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  赵利生：人生有舍才有得

  深圳市金活实业有限公司董事局主席 深圳金活医药集团董事长、经理 深圳市政协委员 第四届国际潮青联谊年会筹备工作委员会筹委会副主任 赵利生：人生有舍才有得 “我的目的是让我们的企业，成为一个真正的公众性企业。 我们金活医药公司在不久的将来，也会成为上市公司， 真正地服务于广大的患者。”——赵利生 由代理名牌起家，成长为名牌代理，进而自创品牌持续发展，赵利生和他的金活医药在药品和保健品行业里一步一个脚印地闯了出来。短短十年左右，金活医药在医药行业的潮起潮落中走到了行业前端，身为虔诚佛教徒的赵利生在事业中践行了佛家的“舍得”精神：有舍有得，不舍不得;小舍小得，大舍大得，他的身上闪烁着中国传统商业文化的智慧——社会责任和诚信精神。 不为良医，则卖良药的人生经历 创建金活医药在一定程度上源自于赵利生少年时期的梦想。祖辈济世救人的赵利生曾经梦想成为一名医生：“当时我觉得医生市个很好的职业，能够济世救人，有‘不为良相，则为良医’的说法，而且当时医生收入也很不错”。简单质朴的话语，勾勒出一个脚踏实地的年轻人。 社会和自我，梦想和机遇，尽管时间的长河里很多东西不可预期，但总有一些不变的道理。 满怀希望的赵利生终究没有成为医生，但济世救人的理想却因此而延续下来。既然无法救死扶伤，那么就经营医人的良药吧，身为潮汕子弟的他身上有着与生俱来的商业冒险精神。怀着执着的信念，赵利生后来创立了金活医药。 上世纪80年代，虽然已是改革开放初期，中国药品、保健品市场仍处于计划经济时代的医药体系。严格的管理制度像沉重的大山一样横贯在产商和消费者之间——市场上迫切需要优质的医药保健品，但是由于种种原因，这些产品就是无法到达消费者的手中。 由于潮汕是有名的侨乡，侨胞常常从海外带回一些特效药品，供在内陆的亲人使用。虎标万金油、念慈菴蜜炼川贝枇杷膏、KAWAI肝油丸……赵利生从小就十分熟悉同乡从海外带回的各种驰名药物。 生老病死，是人之常情，但有头脑的生意人却能最先从其中找到商机。中国巨大的人口基数必定蕴含着惊人的医药品市场，赵利生敏锐地嗅到这块巨大蛋糕的诱人芳香。 一个偶然的机会，赵利生在香港认识了日本KAWAI肝油丸的香港代理商林添茂先生。通过林先生的详细介绍，他得知KAWAI肝油丸在日本已有几十年的历史了。虽然当时的中国家庭还没有为孩子补钙的意识，但赵利生马上意识到这是一个不可多得的机会：随着国民经济发展水平的逐步提高，会有越来越多的家庭关心下一代的健康成长。而在中国大陆，这块市场仍然是一片空白! 金活实业就这样在一片的空白上诞生。一个月后，金活正式成为香港京都念慈菴蜜炼川贝枇杷膏的中国总代理。紧接着又以采购的方式经销代理日本KAWAI肝油丸系列、人字牌救心丸、喇叭牌正露丸等产品。少年时代推崇“不为良医，则卖良药”信念的赵利生开始为自己的事业奔波忙碌。 赵利生所选择代理的药品，无一不是久经考验的名牌：咳润肺良药—京都念慈菴蜜炼川贝枇杷膏自清代开始已流传民间，上佳的口感、独特的风味以及显著的疗效让念慈菴的川贝枇杷膏享誉四方;可爱的肝油丸(KAWAI)在日本也是家喻户晓的补钙佳品，对二战后日本儿童营养的提高和儿童增高做出了重大的贡献……经由金活医药的代理，这些名牌产品在中国内地落地开花：2001年10月，可爱的肝油丸被中国优生科学协会列为指定推荐产品;2006年，念慈菴被评为中国驰名商标…… 在赵利生精明高效营销手段的运作下，越来越多的名牌药品进入了中国寻常百姓的家中。同时也有越来越多的经销商加入到赵利生一手创建的名牌药品销售网络当中。金活“治病救人，服务健康”的经营理念在更大的范围内产生影响。 一诺千金，宽容大度的处事方式 在赵利生的眼里，金活的“金”字代表了他为人处事的一贯原则——一诺千金。 赵利生和他代理的药品厂商有着少见的良好合作关系。金活与香港京都念慈菴总厂有限公司、日本大幸株式会社(日本正露丸制造商)、日本河合制药株式会社(可爱的肝油丸KAWAI制造商)等合作已长达10多年。在良莠不齐的中国代理市场上，一般的代理关系能维持3、5年就已经算是长期合作了，赵利生一手创立的企业可以算是一个奇迹。凭借一手打造的销售平台和各种支持，还有诚信合作、平等互惠的经营风格，赵利生得到了各大名牌厂商的青睐。 在金活的代理下，在海外响当当的名牌药品在中国大陆的市场份额逐年攀升。往往产品在国外的销售开始滑坡，但是赵利生执掌的国内市场却一片红火。始创于1902年的日本喇叭牌正露丸是世界性产品，在百多年来的广泛应用中，证实了对治疗肠胃疾患效果奇佳。1999年全球经济不景气导致正露丸全球市场销量锐减，只有由金活公司总代理的中国大陆市场不减反增，增长率达到40%! 厂商和代理商，从商品流通的链条上来看像是一条河的上游和下游。即使有时候厂商做法非常过分，赵利生也要求下属用胸怀和气魄去承担风险。有一次，某香港厂商看到金活代理的自己的产品在国内销售势头非常好，利润节节攀高，于是便乘自己内部人事变动的机会单方面抬高价格，想把金活撇开，独占所有利润。这给了赵利生很大的压力，因为新的价格，金活代理这种产品根本没有利润可言!原本亲密的合作关系在利益面前一下子变得脆弱不堪。了解清楚事情的来龙去脉之后，赵利生没有追究厂商恶劣的违约行为，而是大度的选择分手，厂商存留在金活的近一百多万资金和药品也分毫不差的准时退还。 赵利生表示，在合作关系维持不下去的时候，宁可屈己为人，洒脱地放手。他坚信凭借金活自己的努力打造出的“名牌代理”的口碑一定会吸引更多更好的客户，选择分手只能是厂商的不明智。后来的情况果然印证了他的观点，该厂商杀鸡取卵的做法在行业内招致谴责声一片。而赵利生宽容大度，不计小利的做法反而大大加深了香港制药企业对金活的信任和好感，上门寻求合作的企业一时陡增。 水利万物而不争的佛教精神 赵利生信佛，在繁忙的工作之余，他还担任了深圳市佛教协会副会长。他表示，企业对社会和国家也同样有着一份责任。在短短的十多年里，金活医药集团向社会慈善捐款累计达2800万元。公司荣誉室里满是因为热心公益事业而获得的各类奖品奖杯：96年深圳红十字会爱心公益荣誉单位、98年深圳市红十字会“洪水无情人间有爱”、潮人经济促进会“热心公益惠泽社群”、深圳市统一战线抗非典先进个人、深圳光彩事业促进会“扶贫助学、利益众生”、中国儿童少年基金会公益爱心企业、关爱儿童健康企业、深圳市民政局“捐助光荣”等等。 “我的目的是让我们的企业，成为一个真正的公众性企业。我们金活医药公司在不久的将来，也会成为上市公司，真正的服务于广大的患者。”赵利生在勾勒着金活未来的发展蓝图。2006年7月底，金活医药集团还向广东灾区人民捐赠了价值150多万元的消毒用品和药品。此外，2006年“中印友好年”大型国际交流文化活动“重走唐僧路”中，金活医药集团作为协办方向全国的寺庙捐赠金活健康新概念2万余包、价值100多万元，成为首家关注僧侣这一特殊人群卫生医疗状况的企业，之后金活再次向全国捐赠了价值近1000万元的药包。 在深圳这个快节奏的南方都市里，很多企业像夜空中划过的流星般一闪而过，也有很多企业恪守信念，稳步前进，金活就是其中之一。十年光阴一闪即过，又一个十年迎头撞来，喊出要做业界一流长寿强企的赵利生成就了自己在医药行业内不可动摇的标志地位，却依然谨守着年轻时的梦想。 “上善若水，水利万物而不争。”在激烈的竞争态势中，不浮不躁，有舍有得，这是属于成功者的气度，也是成就事业的良好心态。

  06月04日　
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  黄琨：19岁赚到第一个一百万

  黄琨“成名”很早。 19岁赚到第一个一百万 与大多数海陆丰人家一样，黄琨兄弟姐妹众多，5兄弟3姐妹，黄琨排行最小。在他的记忆里，9岁之前几乎没有吃饱过。17岁起，黄琨开始独自出去闯荡江湖。当时，深圳经济特区成立不久，与很多怀着远大梦想的年轻人一样，满脸迷惘的黄琨站到了当时尚不繁华的深圳街头。 小商品到深圳卖。由于大量人口涌入深圳，日常用品需求大增，黄琨的货很好销，每天可以净赚三四十块。这种地摊买卖在当时是不被允许的，加之没有边境证，黄琨经常被工商、公安抓住。但被放出来后，黄琨照做不误，生意于是越做越大。 幸运之神正在考虑光顾这个倔强的男孩。 这时，黄琨没有存钱的习惯，赚来的钱随手塞在床下的破麻袋里。 这一年春节，黄琨发现床下三个破麻袋都被装满了，他第一次仔细清点麻袋里的钱。那都是10块、5块，甚至一块的零钞，黄琨点了整整一天，头昏脑涨，但很快他就兴奋起来了———那些钱加在一起竟有100多万！ 黄琨衣锦还乡，在陆丰老家盖起了一栋小洋楼。陆丰妇孺皆知这个叫做黄琨的后生。 这年，他19岁。 有了部分原始积累后，黄琨开始主动出击，先后到湛江、广西、海南、福建等地经商。 1991年，陆丰大搞开发区建设。黄琨敏感地觉得机会来了，以每平方米不足200元的价格，一次性买下了几万平方米土地。3年后，这些地皮给黄琨带了了6000万回报。 钱似乎太容易赚了，容易得让黄琨有点晕乎。因此，当大批陆丰人去惠州炒地皮的时候，黄琨毫不犹豫的也去了。但这一次，命运之神给黄琨开了个玩笑。由于国家宏观调控等原因，几年后，惠州地产泡沫破灭，黄琨与同伴的一亿资金打了水漂。 此后，黄琨吸取了教训，转做稳当生意，但屡屡失败。 1997年，曾经亿万身家的黄琨只剩下一辆不值钱的汽车，却没有钱加油。“那个时候，我躲起来不敢见人，因为几乎已是身无分文了。”黄琨说。 也就是从这个时候开始，黄琨虔诚的“信命”了，他将自己的失败归结为“房子盖得不好”。1997年，黄琨借钱将家族10代祖坟修缮一新，后来又真的重新盖了房子。 鲍鱼大王的品牌梦想 仅仅又过了一年，黄琨咸鱼翻生，靠做贸易重新聚集了数千万财富。与很多从贸易起家、靠实业发展的海陆丰人一样，有了一定资本以后，黄琨想做实业了。 恰好此时，位于陆丰金厢镇的一个国有鲍鱼养殖厂因严重亏损正在找买家。那是全广东效益最差、质量最差的鲍鱼养殖厂。黄琨详细考察后果断出资1300万买了下来。 养殖鲍鱼技术最为关键，黄琨请了中山大学和青岛海洋大学的博士生导师做顾问，并与中山大学合作建立了鲍鱼养殖研究中心。 鲍鱼对养殖池里的海水品质要求极高。要能抽到优质的海水，必须在深海安置抽水设备。黄琨请了很多经验丰富的老渔民，在海边观看海岸泥沙随着潮水涨落的规律，最终确定了最佳施工时间和地点。 鲍鱼厂距离陆丰市内不足15公里，收购后，连续两年黄琨每天早去晚归，车子累计行驶6万多公里。虽然黄琨全泡在了鲍鱼厂，但养殖还是出了问题，损失惨重。 顾问告诉黄琨，问题在于他自己不懂技术，外行难以管理内行。黄琨开始下决心学习鲍鱼养殖技术。他走遍了福建所有鲍鱼养殖厂，回来后结合自己厂子的养殖实践，逐步掌握了全套鲍鱼养殖技术。 黄琨一次在给家里的金鱼换过水后，发现比没换水前活跃了很多。他猛然醒悟，回到养殖厂后，每隔一段时间就给鲍鱼换水、给养殖池消毒。鲍鱼果真好养了很多。后来，黄琨又总结出了“倒池”、“饥饿疗法”等实用技术。这样养殖出来的鲍鱼外观色泽好看、品质优良、幼苗活性很好。 此后，国家海洋渔业局、广东省科技厅、水产厅等机构在黄琨的鲍鱼养殖厂开了个现场会，得出的结论是，该养殖厂是目前已知的国内最大的鲍鱼养殖基地。2002年，该养殖厂被广东省海洋渔业局命名为全省鲍鱼种苗基地。 黄琨1999年接手该鲍鱼厂，2000年卖出1000多万只鲍鱼苗，赚2000多万；2001年赚了3000多万；2002年赚了5000多万。 就在黄琨的财富呈几何级递增的时候，危机又一次逼近。2003年，因为海水水质和台风灾害，黄琨的鲍鱼厂损失巨大，所幸保住了本钱。黄琨本来打算在2003年上的鲍鱼深加工项目———生产鲍鱼精华素、鲍鱼养生液等产品，该计划随之被搁置至今。 很久以前，黄琨就有个梦想———做一个知名品牌，甚至做成一家百年企业，投资创建帝王酒业公司是他实施品牌计划的第一步。 在安徽萧县地处国家级自然森林公园皇藏峪，有一大片连绵130多公里，总面积达100多万亩的葡萄种植园。1953年，出访法国、生性浪漫的周恩来引进了法国名贵的酿酒葡萄品种，在萧县皇藏峪大面积栽培，并由国家投资，组建了建国后第一个葡萄酒厂。 2003年，黄琨投资控股了该酒厂其中一个酿酒企业和23万亩葡萄园，在深圳设立了酒业公司，开发生产皇藏干红系列红酒。他的目标是在三五年内成为中国红酒品牌前三名。 如今，黄琨经常乘坐那辆价值百万的新款奔驰，奔驰在珠三角，忙于他的红酒产业布局。司机驾车的时候，黄琨喜欢坐在后座，脱掉鞋子、随意斜靠在一边，慵懒而又自得。这时候，频繁的电话总是少不了的，即使是在凌晨两三点。 几年前，黄琨举家迁至深圳。他坦言，主要是为了让子女能够得到更好的教育。作为新一代潮商，黄琨自己的文化水平并不很高，但他显然深刻认识到了知识的重要性，希望子女能够得到良好的教育，“念好了书饿不住”。

  06月04日　
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  钟小健：组建集团 支持公益

  中国和平统一促进会理事 澳门地产业总商会会长 澳门中华总商会常务监事 澳门新东方集团有限公司董事长 汕尾市荣誉市民 钟小健：组建集团 支持公益  1988年移居澳门，先后创建了包括房地产、财务投资、娱乐饮食等多家公司，继而组建澳门新东方集团。1997年，在汕尾合资兴建鲍鱼养殖公司，投资6000万元人民币，年产量200-250吨，是全国最大的单体鲍鱼养殖场之一。  多年支持公益事业，在澳门共捐助400多万澳门币助残，在澳门联同澳门地产业商会附属慈善基金会共捐助400多万澳门币助残，在内地捐资办学、赈灾300多万人民币。

  06月04日　
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  方秋潮：颇具传奇的一生

  广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁 方秋潮：颇具传奇的一生 方秋潮是一位富有传奇色彩的潮商。1986年，他从潮阳胪岗中学辞职只身来到广西，开始了在这里的创业之路。20多年过去了，他从一名充满梦想的年轻人成长为掌控着数亿资产的大型企业集团的掌舵人，也见证了广西从老、少、边区跃升为国家战略发展新区的强区之路。 方会长亲自驾车飞驰在机场回南宁市区的高速公路上，一种儒雅高洁的气质和着周围崭新的气象，给记者留下深刻的印象。 “过去，在广西民间有一个顺口溜：广西既靠东又靠西，不东不西，不是个好东西。随着东盟博览会永久落户南宁、北部湾经济发展规划纳入国家战略，现在顺口溜变成：广西既靠东又靠西，是个好东西。”对于我们这些初来乍到的家乡记者朋友，他以主人的口气，开始了导游式的解说。 方会长的理论水平在业界有口皆碑，他先后受聘为广西大学、四川大学、厦门大学等十余所大学客座教授，还担任中国市场经济研究会副会长、全国工商联执委等重要社会职务。一路上他以博学的视野跟我们聊起中国的四大沿海经济板块走势，以南宁为中心的北部湾经济板块将如何崛起;借助山美水美的广西丰富旅游资源，他将如何打造自己的国际养生基地，记者分明感受到那份以广西为家的自豪和挚热之爱。 广西20年 方秋潮在广西经历了两个10年。第一个10年他完成了创业到多元化发展，也经受了市场的历练和思想的涅槃。第二个10年他完成了理论的锤炼和事业的升级，成为在桂潮商领军人物。 1986年，一个偶然的机遇他和南宁结下了不解之缘。经朋友介绍，方秋潮来到了南宁市郊，帮助村民创办东风塑料制品厂，由于高层管理不当，不到两年这个厂就面临倒闭。就在这一年，方秋潮向亲戚朋友借了10000元，提出保证村民回收全部投资为条件，勇敢承包下这个小厂，并将主营产品定位在编织包装袋生产。经过5年的专业经营，到1993年的时候，东风塑料厂从弱小的一家村办小企业发展成为广西效益最好、规模较大的一家塑料企业，总资产达到3000多万元。方秋潮不仅赚到人生的第一桶金，还获得了许多殊荣和嘉奖。 东风塑料厂生意红红火火，但不安于现状的方秋潮把眼光瞄向了高新技术产业。1994年他和广西医科大学合作，接管了广西医科大制药厂，仅用几年时间就将该厂主打产品从广西推向全国，获得巨大成功。接着1996年他收购了医疗器械厂，1998年他又收购了南宁毛纺厂。同年，他到南非投资了大西洋包装厂，在国外建立基地。除此之外，他还在钦州、四川、上海等地建立基地。 但是过早地步入跨行业、跨地域、跨国界的多元化经营，使得方秋潮资金链绷紧，管理也一时难以跟上。于是他痛下决心，把7家不成规模、档次不够的企业砍掉，只保留2家发展前景较好、经济效益明显的塑料厂和制药厂，方秋潮又回到了相对专业化的经营阶段。 1998年，方秋潮再次对所有企业进行大刀阔斧的调整，并将效益较好的3家企业广西医科大学制药厂、医疗器械厂和东风塑料厂合并，组建广西秋潮集团。后来他又挺进地产领域。目前，秋潮集团包括秋潮房地产开发公司、秋潮塑胶制品有限公司、上海佳祯塑胶有限公司等下属企业，拥有净资产数亿元。经历了近20年的市场洗礼，秋潮集团进入了第三次大发展阶段。 新世纪机遇 2004以后，秋潮集团开始进入成熟阶段。这时候，方秋潮也在广西度过了知天命之年。 “古人说行年五十方知四十九之非。我是到53岁的时候才真正感觉到对人生、家庭、事业、社会等各个方面有了比较清晰深刻正确的认识。”他告诉记者，在广西的第一阶段是起步期，第二阶段是幼稚期，现在进入了成熟期。 “经过了十年的幼稚期，我有许多人生感悟和感触，我不断的写书写文章，反复的思考，反复的调整，反复的总结，终于明白自己以后要走的方向。” 就在此时，广西迎来历史性发展机遇。2000年，中国—东盟自由贸易区建设提上日程，随后，中国—东盟博览会成功举办，广西北部湾经济区开放发展上升为国家战略，南宁从一个边陲城市正在成为中国—东盟政治、经济、文化交流合作的重要平台和中心城市。 方秋潮很清晰地看到一个崭新的广西正在崛起，他以前瞻的眼光进入旅游和金融业。 广西旅游资源丰富，桂林山水名扬天下，世界第五个长寿之乡巴马也逐渐为世人所熟知。方秋潮计划在巴马征地1000亩，首期投资5亿元打造一个上规模上档次的旅游养生养老基地。 巴马在地理位置上离南宁仅有3个多小时车程，高速公路开通后可以缩短到2个半小时。这意味着，未来养生旅游的前景美好。 这几年他在广西新做的第二件事是，2007年广西成立北部湾银行，他毫不犹豫投资参股。 “北部湾银行担负着广西壮族自治区打造北部湾金融中心的使命，将成为国内和中国-东盟区域内有影响力的现代商业银行，我同样看好”方秋潮满怀信心告诉记者。

  06月04日　
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  周卫群：促成南京潮汕商会成立

  南京迈四通建材有限公司董事长 南京潮汕商会会长 周卫群：促成南京潮汕商会成立 在周卫群的运作之下，２００３年３月，南京潮汕商会正式成立周卫群担任会长。南京潮汕商会成立的宗旨是广泛联系和凝聚旅居南京的潮籍工商界人士，郭睦乡谊，团结互助，自治自律，共谋发展，促进南京和潮汕地区两地经济的共同繁荣。在南京奋斗多年，周卫群更能体会到那种浓得化不开的故乡情结，虽离家千里，事业有成，但心中那份对故乡的难舍之情时时萦绕心头。

  06月04日　
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  姚文琛：中国“扑克大王”

  上海潮汕商会会长 上海宇琛扑克实业有限公司董事长 姚文琛：中国“扑克大王” 追忆20多年的风雨创业之路，作为领路人的上海姚记扑克股份有限公司董事长姚文琛感慨万千。   他从1982年起开始批发扑克，1986年又做起了代理扑克出口业务。不久后，以美国蜜蜂扑克为代表的扑克，开始进入中国市场，其远高于中国扑克的品质，迅速赢得了国人的青睐，这让姚文琛深感隐忧。   “因为在这个故事过程中，对我的刺激很大，那时我就暗暗下定决心，就算想尽办法，也一定要造出一副世界上最好的扑克牌。”姚文琛说。初结牌缘 奠基民族工业之路   1994年，广东潮汕人姚文琛单枪匹马来到上海，承包了一家濒临倒闭的国有扑克牌生产企业，创建了上海姚记扑克股份有限公司，姚记扑克从此诞生。    不久，姚记公司开始运用进口纸，放弃了已经投资上百万元国内同行普遍使用的用料，同时从德国引进世界一流的四色印刷机，并不惜重金从全国各地招聘专业人才。从一开始，姚记公司就奠定了质量取胜的基础。  1998年，姚记扑克一鸣惊人成为当年美国客商唯一订购的国产扑克，一举进军欧美市场。    2001年，姚记扑克的品牌影响力引起了国外企业的合资愿望。当时，比利时的卡西奴公司找到姚文琛，以优厚的条件提出合资建议，然而姚文琛却拒绝了。   因为他深知，合资十年，对企业来讲可能捞一笔钞票，但十年以后，我们公司再去争创国际市场难度就更大了。 开拓创新 内外兼修引领发展  作为董事长的姚文琛及其领导班子深知人才是企业的生命，姚记公司建立了一整套良好的内部管理机制、激励机制、交流机制和奖惩机制，使质量创新和中国民族品牌的观念贯彻到每一个员工的思想和行动中。   在产品创新上，力求使扑克的各类款式符合顾客的现实需求、期望需求、文化传统和社会发展潮流。  在流程创新中，姚记公司不断开拓规模化、机械化、自动化和节约化生产之路，大胆引进德国、瑞士、意大利等国的先进生产线，同时还积极进行自我研发，成功地开发了中国第一台扑克牌自动上光压光生产线，形成自身独特优势。   一系列举措使公司在生产扑克中的过程效率、过程质量和过程效益等方面不断得到优化和提升。 巅峰战略 民族品牌世界眼光   在多年的企业发展中，姚记公司在当地政府和社会各界的支持下赞助文体事业和公益事业的事件不胜枚举。 姚记扑克良好的品质也多次受到国家相关部门的肯定和奖励。姚记公司以产业报国奉献社会为己任，以质量求生存，以科技求进步，以信誉求发展，其品牌知名度和社会评价度越来越高。   姚记扑克已出口到美国、加拿大、南非、印度、澳大利亚等十几个国家和地区，并在美国、加拿大、南非等地取得摩托车牌扑克注册商标。   十多年来，姚记扑克始终坚持成立时定下的“先做强，再做大”的奋斗目标，始终怀着一颗做到世界最好的中国品牌之心，始终用一种社会责任将自身企业的成长与文体公益事业紧密相连。   在梦想的天空里，他们一路开拓，奋力拼搏，为打造全球最强大的扑克牌生产基地，为了树百年姚记创世界品牌写下壮丽的诗篇。

  06月04日　
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  陈少荣：要奋发 敢图强

  武汉全国服装贸易中心有限公司董事长 武汉市广鹤房地产开发有限公司董事长 湖北潮人海外联谊会会长 陈少荣：要奋发 敢图强 陈少荣先生于1989年创办广东省普宁市流沙三星洗染制衣厂并出任总经理，该企业在当地同行业中居主导地位。 1993年起，陈先生开始涉足商业地产，在武汉注册成立武汉市广鹤房地产开发有限公司，投资建设全国唯一国家级服装市场--武汉全国服装贸易中心，解决当地就业人员5000多人，为国家创税超亿元。项目启动后，带动了汉口唐家墩商圈的快速形成和发展，目前该市场成为了全国最大的服装交易中心之一，而所在商圈已发展成为武汉最为繁华和最具活力的商业中心。 1999年，陈先生投资建设缅甸勐拉卷烟厂，并成立东南亚烟草集团公司。该卷烟厂拥有目前东南亚最大的全自动卷烟生产线，同时成立烟科所，引导并拨出巨款给当地农民种植烟草，解决当地农民的生活出路，为支持国际禁毒工作等作出积极贡献。 2009年，注册成立全服电子商务有限公司（简称"全服商务网"），该公司是经国家工商总局批准成立，由武汉全国服装贸易中心有限公司投资建设的大型网络商务公司。全服商务网将分别建立B2B、B2C、C2C交易平台，开展网上商品采购、配送、批发及零售业务，实现生产厂家、经销商和消费群体产、销、购无缝对接经营。

  06月04日　
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  卢绍杰：创新社会管理体制

  飞达集团董事局主席 广东省政协委员 深圳市汕尾商会会长 广东省海外联谊会副会长、香港太平绅士 深圳市潮汕商会战略决策委员会委员 卢绍杰：创新社会管理体制 在2012年的省“两会”上，省政协委员卢绍杰提交提案，建议以加快政府职能转变为先导，推动社会管理体制创新。 “目前广东大部门体制框架初步形成，但仍存在不少问题。政府职能转变没有真正到位，‘小政府，大社会’的政府职能架构远未形成，经济社会‘一条腿长，一条腿短’的现象仍较突出。”卢绍杰说。 省编办对此答复说，2009年，广东在深圳、珠海、阳江市及佛山市顺德区先行探索大部门体制改革。2010年，在全省29个试点县（市、区）推广顺德经验，2012年进一步扩大试点范围，各地级以上市至少再选择2个县（市、区）进行推广。 “广东将继续完善推广大部门体制改革，2013年在全省县级推广。”省编办表示，将按照精简、统一、效能的原则，加大机构整合力度，构建大规划、大经济、大监管、大卫生、大农业、大交通、大建设、大文化等大部门格局。 卢绍杰还建议，充分借鉴吸收人类优秀道德传统，重视解决社会转型期道德失范问题，要抓好公务员特别是领导干部的职业道德。 据透露，广东将建立公务员职业道德培训联系点制度，逐步实现职业道德培训活动常态化。

  06月04日　
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  陈文清:实干主义者的世外桃源

  东兴贸易运输有限公司董事长 陆丰丰田畜产有限公司董事长 广东省政协委员 香港汕尾同乡总会会长 陈文清:实干主义者的世外桃源 有人爱俗世繁华，霓虹闪烁纸醉金迷；有人却爱世外清幽，旷野辽阔绿树成林。驾车在广东汕尾陆丰的东海大道上奔驰，渐渐远离尘嚣，望不到尽头的长路让人心生倦意，却在某个瞬间被右边的绿色所吸引。拐入陆丰丰田农场那一刹那的豁然开朗，会让人想要开始深呼吸。车子经过门口先消了毒，才能继续往里驶去。农场里树木成林，波光闪映，竹林摇曳，40栋猪舍清�整洁，连空气都格外清新。从10多年前的一片荒芜，到今日的秀丽葱翠，每一棵树木，每一栋建筑都灌注了主人的心血。 　　 这里的主人是谁？他就是香港广东汕尾市同乡总会会长、陆丰丰田畜产有限公司董事长陈文清先生。1996年陆丰拆县建市之时，他投资开创了这片广达40万平方米的农场，为陆丰也为自己开辟出这一片世外桃源。 　 风云，一路拚搏前行 　 在走近农场领略自然风情之前，不妨先听听陈文清先生的事迹。从年轻时的奋力拚闯，到身跨多个行业的风云起伏，再到如今的沉淀丰足，波澜壮阔。 　 1961年，年仅二十一岁的陈文清独自一人前往香港打拚创业。没有经验没有资本，一切只能从最低做起，四处打工，曾做过泥工、杂工、塑胶工、装修工等等，尝过各个行业的酸甜苦辣。1964年时，陈文清先生和几个朋友开了一间建筑公司，开始自己做建筑装修。30岁那年，陈文清先生开了第一家“文兴办馆”，即小型超级市场。也正是从这个时候开始，陈文清先生的事业转向多元化发展，他又担任香港九龙游塘酒家的老板，同时经营酒楼、办馆和建筑，三方面共同发展，当时的他年仅31岁。 　　 上世纪八十年代国内开始改革开放，陈文清先生于1983年回到家乡陆丰，投资建设了东兴宾馆，这是当时海陆丰第一家有电梯的宾馆，开创了高级宾馆之先河，在陆丰一时风头无俩。宾馆成功办起来之后，陈文清先生又将它交给其手下负责，自己则回到香港重新从事建筑行业，陆续在长春、天津、上海、肇庆、深圳等地投资房地产，纵横地产业数年直至金融风暴带来的全球性低潮才停止。 　　 九十年代在尖沙咀广东道的太阳广场，陈文清先生曾买了一块六千�的物业，时价五千多块一�。1993年，楼价涨到了一万四千八一�，折合算下来陈文清先生拥有的那块地价值足有八千多万元。恰好有位珠江电影制片厂的老总来找他一起拍电影，当时拍了两部由午马导演的电影，一部《非洲超人》，一部《马戏情未了》，后者还有元彪等实力打星主演。这是陈文清先生在电影娱乐界留下的浓墨重彩的一笔。 　　 1996年，陆丰拆县建市，领导找到了陈文清投资陆丰大酒店。“虽然只有四层楼，但是配置齐全。吃、住、娱乐一条龙服务。设施一应俱全。”为了庆祝家乡的盛事，亦是回报家乡，陈文清先生又在陆丰买下了40万平方米的土地开办陆丰丰田农场（丰田畜牧场），从此开辟出一个新的世外桃源。 　　 谈及这么多年的投资感受，陈文清先生颇有感慨：“不管在外面跑多远，心都还在这里，还是会想着要回来。”所以，陈文清先生时刻不忘回报家乡，在家乡修桥修路、建学校、孤儿院、老人院等等，据不完全统计，迄今为止捐款额度已经高达一千多万，拳拳爱乡之情，溢于言表。而这间陆丰丰田农场，则是倾注着陈文清先生对家乡最浓烈的爱。 　 养猪，亦成世外桃源 　 第一次走进丰田畜牧场的人，大概会错以为自己走进了哪个度假村。一望无际的辽阔之中郁郁葱葱的竹林果树，波光粼粼的池塘，还有干�整洁的猪舍。每辆车进门之间都要先经过门口的消毒，非常严格。 　　 农场占地40万平方米，发展空间非常大。每一棵树木、每一栋建筑都是陈文清先生的精心安排，倾注着他的心血。这里的果树品种非常丰富，有芒果、龙眼、荔枝、番石榴等等。进门之处的鱼塘和蓄水池，原本都是平地，是人工挖出来改造而成的。陈文清先生介绍说，新的猪舍正在建设之中。农场每年大概能产4万多头猪，从猪的发情、配种、怀孕、产子都有一系列的专门设置，一条龙生产。而目前，农场每年大概出口65%到70%的猪，主要出口香港。同时农场也是国家生猪储备场，即应急的储备基地。 　　 陈文清先生笑说：“畜牧行业很辛苦。”最初，他只是在陆丰投资两千万办了酒店。待到陆丰县拆县建市，为了庆祝便决定再投资一个项目。左思右想，有个农场好养老，于是就投资了这个农场。“当时自己也没太花心思，让办公室主任帮忙选地看地。这块地刚刚买下来的时候还是一片荒芜，慢慢围起来开始种种果树，也并没有获得太大的发展。直到几年以后，在一个朋友的推荐下，我才专门请了一位场长协助农场养猪，我负责树木种植方面，就这样开始的养猪。”　　 1998年，农场正式建起了猪舍，开始迈向更繁荣的发展之中。 　　 陆丰丰田农场养的猪完全不同于一般养猪。一般养猪只是在山上放养，随便吃喝，陆丰丰田农场却都对养猪的每一步都有着极其系统化的要求和控制。每个进入农场的人都要先消毒，这还只是关键的第一步。从猪的饲料、配种到清洗，在陆丰丰田农场都有非常严格的要求。饲料是买回来然后农场再加工的，主料是粟米粒和麦皮，存在巨大的墩子里，还细分为大猪和小猪吃的不同种类，非常健康。农场里的大部分员工都是读畜牧学校毕业的，有许多畜牧师，只有冲洗等技术性稍低的活才由非畜牧业毕业的人来担任。不仅如此，陈文清先生还特地从省里请了一位养猪专家黄教授，对整个农场的养猪运作进行整体的统筹安排。不管是保温、配种还是隔奶，每个步骤都有专业人士来进行，不同的人配出来的水平都完全不同。 　　 走近陆丰丰田农场的猪舍，并不会闻到很浓重的猪味，因为这里的清洁工作做得相当到位。每个季度陈文清先生都会请人来做专门的除鼠除苍蝇工作，每天也都要进行日常清洗。如此精致的养猪方式养出来的猪质量也分外高。陈文清先生说，因为农场的猪是出口的，所以对猪的质量要求特别高，必须经过认证审核。所以用心饲养出来的猪能够顺利出口让人非常有成就感。陈文清先生还在陆丰开办了丰田肉联厂，目前陆丰丰田农场出口的猪主要都是面对香港，剩余部分就转为内销。 　　 而除了猪舍，农场里大概有八九万棵树，每一棵树的位置都是陈文清先生精心安排的。沙地里挖出的鱼塘里也喂养着肥美的大鱼，熟悉的朋友可以在这里钓鱼，鱼塘旁边的石头有部分是陈文清先生精心挑选买回来的，形态各异。更诱人的是农场里“员工之家”，做饭都是用柴火作燃料，能品尝到最原始自然的风味。在农场，一切都仿佛还原到了最原始的状态，放开拘束，回归本源。 　　 这么大的农场，员工和管理是大问题，不过在陈文清先生看来却异常轻松。农场的员工大概有100多人，大部分是外地人。在陈文清先生眼里，这些员工宛如自己的兄弟姐妹和子女一样，都是在一个大家庭里。农场的员工宿舍修建得格外舒适，员工家属可以一起住在里面。宿舍旁还有球场等运动生活设施。员工的孩子也都在附近上学，有时孩子们的老师来家访，家访之余还可以顺便在农场参观游玩，其乐融融。生活在农场里，宛如生活在一个温暖的大家庭，舒适而亲切自然。 　　 　　 实业，只用实力说话 　 除了农场，陈文清先生在香港还拥有一间运输公司――东兴贸易运输有限公司，旗下有几十辆两地牌照的运输车，同样也有10年历史。虽然目前他已经退出房地产界，但是多元化、干实业的经营发展理念仍然始终贯穿在他的思维之中。陈文清先生说：“我从小就喜欢经商，包括几兄弟的子女，我也都是建议他们去经商。” 　　 家族从商的陈文清先生始终秉持认真勤恳的实业精神。他认为每一件事情都要靠实力说话。对待员工除了像长辈一样关心他们，更重要的是“用人不疑，疑人不用”。一个人没可能做完所有的事情，那么就要懂得放权给别人去做，互相信任，作为最高管理层看报表随时监督即可。最主要是大家都要平安顺利。陈文清先生说：“赚钱是靠管理，看形势的。酒店管理好了，出品就好，衣服卖便宜点买的人也就多了。学会相信别人，把各方面的关系都联系好。”陈文清先生还举例说，有时候别人也会说他是靠了朋友的支持才有今天的发展。“关系当然有，朋友介绍朋友。但是人不可能只靠关系活着，更为关键的因素是自身的实力。譬如出口到香港的商品，如果质量有问题，整个国家都会受到影响。只要能办实事，好好干，做到90分，加上良好的人际关系就有100分；可如果自身实力只有50分，关系再硬再好也不可能补到100分。”所以，要用心做好每一件事情，才是发展的关键。　 服务，乡亲父老同心 除了投身家乡的实业热潮，陈文清先生还担任着许多社会职务：香港广东汕尾市同乡总会会长、广东省政协委员历届联谊会理事、广东汕尾市政协常委、汕尾市首届荣誉市民，曾担任过陆丰市政协副主席，现为陆丰市外事侨务办副主任。 　　 香港广东汕尾市同乡总会由1962年海陆丰同乡联谊会成立至今，经历了46年的风雨。陈文清先生亦是当年共同创办海陆丰同乡联谊会的六位发起人之一。同乡总会的新一届理监事就职典礼于2007年12月29日在香港会议展览中心隆重举行，在就职典礼上，陈文清先生作为总会的掌舵人回溯了同乡总会的发展历史，并强调要以服务乡亲为宗旨，和谐团结为主调，与时俱进，让以联谊为主的同乡总会迈向有组织、有代表性的新面貌大社团。 　 目前香港广东汕尾市同乡总会内部有五个分会，得到了汕尾市领导的关注及支持。汕尾在香港居住的同乡超过40万人，于是总会根据会员分布情况，将总部设在九龙，分会设在港岛及新界。会员人数由数百人迅速发展到1万2千多人，同乡总会亦成为本港具代表性的大社团。陈文清表示，发展会务的第一步就是要好好壮大会员，而“会务工作一定要做到认真、细致，让乡亲实实在在感到同乡会帮到他们，感受到同乡会大家庭的温暖。”他笑言自己现在是同乡会的大义工，只有一个心愿，就是尽心尽力为同乡服务，办好同乡总会。 　　 在推举陈文清先生担任会长之时，同乡总会同时在寻觅新的会址。陈文清先生认为，只有确定的会址，才能更好地开展关于同乡会的各项工作。做公益实业很开心，不求什么回报，但是一定要能办出实事来。所以在陈文清先生的倡议下，参与同乡总会的商家同乡纷纷捐款，短时间内筹得1800多万，购下了目前位于九龙的新会址。谈到未来，陈文清先生表示，希望可以把同乡总会越办越好，交到下一代的手上，让年轻人得到更多的锻炼，振兴起来。 　 快乐，源自内心满足 　 如今的陈文清先生忙于社会公职之余，最大的快乐就是在农场里散散步、看看花。他的时间一半在香港，处理同乡总会和公司的诸项事宜，另一半就全部用在了农场，享受山清水秀自然风光。他乐善好施，亲戚朋友有困难都慷慨解囊相助，能帮就帮是他的宗旨；他爱港爱乡，那些投资在家乡的钱如果拿去其它地方也许能为他创造更为丰厚的利润，但是他仍然坚持选择了家乡。在历经了半生的风云起伏之后，他终于在农场了找到了属于自己的健康快乐，恬淡幸福。

  06月04日　
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  吴开松：对强国的垄断说不

  深圳市东方明珠（集团）董事局主席 创世纪转基因集团董事局主席 汕头市荣誉市民 中国民营企业家协会副会长 深圳市企业联合会功勋会长 深圳市企业家协会功勋会长 深圳市种子协会创会会长 澳洲中国和平统一促进会名誉会长 泰国华人青年商会海外顾问 加拿大温哥华潮州同乡会第十二届荣誉会长 第五届潮商大会主席 深圳市潮汕商会战略决策委员会委员 吴开松：对强国的垄断说不 从中国农业生物技术排头兵 到成为进军国际市场的先锋 美国是经济强国，它凭借着不可抵挡的经济实力，将经济掌控大权伸向世界的各个角落。以棉花市场为例，借着抗虫棉转基因技术，美国称霸世界，垄断我国棉花市场多年。1998年，美国抗虫棉实际占有中国市场份额的95％。 改革开放至今将近３０年来，中国经济每年都以惊人的速度增长，取得举世瞩目的成就。崛起的中国人当然不会看着本国棉花市场被垄断的局面，许多有志之士为打破这种局面做着多方努力。潮商吴开松经过充足准备，组建创世纪转基因技术有限公司，率领旗下精英完成中国抗虫棉转基因技术的产业化过程，为中国棉花市场实现从被垄断到自主创新的翻身。如今，国产的转基因抗虫棉技术已经占据了国内82%的市场份额,打破国外品种一统天下的局面，打破强国的垄断，并逐渐走出国门在国际市场上与美国较量。 中国研发抗虫棉转基因技术 我国是世界上最大的棉花生产国和消费国之一。全国约有3亿棉农，常年棉花种植面积在8000万亩左右，年产皮棉450-500万吨，年消费棉花450-475万吨，年产量和年消费量均占世界的四分之一以上。20世纪90年代以来，棉铃虫在我国棉区持续大爆发，给我国的棉花生产造成极大的危害，棉花减产、绝产现象普遍，棉农谈虫色变，每年我国因棉铃虫害造成的经济损失估计在50-100亿人民币。小小的棉铃虫子害苦了广大棉农，长期以来，人与虫的搏斗一直循环着喷洒农药抗药性增强再喷洒更多农药的悲剧。棉农每到生产季节就不得不喷洒农药至少15次，棉花生产成本增加，又污染环境，很多地方还发生棉农因喷洒农药中毒死亡的事件。 这种状况直接影响到我国的棉业生产，国家拿出很多钱来补贴给农民种棉花，农民还是不种，导致下游的纺织业面临严重原材料缺乏，只能到国外进口棉花。中国纺织品占全世界纺织品市场的70％，依靠进口棉花成本过高，生产出来的产品价格跟着调高，竞争力不强，销售不出去，好多棉纺厂纷纷收缩规模减少生产，裁人减员，很多工人都要下岗。国家有关部委领导意识到棉业问题的严重性。棉花问题不是一个单一的问题，既威胁棉花产业，还影响我国的另一重要产业纺织业。自主研发国产转基因抗虫棉种子势在必行！时任国务院总理的朱镕基同志指示一定要研发抗虫方法并在全国推广。中央有关部门从国家战略角度出发，制定了抗虫棉转基因技术的发展策略。由中国科技部牵头，中国农科院生物研究所和其他各省的农业生产和研究部门共同协调，组织一帮科学家研究抗虫棉转基因技术。 1992年，中国成功培育我国自主知识产权的转基因抗虫棉品种，这是继美国之后世界上第二个取得这项科研成果的国家。但要形成产业还需要时间，还不能立即全面推向市场。此时美国也加快了转基因抗虫棉产业化、国际化步伐。在中国市场版图上，他们制定了大规模扩张计划。 美国凭技术领先，垄断中国棉花市场 美国早就拥有抗虫棉转基因技术，专门对付棉花虫害，我们曾经试图与美国公司合作，但没有成功。拥有该项技术的公司把抗虫棉种子的价钱提高，吊起来卖。因为技术垄断而产生了显失公正的双方：一方是公司的暴利，另一方是棉农不堪重负。 当美国发现中国已经研究成功抗虫棉转基因技术，趁我们还未形成产业，抢占先机，迅速在华成立抗虫棉公司，加大进入中国市场力度，甚至扬言要在5年内占领我国棉花种植领域。到1998年美国已占领了中国当年抗虫棉市场份额的95％，而国产抗虫棉仅占其中的5%。美国在华北一带大量生产抗虫棉种子，凭借其领先一步的高技术，在我国市场上，一斤种子卖到100多块钱。中国老百姓陷入两难的境地：如果不买美国的转基因抗虫棉种子，棉花就会长虫，要打农药，成本过高并且不环保；如果买他们的种子，则成本更高，算下来几乎没有盈利。此时美国不仅从抗虫棉的推广中获得巨大经济利益，还规定不许棉农自己留种和繁育，只能由外方提供种子，否则就是侵犯外国抗虫基因知识产权，就要罚款。 美国领先的棉种技术已经可以控制我国棉花生产的结构和产量，一旦成为事实，将严重威胁我国棉花生产的安全，进而影响我国的另一重要产业纺织业。 与美国人争夺棉花市场 在这样一个特殊背景下，1998年，以潮商吴开松为董事长的创世纪转基因技术有限公司正式组建，拉开了与美国人争夺棉花市场的序幕。 中国抗虫棉技术研究的成功，其广阔的发展前景和重大的市场价值引起了吴开松的高度关注，浓重的农民情结使吴开松决心投资该项技术的深入研究和产业化推广。在1998年8月，吴开松投入资金成立了创世纪转基因技术有限公司。创世纪转基因技术有限公司成立之初就以"投身基因产业，把握生命未来"为企业使命，遵循"创新、求精、合作、发展"的核心价值观，融合现代植物转基因技术与遗传育种技术，积极开展新型转基因农作物科研创新工作，是国内植物转基因技术产业化的先导企业。 创世纪转基因公司的道路非一帆风顺，在成立后的最初五年里连续亏损，而此时创世纪已经投资近亿。在这种情况下，吴开松并没有放弃，而是进一步增加创世纪的科研和经营力量。是什么原因使吴开松坚持下来呢？一方面是他认定了这个项目有广阔的前景，不轻言放弃。另一方面是对于创世纪的发展战略，他早已胸有成竹，那就是打造一条棉花产业链，而这条产业链必须经过十年乃至更长的时间来合成。 到现在，创世纪公司在转基因抗虫棉产业化项目上已经取得重大的发展，公司不但拥有转基因抗虫棉专利的知识产权，还拥有转基因棉花品种"鲁棉研23"、"川杂棉15"以及"鄂杂棉11号"、"泗杂棉6"、"创杂9号"等20多个品种。目前，公司已经在抗虫、耐盐、耐旱、耐寒、抗除草剂等功能基因开发、植物高效遗传转化体系的建立，以及棉花育种等方面工作已经卓有成效。其中，耐盐基因已经获得国家专利。由于创世纪转基因技术有限公司生产的转基因抗虫棉，其抗虫性、丰产性、适应性的表现非常优良，得到广大棉农的高度认同，公司树立起良好的品牌形象，取得了显著的经济效益和社会效益。 打开市场的产业化经营模式 创世纪转基因公司最重要的项目就是抗虫棉转基因技术。抗虫棉转基因技术是件利国利民的大事情，可以让中国棉农从中得到好处。这个项目的研究成功，彻底打破了全世界只有美国拥有此项技术的局面，有着不可估量的贡献。但只拥有技术还不够，抗虫棉转基因技术的推广、应用才是刻不容缓的任务。创世纪转基因集团全力以赴投入到这场技术的大战当中。 农业与其他产业不同，每项科技成果研发出来以后，都要向市场介绍、推广，才能有所应用，造福群众。抗虫棉研发项目成功以后，"创世纪"一开始并没有把它当成公司的主要赚钱工具，没有像一般经营者那样将经济效益排在第一位，而是把主要精力放在技术推广上，想办法让他们的品种在全国占到一定的地位。当时国内美国推广抗虫棉种子采取的策略是首先在棉铃虫危害严重的河北省，以非正常、超常规的方法迅速推广，美国抗虫棉已经在时间上抢了先。现在我国的转基因棉花技术的推广时机已经成熟，必须尽快在中国推广，迅速改变市场被美国企业占据受人钳制的形势。 有了这样的指导思想，"创世纪"走公司+农户的产业化之路，通过股份合作、联产联销、特许经营、品种权转让等多种形式，形成了多种转基因抗虫棉种子产业化经营模式。只用了两年时间，就使中国的抗虫棉占领了全国16个省份产棉地区的市场。连美国人都不相信他们有这么快的速度。 2005年，国产转基因品种市场占有率已经达到70％以上，国外转基因品种从1999年的95％下降到20％左右。当然，这些成绩与"创世纪"在推广工作中的努力分不开。 凭诚信、质量和价格优势制胜 虽然“创世纪”拥有我国培育的转基因棉花品种，产量高于国外，抗病性和适应性都比国外的好，但要让中国农民种自己的棉花，这里面还有一个很艰辛的过程。美国抗虫棉品种推广的地方，农民已经接受美国的技术，要让他们认识和了解中国抗虫棉的优势，改种中国抗虫棉，需要一个较长时间的过程。很多时候一提到种子，老百姓都觉得美国的当然比中国的好，崇洋媚外思想比较严重。美国的有些技术是比较好，但价钱也相应高出很多。如何跟美国人竞争，加大推广力度，让棉农尽快了解中国抗虫棉的优势？ 面对这样的难题，吴开松用了一个高招“点对点”对抗，用事实说话。一提起这段往事，吴开松很是骄傲：“我专门找了一批人去调查美国人在华北地区的活动，包括他们都种了哪些品种，在哪儿种，种多少。调查清楚之后，我们就在他们的旁边种，也就是他们种在什么地方我们也在附近种。为了更好展示创世纪公司棉花品种的表现优势，拉动端终销售，公司每年在棉花生长的后期，在各乡镇召开田间现场观摩会，组织周边棉农前往现场观摩。我们集中了一批棉农和管农业的领导到现场开会，告诉他们哪些是美国的，哪些是中国的，从抗虫性到产量到质量都做了一个比较。大家一看，我们中国的不比美国的差呀，甚至比他们的还要好。有了这样活生生的例子，后来在各地推广的时候也都采取这种方式。老百姓有目共睹，在事实面前逐渐改变了观念。这是其一。第二是比价钱，我们的种子比他们的价钱低，我也不图赚大钱，有点赚就行了。” 创世纪这几年来开展科技进万家活动。为进一步巩固和提高我国棉农的科学植棉水平，公司本着“奉献自己，服务三农”精神，2005年在全国率先开展“创世纪棉花科技进万家活动”，向广大棉农普及和推广转基因抗虫棉的高产栽培技术。公司组织一批棉花专家，成立专业的服务队伍，深入棉田地块，以大面积植棉乡镇、经济贫困植棉乡镇为重点，针对性开展科技进万家活动。三年来，公司组织科技进万家活动近万场，数百万棉农从中获益，深受广大棉农喜欢，同进也受到各级地方媒体关注。 吴开松在很多场合都强调，转基因抗虫棉种子的推广主要是与农民打交道。这里最讲究诚信和质量。棉农辛苦一年的收成关系到他们的生活和生存，种子质量可以称得上是农民的命根子。种子质量不过关，造成的后果不堪设想，还可能出现农民集体上访甚至出现某些过激行为。“所以我经常告诫公司员工，一定要严把种子质量关，如发现质量有问题，全部销毁，这可是人命关天的大事情！” 就这样，吴开松硬是凭着技术、价格优势、诚信和质量，赢得广大棉农的信任和口碑。 中国人说不！收复失地找回尊严 由于技术和成本的优势，加上国家产业政策的限制，美国的垄断不但被打破，市场份额也越来越小，丧失了规模优势，终于出现亏损，做不起来。在中国的公司，有的基本倒闭，有的也只是勉强维持。 现在，“创世纪”营销网络覆盖长江流域（湖北、湖南、江苏、安徽、江西）、黄河流域（河北、河南、山东、山西、陕西、天津）及新疆（南疆、北疆）三大棉区，在各产棉区的主要市县都拥有自己独立的营销网络。在全国范围内推广的抗虫棉品种里面，“创世纪”的市场份额排在第一位。目前使用“创世纪”抗虫棉的种植面积占全国抗虫棉种植面积的超过80%。 最近两年，美国公司经常来找吴开松，要跟“创世纪”合作做种子，但吴开松拒绝了。面对民族利益，面对中国三亿棉农的利益，吴开松说：“当然，我们一旦和美国这两家公司合作，市场将重新出现垄断，价格将由我们说了算，我个人是可以得到更大的经济效益。但最后吃亏的是农民，我不可以这样做。我只要有合理的利润就够了，我不赚那个暴利。” 2006年，我国已培育出64种适应不同棉区需要的转基因抗虫棉品种，国产抗虫棉的种植面积已占了全国抗虫棉种植面积的75%，完全打破了国外抗虫棉种子的垄断。目前，河北、山东、河南、安徽等棉花生产大省的国产抗虫棉种植率达到90%以上。全国累计推广国产抗虫棉1.56亿亩，为促进我国现代农业的发展和农民的增收做出了巨大贡献。如今，"创世纪"的营销网络非常完善，覆盖了全国主要的产棉区。 走出国门，在全球范围内竞争 现在国际上拥有抗虫棉转基因技术的只有两个国家，一个是美国，一个是中国。很多外国的首脑或者农业部长来中国常常通过国家农业部索要抗虫棉转基因技术，农业部再把他们介绍到创世纪公司。中国的"创世纪"公司拥有的这个技术，在某种程度上代表着中国的高端农业技术。 吴开松的眼光并不局限于国内，他早就把眼光投向国外。目前创世纪已经与印度、菲律宾建立了合作关系，在2001年10月第四届中国国际高新技术产品交易会上，创世纪公司与印度环球转基因有限公司签订了"中印合作转基因抗虫棉新品种研究与产业化"项目协议，项目金额2000万美元，该项目的成功签署是我国国产抗虫棉迈出通往国际市场的第一步。经过欧盟代表团的考察，创世纪公司确定参加欧盟第七框架南中国区转基因植物技术平台的建设计划。另外，创世纪公司又相继与越南、巴基斯坦、乌兹别克斯坦、阿根廷等国家建立合作关系。创世纪还正与印度国际种业集团公司洽谈在抗虫转基因蔬菜领域的科研合作计划，成为我国加入WTO后农业生物技术领域进军国际市场的先锋。现在印度总理亲自签字允许创世纪公司进入，扭转了印度棉花市场完全被美国控制的局面。走出国门，在跟美国的竞争上，"创世纪"最大的优势就是价格优势和质量优势。在印度，美国人的种子卖到三十块美金一斤，也就是两三百块钱人民币，创世纪才卖三十块钱人民币一斤。 但是还有很多国家的棉花市场掌握在美国人手上，比如巴基斯坦。巴基斯坦有大量的棉花出口，他们更加急需抗虫棉技术，听说中国现在有这个技术，也找上门来希望在抗虫棉技术上进行合作。朝鲜的国家领导人来到中国，到了北京之后，我们的国家领导问他们要什么，他们说要棉花，不长虫的棉花。 如今，拥有这项技术的美国公司在国际市场份额上占25％，中国创世纪公司占75％，中国棉业转基因技术在国际上占据优势，这是一个振奋人心的数据。吴开松说："在国际上，我们一定要争市场份额。与美国相比，虽然中国抗虫棉在研究和产业化方面比美国晚几年，但中国抗虫棉更具有种质资源、研发人才等方面的优势。创世纪预计在国内推广国产抗虫棉6000多万亩。我们还将进一步开拓国际市场，在全球范围内与美国公司展开全面竞争。"

  06月04日　
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