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  民营企业家普遍将子女送往海外读书

  　　《经济参考报》记者采访发现，许多富人热衷于到海外投资移民，主要是看好欧美等发达国家优越的生活生态环境、完善的社会保障制度以及出入境便利等因素。而民营企业普遍面临财富传承问题，多数富人选择将子女送往海外接受欧美教育。此外，近几年人民币对外升值、对内贬值也成为激发投资移民剧增的一大“推手”。 　　“子女教育是私营企业主热衷投资移民的首要原因。”从事移民中介服务10多年的北京东方杰圣咨询有限公司总裁、北京因私出入境中介机构协会荣誉会长齐立新认为，私营业主在资产积累到一定程度后，就必然要考虑产业传承和子女教育问题，为了让孩子接受优质教育，他们通常会把孩子送到国外去。以前只是送孩子出去留学，现在有了投资移民的渠道后，他们认为这样既可以方便照看孩子，也可以方便孩子以后在海外就业。 　　“中国富人近年来投资移民快速增长，与当前民营企业普遍面临财富传承问题有着较大关系。”中国银行私人银行高级经理赵沛来说，中国的家族企业中，第一代创业者多已年过半百，全国有2/3的民营企业面临接班问题。在对下一代的安排上，海外教育占据重要位置，民营企业家普遍将子女送往海外读书，接受欧美教育。据上海一家机构发布的《民企二代生存现状调研报告》，超过半数的民企二代留学海外，有近六成的人选择商科，为将来接班做准备。 　　“投资移民往往还具有财富保值增值的作用，在这个过程中人民币汇率起到了一定推动作用。”宋全成认为，近年来国内通胀压力很大，物价高企，投资渠道狭窄，而人民币对美元汇率却不断升值，此时将资金投往国外，不失为保值增值的好方法。

  02月01日　
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  刘绍喜：中国“木业大王”

  　　 　　刘绍喜，男，46岁，宜华集团董事长。他靠800元起家，从乡村小作坊发展成为拥有自主品牌、总资产超过80亿元的跨国企业，控股宜华木业、宜华地产两家上市公司，形成木业、地产、投资三大产业优势互补的产业结构。他积极倡导民企上市，推动粤东民企借助资本市场的发展。成立了全省第一个非公有制企业党委，保持党组织在民企的先进性；积极承担社会责任，安置下岗人员、复退军人2300多人，累计捐款1.3亿元。荣获全国五一劳动奖章、广东十大经济风云人物等荣誉。

  02月01日　
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  潮汕人元宵节风格独特 热闹程度堪称狂欢节

  潮汕闹元宵场面 　　摘要：元宵是潮汕民俗味最浓、游艺节目最集中的节日，它是一个娱人的盛期，也是民间才艺的竞技场，是力量、体力、胆识、技术的大比拼。 　　民俗专家介绍说，作为中国重要的传统节日之一，元宵节已经有２０００多年的历史，潮汕人过节风格独特，具有传统节日中最浓厚的游乐色彩，其热闹程度堪称潮汕人的“狂欢节”。 　　元宵无处不兴灯 　　元宵节又称上元节，这是因道教信奉三官神（天官、地官、人官），以正月十五为天官当令，称上元节，祈望天官赐福。潮汕各地元宵风俗活动繁多，雅俗共赏，喜乐者，吊花灯、游花灯、舞狮；喜文者，猜灯谜、示书画、摆古董。“最圆韩江月，最美元宵灯”，元宵游花灯，历来盛行。市民间文艺家协会名誉主席、民俗学家郭马风说，明嘉靖刻本潮剧《荔镜记》“睇灯”一则，就说“三街六巷好灯棚”；清初潮州青龙庙兴起之后，每年元宵一连三夜花灯鼓乐，“满城如醉”。由此可以推测，潮汕元宵游花灯至少已有４００多年的历史。 　　在澄海区隆都镇，从农历正月初六至元宵节后，村村社社都举行规模盛大的游灯祈福闹元宵活动。夜幕降临，欢呼雀跃的男女老少高撑着一盏盏耀眼的灯笼，敲锣打鼓，齐声发出“撑灯喽……”的呼号，在村里几位老者的带领下，浩浩荡荡沿着村道，穿过巷道、走过家门、又绕进了田野……夜幕中的游灯队伍宛如一条巨大的火龙在蜿蜒行进，一路燃放的焰火和璀璨的灯笼照亮了整个村庄，欢声笑语响彻夜空。 　　在繁华的城市里，元宵之夜即便春寒料峭，也会成为小孩游花灯的盛会。每年春节一过，满街的花灯便粉墨登场了。传统的花灯总会以灯笼为主，配以各式各样的古装图案。如今的花灯，为迎合时尚以及小孩的口味，则无奇不有，从卡通动物到花鸟虫鱼，制作材料也多种多样，塑料的、腊纸的、充气膜的，可谓异彩纷呈，惹得眼馋的小孩爱不释手。 　　民间才艺竞技场 　　每逢元宵，潮汕民间都会举行游神赛会、文艺游行，其中包括各种歌舞、戏曲、体育、杂技等表演。郭马风介绍说，元宵是潮汕民俗味最浓、游艺节目最集中的节日，它是一个娱人的盛期，也是民间才艺的竞技场，是力量、体力、胆识、技术的大比拼。 　　元宵的摆社，内容丰富，有物质、精神、文化方面的，也有欣赏方面的。例如月浦的赛大猪，必须由“丁头”，即满２３岁的成年男子亲自饲养，在来年春天到来时，通过比赛展示纪念自己的成年，是民间的一种成人节仪式。赛大猪，就是比谁家的猪饲养得大、把猪打扮得漂亮。赛完以后，还要扛起大猪飞奔，比谁抬得快。郭马风认为，这体现了一种农业传统意识，就是比农产品、比生活质量的提高、比谁家人丁兴旺、身强力壮。通过比赛的形式在全村人面前显示自家的经济实力，显露家人的心灵手巧，同时也请来四面八方的亲戚朋友，显示自家的社交能力，是一种家庭经济实力的体现。为了赢得胜利，家家户户潜心研究农业，促进了生产、经济的发展。而潮汕一些地方过元宵，却别有一番风味，普宁、揭西一些地方的村民将家藏的玉石、书画、古董、盆景、手工艺品摆出来，供人欣赏，称为“摆古董”、“摆景”。周边村民也赶来看热闹，带来他们的物品进行展示，促进了物资、商业的交流。 　　潮汕娱神游艺有多种艺术形式：大锣鼓管弦乐队、笛套锣鼓队、旗标队、涂下戏、木偶戏、潮剧、英歌舞、布马舞、鳄鱼舞、鲤鱼舞、舞狮、舞龙、娘伞、彩旱船等等，如今不少已成为汕头市非物质文化遗产的一部分。这些以前多在元宵期间进行表演的民间艺术，新中国成立后，在文化部门的倡导和辅导下，大多已脱离迷信色彩内容，演变为单独存在的文艺表演形式，成为人民群众健康的文化生活方式。 潮汕的传统民俗活动可谓多多，但在这些有着浓厚农耕时代色彩的传统民俗活动中，却不同程度地掺杂着诸多与现代科学理性相异其趣的元素。郭马风说，民俗活动本身，不少源于人类蒙昧时代的鬼神崇拜和自然敬畏，因此或多或少都会派生一定的消极落后元素。从文化传承的角度说，这既需要继承者和实践者拥有批判的态度，也需要时间的涤荡和生活的提炼。其实，不可否认的事实是，在漫长的历史演变过程中，民俗活动已经逐渐成为一种普罗大众所喜闻乐见的娱乐形式，而真正主导这个形式的，当是富有时代精神和崭新内涵的积极内容。郭马风认为，潮汕元宵期间的民间民俗活动群众会普遍参与其中，如果这些活动能去其糟粕，取其精华，加以正确引导，推陈出新，元宵节完全可以成为潮汕人的“狂欢节”。

  01月31日　
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  著名经济学家：令人敬重的潮商要引领更高境界

  全国工商联副秘书长、经济学家王忠明 资料图 　　摘要：经济学家王忠明希望“天下潮商要以信心和奋进的姿态来引领天下时代潮”。 　　“潮商是我非常敬重的一个商帮。我们看到潮商在世界各地所表现出来的勤劳、忍辱负重的群体形象，这是非常令人尊敬的。”全国工商联副秘书长、《天下潮商》特约经济学家王忠明，在2011（首届）天下潮商经济年会的“新世纪潮商价值与责任”对话论坛上，对潮商给予了高度的肯定，并对“企业社会责任”作出深层的解释，希望“天下潮商要以信心和奋进的姿态来引领天下时代潮”。 　　产业创新为企业家最根本的社会责任 　　王忠明作为中国民营经济的研究专家，对“企业社会责任”有着比较鲜明的见解，他认为“所有的企业都要提供就业、依法纳税，好一点的还要创建企业文化，企业文化具有外异性，更高层次的还传递了人类生生不息的精神。事实上，只要是企业，都在承担社会责任。我们现在之所以如此强调社会责任，是因为我们需要唤起更大的自觉，需要人们有更加全面的认识。我们的社会对于财富没有深刻的感觉，对于社会责任的理解方面也有许多偏狭之处。例如说把社会责任等同于慈善捐赠，假如不搞慈善捐赠，似乎就意味着不承担社会责任。我认为应该对此要有更加全面的认识。” 　　王忠明以乔布斯为例解读“社会责任”：“乔布斯生前是不搞慈善捐赠的，他去世之后也被很多文章和媒体批评在这方面很怪异。但我认为一点都不怪异。一个企业是否承担了社会责任，并不是直观地体现在捐赠了多少钱。我认为乔布斯是最大的慈善家，他把人类最伟大的创新精神发挥得淋漓尽致，因为他把产品做到了卖方市场。前不久我到香港参加‘海外投资年会’，看到苹果店门口排了长队在等待买4S手机。我们潮商、浙商、粤商、晋商，哪个产品能做到排队购买呢？物质产品的供给能做到这样的层面上，一定有更加弥足珍贵闪光的精神内涵。而恰恰是这样的内涵，拉开了与其他企业的差距。我们解读乔布斯时，能让我们看到的企业家最应该承担的社会责任，同样也能推动今天的潮商对于‘社会责任’的承担能有更加高境界的理解。” 　　“从产业和行业的经济学角度分析，没有一个行业或者产业是中国原创的，我们都是跟进。在人类经济史上，真正的世界工厂，都是有原创贡献的，从西班牙、葡萄牙、英国的海上运输业、交通运输业、军火工业，到德国的大型机械、汽车业，日本的家电业，再到美国的IT业。这些产业的原创，是以人类贡献为基础的最大的社会责任。”王忠明说，“潮商是我非常敬重的一个商帮。在近现代历史上还没有出现所谓的‘温商’等这些在改革开放30年以来那些活跃的商帮出现之前，我们已经看到潮商在世界各地所表现出来的勤劳、忍辱负重的群体形象，这是非常令人尊敬的。在新的历史条件下，潮商不能仅限于给人只会赚钱、或者很会赚钱的感觉，我特别希望潮商能够在不同的层面上有所创新。不仅能赚钱，能施舍，最重要的是能原创出产业，这是非潮商对已经脱贫致富的潮商们提出的更大的期望。这种原创，需要自然的禀赋，同时也需要巨大的市场需求规模，第三还需要想想有没有相应的历史文化资源的沉淀。从这三个方面去整合，或许能找到在新的历史时期下，中国成为世界强国的途径。我很敬重潮商，也对潮商寄予了厚望。天下潮商，潮商天下。” 　　推进改革是企业家最重要的社会责任 　　王忠明是中国民营经济的管理者和大力推动者，他指出，新时期包括潮商在内的中国商帮要承担的最重要的社会责任是呼吁、实现和推进改革。我们的民营企业家受惠于改革开放，但是现在也有一种不良的倾向：既得利益法。很多民营企业家怀里都揣着护照，都有退路，他们内心其实是非常希望改革的，也是拥护改革的，但是能不能改革，他们说了不算，很无奈之下又要规避风险，寻求安全，本能的就想寻找其他出路。如果我们的社会都在这样的状态下，国有资产流失是很大的风险，民间资本流失则是更大的问题，是更加令人担忧的问题。要解决这些问题，只有深化改革。我们的民营企业要承担社会责任，我认为在这个方面是义不容辞的，我们是改革开放的受益者，不能说今天我们口袋里有了钱，遇到挫折和困难，就想别的退路，还是应该有更多的呼吁。现在中央也提出了改革的底层设计。 　　很多中小企业在创新方面不遗余力，我们前段时间在宁波调研的时候，有一家典型的小企业，他们生产核电站配套的关键产品，这方面的技术他不仅做到了领先，而且是顶尖。顶尖到什么程度呢？美国人知道他有这个技术之后，先出资两亿美金要购买，后来又出资4亿美金要购买，最后出资6亿美金要购买。这个企业家很了不得，不为所动。他相信改革开放，最后美国方面协商希望能出6个亿买30%的股份，他也没有答应。陈伟鸿(微博)主持的中央电视台的《对话》节目，最近请了十个非公经济先进事迹代表，他是其中之一。那么他为什么当时会遇到困难呢？因为银行不给他贷款，他没有抵押物，当地政府看到困难重重，也没有给予更多的呼吁去协调。我们调研组到了当地，书记对这个问题很敏感，回来之后和财政部门协调，马上就采取特殊措施给他支持，这是个个案。如果我们所有的例子都要国务院、国家部委、工商联的领导下去才能解决的话，那工作效率就太慢了，所以体制冷漠的问题还要通过深化改革才能解决。 　　我们的民营企业，一方面要创造更多的财富，同时我们也要知道财富的来源是改革开放，要排除万难，与国家一起，与人民一起，推进我们的改革开放大业，这样才能拥有我们潮商美好的未来。 　　要想创新，如果我们体制不新，我们的制度不新，这种技术层面、管理层面的所谓创新，效益也会递减。所以我们要齐心协力呼吁、实践改革开放的新体制，这是根本，也是当下我们的民营企业、我们的潮商最应当承担的社会责任。 　　改革开放如果不能深化和推进，其他的社会责任的承担也很难最大化。只有国家整个关系都理顺了，我们企业家个人的才华才有施展的余地，才会有更大的益处和效应

  01月17日　
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  蔡东青：国内动漫产业化领先者

  奥飞动漫董事长蔡东青 　　摘要：公司是中国领先的动漫文化产业集团之一，公司正在努力从“产业动漫化”逐步走向“动漫产业化”。 　　公司是中国领先的动漫文化产业集团之一,从1993年开始起步于玩具生产,2007年开始介入动漫作品的制作,2010年3月收购了中国5大省级卫视动画频道之一—嘉佳卡通,进一步完成了对动漫产业链的布局。作为国内产业动漫化的领先者,公司拥有独特而成熟的商业模式,利用多年累积的动画制作经验,不断丰富和强化其玩具/动漫产品组合的潜力,分享产业的高增长。公司正在努力从“产业动漫化”逐步走向“动漫产业化”,近年来公司重点布局动画制作、媒体运营、形象授权以及婴童用品等相关业务,构筑动漫产业链整合运营能力,并形成公司的持续竞争优势,其盈利能力有望进一步提升。 　　高华投资认为,独特而成熟的商业模式将驱动公司持续高增长,预计2011年净利润约1.9 亿元,2011-2013年净利润复合增长38%。

  01月17日　
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  谈生意：犹太人坚守的格言

  　　摘要：犹太人善于经商闻名于世，他们的成功让他们操纵着世界经济的杠杆，集世界财富于一身。下面与您分享的是犹太人谈判桌上坚守的两大谈生意的格言。  　　犹太人被称为是全世界的第一商人。数百年来，不断地有人对犹太人的经商之道进行研究，意图找出犹太人成功经商的秘诀。那么，犹太人经常究竟有何秘诀呢？在商务谈判桌上，犹太人谈生意都有哪些特征？下面与您分享的是犹太人谈判桌上坚守的两大谈生意的格言。 　　这两大格言分别是： 　　格言一：不浪费时间 　　他们认为时间也是商品，时间就是金钱。在进行生意谈判前，必须预约“几日几时起，谈多长时间”。犹太人认为拖延时间是最可耻的事。对犹太人来说，浪费时间就等里于浪费他们保险柜的金钱。他们在工作时间不欢迎来客，就怕耽误了时间。 　　格言二：不积怨仇 　　犹太人一坐到谈判桌上，总是摆出一副笑脸。一旦进行的谈判，进展却非常缓慢，因为犹太人对金钱得失，细心得让人厌烦，一分一厘都要与你争个面红耳赤，第一天一般都是吵架告终。犹太人跟你吵过的第二天，就好像没有这回事一般，仍然摆出一副坦诚的姿态，主动向你微笑问好，但当你强忍不快，心情难以平静时，你已经接受了犹太人期待的条件。 　　犹太人善于经商闻名于世，他们的成功让他们操纵着世界经济的杠杆，集世界财富于一身。 

  01月17日　
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  TCL十年国际化总结：我快变成金刚石了

  我先讲讲《鹰的重生》这本书,它比较客观地记录了我们公司三十年发展的历史，TCL这十年国际化的总结，我都写进去了，肯定有成功和收获，也有教训和代价，简单来讲，我们付出的成本代价比原来预计的要高。 这本书是我们请吴晓波和蓝狮子写的，从筹办到出版历时两年。一是希望让企业的一些经验、做法在公司内部梳理清楚，传承下去，同时能够对一些教训作些总结；二是我们企业现在规模比较大，预计去年销售已经超过600亿。TCL是一个做终端产品的企业，我们也希望通过这本书的发行，让我们的用户、投资者或者潜在的用户、潜在的投资者对我们公司有更客观的了解。 假定有不可预见的负面 我们当时对并购的准备现在看起来是不够充分，过度自信的。当时并购的时候，我可以在资本市场做融资，因为资本市场是看好的，香港资本市场很规范，二次融资比较容易，不像国内还需要证监会审核，那里就是按照技术标准来考虑，如果符合它的规则，就可以给你再融资。当时因为对自身能力比较自信，就没有采取这种方式，而是用银行借款的方式。 实际上，这种方式导致，后来遇到困难的时候，自己腾挪空间太小，借钱也有很大的负担，也有很多条件，我们没有想得更充分，通过股权融资可能效果更好一点。 当时我们也可以找一些合作伙伴，特别是国外大的并购基金一起来做这个事儿，这样也可以降低自身的风险。因为这种大的并购基金，像联想当时找了PVG合作，他们的合作伙伴也可以帮企业降低风险，减少并购成本代价，以后要做跨国并购的企业，这方面应该多想想。你预计要发生的问题几乎全发生了，一定也会发生你预想不到的问题，你准备的时候尽量充分一些，留一点预备队，一定要有一些资源准备应对不可预见的因素，一定要假定有不可预见的负面因素发生。 没有经历过这个阶段，特别是在并购之前的二十多年，我们企业没有亏损过，对自己管理能力有点自信，跨国并购和自身企业发展经历对企业能力、要求有很大的差异。做并购的时候一定要三思而后行，做好充分准备。如果讲经验，要有坚韧的精神，一定要有信仰，困难的时候一定要坚持，坚持下去还是有办法的。 三十年面临的压力，我每天工作几乎都有一些挑战，现在压的多了，很难分清哪个最大，压力下也要一样一样事情做好，而且还有一帮兄弟在一起，这几年我心态比较平和，没有觉得特别难受的时候，鹰的重生之后，发现我快变成金刚石了，不怕压了。 在海外站住脚 TCL做了跨国并购，走到今天我认为是成功的，TCL已经成为中国企业当中国际化程度最高的企业之一，成功的标志有几个，当年我们并购了汤姆逊和阿尔卡特业务，经过几年，我们手机业务取得了完全的成功。2007年我们并购阿尔卡特业务，正值中国手机产业面临重大的重组和洗牌，主要是国外的跨国公司对国内刚刚崛起的手机企业大规模的围剿和打压。2001年我们加入WTO，2003年我们加入了ITA协议，ITA协议规定了手机产品进入中国市场关税是零，入世之后手机产业受到影响最大，电脑也是。但是，之前电脑发展时间比手机要长，国内积累起来的竞争优势相对比较明显，而手机当时并没有积累多少优势，这个产业政策、市场环境的变化，对国内手机影响是非常大的。现在回头来看，当年和TCL通讯一起拿到手机牌照的第一批12家企业，现在就是TCL通讯一家硕果仅存，现在活跃在市场上的手机企业都是后来拿到牌照的。2004年国内手机明显下滑，借着山寨手机特别便宜，他们增值税都不交的。这两年才开始，TCL、华为、中兴、联想、酷派重新再上来。 我们通过并购首先在海外市场站住脚，我们当时并购的时候，TCL产量1100万台，阿尔卡特是700万台，我们并购以后在欧洲和美洲市场取得了成功，我们去年销售4400万台主要在欧洲和美洲销售，这两个市场主要客户都是大的营运商。通过并购达到了原先的目的，提高了我们产品的技术能力，我们通过并购阿尔卡特拿到手机核心专利，在相当长的时间，直到现在也是手机终端产品在海外主流市场能够以自己品牌销售量最多的企业，因为我们有核心专利，这是由于我们并购形成的，后来我们自己积累了一部分。另外我们在这两个市场和渠道站住了脚。 我们去年4400万，市场盈利也是很大的，从局部创新到核心能力的提高，靠我们国际化，全球市场支撑，取得了成果，但是国内市场还没有达到我们最高的水平，希望在2012年能够改变这个状态。 从这个意义上来讲，这个并购是成功的，如果没有对阿尔卡特手机的并购，我相信TCL通讯很可能在过去几年调整当中撑不下去了，现在我们不但生存下来了，而且还成为全球手机产业主要的赢家。 彩电是比较复杂，到今天为止，我们在海外市场依然面临很大的挑战，但是总体来讲，我认为是成功的，通过并购，TCL作为中国彩电企业第一品牌，市场份额第一，通过并购，我们在中国彩电企业当中率先建立起液晶模组的生产能力，去年又建立起华星光电的液晶面板项目，这些能力的搭建都对我们未来发展打下很好的基础。 当然今天TCL彩电盈利能力和国际领先企业比还是有差距的，但是我们站在一个比较好的竞争位置上。我可以大胆地断言，未来在全球彩电产业当中，中国企业将会更多地取代现在日本企业的市场份额。中国和韩国企业将会成为全球彩电产业主要的竞争国家。 当年我们并购汤姆逊彩电业务，形成一个全球业务架构。我们和其他中国同行不一样的地方是，我们在国内市场牢牢守住我们基本面，但是我们在中国企业当中海外销量是最大的。并购这个项目给我们带来了机会，虽然在这当中我们付出的成本和代价比预期的要大，但是这些已经成为过去，我们企业经营还是要看未来。我们在这一轮竞争当中生存下来了，站住了脚，有一个好的起点。 从这个意义上来讲，当年两个国际跨国并购基本达到了我们的目标，在彩电方面我们付出成本代价比预期要大，但是我们已经有一个很好的态势，未来很多机会，手机并购也达到了我们的目标，正在向一个新的目标，成为全球手机产业主要的厂家。 鹰的重生的过程已经实现了，我们海外销售比例占整个销售比例大约40%，在中国黑电企业当中也是最高的，总体来讲海外业务盈利和销售比例也差不多，差不多也有40%盈利贡献是来自海外业务。从这个意义来讲，TCL从一个中国企业变成一个国际化企业，取得了阶段性的成功。面板业已两年无投资案 接下来说说华星光电项目。面板行业现在已经差不多两年时间没有新的投资案，这就代表不管是韩国的厂商，还是台湾的厂商，都不会在近期进行新的产能扩充。 2012年的经济形势好与不好，对华星光电来说也是非常重要的，这个项目要做到的就是不要带给集团太大的负担，充当多媒体的合作伙伴，开拓市场，这是一个很重要的任务。华星光电在明年预算掌控方面就是要节省资源，节省开支，尽可能让成本下降，从设计成本上面也用一些新的技术，使得成本下降。 当然现在景气不好，看谁有办法在景气低谷的时候走下去，我们客户开拓非常积极，除了国外，国内客户也在加紧导入华星的产品，华星除了质量的保证，还有税收的优惠，国内厂家使用华星的屏会有好处。 2011年整个行业亏损，是液晶面板全球都最不景气的时期。 主要原因就是欧美经济需求放缓。前两年经济好的时候，产业投资集中，特别是韩国和台湾企业，为了争当第一，他们砸进去很多钱，而这个产能释放是从2011年开始，到2012年释放出来，而现在又适逢需求下降。新兴国家中的投资除了中国，其他国家都停了，供求方面从今年底会有恢复。 华星光电会在年底的时候达产，希望到时候市场跟现在不一样。我们定的目标是在全球产业五六个厂商当中竞争能力中位数以上，加上国内政策支持的帮助，我相信能够走出来的。 我们投资华星光电，跟当年走出去、国际化的感觉有点相像，企业知道会在这方面付出很大的代价，但也知道这是短期的阵痛，因为发展是有周期的，最后还是趋于平衡的，全球彩电需求未来还是增长的，中国的需求也是增长的，它最终还是要达到一个平衡。 我们投资的时候也做过最坏的预想，怎么去克服，除了行业景气的恢复，更重要的是自身相对竞争力的提高。另外我们做这个项目的时候，也是符合中国产业发展政策，中国政府到地方政府对这个产业发展都有相应的支持，我相信凭借中国目前经济的力量和中国市场需求增长，华星包括国内的面板企业应该比国外企业更加有机会克服目前的竞争。 有人问液晶面板的进口关税会不会取消，据我们了解，可能不会，我们关税水平比周边国家都要低，只有3%,从WTO原则和各国现在相同经济水平的国家，关税水平都还有一个上调的空间。 2012谨慎乐观 我在书中提到这句话：“打落牙齿，和血吞之。”这是说中国人坚毅的精神，这是中国传统的儒家思想代表，如果说我对中国近代人物研究比较多的，就是曾国藩，他的经历是在中国社会转型时期，在很艰难的情况下，来完成一个事情，有坚定的信念、追求和使命，一种坚韧不拔的责任和精神，实现了他的目标。TCL在过去十年国际化转型当中，我们也遇到很多困难和挑战，在很困难的时候，我会用一些历史上成功值得敬仰的人物精神来激励自己，也会和公司董事分享一些读书心得。 今年的国际经济形势，还是很严峻的。大的形势大家看得比较清楚，由于欧美经济危机没有完全摆脱，所以对国内企业、国内的经济在2012年还是有很大的影响，今年一开局就是连跌两天，这也是全球罕见的。美国和欧洲今年不会有太好的表现，欧洲已经比较深地陷入危机当中，这个问题很复杂，不太容易找到一个解决方案。美国经济效率是很高的，自我修复能力很强，按道理应该比欧洲比较快地摆脱危机，但是美国目前有它的问题，负债率太高，在政府金融货币方面采取的措施比较有限，全球经济指望欧洲和美国作为一个拉动在今年不太现实。今年在海外业务更多的希望是新兴国家市场，但具体业务不一样，像彩电在欧洲方面更能够发力还是有期待。 国内的经济，我是谨慎乐观，这两年国内市场销售水平超过GDP增长，预计今年GDP增长是8.5%到9%，我本人也同意这个判断，但是市场销售应该是双位数的，使得中国企业在中国市场蛋糕增长里面争取多分一点。另外整个产业结构调整也是到了一个关键的时候，在这个阶段因为中国邮轮饕窍巡返闹圃欤艺飧隽煊蚣负跛胁刀际怯泄┕谇蟮南窒螅庵智榭鱿露允肿钪饕氖亲约海绾胃焯嵘约旱木赫Γ涂梢栽诰赫星勒几蟮姆荻睿筒灰谕谐∮幸桓鐾蝗坏暮茫么蠹胰兆佣己霉飧銎谕惶质担故翘岣咦约壕赫Γ崾怯械模腔岣凶急傅娜恕 国内市场有双位数的增长，蛋糕还是很大，你能够在增加这份蛋糕里面切大点就是你的机会。海外欧洲、美国要盯住机会，新兴市场还是有接近两位数的增长。对今年销售规模的增加还是在预算中给到一个进取的预算。 (本报记者 闫威 采访整理) 

  01月11日　
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  钟廷森：中马加强相互投资的时机已到

  钟廷森，马来西亚有名的“钢铁大王”和“百货大王”，也是马来西亚国家工商会副会长、马来西亚中华工商联合会会长。不久前他来到南宁出席了第八届中国-东盟博览会、商务与投资峰会。在会期举行的中国-东盟商会领袖论坛上，钟廷森充分肯定了中国和东盟建立对话关系20周年来双边贸易突飞猛进所取得的成绩。他强调，近年来中马两国互利合作快速发展，双向投资日趋活跃，他认为“现在正是双方探讨如何进一步加强相互投资的好机会。” 中国对马投资效果显现  钟廷森说，20年来，中国和东盟双边贸易额突飞猛进，去年的贸易额高达3000亿美元，规模等于20年前的37倍。过去主要是东盟国家对中国投资，但是这几年，中国企业加速“走出去”，对东盟投资明显加大，到目前中国对东盟的投资已达130亿美元，这是很可喜的现象。另外，中国在2009年宣布向东盟提供150亿美元的信用贷款，并设立100亿美元的中国-东盟投资基金，这对促进中国和东盟互利合作来说意义重大。  他认为，中马两国互利合作不仅发展迅速，而且领域不断拓宽。近10年，双边贸易额增长近8倍，2010年达到742亿美元的历史新高。中国已是马来西亚最大贸易伙伴，马来西亚是中国在东盟最大的贸易伙伴。中马双向投资日趋活跃，目前总金额已突破60亿美元，中方企业在马来西亚参与的一些大型基础设施合作已初见成效。两国金融合作走在中国同东盟国家合作的前列，在国际金融危机肆虐的时刻，两国央行签署了中国与东盟国家间第一个本币互换协议，为维护地区金融稳定做出了重要贡献。  钟廷森着重从汽车工业和航空工业等领域来谈了中国如何深化与东盟的合作。他说，这20年来中国在以上领域有显著的突破和成长。例如汽车工业，中国的民用汽车数量已将近1亿辆，东盟国家的这个数字也不小。过去东盟大部分是依靠与欧美、日本合作，用外国的发动机。他建议，中国与东盟各国联合起来共同开发自己的品牌，自己的车种，自己的发动机。主要的开发重心在中国，因为中国的科研能力先进，但可以根据东盟各国的情况，在各国设立一些分支的科研中心，帮助他们培养人才。而且中国和东盟各自生产不同的零部件，互相分工，互相支援，那么，中国和东盟区域就可以变成一个生产低廉、开发成本分摊、零部件统一的市场，这样民众就可以用上更便宜的汽车。  在航空工业和重型设备方面。现在全世界的大型客机都是美国的波音和欧洲的空客，他认为中国可以联合印度、巴西和东盟各国共同开发大型客机，以中国目前的空航天技术是可以达到的。而最重要的是要联合各国共同生产各种零部件，在一些较先进的国家设立分支研究中心，大家共同研究，共同生产，那么，新兴国家作为新的最大客机市场，就有望与美国的波音和欧洲的空客平起平坐。另外，这几年中国的重型设备都发展得非常快，例如三一重工、徐州重工，这些设备对东南亚的发展非常重要。他希望中国的这些企业，在东盟国家不仅设立销售处，还能投资设立一些生产工厂，这样可以加大合作，并增加当地收入。  钟廷森说，中国可以在资源共享、人力培训等方面，加大对东盟的合作和支持，多在东盟设立生产基地，这样可以增加东盟10国近6亿人口的购买力，使东盟减少对欧美的依赖，更拉近中国和东盟的友好关系。 两国相互投资的领跑者  在与中国的投资合作上，钟廷森自己就是在马来西亚企业家中的领跑者。  钟廷森是金狮集团的董事局主席，他在东南亚华人圈里一直比较低调，只是因其显赫业绩而扬名。他的集团主要业务涉及钢铁、车辆、轮胎、零售业及房地产，同时拥有10家上市公司。他在大陆有众多投资，包括著名的百盛百货。  早在上世纪90年代初，钟廷森就意识到，中国的人口那么多，投资服务业一定会有巨大的潜力。“坦白说，如果那时我的钢铁要进入中国，竞争起来毫不占优势，但在服务业方面，我们却大有可为，因为那时中国的服务业正处于快速增长阶段。”在北京和上海，钟廷森看到了服务业在中国的希望。1993年金狮集团进入中国，在北京建立了百盛百货。在北京取得成功以后，百盛开始迅速地在国内“复制”成功的样板，在随后的几年内，广州、沈阳、青岛等地先后投资成功地建起百盛百货店。  在中国投资的成功，让钟廷森更积极地推动中马之间的贸易便利化。金融危机之后，他提出建议，马来西亚企业与中国进行商贸交易时，可直接以人民币作为货币结算单位。他认为，金融危机导致很多进口商受到影响，美元不稳定使进口商成本增加；在与中国商人交易时，必须先将马币兑换成美元，完成交易后，又将美元兑换成马币，而如果直接采用人民币交易，就免除了很多麻烦，有利于降低风险。  钟廷森还建议，希望中国在自己进步的同时，也能更多地帮助东盟各国成长，把中国和东盟变成一个真正的共同市场，大家互相支援、互相供应。自2010年中国-东盟自贸区成立以后，很多产品就可以自由出入各国，这是一个好事，因为贸易额可以增加，但东盟国家的某些行业产品没办法与中国竞争，导致一些企业面临被淘汰的境地。中国为解决这方面问题曾有过很好的范例，例如，中国正式加入WTO之后，第二年纺织业和成衣业一下就走向全世界，同行业竞争加剧。为改善这一状况，中国采取措施，控制了纺织业和成衣业的增长，让各国的同行业也有自己的生存空间。他希望中国和东盟国家一起共同努力，让东盟各国与中国的相关产业都能够良性竞争，实现共赢。

  01月11日　
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  丁林辉：突破困境是成功

   广东商人是出了名的“忙”，为了创业，为了发财，四处奔波，吃苦耐劳。他们在经商方面极有天赋，甚至有中国“犹太人”之称。日前，四川省广东商会会长丁林辉接受了人民网四川财经频道的专访，在他身上，就能看到广东商人的缩影。 心思细腻是成功的关键 丁林辉会长是一位温文儒雅的商人，他从幼年开始在生活以及商场上所经历的大风大浪并没有表露于外表。与人们印象中普遍的商人形象不同，丁林辉体型稍显消瘦，1米7几的个头，时尚的打扮，使他看上去更像一位艺术圈的绅士。 而事实上，丁林辉的确是极为讲究之人。大到采访环境的选择、待客的地点与食物，小到质地极其精良的白衬衫、别致的配件，即便是首次见面，就很容易感受到他对生活品质的不凡追求。 初次见面，为了与对方拉近距离，让对方放松紧张的心情，丁林辉先生会打趣地以“某美女”、“某帅哥”、“某老总”等词汇来称呼对方，即便对方只是一个晚辈。不仅如此，丁林辉非常懂得给予对方适当的赞美与肯定，这也让对方在与他的交谈过程中显得更有自信。 丁林辉的细心不仅表现在工作上，对待平日生活中的大小琐事也是如此。有一次，他与同事商量一场重要聚会需要定哪一家酒店，同事认为应该控制预算，定一个便宜点的酒店，而他毫不犹豫地选择好了一家更好的酒店，原因是要让前来参会的客人出行停车方便。 作为一位成功的商人，如此儒雅的性格和周到缜密的心思着实令人敬佩。 家族企业熏陶 逆境中求成长 丁林辉先生祖籍广东人，出生地是越南，因为他的祖父在上个世纪二十年代就从家乡飘洋过海到越南经商。然而，侨居海外的平静日子在上世纪七十年代的时候发生了剧变。由于当地涌现了反华浪潮，丁林辉的母亲带着他和其他兄弟姐妹回到了家乡。当时家里的生活十分拮据，需靠着亲友接济生活。 由于父亲在香港，丁林辉一家又在八十年代初偷渡到香港，作为难民，兄弟姐妹又经几番周折，才辗转到了法国巴黎。在巴黎，幼年的丁林辉白天打工，晚上读夜校，熟练掌握法文后，顺利考入了法国里昂大学主修金融管理专业。 当时，由于累积了一些工作经验，丁林辉与兄弟姐妹在巴黎合作开餐饮店，同时成立了进出口贸易公司，生产的化妆品远销欧洲、非洲等地。1993年，法国蓬赛斯集团注册成立，总部设在巴黎，主营业务有制药、国际贸易、化工产品、化妆品、矿产、医院等，由丁家兄妹共同经营。 九十年代初期，丁林辉看好国内发展势头，于是回国发展事业。但是，这一切也并非顺风顺水。当时，丁林辉将贵州作为开拓事业的第一站，岂料第一个从事的汽车经营项目就失败了。在1996年，再次进入医药领域后，也因为销路不畅，几乎濒临破产边缘。 据丁林辉回忆，1996年和1997年是他事业最低潮的时期，甚至有人提出收购他的药厂，让他回法国。但是他并没有同意，他坚信自己既然能适应国外的市场，就一定能开创国内的市场。于是，丁林辉开始带领营销队伍，重新跑遍市场，才终于突破困境。 进军四川10年 被动中谋发展 丁林辉说，四川作为西南地区以及西北地区的重点市场，进军四川是他事业拓展的重要一步。于是，在1999年，丁林辉独自一人来到四川发展药品销售事业。 刚来四川时，由于不熟悉环境以及市场状况，丁林辉在药品营销上显得非常被动。从2003年开始，他们只能通过本地的四川天药保健品有限公司进行中转销售，药品主要在医院里营销。这样一来，能够盈利的空间就变得非常有限。 但是，由于丁林辉的进入，四川天药保健品有限公司从年销售量不到一亿提升到年销售量5、6亿。在占据了一定的市场份额后，丁林辉便在2006年收购了四川天药保健品有限公司，成为直接的经销商。 丁林辉说，作为外地企业，到异地发展共同的阻碍就是缺乏不动产，这样，如果要进一步扩展自己的事业就会陷入僵局。于是，在药品销售进入稳定轨道后，丁林辉便开始转向新的战地。 为缓解老百姓看病难看病贵的难题，国家在政策上支持民营企业进入医疗行业，丁林辉也看好这个机遇，从去年开始，便开始进入医疗机构行业。目前，在四川，已经运作的医院有两家，明年还会新建一家二甲医院以及一个疗养院。两兼会长大任 彰显个人魅力 从2007年开始，丁林辉就被委以重任，担任四川省广东商会会长一职，目前已连任两届。现阶段，广东商会共有约2000家会员企业，商会的发展情况，对丁林辉来说，既是责任也是另一种挑战。 对于会长一职，丁林辉自己总结了三句话。他说，作为会长，首先要有前瞻性。不仅要对国家的政策、市场情况进行分析和判断，引导企业避开不必要地风险，还需要从中推广商会的品牌。比如目前正火热的房地产市场，就需要准确地进行分析后，与企业进行沟通和探讨，确定企业如何继续走下去。 其次，个人奉献精神是会长一职必备的。众所周知，商会是一个非盈利机构，在面对资金压力，以及社会捐赠活动时，会长往往是带头捐款。除了在资金上的付出，在管理商会大小事务上，会长也必须从自身企业中腾出更多精力。 丁林辉认为，作为会长，还有最重要的一点就是个人魅力。作为商人，个人的人格魅力有时候是决胜的关键。会长一职，其人品人格就代表着商会，要得到数千家会员企业的信任，要得到外界对商会的信任，就必须树立自己的人格魅力。 这一点，丁林辉先生连续两届担任广东商会的会长，已经得到了证实。正如他从小所经历的逆境困苦一样，勤奋、诚信、奉献，是他一直以来所坚守的人生信条。 四川经济跨越发展 率粤企寻机遇 从1999年来到四川，丁林辉已在此奋斗了十余年时间。在这片土地上，他开辟了属于自己的园地。然而，即使药品销售在川的市场占有份额已经达到20% ，他也并没有在此止步。 丁林辉说，四川目前赶上了前所未有的发展机遇，全国乃至全世界大部分地区，其经济发展的的状况和势头都不及四川。特别是在5.12大地震后，大量的人力、财力、政策资源都集中到四川，这个机遇让四川至少提前发展20年。 他认为，目前四川的经济发展极为活跃，本来已有的资源还未消化完毕，又有新的资源供给不断。例如天府新区的建设，就是一个很好的市场，此后必将会有大批的企业涌入四川。 跻身在四川大步发展跨越的浪潮中，丁林辉也在寻找新的机遇，目前，新的医院和疗养院都在规划当中。另一方面，作为广东商会的会长，丁林辉也表示，将有效地整合企业资源，寻求共同发展，同时也将会引导部分企业往文化领域发展。 丁林辉希望，地方政府能够更平均地分配资源，加大支持私营企业力量，缓解私营企业融资问题，这样，私营企业会比国有企业发展得更为活跃。

  01月11日　
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  李嘉诚以220亿美元继续领跑香港富豪榜

  在上周末美国《福布斯》杂志公布的《2012香港富豪榜》中，尽管身家较去年缩水了8.3%，李嘉诚依然牢牢占据香港首富的位置，李兆基和郭氏家族分列二三位。 　　过去一年恒生指数累跌两成，加上地产市道偏软，令香港富豪身家集体大缩水，上榜的40位富豪总财富共蒸发约149亿美元，较去年减少了7.4%。其中，长实集团主席李嘉诚虽然财富也缩水了8.3%，但仍以220亿美元稳居香港首富；恒基兆业地产公司主席李兆基财富缩水15亿美元，但排名比去年上升了一位，以170亿美元居第二；新鸿基地产的郭氏兄弟财富缩水近1/4，排名也从去年的第二降至今年的第三。 　　在整体财富缩水的大环境下，也有香港富豪逆市而上。榜单上排名第四的新世界主席郑裕彤尽管排名和去年持平，但受益于周大福珠宝上市成功，他的身家大增了2/3，达到150亿美元。 　　由于赌王何鸿燊的家产分割，其二房长女何超琼和四太梁安琪今年成为新上榜富豪，分别排在第12和第21位，而去年排名第13的何鸿燊却未能上榜。

  01月10日　
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