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  • 许雪秋:“潮汕民国第一人”

    许雪秋故居“中宪第”   孙中山在新加坡晚晴园与部分参加黄冈起义人员的合影  许雪秋给华侨林受之的助饷收据,上面盖有孙中山颁授用于黄冈起义的鹰球图章 王杰 许雪秋后人保存的珍贵文档,上面有何香凝等人赞扬许雪秋的题词 沧海变桑田,旧貌换新颜。行走在辛亥革命先贤许雪秋的故乡——潮州市潮安县彩塘镇,难免让人产生这样的感慨。改革开放以来,这里演绎了从粤东穷乡僻壤到“不锈钢王国”的经济传奇。 曾几何时,因生活所迫,这里的先辈们纷纷漂洋过海创业,不少人富甲一方。本可安享荣华富贵的他们,却因祖国积贫积弱、清朝腐朽统治而无法坐视,在孙中山民主革命思想的召唤下,毅然投身革命,至死不渝。许雪秋,正是其中一个代表性人物。 华侨巨子有胆识 只身怀枪斗官府 许雪秋祖籍潮安县彩塘镇宏安三村,这里是名副其实的侨乡,现有旅外侨胞6万多人,归侨、侨属占全镇人口60%。但论起名望之高、家境之富的华侨,人们总会提起许雪秋家族。 在潮安县委宣传部副部长蔡少文陪同下,记者来到宏安三村。许雪秋故居年久失修,如今成了外来工的出租屋。虽然凋敝凌乱,但当年的恢弘概貌依稀可见。这座名为“中宪第”的宅院,是潮汕地区典型的大宅。 在村民许人山、许崇益等老人的介绍中,许雪秋早期的人生经历及在故乡的反清革命活动变得明晰起来。许雪秋出生在宏安,自小随父亲前往南洋经商。其父去世后,他继承了一大笔遗产,但却无心工商事务,偏好练武骑马,加之性格豪爽,仗义疏财,被大家冠以“小孟尝”的称呼。 许雪秋也经常回国,结交了潮汕一带“三合会”的许多成员并成为首脑人物。当时,正赶上反清革命思潮的兴起。在南洋,他认识了到此宣扬革命的黄乃裳,这成为许雪秋人生的第一个转折点。 黄是福州人,知识渊博,极力鼓吹民主革命,很多闽粤侨民都被他的宣讲所感染。许雪秋对这些革命思想更是十分向往,加上耳闻目睹祖国内忧外患的艰难局势,“隐然有逐满兴华舍我其谁之志”。 1904年初,许雪秋邀黄乃裳、陈芸生等人从南洋回国进行革命活动,以其潮州彩塘宏安三村故居作为联络机关,召集一班有志之士,立坛开会结盟,宣誓推翻清政府。经过几个月的精心准备,积累了一定的革命力量。 &nbsp;1905年农历正月十二日晚,许雪秋在故居召集同志制定起事计划。当时,由旅居南洋的嘉应籍华侨张煜南倡建的潮汕铁路正要动工,许雪秋利用这个机会,以承包铁路工程为名,物色各地会党头目为工头,招收以会党成员为主的民工700多名。同时,以维护在建铁路沿线治安为名,招募团练近400名,秘密操练军事。并以这两支力量为骨干成立革命队伍,约定农历三月十五日举事,但由于用人不慎,计划泄密,部分首领被抓并遭处决。 许雪秋也被人告发,称其为革党首领,道府派人密查,许雪秋凭先前曾用钱向清政府捐过一个候补道官衔,与道台旧识,于是身怀手枪,单独一人来到潮州道府“自首”,然后“侃侃抗辩”,极力为自己洗脱罪名。在此情形之下,当时的道台也找了个借口,以许雪秋是地方大绅为由,不予深究。但正所谓开弓没有回头箭,许雪秋革命之心既起,遂一发而不可收拾。 总理嘱托担在肩 黄冈起义发先声 首次谋事失败后,许雪秋回到南洋,募资准备再战。与此同时,许雪秋其人其事引起了同在南洋的孙中山高度关注。此后,追随孙中山的许雪秋迎来了一段极不平凡的人生。 汕头学者黄羡章在其《潮汕民国人物评传》一书中,称誉许雪秋为“潮汕民国第一人”。究其原因,他在接受记者采访时说,孙中山领导的反清革命,潮汕地区追随者众多,以资历、职位、军功论,许雪秋都名列前茅。尤其是他1907年领导了潮州黄冈起义,为反清斗争中一次惊天动地的武装革命,对推翻清朝封建统治、建立民国政府功不可没。 生平简介 许雪秋,1875年生,广东海阳(今潮州市潮安县彩塘镇宏安三村)人。从小侨居新加坡,家境殷实。响应孙中山等领导的民主革命,放弃富裕生活,回国开展反清斗争。从1905年起,先后发动潮州起义、丁未黄冈起义、汕尾接械之役。武昌起义后,返回潮汕主持军务,对光复潮汕地区作出了贡献。1912年不幸被清降将吴祥达杀害。何香凝曾题词称赞“先烈之血,主义之花”。 专家评说 本栏目学术顾问、省社科院研究员王杰: 先烈之血主义之花 “自丙午同盟会本部编定革命方略以来,总理依据方略以委任都督,雪秋实为第一人。”这是冯自由关于许雪秋与孙中山关系的忆述,短短三十余字,表明孙中山对许雪秋的信任。 许雪秋(一作湫),幼年随父赴新加坡承传家业,早年好练武术,为人仗义疏财,江湖会党人士誉之为“小孟尝”。1902年,受黄乃裳的影响,立志反清。1904年,从南洋回老家潮州组织联络会党,结盟对抗朝廷。1905年,被举为起义军司令,与何子渊等人策谋举义,事泄,亲赴潮州府“自首”,旋即转道南洋筹款,以图再起。<

    10月18日 
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  • 辛亥百年之华商领袖:001号外商谢国民

    1989年3月,中央电视台第一次播出了后来红遍大江南北的一档综艺节目:《正大综艺》。   冠名赞助的正大于是在一夜之间成为了家喻户晓的知名品牌。   那是正大集团进入中国的第10个年头。在一个政治上极为敏感的时间点上,正大策划了此次企业公关史上最为成功、影响也最为深远的品牌传播活动。正大的掌门人谢国民公开表示,相信中国政府的改革会继续进行下去,他同时宣布将继续加大在华的投资。   相比其他外商的逃离或观望,在那个政治上艰难的时刻,正大以一种积极的态度赢得了中国政府充分的好感,也为其后来在中国的发展营造了良好的政治环境。   在接下来的这些年,除西藏、青海之外的省、市、区,正大在中国建成了100多家饲料厂,除农牧、水产业外,其产业拓展到了房地产、医药、摩托车、电讯等领域,甚至在一些较晚对外开放的领域,如零售、金融,正大也较早地得到了特许而率先进入。   事实上,正大与中国政府的良好关系从来不是秘密。“我父亲经常跟我讲,中国一定会改革,一定会变好。革命的时候,他个人坚定不移地跟我们讲,中国一定有希望,我们一定能够再回去为我们的祖国作出贡献。”泰国正大国际集团董事长谢国民说。   最早进入中国的外商   “因为只有我们一家,政府全力配合,希望我们非成功不可。”   谢国民出生在泰国的一个华侨家庭。他的父亲谢易初1922年从汕头澄海漂洋过海到泰国去经商。在泰国曼谷的唐人街开了一个小小的种子店——正大庄菜子行。这便是日后正大集团的雏形。   谢易初有很深的爱国情怀,不仅给自己的4个儿子分别取名为谢正民、谢大民、谢中民、谢国民,意为“正大中国”,而且还将他的儿子们送回中国来接受教育。   后来,正大成为了第一个在华投资的外商集团,一定程度上与他的这种爱国情怀息息相关。   谢国民也回到中国来念书,在内地念到初二,转到香港继续念,补习英文。19岁回到泰国,哥哥们已经是饲料事业的董事长和总裁,他从小职员做起。   做了两年小职员,21岁那年,谢国民离开了自己家族的公司,到公私合营的企业去当经理,主管的范围包括:养肉鸡、屠宰肉鸡、出口鸡蛋。   “当时的压力特别大。那里凡事有组织、有计划,不是向老板,而是向董事会作汇报。”这与家里的企业很不一样,在家里,凡事都是父亲拍板作决定。谢国民坦言,在合营企业工作的这5年,他学到了很多很多。   25岁那年,谢国民回到了正大。那时候,家里的企业做饲料贸易已经做到泰国最大,但饲料只做原料,没有品牌。   他回到正大所要做的事情就是改革。   先是把饲料从原料变成了混合饲料,提高质量,塑造品牌,产业链则从饲料延伸到了鸡种、猪种,从农地延伸到了餐桌。   他将在合营企业中学到的那一套搬回正大,又聘请全泰国该领域最著名的专家来帮忙进行制度改革。他决心将一个纯粹的家族企业改革成一个社会公司。“例如,在家族经营的时候,我的大嫂管钱,我大哥做主,我回来以后,慢慢改,用专业的人管钱。”   前后用了4年时间稳定基础,“做给哥哥看,向他证明我做的一切是进步、可行的”。最后,开明的哥哥给他让出了董事长一职。那一年,谢国民仅29岁。   此后,在他的带领下,正大垄断了泰国国内的饲料市场,并将市场延伸到东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲。20世纪80年代的泰国,每年平均屠宰五六百万头肉猪,其中将近三分之一是正大集团属下种猪公司提供的种猪。   他于是被称为“饲料大王”、“农牧巨子”,但远不仅于此,“我们的零售业现在在泰国做得很成功,我们还做电信、做电视,有两百多个频道。”他的商业帝国已经从农牧、水产、石化、房地产、医药拓展到了零售、摩托车、电讯、传媒、金融和国际贸易。   1979年,中国的改革开放刚刚拉开帷幕。谢国民回到了中国,不是省亲,是投资。   彼时的深圳还只是荒凉的小渔村,人口只有1.2万人。“我们住的是政府的招待所,没有热水,洗澡用很小很小的热水壶。”但谢国民说,“我看这是机会,如果中国太繁荣、太进步就没有机会了,而中国又这样大。”   正当世界诸国对中国的改革开放决心还将信将疑的时候,谢国民决定投资中国,取得了深圳市“001号”中外合资企业营业执照,随后的1982年,谢国民又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照。   作为最早在中国投资的外商,正大充分享受了先来者的礼遇。“一切都很顺利,因为只有我们一家,政府全力配合,希望我们非成功不可。”谢国民说。   这其中包括土地的优惠,信贷的优惠,税收的优惠,乃至其他各种特许和便利。   当时开展的第一项业务是饲料和种子。后来有一则广告在中央电视台风靡:“吃得少长得快”,说的就是正大饲料。   “刚进来的时候,我们是垄断的,没有第二家,只有我们跟政府合作,大锅饭。那时候,农民跑来买饲料,买到饲料,高兴得不得了。因为物资缺少,还有为买饲料走后门的。”谢国民后来回忆,当时的发展是一个垄断的发展,而非合理的发展。最艰难的时刻   “农民不稳,国家就不稳,哪个农民穷的国家会发达?”   正大的发展并非一片坦途。   1997年,亚洲金融风暴爆发,正大集团的大本营——泰国,变成了风暴的核心。在这次风暴中,泰国损失严重,泰铢贬值,众多企业纷纷破产。   “所有的银行要求马上收回我们的钱。”谢国民回忆说,那是他一生中碰到的最大困难。   四面楚歌。那一年,谢国民作出了一生中最艰难的决定:卖掉了旗下泰国境内莲花超市75%的股份。“这个钱把所有泰国银行的钱都还了,我们的祖业从农业到食品业保住了,没有动。”   莲花超市在泰国虽然卖掉,但在中国还要发展。这一年,中国第一家莲花超市已经在上海开张。   “在那种情况下,我们不能停,停就是灭亡,我们还要大发展。”谢国民感慨,金融风暴最难的不是还钱,而是要发展,这是最难的。“当一个主管的难处是在逆水还要行舟。”   雪上加霜,随着国内饲料业向民营企业开放,竞争出现了。经营权一放开,长期处于垄断的正大必须要面对蜂拥而至的竞争者。   “当国家已经把包袱、大锅饭都丢掉了,我们还跟政府合作大锅饭。”另一方面,“中国的民营企业家,竞争力都很强。”   事实是,在正大尚来不及做出反应的时候,希望、通威等国内民营饲料企业逐渐崛起,正大压力越来越大。   谢国民后来调侃说,“我们是‘过江龙’碰到‘地头龙’。如果没有特殊技术,‘过江龙’斗不过‘地头龙’”。他警告他的侨商朋友,来中国投资,没有特殊的技术不要来。“因为我们都同属于最聪明的民族的人,一般‘过江龙’斗不过‘地头蛇’,何况现在是‘过江龙’来斗‘地头龙’?”   2003年8月末,国内媒体刊发了一篇题为《10年亏损9个亿,泰国正大100多家中国农牧公司生死一线》的文章,在社会上引起了震动。该文披露,仅2002年,天津正大就亏损7000万元人民币,而黑龙江正大更是以每年近1个亿的速度在亏损,累计亏损达9个亿。   “9亿的亏损在改革过程当中是必然的。”数年之后的今日,谢国民坦率回应,中国市场对于正大而言是特殊的。“一进入中国,我们就处于垄断,我们到别的国家一进去就面临竞争,因此,我们的其他团队都很有竞争力,就连在越南市场也做得比在中国还成功。”   2003年,为应对瞬息万变的市场,谢国民亲自回来改革,重新培养新团队,当然,这并不容易。   “他们经历过垄断的时代,赚过大钱,留恋当日的辉煌,让他们改变很难的。他们甚至不理解为什么会亏本。要改革这个,非我亲自跳下来不可。”   这当然需要一个过程。在长时间的全面改革之后,正大也有了新的面貌。   “现在这个团队已经差不多了。以前只知道卖饲料,不懂得养猪、养鸡,现在我们每一位副董事长都懂得怎么样养猪、养鸡,还有怎么样去服务。”   当然,他也清醒地认识到,“在中国市场,我们‘过江龙’来斗‘地头龙’不是那样简单的。但我们很有信心,正大集团有特殊的农业技术,产业链从农地、农场到餐桌,这也是我们的优势。而在很多年以前,我们的食品已经供应日本、欧洲、美国这些先进的国家和地区,食品安全是我们最看重、最擅长的事情。”   在中国,正大的优势在于拥有覆盖中国农村地区的广泛的动物饲料和家畜饲养经营网络。它在广大农村地区的强大地位又为莲花超市采购到最质优价廉的商品。“我们生产出来健康食品,通过莲花这样的配运中心进行销售,把中间的所有环节省下来,不要经过中间好几层的剥削,这样对大家都有好处。”   谢国民相信,这样的“一条龙”模式在业内很有竞争力。“中国这样大,从养殖一直到餐桌,我们能拿到20%的市场份额,甚至10%的市场份额,这个事业就大得不得了了。”   他看中的是中国13亿人的市场,尤其是9亿农民市场。他的主要客户和主要合作者正是这9亿农民,农民买他的种子去生产,买他的猪种、鸡种和饲料,他说,他们的事业处处要替农民着想。“如果他们亏本,哪里有钱来买我的饲料和种子?”   但农业的风险很高,农民缺资金、缺技术、缺市场。谢国民提出,可以让农民变成资产的所有者,让大企业变成新农民,把风险放到企业身上。   “正大可以用资本、技术和市场来代替农民承担这个风险。亏本一年,我仍有资本去支撑,亏完了一定是供不应求,价钱一定涨,那个时候我就赚回来了。农民哪里经得起这个风险?第一批猪亏本了,第二批猪可能借不到钱来养了,但第二批很可能赚钱,亏了有他的份,赚钱没他的份,这是一个不合理的社会格局。”谢国民认为,中国的农业要有新的飞跃只有两种办法,一是工业化、自动化,二是专业化、集约化。   “农民不稳,国家就不稳,哪个农民穷的国家会发达?”   “以正大目前在中国的基础,做好的话,一年最少要赚10亿美金。”谢国民估算,如果正大在中国的摊子做到越南目前的样子,每年大约可以赚20亿美金。   经过改革以后的团队目标一致,他相信正大在中国未来的发展会突飞猛进。   接班人问题</S

    10月18日 
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  • 齐心文具:潮商之道

    导语:20年前,当业内企业还在做简单性制造和为国外品牌做代工时,齐心文具已经完成了品牌建设。这家从深圳走出来的潮商企业,证明,品牌不是一次性砸钱砸出来的。 走进齐心文具董事长陈钦鹏的办公室,有两样东西最引人注目,一是办公桌前立着一尊弥勒佛,二是办公桌后悬着一幅大字——品牌信念。陈钦鹏对做品牌颇有心得,齐心文具成为国内文具业的龙头,也得益于这四个字。 陈钦鹏,是典型的潮汕人,自古潮商就被称为“东方犹太人”,有勤俭拼搏的性格。潮汕人爱行闯天下,陈钦鹏出来闯天下时,年仅17岁。 为何出道如此之早?陈钦鹏憨厚地笑道:“因为跟老师打架,被开除了。”虽然记者很难将温文尔雅的他与如此“胆大包天”的事联系起来,但神奇的命运之手一挥,陈钦鹏就在那年开启了创业之路。 第一桶金的秘密 来到深圳后,陈钦鹏先做的是小百货推销。五金、文具、化妆品、内衣,什么都做。起初很长一段时间拿不到订单,推销文胸时,柜台营业员说:“小陈,你过来试一下,看戴起来是不是合适?”陈钦鹏硬着头皮照做,即便如此,还是拿不到订单。 艰辛经历多了,陈钦鹏逐渐摸着道儿了,之后,情况大为好转。当时,他和对手竞争,同时给深圳天虹商场等大型商超供货,一段时间后,对手纷纷败下阵来,谁都不知道这小子用了什么绝招。 陈钦鹏眯起眼笑了,慢条斯理地说:“实际上,是我把服务做到了前面,而且做到位。” 原来,陈钦鹏选在晚上运货,一个人摸黑,从老家把一车货拉到深圳。第二天一早,等商场一开门,他主动把货一箱箱搬到仓库。然后还把货摆上柜台,分类整理好。最后再仔细检查一遍,毛巾还缺什么颜色,内衣还差什么型号……一切都不用营业员动手。做完这些,已到中午时分。吃完饭稍做休息,他又提着水果和零食,跟营业员们“沟通感情”,问问还需补什么货。 等到其他供应商把货运来时,陈钦鹏早已把订单拿到手了。从1987年到1990年,靠推销百货陈钦鹏赚了200多万元,这是他走出校门后的第一桶金。 到现在,他给业务员培训时还经常说:“你要让客户感动,就要通过一些细节服务。比如,拿个毛巾,帮他擦一下脏的文具,帮他找出坏的文具。这些不起眼的小细节,人家都会看到眼里,他需要什么货,就会优先考虑你。” 500万港币的商标 在做百货推销时,陈钦鹏做了台湾鹰牌文件夹的全国总代理,在此过程中,他逐渐意识到国内市场巨大,后来索性与人合资建厂,专门生产文件夹。这为他日后成为中国文件夹大王埋下了伏笔。 陈钦鹏是国内文具行业最早做品牌的人。 1991年,从生产文件夹开始,他就给产品命名为“齐心”。1993年,陈注册公司,开始以“齐心”品牌进行推广,并迅速在国内各城市注册商标保护。两年后,又开始在海外注册商标保护。与此同时,公司还大量申请专利保护。这期间,据说陈花了很多钱,但这并不算什么,大手笔还在后面。 要说陈钦鹏“胆大包天”,一点不夸张,在品牌设计上,他曾做过一件很疯狂的事。 1997年,在公司年营收不足亿元的情况下,陈钦鹏居然拿出500万港币,邀请享誉世界的香港设计大师靳埭强做VI设计。这一行为让他备受非议。很多人说风险太大,他一定是疯了!还有人说他是钱多烧的。最后,连自己的老母亲也出面数落儿子:“抓紧些,能赚就赚,你还想做到留胡子啊!” 花这么多钱,就为做个设计,老人家当然不懂。但陈钦鹏一直很坚持。随后,陈钦鹏又花费150万人民币,请日本优秀设计师做品牌设计。对此行为,他的解读是:“中国跟国际接轨,意味着也要参与全球化的竞争,齐心文具是中高档定位,品牌设计必须国际化。我想让齐心成为国际化公司,成为像可口可乐一样的百年企业。” 截至目前,齐心在海内外商标保护、专利保护、品牌设计和推广上,已累计花费2000万元人民币。当年,大多数文具企业还在做一般性制造和为国外品牌做代工时,齐心文具已经完成了自身的品牌建设。 如今,有些企业想一次性砸钱做广告,把品牌做起来,却往往收效甚微,而且成本也高得离谱。“其实,做品牌不仅仅是投广告,还有产品发展的能力,从客户、消费者、经销商,到政府、银行等,都需要很长时间的积累。”说完,陈钦鹏话锋一转,指着那个曾轰动一时的商标说,“十多年过去了,现在再看我们的设计,还是很国际化,这就是大手笔。”此时此刻,他为当年的决定和坚持感到庆幸。 深度分销 在品牌建设过程中,有一个人不得不提——夏燎原,原乐百氏销售经理。加盟齐心后,他提出了“深度分销”思路,自此,齐心开始建标准店。十几年前,建标准店是很稀罕的事。统一形象,统一视觉,街道上齐心的招牌随处可见。连文具店门口,货架上,也开始出现齐心的广告。这种店内广告推广方法,齐心是第一家使用的。后来,这种方法被冠以更光鲜的名词——“品牌的终端分销”。 正当同行纷纷效仿之际,齐心已经开始了对零售终端的管理。在全国发达省会城市设办事处,定期上门拜访经销商,协助他们进行下游零售网络的开发。定期召开产品推广会,对零售文具店进行培训、管理:品类的上柜率,理货,店内推广,每平方米的效益怎么产出等,这些理念在当时相当超前。 为激励经销商销售,齐心还设计了不同梯度的奖项,如产品陈列奖、品类上柜率奖、营销奖等,每个奖励均有一套成熟的执行方案。依靠这种深度分销方法,配合品牌推广,十多年时间,齐心打造了覆盖全国的办公用品销售平台,40多家分公司及办事处遍布全国主要城市。 借助品牌优势,齐心在国内已编织起连锁店和直销大客户等营销渠道。目前,渠道不断升级,齐心又推出了“商圈代理制”,以商圈为单位,协助此范围的文具店做推广。 至此,齐心由最初的文件夹生产厂商,发展为多品类品牌制造商、综合类品牌制造商,产品涵盖办公设备、办公文具、学生用品等11大类1000多个单品。 陈钦鹏说,齐心已经整合了上下游资源,进入“集成供应模式”阶段。据说陈钦鹏是受到了美国史泰博公司的启发,史泰博是全球知名办公用品公司,提出了“我们让办公采购更简单”的经营理念。 当年陈钦鹏推销百货时,捕捉到了营业员搬运货物和理货的需求,现在,他再次捕捉到了企业用户的采购需求。“如果一个企业单独设立采购部门采购办公文具,会耗费大量时间选择文具,还要逐项进行价格谈判,从经济效益上看是不可取的。因此,企业需要一个既有品牌优势,又能按照要求,提供统一的产品形象,以彰显企业文化。”齐心再次转型为集成供应商,为用户提供一站式采购服务。 兄弟连<o:p style="LINE-HEIGHT: 2.3;

    10月13日 
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  • 李东生 TCL 30年守望者

    在直道竞赛上TCL走过30年,经历了脱胎换骨式的国际化洗礼,打通了全球资源价值链,如今又手握自主创新的液晶全产业链,也许现在是他们该弯道超车的时候了。 从磁带到电话机再到家电,TCL30年来一直坚持消化吸收再创新,这成为TCL实现跨越式发展的源动力。 “深圳速度,自主创新。”商务部国际贸易经济合作研究院博士梅新育在深圳华星光电8.5代液晶面板线投产仪式上感受到了这八个字的力量。 从建厂到投产仅用了不到17个月的时间,速度的背后是TCL集团的迫切。 目前大尺寸液晶面板技术几乎悉数掌握在日、韩、台企业手中,中国大陆企业集体丧失了行业话语权。这也是TCL力推8.5代液晶面板项目的原因,它将借此实现面板模组整机一体化垂直的战略目标,完成液晶电视全产业链布局。 华星光电项目(以下简称华星)走出了平板显示产业自主创新、产业升级的关键一步。 30年前,这里是创新的起点。1981年9月,在毗邻中国改革开放前沿深圳特区的广东惠州,诞生了一家小型国有企业TTK家庭电器有限公司;1986年第一台免提按键电话;1992年第一台28英寸王牌大彩电;1999年第一台网络电视都在这里诞生;2004年TCL集团上市。此后,TCL持续把精力集中在液晶显示产业链、多媒体、通讯和家电的国际化增长上。这一走,TCL走了30年。 “就TCL而言,从磁带开始做起,拓展到电话机,后来又开始做家电,一直坚持消化吸收再创新。在不少同行热衷于贴牌加工时,坚持将TCL品牌作为自己的主营业务,打造自己的核心竞争力,成为TCL实现跨越式发展的根本动力。”梅新育如此评价TCL30年的创新之路。 54岁的李东生还像30年前刚进厂(TCL前身)一样百折不回:无论是对人才的情感攻势还是在战略上的放胆一搏,他都在用自己的方式坚持到底。 只是谁也没猜中,这位外表儒雅、行事强悍像老虎一样的企业家内心竟如无尾熊(考拉)一般柔软。在TCL的高管们因业务忙得不可开交时,公司请来的心理培训师痛苦地发现他们几乎都是老虎性格,而高管们最难以置信的是,老板李东生却是一只整天周游在各色老虎身边斡旋的“无尾熊”。 TCL集团董事长兼CEO李东生 在海外,TCL手机的返修率在所有品牌当中几乎是最低的,凭着这样的产品质量,我就敢去叫板。 谨慎地大胆 自主创新是惟一出路 华星于2009年由TCL与深超共同出资245亿元建立,其中TCL占55%的股份。 这样的大手笔将李东生又一次推上了风口浪尖,却实现了他多年的夙愿。 “李总的梦想是成为三星那样全产业链整合的企业,不光做整机,还能掌握核心盈利技术(半导体、平面显示)。”TCL集团高级副总裁、华星光电CEO贺成明知道这有多难。 “当时和夏普谈了好几年也没谈成,这种引进技术其实没有出路。引进完了又要给人家提成(每做一块面板从中提取费用),又有入门费好几亿美金。哪有钱赚啊?做电子产品本来就没多少利润。 李东生理解贺成明的想法,他最懂得受制于人的滋味不好受。“最新的技术都是人家先用,赚了两年钱了再给你慢慢地导入,李总觉得老这样不行。”贺成明最终被李东生打动,投入TCL自强的战斗中。 2011年9月8日,记者见到的李东生深沉而不失光彩。这一天他看到华星光电出品的首批面板伴随TCL30周年活动在北京人民大会堂亮相,“倍感自豪!”“TCL是最早从整机生产制造跨入核心部件生产的中国企业,具有开发核心技术的创新能力。这意味着TCL将成为国内同行中率先实现产业链整合的企业,也代表了TCL真正的产业转型升级。”李东生有理由为此喝彩,但谁来消化华星光电8.5代线量产之后形成的产能? 华星项目计划在今年10月开始批量生产,到明年底达到设计产能,这是TCL的规划指标。“这个项目的产能是1700万台,我们计划50%的产品自己消化,50%的产品对外供应,其中15%供应给三星。这是我们之间的策略合作,我们也在三星采购一部分型号。所以我们对外消化35%的产能,压力不算太大。”李东生明明白白算了一笔账。 这个以敢为天下先著称的企业家,其实每一步都在小心求证。“投资之前我们都认真分析过,这个项目机会和风险都很大。它的风险在于,投入实在是太大,公司营运的前期投资所带来的折旧成本比较大。”顶住资金的压力不算,李东生还要预防技术更新的风险。 李东生看重的是华星厚积薄发的整合力量,即全产业链打通后所产生的话语权和规模、成本优势。“从批量生产来看,我们的成本一定要能够和韩国、中国台湾的企业竞争,我们也有信心做到这一点。” 华星光电CEO贺成明 把不同技术背景的人员充分调动起来,形成合力,这才是真正的集成创新。 隐忍地坚守敞亮地进攻 “拿着这样的质量,我就敢叫板” 破釜沉舟不仅需要勇气,更需要韬略。李东生用十多年国际化战略的坚持换来了今天成熟稳健的多元化公司,现在也许到了收获和进攻的时候。 李东生十分清楚这一点。他认为,国际化的经营管理是企业必须硬投入的部分,虽然想在短期内见效,但其实需要长时间累积。 “你看韩国企业现在派到中国或者越南、印度的主管,一般来讲都会在所在国接受教育,在不止一个国家工作过,在海外工作时间超过10年,在公司的工作时间一般超过15年,只有这样才能够当海外公司的总经理。”李东生懂得人才积累的珍贵,“为什么这两年海外业务恢复得比较快呢?就是我们这几年积累了人,至少他们做了五六年了,而且稳定下来了。” TCL也正在尝试这样的生力军储备计划。公司今年招聘的大学生就先在公司海外业务部门实习半年至一年,再派到海外去学习一到两年。“让他们到大学进修、选修一些课程,主要是为了适应当地的环境,学语言、学习当地的基本文化、社会风俗,然后再进入海外的企业来工作。”李东生率先布局“鹰的系列”培养计划。 除了在人才培养创新上打“潜伏”战,对产品的自信也让李东生为占领高地做好了准备。 “你的产品一定要叫得响,在这一块要扎扎实实下功夫。其实我觉得我们的产品已经达到了国外领先企业的水平,当然局部还是有差距。在海外,TCL手机的返修率在所有品牌当中几乎是最低的,凭着这样的产品质量,我就敢去叫板。”李东生有底气,“去年手机的盈利率达到8%,这非常不容易,我现在做中低端产品都能赚钱,将来高端产品有突破的话,盈利率就能保持住。” 李东生一面叫板,一面却清醒地看到未来消费电子的智能化趋势所带来的挑战。“拿多媒体行业来说,电视视听产业以外的大量IT企业和互联网企业也在向这个产业渗透,客户需求的多元化和求新性也为这种渗透提供了可能。IT企业和互联网企业有可能利用他们的优势另辟蹊径,引发产业的革命。” 多重力量的交织融合正是TCL的强项。不久前,多媒体和集团工业研究院合作开发智能电视,这个过程让TCL集团副总裁、工业研究院院长闫晓林博士很享受,“研究院投入76名安卓TV软件工程师,多媒体也投入73名软硬

    10月11日 
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  • “百强县”榜单惊现17个“国贫县”

    近日,一个名为“中郡县域经济研究所”的机构在各大媒体公布第十一届“全国县域经济基本竞争力百强县(市)”“中国中部百强县(市)”“中国西部百强县(市)”等评比榜单,其中竟出现17个国家级贫困县,引发公众的关注和质疑。 “国贫县”果真变“强大”?“百强县”榜单如何出炉?评比活动有无玄机?记者就此展开调查。 记者对照国务院扶贫办“新时期592个国家扶贫开发工作重点县名单”发现,在“中郡所”今年发布的“百强县”榜单中,竟有17个属于“国贫县”。其中,陕西府谷县等3个“国贫县”入围“全国百强县(市)”,河南固始、重庆开县等14个“国贫县”进入“中部百强县(市)”“西部百强县(市)”榜单。 记者驱车赶往“西部百强县”之一的开县发现,这里的贫困情况触目惊心:北部山区一些村民的土墙房在秋雨冲刷下,有的已经出现垮塌,有的积水、漏水严重。 当得知开县入选“西部百强县”的消息,开县统计局一位基层干部直呼这是笑话:“开县现有112个市级贫困村,占总数的1/4,贫困人口14.2万人。” “中郡所”究竟是个什么样的机构?记者调查发现,自称“中国县域经济第一所”的“中郡所”并没有在民政部注册。北京市工商部门提供的资料显示,该所其实是一家普通公司,工商注册全称是“北京中郡县域经济咨询所”,而非对外宣称的“研究所”,注册时间是1998年,注册资本仅10万元。 据了解,从1991年开始,国家统计局主持发布“全国县市社会经济综合指数[1911.04 2.77%]前100名评比”简称“全国百强县评比”。2007年,该评比中止。而“中郡所”仍然举办“百强县评比”,与原先官方评比极易混淆,致使不少县市误以为这是有关部门的评比而上当。 统计部门的一些专业人士对“中郡所”的统计、评比资质提出质疑。固始县统计局核算股股长胡国春表示:“&amp;LSquo;中郡所’传来的定评表格包括‘科学发展指数’等30项指标,提法很业余,很难反映县域经济发展实际情况。” “中郡所”官网显示,“百强县(市)评比”从2006年第六届开始,首次出现并列第一,此后并列名次不断叠加;在2008年至2011年的榜单中,所谓的“百强”名单均被塞进一百二三十个县市。 在位于北京海淀区郦城工作区“中郡所”总部,记者见到所长刘福刚。刘得知后边把记者往楼下拽,边推说自己不是“刘福刚”。记者随即拿出网上发表其演讲图片当场指认后,刘不得不承认。面对“百强县评比是否收费”等提问,刘福刚边拍记者后背边说:“咱别报道行不?等这事儿风头一过,我请你喝酒。”“百强县评比”之所以大行其道、愈演愈烈,与一些地方政府官员的政绩需求不无关系。记者调查发现,在一些地方领导人的讲话和报告中,“进入百强县”成为考核的一项重要指标,已经上榜的“百强县”则把“进位争先”当作下阶段任务。

    10月11日 
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  • 报告称全球1/4中产阶层在中国 10年间翻了5倍

    全球25%的富裕中产人群生活在中国。昨日,全球最大的保险和资产管理集团安联集团发布了《全球财富报告》(下称《报告》),通过对50个国家的个人家庭财产与债务的动向研究表明,2010年,瑞士凭借瑞士法郎的坚挺走势,仍是最富有的国家,而中国则成为增长最为迅速的国家,中国在10年间人均金融资产增长了5倍,截至去年,中国的富裕中产人数占到了全球的四分之一。 《报告》显示,中国有越来越多的家庭跻身于富裕中产阶级之列(人均财富介于6000欧元到36200欧元之间)。安联集团首席经济学家海瑟表示:“现在亚洲(日本除外)有大约2.2亿人口属于富裕中产,其中超过一半住在中国。这意味着全球四分之一的富裕中产说中文,中国的人均金融资产已达到3293欧元,较上一年增幅高达18.6%,私人财富迅速增长。” 《报告》显示,瑞士凭借瑞士法郎在过去的一年对美元升值近40%、对欧元升值30%的抢眼表现,以人均207393欧元继续蝉联全球个人财富首位,其次是美国和日本。 《报告》还称,与西欧国家偏爱证券、保险资产不同,中国个人金融资产的银行存款份额依旧高居不下,到2010年年底时,仍占比约75%,证券占比则不足20%,保险等其他资产配置的占比更微不足道,大大高于全球的平均储蓄率25%。

    10月11日 
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  • 西晋公司内乱升级

    西晋公司之败:接班人危机导致高层内斗、引狼入室 自从晋惠帝司马衷接班后,西晋这个刚刚草创不久的家族企业内便已暗流涌动:一个任人摆弄的老板,周围又盘踞着婆婆、媳妇、叔伯三股野心勃勃的势力,西晋王朝的家族高层内斗已不可避免。这一篇我们重点描述西晋外戚和宗室如何斗法,使内乱升级,将王朝公司拖入混乱。 皇太后之父杨骏(代表婆婆的娘家势力)在晋武帝临终时被托孤辅政,所以婆婆一党暂时取得了先机。可杨骏目空一切,一人专权,不肯与宗室联手,结果执政一年左右,就被宗室力量和皇后贾南风联合剿杀。 皇后贾南风也是个厉害角色,她设计让宗室里的汝南王和楚王自相残杀后,一人独揽朝政,执政达十年之久。贾家在朝中炙手可热,无人企及。为了保证娘家人永掌权力,贾南风得寸进尺,设计诬陷并残杀了太子。眼看自家企业有覆巢之危,宗室力量(叔伯一党)忍无可忍,发动兵变,尽灭贾家势力,并用毒药赐死了贾南风。 西晋的外戚之所以不能同两汉时一样辉煌,把皇室玩弄于手中,是因为晋武帝设计的封王制保证了司马家族的强大,不会被外戚任意宰割。但外戚势力虽灭,同姓的司马王爷们之间的争斗也迅速升温,向最高权力发起挑战,此时的西晋家族已永无宁日。在老板无力掌控局面的西晋公司里,内部的争斗和混乱永远都是进行时。 皇后、宗室力量合流 外戚杨骏靠矫诏取得最高权力,但由于他平时素无声望,好谋无断,朝中毫无根基,所以虽得已执政,位置却始终在摇晃之中。 为扶植亲信,杨骏唯一的办法就是大行封赏,滥加爵位,以博求虚名。但杨骏笼络人心之举并未起效,比如他曾招揽太原名士王彰为司马,结果吓得王彰慌忙逃窜——王彰跟人提及:“杨太傅亲昵小人,疏远君子,专权自恋,怎么可能长久呢?”而杨骏的亲兄弟杨珧、杨济(时称三杨)已意识到司马皇族力量强大,力劝杨骏不要一人独吞果实,要联合宗室共同治朝,免得给家族引来祸患。此番言论不为杨骏所用,两兄弟都因与杨骏不合,最后留在家中赋闲。至此,杨骏更是孤军奋战。 杨骏深知贾南风阴险多谋,为防止后党一族篡权,他任命自己的外甥段广为散骑常侍,主管军国机密;命亲信张邵为中护军,主管禁卫军。如此一文一武,基本掌控了朝政,而所有重大政令都在皇帝司马衷那里走过场,唯有杨太后和杨骏审批后,才能下诏施行。 对于司马皇族,杨骏更是层层提防,一律排斥在朝廷中枢之外。但此时的司马皇族跟曹魏时完全两样,手中既有封地,又握重兵,岂甘心被驱逐在外?更何况此时的皇帝等同于傀儡,被外戚玩弄于股掌之中,他们自然会有更多想法。 &nbsp;果然,一年未到,被杨骏强力压制的两股势力便暗中开始联合。 皇后贾南风一直暗中寻觅着可以翻盘的力量,她先是寻找到禁军的中层军官——殿中中郎孟观和李肇作为内应,密谋除掉杨骏。孟观和李肇两人为寒族出身,自杨骏上台后常被压制,屡有怨言,所以贾南风一邀其入伙,便一拍即合。由于晋朝削减了州郡的兵力,所以首都的禁军异常强大,禁军中层官僚一般多由寒族担任。这些人由于出身平常,常为士族所轻,又无特别的门阀家族牵连,一有风吹草动,容易被煽动。 此外,贾南风也跟坐镇一方的汝南王司马亮和荆州的楚王司马玮(晋武帝第五子)联络,邀他们进京诛杀杨骏。司马亮上回捡得一命,愈加老谋深算,推脱说“杨骏凶暴,自会毁灭”,暂且按兵不动,坐山观虎斗;司马玮却年轻气盛,满口应承,连忙上书要入朝面君。 皇后势力和宗室力量暗中合流,而杨骏却一无所知,并无应对措施。 婆婆家族退出舞台 楚王司马玮一抵达洛阳,贾南风暗中串联的两位禁军将领便立即行动。元康元年三月一天夜里,李肇、孟观将司马衷从睡梦中摇醒,说杨家造反,让司马衷立即签署逮捕太傅杨骏的诏书。其实这谎言编得过于离奇:杨骏已是万人之上,而皇帝又是傻子,他的权力就已相当于皇帝了,没有谋反必要;再者,杨骏孤公无子,就算当了皇帝,连继承人都没有。不过,司马衷任凭他人摆弄,盖章了事。而楚王司马玮则屯兵司马门,东安公司马繇被任命直接率兵捉拿杨骏。 后党和宗室虽然控制了皇帝和宫廷,可军事力量极为有限;只要杨骏带领外营兵马,完全可以入宫消灭叛军。手下谋士给杨骏出主意,让他烧掉云龙门(洛阳正南门)把事态闹大,然后立即拥立皇太子攻入禁宫,必能瓦解反叛势力。可杨骏素无军事谋略,此等危急时刻,毫无主见。他一人喃喃自语:“云龙门是魏明帝所造,花钱无数,烧了太可惜。”国事千钧一发,家族百口临刃,他却心疼起一座城门来了。 杨骏手下的左军将军刘豫此时拥重兵在手,囤聚在城门边,由于没有杨骏的指令,又听信了杨已逃窜的谣言,也只身向廷尉投案自首。最后,这位当朝太傅被杀于马厩,杨家势力一时土崩瓦解。杨太后由于曾题帛为书“救太傅者有赏”,也被诬造反,被幽禁于金墉城,断绝饮食,活活饿死。其余拥戴杨骏的官员也都被夷灭三族,死者有数千人之多,株连甚广。 只一年之久,太后势力便被皇后与宗室联手斩草除根。杨骏之败,虽由贾后策划,但根由在于宗室力量强大,为政变提供了强有力的支撑。西晋的组织结构是集团总部较弱、分部实力较强的形态,各个封国拥有巨大的能量但这场宫廷血腥争斗并未随着杨骏的毁灭告终。楚王司马玮年轻气盛,又是皇帝亲兄弟,刚愎勇猛,为执政大臣所忌惮。司马亮和卫瓘打算削夺司马玮兵权,让其返回封地。这让司马玮痛恨异常,自觉白忙活一场。 贾南风得知两位王爷的矛盾后,便想出一石二鸟之计,暗中指使鲁莽的楚王司马玮率兵杀掉汝南王司马亮和卫瓘。司马玮虽不确定这是皇帝的诏令还是皇后的私意,但莽撞的他还是立即动手,并很快得手,乱军斩杀了司马亮。不料,贾南风随后又立即诬陷司马玮是矫诏擅杀朝廷重臣,将其斩首。司马玮在临刑之时痛哭流涕,拿出青纸诏书为自己辩护,但已回天无力,白白成了牺牲品。 经此一番腥风血雨,太后家族被全盘清洗,而宗室白白损耗二员大将,也只好暂时消隐。贾南风终于得偿夙愿,独占中枢。她任命族兄贾模为散骑常侍、侍中,外甥贾谧也参与朝政。此外,为遮人耳目,更是岗位所需,任命名士张华担任侍中、中书令,掌管机要。张华名望甚高,从政能力很强,但出身寒族,没有夺权的威胁,所以为贾家选中。 由于张华等人竭力辅佐,此后将尽十年,西晋政局风平浪静,并无大的争斗发生。这个均衡格局之所以得以维持,是由于后党掌控的是总部,而以成都王司马颖、齐王司马冏、河间王司马颙等为首的宗室控制的是分支,双方利益区域划割分明,各有所得。后党虽想削藩,但苦于兵力上不足;宗室们虽想重返总部,但暂时无人挑头,发动战争的合理由头也欠缺。故而,叔嫂之间暂且相安无事。 但这个均衡最终还是被贪婪的贾南风打破了。 叔嫂相争,皇后退场 贾南风掌握朝政后,贾家势力极度膨胀。 贾南风的外甥贾谧是贾家势力的代表,在朝中横行霸道,朝中大臣对其极为谄媚。太子之废,已是群情激愤;太子之死,更让各方力量忍无可忍。皇帝愚笨,外戚弄权,宗室把皇室日后崛起的希望全寄托在太子身上。没想到,外戚势力得寸进尺,不仅废掉太子,还将其残杀,这完全打破了双方互相容忍的均衡格局,使宗室看不到重返中枢的希望。 而且可以预见,皇后杀掉太子后,必然会选择一个自己掌控的人作为家族继承人。这样一来,不仅是现在,即便是晋惠帝驾崩,权力都会一直掌控在贾家手中,会出现汉朝外戚长期掌权的惨剧,到最后可能连政权都会被外戚取代——西汉太后王政君执政四朝而致外戚王莽篡汉的教训并不遥远。 因而,太子一死,宗室们便立即行动——掌管禁军的赵王司马伦联合了梁王、齐王等王爷,率领大队禁军入宫捉拿贾后。睡梦中的司马衷又被抬了出来,“发布”了收捕皇后的诏令。跋扈的贾谧当场被杀;贾南风遥呼丈夫救己,惠帝毫无反应。 嗜血的屠刀又在洛阳城肆虐了一把。贾南风被囚禁于金墉城,喝下金屑酒而死,贾家亲属全被诛杀。立场上较为中立的张华虽辩称自己忠义,也被夷灭三族。皇后一党势力被连根除掉。至此外戚势力尽灭,朝中只剩下了宗室一支力量。 晋武帝设置的分封制安全地保证了司马皇族的利益。杨骏和贾南风虽能狐假虎威暂时掌握董事会权力,但一旦野心过大,要想篡夺司马家族的核心利益,就会被轻易清理出董事会。但硬币的另一面,由于分封制给了宗室们巨大的权力,极大刺激了其挑战朝廷的野心。皇权无威,皇帝孱弱,宗室们取而代之的欲望必然更大。面对一个近乎空置的御座,董事长的兄弟叔伯们又怎能经得起诱惑? 可以想见,一场更可怕的同族之间的血腥争斗要将整个帝国拖入毁灭,这破坏力远大于宗室外戚争斗。下篇将重点描述王朝内部宗室如何残酷内斗,争斗升级,引起全国混乱。

    10月08日 
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  • 陈金成:不断创新的越南食品大王

    在2007年越南媒体首次公布的股市百名富豪榜上,祖籍广东汕头的陈金成和陈荣源兄弟分列第10和第24位,被人称作“越南食品大王”。从1996年至今,陈氏兄弟创建的京都集团的产品超过100个品种,员工超过7000人,利润以每年20%至30%的速度增长,集团内3家上市公司的市值已经超过10亿美元。 不断推新占领市场   1967年,陈氏兄弟的父亲在越南西贡开了一家加工面包、糖果、饼干等食品的设备制造厂,为了向顾客介绍设备的品质,专门开了家饼干店展销其设备所生产出来的产品。当时国家实行供给制,政府对供给和产出都有严格限制,利润很少仅能维持生活。   1986年越南实行革新开放,1991年又颁布实施私人企业法,陈家人把握时机,马上申办企业,1993年成立京都食品加工有限公司,开始生产饼干等副食品。然而当时越南消费者只信任进口食品,于是他们从推广品牌着手,进口价值75万美元的生产Snack饼的日本生产线,生产适合消费者口味的廉价Snack产品,代替了进口的产品,这次创新成为企业发展的转折点。   虽然越南实行革新开放,但是美国对越南还实行禁运政策,包括京都在内的企业在学习国外先进工艺、管理经验等方面都存在一定的困难。从1996年美国解禁以后,越南加大革新开放力度,陈氏兄弟决定向银行贷款,投资进口新设备,引进新工艺,扩大生产规模。   2003年7月,陈氏兄弟向Unilever集团购买Wall"s雪糕品牌并成立KIDO雪糕公司。2005年,京都集团股票在胡志明市证券交易所上市,名为“KDC”,获取多家大集团的投资。同年11月,京都集团投资西贡饮料股份公司,这是越南本国公司第一次通过股市投资别的公司。到2006年,京都集团营业额达2万亿越盾,利润2300亿越盾,上缴财政1200亿越盾。   陈氏兄弟虽是到越南的第二代华人,但非常注意保留华人的文化传统,在生产消费者喜爱的食品的同时,还特意推广华人的月饼,并视为集团的支柱产品之一,京都公司生产的月饼占越南国内市场份额的70%至80%。每年中秋临近,京都的月饼大量出口美国、德国、新加坡、马来西亚、柬埔寨等国家,深受欢迎。   京都集团进入中国市场的主要产品是蛋黄派,销往广州和深圳,每年销售额约为1000万美元至1500万美元。目前,京都集团生产食品之外,还进入了房地产等领域,准备在胡志明市建设一个大型的商业中心。   陈氏兄弟的成功秘诀是:自信、奋进、走在时代前面。这让他们在企业发展的关键时期及时做出各种正确决定,保持饱满的激情不断接受新的事物,迎接新的挑战。十几年来,京都公司根据社会需求的变化,不断创新产品,引进新工艺,增加产量,降低成本,注重包装,并设置全国性的销售网点。   “就地MBA”培训模式   随着越南加入世贸组织,本土企业进入国际市场的同时,挑战与机会并存。一方面,关税降低,企业要生产能够与进口货竞争的产品,就必须降低生产成本。另一方面,国外投资越南的企业数量很多,造成了人力资源的短缺。   最初京都公司像其他企业一样,派人员到国外接受培训,但是由于国情不同,海外学到的MBA课程知识并不适合越南以及公司的实际情况。针对这一问题,集团董事长陈金成提出成立京都培训中心,从每个学员的实际需求出发,进行知识、能力培训。这种培训模式省钱、省力气,实用性很强。经过培训后,集团各部门之间的合作比以前更顺利,当地人称之为“就地MBA”的员工培训模式。   相亲相爱之团体   陈氏兄弟一直秉承华人企业的经营理念:在寻求自身发展的同时,不忘回报社会。京都集团每年用于慈善活动的经费达40万至50万美元。目前已连续6年与越南祖国阵线委员会合作举办“爱心之音”演唱会,并与胡志明市穷人扶助基金合作举办“为贫困盲人带来光明”活动,为全国各省市以及柬埔寨的上万贫困盲人免费动手术。陈氏兄弟的善举也为越南华人赢得了“相亲相爱之团体”的美誉。

    10月08日 
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  • 中国十大帝王陵

    &nbsp;  夏商开始,历代的帝王陵墓都按照家族血缘关系,集中在一个地区。陵区占地非常惊人,通常少则十数里,多则百多里,时至今日便成了坐地收费的旅游区。不过,按照老说法,这些帝王陵都是不能随意靠近的,到底去还是不去,您可得仔细掂量掂量……   秦始皇陵   秦始皇陵位于距西安市30多千米的临潼县城以东的骊山脚下,修筑时间长达38年,工程之浩大、气魄之宏伟,创历代封建统治者奢侈厚葬之先例。在陵墓的周围环绕着那些著名的陶俑。那些略小于人形的陶俑形态各异,连同他们的战马、战车和武器,成为现实主义的完美杰作,同时也保留了极高的历史价值,成为全世界游客竞相前来的理由。 位于鄂尔多斯市中部伊金霍洛旗境内,距东胜区65公里,座落在高高的甘德尔山岗上。相传,七百多年前,成吉思汗率军远征西夏途经鄂尔多斯高原,目睹这里水草丰美,花鹿出没,心里特别高兴,陶醉之际,失手将马鞭掉在了地上。部将刚要拾起马鞭,却被成吉思汗制止了,并即兴吟诗一首:“梅花幼鹿栖息之所,戴胜鸟儿孵化之乡,衰亡之朝复兴之地,白发吾翁安息之邦。”成吉思汗死后,人们就遵嘱将他葬在这里。  &nbsp; 乾陵,是中国乃至世界上独一无二的一座两朝帝王、一对夫妻皇帝合葬陵,位于乾县城北6公里的梁山上东距西安市约80公里。它是唐代第三个皇帝高宗李治和我国历史上唯一的女皇武则天的合葬墓。   乾陵修建于公元684年,经过23年的时间,工程才基本完工。气势雄伟壮观。梁山有三峰,北峰最高,在海拔1047.9米。南面两峰较低,东西对峙,中间为司马道,故而这两峰取名叫“乳峰”。 &nbsp;  &nbsp; 明十三陵是位于北京西北约40多公里处的一个著名的陵墓区。明十三陵地处东、西、北三面环山的小盆地之中,陵区周围群山环抱,中部为平原,陵前有小河曲折蜿蜒,山明水秀,景色宜人。十三座皇陵均依山而筑,分别建在东、西、北三面的山麓上,形成了体系完整、规模宏大、气势磅礴的陵寝建筑群,是中国乃至世界现存规模最大、帝后陵寝最多的一处皇陵建筑群。 黄帝陵位于陕西省延安市黄陵县城北的桥山之巅。陵区景色迷人,山麓有建于汉代的轩辕庙,庙东侧碑廊珍藏历代帝王御制祭文碑57通,现又新增香港、澳门“回归纪念碑”。陵、庙所在地桥山现有千年古柏816000株,是我国最大的古柏群。庙内有相传黄帝手植柏,高20余米,胸径11米,苍劲挺拔,冠盖蔽空,是我国最古老、最大的一株柏树。 明孝陵在南京市东郊紫金山南麓独龙阜玩珠峰下、茅山西侧,明开国皇帝朱元璋和皇后马氏合葬于此。   明孝陵经历了600多年的沧桑,许多建筑物的木结构已不存在,但陵寝的格局仍保留了原恢弘的气派,地下墓宫完好如初。陵区内的主体建筑和石刻,方城、明楼、宝城、宝顶,包括下马坊、大金门、神功圣德碑、神道、石像路石刻等,都是明代建筑遗存,保持了陵墓原有建筑的真实性和空间布局的完整性。 清东陵、清西陵同时于2000年11月30日,在澳大利亚凯恩斯举行的第24届世界遗产委员会缔约国大会上,被成员国全票通过列为世界文化遗产。河北易县的清西陵、河北遵化的清东陵,分别于今年4月和5月举行了世界文化遗产标志揭幕仪式。清初先建陵于遵化县马兰峪西(东陵),雍正8年(1730年)选易州永宁山下太平峪为陵址(西陵),翌年兴建泰陵,乾隆时有诏定父子不葬一地之制,相间在东西二陵分葬,自此清皇室陵有东西陵之分。 西夏王陵位于宁夏回族自治区银川市西约30公里的贺兰山东麓,是我国现存规模最大、地面遗迹保存最为完整的帝王陵园之一,是我国最大的西夏文化遗址。虽然已遭到了毁灭性的破,然而外形虽毁,但骨架尚存,宏伟的规模,严谨的布局,残留的陵丘,仍可显示出西夏王朝特有的时代气息和风貌。 昭陵位于礼泉县东北22.5公里的九嵕山上,是唐太宗李世民的陵墓。唐太宗从贞观十年长孙皇后死后就开始营建昭陵,贞观二十三年完成,历时达13年。唐代皇帝的陵寝摒弃了秦汉时期掘土而葬的方式,而是沿用了魏晋和南朝以来流行的办法,选择风水极佳的天然山峰,凿开山的中部作为墓室,从外观上看山峰挺拔,气势压人,相形之下,再高大的陵——冢如秦始皇陵——在形式上也稍逊了一筹。而开创唐代帝王依山为陵先例的,就是唐太宗的昭陵。   昭陵是唐太宗李世民的陵墓,这位开创了大唐盛世的皇帝生前显赫无比,号称“天可汗”,死后他的陵墓也是唐代帝陵中规模最大的一座,而且是世界上最大的皇家陵园。 &nbsp; 巩县在河南郑州、洛阳之间,南望嵩山少室,北临黄河天险,蜿蜒阻隔,东为巍峨挺拔、群山绵谒的青龙山,洛水东西横贯全县,自古以来就北风水先生视为"山高水来"的吉祥之地。所以北宋皇帝除徽、钦二宗外全部安葬在这里,统称"巩县八陵"。 巩县的北宋陵区,北起孝义镇,西至西村,中贯芝田镇,面积约有三十多平方公里。偌大的陵区,真可谓是大枕黄河,足登黄河了。

    10月03日 
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  • 盘点迪拜的22个建筑奇迹 这得要多少钱啊(1)

    &nbsp;债务危机让迪拜成为世界瞩目的焦点。十几年前还是中东地区一个貌不惊人的城市,但现在却成为世界瞩目的中心,被誉为“梦幻城市”。 “世界第一高度”、“世界上最大的购物中心”、“世界上最豪华的地铁”,一座座神奇的建筑拔地而起,迪拜创造的第一频频见诸报端。迪拜不仅没有因此而满足,反而继续“创造神话”。然而,梦终于有醒来的一天,一夜之间,迪拜成为一座让金融家们谈之色变的城市。现在回望迪拜已经建成、正在建设以及原来计划建设的项目,相信每一个人都会有许多感慨。以下就是迪拜的22个建筑奇迹: 1.世界第一高度:迪拜塔 迪拜塔又称迪拜大厦或比斯迪拜塔,有162个楼层,总高度818米,比台北101足足高出310米。迪拜塔由韩国三星公司负责营造,在2004 年9月21日开始动工,预计将在今年12月底前完工启用,总耗资约800亿美元。2007年初开始已有玻璃帷幕安装,而金属外墙也于2007年6月开始施工安装。 2.0-14塔 这幢标新立异的大楼叫做“0-14”,由Reiser + Umemoto RUR建筑设计公司和迪拜房地产开发商Shahab Lutfi共同设计。“0-14”专为迪拜商业湾打造,楼高22层,附有双层墙面,镂空的外层由40厘米厚的多孔混凝土制成,两层之间的空间有1米,这能产生一种类似于烟囱的效应,给整幢大楼散热。 3.阿拉伯刀片 这是一座由Claudio Catalano设计的多功能塔。设计灵感来自植物造型,设计师将几个建筑单元整合一起。“阿拉伯刀片”将包含几个住宅区,一家酒店和一个商业中心。4.迪拜舞蹈大厦 扎哈·哈迪德的“舞蹈大厦”计划建在迪拜商业湾的开发区。这个工程由三座大楼组成,它们从地面弯曲向上,到高空相互交织,创造出流体动画美感。 5.“雪穹” 之前被称为“迪拜阳光山穹顶滑雪潮,是一座庞大的室内滑雪常“雪穹”是超级旅游项目迪拜主题公园“诱惑和体验世界”的一部分。迪拜主题公园项目总投资达37亿迪拉姆(约合10亿美元),占地面积140万平方英尺(约合13万平方米),包括众多专为儿童和成年人活动准备的冰雪设施。 6.猎鹰奇迹城 猎鹰奇迹城占地100英亩(40.5万平方米),建在“迪拜乐园”里面。这个耗资55亿迪拉姆(15亿美元)的工程集居注旅游和娱乐休闲于一身,不仅有住宅区、别墅、购物商尝酒店、餐馆、健康俱乐部和健康中心,还有学校和公园等。 7.“Madinat Al Arab” 展示了未来世界一望无际的滨海地区“迪拜滨水城”(Dubai Waterfront)所规划的一片地区。这一引人入胜的美景充分说明当时迪拜的建筑雄心和亦梦亦幻的建筑开发计划。 8.迪拜码头 迪拜码头(Dubai Marina)以前称为“西隅码头”,是世界上最大的人工码头,也是世界上最大的滨水地区总体开发规划之一。“迪拜码头”项目于1998年启动,占地面积5300万平方英尺(约合490万平方米),沿着蔓延3.34公里(约合2英里)的迪拜海岸“雕琢”而成,是一座设计灵感源自威尼斯传统的水城。建成后,将有超过12万人居住在这里的豪华公寓大楼和别墅,并拥有独特的滨水景观。 9.迪拜地铁 迪拜地铁无人驾驶,为全自动城市地铁系统。该地铁系统由迪拜快速连线银团负责建造。迪拜地铁将由迪拜道路及运输局负责运营,将是全球最长的全自动铁路系统,第一期工程于今年完工。阿布扎比也在计划自己的地铁项目,迪拜地铁和阿布扎比地铁将设立一些换乘站实现城市之间的连接。 10.老城 老城位于杜拜塔脚下,包含世界上最高的摩天大楼和最大的购物中心以及规模宏大的居住区。 11. Opus大楼 “Opus”看上去就好像是从地面盘旋而起,整座建筑由三幢独立的大楼构成,形成了一个非凡的整体,空间则给人一种与众不同之感。建筑内部将会镶嵌弯弯曲曲、如幕布一般的玻璃墙,使得游客透过空旷的空间也能捕捉到迷人的景色。给人一种时空错乱感觉的反射图案将应用于玻璃墙面,这种设计一方面提供某种程度的对立方体的反射和存在感,另一方面帮助减少建筑内部的阳光照射。 “Opus”内有一个类似讲坛的平台,错落有致地分布于第一层、第二层和第三层。最顶层有一个休息区,一个沙滩露台(包括一个游泳池和一个凉爽的阳台),一个媒体区和一个体育馆。 12.迪拜明珠 “迪拜明珠”最初是由Omnix 集团在2002年构思出来的,但是之后奥法赫姆集团(Al Fahim Group)领导下的一个投资者联盟对它产生很大兴趣。这个耗资30亿美元的项目位于迪拜媒体和技术自由区,它俯瞰珠美拉棕榈岛,占地140万平方米。 13.迪拜复兴大楼 由OMA建筑事务所的建筑师雷姆·库哈斯和费南多·多尼斯设计,是他们参加迪拜商业海湾投标竞赛时的设计作品,但当时,他们的设计败给了哈迪德的“舞蹈大厦”。 14.迪拜体育城 这座占地7.5平方公里的巨大的体育复合结构,拥有板球、高尔夫球、橄榄球、足球等体育设施和体育尝跑道及室内运动设施(网球鞋、手球和网球等)。 15.迪拜四塔 是大型“泻湖”开发项目最引人注目的建筑。该塔和该开发区都是由建筑设计公司TVS设计的。四座塔从54层到97层大小不一,设计灵感源于火焰和烛光的晃动。 16. 迪拜海滨 这片岛屿向海湾深处凸出一部分,延伸81平方公里的区域,一跃成为世界上最大面积的滨海区! 17.金顶 金顶455米高,面积220万平方米,它将是世界上最大最高的建筑物之一,有50万平米的办公室、商业中心以及多达3000个住宅单元。 18.海底酒店 这座海底酒店全部在德国组装,2006年底,它融入到了迪拜一望无际的滨水地区。它由220个房间组成,每一个房间都有全景窗,让海底世界的美景一览无遗。每个房间一晚的住宿费高达500美元。 19.棕榈岛 三座人工岛组成棕榈树形状,因此得名棕榈岛。这座岛上分布着近500座公寓楼、200座别墅、25座酒店和200家奢华用品商店。珠美拉棕榈岛(Palm Jumeirah)是最先进的一座小岛,它在2005年竣工。另外125公里海岸线将由人工建造而成。 20.太空科学世界 太空是“迪拜乐园”开发的主题之一,而“迪拜乐园”的目标是成为世界上最大的旅游公园和景点。 21.云 它只是一个概念,所以不要期望太高!“云”是在迪拜上空300米设计的一座冒险性旅游城市,仅用象征雨水的倾斜的支架支撑。它由黎巴嫩建筑师纳迪姆·卡拉姆设计。它建造在半空中,与整个地区遍布的摩天楼的总高度形成了对比。这个设计似乎有点疯狂。 22.世界人工岛 “世界”是一个由300个岛屿组成的人工群岛,按照世界地图的形状建设,位于迪拜海岸附近4英里处(约合2.5英里)。同其他的人工岛项目一样,“世界”主要用从海底疏浚的泥沙建设,由房地产开发商Nakheel Properties负责开发。它是由迪拜酋长穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆最早提出来的。“世界”是多个正在迪拜建设的人工岛项目之一。 &nbsp;

    10月03日 
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