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  • 张汉龙:时代精神砥砺新一代潮商

    张汉龙,中华全国青年联合会委员、中央国家机关青年联合会委员、中国青年企业家协会常务理事,潮星集团董事长,祖籍汕头市潮阳区。39岁的他已连续担任第九、十届全国青联委员。     在潮星集团旗下的北京潮星文化传播有限公司与北京潮人商会合作,协办2008国际潮商论坛、第三届潮商大会之际,笔者有幸结识了张汉龙先生。气质儒雅、举止谦和的平静外表下,张汉龙有着异于常人的人生历程与艰辛磨砺。这一代青年企业家的身上,有着改革开放、大国崛起的鲜明时代烙印。可以说,张汉龙缩影了开放的中国走上复兴之路背景下新一代潮汕才俊积极进取、敢于担当社会责任的时代精神。     失败是受用一生的财富     “龙驭九天,起于毫末”。20年前,十几岁的张汉龙从家乡出发,口袋中揣着几百元钱前往江西和安徽推销小商品,一年后转行推销药品。怀着对中国共产党诞生之地——浙江嘉兴南湖那条红船的向往,张汉龙决定前往南湖亲身感受一睹风采,便从安庆乘车前往杭州,第二天一早赶往嘉兴,在离开南湖后他又与西湖畔的“天堂”杭州结下八年之缘。在这里,他收获了成功的喜悦也经受了失败的打击和痛苦。张汉龙说,少年时的经历将成为他受用一生的财富。 1988年开始在杭州为老家的一家药品经营企业做业务员推销药品,张汉龙凭着潮汕人的勤勉与果敢,在当时医药市场经济尚未完全形成的浙江,一步步打开了市场,取得了骄人的业绩。于是在1990年开始自立门户,张汉龙一路顺风顺水,到1995年,张汉龙已经自己拥有了一家集团型企业,下属有一座三星级宾馆和一家控股的股份制的城市信用合作社。凭借天资的聪慧和幼年商业磨练的经验,年轻的张汉龙品尝到了少年得志的辉煌和事业成功的志得意满。     企业规模的超常规快速扩张和管理资源的透支令年轻的张汉龙未能驾驭公司高速运转的这部快车……1996年6月他失败了,而且败得很惨,离开杭州时,他只带了3万元。时代精神重塑自我     1996年7月,经过一个月的自我调整与反思,张汉龙选择了到天津市发展。在河西区李七庄他租住了一套简单公寓,从零开始创业。出于他的人格魅力和对他的信任,昔日的一些旧部又重新开始汇聚到落魄的张汉龙门下,开始了他们的第二次艰苦创业,虽然失去了曾经所拥有的企业和实力,但此时的张汉龙却收获了人生最宝贵的财富,那就是失败的教训和患难之中见真情的朋友。天津的第二次创业,张汉龙最大的收获是学会了从时代精神中汲取力量,综合能力更为成熟,在锐意进取的同时,用时代精神重塑自我。     在天津,经过不懈的努力,张汉龙逐渐打开了局面并取得了事业上的重新发展。作为较早发现环渤海经济圈潜力并成功创业的潮籍企业家,张汉龙于1998年被增补为天津市青年联合会九届委员至今己连任三届,同时还担任了和平区青联的副主席、天津市浙江经济促进会第一届创会副会长。在浙江奋斗多年累积的商业经验使得浙商精神和潮汕文化在张汉龙的身上有了碰撞、交融,这让他在商业运营和战略思维上受益匪浅。凭着潮汕商人团结互助的信念,在天津团市委、青联的扶助下,张汉龙再一次在天津站稳了脚跟,并获得了更多朋友的认可。原天津市青年联合会主席现任兰州大学党委书记王寒松评价说,“汉龙这个人在企业家圈子里很难得,踏实、低调而古道热肠,很有社会责任感。在他的身上,我认识了潮汕人的风格。”     判断大势的前瞻眼光帮助张汉龙形成了理性的远见和宏观的战略观。而立之年的张汉龙又把发展的视野定焦到了首都北京,创建潮星集团,其杰出业绩得到社会各界赞誉,并光荣当选为第九届和连任第十届全国青联委员。此时的他更是多了几分社会责任,凡是团组织号召、青联组织的社会活动,张汉龙都积极参与。近年来,张汉龙有幸作为中国青年代表团成员,出访过越南、俄罗斯、朝鲜、日本和欧美等众多国家,深切感受到了伴随中国社会经济的成长,中国人在国际大舞台上地位的提高。在青联,张汉龙与祖国各界青年精英为伍,在成功人士身上学习优秀品质并博采众家之长。在参加了中央党校民营经济管理班学习后,张汉龙感到自己更充实了,每一天总有做不完的事。他奔走于全国各地,为事业,为朋友,为社会不懈地工作着…… 用心地播种,不经意地收获     作为中国国际航空公司白金卡会员的张汉龙,每年总有近半时间在各地奔走,有时从北京乘早班机飞往杭州,在公司开完会后,晚上又去了深圳……他总是不停地在奔波,无论是自己企业的经营还是对社会公益的奉献,无论是对待商业伙伴还是各界朋友,无论是生意应酬还是亲情联络,张汉龙都在用心地播种,却总在不经意中收获。     在主业医药销售业绩逐年上升并健康发展之后,张汉龙又开始了其它行业的投资并担任合肥工大高科股份有限公司的董事,公司专业从事矿业安全关键技术装备的研发生产,铁路信息化建设,是国家级重点高科技企业。此事缘于与中国青年代表团出访越南时结识的好友、当时任合肥工业大学计算机学院副院长的魏臻教授,双方决定优势互补,进行合作.目前,该公司正在进行着国内A股证券市场上市的前期准备。     在杭州,张汉龙发现,老字号百年老店杭州天禄堂药店正面临生存困难,而该企业创办于1849年,比誉称江南药王的胡庆余堂尚早数年,天禄堂以经营中药材闻名,胡庆余堂、方回春堂等早年杭州城里著名的药铺均从“天禄堂”购进中药材,而杭嘉湖一带的人也常坐船来往于杭州运河拱宸桥畔的天禄堂买药,声名远播,生意兴隆。张汉龙随即与所合作的公司在杭州一起与当地政府签订了共同保护杭州运河地区历史文化遗产,弘扬中医药文化的协议。     最近,集团旗下北京潮星文化传播有限公司成功策划、协助实施了第三届潮商大会、参与汕头首届粤东侨博会部分活动的策划和设计、北京福建企业商会第二届换届大会等重要活动,赢得良好口碑。潮星文化公司拥有一批国内一流策划、广告设计精英及先进的制作设备,已成为北京一家综合实力较强的文化传播企业。     在自己的家乡汕头市潮阳区谷饶镇‘——目前国内最大的内衣生产基地,张汉龙发现,90%以上的工厂以加工为主,虽然产值高达人民币300亿左右,但绝大多数都没有自己的品牌,更鲜有知名的大牌企业。他决定整合当地内衣业资源,推动内衣产业升级,于是创办了黛琦服饰有限公司,打造互联网交易平台。自主开发的品牌内衣服饰也将于明年在国内上市。     在占国土面积六分之一、矿产资源非常丰富的新疆,张汉龙创办了潮星新疆公司,将目标对准商业地产和矿产资源,目前正在进行前期开发的准备工作。     为国家复兴而骄傲     能随胡锦涛主席出访的潮汕青年可谓“凤毛麟角”,然而,张汉龙是其中一个。从2003年至今,他多次随同国家领导人出访及参加中外文化交流活动。2004年10月14日这一天,他作为中国50多名优秀青年代表之一陪同国家主席胡锦涛会见来华访问的俄罗斯总统普京和100名俄罗斯青年;2006年他作为中国青年代表团中的一员随胡主席出访印度,与印度青年进行了愉快的文化学术交流;2008年9月29日还应邀出席温家宝总理在人民大会堂主持的建国五十九周年国庆招待会,与国家领导人和1000多名中外人士欢聚一堂,共庆佳节。     最令张汉龙感到骄傲的是国家的崛起和复兴。他为自己能有幸跟随党和国家领导人参与国事活动和中外青年交流而倍感荣耀,也为自己能为国家尽一份绵薄之力而感到自豪。 潮商文化与时代精神的聚变     中国正在进入大国崛起的新时代,在祖国复兴的历史机遇背景下,青年企业家、新一代潮商最需要注入的时代精神是什么?这是张汉龙最关注的问题。和政界、学界、企业界朋友聚会时,张汉龙与大家讨论最多的话题也是潮商文化与时代精神的结合。     多年来,他不论工作多忙,每月总坚持不忘回家乡看望年迈的外婆和父母。他说自己从少年时期开始就参与家里的生意,是家乡和父母养育了他,不论事业成功与失败,人都不能忘本。今年5·12汶川地震,张汉龙在第一时间响应共青团中央、全国青联的号召积极捐资人民币50多万元。大地震的余波还末平息,张汉龙就随同全国青联主席杨岳与众多青联委员共赴震区,与灾区孩子结对子,帮扶困难学子,援建灾区学校。央视新闻联播于第一时间做了报道。多年来,张汉龙率潮星机构参加社会公益活动捐钱、捐物达200万元以上。     熟悉张汉龙的人都说他身上似有一种力量,这种力量我想就是潮汕人身上所共有的崇商敬业、勤勉刻苦、迁移变革和团结互助的精神吧。这种血脉相传的精神是亘古不变的,然而,张汉龙代表的新一代潮商又体现着与时俱进的思想和积极变革的新思维。     张汉龙说,潮汕商人是最善于创造财富的一个族群,潮籍商贾是企业界、资本市场上影响力非凡的群体,但这不等于潮商文化的最高境界。只在商业领域发挥影响力,只沉浸于商业成就的辉煌而忽视了对社会的奉献和积极变革,这是中国市场经济最大的隐患,也是潮商的通病。对此,张汉龙毫不讳言。他说,期待着潮商文化与时代精神的碰撞与聚变,期待着潮商走在时代潮头,发挥财富之外的影响力,更多地为社会奉献,改变这个道德伦理与经济增长略显失衡的社会发展模式。这才是时代赋予新一代潮商的历史责任。     永不言败、开拓进取、崇商敬业、善于学习、勤勉刻苦、团结互助、回报社会。我想,这应该就是时代精神造就的新一代潮商精神吧。  

    07月15日 
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  • 潮商经商谋略

      潮商八大谋略之一:商者无域 “商者无域”是说经营的方法、思维的角度只有专业与否,没有套路之分。 “天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。”对潮汕人而言,哪里有钱赚,他们便奔向哪里,至今“有潮水的地方就有潮人”已绝非虚言;哪个行业利润高,潮人便竞逐这个行业,在他们眼里,只要有钱赚,做什么无所谓。和犹太人“一定要站到富人堆里”的思维相当一致。一言以蔽之,曰“商者无域”。 潮人认为金钱是没有性质的,所谓的性质是人自己主观强加给金钱的。如果说金钱在恶人手里就是罪恶的,那么让善良的人把它赚回来就可以是善良的了。 “商者无域”,对一般本着“小小生意能发家”的潮人来说,就是什么赚钱做什么。开店时也要随时准备变化,灵活适应市场。 潮商们把“商者无域”的精髓化成开店的技巧。在深圳,当一个新楼盘盖起来后,潮汕人会联合起来在一条新街上开一系列店:装饰材料店、五金店、窗帘店等等,这些都是针对新家庭的需要而诞生的,店面服务与产品互相补充,互相带来人气。一两年后,楼盘的入住已经差不多了。此时,潮汕系们也开始改头换面,原来的那些店纷纷变为餐厅,药店,发廊等,迎合一个新的住宅区人们的需要。 另外一个体现潮汕人什么赚钱做什么的“商者无域”理念的,就是潮汕人把所开的店作为一个“生意信息中心”。几个人在店里坐在一起喝功夫茶,他们谈的往往是谁谁谁怎么发财了,哪里又有一个赚钱的买卖机会,并不局限于现在店面的生意。潮汕人发家或许是开一个小铺的时候利用信息做成一个“大买卖”,而完成原始积累的。 “超人”李嘉诚多次提及自己一向奉行“商者无域”这一理念。至2005年中,李嘉诚的集团业务遍布50多个国家和地区,全球约有20万以上员工。集团传统的重要业务,包括物业发展、酒店、货柜码头、零售及制造、基建项目(包括电厂、公路、桥梁)、建材(水泥)及能源(石油及天然气),同时,也在国内投资发展药物及日用品,这些传统的基础业务范围遍布世界各地,足以支持集团面对外围环境的变化及冲击。另外,李嘉诚还进入高科技如生物制药等及投资有潜力的公司。 年轻的黄光裕非常欣赏李嘉诚的“商者无域”。他说:“商者无域”是说经营的方法、思维的角度只有专业与否,没有套路之分。用到集团的发展上,就是假如企业需要第二个行业,也应该用做零售的经验取得成功。”“对我来说,商者无域是集中更多行业的信息可以看到更多商机,信息量多了以后不见得有商机就一定要去做,但你可以发现里面很多共同之处和共通的理念,只是所做的项目不同而已。每个行业不可能天天好也不可能天天不好,你来回跳就是个投机者,因为你没有把它作为自己的基业。” 在潮商看来,只要是正当赚钱,做什么并不重要,重要是能够从中获得利润。 由于潮人对金钱不问出处,这样保证了他们的思想是完全自由的,丝毫不受世俗观念的约束。在他们的眼里,什么生意都可以做,什么钱都可以赚。 正是因为潮人认识到金钱的本质,所以,潮商在投机时,对于所借助的东西,是不存在一点感情的,只要有利可图且不违法的事物,拿来用就是了,完全不必过多地考虑。他们的目的就是赚钱,他们所信奉的就是做生意,获得最大的利益潮商八大谋略之二:不熟不做 林百欣    资料图 “我做生意从来不去到十足,要留下三成后路。能力所及,不熟就不做。”(林百欣) 中国有句古话叫“生意不熟不做”。 各行业赚钱的关键,只在“熟悉”二字——熟悉一个行业到一定程度或相当程度,研究它的规律,具备比较成熟的业务关系和一定量的资金,创业的成功几率会大大增加。 常言说:隔行如隔山。若是在其它场所,仅仅是不懂而已,也没什么。但在生意场上,就意味着血本无归了。看到别人做生意是赚钱的,等到自己做了,就只有赔钱的份了。因为每个行当都有自己的核心内容,如果你不熟是掌握不了这些东西的。“熟能生巧”在生意上一样适用。而且,你不熟的话在同业竞争中就处于劣势,除非你很有钱,能赔得起、交得起学费。所以不管你做哪一行,一定是不熟不做! 做生意,本身就是以“利”为主,只有“利”才能生存。既要注重目前的“小利”,又要看到以后的“大利”。生意上,只有自己熟悉、懂得,才会在做的过程中遇到问题时,能自己解决,而不可能什么都求助别人(要维持最低成本)。同时,也只有自己懂得,才会很好地预测以后的市场行情走势。 “不熟不做”的好处,是创业者本身在该行业已建立了人际网络,在客源方面会较有保障。如果创业者有意进军某个新行业,宜先多结交该行业的朋友,待人际网络建立起来后再正式开业。此外,工余时不妨多参加社交活动,扩展自己的圈子,或许这些新相识就是你将来的顾客。 李嘉诚的投资思维模式即讲究“不为最先”,通常情况下,最新的最热的时候先不进入,不抢“头啖汤”,等待一段时间后,市场气候往往更为明朗,消费者更容易接受,自己的判断决策也会比较准确,这时候采用收购的办法介入,成本最低。 “稳健中寻求发展,发展中不忘稳健”是李嘉诚的经商信条。必须指出的是,如果说潮人坚守“不熟不做”的理念,就认定潮人不善创新,不懂变通,那就大错特错了。 潮商八大谋略之三:整合资源 “一加一大于二”。在商业上的解释,就是整合各方资源的优势,发挥各方力量的潜能,形成合力,以期取得最大的效益。 对于一个企业来说,其内部和外部总是存在着各种丰富的资源,能否整合好这些资源,对其加以合理、有效地利用,并充分发挥其优势和作用,对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。 成功的企业之所以成功,一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。事实说明,整合就是生产力。企业是一组资源的集合体,企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说,做企业就是对各种资源的整合。因此,一个企业的市场地位,不仅取决于其所拥有资源的数量与质量,更取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件,但它与企业的市场地位并不成正比,否则就不会出现以少搏多、以弱胜强的现象;而后者才是维持企业持久竞争优势的关键,是以弱胜强的真正原因,也是企业家管理效率的集中体现。所以,在激烈的市场竞争中,善于整合内外部资源,这是企业赢得竞争加快发展的必由之路,是一种投资少、见效快的关键措施。系统论认为,局部最优不能保证系统最优。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调,使之达到整体最优。 因此,企业经营者在整合内外部资源时,必须做到:一要视野开阔。经济全球化的今天,国内外的市场竞争空前激烈。企业经营者一定要着眼于经济全球化的竞争形势,思考如何构筑在此背景下的竞争力并获得优势,如何推进管理现代化和管理变革,如何应用最新方法、智慧、成果,如何有效获得先进生产力。二要善于集成。这就是对企业的内外部资源进行通盘思考和统一协调,努力将各种分散的资源集成和集中起来,着眼长远,突出重点,以便将有限的资源投入到在实现战略意图过程中能发挥最大效用的领域。 三要善于借力。适度地借用利用外部资源,可有效地弥补企业自身资源的不足,缩小战略目标与资源条件的差距。比如,与世界大企业结成战略联盟或实施某方面的合作,就可以学习借鉴其管理、开发市场的经验,提高自己的竞争能力。 潮人足迹遍四海,经营范围、经营领域也涉及全球,他们视野开阔,善捕商机。他们最擅长发挥在全球范围内调动资源,整合力量,长袖善舞,获得超人一等的商业利润。 2004年8月,饶平人施少斌任广州羊城药业股份有限公司董事总经理,旗下的王老吉凉茶进入了善于创新和本土化的肯德基的点餐牌。肯德基的食品容易上火,而王老吉凉茶正好具备去火的功效,在功能互补上刚好吻合。虽然目前只是在广东范围内的200家肯德基推出,但王老吉看重的是肯德基把它推向全国的计划,这和加多宝“市场北伐”,推动凉茶全国销售的营销思路是相一致的。加多宝和王老吉药业共同做大“预防上火”的饮料市场,进一步开拓多元化销售渠道和提升品牌效应,对王老吉而言,其作用和意义都不可小视。= 潮商八大谋略之四:分散投资 和“商者无域”相仿的分散投资,也是潮商普遍认可并乐于采用的营商理念。可以这样说,几乎没有一个潮商“在一棵树上吊死”。分散投资,不仅指把资金财力投到不同行业,也包括把一业扩展到不同区域和不同的消费层次。分散投资,可以有效降低风险,避免出现“一招不慎,满盘皆输”的被动局面。 有一个非常有意思的现象——几乎每隔两三年,李嘉诚就会来一个大重组,把长江集团下属各企业、各种业务打乱了重新编队。作为一家总市值超过5000亿元港币的巨型跨国企业,保守稳健是非常重要的,也许本当忌讳大调整大波动,为何长江集团把重组当作家常便饭?曾执教美国多家知名商学院的郎咸平教授曾经解析了李嘉诚投资战略的思维模式,发现其重组的目的恰恰是为了让整个集团稳定,降低风险。这种做法对国内的企业很有启发意义。 潮商八大谋略之五:信用立市 潮人的称呼怎么来的?是由潮水来的。隋朝以前这里叫义安郡,与闽西一带的地名一样,都反映统治者希望东南安定的愿望:长泰、平和、南靖、永定、义安。以后取潮水往复改义安郡为潮之州,于是衍生出一批与“潮”有关的地名潮州、潮阳、潮安、潮汕等。 在潮州商人的道德伦理价值观中,“信义”始终占据着核心地位。传统商业活动缺乏必要的法律保护手段,极容易发生商业欺诈行为,买卖双方以及合伙经营双方之间的信用关系必须依靠道德力量来维持,依靠传统的“信义”道德价值观来维护。 失信不但损失友谊,理所当然将大大破坏生意上的关系。人们首先要相信你,才会相信你的观点和你的产品。别人觉得你不可靠时,你的机会就会全面失去。曾有记者询问李嘉诚与地铁公司、汇丰银行合作成功的奥妙,李说:“奥妙实在谈不上,我先重要的是首先得顾及对方的利益,不可为自己斤斤计较。对方无利,自己也就无利。要舍得让利使对方得利,这样,最终会为自己带来较大的利益。我母亲从小教育我不要占小便宜,否则没有朋友,我想经商的道理也该是这样。” 潮商八大谋略之六:不断创新 “唯一不变的是变。”在纷繁复杂、充满变化的商场竞逐中,只有与时俱进,不断因应时变,才能永立潮头。潮人的创新精神,向来为世人称道。 潮商八大谋略之七:玩转资本魔方 如何才能在最短的时间内以合法手段赚到最多的钱?在证券市场没有出现前,这个问题或许有多个答案。但是,有了证券市场之后,这个问题的唯一答案就是到证券市场上去搏击了。 证券市场为什么能够快速致富?简单地说就是,如果你有1元的实业投资,分拆时是以1元的N倍上市的(N是市盈率)。那么通过资本市场这魔方,可以让钱变N倍,多划算啊! 对金钱极为敏感的潮人,当然不会放过这样的好机会。 有三个潮人(家族)对香港证券市场产生过世人瞩目的影响。一个是“超人”李嘉诚李泽楷父子,一个是“股市狙击圣手”“刘氏双雄”刘銮雄刘銮鸿兄弟,另一个是“金牌壳王”詹培忠。有媒体把李嘉诚称为“亚洲版的巴菲特”。 李嘉诚真正发迹,是靠地产股市。他的扩张史,无疑是一部中小地产商借助股市杠杆,急剧扩张的历史。以小搏大,层层控股。到1990年初,李嘉诚以他私有的98多亿港元资金,控制了市值900多亿港元的长实系集团。1972年长实上市时,市值才1.57亿港元,18年后市值增长近180倍。以全系市值计,比1972年膨胀了586倍。 必须指出的是,股市钱财有纸上财富之谓。一遇风浪,可能大大缩水。如林百欣旗下上市公司的市值在亚洲金融风暴前,达到635亿港元,而到了2002年上半年仅剩下17亿港元,虽不至于负债,但已经蒸发了600亿港元。 潮商八大谋略之八:中西结合的管理方式 “以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热诚,我相信无往而不利。”(李嘉诚) 深受中国传统文化影响的潮商,在以家族为中心的企业管理方面,有许多独到的地方。一方面,严格按现代企业制度建立运营机制,尤其是接受西方教育的新一代潮商尤其重视吸收西方企业先进的管理体制;另一方面,潮商又将中国人传统的儒家文化渗透到日常管理之中,强调德治,正所谓“无德必亡,惟德必危”。这种中西结合的企业管理方式,既确保了企业的高效运转,又能促使企业像一个大家庭一样,充满温情和仁爱。西方管理学的优点主要是:强调制度,强调规则,强调指令的执行;重视系统;强调科技的运用;强调企业的 效率和效能;讲求以达到目标为准。不足之处是过于强调制度,企业易变得冷冰,变成了一个无情的机体;不够体恤员工们的工作情况,在沟通上会引起问题,也不能够做到集思广益。西方的管理强调目标的达到,但有时为求达到目标,就要不择手段。过度强调机械式的运作,缺少了温情的一面。即使有温情,有时只有功能性、比较虚伪的一面,而缺少了真诚。  

    07月15日 
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  • 走“特区”路筑巢引“侨”

    汕头市时代广场,市民积极投入全民健身活动。 中共广东省委书记汪洋今年年初对汕头经济特区提出了三个问题――    “在过去30年中,汕头特区干了什么,有怎样的经验教训?”    “现在特区要做什么?”    “今后30年,特区还能再干什么?”    今年是中国第一批4个经济特区成立30周年,也是21世纪第二个10年开始的历史节点。汪洋对汕头提出的这3个问题可以说关系着特区未来的发展之路。    作为因华侨而闻名的汕头,在总结过去30年的经验时,很重要的一条就是“无侨不快”、“有侨就活”。站在“而立”之年,他们认为还应该进一步打好“特区”牌,做活“侨”文章。    解开“特区不特”的困惑     素有“岭东门户、华南要冲”之称的汕头,因华侨众多而闻名,仅在海外的华侨就达千万人,遍及世界各地,且关系密切。也正因如此,汕头成为最早对外开放的经济特区之一。    汕头经济特区设立后,特区建设屡遭曲折。“特区不特”一直困扰着许多汕头人。随着特区优惠政策的淡化和全国全方位开放格局的形成,与其他几个经济特区及先进地区相比,汕头特区的开放步伐在放缓,开放力度在减弱,率先开放的优势在丧失。在世纪之交,汕头特区的经济发展几乎成为广东省的尾巴。    究其原因,归根到底就在于汕头特区在严峻的现实面前,没有正确的特区发展定位,没有抓住时机及早转型,没有把汕头的开放置于全国全省全方位开放的大格局中去审视,置于经济全球化的大趋势中去思考,置于世界范围内的竞争中去比较。    近几年,汕头经济特区虽然逐步走上了健康快速发展轨道,但与其他几个特区相比仍有差距。2009年汕头市GDP首次突破千亿元大关,达到1035.7亿元,但其实,汕头经济特区在五、六年前就应该突破1000亿元,中间走了很多弯路。    如何走出“特区不特”的困惑,未来路径的选择更显得重要。在对外开放方面,汕头要不断拓展开放的广度和深度,优化开放局面,提升开放质量,完善开放体系,提升开放型经济水平,尤其在发挥侨乡优势上扩大对外开放,这样才能增创汕头特区发展新优势,实现汕头的全面振兴和崛起。 发挥“有侨就活”的经验     华侨在汕头特区过去30年的发展中作出了重要的贡献,“无侨不快”、“有侨就活”,这是汕头经济特区成立30周年来一条重要经验。    回想汕头众多华侨,最初他们从乘坐红头船出去艰难谋生,到情系桑梓回乡热情投资,百余年来,许许多多海外潮人华侨回到家乡尽施侨力,恩泽故里。近代以来,许多海外侨胞、港澳台潮商积极到家乡投资兴办实业,他们兴建市政设施、楼房,创立电话、自来水公司,办起了钟厂、榨油厂,还踊跃投资支持家乡发展交通运输业。    改革开放初期,华侨投资领域日益扩大。前来汕头投资兴办实业的主要是港澳地区的潮籍实业家。到了“九五”期间,前来投资办实业的潮商华侨,扩大至台湾、东南亚、日本、美国、欧洲等30多个国家和地区。    1978年,泰国潮商、正大集团创始人谢易初多次到广州、汕头等地洽谈投资项目,该集团成为第一个来中国投资的外资集团,深圳和汕头第一家外资公司就是该集团创办的。1996年,香港潮商李嘉诚投资近40亿港元,参与深汕高速公路东段、汕头海湾大桥、发电厂、货柜码头、安居工程等9个项目的基础设施建设。    改革开放30年来,有不少新生代海外潮商翘楚在汕头经济发展困难时期,毅然决定回来投资,甚至加大投资额度,为家乡建设出力。    如今,侨资企业成为汕头市经济重要组成部分。据不完全统计,全市各行各业侨属企业逾万家,年总产值超过200亿元。其中广东宜华集团、广东奥迪玩具实业公司等一批规模大、档次高的侨资企业已成为推动汕头侨乡经济发展新的增长点。在汕头直接吸收的近80亿美元外资中,侨资约占九成。不断壮大的侨资企业在汕头特区经济社会发展和区域性中心城市建设的过程中,发挥了巨大作用。    新起点上,汕头经济特区的发展要以科学发展观思想为指导,筑巢引凤,打好“侨”牌,做足“侨”文章,将蕴藏着的巨大侨力资源转化为发展优势。只有这样,才能打破“特区不特”的困局。   做足“侨力”文章     “侨力就是生产力”,汕头特区应把挖掘侨力资源放在更加突出的位置上。特区因“侨”而设,政经人才辈出。汕头作为著名侨乡,一定要充分挖掘侨资侨力资源,全力打好“侨牌”,进一步开展以侨引资、以侨引智、以侨引外、以侨促贸。借助“国际潮团”、“粤东侨博会”、“潮商大会”等平台,积极开展联谊活动,以血缘亲缘、乡情乡谊为纽带,鼓励海内外潮商回家乡投资兴业,关心家乡的社会事业,为家乡的发展出谋献策。    根据华侨主要集中在港澳台地区和东南亚国家的特点,汕头特区应充分发挥华侨在深化汕头与港澳和东盟区域合作中的重要作用,积极实施“走出去”战略,借“船”出海,将“引进来”和“走出去”紧密结合起来;要发挥自身优势,创新投资环境,吸引省外侨务资源,充分利用泛珠三角平台,树立“大侨务”的服务观念,吸引其他省市海外华侨华人来汕创业;充分利用潮籍华侨在世界各地的政商网络,大力鼓励汕头企业到国外境外投资设厂,建立营销网络,承包工程,带动商品和劳务出口,扩大汕头对外开放度,设立华侨投资产业园区,鼓励海外华侨组成财团成片开发经营;利用侨乡的人脉资源优势,发展潮商总部经济,使汕头成为潮商企业在国内的总部集聚地。      目前汕头要加快发展,跨越式发展,侨乡的优势仍然不能丢。华侨众多是汕头经济特区发展的优势,同时也是汕头经济转型的转折点。    为加快转型脚步,促进侨乡经济的全面发展,汕头经济特区首先要发展潮商总部经济,把“潮商经济”转化为“汕头经济”,把汕头的“侨乡优势”转化为潮商总部经济“本土发展优势”,变华侨的“捐赠型”投资为华侨的“产业型”投资,变“引进侨资为主”为“引进侨资和外资并重,”实现“以侨引资,以侨引外 ”的招商引资策略。在合作领域上,鼓励侨资投向高新技术产业、旅游、金融、电信等现代化服务业。在投资方式上,鼓励外商直接投资,建立股份制外商投资公司,利用外资转嫁,发展汕头企业。在引资的方向上,鼓励侨资企业从劳动密集型向资金技术密集型发展。利用华侨这条渠道和纽带,吸引更多的资本,把引资的对象扩大到欧、美、日、韩、澳大利亚等国家。    其次,实行“引资、引智”并举,筑巢引凤。创新引进侨智的长效机制,把引进海外潮籍优秀科技人才作为重点,有计划地引进科技、金融、贸易、管理等方面的高层次人才。充分发挥“粤东侨博会”和“潮商大会”的作用,吸引华侨华人高科技项目落户汕头。整合好侨务、科技、教育、人事等部门资源,形成合力,统一组织海外华侨华人专业人才来汕考察、交流,有计划和针对性地组织市内企业、科研和教育等单位到海外招聘人才。完善汕头引进侨智的配套服务体系,做到“引得进,用得上,留得住”。    同时,鼓励汕头企业与海外潮商联手开拓国际市场,利用海外潮商企业在世界的营销网络,把汕头名优产品和新特产品推向海外市场。充分利用汕头商贸活跃,交通便利的优势,引进海外潮商企业的品牌产品和营销方式,积极开拓国内外市场,共同拓展经济发展空间,以“潮商总部经济”的名片行遍全省、全国、全世界。    建设潮商总部经济是汕头发展产业集群的焦点,也是汕头经济特区整个产业集群的重心。汕头特区要本着统筹兼顾、因地制宜、突出重点、规范开发的原则,充分发挥好特区所具有的临海优势、边界优势、门户优势、文化优势,利用东部经济带的建设,打造“国际潮人城”,从局部上扩大制造业、金融业、服务业和旅游业的发展空间,从整体上统一整个产业链,形成独具特色的不同产业间互相依存、相互推动的产业集群。  继续改革开放     汕头可以说是吃着“改革饭”起家的,今后的健康快速发展还要靠吃“改革饭”。    与改革开放初期相比,国内外形势发生了重大变化,经济特区的内涵也随之在变。从某种意义上看,过去经济特区优势靠的是国家优惠政策。现在形势变化了,要显示汕头特区优势,必须群策群力,集思广益,政府搭台,群众唱戏,戏台搭得牢固,唱戏的人也就多了。这就要求汕头特区在未来建设发展中政策到位,措施要得力,软硬件设施要配套,招商引资才不会成为一句空话。    温州和中山等珠江三角洲地区并非特区,但经济发展却很快,一些知名品牌的家电产品都产自这里。汕头经济特区要借鉴这些地区的经验,创造“汕头模式”,打造“侨乡拳头产品”。    目前,汕头市正在谋划和制定《汕头市答好“三道题”,推动大发展纲要》,并与《“五年大变化”实施意见》和《“十年大发展”规划纲要》做好衔接,努力在“转变经济发展方式,调整产业结构上、建设现代化产业体系上、加快三大经济带上、推进基础设施建设上、发展园区经济加快招商引资上”以及“扩大对内对外开放、搞好体制机制改革建设创新型特区上”等八个方面做点“特事”取得突破。用改革之举推进工作,用特区之举办成“特别之事”,力求在重点领域和关键环节上进行新突破,不断推动各项工作取得新进展、新成效,再创特区新辉煌。    总之,汕头今后发展,不能低水平重复,不要片面追求外延的扩张,要更注重内涵的深化、创新,努力把它建设成勇立时代潮头,又具有侨乡特色的“精品”特区。

    07月15日 
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  • 身家过亿的10位80后女富豪

    NO.1 杨孟飞 少女总裁:杨孟飞 籍贯:中国 现居:温哥华 年龄:22岁 生肖:牛 身高:170CM 体重:48kg 职业:温哥华一家上市集团总裁。 最近网络掀起一股热潮,那就是少女总裁杨孟飞,有人说:“她用她脆弱的心去诉说她的心路历程。真挚的情感,平凡的语言,让每一个人的心为之颤动。毕竟80后的孩子很少有写出这么致深致感的文字”。 NO.2 付文丽 身为阿凯迪亚和天地控股的老总,她总是那么漂亮,上过无数杂志,至今还未婚,现在象这样又漂亮又年轻的美女老总太少了。付文丽,天地控股有限公司总裁,1995年进入北京地产界,2001年加盟天地控股。显然付文丽是喜欢挑战性工作的人,学习计算机编程出身,曾是一名计算机教师,却因一次偶然的机遇进入地产行业。从房地产开发的普通员工开始,历经副总经理、总经理、副总裁到总裁……一步步走过来,至今10年来,在房地产行业开发了多种物业形态,都以精准的市场定位及产品定位取得了出色的业绩。 目前,天地控股已推出的几个项目――银网中心、鹿港、炫彩嘉轩,在北京市场上均具有相当的知名度,此外,卷石天地大厦、御海王朝、阿凯笛亚庄园、丝绸之路商业街、银湖度假村等几个项目正在规划或即将推出。从写字楼到住宅,从商铺到别墅,可以讲,其开发的物业已涵盖了商品房的各种类型。 NO.03罗佩萍 她是新百伦(NewBalance)全球总公司的执行董事,是最年轻的最高决策层成员;她是全球分公司唯一的女性总经理,唯一一个华裔。她叫罗佩萍,一个会眯着眼睛跟你笑,分分秒秒鼓动你要多运动的美丽女老板。美国旧金山州立大学国际贸易专业美国某国际运输公司自创公司随后获得NEW BALANCE台湾地区代理权NEW BALANCE总公司接受台湾经营权成为NEW BALANCE总部最年轻的执行董事现任新百伦公司中国区总经理。 罗佩萍出身在台湾,17岁那年早早地背上行李,去美国念书。她在旧金山州立大学学国际贸易,一毕业,去了一家贸易公司,从公司最底层的业务员开始干起。那个时候,大陆的改革开放才刚起步,罗佩萍花了3年时间,把贸易的整个流程都撸了一遍。她工作很用心,除了手头的事务,还会时常留意进出手中的衣服和鞋子,她发现有个牌子的运动鞋非常好穿,虽然卖得不多,但销量稳定,再看看当时的台湾市场,没有人代理,于是,机会来了,罗佩萍跳槽,带了两个帮手,成立公司。到今天,很多人都想不通,为什么争取到全美第二大运动品牌NewBalance整个台湾代理权的竟然是那家只有3个人的“皮包公司”,而那一年,罗佩萍才是个20多岁的小姑娘。她一个人冲到美国公司的大本营,要求谈判,可汲汲无名,当然没人理她,罗佩萍不管,硬是不走,对主管提出条件“只要给我20分钟”。对方觉得她一个小姑娘要做全台湾的代理商,很有趣,同意接见,不料这一谈不得了,罗佩萍把人家鞋子的历史、现实、未来说得头头是道。最后,预先商量好的20分钟延长到6小时,罗佩萍拿下了代理权。 NO.04 胡敏珊 名媛"?" 美女"?" 天才"?" 女强人"?" 慈善家"?" 这些单一的词都不足以涵盖胡敏珊(Christie) 丰富的经历。这张依稀在电视广告上看过的面孔后面,是一些在钟表界几近传奇的故事。胡敏珊是香梦地 (Charmonde) 集团的幕后掌舵,从腕表至艺术精品市场,她以将各种不同新潮及时尚品牌引入到亚洲市场为使命,扩展她的代理王国。此次,Philip Stein"?"TESLAR"?"健康腕表进入上海,势必再次引发一股新风尚。 2004 年,胡敏珊投资了近7位数字资金,从美国取得Philip Stein TESLAR 手表的亚洲代理权,此表是包括麦当娜、脱口秀女王奥普拉?温弗瑞、地产大亨唐纳德?特朗普在内的欧美明星们的腕上最爱。除了名气够响之外,她选择Philip Stein TESLAR ,更看中它设计独特的两枚芯片能帮助人体抵抗强电磁场,减少电子污染对人体的影响。此表在香港、台湾也同样掀起热潮,黎明、郑裕玲、周杰伦、郑中基、陈嘉容等都相继成为拥趸。 NO.05 张嘉蓉 29岁做总裁,似乎年轻了些。而且是在上海东方魅力集团,这个由众多大牌港星投资和入股的集团公司,涉及餐饮,娱乐,服装和传媒。张嘉蓉就在这个公司里做着29岁的副总裁,忙碌并且快乐。通常对于大多数的女强人,我们更愿意用气质来形容,也会用美丽,但是美丽的外延会被延伸。但是张嘉蓉,真的是没有办法回避她的漂亮,数数摄影师为她“谋杀”的胶卷,就是铁证。距离那么近,眉眼都很经得起挑剔,皮肤很好,毫无修饰。 而且随和亲近,没有美女一不小心流露出来的傲气和女强人过于忙碌的冷淡。 NO.06 张玉珊 15岁跻身娱乐圈,后嫁给著名的电影界大鳄向华胜,从此推开了经商的大门,25岁退出娱乐圈创办修身堂[0.11 -3.67%]控股有限公司,2003年公司在香港联交所创业板上市,张玉珊她成为香港最年轻的上市公司主席。2005年,其上市公司市值已达4.5亿港元,年产值1.5亿港元。刚知道张玉珊的时候,她还是一个刚入行的小歌星。一直半红不黑的星途平平,看过她主持的音乐节目听过她唱过的歌和演过的电视。是一个甜美的女孩,看上去比较乖巧的那种,但没甚特色。结果几年没见,她摇身一变成为娱乐圈有背景的向华胜的女友,年龄相差24岁。向华胜的哥哥是向华强,兄弟俩的永盛电影公司捧红了多少明星呐。 在张玉珊的纤体中心,顾客最小的7岁,最大的78岁。许多尝试了各种减肥方法并以失败告终的伤心人,在这里找回了自信。在修身堂纤体中心,顾客会被要求进行全面体检;根据体检结果,美容师、营养师会为其制定完全个性化的瘦身方案,循序渐进地达到减肥目的。由于修身堂的服务贴身、细致,被称为“保姆式纤体疗程”。张玉珊说:“你必须给顾客最好的。如果你自己不想要的或做不到的事情,就不要强加于人。”对于运动减肥,张玉珊也有其心得。她提倡适度的运动。“每天适度运动20至25分钟,一般人都可以做到。如果大量运动,大部分人就做不到了。我们会推荐最适合客人的运动形式,如果这样他们也做不到,我们会用机器帮助他们。”香港著名艺人肥肥的女儿郑欣宜,身材酷似其母,减肥前体重达110公斤。修身堂用了一年时间,使郑欣宜的体重减到60公斤。同时,欣宜不仅没有因瘦身影响学业和健康,在瘦身后反而以其青春、朝气的形象频频出现于香港媒体。 NO.07 海伦-纪 这个27岁的美人,头上名号一堆。美国好莱坞国际电影节中国区首席代表、“古模”概念创始人、美国文化教育类最高成就奖“金钥匙”奖最年轻的获得者、成功发起“万件海外流失国宝回归”活动……看得人眼晕,也激起人无数的好奇心:年纪轻轻的,怎么就这么有追求?! 白描海伦-纪 ●美国好莱坞国际电影节中国区首席代表。 ●“古模”概念创始人,中华古模艺术团团长; ●美国蒙特利尔市荣誉市民; ●美国文化教育类最高成就奖“金钥匙”奖最年轻的获得者; ●举办世界收藏家论坛; ●成功发起“万件海外流失国宝回归”活动,全球知名博物馆馆长、上千收藏家出 席参与并引起联合国官员高度重视; ●在中国首创“好莱坞中华艺人库”,与好莱坞影业公司合作,成为好莱坞挑选中国演艺人员的重要途径。 海伦本名当然不叫海伦,在我的追问之下,她在纸上写下纪蔼桐三个字。我开玩笑说这个名字好琼瑶啊,她笑说这是自己改的,嫌原来的名字不好听。再问她本名,她不肯讲,我答应她不在报纸上“披露”,她才说出那个被改掉的名字,随性,亲切,一如她本人。 NO.08 董思阳 她还是一名在校的大学生但资产已逾亿;她年仅21岁,就成为横跨东南亚的企业集团的董事长;她率先在国内推出有机餐饮新理念,倡导有机生活新方式;她立志要成为华人史上最杰出的女企业家;她卖过花,做过饰品促销员,做过私人助理,参加过电影演出;她是80后唯一做实业起家的女性创业者!她坚信的理念是:人生没有失败,只有自我放弃;只要不放弃,梦想总有一天会变成现实。她――就是董思阳,一个出生于1985年的花季少女。 出生于1985的花季女孩董思阳有着一段不平凡的成长经历。她七岁起便随父母到台湾读书,十五岁留学新加坡,去年从新加坡南洋理工大学毕业后,考入美国斯特福大学攻读MBA。因为祖辈、父母都是医生的缘故,董思阳自幼生活在医式家庭环境,且家教甚严,而本应受家庭氛围影响的她却偏偏有着活泼开朗、敢想敢梦的气质。积极进取的董思阳不仅专业成绩优秀,而且多渠道涉猎其他领域知识,同时把握机会学以致用。学习之余,董思阳培养起了广泛的兴趣爱好,十九岁时她便受邀成为新加坡一所学校的特辑舞蹈老师,同时也开始了自己的创业历程。在国外,董思阳曾因为一次机遇赚到了自己的第一桶金,现在,年仅21岁的她已是香港凤博国际集团有限公司的董事长、上海喜客多连锁餐饮有限公司的执行总裁,亚洲智慧女性的副会长。年轻有为的她就似含苞欲放的花蕾,充满朝气和希望。 NO.09 达贝妮 简介:达贝妮,籍贯上海,26岁。Pcpie视频搜索引擎CEO,拥有技术,传媒,及管理整合背景。多次获得全国物理及数学大赛前三名。以工科优异成绩考入上海交通大学,获传媒和法律双学位,后于中国政法大学攻读法学硕士,目前为网络经济方向博士在读.具备多年传媒运做经验,擅长产品规划,对技术商用化,技术传媒化有深刻研究。在加入Pcpie前,曾独立发行并运作国内第一本消费娱乐DM杂志。2004年于澳大利亚五大律师事务所之一的安德慎律师事务所(Allens Arthur Robinson,简称AAR)工作,主要面对亚太地区的企业。2005年年底,投资并组建了Pcpie视频搜索引擎,担任CEO。 从小学习芭蕾舞,有良好的艺术修养及独特的气质;时尚前卫,并有很好的审美观;性格开朗、活泼、多才多艺。 达贝妮在自己的小店中留言,声明房子都是自己的,车是4S专卖店买的,所有手续齐全。并且是上海私牌,号码极好。这些商品总价值有几百万之多. 一个网名叫“香港米兰站”的神秘美女,在短短3个半月内成了淘宝、各大BBS以及不少私人博客关注的焦点。 NO.10 杨楠 在经历了冲超成功和夺得中甲冠军的“双重喜悦”后,河南建业俱乐部高层进行了重大人事调整――“作家老总”张宇不再担任俱乐部总经理;离任1年的“女掌门人”杨楠则“二度出山”,重掌俱乐部大权。去年10月,时任河南省作协主席的张宇,突然被任命为建业俱乐部董事长兼总经理,一时在足坛引起轰动。从“临危受命”、“半支球队被开”到“挥刀斩帅”,再到随后的力荐“土帅”门文峰、重金购回陆峰等一系列大手笔,让外界对张宇这位表面温和的“作家老总”刮目相看。本赛季,没有豪华阵容的河南建业,却取得了“豪华”成绩,实现了13年的“冲超”梦想,“作家老总”功不可没  

    07月14日 
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  • 身家过亿的10位80后女富豪

    NO.1 杨孟飞 少女总裁:杨孟飞 籍贯:中国 现居:温哥华 年龄:22岁 生肖:牛 身高:170CM 体重:48kg 职业:温哥华一家上市集团总裁。 最近网络掀起一股热潮,那就是少女总裁杨孟飞,有人说:“她用她脆弱的心去诉说她的心路历程。真挚的情感,平凡的语言,让每一个人的心为之颤动。毕竟80后的孩子很少有写出这么致深致感的文字”。

    07月14日 
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  • 眉山"全裸"公选:"80后"售楼美女考上招商副局长

    7月8日,田佳在新闻发布会上。   一名“80后”售楼美女,毫无“政治背景”,以“体制外”的打工人身份考上了(四川省)眉山市东坡区招商二局副局长。   7月8日,眉山市委组织部召开2010年统筹公开选拔科级领导干部新闻发布会。作为体制外参考代表,“80后售楼美女”田佳,在新闻发布会上首次发表“从政演说”,立即成为人们关注的焦点。梳着马尾辫,一身职业装,田佳绝非“第一眼就记住”的典型美女。不过,她的眉宇之间的那股精气神,时刻透露着自信。   “老公‘怂恿’我报考”   华西都市报:为何放弃售楼选择“从政当官”?   田佳:我刚开始不晓得这件事,是我老公把简章带回家,当时我说:“我们这些体制外的,考得上不哦?算了喂!”   2004年,我从西南财大经济法律系毕业后,曾先后在招投标代理、建筑质量监督等行业打过工。2006年,成为眉山恒兴房地产公司一名置业顾问,也就是大家通常所说“卖房子的”。干了四年,由于业绩突出,我从一般售楼人员晋升为公司销售主管。尽管收入不错,不过这个职业不太稳定。   在老公的不断“怂恿”下,我于是决定接受建议,报考招商副局长。    “74人抢这个岗位,我心头虚得很”   华西都市报:此次考试经历给你留下了什么印象?   田佳:我选的岗位是东坡区招商二局副局长,因为我想招商这样的苦活、累活,没得几个人愿意干。   说实话,当公布报名人数时,我发现总共有74人抢这个岗位,其中很多还是在岗公务员,我心头虚得很。不过,当我拿到考题时,我发现此次考题根本不像高考题那样“死板”,反而非常活泛。   因为我晓得,这样的题即使给书也找不到答案,主要考的是能力,而不是比哪个的笔杆子硬。   所以说,对于我这样没有公务员工作经验的人来说,这样的考题我答得得心应手,笔试得分72.5分。面试环节,我更加充满信心。现在回想起来,我想我是靠自信征服了各位“考官”,面试分竟超过80分。    “从推销房子到推销眉山”   华西都市报:从现在起,我应该称呼你田副局长。请问,你是否有了自己的“施政纲领”?   田佳:具体纲领谈不上,但我也想了一下。售楼,我是要推销一套房子;招商,我则是要推销东坡区或眉山市,从某种意义上讲,售楼经验还是可以运用到招商工作中的。当然这只是我的片面理解。上任后,我将尽快转变角色和熟悉职务性质,在学习中不断提高自己的能力,让自己不至于落伍或掉队。   “父母都是职工,丈夫也在基层”   华西都市报:能否对这次成功做一个小结,也就是你的成功秘诀是什么?   田佳:我的家庭非常普通,父母是简阳人,现在海大集团工作,属普通职工;三年前,和当前还是一名基层城管执法人员的丈夫结合,公婆则属一家街道破产企业的下岗职工。   要想成功,像我这样无任何背景的女娃子,唯一就是有自信和用努力打拼。所以,非常感谢眉山市委组织部,给了我这样一个晋职机会。

    07月14日 
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  • 儒雅帅气新潮人 出使友邦建功勋

    “新华社北京3月9日电:中华人民共和国主席胡锦涛根据全国人民代表大会常务委员会的决定:任命刘晓明为中华人民共和国驻大不列颠及北爱尔兰联合王国特命全权大使。”2010年新春,新华社的这则新闻,让许多潮汕人倍感欣慰,因为,这位新上任的中国驻英大使——刘晓明是潮人后裔,是一位享誉国际的中国优秀外交官。 “儒雅帅气,风度翩翩”——这是国内外媒体对中国外交官刘晓明外表的描述,对他的外交才干,外交界人士都知道他是中国外交部的“美国通”,而他在出任中国驻朝鲜大使期间,对包括国际上最大外交悬案“朝核及导弹问题”在内的各项外交政策的把握,及处理中国与朝鲜之间特殊关系方面所表现的外交艺术更尤其为人称道,其丰富的外交阅历,低调严谨的处事风格,使人们对这位祖籍为广东揭阳的中国新任驻英大使关注热度飙升。外交阅历丰富 刘晓明1956年出生在辽宁,但身材高大挺拔的他却时常向前来采访的记者笑着解释:我出生在辽宁,但祖籍是广东揭阳。在辽宁,刘晓明度过了他的青少年时期。1974年,年仅18岁的刘晓明从大连外国语学院英语系毕业。随后近一年的时间,刘晓明在外交部北郊五?七干校做学员。 刘晓明的外交官生涯是从非洲起步的。1975年,他在中国驻赞比亚大使馆做工作人员。但仅仅过了三年,刘晓明便开始与美国结缘,之后的四年他在外交部美洲大洋洲司美国处担任科员。 1982年刘晓明重新走进学校,进入美国塔夫茨大学弗莱彻法律外交学院学习,一年后获国际关系硕士。此后的时间里,刘晓明的从业经历几乎一直围绕美国转,历任外交部美洲大洋洲司美国处三等秘书、美国处副处长,中国驻美国大使馆二等秘书、一等秘书,外交部北美洲大洋洲司美国处处长、北美洲大洋洲司参赞等职。 1995年,刘晓明出任外交部北美洲大洋洲司副司长。三年后,他又出任中国驻美国大使馆公使,成为当时外交部最年轻的正司级官员。如果算上在美国学习的一年时间,刘晓明专职对美外交事务达二十三年之久。 刘晓明于2001年5月回到国内,同年9月出使中东,担任中国驻埃及特命全权大使。2004年,刘晓明奉命回国,挂职担任甘肃省省长助理、省政府党组成员。2005年12月,刘晓明被调回北京,任中央外事工作领导小组办公室即中央外办副主任。中央外办是中央外事工作领导小组的办事机构,主要职能包括对国际形势和执行外交政策中的重大问题、外事管理工作进行调查研究提出建议。 出使朝鲜备受关注 2006年9月,中国政府将长期从事对美工作的刘晓明任命为驻朝鲜大使。由于刘晓明没有在朝鲜半岛工作的经历,他的职位变动引发外界广泛关注。 果不其然,2006年9月12日外交部例行新闻发布会上,就有记者向外交部新闻发言人秦刚“发难”:“据说中国新任朝鲜大使刘晓明是美国问题的专家,这是否证明中国的政策有所改变,中国是否将告诉朝鲜如何同美国打交道?”秦刚对提问的记者说,“刘晓明大使曾长期从事中美关系,也在美国工作过。但是,如果你据此得出你所说的结论,恐怕有失准确。刘晓明大使也曾在非洲工作过,还担任过中国驻埃及的大使。按照你的逻辑,是不是在处理中朝关系问题上还有埃及因素?”有一点不可否认的是,由于刘晓明熟悉美国事务,他在处理朝鲜半岛事务上得心应手,其后三年的业绩,也证明了中国政府当年在派出驻朝大使人选方面是“选对了人”。 还有一个与众不同的是,出任驻朝鲜大使,刘晓明创下了三个不寻常的“第一”:以往驻朝鲜的大使几乎都是年近60岁的官员,相比之下,刘晓明出生于1956年,上任之时正值50周岁,是第一个“小于60岁”的官员;他是第一个朝鲜战争后出生的驻朝大使。而对于外界普遍炒作的这个“第一”,刘晓明豁然一笑:“这一点没有什么好强调的,这是历史发展的必然,我想之后出任的朝鲜大使都将是战后出生的。”还有一个“第一”则是—— 他是第一位志愿军后代出任驻朝大使。“说起来,我和朝鲜有着不解之缘呀。”原来刘晓明的父母都是志愿军。1957年,年仅一岁多的刘晓明随母亲千里迢迢到朝鲜桧昌志愿军总部探望身在一线的父亲。半个世纪弹指一挥间,五十年后,当刘晓明再次来到朝鲜时,已是第15任中国驻朝鲜大使。 载誉赴新任 与朝鲜的不解之缘,令刘晓明对朝鲜有着特殊的感情和体会。刘晓明曾说,“出使朝鲜以来,我深深地为中朝人民之间真挚而炽热的友谊所感动,为能够亲历和参与中朝友谊不断发展的历史进程而深感光荣,更感到肩上使命和责任之重大。” 或许,正是这种使命感与责任感,使刘晓明在朝鲜大使任期内颇多建树,见证了两国关系中的许多历史性时刻:与朝鲜人民一起分享奥运圣火传递的激情与梦想,共同分担汶川大地震的创伤与悲痛;一起隆重纪念周恩来总理诞辰110周年暨访问朝鲜50周年,共同迎来温家宝总理,见证时隔18年后中国总理再次访朝的盛况;一起分享两国人文交流的丰富多彩,共同受益双边经贸合作的互利共赢;一起热烈庆祝朝鲜民主主义人民共和国和新中国60华诞,共同成功举办两国关系史上首个友好年;一起开创中朝关系史上多个“首次”,共同为中朝关系发展注入新的活力。 一位网友在自己的博客中曾这样写道:在2008年奥运火炬传递仪式上,刘晓明大使致词特别精彩,虽然看出来有事先准备的稿子(因为翻译在念稿),但大使完全脱稿演讲,风度翩翩。 尤其值得一提的是,中朝两国分别在北京和平壤举行的“朝鲜商品展”和“中国商品展”,朝鲜正式成为中国公民出境旅游目的地国,则为中朝的商贸历史及旅游文化交往留下了十分精彩的一页。刘晓明在朝鲜大使任期里实现的这些外交成果,是人们看到的“轻松”的一面,而他在朝鲜核问题及“六方会谈”期间所展示的外交风采,则让人们感受到他工作严谨及面对严峻情况从容的另一面。他也因此获得了国际社会极大的关注与肯定。 而更让中国华侨与商界人士感动的是,2010年1月29日,在中华民族传统佳节——春节即将来临之际,刘晓明和中国驻朝鲜大使馆领事部的同志们,不顾冰雪严寒,走访、慰问平壤市的华侨华商家庭,给他们带去了新春的祝福和祖国的问候...... 作为中国第15任驻朝鲜大使,也是第一位志愿军后代出任朝鲜大使,刘晓明在朝鲜工作了3年半,期间,朝鲜领导人金正日应其之邀,曾两次到中国驻朝使馆做客,在其离任之前,金正日还为其亲笔题词:“我不会忘记朝鲜的好朋友,出色的外交官。”朝鲜方面还授予他一级友谊勋章,这一荣誉既是表彰他为中朝友谊作出的贡献,也是对刘晓明外交业绩的最好肯定。 背景资料: 刘晓明,1956年生,广东揭阳人,国际关系硕士。 1970——1974大连外国语学院英语系学习 1974——1975外交部北郊五?七干校学员 1975——1978驻赞比亚共和国大使馆职员 1978——1982外交部美洲大洋洲司科员 1982——1983美国塔夫茨大学弗莱彻法律外 交学院学习 1983——1989外交部美洲大洋洲司副处长 1989——1990驻美利坚合众国大使馆二秘 1990——1993驻美利坚合众国大使馆一秘 1993——1994外交部北美大洋洲司处长 1994——1995外交部北美大洋洲司参赞 1995——1998外交部北美大洋洲司副司长 1998——2001驻美利坚合众国大使馆公使 2001——2003 驻阿拉伯埃及共和国特命 全权大使 2003——2004外交部大使 2004——2005 甘肃省省长助理、省政府 党组成员 2005——2006中央外事工作领导小组 办公室副主任 2006——2009 驻朝鲜民主主义人民共和国 特命全权大使 2010至今 驻大不列颠及北爱尔兰联合王国    

    07月14日 
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  • 乐安居董事长张庆杰:勤奋和钻研成就我的创业路

    张庆杰每次开车走深南大道路过深圳书城大厦时,总会习惯性地看一眼这个建筑。“那是我来深圳的第一个落脚点。1987年,这里还是一个小山坡,我就住在小山坡上一间废弃的水泥瓦房里,一直住了两年。”   现在担任乐安居董事长的张庆杰,属上世纪80年代到深圳白手起家的一代。18年过去了,张庆杰刚来深圳栖居的小山坡上,早已是高楼林立,他也从当年的农村穷汉子,变成了坐拥亿万身家的阔老板。当年他的“座驾”――一辆全身叮当响的旧单车,也鸟枪换炮,变成了最新款的宝马七系列。   尽管如此,提起当年那辆旧单车,张庆杰依然记忆深刻。故事就从那辆旧单车说起吧。 白手起家   骑单车卖香蕉本钱七百   “这部旧自行车是当时家里最值钱的财产。”张庆杰回忆刚来深圳时的窘迫,百感交集。   1968年,张庆杰出生在潮阳县港头村。“那是一个连稀饭都吃不饱的地方,人均不到四分地。”作为家中的老大,张庆杰刚读完小学就辍学卖水果帮补家用。1987年春节,听村里外出打工的人说,深圳的钱比较好赚,于是不到20岁的张庆杰告别家人,踏上了深圳的淘金之路。   “来深圳的路上,我和同伴约定,等赚到五万块钱,就回去盖房子算了!因为在我的家乡,盖一栋房子大概要三、四万。”就这样,抱着盖一栋房子的“远大”理想,张庆杰和同伴在现在深圳书城所在的小山坡上,租了以前部队废弃的一间水泥瓦房。   初来乍到的张庆杰,手中仅有的就是一辆旧单车和卖水果赚来的700元钱,此外一无所有。   不得已,张庆杰在深圳干回了老本行――卖水果。来深的第二天凌晨5点,他踩了三个小时的单车,到南头拿香蕉到人民桥小商品市场卖。“每一趟我都载100至200斤的香蕉,不过,深圳的香蕉很多都是用药泡熟的,等不了两天就会坏掉。最初由于不懂行情,几乎天天都有很多香蕉卖不完烂掉了,自己又吃不了,扔掉又心疼。”回忆刚来深圳的困难日子,张庆杰依然记忆犹新。   张告诉记者,一个月下来,卖水果的收入平均一天只有几元钱,刚够交房租,连糊口都成问题,更不要奢谈赚钱盖房子了。自己带来的本钱不仅没有增长,反而所剩无几。  第一桶金   现转机贩港货进账过万   一个多月后,转机在聊天中出现了。在卖水果之余,张庆杰时常和周围的潮州老乡聊天,但他不是闲聊,而是希望能够从中找个赚钱的门道。有一次,一位老乡无意中说起深圳有很多当地村民到香港种菜,每天都会捎回一些味精、无花果等时髦商品,在深圳很好卖,利润也不错。   张庆杰敏感地意识到这是一个赚钱的好机会。于是,他那部旧单车上驮的货品,由香蕉换成了各种时髦的港货。“每天,我一大早就出门,到村子里挨家挨户收购无花果、袜子、阿婆衫、西裤这些商品,然后又赶紧骑到人民桥的小商品市场去卖。”   资金难题也就在这个时候出现了。由于向村民收购时必须付现金,而且还必须用港币,张庆杰手中本钱少得可怜,每次现金换回的货,不到一个小时就卖完了。怎么办?   于是,每天早晨天还没亮,张庆杰就在口袋里揣上头天换来的港币,赶到村里向村民收购货品,然后又骑上那辆旧单车,到人民桥小商品市场把这批货卖出去,随后又把刚刚赚来的现金换成港币,再到村里向村民收购。   “那时一天起码要来回跑二三十趟,一部旧单车除了铃铛不响全身都响,每天都是从早忙到晚。经常在别人开始睡觉了,我们才做晚饭。1987年底,我终于赚到了来深圳的第一桶金――1.6万元。”回忆起第一桶金的艰辛,张庆杰感慨之余,也有几许自豪。 一切困难都是很自然的事情   3月16日,早上七点半。按照事前和张庆杰的约定,记者赶到沙头角梧桐山脚下,和张庆杰一起爬山,顺便采访。   每天晚上10点半入睡,早上7点起床,7点半爬山,10点准时到办公室办公,这是张庆杰的作息时间表。如今,事业成功的张庆杰住在海边一套复式住宅内,用他的话来说:“那是十多年前做梦都想不到的事情。”做梦都想不到的事情,在深圳这块土地上,变成了现实。   两年前,张庆杰喜欢上了爬山。在他爬山随身携带的小包里,总是装了两瓶矿泉水,“其实我每次只喝一瓶,另外一瓶是担心在山脚下商店里买不到水而预备的。”这是张庆杰生活的一个细节,却能从中看出他做生意的原则:不打无准备之仗。   中国有句老话,“机会只垂青有准备的人”。尽管张庆杰总是在不停地转换行业,但细看之下,他的每一次转行,都经过了详细的调查和精心的分析。他告诉记者,做生意就是逆水行舟,你随时都要居安思危。“没有一种生意能够有长久的利润,所以要不断寻找新的利润增长点。”   在采访中,记者多次问他,创业中是否碰到一些难题时,他脱口而出:“没有什么太大的困难。”因为在他看来,一切困难都是很自然的事情。 艰难淘金   档口不足半平方 起早贪黑卖服装   从村里到人民桥小商品市场,这是张庆杰刚来深圳创业时每天的固定路线。不过,成了万元户的张庆杰,没有把钱拿回去盖房子,而是投入一项新的事业(起码在他看来是一个了不起的转变)――摆地摊。   张庆杰说:“在人民桥小商品市场混熟之后,我发现那里最好卖的是服装。自己收购港货天天来回跑,还不如在市场内租一个地摊赚的钱多。”   但是,上世纪80年代末的特区,人民桥小商品市场里各家的生意都火得不得了,没有人愿意租一片地方给他。在一家经营手表的商店,张庆杰和店主软磨硬泡了一个星期,店主终于答应以400元/月的价格,租一块地方给他。   这是一个怎么样的档口?“我的第一个档口大小不足半平方米,刚够摆一个装河北鸭梨的纸箱子。”今天张庆杰开设的一个建材超市,经营面积在1万多到2万多平方米,但提到自己当年只有不足半平方米的摊位,张庆杰依然兴致勃勃,“这毕竟是我的第一个摊位,对于生意人来说,就好像一个没有家的人,找到了一个遮风挡雨的地方。”   “那么小的地方,你拿来卖什么?”对于只有一个纸箱大小的地摊,记者实在难以想象要做什么才能够赚够铺租。   “卖服装!我算过了,这个纸箱上面只能放两叠裤子,而服装的利润高、资金周转快。我记得当时进了一款叫做‘双龙牌’的西裤,进货价10元,卖12元。”头脑灵活的他通过市场调查,发现款式时髦的西裤,是市场上走货最快的商品之一。张庆杰告诉记者,那个时候是从早忙到晚,晚上去厂里拿货,早上7点就开铺了。“当时就想多赚一分钱是一分钱,因为铺租太贵了。”   由于是白手起家,也没有任何亲戚朋友帮忙,张庆杰极其珍惜赚来的每一分钱。他向记者讲述了一个小故事:那时候在深圳办事有一个惯例,不管到哪里,见面总要递一根烟。他本人不抽烟,也不舍得抽烟。但为了应酬,口袋里总是装着一包烟,“有的时候,烟放在口袋里发霉了也不知道。”   这个鸭梨箱大小的地摊虽小,却是张庆杰事业真正起步的地方,一家、两家......过不久,他已经在东门、人民桥等这些深圳繁华的小商品市场,摆了十多个地摊。那段时间,张庆杰奔波于南海、广州、汕头等地,四处进货。   张庆杰回忆说:“那时候,一年中有半年的时间都是在车上度过的。去南海进货,跑一趟就要一天一夜,困了在车上打个盹,车到后马上进货。”来回奔波但利润却不大。“因为我的原则是薄利多销,比如一块布料只赚0.8元,一块手表只赚5元钱。不要小看这几块钱,我的钱就是这样一分分积累起来的。”   如今,事隔十多年,张庆杰还清楚地记得当年创业的每一个地点。“现在人民桥电影大厦楼下的面点王餐厅、世界金融中心附近,都是我当年摆地摊的地方。”为了纪念当年的创业艰难,张庆杰还买下了现在电影大厦一楼面点王餐厅的物业。   1989年,尽管已经稍有积蓄,在家乡人眼中张庆杰成为一名小有名气的“万元户”,但他还是不敢乱花钱。“我在刚来的那个水泥瓦房住了两年多,那地方没有煤气,因为不舍得用酒精炉烧水冲凉,因此两年多都是洗冷水澡。”当然,更让他头疼的是,每逢雨天,外面下大雨,屋里下小雨,大大小小的塑料盆摆满一地。   “那你现在不觉得当时很苦?”记者问道。   “那时候心中只想着赚钱,不觉得有什么苦的。”张庆杰淡淡地说道。 成功法宝   产业下滑苗头现 立即转型不恋战   “商人永远都在寻找商机。”采访中,张庆杰多次提到这句话。   事实上,从卖水果到摆服装地摊,再到今天开办建材超市,十多年间,张庆杰大大小小从事了十多个行业,生意越做越大。他告诉记者,“我总是在一个产业刚刚出现下滑趋势时,马上转型,这样才能够时刻把握住市场动态,因此才能够不断发展。”   “我有一个生意经:本小利多利不多,本大利小利不小。这怎么理解呢?比如,我最初的服装生意,虽然本钱小,利润比较高,但由于投入成本少,整体的收入也就不高。现在我开办乐安居这种上万平方米的大商场,尽管投入大、利润低,但整体收益却比摆地摊赚的钱多很多。”   张庆杰是个有心人,随时在寻找身边的商机。1997年,在服装生意利润下降的时候,张庆杰逐渐转行了。“随着资本积累到一定程度,你就要发现一些新的行业,这行业是在你的本钱控制范围内,同时又能够使资本增值的。”   1997年,看到珠宝和小家电的生意很好做,很多到深圳的游客,都喜欢到沙头角买相机、黄金项链等商品,于是,张庆杰便在沙头角做起了珠宝生意。2000年,他又以980万元拿下了赛格广场的几间铺位。“那时就是看好了华强北的物业肯定会升值,现在证明我的眼光是对的。”   当年和张庆杰一同创业的人当中,有的还在继续做着小本生意,有的发财后投资失误损失惨重。唯独张庆杰,基本上进入一行,就旺一行。他的投资诀窍是什么?   “做生意,很重要一点就是不熟不做,这么多年来我一直都在做商业,比如卖手机、电脑等,这些零售业务都是大同小异,只是经营的商品不同。还有一个原则,无论哪种投资都要控制风险,投入资金不要超过自己承受的范围。”张庆杰告诉记者,每次进入一个新的行业,他都要经过详细的市场调查,否则决不涉足。   2000年,他在南山找到一块约两万平米的地块,本想做百货超市,但那时南山大批楼盘都还没建起来,显得很荒凉没人气,不适合做超市,其他行业又不太熟悉。“最后,我们调查了一下,发现南山还没有一个大型建材市场,周围又有大量楼盘在建,觉得建材市场应该很有潜力,于是干脆决定自己做建材超市。” 蹊径独辟   喜看拍卖公告房产收益不少   在18年的创业历程中,张庆杰颇为得意的一点是,自己很少做亏本生意。最失败也是唯一一次损失惨重的生意,就是在股票市场――当年他投资1000万元进入股票市场,如今只剩下不到700万。   “到处都有商机,但是要去研究才能捕捉到。”这是张庆杰多年来总结的另外一条生意经。现在,除了出租物业、经营建材商场,张庆杰的投资项目中又新增了一条:从拍卖中寻找商机。   因此,每到星期三,张庆杰无论多忙,都要抽出时间研究报纸上的拍卖公告。“这里面蕴含了无数的商机,这几年我通过购买拍卖的房产收益不少。”   他告诉记者,1997年他通过拍卖公告提供的信息,以5000元/平方米的价格,拍下了盐田区政府所在地前的几个店铺,现在那里的市价已经达到每平方米1万多元。“但我不会随便投资,每次决定购买之前,我要研究那里的发展前景、租金、期限以及补地价的差价等等。”   前段时间,张庆杰在龙岗坂田花380万拍下了两栋烂尾楼。当时有些朋友不理解,认为两个烂尾楼不知道什么时候能够盘活,何况那里的房价本来也不高。   “但是在购买之前,我就对这个地段进行了详细的调查。比如万科在坂田要建的万科城,就在我购买的这两栋楼旁边。而万科这块地的楼面价格已经达到2000元/平方米,如果加上建筑成本,房价起码要卖4000至5000元/平方米,而我收购来的烂尾楼,平均每平方米才380元,肯定可以赚钱。”   果然,现在张庆杰的那两栋烂尾楼身价已经涨了将近一倍,前不久,有发展商愿意出700万元收购这个物业。   爱家的好男人   性格乐观、办事实在的张庆杰,还有着朴实的爱情故事。他的妻子伍世卿,是1990年在沙头角做生意时认识的。当年,张庆杰还是一个开商店的小生意人,主要做服装批发和零售,而经常帮老板到张庆杰店里拿货的伍世卿,被他一眼相中。   张庆杰由当年的小生意人,变得事业发达,但在妻子眼中还是一个不折不扣的好丈夫、孩子的好父亲。“互相信任、互相尊重很重要,尽管应酬很多,但他一般都是8点半左右就回到家里,陪家人看看电视、聊聊天。”伍世卿告诉记者,每天早上爬完山回来,如果有时间,张庆杰还会到菜场,把家里一天的菜都买回来。   家庭幸福,事业有成,这是张庆杰十多年来,在深圳收获的幸福人生。   卖水果出身,摆过地摊,卖过手机,投资过商铺,直到今天,拥有上百个物业和一家大型连锁建材超市,张庆杰的创业经历,活脱脱是一代深圳人白手起家的缩影。   采访结束时,张庆杰说:“我的成功得益于当年特区的环境,那个时候的机遇的确难得,现在看来可能很难复制。”尔后,他马上补充说:“但是有一点,勤奋和钻研还是通用的。”

    07月14日 
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  • 道韵楼:中国最大八角围楼文化底蕴深厚(图)

    地处饶平北部三饶镇南联村的道韵楼,是该县唯一的国家级重点文物保护单位。随着潮州市评选新八景工作的启动,道韵楼再次受到人们关注。端午节后,笔者前往探访这一国级重点文保单位。     道韵楼是全国最大八角围楼,楼前有碑文写着:“道韵楼肇基于明成化年间,经三代人营构于万历十五年(公元1587年)建成,以八卦形为建筑布局,三进三环围,内造房屋72间,水井32口,规模宏大,结构独特,明南京礼部尚书黄锦题写楼名石匾仍在,雕梁画栋,壁画泥塑犹存。”正中门楼石匾上有“道韵楼”3个大字,是明朝礼部尚书黄锦1647年所题。 楼内房屋分为3进,深28米,前、中进为平房,后进天井用于采光;后进的3层楼房,顶层前部有走廊相通。道韵楼坐南朝北,气势宏大。如果再加上四周的围屋,整个道韵楼占地1.5万平方米。让人难以置信的是,如此高大的土楼却没有挖什么地基,居然是在地面垫上两层青砖后,用原生山土掺上细砂、石灰、红糖和竹片等,通过墙板夯筑直接垒筑在地面上。     围绕楼中祠堂,使得围屋虽深但仍光线充足。后进3层围楼高11.5米,底层墙厚1.6米,楼上设有正房56套、角房16套,对内门窗、走廊环绕,彼此相连,可俯瞰楼下围屋的情景,对外则设有枪眼、炮眼,而位于门顶上方的围楼还特别设有防火烧门的注水暗涵,使得整座土楼犹如一座坚固的堡垒,具有防兵乱、盗匪、乡斗、兽害、干旱、水火、寒暑、地震等“八防”作用。     土楼多个数据均呈“八”字:8面3进的围屋构成“八卦”爻画,中央的祠堂(楼埕)为太极,广场两眼水井左右对称,宛如太极之两仪,俗称“阴阳鱼”,而楼埕和屋内的明沟暗涵则寓阴阳之合。土楼外,环巷筑有围屋8列,即在主楼八角的棱角相对留出8条巷道,构成环护土楼的8排围屋,使得土楼内外总体上构成了八卦图的布局。有意思的是,土楼内的各组建筑也多是8的倍数。     土楼具有“八防”功能:防火攻(楼门顶有注水暗涵)、防匪盗、防乡斗、防兵乱(厚楼墙设有枪炮眼)、防兽害、防地震、防寒暑、防干旱等。据说在清朝顺治年间,土楼曾经被官府收编的土匪包围三个月而攻不破,土楼里的数百居民利用储粮和井水以供自己饮食,而在80年前的大地震中,附近的房屋大多倒塌,而土楼里只有几间房屋左右倾斜,反而支撑了整个土楼不倒。

    07月14日 
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  • 陈钦鹏:打造世界级办公用品服务商

    从1991年创业开始,做文具贸易代理的陈钦鹏开始经营自己的齐心文具品牌。他花几百万元,聘请香港著名设计师,按照国际化审美要求重新设计齐心商标,全面导入CIS和VI企业形象标识系统。如今10年过去了,齐心文具以稳健创新的风格已发展成为国内文具业领导厂商。   “打造品牌是一个长期的过程,背后需要有一个坚定的理念作支持”。回头来看,陈钦鹏很欣慰自己当初巨额投入设计是一个正确的选择。现在,行业内都知道齐心文具最注重品牌的国际化意识,品牌形象在同行中遥遥领先。   有了响当当的品牌后,他的目标也从办公用品制造商向办公用品服务商转型,不仅是办公用品产品集成,还包括办公室服务集成。“我要打造一个世界级的办公用品服务商品牌。”陈钦鹏自信地对《天下潮商》记者说。以品牌行销天下   《天下潮商》:1995年,齐心文具被国务院发展研究中心评为“全国规模最大的文件夹生产企业”以来,一直稳坐中国办公文具(文件夹)行业头把交椅,我们知道,这个行业冠军是来之不易的,能否简要回顾一下齐心文具发展史上的几个关键性阶段?你认为齐心文具能做到行业领头羊的主要原因是什么?   陈钦鹏:我们从一开始就注重品牌的打造,现在很多大企业、事业机构、政府部门等都会首选齐心文具办公用品,因为我们注重产品的质量,从来不偷工减料,消费者用得放心。可以说齐心文具发展至今经过4个阶段,每一个阶段都有一个非常明确的发展目标。第一阶段是从1991年开始做文件夹,对于全国这个行业来说,我们是第一家文件夹制造商。第二阶段是从2004年开始,把发展目标扩大到办公设备,如碎纸机、装订机等等,在全国办公设备这个领域中,我们目前处于第二位。第三个发展阶段就是做综合品牌制造商,扩大产品线,指定产品生产的各种标准,让其他有生产能力的厂家来生产。齐心文具目前是进入第四个发展阶段,做品牌集成供应商,就是办公室一站式服务,办公室所需要的办公用品都能在齐心买到。   《天下潮商》:品牌经营是世界级成功企业的必由之路,但在中国,这样的理念对于很多企业来说还处于启蒙或者说是初级阶段。而齐心文具早在10多年前就已经坚持以品牌行销天下的信念,这也是你们能够独步中国文具天下的主要原因。实施品牌战略对齐心文具迅速做强做大有何益处?这其中有没有一些生动而难忘的故事?   陈钦鹏:打造品牌是一个长期的过程,背后需要有一个坚定的理念作支持,且把这个理念体现到每一个环节中,如销售服务、售后服务、任用人才、知识产权保护等等。我们在很早以前就非常注重知识产权的保护,早在1995年,在国内,除了国家禁止不能注册的领域外,我们都注册了商标;在国外,1995年我们就在几10个国家注册品牌,现在已经在世界上将近120个国家注册了商标。1997年,我就花几百万元,聘请香港著名设计师,按照国际化审美要求重新设计齐心商标,全面导入CIS和VI企业形象标识系统。齐心的品牌形象设计获得过金奖。所以,应该说,齐心最注重品牌的国际化意识,品牌形象在同行中是非常领先的。   《天下潮商》:我们注意到,早在1995年,齐心文具便在30多个国家注册了“Comix”商标,而当时齐心文具并未销售到这些国家。如今“Comix”已在将近120个国家注册了商标,就连土耳其首都安卡拉最大的百货大楼里,也都有“Comix”形象店。我们很想知道,当时你们为何能这么超前,而且是不惜花重金在海外保护好商标、专利等自主知识产权呢?至今齐心文具的国际化进程如何?   陈钦鹏:一开始,我就把公司的生存空间定位在全球化,要做百年老店、百年品牌的企业。我认为,做加工型的企业,想要在国际上做强做大是没有强大的生命力的,只有打造自有品牌,才能拥有强大的生命力。目前,我们与国内最大的办公用品直销商Office Depot(欧迪办公)和全球最大的办公用品零售商Staples(史泰博)建立了良好的供货关系,与国际大型超市家乐福、沃尔玛、麦德龙、乐购等均有多年的合作基础,与国内新兴的大型现代卖场Office Box(合作办公)等开展业务合作,产品已经出口到美国、英国、德国、日本、韩国、土耳其等100多个国家,其中70多个国家做齐心品牌的文具,像你刚才提到的土耳其首都安卡拉最大的百货大楼里,还有马来西亚的双子座商场,客户都按我们的标准装修,做齐心品牌店的。 前店后厂 灵活营销   《天下潮商》:记者观察到,齐心文具的总部在深圳,生产基地设立在汕头市潮阳区,你们实施的是“前店后厂”模式。齐心文具为何要实施“前店后厂”模式?目前齐心文具的生产基地布局如何?   陈钦鹏:1991年,我就在深圳创办了公司。深圳毕竟接近国际大都市香港,信息传递较快,拥有更多的高级人才,更加贴近市场,是大陆企业塑造品牌、企业形象、拓展营销网络的最好试验地,所以把公司的总部设在深圳。我们目前在汕头潮阳区和深圳观澜都建有工厂,观澜工厂主要负责生产高科技含量的办公设备,如碎纸机、装订机之类的产品。潮阳是自己的家乡,人脉、土地、工人等各种资源都比较丰富和成熟,有一定的基础,把工厂建在潮阳,在很大的程度上降低了生产成本。这种模式,是能整合各种优势资源,实现最合理的运作。除了这两个工厂外,我们在全国拥有100多家加工的工厂。   《天下潮商》:在市场营销方面,齐心文具的营销模式是什么?实施什么差异化发展战略?   陈钦鹏:我们的营销模式是根据不同的消费群体来制定的。使用齐心文具产品的消费群体可以大体分为三类:企业、学生、个人。商务领域,主要是一些企业、单位机构,那么我们采用直销加分销的方式。学生和个人领域,主要是进入大卖场、文具店、网络作销售。应该说渠道和终端,我们都有,而通过渠道的多一些,特别是国外的市场。总的来说,我们的销售模式有三种:直销、直营和经销。     我们坚持贴近市场,贴近消费者,希望与消费者零距离的接触。在那些5A级的写字楼,我们进行品牌推广,做好各种服务。   自主设计 领先同行   《天下潮商》:有人认为,齐心文具能取得今天如此辉煌的业绩,得益于你们很好地整合“品牌、设计和渠道”三要素,你同意此看法吗?你曾经说过:“对于品牌建设者来说,工业设计比固定资产投资还重要”的观点,能否诠释一下其中的内涵?   陈钦鹏:齐心文具生产的产品,从大方面的分类是属于消费品。如果仅是做制造商,产品的固定值很低,产品的附加值主要是体现在自主设计上。自主设计,我们一直都很重视,乐意去投入,目前,我们企业内部组建一支设计队伍,同时在韩国、日本、法国等国家签约设计师,各自在他们擅长的专业领域中负责设计产品。应该说,在产品创新、产品开发方面,齐心一直处于同行业的领先地位。我们准备再进一步整合内外部设计资源,继续保持同行的领先优势。   《天下潮商》:为应对市场的激烈竞争,齐心文具如何强化和提升企业的核心竞争力的?   陈钦鹏:我们在同行中的领先主要体现在品牌、销售渠道、产品设计上,今后会注重加大规模化,实现帮带的效益;要重点打造核心品类;品牌上要把渠道品牌转化为消费者的品牌。当然,在市场中竞争,人才是最重要的。办公用品的市场非常大,中国的办公用品市场容量大概是3000亿,而齐心文具能为想要进入这个行业的人才提供很大的发展空间,让其充分施展才能。我们有合理的薪酬,人性化的管理模式,有长期的激励机制吸引留住人才。 做办公用品服务商   《天下潮商》:自2008年9月份以来,金融危机席卷全球,商海众生,或葬身鱼腹,或落荒而逃,或蜇伏不动。但危机也是转机,危机中有生机。有经济界人士认为:“经济衰退期土地、原材料纷纷降价,金融危机使得一些弱小企业退出市场,在资产价格相对比较低的情况下,是出手收购兼并的好时机”。齐心文具作为行业巨头和上市公司,融资渠道多,融资能力强,有没有抓住这收购兼并的好机遇?     陈钦鹏:做专业的办公用品企业是我办企业的目标,做专做强做大,是我们追求的,即齐心文具要做世界级的优秀办公用品企业。巩固好基础,实现内部的有机增长,这才是最主要的。在做好这些的基础上,我们会适当考虑收购兼并的做法,但目前没有明确的目标。   《天下潮商》:作为中国办公文具(文件夹)行业的领军人物,你是怎样看这个行业的市场现状和发展趋势的?   陈钦鹏:办公用品行业,涉及种类繁多,市场竞争高度激烈,当然市场空间也非常大,中国文具的市场容量是1000亿,办公用品的市场容量是3000亿,随着生活水平的提高,人们越来越注重使用高品质的办公用品。另外,办公用品所属的服务业在发达国家中占到GDP的70%以上,而我国目前占40%,因此这个行业可以发展的空间还很大。     但是,这个行业比较分散,劣质产品大量充斥市场,很多产品含有对人体健康有害的物质,还有对环境也造成污染。随着市场的发展,必定会迎来行业的洗牌。想要在这个行业继续做下去,要更注重产品质量、服务和供应链的管理。现在大型企业都提倡阳光采购,就是办公用品集中采购,可以降低成本。有人认为办公用品涉及的种类很多,无法实现统一采购。其实,不是这样的,我们能够做到集中统一配送,提供优质的采购服务。实现高效的采购,将为企业降低很多成本。   《天下潮商》:专家分析,我国文具市场年销售额在1000亿元以上,且每年以20%以上的幅度高速增长,全球500强的企业中,有不少是做文具或办公用品的。比如STAPLES年营业额为245亿美元,OFFICEDEPOT年销售140亿美元,OFFICEMAX年销售也有140亿美元。可以说,齐心文具的市场前景是广阔的,但同时,要成为一个世界顶级的文具巨头,你们还有一段很长的路要走。能否向我们展示一下齐心文具的前景规划?   陈钦鹏:我们未来的目标是从办公用品制造商向办公用品服务商转型,不仅是办公用品产品集成,还是办公室服务集成。去年,我们注册了零售直销子公司,这个公司除了提供办公用品之外,还提供所有的办公室相关服务。我们在上海还成立齐心信息科技有限公司,主要做一些大品牌的办公耗材代理商,如惠普。这是我们发展的一个方向,要打造一个世界级的办公用品服务商品牌。     商务礼品市场也十分客观,市场容量有2800亿。这也是我们发展的一个方向。另外,电子商务的营销模式也是我们发展的方向,而且会逐渐加大比例。

    07月14日 
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