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  蔡东青：创新“动漫+玩具”赢利模式

  通过“动漫＋玩具”的独特营销模式，奥飞动漫实现了业绩的快速稳步增长，构筑了国内规模最大的集动漫内容创作和动漫玩具产业运营为一体的企业。蔡东青带领的团队摸索出这种被玩具界称为的“奥飞模式”，不仅打造了中国玩具业第一品牌，成为登陆中国资本市场玩具第一股，还推动了整个中国玩具行业的快速发展。　　在积淀丰富的“奥飞模式”操作经验上，蔡东青主动积极向玩具产业链上游探索。在国家加大力度扶持动漫产业的契机下，奥飞动漫转型之路走得非常顺利。如今，奥飞动漫已发展成为国内唯一拥有从动漫原创到衍生品开发销售到媒体播放的全产业链运营公司。蔡东青满怀信心，要把奥飞动漫打造成为中国最具价值的动漫产业链，成为中国的迪士尼。创“奥飞模式”推动行业发展 　　《天下潮商》：蔡董事长，您好。作为一家与潮籍企业家同呼吸、共命运的专业媒体，我们一直在关注您及其产业的发展。我们非常有兴趣想了解让奥飞动漫成功登顶的关键几步是怎样走过来的？ 　　蔡东青：奥飞动漫800元创业，由玩具起家。从一家小企业，能够发展成为行业龙头，我想关键还是在于我们不 断创新我们的产品和销售模式。90年代，我们把四驱车引入教育渠道，结合从日本引进的动画片，在中国和东南亚地区迅速形成了一股四驱热潮，我们的品牌知名度和企业规模都有了快速提升，而连合国家五部委，连续十多届的全国四驱车大赛的举办，也成为奥迪品牌深入消费者产生了深远影响，也使奥迪牌产品尤其是奥迪牌四驱车成为陪伴一代人成长的经典玩具。随后，通过不断地技术创新和国际合作，使我们的玩具品牌成为包括0-14岁儿童的系列丰富的玩具王国，迅速成长为中国市场占有率第一的玩具品牌。 　　随着对产业规律认识的加深，我们主动向玩具产业链的上游探索，基于以往公司在营销模式上已经在产品与动画片结合方面，积淀了丰富的操作经验，2004年我们成立了动画公司，开始走以自有动画驱动玩具产品销售的模式。这也是后来业内推广很快的“奥飞模式”。 　　因为，这种模式符合中国市场环境，“动画+玩具”的赢利模式把文化与传统产业起到了很好的结合，加之国家对动漫产业扶持的良好的发展环境，奥飞动漫转型之路走得颇为顺利，现在我们每年4-5部动画片推出市场，在国内外带动了相关玩具产品的销售，通过公司授权平台，《火力悠悠少年王》系列《雷速登闪电冲线》《马小跳》等动画片在海外及国内播出反响较好，奥飞动漫品牌的知名度开始有了积极的市场反应，公司形象授权业务每年以倍速增长。通过“动漫＋玩具”的独特营销模式，实现了业绩的快速稳步增长，构筑了国内规模最大的集动漫内容创作和动漫玩具产业运营为一体的企业。 　　2009年，公司IPO成功，9月10日正式挂牌上市，成为中国动漫第一股，这也是一件具有里程碑意义的事件，反映出了资本市场对动漫产业的良好信心。动漫产业具有高投入性，与资本市场结合，可以说是文化企业获得快速发展的一个重要的支撑，而产业的整合更需要资本的投入。奥飞动漫上市后，加快了战略合作步伐，一方面，加大动画片的投入力度，另一方面，通过收购兼并，尽快完成战略布局和产业整合。2010年3月10日收购广东嘉佳卡通影视有限公司，成为国内第一家拥有卫星频道经营权的民营上市公司，为打造集内容、媒体、产业运营三者结合的新商业模式构建良好的基础。 　　2009年，公司实现营业收入5.91亿元，同比增长31%，实现净利润1.02亿元，同比增长56%。其中，动漫影视类实现收入0.64亿元，同比增长1491.01%；动漫玩具类实现收入4.09亿元，同比增长48.68%；出口销售额增长100%。 　　《天下潮商》：广东奥飞动漫文化股份有限公司作为中国动漫产业的领军企业，你们打造的核心竞争力和坚守的企业核心理念是什么？ 　　蔡东青：我认为我们有两个核心竞争力。一是，奥飞是国内唯一拥有从动漫原创到衍生品开发销售到媒体播放的全产业链运营公司；二是，奥飞始终坚持创新，拥有将文化与产业结合的能力。我们相信，通过有步骤地推进由产业文化化到文化产业化的战略，我们可以把我们打造成为中国最具价值的动漫产业链，成为中国的迪士尼。 不惧虎视眈眈的竞争者 　　《天下潮商》：中国有广阔的动漫市场，在国内还有大公司对动漫行业的市场前景十分看好，并且已经着手竞逐这块大蛋糕。同时各地动漫产业发展计划的制定更是如火如荼，纷纷打造自己的“动漫之都”。北京着力打造国际一流的动漫产业中心；上海、广州、福州已初步形成以网络游戏、动画、手机游戏、单机游戏和与游戏相关的产业链；即将于今年8月6日至8日举办“2010年亚洲青年动漫大赛暨中国贵阳卡通艺术活动”的贵阳市，更提出了“大动漫产业”的理念，力图将动漫产业打造成为贵阳的核心产业之一。在这样一种全民争先搞动漫的时代，奥飞动漫将以怎样的总体策略应对竞争者，从而保持行业领先优势？ 　　蔡东青：各地都有各自的优势，而广东省也具有商业化发达的优势，我们有信心结合地缘优势，做好自己的动漫产业。我们将进一步把产业经营与资本运作有机结合起来，大力实施品牌战略、技术战略、人才战略、产品战略、信息化战略，不断提高自主创新能力，实现公司快速、可持续发展。2010年计划实现营业收入同比增长30%以上。     进行适度组织变革和管理提升，推动企业稳健发展。同时，继续强化“动漫+玩具”的商业模式，提高动漫项目盈利能力。规范有效地的利用上市募集资金，通过优化渠道建设，积极开拓海外业务，加快打造澳贝婴童品牌等战略，增强企业核心竞争力、培训新业务增长点，实现企业规模与效益持续快速发展。 　　《天下潮商》：前段时间，奥飞动漫参加了在深圳举行的第六届中国（深圳）国际文化产业博览交易会，这次参展有没有推出新的产品？成绩如何？参加大型文化展会应该是奥飞动漫的推广渠道之一，奥飞动漫还有哪些强势有力的营销和推广方式？ 　　蔡东青：本届文博会全国31个省市自治区加上港澳台的展商齐聚，规模空前。奥飞动漫继去年实现汕头文化企业参加国际性文博会“零的突破”后，今年再接再厉，在本届文博会上作为广东数字出版团成员之一，通过数字产品向各界展示了制造业企业成功数字化转型的“动漫产业文化”实践模式。事实上，奥飞动漫一直注重参加各类大型文化展会，如东京动漫节、戛纳动漫展、中国国际动漫展、上海玩具展、广州玩具展等等。利用展会这个平台，奥飞动漫充分展示了品牌形象，为更多人所熟悉。     奥飞动漫通过播放动漫影视片和举行地面活动的形式，形成立体有效的推广网络和推广体系，并与其它关联企业强强合作，资源共享。 打造动漫玩具完全产业链 　　《天下潮商》：奥飞动漫最近在资本运营方面频繁出手，其中的一大动作是收购了嘉佳卡通频道，完成了从动漫制作到产品落地的完全产业链。这次成功收购的背后有没有让您难忘的故事？这条产业链的完成，对奥飞动漫公司今后的发展有着什么样的意义？     蔡东青：广东嘉佳卡通影视有限公司成立于2005年12月，拥有全国五家专业卡通卫视频道之一“嘉佳卡通卫视”30年的经营权。实现对嘉佳卡通的收购，强化了奥飞在播出环节的竞争力，真正实现了全产业链的运营模式。不仅有利于改善公司的收入结构，加快公司的转型，提升公司的产业竞争优势，同时，也通过获得国内难得的媒体频道稀缺资源，为未来公司动画片发行创造有利的条件，为打造集内容、媒体、产业运营三者结合的新商业模式构建良好的基础，为未来公司实现跨媒体跨内容跨平台的发展战略和获得进入新媒体（网络电视、手机电视和IPTV）的发展机会。 　　《天下潮商》：奥飞动漫一直都是动漫行业发展的探索者，今年1月，奥飞动漫联合华南师范大学教育科学学院建立了中国首家幼儿早期教育研究中心。当很多玩具企业还在为争夺眼前市场大大出手时，它已经在占领未来市场。从做玩具到做动漫，再到做幼儿行为研究，奥飞动漫对公司发展的深思远虑是其它行家难以企及的。请问董事长，你们成立研究中心的意图是什么？     蔡东青：研究中心大力地推动学前教育研究在中国的发展，填补此方面学术上的空白，是“产学研”一体化的宝贵实践，同时也使“澳贝”品牌产品的研发更是专业性和贴近消费者需求。这与澳贝品牌成长为中国婴童用品专家的定位是一致的。 借势飞扬进军国际市场 　　《天下潮商》：国务院出台的《文化产业振兴规划》将动漫产业列入国家重点发展的文化产业门类之一，标志着文化产业已经上升为国家的战略性产业。动漫产业被列为八大重点文化产业门类之一，意味着动漫产业的发展有了千载难逢的机遇。在这样的背景下，奥飞动漫怎样用好政策，借势飞扬？ 　　蔡东青：国家陆续出台的各项政策，使我们深刻感受到党中央对发展我国文化事业和文化产业的高度重视，使我们更加明确了我国文化体制改革的目标、任务、方针政策和具体步骤，更加增强了我们奥飞动漫这样的民营文化企业做大做强的信心和决心。 　　《天下潮商》：动漫产品本身有巨大的市场空间，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。儿童音像图书市场空间为100亿元/年，童装900亿元/年，玩具200亿元/年，文具600亿元/年，儿童食品350亿元/年。在某种程度上，这些行业今后的发展与行销都有赖于动漫这一新兴产业的带动作用，奥飞动漫今后在相关产业拓展上有何重大的发展计划？ 　　蔡东青：未来，公司将加强对产业的整合力度，进入到互联网游戏、儿童教育等相关领域。 　　《天下潮商》：经济全球化不断发展的趋势，必然带来文化全球化，现今经济与文化的结合紧密程度超过了历史任何一个时代，文化将成为经济竞争的最高形式。奥飞动漫将如何借助我国融入经济全球化的程度越来越深，并已成为经济全球化的重要一方的良好机遇，使企业走向国际化，拓展更大的发展空间？ 　　蔡东青：一方面，奥飞动漫积极参加在重点国家和地区由政府牵头企业参加的国际动漫展会，如东京动漫节、戛纳动漫节等，使得公司产品有更多的展示和贸易机会，进一步加强国际动漫文化交流合作；另一方面，公司积极进军海外市场，在与海外多家主流媒体合作的同时，大力拓展销售渠道，建立以推广为核心的营销模式，建立强势品牌，带动相关产品的销售。 　　2010年，奥飞动漫将积极学习领会、充分利用好各项政策，通过资源整合，努力实现集内容原创、媒体播出、产品研发、市场销售等紧密合作的产业格局，为国内文化、动漫产业全产业链的运作模式带来新的探索，为推动社会主义文化大发展大繁荣做出应有的贡献。 　　近年来，随着国家在文化领域的改革步伐的加快，文化领域发展的深度和广度都获得了前所未有的提升。2009年我国GDP增长8.7%，人均GDP约3603美元，其中文化消费在人们总消费支出中所占的比重逐渐增加，各种新兴的文化消费形式使我国文化产业展现出繁荣景象。同时，政府把文化建设作为国家的战略，出台的一系列扶持政策，从财政、税收、管理、服务等多方面给我们企业发展提供了实实在在的支持。在良好的产业政策环境引导下，奥飞动漫通过走文化与产业结合的路子，以动漫影视作品带动传统玩具产业升级，获得了很好的经济效益和显著的社会效应，销售逐年递增，原创动漫影视片的发行已走入国际。也正因为中国文化市场体现出的强大活力，2009年奥飞动漫作为首支动漫股票在A股上市，为企业未来发展提供了强有力的资本支持。这可以看作是资本市场对中国动漫产业充满信心的一个缩影。未来，我们坚信随着我国对文化产业的扶持力度加大，政策的完善，会有更多的文化企业和创新的经营模式出现，整个行业会向着更加有序和健康的方向发展，中国文化品牌会在国际市场上展现更多的风采。

  07月14日　
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  廖创宾：坚持创新建珠宝业领先优势

  还记得2007年第一次采访潮宏基总裁廖创宾的时候，他对潮宏基发展之路用“厚积薄发”来概括，他不断表达了文化的伟大和个人渺小的感慨。 今天，当我们再度以“打造时尚珠宝第一品牌”为主题，与廖创宾总裁进行更为深度的对话时，他再次强调博大精深的东方文化是潮宏基在市场中拥有强大竞争力的源泉。 　　廖创宾认为，珠宝首饰这个行业的特点，产品本身的功能价值不大，主要在于情感价值或是说心理体验，因此无论K金、铂金还是钻石，消费者购买的是情感的载体、思想的寄托、是创意与美、是形态背后的主张，或是品牌背后的故事。 　　他拒绝平庸，通过“中国原创设计”将中国丰富的人文因素和文化内涵融入到市场需求中，让文化为产品增值。13年的时间，他把“潮宏基”打造成A股首家时尚珠宝上市公司，在中国500最具价值品牌中位列首席的大陆珠宝品牌，大陆地区最具规模的珠宝连锁品牌。文化底蕴与设计创新促优势 　　《天下潮商》：回首潮宏基13年品牌战略的成功实施，您觉得哪些是具有关键意义的事件或者说是里程碑式的事件呢？接下来，潮宏基会采取什么战略继续保持行业的领先地位呢？ 　　廖创宾：潮宏基从成立之初就选择以K金珠宝首饰为主要突破口，由于这一产品战略顺应了行业发展趋势和消费潮流，经过13年的精耕细作，公司规模及产品得到了很大的提升，尤其在K金珠宝首饰领域处于行业领先地位。同时，我们形成了“品牌经营+产品设计+连锁销售”一体化的盈利模式，上市后带来的变化，将为潮宏基打开新的融资渠道，充足的资金将有助于我们进一步提升市场的规模与份额、巩固潮宏基的优势项目，为潮宏基的未来发展打下更为坚实的基石。 　　《天下潮商》：就如您刚才提到的，潮宏基是以K金珠宝首饰起家，目前公司K金首饰销售额占公司营业收入比重的70%，相对其他珠宝商在该类产品中具备先发优势。但从生产角度来说，K金首饰似乎不具备很高的行业门槛，随着国内珠宝企业的快速发展，这是否在一定程度上弱化潮宏基原有在K金首饰领域内的优势？潮宏基应怎样来保持这种优势呢？ 　　廖创宾：珠宝首饰这个行业的特点，产品本身的功能价值不大，主要在于情感价值或是说心理体验，因此无论K金、铂金还是钻石，消费者购买的是情感的载体、思想的寄托、是创意与美、是形态背后的主张，或是品牌背后的故事；潮宏基多年来强调设计领先，强调文化底蕴和品牌内涵，就是最大程度的符合珠宝消费者的价值需求，事实上这种坚持也逐渐获得了回报，相信这种坚持也将不断积累不断放大潮宏基的优势，而只懂得抄袭和模仿的制造商，必将沦为在产业链低端觅食的角色。大陆珠宝业机遇多于竞争 　　《天下潮商》：香港的六福、周大福、周生生、谢瑞麟四大珠宝品牌也十分注重原创设计和品牌推广，他们会同潮宏基一起分享整个珠宝产业价值链的高端。面对竞争者，潮宏基拥有哪些相对优势或者说具备何种核心竞争力？潮宏基将以怎样的策略来应对？ 　　廖创宾：大陆珠宝业相对香港的品牌来说起步较晚，但前景很好，市场蛋糕很大，行业有竞争但机遇更多；现阶段，随着大陆珠宝品牌品牌运作的日趋成熟，珠宝行业整合的大幕刚刚拉开，优势将越来越趋向于向有自主品牌力、产品力、渠道力优势的企业倾斜，潮宏基经过多年的坚持创新获得了领先半步的机遇；我们相信，未来的竞争策略将聚焦在人才上的竞争、产品力上的竞争、还有品牌及渠道上的竞争这几个方面。我们还是会紧紧抓住市场的需求，在创新设计上下功夫，贯彻设计领先的品牌核心内涵，稳扎品牌经营和渠道拓展，持续为我们的顾客创造最大的价值和精神满足为取向。 软件资源与加速发展相匹配 　　《天下潮商》：最近的股市跌停的个股数不胜数，而潮宏基却成为沪深两市数量稀少的上涨个股之一。在你看来，是什么原因让股民这么看好“潮宏基”呢？ 　　廖创宾：我相信投资者有自己的价值判断，一个企业是否质优，不会过于看重股价的短期表现，而会更加看中企业及行业的成长性，您说到的股民看好潮宏基，我猜首先可能是这个行业品种在上市板块中相对新颖且稀少，这个行业的发展空间和前景具有吸引力；其次是潮宏基在近几年的财务业绩表现良好，盈利能力也相对稳健；三是公司的业务构成和优势构成受到到大部分投资者的认可。 　　《天下潮商》：您上次接受《天下潮商》采访时提过，潮宏基还将加大门店的扩展速度，争取在2012年专营店达到500家以上的规模，现在门店的扩张情况如何？新门店的扩张，也必定需要更多的人才，潮宏基在管理和人才使用方面面临压力吗？ 　　廖创宾：企业在发展的过程自然会伴随各种压力，这也是促进企业组织内生不断修复及完善的动力，未来的专店扩张策略，必定会建立在确保单店质量、管理质量的前提下进行；在人才的发展策略上，经过多年的实践和积累，我们已逐步形成一系列的选人、育人、用人、留人的机制，同时我们也具备了较成熟的跨区域的管理能力，我们相信在这些基础上，人才资源的发展是足以与专店拓展步骤相匹配的。 　　璀璨人类生活　履行社会责任 　　《天下潮商》：有一种观点认为“时尚，不仅是奢华靓丽的妆容与服饰，更是高尚而卓越的态度与责任。”您认同吗？潮宏基参与第8届BAZAAR明星慈善夜是否也基于相同的理念，来履行企业的社会责任？您是怎样理解企业履行社会责任的？ 　　廖创宾：芭莎慈善夜是国内最高端的时尚领域及明星名流领域慈善活动之一，潮宏基作为国内时尚珠宝领域的标志性品牌有幸与招商银行、奥迪汽车等优秀品牌共同来参与此次盛会，为慈善来尽一份力量；本届慈善夜以“让慈善成就环保”为主题，将善款救助方向锁定支援玉树重建、西南旱灾和贫困地区环保建设，竭力改善人类赖以生存的地球环境，使城市变成更美好。     作为一家公众公司，社会责任本来就是我们应时刻关注及担当的事情，我们把“璀璨人类生活”写入企业使命，我们更愿意通过实际行动来帮助社会各界有需要的人。能借助芭莎慈善夜这种场合尽我们的微薄之力，共同号召时尚界和社会各界共同奉献爱心，感染更多的民众踊跃加入从事慈善的事业中，我们也感到非常荣幸。

  07月14日　
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  庄碧莲：中国为捷星提供强劲发展机遇

  到今年3月，庄碧莲就任捷星亚洲总裁位置已是4个年头，这个亚洲航空业中唯一一位女性掌门人，凭借超强的市场操控力和其他领域积累的经验，正在给亚洲廉价航空市场带来全新的经营思路，使得捷星亚洲成功摆脱财务困境，并在廉价航空市场占有一席之地。 　　在庄碧莲的带领下，2009年起捷星亚洲启动了中国战略。2009年12月，捷星亚洲航空公司首次开通每周4班的新加坡至海口航线。今年2月2日，捷星亚洲又开通了新加坡飞往汕头的航线，在中国市场发展迅速。近日，在接受《天下潮商》记者的专访中，庄碧莲表示“将评估开发新的航线机会。” 　　廉价高性比赢取市场 　　《天下潮商》：作为亚洲航空业中唯一一位女性掌门人，各界对您的关注度非常高，同时您所面临的行业竞争压力也非常大，我们很好奇想了解您现在的心态。据说2006年您接手捷星亚洲的时候，不少朋友出于好意给出了反对意见，当时您为什么会有那么大的勇气接受如此大的挑战？现在您成功了，朋友们是如何看您的？有没有对您提出什么建议？　　庄碧莲：我刚加入捷星的时候很多人对我缺乏航空业工作经验而产生质疑，这倒没有。事实上，大多数知道我的从业经历的人对我充满信心，并给予我大力支持。我曾领导过制造、工程以及旅游业的高科技团队，而这证明了我能够成功将不同领域的经验汇聚一起，带领公司的发展。没有任何从事航空行业的经验意味着我可以用全新的、有价值的眼光来处理业务，我能够看到并尊重创新的，有别于传统航空公司模式的方式来发展我们的业务。 　　《天下潮商》：您刚才提到要采用有别于传统航空公司模式的方式来发展我们的业务，能具体谈谈吗？　　庄碧莲：捷星整个业务模式是以最低价位为保证，在不同时候有不同的促销活动，像买一送一、特价等等方式。更重要的是我们针对不同顾客有不同的价位，以个别需求来定价，而传统公司是统一价格的。比如乘客不需要托运行李的时候是一个价格，当需要托运更多行李的时候又是另一个价格，就是我们会尽量满足不同让乘客不同的需求。积极拓展中国大陆市场 　　《天下潮商》：捷星航空的飞行网络相对较晚才覆盖到中国内地，直到2009年12月16日，捷星亚洲航空公司首次开通每周4班的新加坡至海口航线。不过今年2月2日，捷星亚洲又开通了新加坡飞往汕头的航线，在中国市场发展迅速。此前，包括亚航和虎航在内的多家外国廉价航空公司已经进入内地市场。为什么会有前慢后快的拓展趋势？ 　　庄碧莲：中国大陆地区一直是我们的目标市场，尤其是对于如捷星这样提供高质量产品服务的廉价航空公司。中国大陆地区为新加坡以及捷星航线网络内的其他地区提供了强劲的发展机遇。 　　在过去几年，我们已经成功地运营了在大中华区的航线，比如香港、澳门和台北。 　　现在我们已经开通了每周4次飞往海口和每周3次飞往汕头的航班——成为第一家运营新加坡与汕头之间直飞的国外航空公司。从新加坡直飞到汕头只需3小时20分钟，使得在这两座城市之间旅行变得更加便捷。 　　《天下潮商》：捷星亚洲为什么会选择这海口、汕头两个二线城市进入中国，而不是广州、上海、北京等大城市？ 　　庄碧莲：捷星航空评估新航线第一也是最重要的是基于市场机遇。其它的影响因素包括具有成本效益的机场合作协议书，分销的难易程度，品牌知名度，以及因此而影响到的市场投资水平和较好的地面服务。 　　由于新加坡有很多海南和潮汕裔人士，他们与海口和潮汕地区有着紧密的联系，因此我们决定开通连接新加坡与海口/汕头的航班。这个航班能服务那些希望直接往来新加坡和海口/汕头的人士。 　　我们现在运营A320飞机，已经在中国华南地区的城市开通航线，往返新加坡少于5个小时。 　　同时，我们也积极寻求开通往返新加坡的长途航线的契机，这意味着我们将有机会在中国其他城市开通长途航线。 　　廉价航空亚洲有众多成长机遇 　　《天下潮商》：您怎么看中国廉价航空市场？中国内地航空市场在捷星航空全球战略布局上处于什么样的位置？ 　　庄碧莲：我相信中国航空业低成本航空市场的饱和度仍处于起步阶段，这对于像捷星这样的航空公司是充满了机遇的。亚洲已经超过美国和欧洲成为世界上最大的航空市场，所以我们相信廉价航空在这里有着众多的成长机遇。 　　我们一直认为中国市场发展潜力巨大，而且在机队扩大后，我们将评估开发新的航线机会。 　　我们在大中华区的一些目的地，如香港、澳门、台北等，已经运营成功。 我们也于2009年12月在海口成功开通第一条中国大陆航线。接着在汕头也开通了航线。未来机队扩展后，我们会继续寻找中国大陆市场的增长机会。 　　《天下潮商》：您说廉价航空在亚洲特别是中国大陆有着众多的成长机遇，具体到捷星亚洲航空，将会有哪些成长机遇呢？ 　　庄碧莲：目前捷星到国内只有两个城市，就是海口和汕头。我们也在积极寻找其他的航线，希望能够与国内其他城市搭建更多的空中桥梁。新加坡的华人百分比非常高，例如我是华人第二代，有很多第二代、第三代华人对中国也有一定的了解。同时我们也知道国内人才济济，到新加坡、国外的华人都取得相当大的成就。比如这次乒乓球世界冠军是新加坡选手，球员本身就是华人，不过他选择在新加坡发展。我是觉得捷星与更多的城市建立联系有着很好的发展潜力。 廉价航空在金融海啸中获利 　　《天下潮商》：作为境外廉价航空公司在争夺中国市场的竞争中有哪些优势？ 　　庄碧莲：我们相信在中国市场上，捷星航空最大的优势在于在能够在经营的航线提供最低的票价，以及提供各种服务产品组合供乘客选择。旅客可以通www.jetstar.com或通过电话订位中心以及旅行社都能方便地订到机票。 　　如果想获得更多的优惠和便利，乘客可以通过我们不同分销渠道购买旅游相关产品，比如客房，旅游保险，还有假日套餐。我们的联运网络也为乘客提供多种选择，让旅途更加舒适，提取行李更方便。 　　我们致力于维持最优惠票价，并且不断提供创新产品和服务，以满足我们乘客不同的需求。 在东南亚市场上，提供真正低廉的票价一直都是我们的竞争优势，但我们同时保证最优质的服务质量，安全性和运营效率，这些一直都是我们的首要任务。 　　《天下潮商》：捷星亚洲在抢滩中国市场时是否要面临“水土不服”的考验，比如政策限制、航空管制、消费习惯等差异性因素都会令低成本运营的优势在中国大打折扣。您怎么看？ 　　庄碧莲：航空公司在发展新市场时都遇到一些类似的限制。而且，每个国家也有不同的条规。捷星航空在50多个目的地运营，拥有一批经验丰富的工作团队，他们了解如何与当地政府部门合作，创造可行且符合成本效益的工作环境。 　　我们成功开通海口以及汕头航线，为中国内地提供航班服务，而且几年前我们已经开通了香港和澳门航线。 　　与我们合作的机场以及政府部门对我们优质的产品都充满信心，并且给予大力的支持和帮助。这有助于捷星提供实惠的票价让越来越多人乘坐飞机出行。 　　《天下潮商》：受经济危机的影响，2009年以来全球民航业遭到重创，大部分的传统航空公司陷入财政赤字。捷星亚洲受到什么影响，如何渡过了难关？ 　　庄碧莲：金融危机之下，捷星的品牌价值是增长的并且在2010年将会持续增长。 　　捷星航空公布的2008-2009财务年度税前盈利为1.37亿澳元。捷星航空以及捷星亚洲的乘客数量整体都有所增加。 　　如同在其它经济环境，捷星航空持续关注市场的发展和我们的服务，必要的时候我们会做出相应的调整以确保运营收入的稳定。 　　许多分析家认为受到全球性金融危机的影响，乘客会寻求低廉的票价以及购买廉价的商品，而廉价航空公司或多或少都会从中获利。 　　心存感激 回馈家乡 　　《天下潮商》：一个成功的管理者不容易，一个成功的女管理者更不容易，您最欣赏自己性格的哪一点？这对您的成长起到了什么作用？ 　　庄碧莲：积极的心态，充沛的精力以及有能力去适应与应对变化，在工作环境中更新知识并与时俱进。具有相关的沟通技巧，建立团队合作，领导人力资源发展以及对成为好的企业公民的热情。 　　我很幸运在不同的职业生涯和人身阶段能发挥所长，对此，我一直心存感激。成功是一个相对的词语，对于不同的个体有不同的意义。我认为我把事情完成或取得成果都是通过团队合作，因此，团队内的每位成员都值得赞誉。 　　《天下潮商》：6月11日，新加坡捷星亚洲航空公司携手新加坡潮州八邑会馆推出“捷星旅游奖”。这是一个什么样的奖项？推出这样一个奖项出于什么样的考虑？为什么首站选择在汕头呢？ 　　庄碧莲：“捷星旅游奖学金”是一次探索的活动，主要赞助学生和老师，到新加坡了解当地的风土民情、教育制度。捷星航空自今年2月份开通汕头与新加坡之间的航班，这次是以“捷星旅游奖”的方式回馈汕头群众。 　　我本身在求学时家境也不是很好，也就很少出外旅行。我知道秀才不出门能知天下事，但是亲身体验和通过书本、网络了解风土民情是很不一样的感觉，亲身经历最重要。其次我早年也是从小城市到新加坡求学，我认为求学、增长知识能为生活搭建更好的桥梁，赞助学生，对学生和城市都有着很重要的意义，我们希望以后能够继续以不同方式赞助学生。 　　汕头是捷星航空直飞的第二个城市，我本人也是潮汕人，对汕头有着特殊的感情。所以我选择汕头作为捷星整个计划的第一个站点。

  07月14日　
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  戴德丰：商界巨擘 爱乡赤子

  祖籍普宁占陇西社溪东村的戴德丰先生，1949年出生于香港，现为全国政协委员、广东省政协常委、香港四洲集团有限公司主席、香港太平绅士。 　　戴德丰先生1971年创办香港四洲集团，主要从事食品销售、制造及投资控股业务。目前有业务往来的制造商遍布日本、台湾、韩国、美洲、新加坡、南非及荷兰、意大利等地，四洲集团现为香港上市公司，为香港最大的食品集团企业之一。1998年，被国际财经杂志《福布斯》评选为全球最佳中小型模范企业之一，并于同年及1999年两度入选由《亚洲周刊》评选的国际华商500家之一。此外，四洲集团曾获得广东省人民政府表彰，表彰其对广东社会、经济发展所作出的积极贡献。日本政府农村水产省更将《第三十届日本产业功劳赏》授于四洲集团，表彰其为日本食品业所作出的重大贡献。 　　四洲集团不断致力于拓展食品市场，在过去的10多年里积极到中国大陆投资设厂，目前在国内投资兴建了12家现代型食品企业。四洲集团业务遍布全世界各地，经营的产品多元化，其中包括牛奶、奶粉、糖果、饼干、小吃、朱古力、火腿及渔产品等，而且大部分产品在市场上占有领导地位。可以说，四洲食品风糜全世界。 　　改革开放以来，戴德丰先生多次回到占陇西社溪东寻亲问祖。原占陇镇侨联主席黄永存多次热情地向他介绍家乡情况，并带他参观溪东村的村容村貌，激发起戴德丰先生的赤子情怀。故乡的一草一木，故乡人的古道热肠，无不牵动着戴德丰先生的心弦。 　　戴先生一贯爱国爱乡，深受海内外乡亲敬仰。1998年他捐资230万人民币，在家乡西社溪东村兴建溪东德丰学校，原全国政协常委，原全国侨联副主席庄世平先生亲笔题写了校名。该校占地面积15亩，建筑面积2500平方米，可容纳600多名学生就读。学校的建成，大大改善了溪东村的教育教学条件，营造了良好的教学环境。此外，戴先生对普宁全市的教育事业也十分关心，每年普宁高考前10名、中考前20名的优秀学生，戴先生都出资给予颁奖，激励优秀学生勤奋向上。他在溪东德丰学校设立奖教奖学基金，多次到学校看望慰问教师，对全校优秀学生进行奖励。 　　近10年来，戴德丰先生在潮汕地区做了大量的好事实事。广东省潮人海外联谊会每年都会在潮汕地区搞一次扶贫济困活动，所需经费均由戴德丰先生捐赠。近10年来戴先生仅此一项就捐赠资金几百万元。 　　如今，每当普宁占陇的乡亲谈到戴德丰先生，无不会竖起大拇指啧啧称赞说：“戴先生爱国情深，爱乡意切，是咱们的好乡亲！”  

  07月14日　
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  80’后的爱情原来如此感人

  电影《80’后》剧照 作为70‘后的我，去电影院里看《80’后》，带着的是一份“80‘后是怎么的一个样子”的好奇甚至是猎奇的心理，但在不知不觉中会被感动，却是我所始料不及的。 　　由李芳芳执导、刘冬与黄明主演的《80‘后》，早在去年10月份就作为两部华语竞赛片之一，亮相第22届东京电影节，还在戛纳电影节、上海电影节上获媒体关注影片奖；6月25日，贴着“首部关于80’后成长的电影” 标签的《80‘后》首次在全国公映。《80’后》讲述的当然是80‘后一代人的青春故事，难能可贵的是能够将一个看似简单的青春故事讲述得跌宕起伏，这就得借助细节的刻画和情节的铺陈：被迫练琴、跳橡皮筋、卡带录音机、五颜六色的包书皮、校园集体舞、老式网吧，以及张国荣逝世、香港回归、申奥成功、非典浩劫……这些真实的细节和标志性的重要历史时刻拼合起80’后的美好岁月和成长阵痛，不仅让同一时代的观众真实地感受到自己轻狂却不颓废的成长岁月，从而产生强烈的心灵共鸣，就是70‘后的观众也油然而生一份“感同身受”的亲切感。由此可见，毕业于纽约电影学院、12年前时仅18岁就以电视剧《十七岁不哭》获得飞天奖和金鹰奖的李芳芳，对青春题材影片驾驭的得心应手和不俗功力。 　　虽然有历史事件作为时代背景——因为主人公的成长经历离不开这些生活场景，《80‘后》讲述的却是一个 “爱与怕”的故事——“绝望地渴望被爱，却不懂得如何去爱人”；在这里，青春与爱情不离不弃、相伴相随，从这个意义上可以说，《80’后》是一部不折不扣的爱情片。80‘后人乃至爱情从来就为人所诟病多多，但《80’后》却以一种全新的角度，去诠释80‘后一代人对爱情的执着和坚守。男主角明远和女主角沈星辰都生活在不完满的家庭，都带着伤疤长大，对他人和外界缺乏信任；他们格外需要爱，可明远却不相信爱，而沈星辰又不懂得如何去爱人。 　　剧中，即将上大学的明远对离弃父亲改嫁的母亲说：“可是我看着我喜欢的女孩，不知道有一天她会对我做出什么可怕的事情来……会不会也离弃我。”看着夜空下璀璨的焰火，明远幽幽地说：“再漂亮，也只是转瞬即逝，不能长久，再美再好也会改变。”刚烈而执着的沈星辰向自己一直纯纯爱着的明远剖白心迹：“我记得那一天妈妈的眼睛里，那眼里是爱情，我是一个没有妈妈，也没有爸爸的人，绝望地渴望被爱，却不懂得如何去爱人……人的爱总是有限，给得有限，坚持得有限，明远，我不知道我能坚持多久，但我愿意学习如何去爱你。”沈星辰与明远15年的爱情历程，经历了相恋、分离、分手及种种天灾人祸的考验，最后发现，彼此仍深深地相爱着……这一份干净、唯美的爱情，让人感动。值得一提的是，《80‘后》虽然以爱情为主题，却纯净得没有一句琼瑶式的肉麻的对白、没有一场商业片里常见的床戏甚至吻戏，影片对唯美极致情感的表达，是通过与情节丝丝入扣的优美的配乐，以及亲切温暖的老歌新唱（片尾曲是重新填词的张国荣名曲《与谁共鸣》），让观众从中感受到刻骨铭心的爱和那个年代的纯真浪漫。 　　影片的最后，沈星辰终于在弟弟的墓前找到了一直对她避而不见的明远。远远地看着明远，沈星辰泪流满面地说：“我一直在想，在进入爱情之前，我们都带着伤痕……在爱情里，所有的方式我们都试过了，吵过，放弃过，分开过，都是那么令人难过，可不可以不分开了？”原来，80‘后的爱情可以如此感人，可以凄美得一如席慕容让人一咏三叹的诗——“如何让你遇见我，在我最美丽的时刻”！ 　　《80‘后》试图唤起80’后一代人的集体记忆，但作为一部青春史诗式的电影，《80‘后》的不足也是十分明显的，如影片中线索过多，很容易使观众在产生逼仄感的同时，难以一一记住剧情。让观众印象深刻的，只是男女主角清纯的形象，以及故事里令人心疼的残酷青春。   

  07月14日　
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  26岁海归院长“深圳造”

  昨天，深圳光启高等理工研究院在五洲宾馆举行挂牌仪式。全国政协常委、教科文卫体委员会主任，科技部原部长、中国科学院院士徐冠华到场祝贺，并担任研究院的荣誉理事长，广东省副省长宋海发来贺词，研究院理事长则由深圳市副市长袁宝成担任。如此高规格的研究院，领军人物则是一位年仅26岁的海归博士。院长刘若鹏是深圳本土成长起来的人才，在美国取得博士学位后又返回深圳，成为深圳引进的国家级人才。 【研究】 电子信息＋生物光子＋材料科学…… 据了解，该研究院致力于国际新兴尖端交叉科技研发。在技术支持方面，光启研究院充分融合了电子信息、生物光子、材料科学、数理统计等多学科的先进技术，并在新型材料、传感与网络、建模与计算等科研领域内已取得并将继续产生面向未来、领先国际的核心尖端技术，应用服务于工业、医学、生物、环境等领域。 刘若鹏说，尽管研究院刚刚成立，但是团队已经在深圳落户并开展了半年的工作。研究院的研发集中表现在3大领域：新材料、传感与网络、建模与计算等，这是研究院在今明两年的主要工作。目前他们正在从事的研究共有7项：超材料交叉研究，光子集成与智能片上实验室，超大规模统计建模、设计与计算，未来通信与传感网络，智能尘埃，自修复材料与智能材料，生物医疗器件。 超材料的研究是刘若鹏的强项，他曾就此在《科学》杂志上发表论文，研究探讨“可把空间弯折”的新材料。智能尘埃技术则可以使芝麻大的尘埃具有通讯功能，“发散到会议室的空间，可直接由激光束来控制”。更神奇的是自修复材料与智能材料——可以像人的皮肤一样，在受到损伤后自动愈合或修复。 深圳光启高等理工研究院昨天正式揭开面纱。 【团队】 世界级的青年科学家队伍 除尖端的研究方向外，该研究院的研究团队颇引人注目。光启高等理工研究院副理事长、深圳市科学技术协会主席周路明告诉记者，这支团队一个显著的特点就是年轻，其中，5位创建团队成员平均年龄不到30岁，最年长的33岁，而最年轻的则是领衔这一科研团队、毕业于美国杜克大学电子与计算机工程系的刘若鹏博士。 尽管年轻，但实力雄厚。据袁宝成介绍，光启研究院拥有一支世界级的青年科学家队伍，核心成员均具有一流的教育背景及科研经历，在新材料、传感与网络、光子基层与智能“片上实验室”、超大规模统计建模与设计等未来核心尖端技术方面，已经取得了积极进展，特别是在新材料方面的研究成果，被国际公认为突破性技术，引起了各国科研机构及著名公司的高度关注。其中，5位创建团队成员均来自世界顶尖研究机构并且在向光领域取得过重要科研成果，至今已在《科学》、《物理学快报》等世界顶尖科技期刊以及国际会议上发表学术论文120余篇。   刘若鹏（右）和高中时的班主任纽志红情谊深厚。  落户南山留学生创业大厦 据了解，光启高等理工研究院的建设受到省市两级政府的高度重视，目前建设工作取得较大进展，研究院选址南山区的留学生创业大厦，前期各项投入约1亿元人民币，改建出1万多平方米的实验室，基础建设将于近期完成。 昨日的揭牌仪式后，研究院分别与5个单位签订了合作协议，他们分别是：国民技术股份有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、深圳清华大学研究院电子信息研究所、深圳力合通信有限公司、湖南省心血管病研究所。 【制度】 理事会领导 院长负责 “它不是靠行政命令，而是业界眼光催生。”对于光启研究院，深圳清华研究院院长冯冠平给予了高度评价。他认为，对于深圳而言，光启高等理工研究院的诞生是一个指标性事件。 “光启研究院的成立不能简单理解为一家新的研究机构的诞生，深圳在引进这个创新团队的过程中体现了很多新的思路、新的理念。”对此，徐冠华也予以肯定。他认为，光启研究团队作为一个年轻的从事基础科学研究的团队能在如此短的时间顺利落户，体现了省市两级政府的独到眼光和在源头创新领域布局的魄力；其次，深圳在引进光启团队的过程中，充分发挥了科协作为人民团体的人脉优势，在项目识别、体制设计、横向沟通方面持续和专注和推进。 据悉，光启研究院的运作将突出民办机构的性质，同时突出国际化和产业化的特点。研究院采取采用理事会领导下的院长负责制。理事会成员由政府、产业界及研究院代表等组成。 【揽才】 在创新链上游进行战略布局 徐冠华认为，过去30年，深圳通过引进技术和人才，采用市场驱动的创新模式实现了高科技产业的快速发展。在国内各地高科技产业化环境不断改善的今天，深圳必须在创新链的上游进行战略性布局以解决技术和人才的储备和供给瓶颈，形成完整的区域创新体系，支撑城市经济增长方式的转变和自主创新能力的提升。 对此，袁宝成也津津乐道。他认为，光启研究院的成立，是深圳市近年来引进国际顶尖科研团队，开展前沿科学技术研究并取得重大突破的成果，将有利于培育高科技产业新增长点，保持深圳在新兴产业的龙头领导地位，并有利于提高深圳自主创新能力、加快推进国家创新型城市国际化先进城市建设。 刘若鹏表示，之所以选择深圳作为研究基地，是因为深圳是极富创意创新精神的城市，同时，经过几十年的积淀，拥有雄厚的工业基础，具备国内领先的市场化运作机制和极为完备的创新创业环境，产业化配套能力强，上下游产业链密集丰富，有利于推动基础研究转向技术创新，并具备将原创技术迅速进行推广和产业化的能力。 刘若鹏笑言，自己虽然年轻，但是也见证了深圳十几年飞速发展的历史，尤其是腾讯以及中兴通讯等这些活生生的例子，让他对深圳充满了信心。“这里总有意想不到的奇迹与神话。”他说。 揭秘 刘若鹏： 成长于深圳的新生代科技专家 昨日的新闻发布会上，除了研究院本身备受关注外，院长刘若鹏更是成为焦点。 高中时表现出异常禀赋 不同于以往深圳“孔雀东南飞”的聚集人才的模式，刘若鹏9岁时随父母来到深圳，在深圳读了小学、中学，是深圳本土的新生代科技专家。记者从深圳市人力资源和社会保障局的网站上查询到，今年4月，深圳市高层次专业人才拟认定公示公告名册中共有23人，其中作为国家级人才引进的有5人，刘若鹏就位列其中。 科技部原部长、中国科学院院士、光启研究院荣誉理事长徐冠华也对刘若鹏的成才过程产生了浓厚的兴趣。在揭牌仪式结束、移步合影时，徐冠华饶有兴致地走到刘若鹏中学班主任纽志红身边，问她：“这个孩子到底有哪些特点？我要把自己的孙子也培养成他这样的。” 谈起自己的得意门生，纽志红脸上洋溢着幸福的笑容。作为刘若鹏的高中物理老师兼班主任，纽志红与刘若鹏建立了深厚的师生情谊。她说，刘若鹏在高中时对物理表现出异常禀赋，获得过全国物理奥林匹克竞赛一等奖，并因此被保送到浙江大学物理系。 纽志红说，早在高中时，刘若鹏已经自学完成了大学普通物理的课程，因此进入大学后的学习如鱼得水，除了与本校同学进行交流外，他还与全国其他名校的志同道合者组成兴趣学习组，经常开展讨论。到美国读书后，刘若鹏的研究方向逐渐确定，读博士时，他将最终研究方向定位于超材料，曾多次向纽志红表达学成后回国的意愿，并希望将自己的研究成果在国内申请专利，报效祖国，而国内最理想的选择就是深圳。 很老成，很辛苦，很幽默 可是，这么年轻的一个团队，如何能让别人认可呢？去年9月，刘若鹏博士毕业，面临去向问题。不巧的是，纽志红不小心扭伤了脚，然而时间不等人，为了帮助学生达成落户深圳的愿望，纽志红三番五次拄着拐杖找到深圳市科协，帮助推销刘若鹏的科研成果。 政府引进项目相当严格，为此专门从全国请了一些专家进行了严格审核，直到元旦前后，刘若鹏才算吃了“定心丸”。 长相老成，说话严谨，这一切看起来并不像一个26岁的年轻人。谈到这一点，纽志红不禁笑起来。她评价自己的爱徒：“很辛苦，很操劳。”她说，刘若鹏工作起来确实不像个26岁的人，相当沉稳，“科学上的事情容不得马虎”。直到现在，刘若鹏还经常工作到凌晨三四点，从实验室回去打个盹，第二天一大早继续上班，有时候干脆就不睡觉。“这些年轻的科学家，用自己的生命创造科学的奇迹。” 但有时候，刘若鹏又很搞笑、幽默，“就像个孩子”。纽志红谈起这个标准的“80后”青年，充满慈爱与自豪。 “看到你们能回来报效祖国，很羡慕，都有点嫉妒了。”来自哈佛大学的教授刘军说，自己20年前也曾有机会回国，但是没有好好把握，他寄望刘若鹏等人甘于寂寞，踏踏实实做好基础研究，为祖国多做贡献。    

  07月14日　
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  庄世平：为祖国奉献一生的睿智老人

  一个睿智的老人，一生的光辉挥洒在中国经济发展的征途上。中国首个特区的建设、汕头大学的建立都有这位老人倾注的心血，他还将其毕生创办的南洋商业银行无偿捐献给国家。他就是南洋商业银行的创始人——庄世平先生。 庄世平是著名的社会活动家、爱国爱港人士的杰出代表、香港知名银行家和侨界爱国领袖，生前曾任全国政协常委、全国侨联副主席、南洋商业银行董事长、香港各界文化促进会会长等职务。 庄世平在一个世纪的人生历程中，每一个脚步都与国家兴亡和民族利益紧密相连，他爱国坚定，爱港真诚，爱乡情深，廉洁朴实，无私奉献，毕生为祖国富强、民族复兴及香港的繁荣稳定而勤奋工作，呕心沥血，做出了重大贡献。他一生的业绩，乐于奉献的品格，垂范香江，万人敬仰。 革命期间的身影 庄世平先生1911年出生于广东省晋宁县一个殷实的侨商之家，少时曾就读于上海浦东中学，从北平中国大学经济系毕业前就开始参加抗日救亡运动，之后旅居泰国，与爱国华侨共同创建公司支持抗战，建立沟通后方和东南亚的交通网点。 1949年的华南解放战争中，庄世平更是扮演了重要角色，并与叶剑英元帅结下了一段绵延30多年的友谊。1949年9月16日，正率领大军南下广东的叶剑英，在《在中共中央华南分局第二次会议工作报告》中发出指示，决定在华南地区东江、韩江使用南方券。这“南方券”就是由庄世平倡议，以南方人民银行名义在潮汕根据地印制发行此类钞票，并在广东流通。南方券的发行，为稳定广东经济金融，为支持华南解放战争作出重要贡献。艰难创办南洋商业银行 1949年新中国成立之前，庄老终于将他的宏伟理想付诸于行动。为在香港营造一个核心工程、建立一家骨干实业，担负起联系华侨、打破经济封锁的重任，庄老毅然决定创办南洋商业银行。而办银行的坎坷道路上，从资金到人才无数的艰难险阻横在庄老的面前，“财富是事业的基础条件，但财富终究也是人创造的。”庄老凭借坚定的信念，仅用一万美元的借贷，开始了南商的成长旅程，在香港中环德辅道中167号隆重开业的时刻，庄世平先生挂起了香港岛上第一面五星红旗。 南商从“侨汇”业务起步，直至庄老退休前的85年总资产已达219亿元，而至今更发展成为拥有1200多亿元资产、开展全面银行业务的成熟金融机构，创造了一个成功的香港故事。 鼎力支持新特区建设 商业成功的庄世平，一直热心家乡建设而频繁返回内地，时刻不停的为家乡建设贡献力量。中国新特区的建设，就有庄世平不可磨灭的功劳。 1979年2月22日凌晨，在香港跑马地的一间公寓里，庄世平先生接到了广东汕头的电话。打电话的是时任广东省委书记的吴南生。在打电话前，吴南生刚刚向中央建议在广东设立“出口加工区”(也即“特区”的雏形)。 吴南生从港澳报刊和海外经济信息上得到灵感，要办出口加工区，但是国内尚无先例，而且手里没有资料。吴南生紧急向庄世平先生求救。热心的庄世平欣然应允。 1979年3月中旬，庄世平就把通过各种渠道搜集的有关我国台湾地区出口加工区地区的全套资料传到吴南生的手里。同年，4月6日，又传去菲律宾、新加坡、墨西哥、美国、斯里兰卡等国家创办出口加工区的各类资料。基本全部备齐了办特区需要参考的法规蓝本，。 1980年3月，中央正式批准成立“经济特区”。庄世平又大胆建议转让土地使用权，解决了办特区紧缺的建设资金问题，并且引发了国有土地的管理模式的新突破。 倾心建设教育事业 庄世平先生为家乡的经济建设倾注了大量的心血，与此同时，他也十分关心家乡的教育和文化建设。他不仅牵线搭桥，引领促成李嘉诚先生投巨资创办汕头大学，圆了潮汕人盼望自己拥有一所综合性大学的多年夙愿 在潮汕办一所大学，是几代潮人梦寐以求的夙愿，但因种种原因一直无法实现。改革开放之后，在酝酿筹办汕头经济特区的同时，办大学的呼声更为强烈了。 1980年5月24日，汕头大学筹委会经广东省委批准，宣告正式成立。时任广东省委书记的吴南生出任筹委会主任，庄世平任筹委会副主任。汕头大学选点、察勘等实质性前期工作随之展开。然而，改革开放初期正是百废待兴，国家拨款不可能，庞大的办学经费从哪里来？ 庄世平提出，在香港成立基金会，动员广大华侨捐资建校。而他心中的目标，就是同样有着强烈爱国爱乡热情的李嘉诚。李嘉诚为筹建汕大第一期工程捐赠港币3000万元。翌年5月，又将这笔经费增加到港币4500万元。此后，从学校选址到校园设计，再到师资引进，庄世平亲躬亲为，全程运筹。 朴素一生的大道国商 身为一位成功的银行家，庄世平为国家、为家乡的建设，穿针引线，筹集上百亿元资金，但他自己却一直过着很清贫的生活。 据了解，1987年，庄世平将他在澳门创办的南通银行无偿交给了国家，并更名为中国银行澳门分行。在澳门回归后，该行成为发钞行。到了2001年，他又无偿让出了自己在南洋商业银行的股份，并入了中国银行（香港）有限公司，更帮助完成了中银香港的重组上市。庄世平这种完全不计个人得失的爱国行为，赢得了港人永远尊敬。 为纪念缅怀这位创始人，重现其光辉一生，紧连沪港两地，南洋商业银行（中国）在上海图书馆举办了<<功在家国 垂范香港——庄世平光辉事迹展>>。此次展览展出了500多件庄老生平珍贵照片和实物，浓缩庄老将近一个世纪的人生历程里，与国家兴亡民族利益紧密相连的光辉事迹。  

  07月13日　
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  黄世再：把企业做到无国界

  把企业做到无国界，是黄世再一直坚持的理想。这位早年的归国华侨，以他的爱国热情和创业精神，创造了国内地产界的一个又一个奇迹。 目前，大中华国际集团已发展为集金融、房地产、商业、电视传媒、旅游、电子商务等多元化产业经营为一体的外商投资企业，超过500亿元的投资遍布香港、北京、上海、广州、深圳等主流城市及热点区域，不断推动中国城市化发展的现代化进程，提升城市的内涵价值。除了在地产等领域上的大手笔，近年来，黄世再又把眼光投向了全新领域———数字贸易。2009年8月，大中华威斯达网络科技有限公司正式成立，这是黄世再瞄准网络商机地带、进军数字贸易的又一超前创举。 作为一位成功的企业家，人们眼中的黄世再是一个富豪，然而黄世再自己则说，其实他一分钱也没有，因为他觉得：“企业的资产是社会的，为企业做事就是为社会做事，企业做得越好，对社会的贡献就越大。当中国的企业都能做到无国界时，中国将更加繁荣富强。”黄世再如是说。 见证深圳巨变 2009年7月，大运会主办地深圳一派骄阳似火，对于黄世再来说，这份炙热更充满了一种浓浓的自豪和激情。因为由他的大中华国际投资集团有限公司历时10年建成的大中华国际交易广场成为了大运会执行局的办公场地。在他看来，这是一种荣耀和责任。 “就是因为我们伴随深圳走过了20余年的创业历程，收获时才格外觉得甜如蜜。这也是一个绝佳的机会，让大中华能成为一个平台，代表深圳国际化的形象，展现在世界面前。我们除了由衷地骄傲，更多了一份责任。我们一定以最人性化的服务，一切为了大运，一切为了深圳！”黄世再在接受媒体采访时说。 “为了深圳”———这不是黄世再为大运会定下的特别主题。事实上，在过去的近20年里，深圳不是一个地名，而早已是黄世再事业的一个主题词。作为一位归国投资的爱国华侨，黄世再亲身见证了深圳的巨变，更以他的赤子之心和经营投资，成为这座城市的建设者。 直到今天，黄世再依然记得第一次来到深圳的情景。“作为上世纪90年代深圳的第一个外资开发商，我是看着深圳从一片荒芜中建设起来，发展到今天的。世界上没有任何一个地方可以与深圳的发展速度相媲美。”黄世再说。 黄世再1951年出生于广东惠来县，早年赴国外留学。20世纪80年代作为爱国华侨在香港创办大中华国际投资集团公司，涉足房地产开发、财务顾问、基金管理、贸易、百货、物流等行业。20世纪80年代末，黄世再回国，在深圳成立大中华国际实业(深圳)有限公司。从此，他的大中华在深圳扎了根。让黄世再倍感自豪的是，大中华是当时在深圳做房地产开发的第一家外资公司。 此后，黄世再陆续投资开发了“龙珠花园”、“汇展阁”、“大中华国际交易广场” 等数十个项目，其中“龙珠花园”堪称经典的第一役。“那时的布吉，到处是荒山、土坡。当时李灏市长批准我们进行房地产开发，为香港回归做好准备工作。所以我们在开发龙珠花园之前，就已经将其定位成为‘香港回归做准备的楼盘’。” 1995年，黄世再推平深圳布吉镇3座60多米的大山，盖起了龙珠花园。这个由17栋高层组成、总建筑面积达40万平方米的住宅区，成为当时全国规模最大的高层住宅小区。尽管布吉当时人口仅1.7万人，但龙珠花园“为香港回归作准备，吸引香港家庭到深买房”的准确定位，大大拓宽了龙珠花园的销售渠道，而“购房入户、免首期、3年分期付款”等大胆新颖的营销模式，吸引了众多的香港买家，从而创造了一天售房300多套，成交额达1.5亿元的骄人业绩。这个数字不单只在深圳绝无仅有，更是轰动了全国。 业界评论，龙珠花园最大的意义，是推动了深圳关外购房入户政策，使布吉升级为城市。建设龙珠花园，实际等同于建设一座新城市，它有利地推动了布吉的城市化进程，大大地推动了深圳关外楼市的发展。 一年之后，1996年1月8日，深圳大中华国际交易广场正式奠基。2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，累计投资超过13亿元，而在建设之初，交易广场所在的深圳中心区还只是一块荒地，没有人愿意来投资，黄世再是第一个。 如今，中心区已经成为深圳的CBD，大中华国际交易广场也成为CBD中的地标建筑。 从龙珠花园到深圳CBD地标，黄世再用一个个地产实绩为深圳的建设添砖加瓦，亲身见证并参与了深圳的成长。正如他自己所说：“引以为豪的是，我们能在为社会的贡献中特别是在深圳CBD这样的国际商务实践中体现自身价值。” 深圳速度全国闻名，而这也是黄世再对企业的要求。在大中华国际集团，有一块醒目的牌子：“这里是加油站，不是休息亭”。“深圳可不能躺在那里睡大觉，办事效率决定着效益。每一个城市、每一个人，都要做到“快、省、责、勤”，这样才会有更广阔的前途。”黄世再说。 对于深圳，黄世再充满了感情：“我不会离开深圳，我对深圳有很深厚的感情。十几年了，我几乎倾注了所有的心血在深圳做我应该做的事情，我不会轻易离开这里。而且，我对深圳的前景充满了信心。” 地产先行者 黄世再是一个成功的企业家，更是一个地产先行者。 上世纪90年代中期处于鼎盛时期的黄世再，在国内地产界有至高的地位和影响。他是中国房地产业初期的代表人物，但也是一个颇具争议的人物。有评论称，黄世再在挑战游戏规则的同时，也探索出许多游戏规则。 1994年，黄世再像“愚公”一样，在深圳布吉的荒山野岭中推山开路，盖起了17栋总建筑面积达40万平方米的高层住宅龙珠花园，并首创“购房入户”的概念，这个当时全国规模最大的高层住宅小区打响了深圳农村城市化进程中至关重要的第一枪。正因如此，黄世再被称为“农村城市化第一人”。 外销这个概念的始作俑者，也是黄世再。1997年7月1日，黄世再借助香港回归的轰动效应，大肆炒作位于深圳罗湖口岸的汇展阁“深港一体化、口岸物业”等热辣卖点，吸引了大量香港人前来购买，港人在深置业的热潮由此引发并迅速蔓延。 当时，酒店式公寓在西方已有几十年历史，但在中国第一次登陆并付诸实践，汇展阁本为某国企的不良资产，黄世再收购后以酒店式公寓的概念为楼盘注入新的血液，短短3个月内化腐朽为神奇，创出每平方米2—4万元的全国最高房价、3个月内全部售罄、销售额达5个多亿的旋风式销售奇迹。经此一役，黄世再又多了个称谓：“外销概念”第一人。 黄世再的营销策略也是出类拔萃的。2003年1月，大中华开发的龙威豪园首次提出“交一万、送三万”的响亮口号，两周内送出600万元现金回馈置业者，引起了极大的轰动和反响。黄世再首创的为业界匪夷所思的营销模式，使龙威豪园在半年内售罄，并迅速被国内各楼盘竞相模仿，成为业内主要营销手段之一。 黄世再还被称作 “进军中心区第—人”。1996年，为开发深圳市中心区，时任深圳市委书记的厉有为率队前往香港招商，黄世再大胆“吃螃蟹”，看中并签下了当时中心区的一块荒芜之地，筹建以金融为主题的大中华国际交易广场。作为深圳中心区的第一个建设项目，大中华国际交易广场自开建之初就备受瞩目。当时的中心区还是一片荒芜，起初没有人敢轻易真金白银投下巨资，于是黄世再做了“第一个吃螃蟹的人”。 黄世再在大中华立项之初，就确立了三条建设原则，即要成为深圳金融证券业的一个象征，要建成一个信息枢纽，要为世界500强企业及其他大型机构进入深圳提供高级写字楼、高档酒店、高品位商场等场所及服务。 在建设大中华国际交易广场的过程中，几经波折，但黄世再始终不改初衷：“我的观念是，企业做事必须脚踏实地，一件一件地去做好，不要怕受挫折。说实话，为了大中华国际交易广场，我们耗去了不少的资源，包括资金方面，如果我当初放弃这个项目，而改在别的地方投资，我可能早就做成功另一个项目盈利了。所以，人要学会坚持。” 2003年8月，大中华国际交易广场几经周折终于拿到了预售许可证、施工许可证。2004年3月21日,世界500强之一的喜来登大酒店与大中华国际交易广场正式签约，喜来登正式进驻大中华国际交易广场，成为深圳地产业和酒店业的一大盛事，从那之后，越来越多的中外知名公司不断进驻广场。 2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘，这座国内目前最大的单体建筑位于深圳中心区的中轴线上，雄踞CBD中心，与深圳市民中心(市府所在地)正对，是深圳地铁一、四号线的惟一交汇处，是集超甲级写字楼、大型停车坪、大型商业中心、会展博览城、国际公寓为一体，具有国际一流水准的城市建筑综合体，总建筑面积达33万平方米，堪称深圳中心区的 “城中城”，曾被中国贸促会评为“2005年度中国写字楼王”。 黄世再常用这样的比喻来形容大中华国际交易广场：“秦始皇建立秦国花了10年时间，我建大中华国际交易广场也花了10年，可谓十年磨一剑。这个广场对于我的意义，就像是儿子对于父亲一样。” 进军数贸产业 大中华是黄世再一生钟爱的事业，更是他内心的归属。“大中华的目标是立足深圳，走向世界，做一个无国界的企业。从某种意义上来说，无国界，无企业，只有大社会，是我对大中华和深圳的期望。”黄世再如是说。 一直以来，黄世再不仅思维超前目标远大，而且雷厉风行高效务实。他不仅在地产界纵横四海，也把敏锐的目光投向了其它新领域。数字贸易，是近年来黄世再为大中华定下的一个发展重点。 成立于2009年8月的大中华威斯达网络科技有限公司，是大中华国际集团与威斯达网络技术有限公司强强联手、合作打造的网络科技品牌公司。作为公司技术后台的威斯达网络技术有限公司拥有数以百计的技术研发工程师，堪称中国乃至全球最为优秀的技术团队，他们掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，将引领大中华威斯达成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。 据悉，大中华威斯达拥有的GIDSOO商品搜索引擎，是借助GID（商讯通电子商品手册）商讯通平台上的海量信息，为各区域、各行业提供所需的垂直搜索与宣传推广，全面覆盖全球GID商品推广的搜索需求，为全球网民及商业行业提供多方位的商品信息搜索服务。GID商品搜索的“商机地带”广告产品主要是为了解决特定关键词的网络推广方式，按时间和排位付费，出现在GID搜索右侧，不受左侧的排名影响，为企业带来更多的商机。在此基础上，GIDSOO拥有全球 7.47亿网民（我国超过3亿）的潜在购买力，并实现了商品推广的投入和成效的精准计算，其低廉、公开、公道的收费价格，是其它广告媒体绝对无法比拟的。据了解，自威斯达推出商机地带业务以来，短短3个月就打开了珠三角市场，呈现良好的发展态势。在网络数字交易新时代，GIDSOO将牵起新一场互联网的商业革命，推动数码贸易的迅速发展，有着不可估计的前景。黄世再的决策又一次被证明是正确的。 企业的成功和财富的收获，对于黄世再来说，并非真正目标，在他看来，有一样东西比财富更重要，那就是社会责任：“每一个成功的企业家都缺少不了两点：秉德和生意。企业家要思考为国家做些事情，要把国家放在第一位。” 黄世再是一个虔诚的基督教徒。这份信仰也深深影响了他的从商为人之道：“衡量一个企业的价值，排第一位的是社会责任。有能力，就要帮助更多的人。”多年来，他一直践行着这句话。 从大中华国际集团联合中国扶贫基金会共同发起的“新长城·大中华助学金”到大中华小学、大中华助学金及大中华公益基金等公益行动，多年来，黄世再积极投身社会慈善，让大中华国际集团真正成为了一个有责任心的企业。 大中华国际集团奉行“进取、高效、协同、包容”的文化策略，建立层次丰富的人才梯队。目前，公司拥有一支高素质的管理团队，诸多毕业于知名大学经济专业、富于国际化企业运营经验的高级人才。黄世再用人有一条不成文规矩：不炒人。如果员工想到别的地方发展，他不阻拦，他也会告诉员工：如果在其他地方发展不理想，欢迎回来。这在跳槽频繁的深圳地产业，十分罕见。“我从来不炒员工鱿鱼，而且非常尊重员工。我始终认为，员工是公司的最大财富，没有好的员工就没有好的企业。”黄世再说。 多年来，秉承“共同发展，共同富裕”的经营理念，大中华国际集团不断壮大，集团声誉不断提升。“大中华”，这个凝聚中华民族智慧与情感的共同姓名，这个承载大国崛起梦想的中国企业，正以无国界的宽广国际视野，走向世界，走向更辉煌的未来。这也是黄世再始终不变的理想。“我的梦想就是把这座大中华大厦盖好，与大家共同分享。”他说。

  07月13日　
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  黄楚龙：地产是一碗酒

  “资金比不上智慧” 【地产领导者】：现在企业都把人才放在一个很重要的位置上，您是怎么看待新地产时代的“人才战略”？您考察人才的第一要素是什么？才能还是品质或是并重？ 【黄楚龙】：我用人非常严格，钱财比不上人才，资金比不上智慧。就象我前面说到的，企业有人才，就不愁发展，我们在引进境外资金的时候，人才也是资金进来的一个条件。对于人才，大凡企业都是非常看重的，我们公司的发展理念就是以管理求效益，以人才求发展。人才的品质与才能都是非常重要的，所谓人才，我觉得人品至上，这是人才的重要条件，才能可以在以后的工作中慢慢培养，但人品可不是通过一朝一夕可以培养的。一个人品不好的人不能称为人才，这样的人在企业里是一个极大的隐患。 我本身书读的少，依赖公司有这么一大批专业人才，但市场的变化是很快的，专业化分的很细，当我拿到一块地，我会找最好的策划公司、代理公司、设计公司、建筑公司、监理公司招投标，媒体合作的也是最优秀的记者。该挣的钱要挣，该送的你就送，钱是王八蛋，要会挣来要会玩。 【地产领导者】：星河目前的发展状态达到您心目中的理想了吗？今后您给企业设定的目标和方向是什么？ 【黄楚龙】：星河目前的发展还是不错的，我是个很知足的人，没有想做到最大，我想做一个项目就要成功一个，不要做一个烂尾楼出来丢人。我只是用心的去做一件事，做好自己自选的动作，不求全能冠军。要用心去做一件事，没有说做不成的。 【地产领导者】：您的经营哲学和处世哲学是：“你好、我好、大家好”，十分注重商业合作伙伴的价值。这套思想是怎样形成的？ 【黄楚龙】：做生意要考虑合作方的利益，你让人家没得赚，人家还会让你有赚的机会吗？一味的考虑自己的利益，这样慢慢的会断了自己的后路。生意场上，你好了，我才会好，我们都好了，我们的生意才好做。 对于双方的合作，就是两个字，双赢。现在做房子，施工队是要垫一定资金的，至于到底要垫多少，基本上没有标准，有些要跟我垫到封顶，我不敢给他做，有些我不用他垫那么多。做生意，是人品在那里。他给你垫的越多，财务负担就越重，它的质量会给你做好吗？人家没钱赚，这个生意就做不好。做人要有义气，做企业要有信誉。 合作的过程中双方都要诚、要真，以和为贵，有时吃个亏是占个大便宜。 【地产领导者】：潮汕人的家族观非常强，企业做这么大之后，老家的人是否经常过来找您，要求您帮忙？ 【黄楚龙】：多，不是每个月都有，但每年也有好几拨。这种事情，该帮就帮，自己的亲人不帮，还帮谁？一般潮洲佬，潮阳的，喜欢见到我就喊龙哥龙哥的，我都很高兴的，我也喜欢人家叫我龙哥的。朋友都可以帮，干吗不帮亲人。能帮忙解决的问题我会尽量帮他们解决，再不行的，我会资助他们做一些别的事。 我这人性格比较外向，喜欢交朋友，不管职位高低，也不管贫富贵贱，只要是真诚的，没有害我之心，都可以成为我的朋友。 【地产领导者】：你平时看报的时间多吗？ 【黄楚龙】：应该说比较少，但跟房地产有关的，再小的字我都看。再说，人是要不断的学习的，我书读得少，不懂的东西很多，自己不看报不学习，我又怎么能跟上这个企业的发展？一天不学，不进则退，十天不学，前功尽弃。 【地产领导者】：听说您信佛？您觉得这个信仰对您的人生有多大影响？ 【黄楚龙】：是的，我信佛，我经常会去佛堂烧烧香拜拜佛的。我觉得在那里会让人的心灵得到净化，会抛开私心杂念。不开心的时候，不顺心的时候，我都会去那里看看，一到那个地方，我都会把工作中的烦恼暂时的抛开，这也是个让人暂时得到放松的地方，烦恼、不安都会在这里慢慢舒缓。 【地产领导者】：作为一家民营企业，星河发展十分迅猛，但随着规模逐渐扩大，专业化不断提升，传统家族式的管理能够适应这种变化吗？听说您曾考虑引进职业经理人担任星河地产总经理。对此您是如何考虑的？ 【黄楚龙】：我们公司现在拥有一大批精经营、善管理、通专业的房地产开建设管理人才，部门经理以上的，全都是来自五湖四海的，两个副总经理都是家族以外的人，我妹妹只管档案资料，其他什么事都不管，也就一个普通工作人员。 其实公司已经逐渐的走出这种家族式的管理模式了，公司在发展，专业化不断提升，肯定需要专业化人才，这就不是我们家族式的管理可以满足的了，一定要引进各种人才才能适应公司的发展。“宗教营销”与新媒体大师 【地产领导者】：星河地产的营销手法一贯大气、张扬，信心十足。在中心区的几个新项目中，还会采取这种打法吗？ 【黄楚龙】：是啊，很多人以为我们以前的营销肯定花了不少的钱。其实，我们只是采取了一些新的营销手段而已，让人觉得很大气，很张扬。主要是策略对路，投放的主题明确，星河定的营销计划一般不轻易改变，制订前都是非常认真的，经过了大量的市场考察认证的。现在我们上马的几个新项目，还是会采取这些方式。当然，只要是好的营销方式，我不会在乎营销费用的。 【地产领导者】：星河国际在营销中采用了一些另类的营销手法，比如弘法寺、下沙大盆菜万人宴会以及深圳机场候机楼大厅、深圳大剧院巨幅布标，都成为您的广告载体，你是怎样想到的？ 【黄楚龙】：办法总比困难多。我信佛，对家乡文化有深厚的感情，所以我每年都捐助弘法寺和大盆菜万人宴会，这样作倒不是为了广告，但这些信徒和宗亲却成了我的最大客户，别人总结说这是“宗教营销”。地产商要善于发现新媒体，星河第一个吃螃蟹，现在候机楼大厅、大剧院布幅广告已成为常规媒体，两个单位多了生财之道。 【地产领导者】：有人评价，星河地产善于开发高容积率住宅。在这里面有什么诀窍吗？ 【黄楚龙】：谈不上什么诀窍。任何房产的开发都要根据地段、规划来做的。现在房地产界炒得最热的话题之一就是“住宅容积率”的问题。有些开发公司将国外的低容积率住宅，像一些别墅式住宅或低层住宅等，引入市场，虽然这些住宅形式有助于改变国人的居住理念，但从目前中国地少人多的特定条件来看，高容积率住宅的发展仍旧是大势所趋。 高层建筑在国内已经存在多年，它的一些利弊也逐渐为人所熟知，很多消费者担心其供水、电梯、采光等方面的问题，所以对于高层住宅不敢问津。我们正是考虑到了这些问题，所以特别在这些方面加以改良，避免了传统高层住宅的弊端出现。 【地产领导者】：2003年，星河地产在龙岗竞拍一块土地。90年代中期，星河开发怡和山庄失利。过去的失败对现在还有影响吗？相比之下，星河在市中心区域很成功，在郊区则不然，您认同这种说法吗？原因何在？ 【黄楚龙】：我不赞成这种说法，一个项目不成功有多方面的因素，而且我们的怡和山庄现在也不能说不成功，只是相对于现在的项目来说市场效果不那么好。无论是什么事情，如果失败了，我们会总结失败的原因，会在下个项目中解决这些问题，会做得更好，不是说失败是成功之母吗，不应该说失败对现在会有什么影响，应该说它会促进你下一个项目的一些问题的解决，能起到一个促进作用，我觉得这是一个好事。 现在深圳的地产开发主要以关外为主了，所以如果在关外有合适的土地，我们还是会适当选择。在中心区开发的项目相对来说风险要小些，但成本就更大了，投入资金也多，而且现在中心区土地越来越少，基本上是没有了，所以同时在中心区上几个项目已是非常难得了。 【地产领导者】：目前，星河地产的项目都集中的中心区，包括写字楼、酒店、公寓、购物广场。以目前星河的资金和人才储备，能够同时应付这么多项目吗？您有什么统筹规划？ 【黄楚龙】：星河地产目前开发的物业类型有住宅、商业、酒店、写字楼等很多了，就商业租赁那一块，每年的现金流即达几千万元，我们的经营模式是长期经营、永续回报。能同时启动这几个项目，资金和人才肯定不存在问题，我们也有足够的运营能力，相信能把这几个项目做好。 现在几个项目同时启动，以整合为主，我们现在要做的有三件事，一是理好自己的思路，做好公司整体运作；二是调整内部结构，优化外部环境；三就是选好人，用好人，留住人。 【地产领导者】：2002年，星河在盐田收购了一家珍珠厂。未来是否打算在那里开发地产？ 【黄楚龙】：以种养珍珠为龙头，主要做旅游，是个度假村，那里的市场决定了不太适合做住宅开发。 我们星河集团联合中山大学生命科学院成立了深圳市海洋生物城有限公司，我们的这个南澳的东山珍珠岛占地面积约25万平方米，养殖海域2500多亩，是养殖珍珠的天然良港而成为我国三大海水珍珠养殖基地之一。将规划建设成为一个集珍珠科研、养殖、生产加工、展销、旅游度假、保健疗养等多功能为一体体的海洋生物科技城。 应该说这是件利国利民利企业的大好事。海洋生物作为21世纪的朝阳产业，具有非常广阔的发展空间，也为星河集团的可持续发展提供了可持续发展动力。南海海洋生物技术国家工程研究中心产业化基地落户东山珍珠岛，将会对深圳海洋生物的产业化发展起到举足轻重的推动作用。 【地产领导者】：企业在发展的过程中都会遇到一些困难，那么星河在它的发展过程中遇到过一些什么样的困难？又是怎么去解决的？ 【黄楚龙】：办法总比困难多。就怕人的意志滑坡。 【地产领导者】：政府这两年不停的在出台一些措施来对房地产进行宏观调控，企业的门槛高了，星河在这种情况下做了一些什么样的自我调节？ 【黄楚龙】：当然，在这种情况下，每个企业都会根据实际情况进行一些企业内部的自我调节，我们也一样，战略方面都会根据政策的变化有点变动，开始出现了融资的多元化趋势，公司要发展，必去走这条路。潮州佬的地产宏图 【地产领导者】：星河一直执著于房地产开发，现在民营企业大多热衷于多元化，甚至向钢铁、能源等重型工业发展。以星河的实力，是否有多元化的战略规划？  【黄楚龙】：其实我们都已经在向多元化方向发展了，比如刚才说到的珍珠厂，还有酒店，购物广场啊，会选择一些相关的邻近行业来做，其它的暂时还没有这个规划。 现在商业我们也在做，行业跨度比较大的，我不会干。有人动员我在珍珠场那边搞一个药场，大约要投资两、三个亿，这我不干，为什么呢？那行业我不懂啊，自己不懂的东西怎么能够做好？我们还是以房地产开发为产业龙头，以后在酒店和商业地产方面可以持续发展。 【地产领导者】：与其他一些民营房地产企业不同，星河储备的土地比较少，所以往往通过拍卖获得土地资源，这对资金的要求比较高，星河的土地储备战略有什么特点？ 【黄楚龙】：实际上通过拍卖获得的土地透明度高，是市场都能接受的一个价格，做房地产嘛，对资金的要求肯定很高，你一定要具备这个能力，否则，你就别做房地产。 目前我们有几十万平米的土地储备，不是很多，但我们一直在不断的寻找优质地块。除了通过拍卖，也通过其它的一些途径，像我们跟泰华的合作，还有通过与企业协议转让土地。只要是好的土地，我们都会考虑，土地是房地产开发企业的命脉，有钱没地，有土没钱，都是很痛苦的事。 【地产领导者】：您曾多次到北京、杭州等地购买土地和项目，但至今尚未走出深圳。未来3年内，星河会实现跨区域开发的目标吗？您最看好哪里？ 【黄楚龙】：没错，我到过很多地方看地，但没有合适的。星河作为一家没有任何深厚背景、完全靠自我积累发展起来的民营地产企业，在寻找土地市场机会的过程中，我觉得谨慎一点还是比较好。哪个城市都能做，看怎么做，稳才能求发展，做强才能做大。 至于说会选择哪个城市做为跨区域的开发之地，我觉得真正市场较大的还是北京，上海，广州，这些地方都不错，但大就大做，小就小做，市场好的话我们都会选择。钱多的时候，人最容易头脑发热，最容易犯错误。外地诱惑太多，不如先把品牌擦得更亮些，企业理念提炼得更纯些，再出去也不迟。 【地产领导者】：在介绍自己的时候，您常常自称“潮州佬”。对潮汕的商业文化，您是怎样理解的？您觉得，对一个地产商来说，潮汕文化代表的粤东与湛江的粤西文化，有什么差别？与广州文化乃至北方文化相比，潮汕文化的竞争优势体现在哪里？ 【黄楚龙】：我们潮州人特别能吃苦，敏锐，很有机遇意识，能够很快的抓住机遇，市场的反应能力比较快，对于市场的变化能很快的作出反应。没有贪念，在政府为官的就懂得激流勇退，见好就收，做生意的见到有钱就赚，早干快干，喜欢做短、平、快的事情。 潮州人很懂得抓住每个机会，不会轻易的放过机会。可能还谈不上什么潮汕文化，跟北方文化很难去做什么比较，可能相对来说潮汕文化有些粗糙。潮汕人敢拼敢闯，不会在乎险恶的生存环境，生存能力非常强。团结，靠大家。 【地产领导者】：您今天的成功历经了许多坎坷，能够回忆一下，对您事业影响最大的几件事。 【黄楚龙】：反正是经历很多吧，我做过很多工作，1979年来深圳，小工、技术员、包工头，我什么都做过。应该说以前吃过很多的苦，每一件事对我的影响都很大，没有那些经历，我就不会有今天。 【地产领导者】：在企业管理方面，你是大胆放权呢，还是更喜欢亲历亲为？ 【黄楚龙】：老板再能干，也得靠手下。力不大不为财，自己什么都不做，手下怎么做，潮州人的特点就是亲历亲为。 【地产领导者】：您现在的产业这么大，您怎么平衡家族间的一些问题？ 【黄楚龙】：我有三个儿子，都在国外学习，等他们学成回来，如果他们有能力也有这个兴趣我会让他们进公司从基层做起，不会给他们任何优待，象对待每一个来公司发展的员工一样。如果他们确实有能力来替我管理，那到时我会适时放手，我不会轻易将自己的产业交到败家子手上的，不会因为他是我儿子这产业就是他的，如果他们没有能力，我还是会请别人来管理。 【地产领导者】：如果让您重新选择，您还会选择地产这个行业吗？如果不会，您最想做的是什么？ 【黄楚龙】：不用选择，会做到底。 点评 从星河在深圳发展的年表来看，被称为“龙哥”的黄楚龙与京基的陈华、绿景的黄康景成长历程相近，他们的企业都是由施工队演变成施工企业，再转形成房地产发展商。他们热人性格上有一个共同的特征，就是敢闯，对现状永不满足。他们的“闯”带有浓烈的美国西部牛仔的味道，没有丝毫的优柔寡断，如一碗烈酒，执著而雄壮。 与其他冒险家一样，“龙哥”喜欢“尝鲜”。就是喜欢尝试新鲜事物，只要有条件和机会。2000年，在群雄逐鹿的深圳房地产市场上刚刚站稳脚跟的“龙哥”冒然涉足高科技产业，这是深圳高新技术产品交易会的第二年。当时手中有钱的一些老板都跃跃入试地跨入另外的行业，“龙哥”也不例外。这暴露出他探索陌生行业的欲望。他从来不是对房地产“忠心耿耿”，或者说他一边吃着房地产行业的饭，眼睛还同时盯着其他行业的钱。“龙哥”当时的决策对所有的人来说都是一个意外。“龙哥”总是做一些令人意外的事。 搞与房地产行业风马牛不相及的高科技项目，对于一辈子搞建筑施工的“龙哥”来说，自然是没有下文。2003年初，从罗湖到南山，从深圳到北京、杭州，许多业内人士纷纷议论着“龙哥”找“地”的消息，也有不少好事者牵线搭桥，企图从“龙哥”这里捞到一些信息费，但“龙哥”不吃着一套。网上有人在评论这件事时说：“龙哥”喝的酒比你喝的茶还多，什么没见过，能吃你那一套？我以为，这句话是网友对“龙哥”最中肯的评价。 也就是在人们在深圳的街头巷尾议论“龙哥”“能吃你那一套？”的时候，黄楚龙在拍卖场上“雄起”，斥资1.8亿元人民币竞得中心区第一块招标拍卖五星级酒店用地，令当时参与竞拍得几家香港公司和深圳本地上市公司刮目相看。“龙哥”在拍卖场上表现的激情与当年泰华德罗瑞希相比毫不逊色。黄楚龙与罗瑞希的出生背景有些接近，行事风格上也有些形似，从事情发展的结果来，黄扩张的“欲望”比罗更趋于理性。 “龙哥”“尝鲜”的习惯永远没有改变。2003年中，“龙哥”相中深圳东部的一个养殖场。媒体称“黄楚龙‘落子’深圳东部”。从媒体报道的表面来看，“龙哥”欲改组深圳市东山珍珠实业有限公司，与中山大学合作，试图打造海洋产业王国。实际上，这种说法有严重的“包装”“龙哥”之嫌。媒体轻车熟路地把“龙哥”抬到了一个“资本运营商”的位置。从我们与“龙哥”对话的内容来看，“龙哥”绝对是建筑施工方面的专家，但对“收购、兼并、重组”等资本运作手段肯定很陌生。 据曾经工作在“龙哥”身边的人回忆，当时媒体上对“海洋文化”的宣传，以及呼唤开发海洋的声音非常高昂，这种宣传气氛感染者“龙哥”，甚至从某种程度上影响到“龙哥”的决策。这只是一种感性的猜测。我们已就无法判断“龙哥”打造海洋产业王国的决心，与当时的媒体对“21世纪就是海洋的世纪”的宣传有直接关系，但从这件事我们至少可以断定，“龙哥”绝对是那种说干就干得性情中人。 “星河”之所以成为深圳不可缺少的“星河”，我认为与“龙哥”的性格是有密切关系的。如今，在深圳这个被后现代主义特色鲜名城市陶冶了多年的“龙哥”，依旧保留着农民朴素爽朗的本色。他在多种场合也毫不讳言：“我是潮州佬，没有文化。”从不掩饰自己书读得少的遗憾。这么多年来，他习惯别人称他“龙哥”，而不是“黄总”。 问“龙哥”在业余都有些什么爱好。他不假思索地说：“喝酒！”他的脸上没有现在一些所谓儒商的深沉和掩饰。他的为人处事从“喝酒！”这两个字里已经表现得非常充分。以酒会友的方式是“龙哥”在商场上游刃有余的利器。从“龙哥”身上我们能闻到纯正的潮州出产的酒味。是的，在黄楚龙眼里，“地产”何尝不是一碗浓香的美酒！  

  07月13日　
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  专访深圳东海航空董事长黄楚标

  深圳东海航空董事长黄楚标（中）   资料图 我们终于实现了‘飞天梦’。”昨日下午，看着自己旗下的大型波音货机平稳降落在深圳机场，深圳东海航空公司董事长黄楚标掩饰不住兴奋。这位率东海集团在深圳等地成功开发多个大型房地产项目的地产“大腕”，如今以民营资本身份杀入航空货运业，自然备受各界关注。         天空的生意值得做       航空业投资门槛高，黄楚标由房地产业挥师进来，让外界颇为不解。但在他看来，“天空这门生意还是值得做”。他分析说，两岸三地民航飞机加起来不到1100架，而一个美国UPS就有七八百架，足见中国航空市场发展空间之广阔。而且，中国经济每年以两位数的增速发展，必定带来客货流量猛增，飞机作为便捷的交通工具作用与日俱增。          不仅仅是宏观层面利好刺激黄楚标的投资欲望，商人本色的黄楚标也看到了其中实实在在的商机：“广东的海鲜、云南的鲜花等，运送到北方市场去，还是飞机优势明显；珠三角有很多零配件工厂，需要供应到全球各地的企业；进口货物从香港进来，也需要通过深圳转到其他地方去。”     民企优势不可复制  目前，国内外许多知名航空货运公司纷纷进驻深圳，建立基地，开辟航 线，抢占市场制高点。作为一家民营性质的航空公司，东海航空无疑被推到前台。但黄楚标却不惧竞争，而且信心十足，“我们有我们的不可复制优势 ”。          “民营企业最大的优势就是机制灵活，决策快，而且没有包袱，成本控 制严。”他说，东海航空虽小，但有特色，像人机配置就比较科学合理。另外，东海航空是自己掏出两个亿购买飞机，这在目前新进入的民营航空公司 中绝无仅有，表明公司进入航空业有实力、有决心、有信心。          黄楚标分析，管理优势是东海航空另一大竞争力，公司有经验丰富的管 理层，技术高超的飞行精英，以及其他运营人员，整个架构比较熟悉航空业 。另外，公司市场切入点好，初期主营国内航空货运，再伺机进入国际市场 。          他同时也坦陈，民营航空公司都面临航油价格高企、飞行员严重短缺、 开辟新航线难度加大等难题，但东海航空正想办法解决，比如已开始着手自 己投资培养飞行员等。“虽然这不是一趟轻松之旅，但我们有信心走下去。 ”          在深圳落户是优选          对于东海航空落户深圳，黄楚标坚信这是一个正确的决定。他认为，深圳毗邻港澳，辐射整个珠三角，拥有地理优势，而且经济发展快。深圳机场又有“南中国货运门户机场”之称，客货吞吐量增长迅猛。          “我也一直在深圳发展，在这里有很多投资，深圳是一片创业的热土。深圳对民营经济和民营企业家非常重视，出台了许多扶持政策。像我作为全国政协委员，政府经常邀请我们参政议政，倾听我们民营企业家的呼声和建议。而且，深圳市委市政府把物流业作为支柱产业来发展，特别支持航空物流业。可以说，有这么好的跑道，我们民营航空公司为什么不落户呢？”黄楚标反问道。          对于未来的发展，黄楚标透露，东海航空将以深圳为基地，建设一个以深圳为中心的全国性航空货运网络，将来可能伺机进入客运市场，并已制订初期引入8架波音737飞机的战略发展规划，实现从深圳腾飞的梦想。 

  07月13日　
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