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陈丰明（1970年~），祖籍广东潮州，柬埔寨皇家集团主席兼首席执行官。 陈丰明90年代初期从澳洲回国，帮哥哥打理家族生意，公司起先是给联合国驻柬机构供应家具、食品和办公室设备。1991年，皇家集团获得佳能复印机在柬的独家经销权。1993年，集团与摩托罗拉公司合作，创建柬最早的无线通信网络。其后，又与米雷康姆国际移动通信公司协议，创立国内最大移动通信运营商Mobitel公司。1994年，由于兄长神秘遇害，陈丰明接管了家族生意。除上述资产外，他还拥有CTN电视台、Camlot彩票公司的控股权。在与澳纽银行合办的“奥纽皇家银行”中持股45％，担任合资企业的董事会主席。收购了金宝殿大酒店、创立了“Infinity保险公司”等。 他大刀阔斧式的商业扩张作风，令皇家集团迅速发展成柬埔寨的龙头服务企业集团，在柬国的经济发展中起着举足轻重作用。
07月09日
陈泰隆先生，祖籍广东普宁，1960年出生于马来西亚。 他在马来西亚完成中学学业之后，前往英国、美国等地留学7年，获取美国加州州立大学土木工程荣誉学士、美国加州大学土力学硕士、南澳大利亚大学企业管理博士(DBA)研究生等一系列高等学位。 学成回到马来西亚的陈泰隆，从事石油钻探工程业两年后，即投身家族生意，策动家族公司从事木材锯板业、橡胶与油棕种植业、房地产开发、土地投资等综合业务。 至今，陈泰隆先生已在马来西亚从事房产建筑业超过20年，做建材贸易也超过10年，担任陈荣城有限公司等多家大型公司的董事或执行董事，事业如鱼得水、蒸蒸日上，在马来西亚当地声名鹊起。
07月09日
陈永弟：打造朝阳产业 深圳海虹集团董事长、广东省政协委员、深圳市政协常委、广东省青年企业家协会会长、广东省青年联合会副主席、深圳市总商会副会长等。 【推荐理由】： 他5年间带领彩虹从名不见经传的小厂发展成为领头企业，并拥有数亿元资产。他是中国气雾剂专业的学术带头人，拥有多项发明专利，先后编著了《气雾剂配方设计原则与制造工艺学》、《气雾剂阀门与泵手册》、《气雾剂抛射剂手册》和《AEROSOLPROPELLANTHANDBOOK》等四部著作，其中后三部著作在国内外均属首本，为拓展和丰富气雾剂理论，推动气雾剂研究水平的提高作出了贡献。他具备良好的政府、商界信用，善于借力，长期担任10多项社会公职，为化工事业做出了卓越贡献。 【主要成就】： 1995年潮州人陈永弟正式下海，创办深圳彩虹集团。此前，他在任职深圳中小企业发展促进协会会长期间，牵头组织了深圳地区中小企业的对内对外的各种贸易促进活动，积极向市中小企业信用担保中心和各种金融机构推荐有发展前景的中小企业，通过与官方、业界的互动频繁，结识了很多好朋友，为人脉经营和企业公关打下坚实基础。 深圳海虹集团成立后，从事新型环保、节能材料等高科技领域投资的民营科技企业集团，在深圳拥有占地10万多平方米的花园式生产制造基地，是国内同行业中规模最大的现代化生产制造中心；其主要产品多年来一直处于国内市场的龙头，市场占有率常年保持50％以上，远销60多个国家和地区。彩虹集团被国家经贸委列为“小巨人”企业扶持对象、是深圳市高新技术企业和深圳市政府重点扶持的6个品牌之一。在国内环保功能涂料与辅料气雾剂领域市场，彩虹精细化工占有率超过19%，居国内同行第一。 2000年，彩虹气雾漆产品被国家经贸委评为“国家级重点新产品”，被国家建筑材料质监中心评为“名牌产品”；截至目前，主导产品商标“7CF”是目前我国气雾漆行业内唯一的“中国驰名商标”，也是中东气雾剂市场的第一品牌。以深圳彩虹精细化工为组长单位的《气雾漆行业标准》于2007年9月1日正式颁布并实施。陈永弟本人也是多项发明专利的持有人。
07月09日
赵利生：诚信、善事与舍得 【人物名片】： 籍贯汕头，是深圳市金活实业有限公司董事长兼总经理、深圳潮青委员会主席、深圳市潮汕商会名誉会长、深圳市政协常委。 【推荐理由】： 他怀抱着“不为良相，则为良医” 济世救人的理想，由代理香港京都念慈菴蜜炼川贝枇杷膏等名牌起家，成长为名牌代理，进而自创品牌金活医药持续发展。多年来，他一片仁心，将越来越多的名牌药品介绍进入中国寻常百姓的家中，活人无数。信佛的他，同时积极回馈社会，多次捐赠医疗用品和药品，使金活医药成为一个真正的公众性企业。 【主要成就】： 上世纪80年代，有感于中国药品、保健品市场处于计划经济的管制下极度不活跃，从小立志当医生的赵利生决心在产商和消费者之间架起一道桥梁，使中国的患者能够用得起优质高效的药物。一个偶然的机会，赵利生在香港认识了日本KAWAI肝油丸的香港代理商林添茂先生。通过林先生的详细介绍，他决定代理KAWAI在大陆的经销，一个月后，他成立了金活，正式成为香港京都念慈菴蜜炼川贝枇杷膏的中国总代理，紧接着又以采购的方式经销代理日本KAWAI肝油丸系列、人字牌救心丸、喇叭牌正露丸等产品。多年来，凭借一手打造的销售平台和各种支持，还有诚信合作、平等互惠的经营风格，赵利生得到了各大名牌厂商的青睐，越来越多的名牌产品通过他的介绍进入了千家万户。他旗下的金活也建立起规范的现代企业管理制度，拥有先进的生产技术、设备，开始开发生产自己的优质产品。 他同时热心慈善，2006年7月底，金活医药集团还向广东灾区人民捐赠了价值150多万元的消毒用品和药品。此外，2006年“中印友好年”大型国际交流文化活动“重走唐僧路”中，金活医药集团作为协办方向全国的寺庙捐赠金活健康新概念2万余包、价值100多万元，成为首家关注僧侣这一特殊人群卫生医疗状况的企业，之后金活再次向全国捐赠了价值近1000万元的药包。 【详细资料】： “我的目的是让我们的企业，成为一个真正的公众性企业。 我们金活医药公司在不久的将来，也会成为上市公司， 真正地服务于广大的患者。”——赵利生 由代理名牌起家，成长为名牌代理，进而自创品牌持续发展，赵利生和他的金活医药在药品和保健品行业里一步一个脚印地闯了出来。短短十年左右，金活医药在医药行业的潮起潮落中走到了行业前端，身为虔诚佛教徒的赵利生在事业中践行了佛家的“舍得”精神：有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得，他的身上闪烁着中国传统商业文化的智慧——社会责任和诚信精神。 不为良医，则卖良药的人生经历 创建金活医药在一定程度上源自于赵利生少年时期的梦想。祖辈济世救人的赵利生曾经梦想成为一名医生：“当时我觉得医生市个很好的职业，能够济世救人，有‘不为良相，则为良医’的说法，而且当时医生收入也很不错”。简单质朴的话语，勾勒出一个脚踏实地的年轻人。 社会和自我，梦想和机遇，尽管时间的长河里很多东西不可预期，但总有一些不变的道理。 满怀希望的赵利生终究没有成为医生，但济世救人的理想却因此而延续下来。既然无法救死扶伤，那么就经营医人的良药吧，身为潮汕子弟的他身上有着与生俱来的商业冒险精神。怀着执着的信念，赵利生后来创立了金活医药。 上世纪80年代，虽然已是改革开放初期，中国药品、保健品市场仍处于计划经济时代的医药体系。严格的管理制度像沉重的大山一样横贯在产商和消费者之间——市场上迫切需要优质的医药保健品，但是由于种种原因，这些产品就是无法到达消费者的手中。 由于潮汕是有名的侨乡，侨胞常常从海外带回一些特效药品，供在内陆的亲人使用。虎标万金油、念慈菴蜜炼川贝枇杷膏、KAWAI肝油丸……赵利生从小就十分熟悉同乡从海外带回的各种驰名药物。 生老病死，是人之常情，但有头脑的生意人却能最先从其中找到商机。中国巨大的人口基数必定蕴含着惊人的医药品市场，赵利生敏锐地嗅到这块巨大蛋糕的诱人芳香。 一个偶然的机会，赵利生在香港认识了日本KAWAI肝油丸的香港代理商林添茂先生。通过林先生的详细介绍，他得知KAWAI肝油丸在日本已有几十年的历史了。虽然当时的中国家庭还没有为孩子补钙的意识，但赵利生马上意识到这是一个不可多得的机会：随着国民经济发展水平的逐步提高，会有越来越多的家庭关心下一代的健康成长。而在中国大陆，这块市场仍然是一片空白！ 金活实业就这样在一片的空白上诞生。一个月后，金活正式成为香港京都念慈菴蜜炼川贝枇杷膏的中国总代理。紧接着又以采购的方式经销代理日本KAWAI肝油丸系列、人字牌救心丸、喇叭牌正露丸等产品。少年时代推崇“不为良医，则卖良药”信念的赵利生开始为自己的事业奔波忙碌。 赵利生所选择代理的药品，无一不是久经考验的名牌：咳润肺良药—京都念慈菴蜜炼川贝枇杷膏自清代开始已流传民间，上佳的口感、独特的风味以及显著的疗效让念慈菴的川贝枇杷膏享誉四方；可爱的肝油丸（KAWAI）在日本也是家喻户晓的补钙佳品，对二战后日本儿童营养的提高和儿童增高做出了重大的贡献……经由金活医药的代理，这些名牌产品在中国内地落地开花：2001年10月，可爱的肝油丸被中国优生科学协会列为指定推荐产品；2006年，念慈菴被评为中国驰名商标…… 在赵利生精明高效营销手段的运作下，越来越多的名牌药品进入了中国寻常百姓的家中。同时也有越来越多的经销商加入到赵利生一手创建的名牌药品销售网络当中。金活“治病救人，服务健康”的经营理念在更大的范围内产生影响。
07月09日
蔡东青，男，汉族。1969年4月出生，广东省澄海市人，文化程度大专。现任广东奥迪玩具实业有限公董事长兼总经理、广东省和中国玩具协会常务理事、广东省和全国青联委员、汕头市人大代表，澄海市政协委员。蔡东青在改革大潮中拼搏创业，凭借过人的胆识和智慧，经过13年的艰苦创业，从一名农家子弟成长为具有现代经营理念和管理知识的民营企业家，走出了一条当代青年闯新路、创新业的成功之路。1989年创办奥迪玩具有限公司，产值连年逾亿元，年出口创汇超350万美元。本人1999年荣获“广东五四青年奖章”。 荣誉 他曾荣获“潮汕优秀民营企业家”、“汕头市十佳青年企业家”、“广东省优秀乡镇企业家”等称号。 2007年被评为第六届广东省十大杰出青年。2009年获“广东十大新闻人物”称号。 个人简介 广东奥飞动漫文化股份有限公司董事长、总经理，中山大学EMBA。在改革大潮中拼搏创业，凭借过人的胆识和智慧，经过13年的艰苦创业，从一名农家子弟成长为具有现代经营理念和管理知识的民营企业家，走出了一条当代青年闯新路、创新业的成功之路。1989年创办奥迪玩具有限公司，已发展成一家集科工贸于一体、产供销相结合的大型民营企业。奥迪双钻品牌被广东工商行政管理局认定为“广东省著名商标”。2004年，蔡东青在广州成立奥飞动漫公司，超越了玩具产业的范畴，开始涉足动画、漫画相关影视文化产业，向动漫文化产业转型。担任第十届全国青联委员、广东省青联委员、中国玩具协会副会长、广东省玩具协会副会长、汕头市人大代表、汕头市澄海区政协常委、广东省人大代表等职。 个人生平 1986年，蔡东青中学毕业后，为了照顾两个弟弟读书，筹资3000元办起了生产初级塑料玩具的家庭小手工作坊，经过7年的艰苦创业，积累了一定的资金。1993年，他凭着对玩具市场的敏锐判断和精确分析，意识到传统的玩具业正日益受到世界科技革命的冲击，开发青少年智力型玩具必将受到家庭和社会的高度重视，于是，他成立了广东奥迪玩具实业有限公司，引进、开发、生产青少年智力型玩具“迷你四驱车”系列产品，由于产品内涵科技性高，有益于青少年通过玩车长知识和启迪智商，受到青少年和家长的欢迎，现在“奥迪”已成为国内外知名的智力玩具品牌。 经营策略 蔡东青坚持“高标准、高智能、高技术、高质量”的企业发展思路，狠抓产品质量，加大创名牌力度。他严格执行国际同类产品的质量检查标准，始终保持“奥迪四驱车”在国内同类产品的抽样检查中名列榜首。他大胆拓展国内、国际市场，先后在香港、新加坡及国内30个省、市、自治区设立了分公司，并建立了完善的销售网络。他根据市场形势和发展趋向，制定了企业长远的全球经营策略，注意与国际玩具业接轨，向国内提供国际最新的智力玩具，并先后与日本任天堂株式会社等多家国际著名企业建立了经济技术合作关系。目前，“奥迪”已成为国内外知名的玩具品牌，公司是全国规模最大、产品科技含量最高、市场效益最好的玩具公司，5年来公司累计创利税5000多万元，1998年产值2亿元，出口创汇550万元，利税1300万元。公司连年评为全国乡镇企业出口创汇先进企业、省模范纳税户、省轻纺工业质量先进集体。 2009年9月10日，蔡东青先生的奥迪玩具改组为广东奥飞动漫文化股份有限公司（002292），并已经成功上市。 贡献 由于蔡东青及奥迪公司对中国玩具业的巨大贡献，1998年亚太经合组织吸收该公司为“中国企业联席会议的成员单位”，这是目前中国众多玩具生产企业唯一获得此殊荣的代表。 在发展企业的同时，蔡东青始终关注青少年素质教育发展，为青少年科普教育作出积极的贡献。1995年他出资200万元，与国家体委等单位联合举办首届“全国少年四驱车”大赛，吸引了全国28个城市近60万青少年参加，在全国引起轰动，兴起了全国性“四驱车旋风”。经国家体委的调查研究后，认为是有益于身心健康，利于推广普及的项目，被列入全国少年车模赛常设项目。1996至1998年奥迪公司共捐资1800万元连续主办三届“奥迪杯全国少年四驱车大赛”。 评价 蔡东青一直认为企业的发展离不开政府和社会的支持，因此，必须为社会的发展尽一份责任。企业发展了，他不忘帮助乡亲脱贫致富。他鼓励乡亲走依靠发展工业致富的道路，甚至出钱购买设备借给一些贫困户用于加工产品。在他的带动下，家乡几乎家家户户买了加工玩具的小设备，过上了富裕日子。近年来，他为社会各项集资扶贫、捐资建校共出资300多万元。仅1998年，他为洪涝灾害地区人民捐资50万元。1999年初，又捐款30万元在山西省建立了“奥迪智慧小学”，受到了社会各界的好评。 语录 “中国市场为我们提供了广阔的发展空间，未来，动漫必将是最新鲜、最有活力的文化创意产业之一。奥飞动漫作为中国动漫产业的开拓者，在未来，仍将持续探索中国动漫产业最适合的赢利模式和成长模型，打造中国最有价值的动漫产业链。” “我们的目标，是让全世界的小朋友都看我们奥飞动漫的动画片，把中国优秀的文化传播到世界各地。” “人是有限，但人也是无限的。”
07月09日
【人物名片】： 1965年出生，硕士研究生，广东长城集团股份有限公司董事长、广东省第十一届人大代表。 【主要成就】： 1992年，创办长城陶瓷制作厂。1996年，创建广东长城集团。在蔡廷祥的领导下，2005年，长城成为国内陶瓷行业首家陈设艺术陶瓷进出口免验企业。2010年6月，登录深圳证券交易所创业板。现规划中的新“长城工业园”，将把工艺瓷的上下游发展成为自己产业链，营造“长城世家”的百年老店的长城之歌，迈向未来。 作为地方民营经济领军人物，他为地方经济发展贡献巨大：带动发展协作厂家100多家，安排近10万人次就业，捐资助学、修路、连年组织企业青年志愿者开展“助残济困、捐资扶贫”等慈善活动。个人和企业先后荣获潮州市劳动模范、广东省劳动模范、广东光彩事业银质奖……
07月09日
陈钦鹏：家族16年打造文具王 【人物名片】: 陈钦鹏，出生于广东潮阳, 深圳市齐心文具股份有限公司董事长兼总经理,深圳市潮汕商会副会长。 【推荐理由】: 齐心文具A股成功上市。看似简单的文件夹，在深圳也能找出将其做到极致的企业。深圳市齐心文具股份有限公司制造的文件夹占据了国内30%的市场份额，而且出口60多个国家和地区，年销售额达数亿元。 【主要成就】： 齐心文具董事长兼总经理陈钦鹏，一个不足三十岁的汕头年轻人，把潮汕人的商业智慧发挥到了极致，在十余年时间里，无论是投资建厂、渠道建设还是品牌打造、产品创新，他带领齐心处处先人一步，从众多小型文具企业里脱颖而出，成为中国名副其实的文具龙头企业。 陈钦鹏最初靠零售起家的，他为台湾一家文件夹企业代销积累了第一桶金。1993年，陈钦鹏与这家台商联合投资500万元，在汕头建造了占地3000平米的文件夹生产厂，引进了当时国内一流的生产设备，专做PP文件夹。 从有了自己的企业那天起，陈钦鹏就暗下决心要做百年企业。他通过销售渠道的扁平化管理，增强渠道终端的控制力和市场的敏感性。如今，分布在全国各地的20家分公司，成为齐心感知市场的神经网，使其总是在第一时间捕抓到市场微细的需求信息，大大提升了齐心的反应速度。 企业成立初期，陈钦鹏就决定打自己的品牌，并将品牌命名为“齐心”。为了加强品牌的影响力，1997年齐心不惜花费200万元，重金聘请香港著名设计师，按照国际化审美要求重新设计齐心商标，并全面导入CIS和VI企业形象标识系统。之后，不仅在国内进行商标注册，而且陆续在国外50多个国家进行了商标注册。正是这种较早觉醒的品牌和知识产权保护意识，为齐心的出口发挥了关键作用。目前在齐心出口的产品中70％是自有品牌。 此外，在企业内部管理上，齐心逐渐引入职业经理人，撤出家族人员。目前，全国20多个分公司的经理、企业中许多重要岗位比如财务总监等均由职业经理人操刀。 2009年10月21日上午,齐心在深圳证券交易所上市。上市将有助于发展成为世界级的办公集成供应商。 【详细信息】： 陈钦鹏，1971年出生在广东潮阳，17岁那年从卖小百货开始涉足商海，随后进入文具行业。1991年创立深圳市齐心文具股份有限公司，担任董事长兼总经理。1995年，齐心就被国务院发展研究中心评为“全国规模最大的文件夹生产企业”，2003年，被中国文教体育用品协会评为“中国十大文具品牌企业”。陈钦鹏的目标是把齐心打造成世界级的文具品牌。 简简单单的文件夹，陈钦鹏硬是把它做到了极致，国内文件夹市场三成已归“齐心”名下，“齐心”品牌已成为俄罗斯、伊朗、土耳其等地文件夹的第一品牌。如今，齐心文具出口60多个国家和地区，总收入超过6亿元，“齐心”已连续多年入闱“中国十大文具品牌企业”榜。陈钦鹏说，是因为始终坚持品牌信念，才有“齐心”的今天，而品牌创新有时比技术创新更艰难。 塑造品牌从头开始 35岁的陈钦鹏爱笑，属于亲和力强的老板。他的办公桌后方墙壁上，悬挂着“品牌信念”牌匾。我们的谈话从品牌开始，一谈到这个话题，他就滔滔不绝。 陈钦鹏说，近年来，原材料大幅上涨，如何消化原材料涨价的压力，品牌发挥了关键作用。同样的产品如果加上齐心商标，售价可以提高15％，这就是品牌的价值。 然而，塑造品牌的过程其实非常艰难。 陈钦鹏说，品牌建设要注意3点，第一是要动手早，从企业创立之初就要树立起品牌意识；第二是舍得投入；第三是国际眼光。企业成立初期，陈钦鹏就决定打自己的品牌，并将品牌命名为“齐心”。刚建工厂， 陈钦鹏就聘请了清华工艺美院毕业的专家进行产品设计，在文件夹的流行色、材质选择、外观设计方面不断推陈出新，大大提高了产品的附加值。尝到甜头后，他在1997年不惜花费500万元从香港聘请国际知名设计师，帮助齐心全面建立CIS和VI企业形象标识系统。 陈钦鹏有心把“齐心”培育成世界级品牌，他按照“要打市场，商标先行”的思路，早在1995年就在30多个国家进行了“Comix”商标注册，当时，“齐心”文具尚未销售到这些国家。齐心公司在海外对商标、专利等自主知识产权的保护总投入超过1000万元人民币，这在国内文具业内也是开风气之先河。 随着齐心文具进军国际市场的步伐加快，“Comix”已在55个国家进行了商标注册，在伊朗、马来西亚、俄罗斯等国，齐心品牌文件夹的销量稳居榜首。土耳其首都安卡拉最大的百货大楼里，就有“Comix”形象店。齐心研制生产的碎纸机以“Comix”品牌进入日本市场，这是中国第一家以自己品牌进入日本主流市场的文具制造商。 完美主义者的不懈追求 17岁的陈钦鹏单枪匹马闯世界，那时，他卖过毛巾、剪刀、文具等小商品，练就了吃苦耐劳的习惯。后来，他为台湾一家文件夹企业做代理，1993年，陈钦鹏与一家台商联合投资500万元在汕头建起一家文件夹生产厂，陈钦鹏占30%股份，负责销售。1996年，陈钦鹏购买了台商的全部股份，继续增加投资扩大生产规模，并开始品牌与渠道建设之路。 当时，国内文具业品牌意识并不强，陈钦鹏的品牌意识为何觉醒得如此早？他说，在销售文具过程中，发现日本和欧洲的文具设计非常新颖，颜色、款式、包装十分精美，而国内的文具很粗糙，当时就想，外国文具为何能做得这么漂亮？“我是一个完美主义者，对文化、艺术类的东西很感兴趣。我坚信，洋人能做到，中国人同样能做到。”在这样一种冲动下，陈钦鹏带领齐心向中高档文件夹市场进发。 “我认为，对于品牌建设者来说，工业设计投资比固定资产投资还要重要。”他反复强调工业设计的重要性。陈钦鹏每年拿出销售收入的5%用于研发，请专业设计人才及专业工业设计公司为产品做设计，其文具的款式与色彩都是行业标杆。 在渠道建设方面，陈钦鹏率先提出“增值会员店”的营销模式，全国有6000多家文具店以“齐心”作为店铺招牌，不仅增强了品牌号召力，众多文具店也成为齐心文具物流与分销的重要渠道，可以更好地服务周围商圈。 文具其实是大产业 小小的文件夹，陈钦鹏把它作成了一个大产业，但在他眼里，“齐心”还远远不算大。 陈钦鹏说，文具行业是个潜力非常大的产业，国内文具年销售量高达1000亿元，而且以每年10%的速度增长。在全球财富500强的企业中，有不少是做文具或办公用品的。比如，STAPLES年营业额为160亿美元，OFFICEDOTP年销售140亿美元，OFFICEMAX年销售也有140亿美元。与这些大鳄相比，“齐心”显得非常幼小，但陈钦鹏对它充满信心，“齐心是我毕生的事业，以文件夹为主，在多元化战略指导下向办公相关产品及服务扩展，让齐心成长为世界级的办公文具企业。” 目前，文件夹仍是齐心的核心产品，齐心总收入60％来自文件夹，同时也开始向综合办公文具制造商方向迈进，产品发展到碎纸机、装订机、过塑机、CD包、手提电脑包等。 陈钦鹏介绍，齐心已建立起两个生产基地，一个在汕头，主要生产文件夹；一个在深圳观澜，生产碎纸机等办公用品。新的工业园选址龙岗，计划在2008年建成投产，主要生产电子辞典、碎纸机、装订机、过塑机、指纹考勤机、折纸机等电子类办公用品，年生产能力超过20亿元。为了让齐心加快发展步伐，陈钦鹏眼下正在筹划境外上市的事宜。
07月09日
陈少群：农产品少掌门 【人物名片】： 广东潮阳人，硕士，工程师。深圳市农产品股份有限公司董事长、深圳市潮商商会名誉会长。 【推荐理由】： 他是深圳唯一获得“中国商业服务业改革开放３０周年功勋人物”的企业家。他领导的企业创造了多个全国第一：建立起国内惟一一家全国性农产品批发市场网络体系，且旗下农批市场数量达到15家；探索出国内首家进行电子化交易的现代农批市场；孕育出交易规模国内第一的单体批发市场;在深圳本地股中第一家实施股权分置改革;在国内第一家以 “零对价”完成股权分置改革，使国有资产价值增值7亿多元。 【主要成就】： 陈少群领导的深圳市农产品股份有限公司在全国各地开疆拓土，建设了全国性的网络，这个全国性网络除成为各大中心的大“菜篮子”外，还带动了近300万农民脱贫致富，人均增收3500元左右。其中，布吉农批市场交易量和交易额已连续 14年居全国各大批发市场之首；公司投资控股的上海农产品中心批发市场，是上海市规模最大的综合性农批市场，其肉类批发交易的管理手段是国内最先进的，采用轨道式经营、网络化管理、电子化结算，得到上海市政府很高的评价，被命名为“上海市肉类示范批发市场”；公司属下山东寿光蔬菜批发市场是全国最大的蔬菜批发市场，年交易量近百万吨，成为京津唐地区的大“菜篮子”；公司投资管理的南昌、长沙、西安、成都等地的大型农批市场也都发展成为华东、华中、西北、西南地区的农产品物流中心；公司投资控股的广西糖网食糖批发市场和昆明糖网市场，是国内最大的两家食糖市场，这两家市场是以电子商务与物流配送为依托，中远程合同与实物并举的网上食糖批发市场，其交易方式在全国处于领先地位。 如今，深圳农产品股份有限公司已经成为一家创造了多个全国第一的企业：国内农产品流通领域唯一一家上市公司；全国首批国家级农业产业化经营重点龙头企业；旗下拥有交易规模连续十多年雄踞国内第一的布吉农批；在业内率先探索实施现代农批市场电子化交易模式；国内首家以“零对价”完成股权分置改革的上市公司；已建立起世界范围内唯一经营管理遍布全国１４个大中城市的２０余家综合批发市场和电子商务市场的农产品流通体系…… 【详细内容】： 这是一家创造了多个全国第一的企业：建立起国内惟一一家全国性农产品批发市场网络体系，且旗下农批市场数量达到15家;探索出国内首家进行电子化交易的现代农批市场;孕育出交易规模国内第一的单体批发市场;在深圳本地股中第一家实施股权分置改革;在国内第一家以 “零对价”完成股权分置改革，使国有资产价值增值7亿多元，……这多个第一的创造者就是深圳市农产品股份有限公司。如今，该公司正声誉日隆，而在农产品流通行业摸爬滚打了近十年，已第二届任公司董事长的陈少群先生，却出奇地沉稳与低调。 网络化经营开创农产品物流新时代 在农产品公司简介即下文件中，有一张醒目的中国地图，不过这张地图有点与众不同，其中散布大江南北的“红星”，是公司遍布国内中心城市的批发市场网络， “绿色”区域，则是准备进入发展的地区。而建立全国性的批发市场网络体系，正是陈少群董事长所率领的团队多年来孜孜以求的目标。 “农产品汇通天下的愿望，正从纸上逐渐变为现实。”谈及公司蓬勃发展的全国性批发市场业务，陈少群踌躇满志。随着世界经济全球化的趋势，农产品物流也势必走向大吞大吐且流通网络一体化的发展态势。陈少群董事长正是看准了这一点，才以坚强的意志和恒心，集中公司的主要资源，全力扩张全国性批发市场网络体系，成为国内农产品批发市场连锁经营的第一个“吃蟹者”。经过近几年来风雨兼程的努力，到目前，深圳农产品公司已在北京、上海、青岛、南昌、寿光、合肥、西安、长沙、柳州、成都、惠州、昆明等国内的11个省市自治区的12个中心城市，投资管理了(包括正在建设的)15家农产品批发市场，建立起了农产品物流的网络实体。 这是一个有着沉甸甸份量的网络实体，统计数据显示，2005年农产品公司属下的农批市场的总交易量达1426.69万吨，总交易额达451.34亿元，约占到全国有规模的农产品批发市场总交易额的9%左右。它意谓着全国有上亿人口正与这个网络体系产生着联系，包括农产品的生产者、销售者和消费者。 在投资异地市场的过程中，农产品公司充分发挥在批发市场建设、运营和管理方面的经验，致力于提高市场的管理水平，同时依托建立的全国，性批发市场体系，纵横联合，互通有无，打开内外贸易的通道，增加市场的经营收入，带动当地农产品流通规模化和农业产业化的外向型发展。同时，网络中各批发市场间经营管理经验的共享、产品和信息资源的共享、流通渠道的共享，正逐渐显现出这个实体网络的巨大协同效应。据不完全统计，这个全国性网络除成为各大中心的大“菜篮子”外，还带动了近300万农产脱贫致富，人均增收3500元左右。 这个网络中的各大衣批市场，都是各大中心城市的农产品集散地，都是全国性或区域性的农产品物流中心，都是在消费者和业内同行心目中响当当的重量级市场。其中，布吉农批市场交易量和交易额已连续 14年居全国各大批发市场之首;公司投资控股的上海农产品中心批发市场，是上海市规模最大的综合性农批市场，其肉类批发交易的管理手段是国内最先进的，采用轨道式经营、网络化管理、电子化结算，得到上海市政府很高的评价，被命名为“上海市肉类示范批发市场” ;公司属下山东寿光蔬菜批发市场是全国最大的蔬菜批发市场，年交易量近百万吨，成为京津唐地区的大“菜篮子” ;公司投资管理的南昌、长沙、西安、成都等地的大型农批市场也都发展成为华东、华中、西北、西南地区的农产品物流中心;公司投资控股的广西糖网食糖批发市场和昆明糖网市场，是国内最大的两家食糖市场，这两家市场是以电子商务与物流配送为依托，中远程合同与实物并举的网上食糖批发市场，其交易方式在全国处于领先地位。 “目前我们还只是建起了一个全国性批发市场网络体系的雏形。多年后回过头来看，我们现在做的事情还只是起步阶段。完善批发市场网络体系，提升网络体系的功能，仍是摆在我们面前迫切需要攻克的任务。”谈及未来业务的发展，陈少群透露出冷静和自信。根据公司制定的未来5年发展战略，到2010年，公司将建立起较为完善的批发市场网络体系，批发市场(现代农产品物流中心)的数量将达25个，年交易额超过600亿元，这个网络体系的现代物流功能将大大提升。 技术创新掀起农产品物流变革新浪潮 今年6月3日，农产品公司在上海召开了批发市场企业工作会议，会议由陈少群董事长亲自主持。这是一场别开生面的会议，说它别开生面，是因为这次会议首次把电子化交易和结算做为今后批发市场业务发展的突破点和增长点。这标志着公司确立了通过技术创新提升核心业务竞争力的发展思路。 “技术创新是批发市场业务腾飞的‘翅膀’，也是农产品物流由传统向现代转变的‘法宝’ 。”陈少群董事长作了这样形象的比喻。 “我们提倡的技术创新，在实践中正给传统业务带来全新的生机。”陈少群介绍说，前几年，批发市场业务增长出现徘徊的局面，为突破迷局，公司便以单个市场作试点，通过技术创新的运用，寻求新的增长点。而信息化等技术的运用，也必提高整个批发市场网络的协同效应和运作效率。 通过几年的技术创新探索，奇迹开始出现：寿光蔬菜批发市场自去年全面实施电子化结算，启用IC卡交易以来，一年间持有IC卡经营产的数量已达5万户，市场的收入也大幅增长了20%以上。以前，上海农批市场白条猪的交易量每天只有200头，实施电子化交易后，每头猪都有一个信息码，及时输入电脑，交易效率大幅提升，现在日交易量达400口头左右，占到上海市猪肉批发量的三分之一。近两年来，全程电子化交 易及结算的两大食糖批发电子商务市场柳糖和昆糖市场，业务量和收入也成倍增长。 在陈少群董事长的倡导下，目前，技术创新正成为农产品公司各大批发市场业务拓展的重中之重。福田、长沙、南昌等市场已纷纷开始电子化结算交易和佣金式交易方式的实践。成都、惠州、南山等搬迁或新建市场，在新市场的设计规划中，就把电子结算等技术创新措施作为核心经营模式加以设计。 “我们：将通过技术创新，塑造农产品物流的现代标杆企业，并在公司系统内快速复制，从而掀起一场传统变革的浪潮，促使国内农产品物流向现代物流转变。”陈少群董事长这样定位技术创新在现代农产品物流变革中的使命。据了解，农产品公司将在平湖建设一家深圳国际现代农产品物流园。这个项目：将通过技术创新等手段的应用，打造华南地区规模最大、功能最完善、配套最齐全、辐射最广阔的绿色、安全、生态的农产品现代物流枢纽中心。这个项目建成后,将成为一标杆性生市场，也必将带动现代农产品物流迈上新台阶。 食品安全是最大的社会效益 据深圳市农林渔业局公布的农产品抽检结果，布吉和福田农批市场作为深圳市民的大“菜篮子”，多年来农产品抽检合格率均稳定在97%以上，这一合格率甚至远高于一些超市。作为人流量、物流量远大于超市的批发市场来说，是如何保持女口此高的食品安全质量的呢? “让市民吃得更好、更安全，既是我们应尽的社会责任，也是我们公司最大的社会效益。”谈及食品安全工作，陈少群这样说。为了确保抓好食品安全工作，陈少群经常从繁忙的事务性工作中抽出身来，亲自过问一些食品安全措施的细节。 公司探索用技术手段确保食品安全， 建立起了菜农IC卡电脑管理系统，通过该系统，可快速地查询到每个菜农的身份证、住址、蔬菜产地、蔬菜品种等基本档案信息。在农药残留检测中，一旦发现某个菜农销售的蔬菜农药残留超标，即可通过IC卡电脑管理系统查出责任人并进行追踪监管。同时，对出现质量问题的商铺采取“挂黄牌警告”、 “停业整顿”直至中止合同取消其经营资格。 为有效地保证深圳蔬菜供应的安全，布吉、福田批发市场分别与深圳市农业局、农科中心联合投资，在市场建立起了现代化的蔬菜农药残留检测中心，引进目前世界上最先进的“气质联动检测仪”，每天对进入市场交易的蔬菜进行严格的抽样检测。对药检中发现农药残留超标的蔬菜予以没收，坚决销毁，并及时把蔬菜农药残留超标情况报告市农业部门，由政府部门追踪有毒蘸菜的种植地，从源头进行跟踪、查处，杜绝有毒蔬菜流向零售市场和消费领域。 仅今年以来，布吉市场就没收和销毁不合格农产品7吨，查处质量违章89宗，并对35家经营户进行强制整顿和停业处理。在蔬菜农药残留检查中，共抽查样品4万多个，由于加强了市场监管，蔬菜抽监合格率达97%以上;福田市场今年已累计销毁不合格蔬菜 73吨，查处注水牛肉250公斤和私宰肉500公斤，市蔬菜合格达到98%以上。 布吉、福田这两大批发市场占深圳农产品消费量85%以上，此外，布吉市场每天有2000吨左右的产品加工配送量，绝大部分是输港的，香港长沙湾发市场上的农产品，是有70%是由布吉批发市场提的。正是由于加强了食品质量安全工作，布吉、福两大市场在确保农产品足量供应的基础上，不断提农产品的质量，确保了深圳和香港居民食品安全，年来无一例重大食品安全事故发生，产生了巨大的会效益。 勇当深圳国企改革排头兵 9月11日，对农产品公司来说是个喜庆的日子，对所有“农产品”股东来说， 同样是一个喜庆的日子。在市政府、市国资委的精心策划和正确领导下，作为深圳市第一家进行股改的国有上市公司，深圳市农产品公司的股权分置改革工作， 于这一天圆满完成。截止11日收盘时， “农产品’’的股价稳稳站在0，98元，这一价格比股改承诺价4.25元高出6.73元，‘涨幅达158%，没有一股流通股以4.25元/股的价格出售给大股东国资委。国资委作为大股东既节省了巨额对价支付费用，同时，股权也获得了大幅增值， 比照股改前，大股东股每股权益增值了200%，约增值7亿多元，法人股东获得的平均市值同比增长101%。社会公众股东每股市值增加223%。这标志着农产品的股改工作划上了一个圆满的句号，成为首家以零对价方式完成股改的上市公司。 2005年6月，“农产品”被中国证监会及深圳市政府、市国资委确定为深圳本地股第一家实施股权分置改革的试点单位。根据农产品公司大股东所占股份比例较低的实际情况，市政府、市国资委以敢为天下先的勇气，确定了农产品最有创意的股改方案：大股东向全体流通股东承诺，一年后全体流通股东有权按每股4.25元的价格将所持股份出售给大股东深圳市国资委，并推出管理层股权激励约束机制，使大股东、管理层和中小股东各方利益紧密捆绑在一起。 作为农产品公司的领头人，陈少群董事长勇敢地担起了国企改革排头兵的重担。在股改初期，为使股改方案能够顺利通过， 以确保大股东的利益不因股改而受损失，陈少群董事长亲自带领公司其他高管人员，主动与各大机构投资者进行沟通和交流，以获得他们的理解和支持;同时，通过路演、网上交流、接听电话、召开投资者座谈会等诸多形式，多次与投资者进行恳切交流。经过多方努力，公司的股改方案终于高票获得通过。公司的创新股改方案得到了中央领导的高度评价，被证券界评为2005年最有创意的股改方案。 为提升公司的投资价值，确保股改方案顺利实施，陈少群董事长大刀阔斧地推出了一系列的改革措施。一是更加突出了“归核化”战略，调集资金、人力等各项资源，抓住内地城市转型的机遇，通过加快扩张步伐，快速建立全国性批发市场网络体系。仅股 改后的最近一年中，公司就增持或投资建设了5家大 型批发市场;二是通过技术创新探索批发市场新的赢 利模式，增强了主营业务的赢利能力和发展后劲， 2005年， 公司属下已有8家批发市场年利润超过 1000万元：三是对给企业效益带来拖累的非主业项目，加大退出力度，如对经营不善的“民润”引进战 略合作伙伴等措施，卸下了公司价值提升的包袱。此外，还通过调整集团管控模式，优化管理流程，提高 工作效率;通过创新约束与长效激励机制，使管理 者、技术骨干和广大员工进发出极大的工作热情。 经过一段时间的努力，公司的内在投资价值稳步提升，投资者对以陈少群为首的公司领导班子充满了 期待和信任，对公司的未来信心越来越足，公司股票 价格节节攀升。 “我们仍有许多事情要做。”面对股改圆满完成 后接踵而至的赞誉，陈少群想的更多的却是今后要走的路。 “三项制度改革工作在近期要全面铺开，职业化队伍建设任重道远，对员工的激励措施仍待探索， 对非核心业务项目的处置力度仍要加大……我们前进 的步子比以前要更快，不能松气。” 在深圳农产品公司已步入良性发展轨道的今天， 我们在陈少群董事长身上仍然感受到强烈的危机意 识。有这样的危机意识，才能时时自励，时时自醒，时时奋进。我们相信，在陈少群董事长的带领下，深圳农产品公司定能走向更加灿烂的明天。
07月09日
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