也将逐步呈现。 经济观察报:如何看待中央对城镇化建设的推进?企业对此有何战略性安排?  林少斌:我们理解城镇化是把城市和乡镇进一步结合,让乡镇承担起城市的部分公共设施和服务功能。现在很多农村人口进入城市后,不能享有城市的教育、医疗等公共服务,实质的城镇化推进难以为继。有资料称,这样的人口在城市中数量庞大,如果减去这些人口,中国的城镇化只有40%。中央的城镇化建设,就是做乡镇设施完善工作,通过迁移到就近服务设施完善的乡镇,组团式改善居民生活。 未来,招商地产可能会考虑进入一些新型城镇化地区,但是目前仍将继续把最主要的力量聚焦于一、二线城市,兼顾三、四线城市。我们认为,一、二线城市房地产开发价值最大、市场容量最大,给股东带来的利益也最大。

    06月05日 
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  • 陈少群:广东经济风云人物

    深圳市农产品股份有限公司党委书记兼董事长 陈少群:广东经济风云人物 回顾过去的2012年,在不少企业都在喊着“寒冷过冬”的同时,一股新的力量却在悄悄地萌芽,发展。当企业行业遇到困局的时候,有人选择了悄悄离去,一如今年出现的微小企业倒闭潮,但也有人选择了破釜沉舟、破局前行,开拓更广泛的新天地。 比如,深圳市农产品股份有限公司党委书记兼董事长陈少群当选2012年的“广东十大经济风云人物”之一,这群风云人物的最大特点就是以“变革”为利器,开拓出新。

    06月05日 
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